第一篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員十佳職工標(biāo)兵先進(jìn)事跡

他是一名普普通通的農(nóng)業(yè)工人，卻有著博大的胸懷，有著對(duì)黑土地的赤誠(chéng)；有著對(duì)他人及集體的愛，在默默的奉獻(xiàn)中換來(lái)的是人們的尊重和敬佩。多年來(lái)在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳職工標(biāo)兵，第三管理區(qū)的種植戶***。

1998年，農(nóng)場(chǎng)新的一輪土地承包開始了，當(dāng)許多人面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)處于觀望不敢前進(jìn)時(shí)，他耐心的向職工群眾講，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在的，我們不能完全抵御和預(yù)見，但可能通過科學(xué)的種植管理去減小它，讓科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來(lái)。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調(diào)整了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)輪作，無(wú)論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個(gè)管理過程中，他都精心抓好每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行的原則，確保不出任何差錯(cuò)。

科學(xué)管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴(yán)重自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，通過科學(xué)管理仍然獲得了好的效益，近幾年來(lái)，平均收入都在12萬(wàn)元以上。

2007年，農(nóng)場(chǎng)提出科學(xué)調(diào)整種植比例，加大了經(jīng)濟(jì)作物的種植面積。他積極響應(yīng)，認(rèn)為種植大豆、小麥既不利于輪作，同時(shí)也不會(huì)取得更高的效益。為此，他將種植比例調(diào)整為：大豆513畝，占總播種面積的51%；小麥種植222畝，占總播種面積的22%；種植特色經(jīng)濟(jì)作物西瓜270畝，占總面積的27%。一年來(lái)，經(jīng)過調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，合理輪作，科學(xué)管理，又一次為他贏來(lái)了良好的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。小麥畝產(chǎn)830斤、大豆畝產(chǎn)265斤、西瓜畝產(chǎn)4噸，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40萬(wàn)元。其中：農(nóng)業(yè)利潤(rùn)27萬(wàn)元，畝利潤(rùn)267元，機(jī)車收入13萬(wàn)元。

他總是嚴(yán)格要求自已，工作求真務(wù)實(shí)，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，富而思進(jìn)。在今年春播過程中，他踏察地號(hào)，科學(xué)決策，采用新技術(shù)對(duì)小麥進(jìn)行了深施肥，采用通用機(jī)播種，增加群體總量與個(gè)體的分散方法。達(dá)到了出苗均勻，增加了保苗株數(shù)，提高了抗?jié)?、抗旱的能力?/p>

先富帶后富，走共同致富道路，他經(jīng)常這樣說(shuō)，也這樣做的。作為一名老黨員，他能夠積極參加管理區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，處處起到模范帶頭作用。在管理區(qū)開展救助治貧活動(dòng)中，他與貧困職工管保富結(jié)成幫扶對(duì)子，結(jié)合管保富家的實(shí)際情況，確定了發(fā)展項(xiàng)目養(yǎng)殖獺兔4組，幫助解決購(gòu)獺兔、籠子資金2400元，經(jīng)常到管保富家中了解獺兔的養(yǎng)殖情況，發(fā)現(xiàn)問題給予及時(shí)地解決，并給予技術(shù)指導(dǎo)，通過***的幫助和管保富夫妻的共同努力，收入4000元，現(xiàn)已脫貧。在今年開展的北大荒先鋒工程活動(dòng)中，有11名貧困職工想通過種西瓜增加收入，讓管理區(qū)給解決土地，正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為難時(shí)，他主動(dòng)找到管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)讓出土地種植西瓜270畝，通過一年的努力，西瓜畝產(chǎn)達(dá)到4噸，以平均每斤0.25元的價(jià)格全部出售，公頃利潤(rùn)7000余元，270畝西瓜純收入12.6萬(wàn)元。而***本人因此少收入3萬(wàn)余元，受到了管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和職工群眾的好評(píng)。

除此之外，他還無(wú)償幫助過很多人。幫助種植戶墊付種地資金1.2萬(wàn)余元，為奶牛戶貸款擔(dān)保3萬(wàn)元，幫助困難職工解決孩子上學(xué)資金5000元等，幾年來(lái)，我共幫助15人次，幫扶資金達(dá)8萬(wàn)元。

高瞻遠(yuǎn)矚，共產(chǎn)黨員總要保持先進(jìn)性。為了適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要和增加經(jīng)濟(jì)收入，2006年，他投資80萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了190大馬力整地機(jī)車及配套農(nóng)機(jī)具。夯實(shí)了第三管理區(qū)農(nóng)機(jī)力量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐產(chǎn)豐收提供了強(qiáng)有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到對(duì)機(jī)車、農(nóng)機(jī)具的每一個(gè)部位保養(yǎng)到位，要求每一個(gè)車組成員，要從為種植戶負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，決對(duì)不能因作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責(zé)任狀作業(yè)中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題扣發(fā)工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機(jī)車，出勤率高、整地作業(yè)質(zhì)量好、速度快，充分顯示出了大馬力機(jī)車優(yōu)勢(shì)，得到了種植戶的認(rèn)可，取得了萬(wàn)元的效益，為加速第三管理區(qū)機(jī)車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機(jī)車的增收渠道，經(jīng)多方聯(lián)系后到五*池市團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)進(jìn)行整地作業(yè)收入3萬(wàn)余元，為場(chǎng)縣共建奠定了基礎(chǔ)。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標(biāo)：大豆畝產(chǎn)350斤、小麥畝產(chǎn)680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對(duì)別人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不容易實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)的愿望。但他要為這個(gè)愿望負(fù)出更多更大的努力。正如他所說(shuō)的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動(dòng)地的事業(yè)來(lái)，但他們能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)，在平凡中閃光，用實(shí)際行動(dòng)詮釋出黨員的風(fēng)彩，用他無(wú)私奉獻(xiàn)精神，實(shí)踐著他入黨時(shí)的錚錚誓言。

第二篇：農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員十佳職工標(biāo)兵先進(jìn)事跡

---記X農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“十佳職工標(biāo)兵”***

他是一名普普通通的農(nóng)業(yè)工人，卻有著博大的胸懷，有著對(duì)黑土地的赤誠(chéng)；有著對(duì)他人及集體的愛，在默默的奉獻(xiàn)中換來(lái)的是人們的尊重和敬佩。多年來(lái)在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲感人的樂章，他就是格球山農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“十佳職工標(biāo)兵”，第三管理區(qū)的種植戶***。

1998年，農(nóng)場(chǎng)新的一輪土地承包開始了，當(dāng)許多人面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)處于觀望不敢前進(jìn)時(shí)，他耐心的向職工群眾講，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在的，我們不能完全抵御和預(yù)見，但可能通過科學(xué)的種植管理去減小它，讓科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)為我們贏得更大效益。一言即出，就要干出的模樣來(lái)。他承包了土地1005畝。言必出，行必果。他合理調(diào)整了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)輪作，無(wú)論是整地、春播，還是夏管、秋收，在整個(gè)管理過程中，他都精心抓好每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的原則，確保不出任何差錯(cuò)。

科學(xué)管理加上辛勤的汗水，他獲得了豐收。在嚴(yán)重自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，通過科學(xué)管理仍然獲得了好的效益，近幾年來(lái)，平均收入都在12萬(wàn)元以上。

他總是嚴(yán)格要求自已，“工作求真務(wù)實(shí)，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，富而思進(jìn)”。在今年春播過程中，他踏察地號(hào)，科學(xué)決策，采用新技術(shù)對(duì)小麥進(jìn)行了深施肥，采用通用機(jī)播種，增加群體總量與個(gè)體的分散方法。達(dá)到了出苗均勻，增加了保苗株數(shù)，提高了抗?jié)场⒖购档哪芰Α?/p>

高瞻遠(yuǎn)矚，共產(chǎn)黨員總要保持先進(jìn)性。為了適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要和增加經(jīng)濟(jì)收入，2006年，他投資80萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了190大馬力整地機(jī)車及配套農(nóng)機(jī)具。夯實(shí)了第三管理區(qū)農(nóng)機(jī)力量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐產(chǎn)豐收提供了強(qiáng)有力的保證。在管理過程中，他注重抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到對(duì)機(jī)車、農(nóng)機(jī)具的每一個(gè)部位保養(yǎng)到位，要求每一個(gè)車組成員，要從為種植戶負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，決對(duì)不能因作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而影響種植戶的效益，并同駕駛員簽訂責(zé)任狀作業(yè)中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題扣發(fā)工資的30%，通過采取一系列的有效措施，190大馬力機(jī)車，出勤率高、整地作業(yè)質(zhì)量好、速度快，充分顯示出了大馬力機(jī)車優(yōu)勢(shì)，得到了種植戶的認(rèn)可，取得了萬(wàn)元的效益，為加速第三管理區(qū)機(jī)車的更新步伐起到了典型示范作用。為了拓寬機(jī)車的增收渠道，經(jīng)多方聯(lián)系后到五*池市團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)進(jìn)行整地作業(yè)收入3萬(wàn)余元，為場(chǎng)縣共建奠定了基礎(chǔ)。

他還為自己樹立了更高的奮斗目標(biāo)：大豆畝產(chǎn)350斤、小麥畝產(chǎn)680斤、白瓜籽160斤、玉米900斤。也許對(duì)別人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不容易實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)的愿望。但他要為這個(gè)愿望負(fù)出更多更大的努力。正如他所說(shuō)的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動(dòng)地的事業(yè)來(lái)，但他們能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)，在平凡中閃光，用實(shí)際行動(dòng)詮釋出黨員的風(fēng)彩，用他無(wú)私奉獻(xiàn)精神，實(shí)踐著他入黨時(shí)的錚錚誓言。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵先進(jìn)事跡

職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵先進(jìn)事跡

有人說(shuō)，他是一個(gè)很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會(huì)想方設(shè)法幫助解決。幾年來(lái)，他沒有固定的上下班時(shí)間，沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽(yù)為“實(shí)干局長(zhǎng)”。有人說(shuō)，他是一個(gè)出“新意”的人——?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)，富于開拓精神，以不斷超越自我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長(zhǎng)**同志。不事張揚(yáng)、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠(chéng)實(shí)干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對(duì)地稅事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚(yáng)起了和諧發(fā)展的風(fēng)帆。開展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)?！胺?wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！眡x年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時(shí)，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。xx年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來(lái)，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬(wàn)一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，**對(duì)周經(jīng)理說(shuō)：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人?。　?/p>

第四篇：十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡

——記采五區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)鄭天順

在鑫珠春公司，只要一提到采五區(qū)勞模，那真是無(wú)人不知無(wú)人不曉，現(xiàn)在 “勞模”已代替了他的真實(shí)姓名——鄭天順。

鄭天順是采五區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)，參加工作20余年來(lái)，一直奮斗在采煤一線。把自己的美好青春獻(xiàn)給了煤炭事業(yè)。由于工作出色，多次被焦煤集團(tuán)鑫珠春公司評(píng)為“優(yōu)秀四有職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并榮獲了“焦作市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)。

作為黨員，從入黨的那一天起，他便把自己溶入進(jìn)了黨的事業(yè)之中。他常說(shuō)：“是黨員就只能講奉獻(xiàn)，不能計(jì)較個(gè)人得失”。在平時(shí)的工作中他以廠為家，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和8小時(shí)井下跟班制度，從不空崗漏班。每月下井次數(shù)都在20個(gè)以上，多年來(lái)他總是走到那，干到那，幫這段打眼，幫這段放頂。條件差時(shí)總是沖在最前面，有困難他先上，遇到險(xiǎn)情他先闖，時(shí)時(shí)牢記使命，處處以身作則。在今年中北區(qū)01032外段工作面，該面面臨著，頂板破碎、壓力大、放頂煤等不利因素。身為共產(chǎn)黨員的他，身先士卒、抓住重點(diǎn)，在放頂煤、頂板破碎地段一干就是十來(lái)個(gè)小時(shí)，但從不喊苦叫累，講報(bào)酬，給工人樹立了榜樣，給黨旗增添了光彩。

鄭天順是一個(gè)工作狂，在今年10月份，由于地質(zhì)條件變化，我 0105工作面出現(xiàn)了一條2米多高的落差斷層。給生產(chǎn)帶來(lái)了極大不便，在他跟班的一天，在該段工作的兩名員工把頂板崩塌了。他知道后二話沒說(shuō)，抱起木頭就填，打起了木垛，他的衣服被汗水濕透了，手上、臉上也被煤渣劃破了好幾道，整整干了6個(gè)多小時(shí)，才算護(hù)好了頂板，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。這樣的事件何止一兩件，在他的工作生涯中只不過是滄海一栗。他那種踏踏實(shí)實(shí)，不敷衍了事的工作精神為黨的形象增光添彩。在員工心目中，他不僅是一個(gè)合格的黨員，更是一個(gè)心系員工的好區(qū)長(zhǎng)。

他不但生產(chǎn)搞的好，而且對(duì)安全工作也是常抓不懈。對(duì)于安全他總是說(shuō)：“安全是生命的保障，是生產(chǎn)的根本?！彼浞掷眉夹g(shù)課、安全活動(dòng)會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等方式，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，從而來(lái)提高他們的整體素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)“兩述法”內(nèi)容的應(yīng)用，要求每個(gè)職工都做到會(huì)背、會(huì)用。他就是這樣始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒摸范作用，在員工中樹立起光輝形象。在實(shí)際工作中他狠抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查隱患、堵漏洞，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。他加大反“三違”工作力度，對(duì)于三違人員決不心慈手軟、不徇私情，做到制度面前人人平等。

這就是被評(píng)為“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，公司“四有職工”的鄭天順，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奉獻(xiàn)著自己。

采五區(qū)

十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡

——記采五區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)鄭天順

采五區(qū)

第五篇：職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵先進(jìn)事跡（共）

有人說(shuō)，他是一個(gè)很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會(huì)想方設(shè)法幫助解決。幾年來(lái)，他沒有固定的上下班時(shí)間，沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽(yù)為“實(shí)干局長(zhǎng)”。有人說(shuō)，他是一個(gè)出“新意”的人——?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)，富于開拓精神，以不斷超越自我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長(zhǎng)**同志。不事張揚(yáng)、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠(chéng)實(shí)干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對(duì)地稅事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚(yáng)起了和諧發(fā)展的風(fēng)帆。

開展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅

一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！盭X年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。

智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時(shí)，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。

翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。XX年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來(lái)，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬(wàn)一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，**對(duì)周經(jīng)理說(shuō)：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

200７年，**縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬(wàn)元，同比增收5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，占計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來(lái)增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是XX年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化人文管理 打造績(jī)效文化

他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無(wú)聲，大象無(wú)形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無(wú)聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，**對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。**深諳此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看**工作起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。

“動(dòng)人心處味最長(zhǎng)。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛?！?/p>

打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)。**把抓人事制度改革、打造績(jī)效文化作為促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來(lái)不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失？**說(shuō)：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不改革不行！在一個(gè)單位如果沒有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作？”XX年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。通過這次人事制度改革，該局對(duì)分局長(zhǎng)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2名同志落崗。

硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”**帶領(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬(wàn)元，建設(shè)了“鑫明園”廣場(chǎng)花園。設(shè)計(jì)制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時(shí)，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。