第一篇：優秀項目經理申報材料

優秀項目經理申報材料

為全面提升公司施工項目管理水平，增強項目經理責任意識、敬業精神和管理能力，培養和造就一支高素質、高水平的項目經理隊伍，激勵施工企業項目經理在管理崗位上創造出新業績、做出新貢獻，高質量、高效益、高速度地搞好生產經營活動。以下是小編搜集并整理的優秀項目經理申報有關內容，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!優秀項目經理申報材料

xxx，男，一九七一生，現在xxxx公司工作，任公司經理。特點是思維活躍，工作作風硬朗，思路清晰，有較強的創新能力，善于學習，勇于創造，敢抓敢管，性格鮮明，對于認定的目標，不言放棄，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨頭。

****年進入xxx市人事局工作，一九九0年評為優秀先進個人，一九九一年獲得xxx市xxx區勞動模范。由于工作態度踏實，好學上進，一九九二年被局領導選派到武漢學院學習文秘與新聞專科脫產學習三年，在文秘與新聞專科班選為班長，九二年獲得學院“學習標兵獎”;一九九三年獲得學院“優秀學生獎”文化知識競賽二等獎;一九九四年獲得學院“好班長獎”、“文化知識競賽三等獎”，“團體班級優秀獎”。學習期滿回xxx市xxx區人事局工作。一九九六年調xxx區宣傳部工作。一九九七年響應長豐縣人民政府號召回鄉創辦企業下海經商。

一九九七年十月創辦合肥北門家具廠，一九九八年創辦合肥特禽養殖場，走公司加農戶經營觀念，帶動周邊鄉親共同致富之路，原長豐縣委記xxx(現為xx市常務副市長)親臨現場指導養殖工作;省、市、縣二十多家新聞媒介先后報道我先進事跡。XX年成立合肥浩然裝飾工程有限公司，XX年春報名安徽廣播電視大學開放學院建筑施工與管理專科學習，二00七獲得學院優秀學員獎。XX年秋再次報名安徽廣播電視大學開放學院行政管理本科學習，在班級里學習成績不錯，學習態度端正，能團結同學、相互友愛，光榮被選為班長，遵守學校各項規章制度，按時參加面授課學習、認真完成作業，不遲到、不早退。先后學習了共公概論、行政法學、領導學、人力資源管理基礎，西方行政學說等課程，掌握了解了行政管理體制的主要知識，使自己在工作和管理上上了一個新臺階。

在安徽廣播電視大學開放學院通過同學聚會、開展研討會、主題班會的形式，不定期的組織同學進行研討交流，加強同學之間的友誼，提高學同學以致用的能力。作為一名班干，我會在今后日子里，更加與同學們多聯系，多加交往，把整個班級團結更加緊密圓滿完成學業，人生之路走的更加輝煌、更加美好!

本人善于思考，所以每到一處崗位，都能很快從工作中摸索出規律，總結出經驗，并合理的制定工作計劃，帶頭著手實施，隨著時間推移，積累了豐富的工作經驗和過硬的業務技術能力，逐漸成長為一名優秀的管理人員，形成了一套獨具特色的管理方法。“十年磨一劍”，自****年進入xxx市人事局工作以來到目前，更是把多年積累的經驗發揮得淋漓盡致，顯示出相當出色的才能。

優秀項目經理申報材料

xxx，女，XX年3月進入xx包裝，現任xxxx物流部經理。在xx包裝作為一名企業部門的管理人員，她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名xx包裝的工會會員，她覺得更應該為企業的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發揮工會的職能作用，維護職工的合法權益，推動企業工會的工作快速向前發展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經理，更是一位說到做到，體貼關心的好領導，是他們工作、學習、生活的好伙伴。

一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把本職工作做好、做到位

XX年是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年，作為公司的物流部，在企業的發展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。x經理在這樣一個企業發展的背景之下，憑借多年的工作經驗，通過自身的不懈努力，積極調動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

企業發展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環境，再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經常出現這樣那樣的問題，有時連最基礎的數據都會出現錯誤，更不用說管理環節出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經理憑借自己多年的管理經驗，橫下一條心，出現一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認真負責任的工作態度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言，只要認真、負責。

二、發揮工會的職能作用，工作中帶頭學習，提高本部門員工整體素質

隨著企業的發展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經驗是遠遠不夠的，必須不斷的學習。才能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業管理上一個臺階，公司實施企業信息化(ERP)管理，ERP管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統的管理模式和工作習慣，甚至和傳統的管理模式產生沖突。

作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習慣和模式改變，才能使ERP系統發揮作用。在這種情況下，x經理帶頭學習，ERP系統方面的知識，特別是流程管理，對于每一個環節下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學，還鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習，才能適應企業的發展。在ERP試運行階段，為了確保各項數據萬無一失，一般都要把傳統手工數據記錄和ERP數據運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發現問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初x經理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。

三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心目中的x大姐

在公司，x經理在部門是位負責人，作為工會的會員，關心體貼員工更是員工心目中的x大姐。“在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但x大姐不是這樣認為的，工會工作要學會善于處理好各種關系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。”

物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關心員工的工作、學習、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養品，補補身體能早點康復。提高工作效率，發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關愛，讓他們得到尊重，得到關愛，感到企業大家庭的溫暖，往往會得到事半功倍的效果。

優秀項目經理申報材料

用心服務 爭做企業轉型的排頭兵 是____電信郊區運營中心的商業客戶經理。作為一名電信員工，客戶這樣評價他:“很棒的小伙子!”;作為一名客戶經理，領導和同事們這樣評價他:“心系用戶，能力很強。”

年，他一人跟進、走訪用戶400余次，發展了32戶網吧，僅此一項每年可為公司增加近27萬元的收入，就在這一年，他被分公司評為“優秀員工”。用心服務，以誠實守信為榮

知道每一個電信員工的言行舉止都代表著中國電信的企業形象，在工作中，他始終以員工行為準則嚴格要求自己，把誠信視為自己的立身之本，公司的興業之基。年11月3日，黃果樹“順利網吧”業主與他簽訂了光纖接入協議，并約定業務開通期限為15天，而網吧業主由于開業心切，把準備工作做好后希望能提前開業，盡快啟用，并將想法于11月12日在電話里告知了。經過多方協調，帶領同事經過近十個小時的連續工作，終于將業務開通，滿足了客戶及早開業的需求。可當他回到家的時候，發現4歲的兒子還在等他，“爸爸說話不算數，說好今天帶我和媽媽去玩碰碰車的，爸爸是個大騙子!”兒子的嗔斥讓他愧疚得整整一夜沒合上眼。

年嚴冬的一個周末，一陣急促的電話鈴聲把從清晨酣美的睡夢中驚醒，是一位客戶打來的。他告訴:礦上的電話不通了，但查修員卻不予查修。年關將至，礦上不能回家過年的工人們都等著打電話回家拜年呢!不知道該怎么辦?他希望能幫助解決，錢不是問題!原來這位客戶是小屯街一個外地的煤礦老板，幾年前在礦上安裝了一部電話。由于礦場坐落在距離電信分線設備很遠的山凹里，當時的安裝人員按照規定與該用戶簽訂了自維協議，約定200米以外的線路維護由戶主自行負責，用了近1000米的雙心平行線解決了用戶的通信。實行農村統包后，統包員根據原來簽訂的自維協議，認為自己對用戶申報的障礙可以不予受理，要“照章辦事”。沒有簡單地將障礙轉派給統包員，顧不得窗外漫天的飛雪，一骨碌從暖和的被子爬起來，驅車前往礦上為用戶查修障礙。由于礦山海拔地勢較高，順著光纜電桿一直架設到礦山的電話線上掛滿了冰凍。看著被凍得通紅甚至僵硬的手指，用戶反倒有些過意不去了。電話修復后，用戶硬是要給500元作為感謝費，說“以后有事你還可以找我，不過這錢我不能收”，并為早已等候在電話機旁邊的煤礦工人撥通了第一個電話。后來，他告訴當地統包員說，你不給用戶查修障礙的做法合理不合情，雖說是簽有自維協議，但你也看到了，他們根本不具備自己維護的技術力量，都像你這樣的話，“用戶至上，用心服務”就是空話一句了。

年初，郊區運營中心實行架構改革，由原來的兩部一室改為一個綜合辦及5個區域營維中心，被分到第5區域營維中心。面對的營銷對象和原來他擔任商客經理時的營銷對象有同更有異，客戶包括區域內所有大、商客及公眾客戶，不再像此前那樣單一。新的挑戰要求他要創新原來的營銷思路，以全新的心智模式、開放的服務理念開展營銷工作。

“昨天的事總結沒有，今天的事做完沒有，明天的事安排沒有”，這是他寫在工作日志簿首頁上的一段話語，用來提醒自己，流露出他在繁忙工作中對效益和質量的不懈追求。

____市西秀區金銀山煤礦于年2月開始投資建設，年設計產煤量19萬噸，礦區工人包括管理人員共計400余人。在工程動工初期，就主動上門與業主聯系，先后往返金銀山煤礦20多次，反復為客戶制定、修改通信方案10余次。來回的往返，反復的修訂，這一切客戶都看在眼里，也使客戶經歷了一個與中國電信從短暫的陌生，到認識、熟悉和信任的過程。在后來的業務簽字儀式上，業主一個勁地稱贊他:很棒的小伙子!

企業轉型，以自主求知為榮

認識的人都知道他是一個勤奮好學的人，在工作中學習，在學習中進步。年，他順利通過商業客戶經理崗位技能認證考試，并在考試中名列前茅。

中國電信提出企業戰略轉型的思路，對員工素質提出了更高的要求，深感到自己現有的知識結構、技術水平已不能適應企業轉型的需要，而郊區運營中心實行的架構改革恰好提供了一個培養自身向綜合型人才轉變的機會。在區域里，他主要工作職責是負責市場營銷和服務質量管理，他從不放過向書本學、向身邊有經驗的同志學習的機會，包括對光、電纜搶修維護的技能方面。雖然他對于線路和設備維護的知識還比較貧乏，學了能不能用上還是另外一回事，至少在以后的業務洽談時能使產品營銷更加對路，而且可以提高市場響應速度。他認為知識面掌握得越寬，對客戶經理來說，發展業務越有利。成立“營維合一”區域中心后，他就幫助、配合區域經理建立了郊區運營中心第一個班組學習園地，并主動擔任“版主”，定期為班組員工推介新產品、新業務和其他營銷理論知識。

愛心行動，以幫助失學兒童為榮

是一名派遣制員工，家里經濟并不寬裕，每月薪水剛夠維持家里的正常開銷，但他還是經常向比自己更弱的群體伸出援助的手。

20xx年9月，郊區運營中心營銷部發起救助失學兒童的活動，他作為發起人之一帶頭先捐了100元錢，并承諾資助蔡官鎮董關屯的一名7歲兒童，直到完成九年義務教育學習為止。此次活動讓14名失學兒童得以重返校園，蔡官鎮政府稱贊他為“信息和愛心的使者”。

新業務促新農村建設，以構建和諧社會為榮

20xx年6月，____電信“村村通寬帶”工程全面竣工，至此，郊區運營中心開通寬帶業務的接入網點由原來的6個增加到61個。面對地域廣、客戶散、業務認知度低的市場現狀，他積極與農村統包員配合，向鄉鎮企、事業單位展開營銷，與客戶溝通，宣傳業務優勢，對客戶提出的疑問一一耐心解釋，引導客戶正確使用，排除客戶顧慮。根據現有資料和西秀區行政地圖，他上門走訪了全區200余所全日制小學，足跡像經脈一樣遍布在西秀區的農村土地上。有人認為他這種營銷方式工作量太大，絕非聰明之舉。他不以為然，調侃似地反駁:“遠程”教育，功在當代，利在千秋!在他看來，企業要經營要發展，不能總是把目光停留在眼前，而應該放得更遠更遠。

周先生是大西橋鎮吉昌村第一個辦理寬帶業務的用戶。安裝初期，寬帶業務的演示使其朋友高先生表現出極大的興趣。交談中，了解到高先生是當地剛起步的養雞專業戶，但家禽防疫一直是他最大的心病。告訴他應用寬帶互聯網不僅可以在第一時間了解到各地家禽行情，還可以及時掌握家禽疫情及防疫措施。一個星期后，高先生成為了村里第二個寬帶用戶，如今他已是當地最大的養殖專業戶。

20xx年，____電信大力開發農村增值業務，就堅持要以科學發展觀在農村推介增值業務的態度，他認識到盲目推介不僅可能造成虛假收入，甚至會增加對農民的負擔。因此，在增值業務的營銷上，他主要是針對一些經濟條件較好且有消費需求或可以培養消費需求的用戶進行推廣。

在日復一日年復一年的營銷服務中，他受過禮遇，也受過冷落。但這些都不重要，因為他始終保持著一顆真誠熾熱的心，他要做企業轉型中的排頭兵，讓電信新業務、新產品能盡快與新農村聯姻，實現“社會和諧、企業發展、農民致富”的“三贏”或多贏的局面

第二篇：優秀項目經理申報

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項目xxx

xxx，目前擔任安徽路橋陜西渭河大橋項目部項目經理。2004年大學畢業后，加入了安徽路橋這個大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業上。先后參與了阜洲12標、廣州A6.3標項目、合淮阜10標、暢通一環C標、六安淠史杭大橋項目、宣寧高速02標、江西大廣B1標、徐明高速11標項目等一批重點工程項目的建設，扎根在施工一線。憑著對事業的執著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認真負責，虛心學習的態度，在工作和學習過程中，工程技術掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂得住、打得贏”，集項目管理和工程技術于一身的復合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優異業績，曾多次榮獲集團和公司的“優秀共產黨員”“優秀項目總工”“先進工作者”等榮譽稱號。

勇于挑戰，不辱使命

陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔任過兩個項目的常務副經理后第一次任職項目經理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。

帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復雜，施工現場主便道上還要架設一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進行標準化場地建設，另一邊他又帶領項目技術人員對現場水文地質進行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續進行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質情況，晚上回到項目督促項目標準化場地建設工作，使得場地建設和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業主的一致好評。在項目建設期間，陜西省多位領導蒞臨項目調研，兄弟單位及相關高校多次到項目參觀。項目還被業主單位連續兩年授予“優秀項目經理部”和安全生產“先進單位”等榮譽稱號并發放相應的獎勵基金；同時監理單位也多次發文對項目進行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優異成績很好的展示了項目建設團隊風采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。

解放思想，勇于創新

在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業新技術、新工藝、新材料、新設備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結構箱梁，均采用支架現澆進行施工。支架現澆體量大，且梁體結構尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點，傳統的現澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結果來看，此法在模板周轉周期及外觀質量上均未能達到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運用創造性思維，相互啟發，深入思考，開會商討現澆箱梁外側腹板模板的選擇，并對各方案進行可行性分析及評估，最終確定本項目現澆箱梁外側腹板采用鋼木模結合的施工方法。功夫不負有心人，在他的帶領下，《現澆箱梁采用鋼木模結合施工工藝》榮獲全國市政優秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術改進成果獎，安徽省市政協會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領項目技術團隊成功申報建工集團企業級工法4項，累計申報集團合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術創新一項。目前，他正聯合東南大學及相關科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強化團隊 作為項目團隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進生產力的代表,是推進項目發展的中堅力量。

在擔任項目經理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學習型項目部，注重項目年輕人的專業技術能力和管理能力提升，積極引導培養年輕人，給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點。每年有畢業生進場時，公司都會安排項目領導班子人員為新員工進行“師帶徒”活動。由于導師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔3名新員工的輔導工作。從技術、質量、安全、項目管理等進行全方位的輔導工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經能夠做到獨當一面，獨立開展崗位工作，為項目團隊注入新鮮血液，進一步提升項目的團隊力量。

再接再厲，精益求精

增收節支，降低損耗，是項目管理的重要內容。xxx在控制成本，二次經營和現場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經驗，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關鍵，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統籌規劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設方面：利用征地內的現有房屋、場地，減少了臨建費用，縮短了臨建工程建設時間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項目二次經營工作上，為進一步提高變更理賠效益，提升項目增產增收管理創效能力，他xxx。這一新型二次經營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業二次經營方式發生了質的變化，對未來工程施工二次經營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴以律己，率先垂范

作為項目經理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴以律己，率先垂范，時刻以嚴字當頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區市場經營拓展工作，積極與目標地區的領導、業主等進行接洽，終于功夫不負有心人，自進入陜西項目工作以來，已成功協助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團隊的領頭羊，就應該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔任陜西渭河大橋項目經理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續帶領西安項目團隊，加強團隊建設，以飽滿的熱情、積極的態度，秉承長期可持續發展理念，提高市場競爭力，繼續在西北市場書寫路橋發展新篇章”。

第三篇：全國優秀項目經理申報業績材料

全國工程建設優秀項目經理業績材料

同志，市政公用工程專業二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現任副經理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任公司副經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，2010年榮獲“2009省建筑業企業優秀項目經理”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。

他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長、施工員過程控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。

二、精細核算，創效增收 2011年4月他擔任工程項目經理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態，從而來實現最大化的經濟效益。因該工程實行了精細核算和規范化的成本管理，從而比計劃成本節約17萬元。

三、優化資源，實施施工過程中生產要素的動態管理。

他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處市中心，易發生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優質工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業的生命，我給你通融了，我就給企業送了命。”最后這批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業培養和造就大批優秀人才。

按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發揮整體優勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業生，他明白是企業對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產科長、項目經理、公司副經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展再創輝煌做出了貢獻！他擔任項目經理以來所施工的工程優良率達90%，從未發生任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲建設行業先進個人、建筑業優秀項目經理、建筑業企業優秀建造師、2009省建筑業企業優秀項目經理。

第四篇：項目經理及高級項目經理申報須知

根據信規部【2002】382號《計算機信息系統集成項目經理資質管理辦法（試行）》文件要求，申報項目經理資質要求如下：

項目經理申報須知（系統集成項目管理工程師）

可以直接報考信息系統項目管理師，憑信息系統項目管理師的考試合格證申請項目經理資質。

業績 ：（下列二選一）

1、2項200萬以上的項目，不要求軟件費用所占比列，但必須有有軟件費用；

2、合同總計500萬以上，其中1項100萬上的項目，軟件費占30%以上。

“軟件費用”包括系統設計、軟件開發、系統集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。

學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：

1、專科學歷且從事信息系統集成相關工作不少于4年；

2、本科以上學歷且從事信息系統集成相關工作不少于2年；

3、中級專業技術職稱且從事信息系統集成相關工作不少于1年。

高級項目經理申報須知（信息系統項目管理師）必須取得項目經理后才可以申請高級項目經理

業績 ：

1、取得項目經理資質不滿三整年，業績中合同總計滿足3000萬以上（下列二選一）：

1）其中1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

2、取得項目經理資質滿三整年（下列二選一）

1）1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）合同總計滿足3000萬以上，其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

填表說明

常見問題：

表一：

1、身份證號碼

填寫18位身份證號碼，數字不能顛倒。

2、專業、畢業時間

與畢業證上的專業及畢業時間填寫一致。

3、職務

沒有職務填寫：無

有職務的如實填寫，附件材料中附上由本公司出具的職務證明，加蓋本公司公章。

4、資格證書管理號

在沒發下軟考合格證書前，填寫準考證號，附件材料中附上準考證復印件

發下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號。

5、評定時間

在沒發下軟考合格證書前，填寫考試日期。

發下軟考合格證書后，填寫合格證上面的批準日期。

6、社保所屬期

社保部門出具的社保證明日期，例如2011年2月。

社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二：

從大學開始填寫，日期間不能出現斷檔。

學習專業/從事的具體工作具體工作要與系統集成有關。

表三：

1、項目名稱要與系統集成有關。

2、承擔單位名稱 填寫本公司

3、合同總額 四舍五入取整

4、其中軟件費用在項目清單中算出（“軟件費用”包括系統設

計、軟件開發、系統集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。）四舍五入取整

5、軟件費用所占比例 軟件費除以合同總額 四舍五入取整

6、主要工作內容與系統集成有關

7、起止時間合同的簽訂日期到項目的驗收日期。

申請人聲明：

本人手寫簽字，并填寫好有無未通過驗收的項目、有沒有觸犯法律和其他要說明的問題。

審查意見：

負責人簽字單位公章

附件材料

1、身份證復印件

2、學歷證書復印件

3、學位證書復印件（專科及成人高等教育本科沒有學位證，本科

以上有學位證書）

4、職稱證明（有職稱的附上職稱證明復印件）

5、職務證明（加蓋單位公正）

6、項目負責人證明（由本公司為本人出具表三中項目負責證明，加蓋公章）

7、軟考合格證書復印件（在沒有發下合格證書前可用軟考準考證

復印件代替）

8、社保證明。社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告都復印兩份夾在申請表的后面。表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告原件在申報時同申請表及附件一起要報到資質中心，由評審員審閱后，及時將原件返還企業，資質中心只留存復印件。

提交的材料：《申報表》+附件（一式兩份，申請表電子文檔一份）、電子版照片+同底版的一寸照片一張。

第五篇：優秀項目經理

優秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業企業優秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區下載）。

二、優秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優秀事跡或×××優秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請提供Word文件，照片（圖片）文件請提供Jpg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。