第一篇：安徽首批全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型案例

安徽省首批全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型案例

近日，農(nóng)業(yè)部編輯出版《首批全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型案例匯編》，我省桐城市雪花池家庭農(nóng)場主汪啟航等4名優(yōu)秀帶頭人入選。

今年以來，我省各地認(rèn)真貫徹《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)施意見》（皖政辦〔2017〕19號(hào)），立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村實(shí)際，積極扶持引導(dǎo)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。省農(nóng)委舉辦首屆全省農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)意大賽，遴選12名全省農(nóng)村創(chuàng)業(yè)之星，牽頭建立了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，建立農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)（基地）目錄，協(xié)調(diào)各方面資源共同推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。目前，全省累計(jì)有36萬名農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦各類實(shí)體16萬個(gè)。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方式由過去的個(gè)體經(jīng)營、家族式管理逐步向以股份制、合伙制、股份合作制經(jīng)營為主的現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，全省農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)近200萬人，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)效果明顯。

附：典型案例

創(chuàng)業(yè)夢想在與農(nóng)共舞中起航

創(chuàng)業(yè)名片：

汪啟航，男，安徽桐城人，出生于1974年12月，高中學(xué)歷，現(xiàn)任安徽省桐城市雪花池家庭農(nóng)場主、桐城市譽(yù)毅農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社理事長、安徽農(nóng)夫商城電子商務(wù)有限公司董事長，桐城市第十四屆黨代表，桐城市第十三屆政協(xié)委員，曾獲全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人、桐城市十佳創(chuàng)新型企業(yè)家等榮譽(yù)。

創(chuàng)業(yè)感言：

做一個(gè)有夢想、有情懷、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代農(nóng)場主。

創(chuàng)業(yè)故事：

20多年前，高中剛畢業(yè)的我就隨打工人潮外出闖蕩。但家鄉(xiāng)的貧困依然困擾著我，最終使我萌發(fā)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。打開土地流轉(zhuǎn)局面

我家在桐城市呂亭鎮(zhèn)新店村，這里屬于丘陵地帶，土地資源有限，當(dāng)時(shí)，我考慮先期可與鄰近的連山村一起發(fā)動(dòng)，集中連片進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，我的想法得到了村干部理解和支持。但一些村民有顧慮，只想把部分土地出租，還自留部分作為口糧田，自行耕種，這給連片流轉(zhuǎn)耕作帶來阻力。后來，通過我們耐心細(xì)致的思想工作，初步打開了土地流轉(zhuǎn)局面。

做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

土地流轉(zhuǎn)后的規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)戶零散經(jīng)營有著本質(zhì)區(qū)別。剛流轉(zhuǎn)過來的土地，零星分散不規(guī)則，溝渠路水不配套。經(jīng)多方籌資，先后投資80多萬元建設(shè)水利排灌設(shè)施，投資60多萬元修建硬化機(jī)耕道路。前期投入這么大，讓我資金壓力很大。但既然上馬了，這條路就必須義無反顧地走下去！

我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)是不可能靠一個(gè)人可以搞成功的，于是注冊(cè)成立了雪花池家庭農(nóng)場，并帶領(lǐng)經(jīng)營管理人員到江浙地區(qū)和本地龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過對(duì)標(biāo)看齊、請(qǐng)教農(nóng)技專家、走訪有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，了解群眾意見和學(xué)習(xí)科學(xué)的種植方法。因地制宜地制定出《雪花池農(nóng)場建設(shè)規(guī)劃方案》。終于經(jīng)過一年多的努力，我們陸續(xù)建成了標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜大棚、育秧工廠、有機(jī)水稻種植基地，油菜種植基地、葡萄種植基地，使一個(gè)現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)場初具雛形。

注重助農(nóng)增收

古時(shí)候就有“徙木立信”的故事，做人做事誠信最為重要，雖然農(nóng)場投資大，資金壓力大，但在發(fā)放土地租金和農(nóng)民工工資上我們從不含糊，體現(xiàn)契約精神，取信于民。

按照土地流轉(zhuǎn)合同，農(nóng)戶每畝田年租金在400元左右，相當(dāng)于農(nóng)民自種一畝糧食（單季）的年利潤，土地租金都能在每年底全額結(jié)清。雇用農(nóng)民工工資已由當(dāng)時(shí)80元/天上漲到現(xiàn)在的120元/天，始終做到依約兌現(xiàn)，從不拖欠，使周邊農(nóng)民都愿意到農(nóng)場做工。農(nóng)場雇用農(nóng)民工主要有兩種方式，一是長期雇工，主要是經(jīng)營管理和技術(shù)人員；二是季節(jié)性農(nóng)事用工。長年帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)在300人以上，其中婦女占70%，還有當(dāng)?shù)亟n立卡貧困戶15戶、殘疾人24人。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我是個(gè)土生土長的農(nóng)民，盡管有多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)、新理念，深感需要掌握和學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，必須時(shí)時(shí)“充電”才不會(huì)落伍。農(nóng)場成立伊始，我便狠抓人才引進(jìn)，吸引和聘用有經(jīng)驗(yàn)農(nóng)技人員和農(nóng)技專業(yè)的大中專畢業(yè)生加盟農(nóng)場創(chuàng)業(yè)，與安徽銅陵學(xué)院合作，聯(lián)合設(shè)立大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)培訓(xùn)基地。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展大勢，我于2014年9月自主開發(fā)“農(nóng)夫商城”區(qū)域性電商平臺(tái)，建立“農(nóng)夫商城”電商運(yùn)營服務(wù)中心、物流配送中心和218個(gè)村級(jí)（社區(qū)）電商服務(wù)站，貫通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道，構(gòu)建“公司+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+生產(chǎn)基地（農(nóng)戶）+物流配送+電商服務(wù)站”農(nóng)村電商運(yùn)營模式，成為打通電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村“最后一公里”的有效載體，成為桐城市實(shí)施國家電商進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目主要龍頭企業(yè)，取得較好業(yè)績。

目前，雪花池家庭農(nóng)場擁有4000畝糧油生產(chǎn)基地、500畝蔬菜瓜果生產(chǎn)基地，通過“公司+農(nóng)場+基地+農(nóng)戶”，集種植、加工、技術(shù)研發(fā)、線上線下銷售為一體的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶1200多戶，形成緊密利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

2015年5月，根據(jù)合肥市農(nóng)委《合肥都市圈合作共建供肥蔬菜基地和我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，雪花池家庭農(nóng)場與桐城市蔬菜菜辦公室簽訂當(dāng)年實(shí)施共建供肥蔬菜設(shè)施蔬菜基地50畝。

2016年自建標(biāo)準(zhǔn)化鋼構(gòu)廠房1700平方米，購置年產(chǎn)2500噸優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)線和菜籽油壓榨設(shè)備，進(jìn)一步完善一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展鏈條。注冊(cè)“譽(yù)毅”、“雪花池”商標(biāo)，積極申報(bào)綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，體現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的“三生一體”。以綠色生態(tài)生產(chǎn)和現(xiàn)代流通方式，構(gòu)建“從餐桌到田頭”的食品質(zhì)量可追溯體系，確保城鄉(xiāng)居民“舌尖上的安全”。同時(shí)以“三產(chǎn)融合”的經(jīng)營理念，推動(dòng)都市農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，先后舉辦蔬菜瓜果采摘節(jié)、攝影比賽、主題夏令營、農(nóng)事體驗(yàn)等活動(dòng)，使農(nóng)場已成為城鄉(xiāng)居民休閑觀光的好去處。創(chuàng)業(yè)心得：

著名愛國詩人艾青《我愛這土地》中有句名言：為什么我的眼里常含淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉……

作為改革開放后成長起來的一名普通黨員，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，家在農(nóng)村，根在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村、對(duì)土地、對(duì)農(nóng)民有著難以割舍、難以忘懷的情結(jié)。成年后雖多年在外打工，并小有成就，但總想為家鄉(xiāng)干些實(shí)事，為鄉(xiāng)村發(fā)展盡一己之力。一路走來，在創(chuàng)業(yè)過程中雖然沒有自己想象和別人描繪的那樣美好與浪漫，甚至是走上了一條艱辛曲折之路。但我深刻感到回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)非常充實(shí)，在農(nóng)村也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，真正體現(xiàn)農(nóng)村是個(gè)廣闊的天地，可以一試身手，大有作為，從企業(yè)每一步的發(fā)展中體會(huì)到前所未有的欣慰。我的感悟：一是做好規(guī)劃、選好項(xiàng)目是關(guān)鍵；二是爭取支持、聚合資源是保障；三是聯(lián)合合作、互惠共贏是動(dòng)力；四是產(chǎn)業(yè)融合、助農(nóng)增收是前提；五是聚集人才、誠實(shí)互信是基礎(chǔ)。惟有這樣，才能走得更遠(yuǎn)、行得更穩(wěn)、干得更好。

創(chuàng)業(yè)評(píng)析：

汪啟航，一個(gè)在外闖蕩多年仍不忘家鄉(xiāng)的漢子，在黨和政府政策的引導(dǎo)下，毅然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營入手，進(jìn)行土地合理流轉(zhuǎn)，創(chuàng)建家庭農(nóng)場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，構(gòu)建“公司+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+生產(chǎn)基地（農(nóng)戶）+物流配送+電商服務(wù)站”農(nóng)村電商運(yùn)營模式，解決電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村“最后一公里”的問題。農(nóng)民工返鄉(xiāng)是一個(gè)潮流，也是一個(gè)必然規(guī)律。農(nóng)民走出去又返回來，是一個(gè)進(jìn)步。他們帶回了技術(shù)、資金和市場經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，這是農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功之路。

老鄉(xiāng)雞，中式快餐全國領(lǐng)先品牌

創(chuàng)業(yè)名片：

束從軒，1962年生于安徽肥西，老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人及董事長，擔(dān)任中國禽業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國烹飪協(xié)會(huì)理事、中國飯店協(xié)會(huì)理事、安徽省餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長、合肥市工商聯(lián)執(zhí)委、合肥市禽業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長。榮獲“2013安徽年度經(jīng)濟(jì)人物”、“2016年安徽省杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”、“全國飯店餐飲業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。

創(chuàng)業(yè)感言：

成功就是比別人多干一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)故事：

創(chuàng)業(yè)歷程 我是安徽老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司董事長束從軒，我所創(chuàng)立的品牌——老鄉(xiāng)雞，全國400多家直營店，一年接待4000萬人次。老鄉(xiāng)雞的菜品以安徽省著名土雞品種“肥西老母雞”為主要原料，深受廣大顧客青睞。

老鄉(xiāng)雞在發(fā)展過程中，緊緊圍繞市場需求做文章，不斷創(chuàng)新探索經(jīng)營機(jī)制、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。走出了一條以公司為主導(dǎo)、農(nóng)民為主體、產(chǎn)業(yè)鏈齊全、利益鏈緊密、縱向一體化程度較高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。具體可概括為以生態(tài)化、規(guī)模化養(yǎng)殖的一產(chǎn)為基礎(chǔ)；以活雞專賣和快餐連鎖的三產(chǎn)為龍頭；以現(xiàn)代化加工冷鏈物流配送二產(chǎn)為中軸；以農(nóng)業(yè)休閑與創(chuàng)意的四產(chǎn)為靈魂，由此打造出了養(yǎng)殖、加工、餐飲、旅游、文化互為一體、互為融合、互為促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈。

1982年，我從部隊(duì)退伍，在家鄉(xiāng)安徽省合肥市肥西具焦婆鄉(xiāng)大堰村開始1000只土雞養(yǎng)殖；1998年，我創(chuàng)辦了合肥市正旺畜禽有限責(zé)任公司。公司集種雞繁育、孵化、飼養(yǎng)、生產(chǎn)、加工和銷售為一體，培育的肥西土雞和正旺牌土雞蛋當(dāng)年被評(píng)為國家無公害產(chǎn)品，年產(chǎn)苗雞、成雞和老雞數(shù)千萬只，產(chǎn)品銷往省內(nèi)外，成為安徽省最大的土雞公司。公司采用公司+農(nóng)戶方式，帶動(dòng)肥西縣數(shù)百家農(nóng)戶養(yǎng)雞致富，使肥西縣成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞之鄉(xiāng)。

我認(rèn)為：家禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，贏利模式不清晰，而且容易復(fù)制，市場風(fēng)險(xiǎn)大。而未來家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，決勝在于終端，我們將“一體化”模式從養(yǎng)殖向產(chǎn)業(yè)鏈最末端環(huán)節(jié)推進(jìn)。

品牌的飛躍

經(jīng)過了20年艱苦創(chuàng)業(yè)，我進(jìn)入了快餐領(lǐng)域，第一家快餐店“肥西老母雞”于2003年10月在合肥市舒城路開業(yè)，顧客盈門。

2009年，我又成立了肥西老母雞食品有限公司作為餐飲店的中心廚房，開始真正的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

2012年，我做出一個(gè)重大決策：把已經(jīng)被眾多消費(fèi)者熟知的“肥西老母雞”品牌升級(jí)為“老鄉(xiāng)雞”，并進(jìn)行了整體形象的升級(jí)改造，使之成為安徽快餐領(lǐng)先品牌。2013年初，在創(chuàng)業(yè)真人秀《愛拼才會(huì)贏》欄目中，老鄉(xiāng)雞經(jīng)過重重PK，最終榮獲2013全球華人創(chuàng)業(yè)季第一期中國好項(xiàng)目，2014年初，我榮獲“2013安徽年度經(jīng)濟(jì)人物”殊榮。

老鄉(xiāng)雞的成功，因?yàn)橛凶约旱钠放铺攸c(diǎn)：一是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。老鄉(xiāng)雞采用180天正宗散養(yǎng)肥西老母雞，自育自養(yǎng)自宰自烹一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式，中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化精作，恒溫冷鏈物流配送，全程監(jiān)控確保食品安全和品質(zhì)。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)保障。老鄉(xiāng)雞通過外聘專家和內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干組成系統(tǒng)編審小組，編寫了14本《營運(yùn)管理系統(tǒng)》和14本《職能部門管理系統(tǒng)》，為規(guī)范人員操作、標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)流程，便于店面復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)經(jīng)營管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，以人本為核心，制定細(xì)致化、科學(xué)化、數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，極大地提高了工作效率，使店面經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不變樣、不走味，以助企業(yè)化繁為簡，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。三是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老鄉(xiāng)雞及時(shí)作出了升級(jí)轉(zhuǎn)型。先后使用HR軟件、ERP軟件、辦公OA軟件上線，實(shí)現(xiàn)信息化管理；2016年餐廳實(shí)現(xiàn)手機(jī)線上點(diǎn)餐、微信支付。四是圍繞社區(qū)，打造百姓快餐。老鄉(xiāng)雞主要是社區(qū)型餐廳，鮮活的綠色，整齊的桌椅，24小時(shí)營業(yè)，免費(fèi)無線WIFI、晴雨傘、手機(jī)加油站、寶寶椅、報(bào)紙、小件寄存等便民免費(fèi)服務(wù)，并提供火車票的售賣，訓(xùn)練有素的工作人員以及干凈整潔的后廚環(huán)境，成為廣大消費(fèi)者的家庭廚房。

展望未來

未來10年，“老鄉(xiāng)雞”計(jì)劃在全國開設(shè)店面數(shù)達(dá)到2000家，基本覆蓋全國80%中等以上城市，年?duì)I業(yè)額突破100億元。全面推動(dòng)機(jī)器人送餐服務(wù)，力爭店面普及率達(dá)到70%以上，以大幅度提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

創(chuàng)業(yè)心得：

從一介農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，到今天獲得各項(xiàng)榮譽(yù)，將老鄉(xiāng)雞從一家小店發(fā)展到目前安徽甚至全國家喻戶曉，解決近10000人就業(yè)，完成了從農(nóng)民到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。我的成功，全靠我始終堅(jiān)信一句話：成功就是比別人多干一點(diǎn)。

現(xiàn)在越來越多的人不愛做飯，不會(huì)做飯，也沒時(shí)間做飯，但他們?nèi)ツ睦锍阅兀柯愤厰偛恍l(wèi)生，天天下館子，太貴。我們老鄉(xiāng)雞到處都是店，可以讓他們不用為吃飯發(fā)愁。這就是我的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)評(píng)析：

束從軒曾是一名軍人，從部隊(duì)退伍后，回鄉(xiāng)帶領(lǐng)家鄉(xiāng)的農(nóng)戶養(yǎng)雞致富。具有戰(zhàn)略眼光的他將家鄉(xiāng)的土雞養(yǎng)殖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從養(yǎng)殖、宰殺、低溫配送、烹飪等各環(huán)節(jié)打造全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全控制機(jī)制，確保食的安全和滋味新鮮，創(chuàng)建“老鄉(xiāng)雞”品牌快餐連鎖。束從軒“成功就是比別人多干一點(diǎn)”這句很簡單的話，說明了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是要付出艱辛和代價(jià)的，沒有不勞而獲的成功。任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，走的是成功之路，也是艱辛之路，農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更沒有平坦之路。

甜蜜人生——執(zhí)著 堅(jiān)持 付出 收獲

創(chuàng)業(yè)名片：

陳軍，男，1984年10月出生，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任安徽宿州市埇橋區(qū)群富甜葉菊專業(yè)合作社總經(jīng)理及安徽鑫元甜葉菊科技有限公司董事長。宿州市埇橋區(qū)黨代表，宿州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)代表。榮獲宿州市優(yōu)秀雙創(chuàng)青年、宿州市致富帶頭人、享受宿州市政府津貼、入選全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型案例等榮譽(yù)。

創(chuàng)業(yè)感言：

從事甜蜜事業(yè)，創(chuàng)造健康生活

創(chuàng)業(yè)故事：

回憶過去 我叫陳軍，一個(gè)普普通通在農(nóng)村長大的孩子，從小就經(jīng)常跟隨母親，感受麥田鄉(xiāng)土的味道，也深深理解粒粒皆辛苦的含義。農(nóng)民在土地上耕種，付出很多的汗水，但得到的收益甚微。2008年我畢業(yè)于北京科技學(xué)院后就職于北京一家知名地產(chǎn)企業(yè)，工作還是非常順心的。我是獨(dú)子，每年過年回家看著父母慢慢老去，我毅然決然的選擇了回家。當(dāng)時(shí)回到家后也不知道自己做什么，離家近的地方找一份工作，考公務(wù)員等等想法，在我腦海里做斗爭，可能是機(jī)緣巧合，讓我發(fā)現(xiàn)并了解了甜葉菊這種神奇的植物，它是一個(gè)外來的僑民。從網(wǎng)上找資料去工廠談合作，一步步從30畝試驗(yàn)田發(fā)展到現(xiàn)在3萬畝的種植基地，帶動(dòng)3800多戶農(nóng)民從事甜葉菊育苗種植，使他們走上了富裕的道路。

科技先行

2011年我組織成立了甜葉菊研究所，為選育出“三高二抗一優(yōu)”甜葉菊新品種，先后與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院合作選育三個(gè)優(yōu)質(zhì)品種，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院合作提純二個(gè)品種，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)植保學(xué)院合作皖北甜葉菊高產(chǎn)示范田實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。由于甜葉菊高產(chǎn)示范田試驗(yàn)示范中注意病蟲害及節(jié)水節(jié)肥管理步驟的建立，2016年使畝均產(chǎn)從以前的300公斤提高到400公斤，為農(nóng)民增加收入1500元以上。我堅(jiān)信農(nóng)業(yè)的發(fā)展和壯大必須要有優(yōu)質(zhì)的種苗資源，這樣才能完善中下游每個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

延伸發(fā)展

2015年成立安徽鑫元甜葉菊科技公司，為了延伸事業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)先后與科研機(jī)構(gòu)研發(fā)甜葉菊茶、甜葉菊調(diào)味料、甜葉菊糖、甜葉菊蜜新產(chǎn)品技術(shù)。建成1500平方產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、檢測等車間，使甜葉菊附加值提高了不少。

眺望未來

甜葉菊是一個(gè)非糖天然甜味劑，做為一種天然健康綠色的新型代糖，因?yàn)樗哂辛銦崃俊⒏咛鸲取⒁兹芩⒉灰追纸獾奶匦院蛢?yōu)勢，可以保證肥胖者、高血糖、糖尿病患者人群放心使用，它的市場空間會(huì)越來越大。我想在不久的將來，甜葉菊產(chǎn)品將充斥人們生活的每個(gè)方面。

創(chuàng)業(yè)心得：

1.相信自己的能力；

2.要有計(jì)劃制度，要有應(yīng)變能力和速度；

3.來則安，堅(jiān)持努力奮斗；

4.不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，穩(wěn)步擴(kuò)大；

5.不斷思考自己所在的行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)評(píng)析：

陳軍曾有一份順心的工作，為了陪伴父母，依然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，甜葉菊成了他“一見鐘情”的選擇。從育苗種植到試驗(yàn)田，再到種植基地，他積極與科研院所合作，不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，開拓了“甜葉菊”甜蜜的事業(yè)。陳軍的創(chuàng)業(yè)成功有其自己的特點(diǎn)，就是“單一產(chǎn)品深開發(fā)”，這樣，就降低了創(chuàng)業(yè)成本。但是，單一產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)也大，一旦失敗，全盤皆輸。前提是要做好調(diào)查研究，決策要科學(xué)，要慎重也要大膽。

從天之驕子到草根商者的蛻變

創(chuàng)業(yè)名片：

李朝木，男，1973年11月出生，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員。現(xiàn)任宣城木子禽業(yè)專業(yè)合作社社長、合作社黨支部書記、宣州區(qū)政協(xié)委員、宣州區(qū)黨代表、宣城市黨代表、宣州區(qū)雞業(yè)協(xié)會(huì)秘書長、宣城市禽業(yè)協(xié)會(huì)理事、宣州區(qū)工商副主席、安徽省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)理事。先后被評(píng)為：宣城市宣州區(qū)農(nóng)民致富帶頭人、宣城市宣州區(qū)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人、宣州區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、宣城市2013年度十大經(jīng)濟(jì)人物、2016年宣城市勞動(dòng)模范。

創(chuàng)業(yè)感言：

心系社員發(fā)展，專注食者健康

創(chuàng)業(yè)故事：

自主創(chuàng)業(yè) 帶領(lǐng)農(nóng)民走上致富路

李朝木原籍宣州區(qū)古泉鎮(zhèn)富山村，是村里的第一個(gè)大學(xué)生，1994年考入安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程專業(yè)，1996年畢業(yè)，在楊柳鎮(zhèn)的一家企業(yè)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)員。在工作中，李朝木發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶仪蒺B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，主要因?yàn)檗r(nóng)民是技術(shù)弱勢群體，對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)有著很強(qiáng)的依賴性。2010年，李朝木毅然辭職，成立宣城木子禽業(yè)專業(yè)合作社，為廣大農(nóng)民提供系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過10年的不懈努力，李朝木使自己真正成為了一名成功經(jīng)營一條龍專業(yè)合作社得道商者。如今的木子禽業(yè)已躍居華東地區(qū)最大的肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，成為安徽省大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社試點(diǎn)單位。

宣城木子禽業(yè)專業(yè)合作社成立之初社員不足200戶，年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉雞不到800萬羽。目前，合作社已發(fā)展社員940戶，遍布楊柳等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并延伸到?jīng)芸h等周邊地區(qū)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江蘇、浙江、上海、江西、河南等地，2016年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉雞1850萬羽，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼料8萬噸，總營業(yè)額5億元，其中合作社2.6億元、飼料廠2.4億元，社員總利潤2534萬元，其中一次返利2139萬元、二次返利395萬元，帶動(dòng)2000多戶農(nóng)民發(fā)家致富，解決社會(huì)勞動(dòng)力4000多人，創(chuàng)造社會(huì)效益7000多萬元，成員收入高于當(dāng)?shù)赝蟹浅蓡T戶30%。

心系社員 專注合作社發(fā)展

誠信為本，服務(wù)社員促增收。合作社以社員利益最大化為宗旨，始終堅(jiān)持“誠信為本，讓利與民”的辦社路子，自身保持微利，關(guān)鍵讓社員有適當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｎ覀冇绕渲匾暦?wù)工作，注重搞好全方位技術(shù)服務(wù)，并已形成了完善的合作機(jī)制和規(guī)范的管理流程，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即: 統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌銷售、統(tǒng)一效益分配，以批量規(guī)模優(yōu)勢獲得收益。除此之外，李朝木還十分重視對(duì)社員培訓(xùn)，經(jīng)常邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家為社員授課，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能。這一機(jī)制真正實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了合作社的凝聚力。

用心服務(wù)，著力破解三大難題。合作社“用心”幫助廣大社員解決了最擔(dān)心的技術(shù)、市場、資金三大難題。首先，技術(shù)服務(wù)問題。一方面，合作社成立了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括專業(yè)的防疫隊(duì)伍等，為社員的養(yǎng)殖事業(yè)保駕護(hù)航。另一方面，合作社聘請(qǐng)了17名專業(yè)技術(shù)人員，平均每名技術(shù)人員定向服務(wù)40～60 戶社員，定期上門服務(wù)，實(shí)行保姆式技術(shù)支持。從而形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)操作流程、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正做到科學(xué)控制產(chǎn)品質(zhì)量。其次，市場銷售問題。合作社對(duì)社員所養(yǎng)殖的肉雞實(shí)行保底回收，做到真正的產(chǎn)銷一條龍，合作社組建了由社長帶隊(duì)的10人成雞銷售團(tuán)隊(duì)，讓社員實(shí)現(xiàn)了無市場養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，全年有錢賺。第三，資金問題。合作社采取資金集合互助方式，幫助更多的社員共同致富。合作社的社員以農(nóng)戶為主，投資建設(shè)雞舍后，基本沒有運(yùn)轉(zhuǎn)資金，合作社幫助承擔(dān)70%以上的生產(chǎn)資金。合作社保證在成雞銷售后7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算并兌現(xiàn)社員的養(yǎng)殖利潤，這樣既對(duì)社員做到絕對(duì)誠信，又通過資金的統(tǒng)一調(diào)度為社員提供了資金保障。

創(chuàng)新模式，堅(jiān)持合作化道路。經(jīng)探索，“社員+合作社+市場”的運(yùn)行模式確實(shí)比較符合農(nóng)村的實(shí)際，一是資金共享，投資成本不高。平均每戶投資10 萬～15萬元，適合于在外務(wù)工，有一定資金積累，愿意回鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)的新型農(nóng)民。二是農(nóng)民常年不用外出，在搞好養(yǎng)殖的同時(shí)，可以兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并可以照顧家庭，做到了老有所養(yǎng)、幼有所教。三是由合作社提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，采取保姆式服務(wù)和科學(xué)的管理模式。這些讓農(nóng)民加入合作社的熱情高漲，去年高峰期1個(gè)月內(nèi)入社農(nóng)民達(dá)到20多戶。

“小集體、大擔(dān)當(dāng)”同舟共濟(jì)勇渡難關(guān)

2013年的禽流感疫情，給家禽養(yǎng)殖行業(yè)帶來了前所未有的災(zāi)難，在李朝木的帶領(lǐng)下，宣城木子禽業(yè)專業(yè)合作社充分發(fā)揮了“小集體、大擔(dān)當(dāng)”同舟共濟(jì)勇渡難關(guān)的精神，全員行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)禽流感疫情。為了保證社員利益不受損失，穩(wěn)定社員情緒，李朝木對(duì)于社員的合同雞一律按照合同價(jià)格進(jìn)行回收，盡管當(dāng)時(shí)的市場平均價(jià)格還不到合同價(jià)格的50%，疫情讓合作社不可避免的損失了近2000萬元。

在木子禽業(yè)專業(yè)合作社的不斷發(fā)展壯大中，李朝木也得到了越來越多的養(yǎng)殖戶的信賴和愛戴。自合作社的經(jīng)營步入正軌以來，基本上都是養(yǎng)殖戶慕名而來，社員很多是上有老下有小，出去打工不太方便，于是跟他們合作，既解決了自我創(chuàng)業(yè)缺少技術(shù)和銷售的難題，有能夠解決照顧老人和孩子的問題。

就是這樣，李朝木用自己的一技之長，用自己的科學(xué)知識(shí)，在基層、在一線十幾年如一日的開展技術(shù)服務(wù)工作，帶領(lǐng)農(nóng)民自我創(chuàng)業(yè)、科技致富，贏得了當(dāng)?shù)卣蛷V大人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

創(chuàng)業(yè)心得: “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”，是堅(jiān)持的力量支撐著我走到了今天，是堅(jiān)持讓我不斷的超越困難，是堅(jiān)持讓我不斷的挑戰(zhàn)自我，也是堅(jiān)持讓我執(zhí)著的永不放棄，在堅(jiān)持中不斷總結(jié)，在堅(jiān)持中不斷提升。“滄海橫流方顯英雄本色，大浪淘沙始見金”。思路決定出路，胸懷決定格局。

創(chuàng)業(yè)評(píng)析：

思路決定出路，胸懷決定格局。這是李朝木最深刻的創(chuàng)業(yè)心得，也是他成功的秘訣。憑借著他掌握的專業(yè)技能和善經(jīng)營的頭腦，將分散的資源統(tǒng)一起來,形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，為廣大農(nóng)民提供系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。他胸懷大計(jì)，誠信服務(wù)，勇于擔(dān)責(zé)，鑄成了他事業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)者與追隨者利益悠關(guān)，共損共榮。所以，創(chuàng)業(yè)者成功的秘訣之一就是要與同謀者同呼吸共患難。

第二篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)模范帶頭人典型材料

發(fā)揮黨員創(chuàng)業(yè)先鋒作用 積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

--農(nóng)村創(chuàng)業(yè)模范帶頭人典型材料

AA，男，歲，支部書記、村委會(huì)主任，年1月加入中國共產(chǎn)黨，中專學(xué)歷。年任村委主任，年任村支部書記、村委會(huì)主任，縣第六屆、七屆政協(xié)委員，鎮(zhèn)第十三次、十四次人民代表大會(huì)代表。作為一名共產(chǎn)黨員，一名支部書記，他嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己執(zhí)政能力、決策能力，駕馭全局的能力，帶領(lǐng)“兩委”班子，不斷提高政治思想覺悟，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要性和堅(jiān)定性，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為群眾致富奔小康出謀劃策，逐步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大幅度增加農(nóng)民收入，壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，完善各種規(guī)章制度和干部管理機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，做了大量的工作，其典型事跡如下：

上任伊始，就著力思考 的發(fā)展大計(jì)，狠抓班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍教育，突出重點(diǎn)，在提高班子執(zhí)行政策水平和解決處理問題的能力上入手，結(jié)合“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的深入進(jìn)行，認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委的部署安排，逐步加大創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部工作力度，不斷提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，狠抓落實(shí)，村黨支部按照“五個(gè)好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“五個(gè)好”支部創(chuàng)活動(dòng)，達(dá)到了很高的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。該村共有黨員20名，三年來共發(fā)展黨員8名，中專以上學(xué)歷7人，初中文化程度12人，平均年齡38歲，將年輕黨員培養(yǎng)到兩委班子中，增強(qiáng)了兩委班子的活力，也為培養(yǎng)后備干部奠定了良好的基礎(chǔ)。該村共有流出黨員10名，全部實(shí)行造冊(cè)登記，并做到了流出黨員去向“三知”，并給每名黨員配備電視機(jī)、VCD各一臺(tái)，設(shè)立了“一區(qū)三戶”3個(gè)責(zé)任區(qū)，9戶示范戶。與此同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行黨員承諾制度，黨員承諾率達(dá)100％，承諾兌現(xiàn)率達(dá)95％。

年以來，他在黨和國家各項(xiàng)涉農(nóng)優(yōu)惠政策的召喚下，開始發(fā)展“日光溫棚”種菜項(xiàng)目，經(jīng)過幾年的努力，他的種菜項(xiàng)目初具規(guī)模，年，又創(chuàng)辦了廠，年月份注冊(cè)成立 產(chǎn)品公司。這是 唯一一家以加工小雜糧為主的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，目前擁有員工30人，主要產(chǎn)品有糯玉米、小米、綠豆、雜糧四大系列12種產(chǎn)品。家庭人均純收入達(dá)15萬元，可帶動(dòng)致富戶35戶。

他在帶頭致富的同時(shí)，積極帶領(lǐng)村民發(fā)展“日光溫棚”種菜項(xiàng)目，歷經(jīng)8年時(shí)間，該村“日光溫棚”種菜從無經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，人一戶到二十多戶，從小規(guī)模到大規(guī)模直至發(fā)展到現(xiàn)在的100多畝，蔬菜品種從普通的西紅柿、黃瓜、青尖椒到引進(jìn)棚植葡萄、西瓜等，年均一畝收入20000元。效益呈連年遞增之勢，蔬菜運(yùn)銷鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 城幾大菜市場，深受人們的青睞，縣上和鎮(zhèn)上在肯定 “日光溫棚”種菜取得成效的基礎(chǔ)上，把該村作為全縣范圍內(nèi)推廣蔬菜大棚示范基地和科普示范基地。2007年又被確定為一村一品示范村，為了推進(jìn)大棚蔬菜的種植、銷售，該村隨即成立了農(nóng)民協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)蔬菜新品種的引進(jìn)和科學(xué)種植，并拓寬了新鮮蔬菜的銷售渠道。

二○○三年以 為支部書記、村委會(huì)主任的“兩委”班子選舉產(chǎn)生后，村“兩委”班子先后新建了占地面積為300多平方米的“兩委”辦公樓，拓寬、硬化了通村公路20公里，徹底打通蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品外銷**，新建了2處人畜供水工程。2006年該村被確定為縣新農(nóng)村建設(shè)示范村。該村著手了新建了農(nóng)村沼氣能源利用示范工程，主動(dòng)與縣農(nóng)業(yè)局等單位爭取，新建成沼氣池45個(gè)；并配套實(shí)施大棚養(yǎng)雞戶3 戶，池塘魚戶1戶，養(yǎng)牛戶1戶，2007年在新農(nóng)村建設(shè)“雙百”工程中，爭取幫扶資金30萬元，用于該村中型淤地壩工程的建設(shè)。

該村大棚蔬菜生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，不但調(diào)整了該村的種植結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了戶均一畝效益田的目標(biāo)，而且解決了本村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題，同時(shí)吸收周邊鄰村勞動(dòng)力。蔬菜大棚生產(chǎn)已成為該村農(nóng)民增收的主要途徑，這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)振興該村經(jīng)濟(jì)，加快人人富裕步伐起到了不可估量的作用。為努力建設(shè)新農(nóng)村奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。截止2007年底，該村的經(jīng)濟(jì)收入突破300萬元，人均純收入達(dá)4800元，較2005年增長25％。

富裕的 民，在村兩委的帶領(lǐng)下，積極開展村風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，先后成立了婦女禁賭、毒會(huì)，紅白理事會(huì)等組織，并認(rèn)真開展了婚育新風(fēng)進(jìn)萬家、尊師重教，孝親敬老等活動(dòng)，現(xiàn)在的 無宗派問題，無邪教參與者，無越級(jí)上訪，合作醫(yī)療參與率達(dá)94％以上，并對(duì)考入重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生給于重點(diǎn)救濟(jì)，真正形成了生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村。

的迅速發(fā)展，離不開支部書記、創(chuàng)業(yè)帶頭人，他年輕有為，辦事干練，待人真誠，工作扎實(shí)，具有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平和創(chuàng)業(yè)能力，他始終把村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，五年如一日,盡心盡力，盡職盡責(zé)，為 的新農(nóng)村建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，他也先后被評(píng)為 農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，省優(yōu)秀青年農(nóng)民，市農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，市勞模，縣青年突擊手，縣先進(jìn)政協(xié)委員等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集26-40

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集26-40.txt31巖石下的小草教我們堅(jiān)強(qiáng)，峭壁上的野百合教我們執(zhí)著，山頂上的松樹教我們拼搏風(fēng)雨，嚴(yán)寒中的臘梅教我們笑迎冰雪。

案例26： “視美樂”的失敗

清華大學(xué)視美樂公司的“多媒體超大屏幕投影電視”的創(chuàng)業(yè)曾獲首屆全國大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并以此得到了上海第一百貨公司250萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。然而第二年視美樂公司并沒有得到上海一百曾經(jīng)許諾過的高達(dá)5000余萬元的二期投資，最終公司將其技術(shù)以3000萬元的價(jià)格賣給了澳柯瑪集團(tuán)。

在“視美樂”公司中負(fù)責(zé)管理的慕巖（清華創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人之一）認(rèn)為，他們創(chuàng)辦公司是符合時(shí)代發(fā)展要求的。他說，改革開放以來的創(chuàng)業(yè)分為三個(gè)階段：80年代是靠勇氣創(chuàng)業(yè)，有膽子就去辦企業(yè)；90年代是靠頭腦創(chuàng)業(yè)，起步是靠炒得火熱的“點(diǎn)子”創(chuàng)業(yè)，后來是依靠經(jīng)營理念創(chuàng)業(yè)，靠貿(mào)、工、技模式發(fā)展起來的聯(lián)想集團(tuán)就是典型；現(xiàn)在是靠知識(shí)創(chuàng)業(yè)，需要真正的技術(shù)實(shí)力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

清華大學(xué)投資管理有限公司總經(jīng)理潘福祥認(rèn)為，學(xué)生辦公司有他們的優(yōu)勢，比如有闖勁，不怕吃苦，能夠不計(jì)時(shí)間報(bào)酬拼命地干。但是，他們也有缺點(diǎn)。那就是不懂商業(yè)運(yùn)作，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。競爭對(duì)手不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)生就心慈手軟，消費(fèi)者也不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)生就買你的產(chǎn)品，我們雖然認(rèn)為他們的產(chǎn)品有前途，但并不認(rèn)為一定會(huì)成功，因此，經(jīng)常告誡他們要“如臨深淵，如履薄冰”。他說：“我認(rèn)為學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種方向，即使‘視美樂’失敗了，這條路還是要走下去的。”（《光明日?qǐng)?bào)》1999年8月23日）

“視美樂”的失敗并非一個(gè)特例。在上海舉行的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽”中獲獎(jiǎng)的20多名大學(xué)生，最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出，好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財(cái)務(wù)稅法和市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”所在。?大多數(shù)學(xué)生限于本專業(yè)知識(shí)之中，缺乏財(cái)務(wù)、稅法和市場等相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如果創(chuàng)業(yè)的是理科生，在財(cái)務(wù)、企劃、管理、文案等方面先天不足，而純文科生創(chuàng)業(yè)則缺乏一定的技術(shù)背景，對(duì)事物的分析也可能相對(duì)表面化。

案例27： 易得方舟的沉沒

易得方舟從頭到尾都是定位于“教育娛樂IPC”，號(hào)稱中國教育與科研網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)門戶，但是有關(guān)盈利這個(gè)所有.com 都面臨的致命問題，它一樣都沒能解決好。首先在發(fā)展上沒有核心技術(shù)，雖然他們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，但沒有一個(gè)是信息技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)的，也沒有專門組織或并購強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其次，在于缺乏商業(yè)創(chuàng)新能力和市場拓展能力。雖然易得方舟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中也有MBA和經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生，但他們只是簡單地克隆國外門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式，并沒根據(jù)自身特色找出一條適合自己經(jīng)營與盈利的模式，從而導(dǎo)致經(jīng)營不善，難以為繼。第三，缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)的支持。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要的不僅僅是知識(shí)和熱情，更重要的是對(duì)公司的全面市場預(yù)測與商機(jī)把握，以及一些與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種外界因素如社會(huì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、人文文化、傳統(tǒng)習(xí)俗等的分析與把握。

案例28： 天行健公司的跌落

原華中理工大學(xué)學(xué)生李玲玲憑借其發(fā)明的高桿噴霧器和防撬鎖專利被武漢世博公司看好，世博公司為她提供了10萬元的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金，李玲玲出任新成立的天行健公司的董事長，成為“中國女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”。有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，也得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司是否就能一帆風(fēng)順呢？

天行健公司的創(chuàng)業(yè)更加體現(xiàn)出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)不足問題，在公司的實(shí)際運(yùn)作中，李玲玲與世博公司卻是矛盾重重，從股權(quán)糾紛到融資渠道和產(chǎn)品開發(fā)的分歧，終于導(dǎo)致李玲玲和投資公司合作破裂。僅僅一年過去，天行健公司賬面只剩100多元，最終公司宣告倒閉。

案例29： 文峰國際集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)

上海有一個(gè)文峰國際集團(tuán)，老板姓陳名浩，是一個(gè)40多歲的男人。1995年，陳浩挾著20萬塊錢來到上海，從一個(gè)小小的美容店做起，現(xiàn)在已經(jīng)在上海擁有了30多家大型美容院、一家生物制藥廠、一家化妝品廠和一所美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，并在全國建立了300多家連鎖加盟店，據(jù)說個(gè)人資產(chǎn)超過億元。陳浩有一句話：“一個(gè)人的夢想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大。”所謂夢想，不過是欲望的別名。你可以想象欲望對(duì)一個(gè)人的推動(dòng)作用有多大。

《科學(xué)投資》研究發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)者的欲望，許多來自于現(xiàn)實(shí)生活的刺激，是在外力的作用下產(chǎn)生的，而且往往不是正面的鼓勵(lì)型的。刺激的發(fā)出者經(jīng)常讓承受者感到屈辱、痛苦。這種刺激經(jīng)常在被刺激者心中激起一種強(qiáng)烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些“超常規(guī)”的行動(dòng)，煥發(fā)起“超常規(guī)”的能力，這大概就是孟子說的“知恥而后勇”。一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功后往往會(huì)說：“我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子。” 因?yàn)橄氲玫剑鴳{自己現(xiàn)在的身份、地位、財(cái)富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財(cái)富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。

案例30： 吉盛偉邦在上海打出一片天地

做家具生意的吉盛偉邦在上海有很大的名聲，它的老板叫鄒文龍。鄒文龍來自北方冰雪之國的長春，在一向瞧不起“外地佬”，尤其是“北方佬”的上海打出了一片天地，身家要以若干個(gè)億元計(jì)算。鄒文龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)說自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來自“三大差別”。這“三大差別”不是他自己提的，是他現(xiàn)在的岳父給他提的。鄒文龍說自己早戀，高二就開始談戀愛，身體又不好，后來女朋友考上了大學(xué)，他卻落了榜。他女朋友的父親就對(duì)他說：你和我的女兒有三大差別。第一是城鄉(xiāng)差別。女朋友是城市戶口而鄒文龍卻來自貧窮的農(nóng)村。第二是腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的差別。鄒文龍的女朋友已經(jīng)考上了大學(xué)，而鄒卻不得不接一個(gè)親戚的班，到一個(gè)小雜貨店搬油鹽醬醋出賣勞動(dòng)力。第三是健康上的差別。鄒文龍因?yàn)樯眢w不好影響到大學(xué)都沒考上，難以想像一個(gè)身體不好的人以后怎么靠體力活兒吃飯，你怎么能夠養(yǎng)得活我的女兒？所以，你和我的女兒談戀愛，堅(jiān)決不成！要想不放棄自己的女朋友，那就只有一條路，就是消滅“三大差別”。在這樣的情況下，鄒文龍開始了創(chuàng)業(yè)，并且創(chuàng)業(yè)成功。現(xiàn)在，女朋友早已變成了老婆，鄒文龍還是喜歡對(duì)老婆說：“我都是為你做的。”實(shí)際上，鄒文龍說錯(cuò)了，他不是“為你做的”，而是“為了得到你做的。”這就是欲望的作用，再輔之以出色的行動(dòng)力，鄒文龍終于如愿以償，“抱得美人歸”。

案例31： 創(chuàng)業(yè)源于刻骨銘心

大名鼎鼎的張樹新的創(chuàng)業(yè)亦是源于一種刺激。只不過，這種刺激比鄒文龍的“女朋友”來得更為刻骨銘心，因?yàn)殛P(guān)系到父親的生死。張樹新回憶說：“我記得1989年我父親患癌癥來北京，到1992年去世，我們幾乎傾其所有，最后想做很多的事情，卻總是囊中羞澀做不了。那個(gè)時(shí)候社會(huì)上已經(jīng)有很多人下海，大街上有很多不同的人的生活狀態(tài)，你就會(huì)覺得你沒有能力改變自己的生活狀態(tài)，不用去講那么多的大道理。”俗話說，哀莫大于心死。張樹新就是在這樣一種狀態(tài)下，由報(bào)社記者而下海創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的目的很簡單，就是沒有錢，想有錢，要賺錢。后來張因?yàn)閯?chuàng)辦瀛海威，第一個(gè)大張旗鼓將互聯(lián)網(wǎng)引入中國而聲名雀起。現(xiàn)在張是聯(lián)和運(yùn)通投資公司的老板，已經(jīng)由一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)展為一個(gè)用自己的錢投資的職業(yè)投資家。

案例32： 白手起家的梁亮勝

因?yàn)橛桓市模鴦?chuàng)業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。絲寶集團(tuán)的梁亮勝現(xiàn)在很有名，上了《福布斯》中國富豪榜，但尋究當(dāng)年，梁也不過是一打工仔。只是這個(gè)打工仔有點(diǎn)與眾不同。1982年，梁帶著他的太太，和所在內(nèi)地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當(dāng)時(shí)“(梁勝亮)一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用廚房、洗手間、走道，房間之小難以想像。他兩口子住廳，另兩家人各租了一間房，因?yàn)閯e人白天上班時(shí)要走廳，他就從廳里拉一塊塑料布，留一個(gè)過道，他們夫妻兩人只能擠在沙發(fā)上睡。那時(shí)，梁的夢想就是想有個(gè)樓花。”即使是在這樣艱苦的條件下，梁還是每天晚上堅(jiān)持去上學(xué)。在香港的3年時(shí)間里，梁系統(tǒng)學(xué)習(xí)了航運(yùn)、英語、國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)管理等課程。后來梁就依靠做國際貿(mào)易，向國內(nèi)販賣檀香木材淘到了第一桶金，再后來，就辦起了絲寶集團(tuán)，出品舒蕾、風(fēng)影洗發(fā)水等。現(xiàn)在梁站在成功者的角度說：“回頭來看，一起到香港的40多人現(xiàn)在都還在工廠里做工，因?yàn)樗麄儩M足現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在做工比原來在國內(nèi)做工好多了。”梁這話的意思就是說，是欲望促使了他的成功。因?yàn)樗X得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活，他要給自己當(dāng)老板，做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個(gè)工友，卻沒有他這樣的欲望，所以他們20年前給別人做工友，20年后仍然只能給別人做工友，為別人賺錢。

案例33： 杉杉西服與創(chuàng)業(yè)者鄭永剛

做杉杉西服的鄭永剛與梁亮勝如出一轍。鄭總是不滿足，在部隊(duì)里不滿足，退伍之后仍不滿足。從一個(gè)公司到一個(gè)公司，從一個(gè)工廠到一個(gè)工廠，他總是覺得自己能做更大的事，應(yīng)該擁有更大的舞臺(tái)。他就在這樣的不滿足中，將自己的事業(yè)一步一步推向前進(jìn)。現(xiàn)在他終于使“杉杉西服”成為“中國西服第一品牌”，同時(shí)也使自己成為了一個(gè)億萬富翁。

關(guān)于人的欲望，地產(chǎn)商馮侖有一段很精辟的論述。他說：地主的生活最愉快，企業(yè)家的生活最有成就感，奴隸主的生活最有權(quán)威。“地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他的努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。”如果用“創(chuàng)業(yè)家”代替馮侖這段話里的“企業(yè)家”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它同樣貼切，或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動(dòng)力。”

案例34： 中關(guān)村百萬富翁第一人

王江民40多歲到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，靠賣殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬富翁，幾年后又變成了億萬富翁，他曾被稱為中關(guān)村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費(fèi)吹灰之力。其實(shí)不然，王江民困難的時(shí)候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬元。王的成功，可以說是偶然之中蘊(yùn)含著必然。王江民3歲的時(shí)候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進(jìn)過正規(guī)大學(xué)的校門，20多歲還在一個(gè)街道小廠當(dāng)技術(shù)員，38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功，在于他對(duì)痛苦的忍受力，從上中學(xué)起，他就開始有意識(shí)地磨練意志，“比如說爬山。我經(jīng)常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個(gè)就是下海游泳，從不會(huì)游泳到喝海水，最后到會(huì)游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。比如：別人要游到一千米、二千米，那么我也要游到一千米、二千米，游到二三千米以后再上岸的時(shí)候都不會(huì)走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意志。”當(dāng)他40多歲辭職來到中關(guān)村，面對(duì)欺騙，面對(duì)商業(yè)對(duì)手不計(jì)手段、不遺余力的打擊，都能夠坦然面對(duì)。所以，中關(guān)村能人雖多，倒讓這樣一個(gè)外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭籌。

案例35： 清華大學(xué)高材生的創(chuàng)業(yè)

中關(guān)村還有一個(gè)與王江民異曲同工的人，就是華旗的老總馮軍。馮軍是清華大學(xué)的高材生，讀大學(xué)時(shí)就在北京秀水街給倒貨的留學(xué)生當(dāng)翻譯賺外快。畢業(yè)后也有一個(gè)好工作，他卻不愿干，寧愿跑到“村里”自己打江山。馮軍在中關(guān)村又有“馮五塊”的稱號(hào)，意思是說，他每樣?xùn)|西只賺你五塊錢。有媒體曾經(jīng)這樣描述馮軍在村里的生活，“馮軍一次用三輪車載四箱鍵盤和機(jī)箱去電子市場，但他一次只能搬兩箱，他將兩箱搬到他能看到的地方，折回頭再搬另外兩箱。就這樣，他將四箱貨從一樓搬到三樓，再從三樓搬到二樓，如此往復(fù)。”這樣的生活，有時(shí)會(huì)讓人累得癱在地上坐不起來。馮軍在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，一要丟掉清華大學(xué)高材生的面子。俗話說，“物以類聚，人以群分”。在中關(guān)村和馮軍干一樣活兒的人，大多數(shù)是來自安徽、河南的農(nóng)民，如中關(guān)村的CPU批發(fā)生意，60%以上都由來自安徽霍邱縣馮井鎮(zhèn)的農(nóng)民把持著。一個(gè)清華大學(xué)的高材生，要成天與這樣一些人打交道，與這樣一些人廝混，不是一件好受的事情，需要很好的心理承受能力。其次，為了讓人家代理自己的產(chǎn)品，“村里”那些攤主兒不論大小都是自己的爺，見人就得點(diǎn)頭哈腰，賠笑臉說好話。中關(guān)村那些攤主兒的素質(zhì)盡人皆知，好聽的話不會(huì)多。從“馮五塊”這樣一個(gè)綽號(hào)，可以看出馮軍當(dāng)時(shí)的江湖“地位”。

現(xiàn)在馮軍又遇到了新的難題，就是與郎科的優(yōu)盤專利權(quán)紛爭。郎科的創(chuàng)始人鄧國順也是一個(gè)傳奇人物，從一個(gè)打工仔成長為億萬富翁，鄧國順只用了短短幾年時(shí)間，中間亦經(jīng)受了無數(shù)的折磨。“那種煎熬是一般人不能承受的，可是我們沒想過放棄。即使是累得快趴下，錢快花光的時(shí)候，我們也不過是想：沒錢了，再回新加坡打工，賺了錢又繼續(xù)搞。”鄧國順說的是他和創(chuàng)業(yè)伙伴成曉華幾年前一起開發(fā)優(yōu)盤時(shí)的情景。現(xiàn)在鄧國順的朗科擁有優(yōu)盤的專利，馮軍的華旗卻想來分一杯羹。鄧國順不答應(yīng)，兩家就起了紛爭。馮軍息事寧人想和解，天天給鄧國順打電話，但是鄧國順一聽是馮軍的聲音就撂電話，逼得馮軍不得不換著號(hào)碼給他打。馮軍大小也是個(gè)老板，華旗在中關(guān)村不算出類拔萃，可也不是寂寂無名，這樣低聲下氣地讓人不待見，還不都是為了公司的生意。這是創(chuàng)業(yè)者需要忍受的另一種精神折磨。

案例36： 新東方的創(chuàng)始人

俞敏洪是國內(nèi)英語培訓(xùn)的頭牌學(xué)校新東方的創(chuàng)始人。對(duì)俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，中國青年報(bào)記者盧躍剛在《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中，有詳細(xì)記錄。其中令人印象尤深的是對(duì)俞敏洪一次醉酒經(jīng)歷的描述，看了令人不禁地想落淚。俞敏洪那次醉酒，緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時(shí)被競爭對(duì)手用刀子捅傷。俞敏洪意識(shí)到自己在社會(huì)上混，應(yīng)該結(jié)識(shí)幾個(gè)警察，但又沒有這樣的門道。最后通過報(bào)案時(shí)僅有一面之緣的那個(gè)警察，將刑警大隊(duì)的一個(gè)政委約出來“坐一坐”。盧躍剛是這樣描述的： “他兜里揣了3000塊錢，走進(jìn)香港美食城。在中關(guān)村十幾年，他第一次走進(jìn)這么好的飯店。他在這種場面交流有問題，一是他那口江陰普通話，別別扭扭，跟北京警察對(duì)不上牙口；二是找不著話說。為了掩蓋自己內(nèi)心的尷尬和恐懼，勸別人喝，自己先喝。不會(huì)說話，只會(huì)喝酒。因?yàn)椴粡娜荩夂染撇怀圆耍戎戎崦艉槭チ酥X，鉆到桌子底下去了。

“老師和警察把他送到醫(yī)院，搶救了兩個(gè)半小時(shí)才活過來。醫(yī)生說，換一般人，喝成這樣，回不來了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五糧液’，差點(diǎn)喝死。“他醒過來喊的第一句話是：‘我不干了！’學(xué)校的人背他回家的路上，一個(gè)多小時(shí)，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：‘我不干了！——再也不干了！——把學(xué)校關(guān)了！——把學(xué)校關(guān)了！——我不干了！......’ “他說：‘那時(shí)，我感到特別痛苦，特別無助，四面漏風(fēng)的破辦公室，沒有生源，沒有老師，沒有能力應(yīng)付社會(huì)上的事情，同學(xué)都在國外，自己正在干著一個(gè)沒有希望的事業(yè).....’ “他不停地喊，喊得周圍的人發(fā)怵。“哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了，晚上7點(diǎn)還有課，又像往常一樣，背上書包上課去了。”

實(shí)際上，酒醉了是很好對(duì)付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。當(dāng)年“戊戌六君子”譚嗣同變法失敗以后，被押到菜市口去砍頭的前一夜，說自己乃“明知不可為而為之”，有幾個(gè)人能體會(huì)其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了??可是第二天醒來仍舊要硬著頭皮接著干，仍舊要硬著頭皮挾起皮包給學(xué)生上課去，眼角的淚痕可以不干，該干的事卻不能不干。按盧躍剛的話說：“不辦學(xué)校，干嘛去？”

俞敏洪還有一件下跪的事，在新東方學(xué)校也是盡人皆知。那是當(dāng)著幾十口子人，當(dāng)著自己的同學(xué)、同事，當(dāng)著在飯店吃飯的不相干的外人，俞敏洪“撲嗵”一聲就給母親跪下了。起因是，俞母將俞敏洪的姐夫招來新東方干事，先管食堂財(cái)務(wù)，后管發(fā)行部，但有人不愿意，不知誰偷偷把俞敏洪姐夫的辦公設(shè)備搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王強(qiáng)、徐小平兩個(gè)新東方骨干在飯店包間里商量事，搬把凳子便堵在包間門口破口大罵。王強(qiáng)和徐小平看見俞敏洪站起來“大義凜然”向門外走去，還以為他是要去跟母親做堅(jiān)決的斗爭呢，誰知這位新東方學(xué)校的校長，萬人景仰的中國留學(xué)“教父”，“撲嗵”一聲，當(dāng)著大伙兒的面，給母親跪下了。弄得王強(qiáng)和徐小平面面相覷，目瞪口呆。王強(qiáng)事后回憶說：“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過去，可是他跪下了。頓時(shí)讓我崩潰了！人性崩潰了！尊嚴(yán)崩潰了！非常痛苦！”一個(gè)外人看見這樣的場景尚且覺得“崩潰”，覺得“非常痛苦”，那么，作為當(dāng)事人和下跪者的俞敏洪會(huì)是什么樣的感覺呢？！現(xiàn)在大家都知道俞敏洪是千萬富豪、億萬富翁，誰知道俞敏洪這樣一類創(chuàng)業(yè)者是怎樣成為千萬富翁、億萬富翁的呢？他們?cè)诔蔀榍f富翁、億萬富翁的道路上，付出了怎樣的代價(jià)，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱、憋悶、痛苦，有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)，獲取與他們今天一樣的財(cái)富？

案例37： 財(cái)富幾度灰飛煙滅的啟示

在財(cái)富道路上，梁伯強(qiáng)不是一個(gè)幸運(yùn)兒。他曾經(jīng)幾次被命運(yùn)打倒在地，但最后又倔犟地爬起來。他積累的財(cái)富幾度灰飛煙滅，但又一次次在他“再來一次”的喊聲中重新聚攏。1998年，或許是出于感動(dòng)，命運(yùn)改變了對(duì)梁伯強(qiáng)的態(tài)度，開始對(duì)他眷顧起來。這年4月的一天，梁伯強(qiáng)在一張別人用來包東西的舊報(bào)紙上，偶然讀到一篇文章。這篇文章的名字叫做《話說指甲鉗》。文章說，1997年10月27日，時(shí)任國務(wù)院副總理的朱基，在中南海會(huì)見全國輕工企業(yè)第五屆職工代表時(shí)說：“(你們)要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗，我們生產(chǎn)的指甲鉗，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷。”文章說，當(dāng)時(shí)朱總理還特意帶來3把臺(tái)灣朋友送給他的指甲鉗，向與會(huì)代表展示其過硬的質(zhì)量、美觀的造型和實(shí)用的功能，并以此為例，激勵(lì)大家要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，希望科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)更多更好的新產(chǎn)品，把產(chǎn)品檔次、質(zhì)量盡快提高上去。

梁伯強(qiáng)讀到這篇文章，眼前一亮。他再一了解，得知這件事令當(dāng)時(shí)國家輕工部壓力很大，為此成立了專案小組。輕工部還聯(lián)合五金制品協(xié)會(huì)在江浙開了幾次會(huì)議，尋求突破這個(gè)問題的方案，但都沒有根本解決。梁伯強(qiáng)得知這些情況后非常興奮，因?yàn)樗隽耸嗄甑奈褰鹬破罚@正是他擅長的事情。他知道機(jī)會(huì)來了。梁伯強(qiáng)的“非常小器?圣雅倫”指甲鉗就是在這種背景下產(chǎn)生的，現(xiàn)在，梁伯強(qiáng)號(hào)稱“世界指甲鉗大王”。一個(gè)一向不順的創(chuàng)業(yè)者，在蹉跎了半輩子后，終于靠自己的一次敏悟改變了命運(yùn)。梁伯強(qiáng)的成功，在于他長期的職業(yè)經(jīng)歷和積累，還有很重要的一點(diǎn)，就是他懂得借勢。他借的是朱基講話之勢，借的是輕工部“老房子著火”之勢，因而一舉成功，一鳴驚人。

案例38： 靈感與創(chuàng)業(yè)商機(jī)

比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡報(bào)似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識(shí)這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，意識(shí)自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，加之自己原先在電池行業(yè)多年的技術(shù)和人脈基礎(chǔ)，做得順風(fēng)順?biāo)?cái)富像漲水似地往上冒。他于2002年進(jìn)入了《福布斯》中國富豪榜。名人老總佘德發(fā)是個(gè)非常有意思的人，據(jù)說這個(gè)人不管走到哪里，隨身都會(huì)帶著兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因?yàn)槊嗽谌珖O(shè)有許多的分部、分公司，佘德發(fā)帶著電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個(gè)旅行箱，里面全是各種各樣的報(bào)紙，佘德發(fā)走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報(bào)紙，當(dāng)成了精神糧食。另一位財(cái)富英雄鄭永剛，據(jù)說將企業(yè)做起來后，已經(jīng)不太過問企業(yè)的事情，每天大多時(shí)間都花在讀書、看報(bào)，思考企業(yè)戰(zhàn)略上面。很多人將讀書與休閑等同，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識(shí)。

案例39： “公關(guān)也能成為一種專門的行業(yè)”

在《科學(xué)投資》研究的案例中，有二成以上創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意來自于他們?cè)趪獾穆眯小⒂^、學(xué)習(xí)。像劉力1995年創(chuàng)立北京大眾人拓展訓(xùn)練有限公司，將拓展訓(xùn)練當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)的主要落腳點(diǎn)，靈感就來自于其在英國、瑞典等國考察時(shí)，對(duì)拓展訓(xùn)練的接觸。“當(dāng)初的震撼非文字所能夠表達(dá)。”回國后劉力便照貓畫虎弄了這么個(gè)東西，效果非常好。現(xiàn)在有空到哪兒上一堂拓展訓(xùn)練課，已經(jīng)成了都市有產(chǎn)階級(jí)的時(shí)尚玩意兒，北大等學(xué)校在幫助企業(yè)訓(xùn)練企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，拓展訓(xùn)練是其中一項(xiàng)重要手段。

還有西岸的黃勇。西岸是中國最好的幾家公關(guān)公司之一，去年因?yàn)楹蛫W美的合并鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。西岸的創(chuàng)始人黃勇原來是一名比較成功的科技記者，有關(guān)媒體這樣描述黃勇的創(chuàng)業(yè)：“1992年，黃勇在香港偶然參觀了博雅公司在香港的分公司。這次香港之行最后改變了黃勇的命運(yùn)。博雅的業(yè)務(wù)讓黃勇感覺很有意思，他沒想到公關(guān)也能成為一種專門的行業(yè)。”結(jié)果就是，黃勇利用自己做記者時(shí)積累的大量資源，先人一步在國內(nèi)開辦起了公關(guān)公司。西岸，大概是中國最早的完全市場化運(yùn)作的公關(guān)公司之一，后來因?yàn)榇砦④浌镜摹熬S納斯”(一種機(jī)頂盒)在國內(nèi)公關(guān)界一舉成名。記者在北京西單時(shí)代廣場看到，西岸在這個(gè)豪華寫字樓租賃的辦公場所不下千余平方米。

案例40： 行千里路取回真經(jīng)

科寶整體廚房如今在國內(nèi)非常有名，但是科寶在起步時(shí)，并不是做整體廚房的，專業(yè)是抽油煙機(jī)。后來科寶的創(chuàng)始人蔡明發(fā)現(xiàn)不少顧客在買了抽油煙機(jī)以后，還會(huì)向他們訂做幾格吊柜、廚柜，以便放置一些廚房用品甚至是冰箱等電器。這時(shí)候科寶才開始有意識(shí)地向整體廚房方面轉(zhuǎn)型。“那時(shí)我們理解的整體廚柜就是做幾個(gè)柜子，把燃?xì)庠詈推渌麖N房用具放在一塊就行了。這種狀況一直持續(xù)到1999年5月。我去德國科隆參加每兩年舉行一次的家具配件展，算是開了眼界。看了展會(huì)，我發(fā)現(xiàn)自己以前做的東西，那哪能叫整體廚房，簡直就是垃圾。” 展會(huì)后，蔡明從德國直接去了意大利，雇了一個(gè)意大利司機(jī)，從北邊的威尼斯出發(fā)一直南下。“我讓那司機(jī)幫我安排好路線，一路上，只要門上寫著Cucina(意大利語廚房)，我就進(jìn)去看。看了幾十個(gè)廠家，每個(gè)廠家都有幾十個(gè)甚至是上百個(gè)款式。古典的，現(xiàn)代的，大眾的，前衛(wèi)的，各種流派都看了個(gè)遍。到最后，看到Cucina我就想吐。” 這一路看了20多天，蔡明回到國內(nèi)，下令把他們以前做的東西全部推倒重來。歐洲的各種流派、款式，融進(jìn)自己的理念。科寶，或者說蔡明，在做整體廚房若干年后，一直到1999年的歐洲之行，才明白什么叫真正的整體廚房。這就是行千里路的作用。開闊眼界后的老板，將原本平庸的企業(yè)帶入了一個(gè)全新的境界。與此同時(shí)，老板自己也進(jìn)入了一個(gè)新境界，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新天地。

第四篇：創(chuàng)業(yè)典型案例

創(chuàng)業(yè)典型案例 如今是個(gè)人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有人成功就必然有人失敗，創(chuàng)業(yè)要想成功，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子非常重要，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者要有敏銳眼光和創(chuàng)新意識(shí)，能從平凡的事情當(dāng)中找出閃亮點(diǎn)處理，希望以下這幾個(gè)成功或者失敗的創(chuàng)業(yè)案例分析能對(duì)您有所啟發(fā)。

案例一：“不安分者”眼中的商機(jī)

高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機(jī)、電視機(jī)為生，但前者是一個(gè)經(jīng)營上的“不安分者”，后者則是一個(gè)循規(guī)蹈矩的“老實(shí)人”。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機(jī)：他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機(jī)，有洗衣機(jī)便會(huì)有維修洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機(jī)供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機(jī)的甜頭，目的之二是學(xué)習(xí)洗衣機(jī)的結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)和維修。果不其然，一年后，一臺(tái)臺(tái)洗衣機(jī)進(jìn)入農(nóng)村，維修業(yè)務(wù)幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴(kuò)大維修范圍的機(jī)會(huì)一般人總是等著機(jī)會(huì)從天而降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

一般人總是等機(jī)會(huì)從天降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機(jī)。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。對(duì)照一下你自己，又作何感想?

案例二：許小姐能做老板嗎?

許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊(cè)資金，5萬元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽項(xiàng)目——房地產(chǎn)租賃咨詢。

在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個(gè)月幾乎沒有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動(dòng)搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。

導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，但其中一條重要原因就在于沒有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。仔細(xì)分析許小姐的案例，你會(huì)終生受益!

案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”

剛從學(xué)校畢業(yè)的小吳，是第一位從市工商局副局長手中接過“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時(shí)，他幾乎對(duì)國家大幅度放寬私營企業(yè)投資條件，降低投資門檻等等鼓勵(lì)政策一無所知，這無疑對(duì)躍躍欲試的小吳來說，預(yù)示著一系列的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

充分了解國家的有關(guān)政策和法規(guī)，是對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的要求。不懂規(guī)則，怎能行動(dòng)，盲目出擊，又那里有希望!

案例四：小王創(chuàng)業(yè)記

某校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當(dāng)小王垂頭喪氣時(shí)，恰好社區(qū)組織個(gè)體經(jīng)營者進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。

創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對(duì)自己的優(yōu)勢和不足有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，只有這樣，才能走向成功.小王的專業(yè)是機(jī)械，修理汽車是他的專長，在認(rèn)識(shí)到自己的長處后，小王及時(shí)調(diào)整方向，最終獲得了成功。

案例五：沒錢也可以開店

張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識(shí)了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)——開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細(xì)分析和市場調(diào)研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。

張大勇的成功歸功于他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，永遠(yuǎn)要面對(duì)的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識(shí)。

案例六：“敢”創(chuàng)業(yè)比“能”創(chuàng)業(yè)更重要

小張?jiān)加行郝楸园Y，技校畢業(yè)后，家人都擔(dān)心她今后的路該如何走?經(jīng)過深思熟慮.要強(qiáng)的小張決定自己當(dāng)老板。她發(fā)現(xiàn)學(xué)校到現(xiàn)在還沒有打字復(fù)印設(shè)備，而附近也只有一家打字復(fù)印社，于是就在學(xué)校門口開了一家打字復(fù)印社。

身患?xì)埣驳男垼x擇了自己創(chuàng)業(yè)這條路，將自己的勞動(dòng)貢獻(xiàn)給社會(huì)，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。

殘疾的小張依然能夠創(chuàng)業(yè)成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)。

案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑

19世紀(jì)末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。

成功者往往都是有獨(dú)到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。

案例八：市場就是“錢”

一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。

孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會(huì)有距離!

第五篇：全國基層黨建創(chuàng)新典型案例

全國基層黨建創(chuàng)新典型案例

湖北省興山：推廣農(nóng)村黨建“兩會(huì)兩評(píng)”模式

黨的十七大、十七屆四中全會(huì)提出，要“使黨的基層組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚民心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾”。近年來，特別是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，興山縣委積極應(yīng)對(duì)農(nóng)村黨建出現(xiàn)的新情況，以新農(nóng)村建設(shè)為主題，以凝心聚力為突破口，以培養(yǎng)跟黨走的新型農(nóng)民為目標(biāo)，大膽探索“兩會(huì)兩評(píng)”模式，著力構(gòu)建黨組織、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾新機(jī)制和村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治新機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，取得了明顯成效。

一、背景

黨的十一屆三中全會(huì)以來，國家在農(nóng)村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承

包、綜合配套改革、兩免一補(bǔ)等政策，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。但也出現(xiàn)了許多新情況新問題，削弱了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一、服務(wù)群眾缺“配套”。服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)手段與群眾服務(wù)需求不配套。一是服務(wù)需求大。隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，留守農(nóng)村的大都是老弱病殘愚人員，生產(chǎn)生活面臨重重困難，種田缺勞力、發(fā)展缺技能、生活無人管、思想無人問，“年豬就殺不死”的現(xiàn)象普遍存在，急需組織的關(guān)懷和幫助。二是服務(wù)人員少。合村撤組后，村管理面越來越大，干部職數(shù)越來越少。興山縣古夫鎮(zhèn)平水村，由原來的8個(gè)村合并而成，村干部卻只有7人。一個(gè)村干部平均要服務(wù)幾十家甚至上百家農(nóng)戶，精力不濟(jì)。無職黨員服務(wù)意識(shí)淡化，激勵(lì)機(jī)制不健全，參與的少，堅(jiān)持的少。三是服務(wù)內(nèi)容少。干部聯(lián)系服務(wù)群眾停留在蓋章子、發(fā)票子上，停留在節(jié)日慰問、搶險(xiǎn)救災(zāi)上。無職黨員服務(wù)群眾停留在“結(jié)

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對(duì)子”幫扶上。四是服務(wù)手段少。干部還能借助黨的惠農(nóng)政策，無職黨員僅能憑借一張嘴、一雙腿、一雙手服務(wù)群眾。

二、村民自治缺“實(shí)效”。一是自治內(nèi)容未更新。現(xiàn)在真正體現(xiàn)村民自治的，就是依法選舉產(chǎn)生了村民委員會(huì)。其他自治活動(dòng)實(shí)際上很少開展。改革開放三十年，村集體成了“空殼”。除了公益事業(yè)，《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定的應(yīng)由村民會(huì)議討論決定的事項(xiàng)大多不存在，群眾的關(guān)注度降低。群眾需要自治的新內(nèi)容，無人組織，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、集體文化活動(dòng)開展等。二是自治程序難到位。無論是召開村民會(huì)議，還是召開村民代表會(huì)議，能議事的人都外出務(wù)工；即使有群眾愿意參與自治，半天才走到村委會(huì)，屁股沒坐熱，就要急著往回趕，“一事一議”難“議”。村民自治過程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)未落實(shí)。三是自治主體不積極。現(xiàn)在的農(nóng)民是“各種各的田、各掙各的錢”。普遍認(rèn)為開展村民自治誤工貼錢，還不如抓緊時(shí)間干自己的活，缺乏參與自治的自覺性和積極性。

三、組織建設(shè)缺“活力”。一是書記無責(zé)任。實(shí)行書記、主任“一肩挑”后，農(nóng)村出現(xiàn)重“村務(wù)”輕“黨務(wù)”、黨建工作無人抓的現(xiàn)象。對(duì)書記主任“一肩挑”的考核，往往以主任崗位考核代替書記崗位考核，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核代替黨建工作考核，以黨委政府考核代替群眾考核，從導(dǎo)向上弱化了黨建工作。二是黨員無能力。農(nóng)村黨員隊(duì)伍年齡老化、先鋒模范作用弱化。興山縣6368名農(nóng)村黨員，55歲以上的占51%，35歲以下的僅占11%，且大多無一技之長。三是組織無財(cái)力。集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村級(jí)組織無錢辦事。興山縣92個(gè)村（居委會(huì)）中，有集體經(jīng)濟(jì)收入的只有32個(gè)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付村級(jí)辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只有5000元左右，訂報(bào)、交水電費(fèi)后所剩無幾。“這年頭沒把米，連雞都喚不來。”基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力下降。四是評(píng)議無結(jié)果。民主評(píng)議黨員走形式，你好我好大家好，“個(gè)別黨員不像黨員”，組織處理不硬，群眾反映強(qiáng)烈。

四、農(nóng)民思想缺“感恩”。一是農(nóng)民思想多元化。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和新興媒體的興起，農(nóng)民的思想出現(xiàn)信仰危機(jī)、公德缺失、價(jià)值觀倒置、是非觀念模糊等問題，只知索取，不講回報(bào)。現(xiàn)在的農(nóng)民是“有田有糧不理你、不偷不搶不怕你、有了問題就找你、不給解決就

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罵你、解決不好就告你”，不穩(wěn)定、不和諧因素大量存在，矛盾糾紛增多。二是工作方式簡單化。對(duì)黨的惠農(nóng)資金，村干部一“發(fā)”了之，沒有向群眾講明黨的惠農(nóng)政策實(shí)施的重大意義。尤其是實(shí)行惠農(nóng)資金“一卡通”后，群眾只領(lǐng)“錢”，不知“黨”，導(dǎo)致農(nóng)民一面享受黨的惠民政策“吃奶”，一面“罵娘”，缺乏對(duì)黨的感恩之心。三是教育手段政治化。宣傳黨的方針政策，停留于開大會(huì)、讀文件，內(nèi)容空泛，脫離實(shí)際。邪教、宗教勢力乘虛而入，進(jìn)村入戶，打著“治病行善”的旗號(hào)，反復(fù)做思想工作，竭力拉攏老弱病殘愚等群眾。

通過準(zhǔn)確把脈，興山縣委認(rèn)識(shí)到：這些問題長此以往，勢必動(dòng)搖黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基，必須盡快加以解決。

二、主要做法:

對(duì)癥下藥，興山縣委調(diào)研發(fā)現(xiàn)：2003年首創(chuàng)于榛子鄉(xiāng)的“戶聯(lián)責(zé)任區(qū)”制度，在村民自治方面具有強(qiáng)大的生命力；2007年首創(chuàng)于水月寺鎮(zhèn)南對(duì)河村的“黨支部+關(guān)懷理事會(huì)”模式，無疑是黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的有效途徑。2009年春，在總結(jié)完善上述兩項(xiàng)群眾創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，興山縣委決定全面建立“兩會(huì)兩評(píng)”農(nóng)村黨建模式。兩會(huì)即“黨支部+關(guān)懷理事會(huì)”和“村委會(huì)+戶聯(lián)理事會(huì)”；兩評(píng)即“書記、主任分崗評(píng)”和“黨員、理事群眾評(píng)”。“兩會(huì)”是核心，“兩評(píng)”和加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是保障。由此，強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)自治，凝聚民心，強(qiáng)基固本，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。

一、變黨員“結(jié)對(duì)子”為組織“搭臺(tái)子”，建立“黨支部+關(guān)懷理事會(huì)”。村黨組織牽頭成立關(guān)懷理事會(huì)，積極搭建黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái)。黨組織書記兼任理事長。支部增選一名支委，擔(dān)任關(guān)懷理事會(huì)常務(wù)理事，專門負(fù)責(zé)關(guān)懷理事會(huì)日常工作。縣財(cái)政每年安排1000元的工作經(jīng)費(fèi)。按需設(shè)置理事崗位，以理事崗位分類成立黨小組。根據(jù)群眾需求，普遍設(shè)置生產(chǎn)關(guān)懷、生活關(guān)懷、思想關(guān)懷和文化關(guān)懷四個(gè)理事崗位，相應(yīng)建立了四個(gè)黨小組，組長由黨員理事推選產(chǎn)生。每個(gè)理事崗位由數(shù)人承擔(dān)，村干部、無職黨員、致富能人、九佬十八匠、退休干部等自愿申報(bào)，村黨組織確認(rèn)后開始履行職責(zé)，任期不限。重點(diǎn)關(guān)懷三類對(duì)象，即老弱病殘愚、鰥寡孤獨(dú)、留守家庭等特困群眾；農(nóng)村進(jìn)步青年；參與邪教、刑

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滿釋放等特殊人員。關(guān)懷理事會(huì)理事以黨的惠農(nóng)政策和個(gè)人特長為關(guān)懷手段，參與落實(shí)黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策和項(xiàng)目。縣財(cái)政按1000元的標(biāo)準(zhǔn)，支持各村成立民間文化協(xié)會(huì)，添置必要的文化設(shè)施。按500元／場的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)縣昭君藝術(shù)團(tuán)送戲下鄉(xiāng)，帶動(dòng)民間文化協(xié)會(huì)開展活動(dòng)。

二、變村域?qū)用孀灾螢檗r(nóng)戶聯(lián)合自治，建立“村委會(huì)+戶聯(lián)理事會(huì)”。以屋場院子、自然村落為基本單元，兼顧考慮地域相近、產(chǎn)業(yè)趨同、利益共享、規(guī)模適度等因素，由農(nóng)戶自愿按25-30戶的規(guī)模聯(lián)合組成“戶聯(lián)理事會(huì)”，推選理事長1名、理事1-2名。戶聯(lián)理事會(huì)組織農(nóng)戶開展“四聯(lián)”自治活動(dòng)，即經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，形成一“會(huì)”一品；治安聯(lián)防，開展平安創(chuàng)建，反邪教，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)；好事聯(lián)辦，由公益事業(yè)建設(shè)、困難幫扶向人的精神關(guān)懷拓展；文化聯(lián)學(xué)，老曲新唱，豐富群眾集體文化生活。開展“五好”戶聯(lián)理事會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)（即產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、社會(huì)風(fēng)氣好、黨員作用發(fā)揮好、公益事業(yè)好、村莊面貌好），一年一評(píng)或一年多評(píng)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，與惠農(nóng)項(xiàng)目安排掛鉤，充分調(diào)動(dòng)群眾參與自治和理事組織自治的積極性。

三、變“一肩挑”為責(zé)權(quán)重構(gòu)，實(shí)行書記、主任分崗評(píng)。對(duì)村書記、主任“一肩挑”的村，細(xì)分村書記、村主任兩個(gè)崗位的職責(zé)，將黨的惠農(nóng)政策落實(shí)事項(xiàng)明確為村書記崗位職責(zé)，村民自治事項(xiàng)明確為村主任崗位職責(zé)，進(jìn)一步突出村書記的黨建責(zé)任。村書記落實(shí)惠農(nóng)政策事項(xiàng)，按“黨支部形成初步方案→黨支部召集“兩會(huì)”理事商定最終方案→黨支部落實(shí)→黨務(wù)公開”的程序運(yùn)行，改變傳統(tǒng)上由村委會(huì)干部落實(shí)黨的惠農(nóng)政策的運(yùn)作路徑；村主任落實(shí)村民自治事項(xiàng)，按“村委會(huì)或戶聯(lián)理事會(huì)提出議案→黨支部研究提出實(shí)施方案→村民代表大會(huì)表決→村委會(huì)組織實(shí)施或指導(dǎo)戶聯(lián)理事會(huì)實(shí)施→村務(wù)公開”的程序運(yùn)行。對(duì)書記、主任“一肩挑”的實(shí)行分崗考核，作為村書記應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村全體黨員述職，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的考評(píng)；作為村主任應(yīng)向村黨組織和村民代表述職，接受村民代表的考評(píng)。運(yùn)用分崗考核結(jié)果，書記、主任雙崗考核均合格的，繼續(xù)實(shí)行“一肩挑”；主任崗位考核合格但書記崗位考核不合格的，原則上可繼續(xù)擔(dān)任村主任，但書記應(yīng)受到批評(píng)教育，嚴(yán)重者應(yīng)免去其書記職

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務(wù)，另行選（派）村書記；書記崗位考核合格但主任崗位考核不合格的，或批評(píng)教育，或依法罷免主任職務(wù)。罷免主任職務(wù)的，原則上不能繼續(xù)擔(dān)任村書記。

四、變“一言堂”為擴(kuò)大民主，實(shí)行黨員、理事群眾評(píng)。將群眾評(píng)議引入黨員民主評(píng)議、“五好戶聯(lián)理事會(huì)”評(píng)比和優(yōu)秀關(guān)懷理事評(píng)比中，先由群眾“背靠背”（黨員、理事回避）評(píng)議黨員或理事發(fā)揮作用情況，然后在黨員會(huì)或理事會(huì)上通報(bào)群眾評(píng)議結(jié)果，最后組織黨員或理事“面對(duì)面”相互評(píng)議，始終把黨員和理事置于群眾監(jiān)督之中，強(qiáng)化群眾對(duì)黨員和理事的輿論教育功能。依據(jù)評(píng)議結(jié)果，對(duì)黨員和理事給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。對(duì)不合格黨員，適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的組織處理。

五、變無錢辦事為有錢辦事，加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的意見》，盤活集體資產(chǎn)、資源、資金，實(shí)施“155 ”工程，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。即盤活集體土地，建成100畝以上集體經(jīng)濟(jì)“高效經(jīng)濟(jì)林”；盤活集體山林，建成500畝以上集體經(jīng)濟(jì)“高效豐產(chǎn)林”；村平集體經(jīng)濟(jì)年純收入過5萬元。實(shí)行“兩讓一返”扶持政策，即讓利、讓權(quán)、返稅。搶抓宜巴高速和十宜鐵路建設(shè)機(jī)遇，將河道采砂權(quán)全部“讓”給村集體；搶抓小水電建設(shè)機(jī)遇，把過去縣、鄉(xiāng)在電站中占有的利潤按一定比例“讓”給村集體。對(duì)煙葉種植村，按產(chǎn)值返還一定比例的稅收作為集體經(jīng)濟(jì)收入；對(duì)以集體資產(chǎn)、資金、資源入股興辦的企業(yè)，返還地方留存部分稅收，作為集體經(jīng)濟(jì)收入。開展城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，變“輸血”為“造血”，從資金、信息、項(xiàng)目等方面扶持村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

三、初步成效:

“兩會(huì)兩評(píng)”模式推廣以來，全縣建立關(guān)懷理事會(huì)92個(gè)、戶聯(lián)理事會(huì)1001個(gè)、關(guān)懷理事黨小組372個(gè)，共有關(guān)懷理事1908名，戶聯(lián)理事會(huì)理事2961人，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶42840家。機(jī)制一變天地寬。“兩會(huì)兩評(píng)”模式的運(yùn)行，起到了“通一脈而活全身”的功效。

一是創(chuàng)新了聯(lián)系服務(wù)群眾方式，黨群干群關(guān)系融洽。成立關(guān)懷理事會(huì)專門聯(lián)系服務(wù)群眾，在服務(wù)形式上實(shí)現(xiàn)了組織化，在服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了具體化，在服務(wù)對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了分類化，在服務(wù)時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化，5 / 14

在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)了多元化，擴(kuò)大了黨員的參與面、群眾的覆蓋面，真正做到了“群眾的困難在哪里，黨組織的作用就發(fā)揮在哪里”。尤其是通過黨組織“搭臺(tái)子”，無職黨員的個(gè)體“零散服務(wù)”已轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的配套“全面服務(wù)”，被動(dòng)完成“政治任務(wù)”式服務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“緊貼群眾需求”式服務(wù)，真正做到了關(guān)懷有真感情，關(guān)懷有真措施，關(guān)懷有真成效。據(jù)調(diào)查，各村關(guān)懷理事會(huì)基本做到了“每月走訪所有農(nóng)戶一次、幫困難群眾辦實(shí)事一件”。過去，外出務(wù)工的農(nóng)民無人管；如今，水月寺鎮(zhèn)南對(duì)河村村民簡幫青在廣州因工死亡后，關(guān)懷理事會(huì)理事長簡錦帶領(lǐng)3名理事與廠方交涉，使廠方在原定賠償28萬元的基礎(chǔ)上追加了17萬元精神撫慰金。死者家屬感激地說：“村黨支部是我們的主心骨，關(guān)懷理事會(huì)是我們共同的家！”

二是延伸了農(nóng)村社會(huì)管理鏈條，村民自治水平提高。“兩會(huì)兩評(píng)”模式通過“戶聯(lián)理事會(huì)”這個(gè)小單元，搭建了“村委會(huì)——戶聯(lián)理事會(huì)——農(nóng)戶”這一新的村民自治鏈條，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，方便村民自治，重組了民心、民智、民力，激發(fā)了農(nóng)民聯(lián)合起來建設(shè)新農(nóng)村的積極性；通過“四聯(lián)”，組織化程度明顯提高，自治內(nèi)容緊貼農(nóng)民需求，逐步實(shí)現(xiàn)了群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變，村級(jí)組織的工作方式由管理型向服務(wù)型和指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自戶聯(lián)理事會(huì)普遍建立以來，村民互換勞力21.2萬人次，自發(fā)整修堰塘水渠11.8萬人次，修路105公里。峽口鎮(zhèn)泗湘溪村鐘家槽有40多戶不通公路，柑橘運(yùn)輸難。去年，村委會(huì)計(jì)劃修通此路，卻因“賠樹還田”擱淺。今年，在戶聯(lián)理事會(huì)的牽頭下，農(nóng)戶自愿集資，村適當(dāng)補(bǔ)貼，三個(gè)月就修通了2.8公里路，解決了賣柑難。返鄉(xiāng)農(nóng)民工王江發(fā)展山雞養(yǎng)殖，受場地限制，難于擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。今年，他當(dāng)選戶聯(lián)理事會(huì)理事長后，聯(lián)合群眾走“基地+農(nóng)戶”的模式，規(guī)模迅速擴(kuò)大5倍，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)80萬元。

三是健全了監(jiān)督激勵(lì)保障機(jī)制，農(nóng)村基層黨建激活。書記、主任分崗評(píng)和黨員、理事群眾評(píng)，既是監(jiān)督機(jī)制，也是激勵(lì)機(jī)制，更是保障機(jī)制。評(píng)出了黨建責(zé)任和黨員意識(shí)，評(píng)出了組織和群眾的信任，評(píng)出了榮譽(yù)和價(jià)值，評(píng)出了黨建活力。首創(chuàng)“關(guān)懷理事會(huì)”的南對(duì)河村黨支部被省

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委表彰為先進(jìn)黨組織后，該村書記簡錦感慨地說：“過去埋頭抓經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)也沒抓上去；現(xiàn)在一手抓黨建，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨員活了、群眾活了，經(jīng)濟(jì)也活了”。過去，老黨員自身放棄服務(wù)群眾，組織也未要求服務(wù)群眾；如今，81歲的老黨員林和玉，自覺參與思想關(guān)懷，幫助2名參與邪教的鄰居改邪歸正，她自豪地對(duì)群眾說：“一顆紅心向著黨，海枯石爛不變心！”過去，少數(shù)黨員不僅不發(fā)揮先鋒模范作用，還拖群眾后腿；如今，開展群眾評(píng)議黨員，黨員爭著帶頭，擔(dān)心落后被群眾批評(píng)。在高速公路建設(shè)房屋拆遷中，黨員黃教明哭著做通妻子工作，按時(shí)完成搬遷。2009年底，興山縣可全部消滅集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”，保證了村級(jí)組織有錢辦事，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。在集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)20萬元的昭君村，60歲以上的村民人人享有“養(yǎng)老金”，都說“托了共產(chǎn)黨的福”！

四是占領(lǐng)了農(nóng)村思想文化陣地，跟黨走新型農(nóng)民增多。黨的惠農(nóng)政策由黨組織召集關(guān)懷理事會(huì)理事來落實(shí)，群眾從黨員干部、黨員理事手中領(lǐng)取黨的惠農(nóng)資金，明白了黨的惠農(nóng)意義，真切地體會(huì)到黨的溫暖。群眾自覺凝聚在黨的周圍，一大批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民也參與到關(guān)懷行動(dòng)中來，政治上積極要求進(jìn)步，主動(dòng)向黨組織靠攏，農(nóng)村黨組織后繼乏人難題得到緩解。無職黨員在關(guān)懷服務(wù)中參與惠農(nóng)政策的落實(shí)，暢通了黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的途徑，擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，突出了黨員的主體地位，實(shí)現(xiàn)了履行義務(wù)與享受權(quán)利的統(tǒng)一。成立民間文化協(xié)會(huì)，遇有紅白喜事，群眾自娛自樂，說唱好人好事，宣傳黨的政策，在節(jié)目中展現(xiàn)了真、善、美，展現(xiàn)了人文關(guān)懷和道義力量，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系真正成為黨員、群眾思想的羅盤和坐標(biāo)，成為心靈的寄托和歸宿，贏得了群眾。古洞村關(guān)懷理事會(huì)上門幫助參加邪教組織的鄭明申辦好低保手續(xù)，解決了生活困難，他逢人就說，“還是黨組織能幫我解決實(shí)際問題”，最終改邪歸正，自覺跟著共產(chǎn)黨走。全縣在關(guān)懷對(duì)象中已發(fā)展黨員61人。安橋河村今年有50多名群眾遞交入黨申請(qǐng)書。南對(duì)河村在外務(wù)工的萬淼知、萬忠婷受到關(guān)懷后，夫妻雙雙加入了黨組織。

四、啟示

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興山縣農(nóng)村黨建“兩會(huì)兩評(píng)”模式，切合村情民意，是貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的創(chuàng)新之舉。它給我們帶來四個(gè)方面的啟示：

一、農(nóng)村黨建必須發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。“兩會(huì)兩評(píng)”模式成敗的關(guān)鍵是支部作用能否充分發(fā)揮。“關(guān)懷理事會(huì)”關(guān)鍵在支部的主導(dǎo)；“戶聯(lián)理事會(huì)”關(guān)鍵在支部的領(lǐng)導(dǎo)；“兩評(píng)”關(guān)鍵在支部的引導(dǎo)。因此，在“兩會(huì)兩評(píng)”模式的運(yùn)行中，興山縣注重了支部班子建設(shè)和支部書記隊(duì)伍建設(shè)。只有抓住了支部這個(gè)“龍頭”，新農(nóng)村建設(shè)才真正有了“領(lǐng)頭雁”。

二、農(nóng)村黨建必須發(fā)揮黨員、群眾主體作用。“關(guān)懷理事會(huì)”主要是發(fā)揮了農(nóng)村黨員和農(nóng)村能人的主體作用，讓他們?cè)陉P(guān)懷中感受到了自身的價(jià)值。“戶聯(lián)理事會(huì)”主要是激發(fā)了農(nóng)民群眾在村民自治中的主體意識(shí)，讓他們意識(shí)到自治就是大家的事情大家辦，自己的事情自己辦。在“兩評(píng)”中突出了群眾的主體地位，好壞群眾說了算。通過“兩會(huì)兩評(píng)”，最大限度地調(diào)動(dòng)了黨員和群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)真正落到了實(shí)處。

三、農(nóng)村黨建必須服務(wù)中心、緊貼群眾需求。在“關(guān)懷理事會(huì)”中設(shè)置生產(chǎn)關(guān)懷、生活關(guān)懷、思想關(guān)懷、文化關(guān)懷等理事崗位，在“戶聯(lián)理事會(huì)”的“四聯(lián)”中突出經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、好事聯(lián)辦，讓“兩會(huì)兩評(píng)”模式始終圍繞新農(nóng)村建設(shè)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、圍繞解決群眾的生產(chǎn)生活困難來展開，受到了廣大群眾的歡迎。支部也通過“兩會(huì)兩評(píng)”的運(yùn)行在群眾中樹立了威信。農(nóng)村黨建在服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中充滿著生機(jī)和活力。

四、農(nóng)村黨建必須著眼于凝聚民心。加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)，就是通過發(fā)揮黨組織的作用，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過“關(guān)懷理事會(huì)”對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)、生活、思想、文化等方面的關(guān)懷，讓群眾感受到了黨的溫暖；通過“戶聯(lián)理事會(huì)”開展“四聯(lián)”活動(dòng)，讓村民始終圍繞建設(shè)新農(nóng)村奔小康開展自治，讓農(nóng)民感受到黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；通過“兩評(píng)”，讓群眾感受到了黨員的為民宗旨和責(zé)任。農(nóng)民通過切身的感受，增強(qiáng)了對(duì)黨的信任，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的信心，對(duì)實(shí)現(xiàn)小康生活

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目標(biāo)的期盼。農(nóng)民心齊了，氣順了，一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展。農(nóng)村黨建自然而然顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

廣東翁源：培育農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”

廣東省翁源縣認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索創(chuàng)新農(nóng)村黨建工作機(jī)制，在全縣農(nóng)村實(shí)施了“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”。經(jīng)過近兩年多的實(shí)踐，全縣共幫扶黨員創(chuàng)業(yè)示范戶152名，銀行提供貸款512萬元，政府貼息50多萬元，拉動(dòng)民間投資創(chuàng)業(yè)資金3000多萬元，取得了明顯的成效，對(duì)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)農(nóng)村黨組織的吸引力和凝聚力，全面推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用。

一、起初動(dòng)因

一是加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。農(nóng)村黨員處于在農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一線，不僅是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，而且是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)全面進(jìn)步的骨干力量。加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，促進(jìn)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)村黨員隊(duì)伍中存在年齡老化、思想僵化、能力弱化等“三化”問題，仍然是農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)的“瓶頸”,是農(nóng)村基層組織建設(shè)亟待解決的問題，迫切需要通過一項(xiàng)新的機(jī)制來加以解決，翁源縣實(shí)施的“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，正是基于新形勢下這一迫切需要進(jìn)行的一項(xiàng)探索和實(shí)踐。

二是增強(qiáng)和體現(xiàn)農(nóng)村黨員先進(jìn)性的現(xiàn)實(shí)需要。農(nóng)村黨員處數(shù)量最多，分布最廣，他們的形象如何，最直接、最具體、最生動(dòng)的反映了黨的先進(jìn)性建設(shè)的整體水平。農(nóng)村群眾看我們黨的基層組織有沒有執(zhí)政能力，執(zhí)政能力強(qiáng)不強(qiáng)，農(nóng)村黨員先進(jìn)性能否體現(xiàn)出來，黨員的“帶頭創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾致富”的“雙帶”能力是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。如何通過從資金、技術(shù)、物質(zhì)等方面的扶持，有針對(duì)性地解決一些農(nóng)村黨員致富能力弱、發(fā)

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展沒思路、種養(yǎng)沒技術(shù)、創(chuàng)業(yè)缺資金等問題，提高他們創(chuàng)業(yè)致富能力和帶領(lǐng)群眾致富的能力，是新的歷史時(shí)期增強(qiáng)和體現(xiàn)農(nóng)村黨員先進(jìn)性的現(xiàn)實(shí)需要。翁源縣實(shí)施“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，正是結(jié)合這一現(xiàn)實(shí)需要，順應(yīng)時(shí)代要求而采取的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。

三是增強(qiáng)農(nóng)村黨組織凝聚力和吸引力的客觀要求。由于現(xiàn)實(shí)中農(nóng)村黨員的權(quán)利和義務(wù)并不十分對(duì)等，義務(wù)強(qiáng)調(diào)的多，權(quán)利體現(xiàn)相對(duì)較少，很長一段時(shí)間里，農(nóng)村黨員就是修橋修路帶個(gè)頭，捐款捐物帶個(gè)頭，選舉時(shí)投一下票，每個(gè)月交交黨費(fèi)而已，久而久之，黨員在許多農(nóng)民眼里變成了有奉獻(xiàn)沒實(shí)惠的苦差事，導(dǎo)致許多農(nóng)村中青年骨干和致富能手不愿加入黨組織。要增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力，切實(shí)破解農(nóng)村黨員發(fā)展難問題，就必須建立健全農(nóng)村黨員關(guān)愛激勵(lì)幫扶機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的自豪感和榮譽(yù)感。翁源縣實(shí)施“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，讓農(nóng)村黨員得到了資金、技術(shù)、物質(zhì)等方面的扶持，使黨員得到的實(shí)惠讓廣大群眾看得見摸得著。這項(xiàng)工程，實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)關(guān)愛幫扶機(jī)制，是增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和吸引力，吸引更多年輕的、有經(jīng)濟(jì)頭腦、善于經(jīng)營、具有致富帶富能力、思想政治品德好的人向黨組織靠攏，從而進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的一個(gè)創(chuàng)新載體。

四是促進(jìn)黨內(nèi)互助和推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的必然要求。農(nóng)村黨員作為農(nóng)民中的先進(jìn)分子，理應(yīng)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上承擔(dān)起更多的責(zé)任。因其與群眾的聯(lián)系最直接、最密切，群眾希望身邊的黨員既是黨對(duì)農(nóng)村政策的宣傳者、貫徹者和執(zhí)行者，也是致富奔康的引路人，渴望黨員說給他們聽，干給他們看，帶著他們干。基于這種必然的要求，“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，要求被列為幫扶對(duì)象的農(nóng)村黨員要簽訂《幫扶承諾書》，積極履行相關(guān)義務(wù)，不僅要帶頭創(chuàng)業(yè)致富，還要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)示范帶動(dòng)作用，主動(dòng)積極地幫助群眾創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾走共同致富的道路。同時(shí)，通過建立與困難黨員、普通群眾“一對(duì)一”“一對(duì)多”的結(jié)對(duì)幫扶制度，使之成為了一條促進(jìn)黨內(nèi)互助和推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑。

二、主要做法

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（一）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)幫扶對(duì)象。翁源縣實(shí)施的“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，幫扶對(duì)象主要是農(nóng)村黨員、建黨對(duì)象和入黨積極分子，選擇標(biāo)準(zhǔn)和條件一是有發(fā)展生產(chǎn)的能力、有可行的創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目，種養(yǎng)具有一定規(guī)模；二是有良好誠信度，誠信守信，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)記錄；三是能起到帶頭示范作用，群眾信任，助人為樂，熱心公益事業(yè)建設(shè)；四是優(yōu)先選擇農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）社員（會(huì)員）等。由農(nóng)村黨員個(gè)人申請(qǐng)，基層黨組織推薦呈報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)小組組織專員實(shí)地考察和項(xiàng)目評(píng)估，符合條件并經(jīng)公示無異議的確定為幫扶對(duì)象。目前全縣已有種植13位種植蘭花、72位種植九仙桃、三華李、柑桔等水果，以及27位養(yǎng)豬、18位養(yǎng)魚、13位養(yǎng)雞等共152位農(nóng)村黨員、建黨對(duì)象和入黨積極分子被確定為創(chuàng)業(yè)示范幫扶對(duì)象。

（二）設(shè)立專項(xiàng)資金，幫扶創(chuàng)業(yè)發(fā)展。由縣統(tǒng)一籌集設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”幫扶資金，從2008起，由政府貼息50多萬元，銀行貸款512萬元，幫扶培養(yǎng)152名農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人。幫扶資金列入財(cái)政預(yù)算，制定幫扶資金管理辦法，在縣扶貧辦設(shè)立專帳進(jìn)行管理，做到專款專用，保證幫扶資金落到實(shí)處。縣農(nóng)信部門開辟貸款綠色通道，目前已為152位創(chuàng)業(yè)示范帶頭人發(fā)放了每人3至5萬元的政府貼息貸款共512萬元。

（三）建立教育基地，提供技術(shù)支持。按照“面向農(nóng)村黨員、強(qiáng)化黨性鍛煉、突出實(shí)用技術(shù)”的方針，翁源縣整合全縣教育培訓(xùn)資源，在創(chuàng)業(yè)示范帶頭人所在村建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)基地，使創(chuàng)業(yè)示范帶頭人得到實(shí)用技術(shù)的免費(fèi)培訓(xùn)。同時(shí)，組織本縣專業(yè)技術(shù)人員與創(chuàng)業(yè)示范帶頭人開展結(jié)對(duì)幫扶，提供項(xiàng)目和信息，現(xiàn)場解決技術(shù)難題，幫助分析市場前景。目前，全縣已建立蘭花、柑桔、九仙桃、水果種植等10個(gè)農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)基地。2007以來，在全縣各鎮(zhèn)共舉辦蘭花、三華李、九仙桃種植和豬、雞、魚養(yǎng)殖等各類培訓(xùn)班53期，培訓(xùn)農(nóng)村黨員群眾6000多人次。

（四）創(chuàng)業(yè)示范承諾，發(fā)揮帶動(dòng)作用。翁源縣加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人管理，要求幫扶對(duì)象簽訂承諾書，一是對(duì)幫扶資金做到專款專

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用，認(rèn)真規(guī)劃經(jīng)營管理好發(fā)展項(xiàng)目，爭當(dāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人；二是帶頭學(xué)習(xí)農(nóng)村先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，帶頭推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新成果，爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技致富帶頭人；三是帶頭遵紀(jì)守法，帶頭遵守村規(guī)民約，帶頭依法辦事，爭當(dāng)文明興村帶頭人；四是帶頭聯(lián)系群眾，帶頭服務(wù)群眾，帶頭幫困解難，爭當(dāng)為民辦事帶頭人。在實(shí)施過程中,采取多種形式對(duì)示范戶的生產(chǎn)和帶動(dòng)群眾情況進(jìn)行跟蹤檢查,了解承諾執(zhí)行情況,聽取村民對(duì)示范帶頭人的評(píng)議和意見；年終，對(duì)創(chuàng)業(yè)示范帶頭人進(jìn)行評(píng)估考核，對(duì)發(fā)揮作用好的示范帶頭人繼續(xù)予以支持，對(duì)發(fā)揮作用不夠的取消幫扶資格，不再享受幫扶待遇。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建協(xié)會(huì)（合作社）帶動(dòng)。縣委成立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，明確成員單位職責(zé)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每一創(chuàng)業(yè)示范帶頭人指定專人具體負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的工作格局。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立各種類型專業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)已建立了蘭花、糖蔗、蠶桑、蔬菜、水果種植及養(yǎng)殖行業(yè)等23個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作社，并創(chuàng)新黨組織的設(shè)置方式，把黨組織建立在農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)和合作社上，組織協(xié)會(huì)和合作社中的黨員成立黨支部，通過“支部抓協(xié)會(huì)（合作社）---協(xié)會(huì)（合作社）帶產(chǎn)業(yè)”，為農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富，帶動(dòng)特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、初步成效

翁源縣實(shí)施的“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，積極培育農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”，已成為體現(xiàn)農(nóng)村黨員先進(jìn)性、促進(jìn)農(nóng)村基層黨建和黨內(nèi)互助的重要載體，推進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑，有利于發(fā)展壯大農(nóng)村黨員隊(duì)伍，有利于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

1、農(nóng)村黨員威信不斷提高。翁源縣通過實(shí)施“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”，較好地解決了一些農(nóng)村黨員致富能力弱、發(fā)展沒思路、種養(yǎng)沒技術(shù)、創(chuàng)業(yè)缺資金等“瓶頸”問題，為農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富提供了動(dòng)力，激發(fā)

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起了他們的創(chuàng)業(yè)致富熱情。農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)基地開展的一系列培訓(xùn)活動(dòng)，使創(chuàng)業(yè)示范帶頭人拓寬視野、開闊思路、更新觀念，提高了經(jīng)營管理能力和創(chuàng)業(yè)致富本領(lǐng)，一批農(nóng)村黨員一躍成為當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)致富帶頭人。如江尾鎮(zhèn)仙北村黨員陳求坤種植蘭花15畝，年產(chǎn)值可達(dá)70多萬元；九仙村黨員王文堅(jiān)種植九仙桃30多畝，掛果投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20多萬元；龍仙鎮(zhèn)李洞村黨員鄭紹暢擴(kuò)種柑橘30畝，水果種植面積達(dá)70多畝，全部掛果后年收入可達(dá)20多萬元。隨著農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富能力的提高，使群眾對(duì)黨員刮目相看，農(nóng)村黨員在群眾中進(jìn)一步樹立了形象，提高了的威信，在農(nóng)民群眾中的影響力和號(hào)召力不斷提升。

2、農(nóng)村黨員先進(jìn)性不斷凸顯。幫扶對(duì)象在享受資金、技術(shù)、物質(zhì)等方面的扶持優(yōu)厚待遇的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，他們積極履行幫扶承諾，懷著感恩的情懷，不忘回報(bào)社會(huì)，不斷發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同致富中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，成為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，較好地彰顯了黨員的先進(jìn)本色。如江尾鎮(zhèn)仙南村蘭花種植專業(yè)戶陳現(xiàn)夫，不僅招聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)民務(wù)工，還牽頭創(chuàng)辦了全好蘭花專業(yè)合作社，從技術(shù)和資金扶持了30多戶農(nóng)戶種蘭致富。聯(lián)益村李達(dá)明養(yǎng)雞致富后，毫無保留地傳授知識(shí)和實(shí)踐積累，帶動(dòng)了5戶群眾戶均養(yǎng)雞10000多只，每戶年收入都超過5萬元；南塘村沈成柱在發(fā)展綜合養(yǎng)殖致富后，主動(dòng)幫助村民建標(biāo)準(zhǔn)豬舍，無償為村民養(yǎng)豬提供技術(shù)支持，為村民提供銷售渠道，在他的帶動(dòng)下，有10多戶群眾走上了致富路，他還墊資25萬元為村里建設(shè)食水工程，使全村和周邊群眾喝上了干凈的山泉水。目前，通過開展農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人與一般黨員群眾“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，實(shí)行“黨內(nèi)互助”，全縣逐漸形成了“先富帶后富，齊奔致富路”的創(chuàng)業(yè)熱潮，152位黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人，共帶動(dòng)全縣1452戶農(nóng)民群眾走上創(chuàng)業(yè)致富之路，為村民辦好實(shí)事實(shí)事216件。

3、黨的執(zhí)政基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)。村級(jí)黨組織在“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”實(shí)施過程中，嚴(yán)格把關(guān)做好幫扶對(duì)象甄選，跟蹤服務(wù)，組織評(píng)議等各項(xiàng)工作，在引領(lǐng)黨員群眾創(chuàng)業(yè)致富中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，服務(wù)黨員、服務(wù)群眾

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的水平不斷提高，使黨組織的向心力和號(hào)召力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。如仙北村黨支部書記、村委主任蘇英明，九仙村黨支部書記、村委主任王健南，積極帶領(lǐng)群眾發(fā)展蘭花、九仙桃產(chǎn)業(yè)，成為帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富的“領(lǐng)頭雁”。農(nóng)民的收入增多了，生活水平提高了，對(duì)基層黨組織的信任增強(qiáng)了。蘇英明、村委主任王健南在2008年村“兩委”換屆工作中，均再次當(dāng)選支書、主任。此項(xiàng)工程的幫扶舉措，使農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人成為黨支部的中堅(jiān)力量，還使廣大黨員群眾充分認(rèn)識(shí)到作為黨員的自豪感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和吸引力，吸引了大批農(nóng)村優(yōu)秀青年向黨組織靠攏，使入黨成為了當(dāng)前農(nóng)村的新時(shí)尚，涌現(xiàn)了農(nóng)民入黨熱潮。同時(shí)，在家鄉(xiāng)新形勢的變化下，村里外出打工的年輕人也紛紛回鄉(xiāng)參與創(chuàng)業(yè)。如仙北村湯金龍去年主動(dòng)回鄉(xiāng)種植九仙桃30多畝，加入了九仙桃專業(yè)合作社，提交了入黨申請(qǐng)書。今年上半年，翁源農(nóng)村有入黨積極分子1683人，發(fā)展農(nóng)村黨員428人，其中35歲以下的236人；而2007年，該縣全年入黨積極分子僅有710人，發(fā)展農(nóng)村黨員僅有264人，35歲以下的僅有86人。全縣從致富能手中發(fā)展黨員的人數(shù)占農(nóng)村新發(fā)展黨員總數(shù)的73%，為黨組織注入了新的血液，發(fā)展壯大了農(nóng)村黨員隊(duì)伍，進(jìn)一夯實(shí)了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。

4、黨的執(zhí)政能力不斷得到加強(qiáng)。“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在組織組織實(shí)施過程中，縣委組織部充分發(fā)揮了牽頭部門作用，宣傳部門采取多種形式努力營造氛圍，財(cái)政部門做好幫扶資金的籌集和管理使用，農(nóng)信部門加大支農(nóng)力度，涉農(nóng)單位加強(qiáng)指導(dǎo)和技術(shù)扶持，各鎮(zhèn)村黨組織認(rèn)真組織實(shí)施，農(nóng)村廣大黨員積極參與，社會(huì)各方都積極關(guān)心支持，使黨的執(zhí)政能力得到了充分的體現(xiàn)。通過發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人的示范帶動(dòng)下，翁源縣農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營和集約經(jīng)營發(fā)展，大大地增加了農(nóng)民收入，加快了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和富民興村進(jìn)程。152位農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范帶頭人，戶均增收2.53萬元。江尾鎮(zhèn)蘭花種植面積達(dá)6000多畝，已成為全國最大的國蘭生產(chǎn)基地，并被評(píng)為廣東省唯一的蘭花專業(yè)鎮(zhèn)。

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