第一篇：河北省先進集體事跡材料

河北省教育系統(tǒng)先進集體

事 跡 材 料

新河縣三街小學(xué)

新河縣三街小學(xué)始建于1906年，是一所具有悠久歷史的縣重點小學(xué)。學(xué)校坐落于縣城裕華街中段路西，占地5360平方米，建筑面積3500平方米。現(xiàn)有18個教學(xué)班，1276名在校生，適齡兒童入學(xué)率，在校生鞏固率100%。學(xué)校共有53名教職工，專職教師51名，心理咨詢師1名，專科以上學(xué)歷100%。近年來，學(xué)校認真貫徹落實教育法律法規(guī)，堅持“依法執(zhí)教、科研興校、質(zhì)量立校、特色強校”的辦學(xué)思路，堅持“學(xué)生第一、教師專業(yè)、行政高效、家長參與”的工作思路，探求改進工作方法，取得了顯著的成績。學(xué)校先后被評為“邢臺市文明單位”、“邢臺市現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校”“邢臺市德育工作先進集體”“邢臺市平安建設(shè)先進單位”“邢臺市紅旗大隊”；先后榮獲新河縣“整體工作先進單位”、“教學(xué)質(zhì)量進步獎”等榮譽；學(xué)校在縣田徑、籃球運動會上也屢獲殊榮。

一、重常規(guī)，在規(guī)范教學(xué)活動中求發(fā)展

學(xué)校始終把“教育教學(xué)質(zhì)量”作為生命線，注重規(guī)范化、標準化教學(xué)管理，教育教學(xué)質(zhì)量連年提升。近年來，在全縣小升初考試中，合格率、優(yōu)秀率均居全縣前列。

一是落實教育教學(xué)常規(guī)“不常規(guī)”。立足學(xué)校實際，重新修訂了《教學(xué)常規(guī)》，規(guī)范教師日常行為，強化崗位督導(dǎo)檢查，使教師行為由“制度化”變?yōu)椤白杂X化”。同時，加強教學(xué)流程的管理，實行班主任坐班制，對學(xué)生管理進行全程跟蹤、全程輔導(dǎo)；建立班主任與家長聯(lián)系制度，家校聯(lián)系本、家訪、校信通等平臺成為家校溝通的有效紐帶。一系列措施的實施使教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高，2015年縣春季抽測抽測名列全縣第六，冬季抽測名列全縣第四，年終整體工作榮獲二等獎，新河縣中小學(xué)生田徑運動會第三名,小學(xué)男子籃球第一名。2016年春季抽測全縣第四名，冬季抽測名列全縣第二，新河縣中小學(xué)生田徑運動會第二名，榮獲縣整體工作先進單位。

二是搞好校本教研“不走樣”。加強集體備課和教學(xué)案例研究，全面構(gòu)建自主有效課堂。集體備課嚴格按照“個人鉆研教材——集體研討、形成共案——主備教學(xué)設(shè)計——個性化修改——執(zhí)行教學(xué)設(shè)計”的流程進行，切實做到真?zhèn)湔n、備真課；教學(xué)流程嚴格按照“課前導(dǎo)學(xué)、課中研學(xué)、課后鞏固、分層拓展”的原則，精心設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，向每一節(jié)課要質(zhì)量。我們的教研工作常態(tài)化具體化，不走過場，真正做到以研帶教，以研興教。

三是開展教研活動“不做作”。堅持以教研工作為重點，2 認真領(lǐng)會課標精神，深入研究教材，做到“功在課前，利在課上”。每周安排兩個課時搞理論學(xué)習(xí)、教學(xué)研究、說課、講課、議課等活動，定時間、定地點、定內(nèi)容、定人員，切實做到研有所得、研有所獲，務(wù)求實效。

一系列措施的實施使教師業(yè)務(wù)水平不斷提高，近五年，多名教師教學(xué)論文在省、市級刊物公開發(fā)表，我校一名教師獲省級優(yōu)秀教師稱號，一名教師獲市級優(yōu)秀教師稱號，二十余名教師獲縣模范、名師、骨干、教壇新秀稱號。我校教師的課堂實錄、優(yōu)質(zhì)課等在各級比賽中紛紛獲獎，榮獲教學(xué)成果獎勵。

二、增內(nèi)涵，在打造校園文化中創(chuàng)環(huán)境

精神是一所學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)。我們把打造具有內(nèi)涵式的校園文化作為可持續(xù)發(fā)展的核心，在校園文化建設(shè)中注靈魂、顯特色、創(chuàng)品牌。

一是從凈化、綠化、美化入手，讓校容校貌顯文化。近年來籌資100余萬元，逐步完善了學(xué)校的硬化、綠化、美化，硬化路面2000多平方米，栽種各種花草樹木1000余株，安裝宣傳欄、鏡匾300余平米，安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)，完善校園廣播系統(tǒng)，校園環(huán)境達到了花園式學(xué)校，成功打造“書香校園、書香班級”。

二是從營造文化氛圍做起，讓學(xué)習(xí)生活場所顯文化。精 3 心設(shè)計墻體文化、班級文化、院落文化，墻體文化引領(lǐng)開拓創(chuàng)新的發(fā)展之勢，班級文化體現(xiàn)健康向上的進取之風(fēng)。一樓文化宣傳牌主題為感恩教育，二樓文化宣傳牌主題為文明中華禮，三樓文化宣傳牌主題為樂思善學(xué)。室內(nèi)環(huán)境布置每層都有主題，一樓為中華古代神話故事，二樓為中國古代科學(xué)著作、三樓為中國著名科學(xué)家。每個班級外有班級風(fēng)采展示牌，上面有班主任寄語、班風(fēng)、班訓(xùn)，優(yōu)秀標兵、進步標兵照片等。操場東主題為國學(xué)。樓道內(nèi)為安全教育。讓每個學(xué)生都能在無聲中潤心田，讓師生時時受教育、處處受感染。

三是從樹正校風(fēng)學(xué)風(fēng)著力，讓師生精神面貌顯文化。從日常穿戴、言行舉止錘煉教師素養(yǎng)，提振教師精氣神，讓教師用人格魅力、淵博知識、高尚品德影響學(xué)生的言行。從學(xué)生穿著整齊、舉止大方、談吐文明等方面加強學(xué)生日常行為管理，讓他們展示拼搏向上的風(fēng)貌。近年來，學(xué)校形成了師風(fēng)帶學(xué)風(fēng)、學(xué)風(fēng)匯正風(fēng)的良好育人氛圍，“亂征訂、亂補課、亂收費”現(xiàn)象從未出現(xiàn)。

四是從開展社團活動著力，讓學(xué)生素質(zhì)顯文化

近年來，我們把學(xué)生社團活動作為提高學(xué)生素質(zhì)的重要抓手，全面開發(fā)學(xué)生興趣和潛力。社團活動做到人人參與、全員覆蓋。目前一、二年級開展繪本，三到六年級共開設(shè)18個社團。活動開展的好不好，教師是關(guān)鍵。像籃球、舞蹈等，4 有專業(yè)教師。韻律操、跳繩、踢毽、棋類沒有專業(yè)教師，老師們就自學(xué)，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)教，有的社團要求教師專業(yè)系數(shù)較高，我們就外聘社會賢達來學(xué)校授課。通過社團活動，拓展了學(xué)生的視野，拓寬了學(xué)生發(fā)展空間，社會反響強烈，得到一致好評。2015、2016年六一成功舉辦社團活動展演，在新河電視臺《走鄉(xiāng)村》節(jié)目全程播放。

五是強化政教工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。

一直以來，我校始終堅持以德育為首，育人為本的辦學(xué)方向，加強學(xué)校德育管理工作。少先隊組織與學(xué)生會二者有機結(jié)合，組成學(xué)生的自我管理組織，負責學(xué)校每天的紀律衛(wèi)生檢查，其結(jié)果由主管人員匯總作為班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。堅持每周一舉行升旗儀式，并以國旗下講話為契機，抓學(xué)生管理，陶冶學(xué)生情操。學(xué)校有校徽、有校旗、有校訓(xùn)、有校歌，每班有誓詞、有班歌，不僅激發(fā)了學(xué)生的上進心，增強自信心，還增強了學(xué)校凝聚力。

三、練內(nèi)功，在打造團隊精神中提素質(zhì)

團隊精神是學(xué)校發(fā)展的靈魂，是學(xué)校發(fā)展的核心所在。我們把提升全校教師整體素質(zhì)作為打造團隊精神的重要舉措，打造一流的教師隊伍。

一是注重學(xué)校班子建設(shè)，工作作風(fēng)求“和”。幾年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講團結(jié)、講奉獻，心往一處想，勁往 5 一處使，工作上形成合力。一是身體力行，率先垂范，廉潔自律，做到校務(wù)公開，堅持民主生活制度，形成工作合力，二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做教師的貼心人。深入課堂聽課、了解情況，密切干群關(guān)系，關(guān)心他們的困難，及時排解教師的后顧之憂。班子的這種作風(fēng)在全體教師中樹立了良好的形象，形成了較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使廣大教師煥發(fā)了甘于清苦，樂于奉獻的工作熱情和積極性。

二是走出去請進來培訓(xùn)，教育理念求“新”。近幾年，學(xué)校先后安排骨干教師60余人次赴石家莊、邢臺等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、開闊眼界，教師回來后講感受、做示范、起引領(lǐng)，在“結(jié)對子”“認師徒”活動中，把新理念、新方法傳給青年教師，輻射到全體教師。先后邀請石家莊、邢臺和周邊縣市小學(xué)等名校教師來校進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，通過示范課、案例分析等方式，把全新的教育理念和教學(xué)模式注入我校教學(xué)中。本年度，我們就安排付曉紅、趙春月、王曉麗、蘇麗爽、李淑娟等老師遠赴石家莊、秦皇島、邢臺等地觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外地先進的教學(xué)經(jīng)驗，回校后每人上一堂示范課并介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗及體會，組織教師集體學(xué)習(xí)。

三是組織參加競賽錘煉，搭建平臺求“活”。組織教師積極參加縣內(nèi)外課堂教學(xué)觀摩、教學(xué)評比等活動，讓教師在歷煉中成長。同時，校內(nèi)積極搭建平臺，在教師中開展作業(yè) 6 設(shè)計、課堂教學(xué)評比和教案評比等競賽活動，在學(xué)生中開展“我的祖國”手抄報設(shè)計大賽、“感恩母愛”征文等活動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，匯聚全校發(fā)展的正能量。付曉紅、蘇立爽、李曉燕等老師榮獲新河縣“微夢想、正成長”作文大賽榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。在第二十三、二十四屆全國青少年讀書比賽中，陳怡赫同學(xué)獲全縣一、二等獎，學(xué)校獲組織獎。

四、抓安全，在加強管理中建和諧

學(xué)校始終把安全放在一切工作的首位，常抓不懈。近年來學(xué)校從沒有發(fā)生過任何重大安全事故。

一是功夫在平時。根據(jù)學(xué)校實際情況，完善修訂《學(xué)校安全制度匯編》，要求教師事事處處想著學(xué)生安全，教育學(xué)生時時刻刻注意安全。定期召開安全教育會議，加大安全隱患排查力度，重點加強對學(xué)校校舍、師生用電等重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并在校園內(nèi)設(shè)11個安全值班崗，校長帶班，教師 輪流值班，負責學(xué)生安全監(jiān)督。

二是關(guān)鍵靠教育。充分利用黑板報、班會課、升旗儀式、校會等形式，對學(xué)生開展安全知識教育，每年安排防火、防震等應(yīng)急演練，邀請轄區(qū)派出所的同志到學(xué)校上法制教育課，進行法制教育和預(yù)防未成年犯罪的教育，增強學(xué)生的法制觀念，提高法律意識，最大限度地防止校園安全事故的發(fā)生。

三是時刻重聯(lián)動。發(fā)揮警校共建作用，與當?shù)嘏沙鏊?lián)合構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，對校園周邊治安環(huán)境進行整治。發(fā)揮家校共建作用，成立家長學(xué)校和家長委員會，筑牢家校溝通橋梁，學(xué)校、教師、學(xué)生、學(xué)生家長層層簽定責任狀，做到教育到位、責任到人。

展宏圖于盛世，創(chuàng)偉業(yè)于當前。新河縣三街小學(xué)將繼往開來、追求卓越，把學(xué)校建設(shè)成為高品位、有特色、好聲譽的一流學(xué)校，走向新的成功，走向新的輝煌！

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學(xué)監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領(lǐng)；強化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責任，堅持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負責人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預(yù)防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務(wù)。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質(zhì)量標準與規(guī)范要求，對檢查不符合標準要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴格質(zhì)量標準，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負責，為建設(shè)單位負責，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強制性標準來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強化工程質(zhì)量概念，增強質(zhì)量意識觀念，認定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負責人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達到指導(dǎo)企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復(fù)查，合格后進入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設(shè)單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻力量。