第一篇：優秀項目秘書事跡材料

主動服務 排憂解難

——項目服務先進事跡

XXX，男，漢族，現年XX歲，現任XXX區XXX社區黨委書記兼居委會主任。他按照XXX區黨委的安排和部署，作為XXX區大蒜冷庫工程項目的協調人，能夠主動服務，排憂解難，為確保大蒜冷庫項目建設工作順利進行，作出了積極的貢獻。

一是積極協調關系，協助項目順利申報。作為原XXX區城建所所長的XXX同志充分發揮工作經驗和利用以往的人脈關系，按照項目申報程序，列出時間表，逐項完成每一步申報流程，發揮好組織協調作用，與縣政府、規劃局、土地局及其他相關單位相互溝通、妥善處理項目中各項問題，妥善解決項目申報中所遇到的困難。

二是主動服務，保障項目順利啟動。大蒜冷庫項目總部設在原XXX區地稅中心，由于該處近幾年未使用，辦公環境、場地和設施等荒廢，雜草樹木叢生，為了讓項目投資人有一個良好辦公環境，XXX同志積極與水、電、林業等部門溝通，對樹木進行了砍伐和修整，重新接通了水電系統，使大蒜冷庫項目總部環境煥然一新。

三是排憂解難，做好項目進度跟蹤和項目輔助管理。“水深則魚悅，城強則賈興”，營商環境是重要的發展基礎。XXX同志不僅為項目的推進提供了許多便捷服務，大大縮短審批時間，還主動在投資項目過程中，竭盡所能幫助排憂解難，同時，全面配合項目負責人做好項目進度跟蹤和項目輔助管理，為開發商的項目提供“保姆式”服務，使整個項目朝著有序和規范化方向發展。

正如他常愛說的一句話：“我就是一塊磚，哪兒需要哪兒搬！”XXX同志表示：在區黨委和區管委會的正確領導下，將繼續努力為XXX區經濟和社會發展保駕護航、搞好服務、再立新功、再創佳績！

第二篇：優秀項目經理部事跡

陳倉區亞行交通項目第七合同段

項目經理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區亞行貸款災后重建交通項目，也是陳倉區政府2010-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結構為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區政府的重視，先后多次前往施工現場進行檢查和慰問。

在一年的經營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創一流”的經營理念，以打造陳倉區精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統籌管理，精細化、專業化的質量管理，常態化、規范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經理部的組織機構，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構、提高效率，項目部下設下設工程技術部、安全質檢部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協作，從組織機構上確保項目的質量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規章制度建設，依據國家現行法律、法規和公司的相關規定制定了質量、安全、成本控制及環保等與該項目相結合的規章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規章制度及項目的管理辦法下發至每一個員工手中，督促其認真學習。在職工待遇方面，依據公司統一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調動了職工的生產積極性。

在項目的建設過程中，加強現場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結構預制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經理親自抓生產，各部門統籌協調，跟班作業，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現場的技術質量控制，由項目總工程師負責監督關鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質量控制體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗數據指導施工，嚴把試驗關，確保相關規范規定的檢驗頻率和各項現場試驗數據資料的真是、完整、有效地控制工程質量。通過不斷地加強現場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，在寶雞市公路工程質量監督站的數次檢查中，質量、安全、環保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結合多年的施工經驗，沉著應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任。2011年春節前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。

三、多方考察，優化方案，節約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現場狹窄，如果要將拌合場和預制場設臵在河道內，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現場離電力線路較遠，在此設臵拌合場和預制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節約項目成本，將預制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監理工程師和業主單位，在安裝過程中嚴格按照批復后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質量合格；無安全事故；大大的節約了成本。

四、以人為本，齊心協力、為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產的同時，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創造舒適的作業環境相結合。全體參見人員積極響應項目部領導班子號召，緊密配合，齊心協力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優秀的施工隊伍，我項目部發揚我公司優良的作業傳統，求真務實。在施工過程中多次受到監理、業主單位和陳倉區政府的好評。

如今，經過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續在寶雞市場持續發展打下了堅實的基礎。

第三篇：項目組成員優秀事跡

項目組成員優秀事跡

在公司，在一個小團隊，每一個團隊成員都有可能值得讓我們學習的地方，或許是專業能力，又或者是做事的態度，我們能學到的對我們有用的，每個人都可以是老師，在這里，我想說下我加入問鼎大家庭中的第一位老師——魏劍峰。模范“領導人”

在前期的工作中，一個領頭人對于一個新人來說，作用不言而喻，第一個就是團隊的初印象。

初來一個陌生環境我想大多數人的第一個感覺是窘迫，無所適從，這時候沒有任何事情比有一個可以帶著你前行的老前輩更重要，當然，指的不只是年齡（哈哈哈），在這一個階段上，魏劍峰老師真的起到了非常重要的作用，帶著我熟悉環境，熟悉同事，熟悉工作流程，每一步每一件事，非常細節的事情都能考慮到。

工作上，他能起到一個很好的領導作用，事無巨細，面面俱到，他負責很多個項目，卻能理的清清楚楚，在繁忙的工作事務中游刃有余。

在工作之余，他也是“搞笑能手”，突如其來的“梗”，很無厘頭但是很能調動大家的氣氛，在繁忙的工作中大家會疲憊，心情不那么高漲，但是他總能給周圍的人帶來快樂。“夸夸群”成員

我認為，一個合格的領導人，一個優秀的職場人從不吝嗇夸獎他的員工或是他的同事，在公司我們經常能聽到他的夸獎

“理解很正確，（豎起大拇指）厲害”

“聰明，就是這樣做的”

“非常棒，就應該這樣…”

其實認真想想，這些話看起來很簡單，可能有些人幾乎都不會說，工作中我們做得不對做得不好，我們會受到批評，做得好的可能不一定就會被夸獎，但是我們要知道，這種簡單的肯定，對其它人來說很受鼓舞。魏劍峰老師確實做到了榜樣的作用。“全能”職場人

“小魏，有個項目一起開會討論下”

“這個問題需要小魏來看看”

“小魏呢，有問題需要他幫忙確認”

“小魏這個問題回答的很專業”

“小魏……”

毫不夸張地說，“小魏”是我在公司聽到的最多的一個稱呼。作為項目經理，他嚴格把控項目進度，客戶提出的問題迅速解決，技術的問題也游刃有余，一個項目從投標售前、實施他都起著非常大的作用。售前接受客戶需求、評估客戶需求可行性、評估工作量、畫原型圖等等，以非常專業的角度從客戶層面，從技術層面梳理各個事項，把工作完成的非常出色。

經常也聽到陳總說：小魏很忙，小事就不要麻煩他了。在如此大的工作量下能把事情做得這么好，當之無愧的全能職場人。

作為項目組的一員，無論是鐘健老師，駱老師還是本次主人公小魏老師，他們的專業能力，工作態度都是值得我去學習的。

我非常期待并相信能和項目組的各位老師把事情做得更好，讓客戶更加信任我們問鼎（撒花！！）

第四篇：@項目部優秀團隊事跡

項目部優秀團隊事跡

—xxxxxx項目部

自本項目部組建一年多來，經前海自貿新城辦領導大力扶持、自貿新城辦第三方巡查機構多方指導、集團公司各級領導的正確領導，及項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要團隊業績和所做貢獻總結如下：

一、組織制度健全，管理措施得力

項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設工程部、安質部、合約部、技術部、機電部等部門，管理及技術人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據80%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織培訓學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。工人管理嚴格到位，積極響應前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進場前認真做好作業人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質和安全意識，并進行了分色管理。對經教育合格的人員進行分色，將色標貼在安全帽上；未經教育或教育不合格的人員一律不準進入現場作業。（第一道關保安查安全帽上無色標貼作業人員一律禁止入內，第二道關管理人員現場抽查到無色標貼作業人員直接驅逐出現場。短期內已取得良好效果。

二、工作高效，效益突出

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

經過我們不斷的努力，我集團公司近期特意組織下屬各項目領導來我項目觀摩學習。這些成績得益于前海自貿新城領導及第三方大力扶植、公司和項目部各級領導的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻自己的一份力量。

三、積極進取，勇于創新

基坑階段現場臨電電纜拖地一直是各項目最頭疼最難解決的安全文明問題，我項目部在基坑施工階段率先大面積使用塑料電纜支架 用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機構高度贊揚并在前海各項目大力推廣。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設，并在基坑護欄安裝LED節能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。

同時，為加強項目管理、加強工人自身的技術水平和安全意識，我項目部已經開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設置在現場對應區域及工人宿舍內，供工人和管理人員隨時隨地查看。

四、虛心學習，提升項目形象

項目前期現場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學習，同時于2017年1月21日請來前海自貿區新城辦及第三方巡查領導到現場進行指導和幫扶，并取得的巨大的進度，在后期的安全文明評比中，穩居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來 前海自貿區新城辦及第三方巡查領導對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。

五、對外貢獻

項目西側在建臨海大道場地標高比我項目場地標高高出將近3米且沒有任何支護措施，我項目為保證施工安全，盡量不給前海管理局領導增加麻煩，我項目自費施工了3米高擋墻；

項目南側為在建法治大廈，法治大廈外路面與我項目道路標高相差超過3米，為保證施工安全，我項目自費對坡面進行修坡并進行了 掛網植筋噴錨以杜絕安全隱患。

前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項目部積極配合前海聯控，自費在該足球場西北角挖設集水井、架設3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復，給前海各單位提供了良好的鍛煉環境。

六、結束語

我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團結，認真工作，在前海新城辦及集團公司領導下，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

xxxxxx項目部

2017年11月3日

第五篇：秘書實訓項目

秘書實訓項目：會議的組織與服務

一、實訓目標

通過訓練，達到以下目標：1.掌握會務工作的基本內容、工作程序及會議方案的制作；2.了解會務工作流程、會務工作的具體內容和會議的組織程序；3.熟悉會前的籌劃準備工作及會議文書的擬寫；4.掌握會議日程表的安排。

二、實訓情景

經過三十多年創新與變革，建發集團已發展成為注冊資本45億元人民幣，資產總額和年營業收入均超1000億元的福建省大型實業投資企業集團，主要業務涵蓋供應鏈運營、房地產開發、旅游酒店、會展業等多個領域，2014年位列中國企業500強第128名、中國服務業500強第48名，并連續多年位居福建省企業集團100強首位。今后，廈門建發集團將通過擴大現有核心產業的投資、適度增強現有新興產業投資、積極對現有其他投資企業進行資本運作，并嘗試一些新領域投資，將采取傳統產業項目與高科技項目相結合、產業投資與戰略投資、風險投資相結合、獨立投資經營與合資合作相結合的策略，促進重點領域核心競爭力的形成與升級，實現投資收益的較大增長和核心產業品牌增值，促使集團穩步發展。

目前，建發集團在旅游酒店業的力度上想要進一步加強并迅速推出煥然一新的“建發”旅游，展示其全新的特色亮點。為了更好的得到更好的想法和建議，研究出一套具有可行性，創新性的方案，建發集團決定在6月8日在廈門市找召開“有關建發集團全新旅游業發展”的第一次會議，邀請全國知名旅游行業的龍頭代表來廈參加會議，由副總經理主持會議，介紹集團對全新旅游業的認知和想法，負責旅游業發展的專屬團隊中的各個部門介紹當前的情況和對未來發展的期許。同時，會議上還要由各個旅游行業龍頭代表發表意見和是否支持的表決意見。會議期間的幾天時間中，安排所有會議代表參觀建發集團，安排代表游覽廈門著名景點并且準備好會議紀念品。

為保證會議的成功舉辦，公司還決定將會議地點安排在廈門國際會議中心酒店，此酒店為建發集團收購的酒店，一切安排便利且舒適。同時各部門抽出15人組成大會籌備后勤組，由副經理負責，具體準備工作包括準備會議工作所需的材料，會議廳的布置，會議過程中的安保工作，寄發會議通知到各個旅游行業龍頭代表，安排住宿，參觀建發集團，參觀廈門景點，酒店的安排，預定返程車票、船、機票，會議的記錄，新聞媒體的安排，紀念品的購置等。總經理特別強調，一定要讓各個代表來廈門開這次會議成為一次難忘的回憶，全集團認真對待、負責。根據領導的指示，副經理立即從各部門抽調15人，組成會議籌備后勤組并組織召開了籌備會議，將領導的指示下達，對工作進行了部署和安排。

三、實訓內容

1.完成相關會議文件材料。

（包括撰寫一份正式的會議通知，并為出席會議的嘉賓設計邀請函；以主管領導的名義撰寫會議的開幕詞和閉幕詞；為大會主持人寫出大會主持詞；供領導同志使用的工作報告；供嘉賓使用的致辭；供代表發言、交流用的典型經驗材料等）2.根據會議的規模、層次和主題，會議籌備處應具體劃分哪幾個小組展開準備工作，列出會議會務人員工作分工表；

3.擬訂會場布置方案，完成會議主席臺的設計圖，布置會場。

4.提交一份關于整個會議的經費預算表，向上級申請好實施經費；

5.請根據會議的內容制作一份會議日程表(要有日期、時間、內容安排、地點、參加入、負責人、備注等項)；

6.請根據會議內容擬寫一份會議通知； 7.制作會議簽到單； 8.制作會議效果反饋表;

四、實訓要求

1、會議方案設計要做到合理、完整，會議通知要符合規范，總經理發言稿要得體、熱情，會議簽到單要美觀、實用。

2、會場的布置基本要求是美觀舒適，符合對創新性旅游行業的背景，體現出會議的主體和氣氛，同時要考慮到會議的性質、規格、規模等因素。

3、會場的裝飾應講究時尚性、簡潔性。根據會議的需要做好主席臺、會場背景的裝飾與色調的選擇。

4、會議分發文件必須及時。分發注意準確性、保密性以及登記手續完整無誤。

5、會議期間必須做好記錄，還有會議效果反饋表的收發填寫。

6、及時準備好會議期間所需的物品，如u盤、筆紙、PPT的資料。

7.會議前，會議中，會議后的各個準備工作和提前考慮到特殊情況，設置備用方案。

8.贈送的禮品一定要符合建發集團為上市大公司的標準，美觀且紀念意義價值大。

9.安排的旅游景點，安排的酒店住宿要給予各個代表一種溫馨，充滿回憶的印象。10.會議周期結束后，各個代表的遣返工作要安排的妥當，建立好建發集團的良好形象

11.會議后聯系媒體，加強宣傳建發集團的“新特色”

五、實訓步驟

1.提前會議主辦方要求打印好會議報到須知

2.明確會議所需的資料后,必須在會議報到前二天將會議資料全部到位.3.在會議報到前須提前按參會人數將資料、筆、報到須知、考察線路及文具裝入文件袋內。

4.會議報到前一天準備會議接待所需物品(會議簽到表、酒店費用總結算單、酒店用餐對賬單、酒店住房對帳單、入住明細表、反程票預定情況一覽表、付款憑據、結算通知(確認)單、票務交接手續單、任務單、退款憑據、考察線路登記表、會議接待報賬單、用車單、會議結算單、被保險人員清單、變更通知、調研考察人員清單、票據反饋表、收費登記表、線路一覽表、續住表、二次旅游考察線路及圖片);除此之外還需要準備會議接待時所需要文化用品(票袋、文件袋、收據、驗鈔機、電腦、打印機、皮筋、曲別針、訂書機、復寫紙、橡皮、計算器、接站牌等);并領取會議備用金。5.提前安排好代表接機工作(車輛安排、接機人員發排)。