第一篇：先進集體事跡演講稿

篇一：先進單位申報材料

先進單位申報材料

回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2013年全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。2010年至2012年，xxx單位連續三年被公司評為先進單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

2013年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格

執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。

二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。

2013年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。

要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟運行優化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360mw以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。

三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。

2013年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。

xxx 單位

2013-12-20 篇二：先進集體事跡材料

先進集體事跡材料

在忙碌中我們送走了成績斐然的2011年，回顧走過的這一年，工程與技術部全體員工在集團公司及廠部領導的英明正確領導下，從集團整體大局出發，認真履行工作職責，充分發揚團結拼搏、求真務實的團隊精神，完成了xx工程、xx工程以及xx工程的建設及生產運營任務。在全部門人員的共同努力下，截止2011年11月30日，xx連續安全運行699天，紅寺堡光伏電站安全生產已達到446天，全廠未發生人身輕傷及以上事故，未發生誤操作事故，未發生火災事故和交通事故，較好的完成了全年的安全生產目標。

這些成績的取得不僅得益于集團和廠部領導的高瞻遠矚，同時也與部門每位員工的艱辛勞動和無私奉獻是分不開的。由于今年開工建設的工程項目多，建設任務重，作為廠里的核心職能部門之一，工程與技術部既要保證的安全生產，又要保障新開工建設項目的順利施工進度，還要保證在建工程設備的安全安裝及xx進度，困難可想而知。然而，面對困難，部門全體員工迎難而上，為了完成任務，從以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。

在各個項目的建設過程中，工程與技術部全體成員由上到下以雷厲風行，能征善戰而聞名，尤其對施工過程中出現的各種質量問題更是無一放過，積極督促各方進行整改,確保工程質

量。在工程建設現場，每天都能夠看到工程與技術部人員與各方施工單位從土建的施工，安裝，電氣設備的調試、甚至是現場衛生這些細節著手，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求施工隊整改返工，嚴把建設質量關。

在安全管理方面，工程與技術部統籌兼顧，積極協調各方，全面貫徹落實各項安全管理規章制度，加強安全監督規范化管理，根據集團公司安全目標責任書，在全廠范圍內進一步強化、細化安全生產責任制，建立完善制度，層層簽訂安全生產責任狀，確保安全生產管理到位，監督到位。并根據我廠安全目標責任書，制定了“兩措”計劃。6月份結合“全國安全生產月”開展了新式多樣的“安全責任、重在落實”的安全月主題活動，組織全廠生產人員觀看安全教育專題片《遠離違章 反典型違章 警示錄》，并進行了主題內容為“安全工器具的分類、使用及保養”的安全知識講課；組織召開了工程及生產技術人員參加的安全專題擴大會；組織職工參加了集團公司組織的“安康杯”安全知識競賽；配合廠團委舉辦了以“安全責任、重在落實”為主題的征文活動，共收到征文15篇。在工程建設過程中自始至終的強調施工安全，確保工程中未發生安全事故。為了進一步的規范施工管理制度，今年工程與技術部組織完成了廠部安全管理制度及生產管理制度的修編工作，以此進一步加強了安全生產管理的規范化。同時，工程建設期間，工程與技術部把握項目關鍵環節，突出工作重點，高效率推進、快節奏落實，實施一周一例會制度，積極協調現場各方，結合實際情況，制定和明確工作目標，切實抓好過程控制，明確落實各方責任，確保2011年底xx工程并網、xx工程以及太陽山xx工程具備并網條件”的任務。由于今年10月份xx突降大雪，這給剛開工xx工程的建設造成了很大影響，當時正是工程灌注樁施工關鍵階段，氣溫驟降造成了施工進度變得非常緩慢，面對這種情況，xx項目現場唯一的工程與技術部的技術人員xx冒著零下20度的嚴寒在現場監督、檢查施工，督促施工單位確保工程質量和工程進度。當時的天氣，站在雪地里10分鐘全身就是冰涼的，更何況當時狂風凜冽，寒風刺骨，然而xx在現場一待就是一天，不懼嚴寒，為施工提供技術支持，直到腿腳凍的快失去知覺，連施工人員都被他的行為感動，連連夸他是“鐵人”。就這樣，在11月全部工程灌注樁任務順利完成，確保了工程進度。

由于部門人員少，任務重、站多面廣，因此，在工程建設期間，工程與技術部員工就一人身兼兩職甚至三職，時間緊就放棄休息擠時間，白天工作結束后晚上再繼續加班趕進度。x 無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，工程技術部員工都會在第一時間出現在最需要的地方，他們攻堅克難，合理安排時間，精心組織施工，在克服了諸多不利因素的條件下，在確保工程質量的基礎之上狠抓工程進度，確保項目建設順利推進。

回顧這一年，工程與技術部組織全廠完成了一年一度的春、秋季安全大檢查、全國安全生產月以及各項事故緊急演練活動。完成了廠部各項管理制度的修改匯編及宣貫工作，為完成全廠各項安全生產運營任務做出了積極努力。

我們堅信在集團公司及廠部的正確領導下，工程與技術部部全體職工將繼續發揚求真務實、團結一致，努力拼搏，開拓進取的精神，爭取在以后的各項工作中取得更好的成績！

篇三：先進集體事跡材料(9個)

先進集體事跡材料（9個）

沈陽市殯葬管理處：

沈陽市殯葬管理處，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真執行、落實黨和國家的殯葬改革方針政策，銳意創新、積極進取，團結拼搏，取得了令人鼓舞的成績。

一、加強理論學習，干部隊伍工作作風不斷轉變。長期以來，殯管處黨委注重抓好理論學習和各級班子建設，在廉政建設上形成了殯管處、基層單位、服務對象三級監督體系，領導干部堅持深入基層、深入現場、深入一線，了解情況，掌握動態，解決問題，在員工中樹立了良好榜樣。

二、強化科學管理，殯儀單位內部建設逐步規范。近年來，殯管處針對各殯儀單位工作特點不斷加強基礎建設，指導各單位不斷完善規章制度，強化目標管理。為提高殯葬職工的整體素質，建立了教育、培訓、考核三個步驟同時抓的長效管理機制。先后舉辦了殯儀單位領導干部領導藝術培訓班、中層干部現代管理培訓班、檔案管理培訓班，對全市29個殯儀單位，近200余名領導干部和中層管理人員進行了培訓。去年成功舉辦了首屆?星級殯儀主持人大賽?，展示了殯葬員工的精神面貌，在全國開創了?星級?殯儀主持人的先河，具有典范作用，獲得了良好反響。

三、加強行風建設，樹立了良好的社會窗口形象。近年來，殯管處通過采取社會監督、媒體監督、內部監督,?三位一體?的有效形式，不斷改進服務工作，殯葬系統聘請30余名行風監

督員，把殯葬窗口單位臵于社會監督之下。各單位實現了服務工作?六公開?。全市殯儀館認真執行對特困戶的減免政策，每年都為低保戶減免費用200余萬元。今年又建立了服務反饋機制，已經安裝了兩部專用電話，配臵了兩名工作人員負責對全年服務電話回訪工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，形成了誠信為本、優質服務、群眾滿意的殯葬行業新氣象。2010年殯管處在沈陽民心網開展的行風評比中取得了市直基層單位第一名的好成績。

四、強化行業監管，規范殯葬行業秩序。近年來，殯管處會同執法部門不斷強化殯葬市場管理，采取明察與暗訪相結合，以醫院、公墓、殯儀館周邊地區為重點，開展不間斷的巡視檢查，對?三黑?（黑車、黑托、黑中介）行為進行專項治理，有效地制止了各類侵害群眾利益的現象。去年又會同市公安局聯合下發了《關于進一步加強殯儀車輛使用管理的通知》，對全市殯儀單位及偏遠鄉鎮經批準的100余臺接尸車輛進行統一標識、統一顏色、統一號段，以區別于社會?黑車?。不但便于群眾的監督，而且對規范管理起到了很好作用，在全國開創了殯儀車輛標準化管理新模式。

六、完善清明工作機制，確保群眾祭祀安全。針對清明群眾祭祀工作，建立了清明工作部門聯動機制，形成了齊抓共管的局

面。由于各級民政部門、各殯儀單位認真組織，周密安排，措施到位，每年全市殯儀單位都接待祭祀群眾在350萬人次以上，特別是今年已經達到375萬人次，沒有發生任何問題，多次被國家民政部、省民政廳評為清明工作成績突出單位。

七、創新宣傳方式，引導群眾文明祭祀。近年來，殯管處與遼沈晚報聯合開展了?清明思親——為故去的親人送一份特別的愛?和?清明直通車?專題宣傳欄目，通過采取學者論壇、名家加盟、百姓互動等方式，倡導文明祭祀新風。向全市發出?文明祭掃、平安清明?倡議書，號召廣大黨員、干部要以身作則，率先垂范，做文明祭祀的先行者。積極發揮殯儀單位?窗口?作用，建立了生態公益園，對社會?三無?人員實行免費安葬，獲得了良好反響。全市29個殯儀單位連續4年堅持開展了?鮮花換燒紙，文明祭故人?活動；積極發揮沈陽殯葬網的作用，為文明祭祀創造平臺，網上祭祀已成為部分市民的首選。

八、完善殯儀服務體系，發揮國有殯葬單位保障作用。近年來，殯管處不斷完善以市殯儀車輛管理調度中心為龍頭，以市回龍崗公墓、市殯儀館、于洪殯儀館、東陵殯儀館、市回龍崗墓園為依托，以 ?96144?禮儀為主體的?一站式?殯儀服務模式，將服務觸角深入醫院和社區，變被動服務為主動服務，基本形成了具有自身特色的信息網絡。各單位不斷拓展服務功能，滿足了群眾不同層次需求。

大連市救助管理站：

該站在市民政局黨委的領導下，圍繞著?知榮辱、樹新風、情系受助人員?窗口服務競賽活動，以提高職工素質為切入點，以規范化救助、規范化管理為重點，以受助人員滿意為標準，深

入開展了行風建設活動，不斷創新救助措施，全面推進規范化建設，積極引入專業社會工作方法，充分培育救助管理文化，形成了具有大連特點的救助管理工作模式，塑造了良好的社會窗口形象，取得了讓政府滿意、讓社會滿意、讓受助人員滿意的政風行風效果。多年來，大連市救助管理站的工作得到了各級政府的充分肯定，多次受到國家、省、市等政府部門表彰，先后被評為大連市先進黨支部、大連市先進集體、大連市文明單位、遼寧省先進黨支部、遼寧省文明單位、2008年奧運會救助管理先進集體及全國?維護婦女兒童權益貢獻獎?。

二、全面推進規范化建設。大連站根據《救助管理機構基本規范》和《流浪未成年人救助保護機構基本規范》的要求，依托大連市政府投資2750萬元新站改造建設工程，全面推進救助站

規范化建設。結合救助管理科學化、規范化、親情化的要求，全站建有辦公樓、救助管理綜合樓、自然災害緊急避救中心、流浪兒童救助保護中心、兒童室外活動場等，共有成人、兒童、婦女、殘疾人等10個救助服務區，設有救助床位280張。通過二次細化功能，建立了?母子親情室?、?心苑?等9個救助功能室和兒童心理康復、反家庭暴力避救中心、城市居民應急避救中心等4個社會工作區。制定完善了30余萬字的救助管理規章制度和工作流程，在全市市直事業單位率先通過了iso9000質量管理體系認證，開展了政務公開和黨務公開，成為遼寧省救助管理規范化建設示范站。

三、引進專業方法介入救助服務。大連站充分利用成為全國首批社會工作人才隊伍建設試點單位這一契機，積極探索實踐了?2+1?和?3+1?社會工作者服務組合模式。站里成立了愛心解難、職業介紹和康復服務等6個社會工作實務小組；投入14萬元開展社工培訓，9名職工考取了社會工作師資格證書；開發了兒童心理矯治、兒童藝術康復、成人救助輔導和婦女救助維權等12個社工崗位；與英國救助兒童會合作實施了?兒童之家?社區工作項目，與紅凌等社區開展了安臵流浪人員的?溫暖陽光工程?，制定了《社會工作目標》、《社會工作服務守則》和《社會工作救助管理基本程序》等10余個工作規章制度，在全國首家設計制作了兒童心理健康檔案模本和兒童心理評估問卷模本。理論研究成果《大連市流浪兒童救助工作的專業化道路》、《專業救助，體現救助溫情》被《中國社會工作》、《社會福利》雜志刊載，受助兒童玲玲個案被評為全國優秀社工案例。大連救助管理社會工作實踐成果，在2010年全國社工廣州會議和遼寧省社工人才推進會上做了主要介紹和推廣，成為民政部社會工作人才隊伍建設試點示范單位。

篇四：先進集體事跡材料

2012年先進集體事跡材料

財務科

在2012年，財務科本著同煤集團“兩新”發展目標、“五個一”總體要求、“三個三”工作思路和“盡心履職責，主動抓工作，提供執行力，落實全過程”的行為準則，在礦黨政的正確指導和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿完成財務科各項工作的同時，很好地滿足了上級部門和全礦各個部門對財務工作的需求。在如何做好資金調配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。下面將我科室2012年的財務事跡匯報如下：

一、圓滿完成2011年度財務決算工作

我科室根據同煤經財字【2011】938號“關于下發大同煤礦集團有限責任公司2011年度財務決算工作規定”、同生經財字【2011】189號“關于下發同生煤礦生產管理有限公司2011年度財務決算工作規定”，認真學習文件精神，充分認識到做好財務決算工作，對整個公司經營管理的重要性，順利完成了我礦2011年度的財務決算工作。

二、強化團隊建設，優化組織結構，增強服務意識，樹立良好形象。

我礦財務科現有財務人員五名，擔負著全礦會計工作。科內人員 1

個個扎實嚴謹、埋頭苦干、敬業愛崗、有很強的事業心和責任心。在辦理會計業務時嚴格執行財務紀律和會計基礎工作規范，做到實事求是，細心審核，實施監督。特別是財務科長，工作熱情高，敬業精神強，不計較個人得失，經常加班加點，甘于吃苦，樂于奉獻，為科員們樹立了勞模好榜樣。同時科內堅持民主集中的原則，請示匯報、服從領導；協商溝通、精誠團結。科員之間，相互協調，待人接物，熱情周到，一心一意為工作，高風亮節樹形象。2011和2012年，隨著我礦技改擴建的深入，財務業務擴大，我科室加入了年輕的畢業生，為我科室輸入了新鮮血液。隨著人員的增加，我科室及時的優化了內部組織結構，并針對每個崗位編制了崗位說明書，明確了崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使新職工清晰的知道該怎么開展工作。在崗位制度的引領下，在師傅的傾囊相授下，在新員工的積極學習下，新員工迅速走上了工作崗位，可以獨立開展工作。

三、加強財務管理和會計核算工作情況

1、完善了我礦的財務管理制度。

針對財務管理出現的新情況、新問題，也為了使我礦的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化，財務科按照《會計法》、《企業會計準則》、《同煤集團會計核算辦法》、《同煤集團會計基礎工作規范》、《同煤集團內部會計控制制度》、《同煤集團財務管理辦法》、《同煤集團貨幣資金控制規范》、《同煤集團關于規范資源整合兼并重組單位會 2

計核算和財務管理的指導意見》等規定，結合我礦實際情況，完善并下發了《大同煤礦集團同生峪溝煤業有限公司財務管理制度》，對我礦的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。

2、加強財務日常工作和會計檔案保存管理工作

對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，為我礦經營決策提供財務信息。

四、強化經營管理措施情況

2012年認真學習了集團公司董事長張有喜同志在加強經營管理工作專題會議上，提出的“外拓市場、內部挖潛、嚴控成本、節支降耗、開源節流、杜絕鋪張浪費、提升企業經濟效益”強化經營措施。制定并實施了“峪溝煤業十項增收節支硬措施”，在全礦員工中組織開展“穩增長、促發展、爭貢獻”的勞動競賽活動。

（一）加強財務管理

1、籌資管理

2012年為了給我礦的技改擴建項目爭取更多的資金，我們積極與銀行取得聯系，認真準備相關資料，通過多方努力，最終在交通銀行通過融資租賃的方式，取得了3.34億元貸款，由于我礦的貸款卡在以前五個年度沒有年檢，貸款卡過期，3.34億元的資金不能及時 3

到賬。我科室領導及時與人民銀行的相關部門取得聯系，積極溝通。最終，利用一上午的時間，對貸款卡進行了補檢，順利取得資金，化解了我礦的財務危機。

加強與各金融機構的溝通聯系，多次與浦發銀行、市建設銀行和交通銀行取得聯系，爭取貸款。為了取得貸款，2012年初我礦把基本賬戶由原來的農行變更為交行，并多次配合交行來我礦調研，融洽銀企關系，為以后融通資金奠定基礎。

2012年8月底，集團公司下發文件，為各個煤業公司以設備租賃的方式融通資金，我科室成員日夜工作，準備資料，對設備融資已定7469.62萬元、需求5504.55萬元，復印發票和合同，整理編號。并及時送到集團公司財務處、機電處和資源整合處。

2012年10月份，積極與管理公司溝通聯系，及時辦理繳納采礦權價款15127.8萬元，資金占用費146.09萬元，以便順利換發長期采礦證。

2、投資管理

2012年是我礦技改擴建工作的關鍵之年，各項工程項目進展順利，部分工程均已竣工。我礦最重要的投資管理，便是工程項目管理。為了進一步加強工程項目管理，我科室嚴格按照同生經財字

【2010】81號《工程建設管理辦法》、同生經經管字【2010】164號《轉發集團公司〈新井建設地面工程驗收管理辦法（試行）〉的通知》等同煤集團、同生管理公司有關工程管理的規定執行。對于無設計、無圖紙、未簽訂合同等手續不全的項目，督促其盡快完善，否則不予結算。

3、資金使用管理。

（1）對于工程款項及大額資金的撥付，嚴格執行集團公司規定的“三重一大”程序和流程，大額資金使用必須經礦領導集體研究后方可執行。集體研究的事項要有參會人員表決簽字的書面記錄。對工程建設、物資采購等涉及招標的項目，嚴格執行同煤經經管字【2011】199號關于下發《關于子公司及資源整合礦井招標管理的有關規定》的通知執行。支付款項時必須有計劃、有預算、有招投標、有合同、有商務談判，按完成進度比例撥付。（2）日常經營活動所產生的各項經費報銷，必須取得正規的發票后，經過領導簽字確認，部門驗收入庫，財務審核后方可付款。

（3）積極做好往來賬款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使我礦的大部分員工都養成了及時還借款的良好習慣。

（4）針對貨幣資金，每月末定期對貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

篇五：先進集體事跡申報材料

xx年度先進集體申報材料

——xx分公司xx車間

工業分公司支護車間現有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。在公司的正確領導下，以適應新形勢、新任務為要求，以確保對礦服務為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產方針，把黨的先進性建設和基層服務貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務，全年未發生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產提供了堅實有力的后勤保障。xx車間做為xx公司的下屬單位，專門負責加工和修護xx煤礦井下支護產品，確保井下安全生產的任務。車間緊緊為圍繞“爭創一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”為主題，以保質保量完成工作任務為目標，結合車間內部的技術設施，努力完成公司和煤礦下發的工作任務。

一、從理順工作入手，加強現場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業分公司領導安排下，從各個車間和新來工人中抽調組建新的班組，在新班組領導確定了經營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質按量的完成，交代下來的每一項工作任務。因為年久沒有清潔整理車間內部比較混亂，在不打亂工作產量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，整潔。為此車間也被公司，分公司，礦領導多次表揚贊賞。同時車間領

導還在職工工作現場監督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規章程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互通氣，相互監督。

二、認真落實安全生產責任制

車間始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學習園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規范自己的操作行為，加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒布的安全一號文和相關規定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產，在工作中發現的隱患及時上報，節假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產工作達到了目標要求。

三、加強基層基礎建設，完善各種規章制度

車間是從礦上接收過來車間內部設備比較陳舊，在操作規程上也不能真正的保證職工，所以車間領導在現場監督的同時，在現有條件備的技術下對設備進行改進；在改進結束后，再結合職工在運作設備的同時制定了相應的操作規程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學校畢業的新人，從而產生了崗位業務技能在銜接上出現的矛盾。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車間在全年沒有出現過一次

生產性責任事故。

四、對突發事件做好應急方案

為了應對生產過程中的突發事件，車間編制了詳細的應急預案。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領導。在上級領導研究討論并同意實施后，全體職工在應急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應急方案中的規程操作，使事件得到妥善處理。

五、加強思想學習教育

車間加強全體職工的思想教育，認真學習貫徹總公司的各項生產方針，路線。積極加強理論學習和專業業務知識學習；支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業。但憑著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學習他們的經驗，尋找相關業務知識研讀，現場不斷學習。在很短的時間內就掌握了車間的生產工藝流程，操作規程，設備性能，使其能正常運轉。同時會議室添加讀物，提高大家除專業技能方面其他的知識面。

六、結合實際，深入開展“創先爭優”活動

活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監督，按優秀共產黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業，關愛職工，服務職工，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優秀共產黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區”。在安全

生產，環境衛生，勞動保護，綜合治理等方面起到了表率作用。總之，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司領導的正確帶領下，在車間職工的集體努力下，本著“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出的成績。

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持以“質量興企”求生存的理念，樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監督各分公司及項目經理牢固樹立“質量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規及行業的各項制度，接受監督，通過認真抓好工程質量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質量安全工作。經過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現重大質量、安全責任事故。也未出現重大違法違規行為及無質量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業信諾，堅持以“質量安全”興企，為企業在包頭市建筑領域里爭創更好的建筑質量管理體系，提高工程質量創造更多更好的質量精品工程。

本人擔任公司副經理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規及工程驗收規范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術質量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監督檢查各項目工程現場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質量標準與規范要求，對檢查不符合標準要求的質量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術質量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業業為企業和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業在工程質量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執行國家政策與法令法規。堅持以驗收規范和行業標準規定的質量方針，牢固樹立“質量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質量工作任務，嚴格質量標準，提倡創優意識，定期組織公司范圍的質量安全大檢查。深入一線施工現場，認真檢查施工過程中容易發生的質量通病與隱患，發現問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質量上要符合設計及規范驗收要求，為企業和項目負責，為建設單位負責，以誠信創優質品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執行遵守國家的法令法規，以國家驗收規范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業及項目負責人生存業績，以質量創優，達到指導企業部門及項目的質量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據，將依據匯總，進行質量評定，用書面的形式將結果匯報公司，對檢查中發現的質量問題根據具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經檢查的在施工程未出現質量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創出好的精品而上新的臺階貢獻力量。