第一篇：煤礦皮帶運輸隊優秀班組長先進事跡匯報材料

皮帶隊優秀班組長先進事跡匯報材料

各位領導大家好：

我叫xxx，很榮幸能夠參加這次單位優秀班組長評選活動，我是20xx年x月份來到xxx工作，剛到礦自20xx年x月任命班組長至現在，憑著自己熱愛學習的精神和對工作認真負責的態度，獲得領導的信任，任命班組長期間，主要負責本班安全生產工作，接下來，就個人的工作情況向各位領導做一個簡單的匯報：

首先，我堅持以白國周為學習榜樣，刻苦專研，認真負責，從不徇私舞弊。

皮帶運輸主要肩負著井下各工作面煤炭的運輸任務，五部皮帶運輸機6000多米運輸機道，加至各工作面搭接點運輸，工作條件環節多，戰線長，設備老化，崗位分散，給安全運輸帶來很大壓力，作為一名皮帶隊班組長成員，感覺負擔重，責任重大，管理難，可是面對困難我從沒有打過退堂鼓，我心里明白，區隊把這樣的工作任務交給自己，不僅對我寄于很大重托和希望，同時更是對自己的信任和支持，因此，無亂遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協。

班組長是班組的排頭兵，個人的技術水平的高低，將直接影響班組工作的質量，必須能做到以技服人，作為一名班組長，我要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。作為一名班組長，我的一言一行，一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則，身先士卒，與員工一起分享勞動的艱辛與快樂，以此來調動員工的工作積極性。班組長是企業最基礎的管理者，作為班組這個小團隊的領頭人，我要實現增強能力，提升境界，凝聚人氣的目標。

做好一名班組長，我認為要做到以下幾點；

第一、以身作則，率先垂范。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進一步增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，立足本職，愛崗敬業，履行職責。遇事不慌，處變不驚，關鍵時刻能沖得上去，緊要關頭能正確決斷。遇到技術難題能迎刃而解，塑造自己的形象，樹立自己的威信，贏得大家的尊敬。

第二、學習鉆研，提升能力。一是要牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，明確學習目的，端正學習態度，認真學習科學文化知識，刻苦專研業務技能，注重總結工作經驗，不斷提升自身的業務能力、組織協調能力、開拓創新能力，解決實際問題的能力。二是自覺養成良好的工作、生活、學習習慣，堅持制定工作目標計劃，嚴格按照本崗位操作規程去做，認真處理好每一件事情，做到今天的任務不拖到明天，保質保量的完成生產經營任務。三是以良好的心態、積極的態度，迎難而上的決心和勇氣，分析研究，解決日常工作中遇到的新情況、新問題、新矛盾，珍惜崗位，感恩企業，揮發才能，干好工作，用自己的良好職業品德給大家做出榜樣。用自己的真心關愛取得大家的信任和支持。第三、研究方法，增強效果。一是站在置業理家的角度看待和思考“管家”的問題，從大處著眼，從小處著手，將大家的個人問題和班組管理統籌兼顧，創造和諧良好的內部環境，為創建自控班組創造條件：二是在平時工作中，要細心觀察，找出癥結，在日常生活中及時發現員工的實際困難，幫助解決，以誠信換信任，讓大家感到我是在真心的幫助他：三是善于發揮班組團隊作戰優勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上解決，不要背后議論，在班組中形成諒解、支持和友誼比什么都重要的氛圍，擰成一股繩，取得“眾人拾柴火焰高”的效果：四是在安排員工崗位時，尊重大家的意見，同時還要量才使用：五是開展班組之間手拉手活動，把新技術、新工藝、新成果相互交流，彼此激勵，共同進步：六是善于察言觀色，善于掌握大家的心思，找到有效切入點，通過推心置腹的溝通，化解大家心中的疑點和困惑：七是在班組管理中，要開發人才，鍛煉人才，讓人才脫穎而出，增強班組的綜合素質。

當然，過去的成績只能代表過去，寫的再好也只是一張紙，干煤礦這一行，就像走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意。對于安全工作，我不僅要對自己負責，還要對班組、部門負責，對企業負責，這是我的義務，更是我的責任；在此我向領導保證在今后的工作中我要一如既往地嚴格要求自己，堅持高標準，嚴要求，講真話，辦實事，不求轟轟烈烈，只求腳踏實地，力爭做一名合格的員工。

我的匯報完畢，如有不妥之處請領導批評指正。

第二篇：煤礦班組長先進事跡

煤礦班組長先進事跡

今年46歲的xxx，現任綜采一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設備的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。

xxx有著非常豐富的機電設備檢修管理經驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術精湛，對易發故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統檢修方案。初到xx礦時，看著技術含量較高的920電控煤機（當時老區大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅持在學中摸索干、在干中摸索學。當時，雞西煤機廠家的工程技術人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時機，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并保護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內就掌握了920煤機電控系統的基本原理。xx年底，集團公司第一個大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調試，并借鑒以往學習煤機電控系統時的圖紙和筆記，對煤機各接線腔內部的接線進行核對，標明注釋。結果表明，xxx前期細致的準備工作，為后來的安裝調試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個大采高工作面的順利回采。

在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給安全生產造成威脅。為此，他連續2個班跟在現場觀察這一“怪”現象，并通過查看圖紙和多次實驗調試，果斷采取多項電流屏蔽，進行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉起來。

剛接手1117（1）工作面時，由于機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體經常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導下，全班采取了跟蹤觀察、預防性檢修和日常維護相結合的辦法，對薄弱環節安排人員盯點來加強機電設備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設備運轉良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正常回采進度。

幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風，克服了生產中遇到的一個又一個的困難，在機電設備管理、技術創新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產萬噸以上的生產能力，為千萬噸xx礦井的建設和發展作出了杰出貢獻！

第三篇：煤礦優秀安全班組長先進事跡

優秀安全班組長先進事跡

——記xxx公司xxx

一個身材不高，身體瘦小，身子里充滿能量的男子漢，帶領他的團隊，在地質環境惡劣，生產條件差的情況下，干出了令人刮目相看的驕人戰績，雖只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，沒有驚天動地的事跡，沒有感人肺腑的豪言壯語，連續近5年實現安全生產，采掘進尺，出煤產量，始終保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx組長，xx歲的xxx。自1xxx年到xx公司工作擔任班長至今，連續多年受到上級嘉獎，20xx又獲得xxxx公司授予的煤礦安全金牌班組長稱號；xxxx公司20xxx優秀安全班組稱號。

干工作他帶的班組始終做到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分熱愛珍惜自己的工作崗位，由于他吃苦耐勞，勤奮好學，到礦不久便擔任了班長，他不但勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為，他堅定信念、信心百倍、勤奮扎實的干事創業、腳踏實地的保住安全。他所在的井區地質環境十分復雜，條件艱苦，xx年，xxx煤層，生產過程中運輸電機車運輸，直接影響到安全和生產。掘進過程中由于xx不正常，會出現xx和xx不齊的現象，當時因出xx又是xxx生產不受影響，但是采煤隊進入后，使用電機車運輸就會出xxx和車速慢等問題。有時發生xx需要處理xxxx個時間，不注意還會擠傷人，他就建議采區重新調整翻修軌道，把每個道節對正，道木加密，把軌道的彎度調整到最合理。在把落差找好，這樣就可以減少因xx影響生產，通過共同努力，把xxxxx軌道修好，現在不落道了。即保證了安全又提高了產量，工人的勞動強度也小了，電機車又延長了使用時間減少了維修，節約了材料費，從區隊到班組都非常滿意。

今年xxxx巷掘進上山，xxx度坡度，交叉口時，遇到xxxx，抬xxxx，時時都有繼續xxx，大部分人員都不敢冒然上前處理，呂寶召班組危險時刻，帶頭請纓，越是艱險越向前，帶領著他的班組，派老工人進行“觀察”，在確保安全的前提下，先確認，后操作，先進行xxx，搭設了一個高x米、長x米的連鎖，經過xx個多時間的奮戰，跨過了冒頂區，保住了前方煤柱。二xx井是多火區并存的采區，每次遇到自己寫zzzz等特殊情況，他們每次都是沉著應對，想到的是整個采區、整個礦井的利益，如不及時消滅則會迅速擴大，將毀滅整個采面、甚至礦井，于是他們都密切配合瓦斯員采取了確保安全的必要措施，進行了打鉆、xxx管、xxxx，及時控制xx，避免了xxx的迅速擴大，為公司進一步徹底的xxx爭取了時間，挽救了整個采面及礦井。

艱苦的環境，塑造了xxx的堅韌性格，他處處以身作則身先士卒，向不可能挑戰，像大海撈針一樣尋找煤層，精采細采，在他的帶領下，他所在的班組月月超額完成生產任務，從沒有發生輕傷以上事故。

當好一線安全生產的保護神

xx擔任班組長以來，堅持牢記 “安全第一，預防為主”的方針，工作中始終繃緊安全這根弦，工作起來手硬，平時生活中手軟。他始終堅信：工作時一時手軟，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其結果就會換來鮮血的流淌，無辜生命的逝去，血的教訓、鮮活的生命、破碎的家庭，歷歷在目的安全案例，事后的一切“責任追究”都顯得蒼白無力，因此，“安全第一，生產第二”理念他牢記心中。

工作面一直是頂板事故的多發區,他在長期的井下一線工作中體會到了危險無處不在,任班長以來xx堅持安全教育不放松，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。一次他發現有個職工不系安全帽帽子帶往井下走，他立刻就急眼了，對其嚴厲批評并給予了處罰。有人說他小題大做，他說小毛病會惹出大禍端。這個“惡人”我做定了，他會感激我的。

工作中他始終堅持嚴格操守，干什么工作都有標準、有制度檢查，虛心向專家、行家請教學習，不懂就問，熟練掌握井下安全生產業務技能。他經常組織班組開展安全培訓，使安全生產的理念深入人心，不安全決不生產，在放塘時，塘口xx米內必須首先進行密集支護，20米內加強支護，各種有效措施都完善后才能工作，既保證安全又多出煤。真正做到干工作時我們安心，家里人放心。

安全是生產的保障，幾年來他所在的班組從未發生過一起輕傷以上事故，在全隊煤進尺、質量標準化工作、職工收入都名列前茅。

雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越 “火車跑的快，全靠車頭帶”，為使自己真正成為一名優秀稱職的班組長，xx不斷充實完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能夠“啃硬骨頭”，在困難面前從不退縮，勇于挑戰，工作中不斷創新。建立班組自理，組員自律的良好工作氛圍，堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，認真執行井下安全質量標準化，嚴格落實礦井隱患排查，事故追究制度，強化培訓，全面提升員工素質，推行全員全過程管理。xx以苦為樂，他幾年如一日，以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在礦山一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。在困難面前，他就像一臺上足了發條的機器，一天不攻克絕不善罷甘休，他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是班長就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后，保護好全班組成員的安全是我的責任，他覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現人生的精彩和價值。

幾年來，xxx始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態度，全身心忘我地投入到摯愛的事業中，體現了強烈的責任心和事業心，實現了作為一名煤礦工人應有的境界和追求。面對今后的安全生產工作，呂寶召所帶的班組信心十足，今年二區的采煤方法將按xxx公司的要求進行改革，xx采面將用，面對新的機遇，他帶領本班組認真學好xx面的相關知識熟練掌握設備的性能，使其發揮更大的作用，為安全生產，為新采面順利開工，盡全力干好本職工作，努力用實際行動來完成優秀班組的光榮而又艱巨的任務，不斷迎接新的挑戰。

第四篇：煤礦運輸隊皮帶司機管理制度質量標準化

煤礦運輸隊皮帶司機管理制度

要害場所管理制度

1、嚴格執行要害場所出入登記制度。外來人員進入場所，一 律進行登記，外地參觀人員必須經主管部門帶領方可參觀，其他 無關人員，不得隨意進入。

2、工作人員必須持證上崗，嚴格執行崗位責任制、包機制、操作規程、巡回檢查制度、交接班制度，堅守工作崗位，嚴禁擅 自離崗。

3、對各臺電氣設備、消防器材、安全施要經常檢查，發現問 題及時匯報處理，工作人員必須會使用滅火器材。

4、當班司機、維護工必須搞好機房和機頭周圍的文明生產，所有備品、備件碼放整齊，機頭不準有任何雜物。

5、提高警惕，做好防火、防盜、防事故工作，確保安全生產，杜絕生產事故的發生。

皮帶機司機崗位責任制

1、上崗工具佩戴整齊，認真檢查皮帶接頭，機頭各部位，減 速機內油量及信號設施有無異常。發現問題及時處理，并把檢查 結果向隊值班人員匯報。

2、工作要精神集中，不打瞌睡，不躺著開皮帶。聽準并及時 傳遞信號，及時開停機。

3、運轉中做到細聽、細看、勤檢查，發現異常時匯報處理，并負責本部機頭和前部機尾皮帶運行的調整工作。

4、班中不準擅離職位，妥善保管好備品、配件、材料、工具。

5、班中要灑水滅塵，及時開、關水管，下班前將管轄范圍的 積塵、浮煤、雜物清掃干凈。

5、嚴格執行“操作規程”、“煤礦安全規程”，不違章作業。

6、嚴格執行交接班制度。交接班時詳細交待當班運行情況，交接班中發現故障時，雙方共同處理，待故障排除后，交班人方 可離開。

8、服從領導，聽從分配，搞好團結，做到文明生產。

交接班制度

1、嚴格執行現場交接班，并詳細交待本班運行情況。

2、交接班人員必須按巡回檢查制度所規定的項目進行檢查或 試運轉。

3、交接班人員發現接班人員精神不正常或接班人員發現交班 人員有違章情況和存在未處理問題，可暫時不接班，并及時匯報。

4、交班人員把現場打掃干凈，將備品備件清點后，方可交班，并填寫交接班記錄。

4、交接班需及時檢查機械運轉情況，發現問題及時匯報和處 理，堅決做到手交手、口交口，接班人員不到，接班人員不能離 開崗位。皮帶機司機操作規程

1、司機必須按規定信號開、停皮帶機。每次起動前，必須先 發出信號，通知人員離開帶式輸送機轉動部位，然后點動二次，再正式運行。未使用集中控制的多臺帶式輸送機聯合運轉時，應按逆煤流方向逐臺起動。

2、不準超負荷強行起動。發現悶車時，先起動兩次（每次不 超過15秒），仍不能起動時，必須卸掉輸送帶上的煤。待正常動 轉后，再將煤裝上輸送帶運出。

3、在運轉過程中，隨時注意運行狀況；經常檢查電動機、減 速器、軸承的溫度；傾聽各部位運轉聲音；清理機頭煤塵；保持 正常灑水噴霧。

4、發生緊急情況時，必須停機，妥善處理后，方可繼續運行。

5、點動開車和處理輸送帶跑偏時，嚴禁用手、腳直接接觸輸 送帶，輸送帶運轉時，禁止清理機頭、機尾滾筒及其附近的煤塵，嚴禁拉動輸送帶的清掃器。

5、在皮帶機上檢修、處理故障或做其它工作時，必須鎖閉輸 送機的控制開關，掛上“有人工作，不準合閘”的停電牌。除處 理故障，不許開倒車運轉。

6、除控制開關的接觸器觸頭粘住外，禁止用控制開關的手把 直接切斷電動機電源。

干部上崗制度

1、管理干部必須堅持上崗制度。區隊干部每周兩次，管理科 長、副科長、工程師、技術員每旬兩次，分管礦長每旬一次。

2、凡上崗人員必須盡職盡責，對設備各種保護設施、記錄等，做到詳查細問，并填寫記錄。

3、上崗查出問題，責承有關單位限期處理，超過三天不處理 給予嚴肅處理，查出重大問題及時報告，并組織有關單位迅速處理。

4、上崗人員要認真填寫上崗記錄，簽名備查。

5、上崗人員如發現違章違紀及時制止，并嚴肅處理。

防火責任制

1、認真貫徹執行消防法規，落實........《十項》標準 要求。

2、組織防火檢查，按照“三定”、“四簽字”的原則，做到防 火于未燃。

3、對易燃、易爆的要害部位，要做到勤檢查，發現問題要果 斷處理，及時上報。

4、對配置的消防器材要嚴加保管，并保持按規定擺放，嚴禁 過期失效的滅火器材充數使用。

5、對發生火災的事故隱情不報的，要追究責任人和崗位消防 員的法律責任。設備運行維修保養制度

1、檢修人員要按照設備的修理周期，做到按時修理。

2、定期檢修前，檢修人員應查找有關該機技術資料和修理檔 案。

3、在檢修設備過程中，檢修人員應嚴格執行設備的拆裝工藝，嚴禁亂打硬敲。

4、對所檢修的設備部位，必須認真填寫記錄表。對不填寫記 錄者視為無修理，將對責任人給予 50—200 元的經濟處罰。

5、對檢修中工作不認真，沒有及時發現設備的內部隱患，而造成修理或剛修好又出現事故者，視情節輕重，分別給予 50—200 元經濟罰款或行政處分

第五篇：運輸隊班組長崗位責任制（范文模版）

運輸隊班組長崗位責任制 一、二、三、四、五、六、對本班的安全生產負全面責任,現場指揮,完成當班工作計劃.認真抓好工程質量 ,嚴格執行’三大規程”,掌握生產動態和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務,并了解井下現場安全情況,安排好本班作業計班前布置做作業計劃，做到班前檢查隱患,班中落實注意事項,班后及時總結.嚴格執行匯報制度,每班向隊值班人員匯報(班前,班中,班后)安全生產情況.認真做好現場指揮,做到三個及時,即:發現”三違”及時制止,發現工傷事故及時搶救.劃合勞動力分配.發現安全隱患及時匯報并采取有效措施.七、樹立全局觀念,檢查監督當班人員現場工作工作,為下班安全生產大好基礎.八、團結標本班組職工,爭創”五好班組”.