第一篇：優秀員工事跡

個人簡介：

2012年初加入````大家庭，在品質管理中心任職SQE（供應商質量工程師），任職期間工作嚴謹、踏實，責任心強，同時為人性格開朗,待人熱情,對公司安排的的任務都能積極、高效、高質量的完成；

正是因為他對工作力爭上游的良好心態，在品質管理中心，他一直的一個優秀的存在，雖然在12年度、13年度公司的優秀評選中連續兩年在最后的角逐中落選，但他對工作的熱情從未減少過半分，一直都受到同事及兄弟部門的好評；

在13年參與公司的OCM目標成本管理活動中獲得優秀個人獎；

14年被提升為SQM主管，并逐步開始組織和提升組內的職能，使組內質量管控工作從開始的識別提升到控制，從而更好、更有效地服務于公司的生產。

事跡：

一、規范供應商管理活動，從制度上規避更多的合作風險

14年任職供應商質量控制組主管以來，他主導完善優化供應商管理活動的相關制度，從供應商開發導入，到供應商的績效考核、關系維護等管理工作形成系統化運作，規范了供應商管理活動工作；

二、實現供應商績效評估數據化

為更好的監控與記錄供應商資源的狀況，為供應商管理活動提供細致的數據分析，14年利用工作空余時間自行摸索，搭建了“供方質量管理數據庫” 從供應商的來料質量狀況、配合與服務狀況、質量改善能力、打樣能力等多方面的績效分析，使供應商狀況的全面評估顯得輕而易舉，為供應商管理活動提供有效的數據支撐，大大提高的工作的效率。

在14年的軍方外審過程中，該數據庫的實現運作也受到軍代表的好評！

三、致力于供應商自我持續改善，把已發生的質量問題解決在現場

供應商的質量提升，不是一個投訴就能實現的，更多時候是通過現場輔導與交流，讓供方更理解和執行我們的要求，更需要致力于推動供應商自我管理能力的提升，從而降低供應商的生產成本和質量成本；12年至今，他就是以這樣的工作理念，為推動供應商質量管理的提升做出巨大貢獻，如13年為Qmini M 主板供應商搭建老化實驗室、協助各塑膠廠推動工藝改善及制定并推動質量控制計劃等，特別是14 年 IHAND 20 項目，供應商交貨的產品合格率不到八成，嚴重影響了我司產品的質量與交期，為把問題徹底解決，他毅然飛到沈陽的生產現場，找出造成氣密性NG、LCD入灰、鎖扣脫落等批量性問題的根本原因，并在現場提出了有效的改善措施，把問題解決在生產現場，使該產品合格率提升至97％以上，同時為供應商的生產及我們的驗收工作理順流程，為產品的質量保證工作保駕護航。與他一同出差處理過質量問題的同事都知道，在這些工作現場，常常會為了把問題快速解決而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。

四、主動對公司外部模具資產實時維護，確保其保管狀態和使用完好

模具是我公司生產各類產品必不可少的工藝裝備，是實現產品的重要裝置及固有財產，為規范模具驗收使用與保管維護，13年開始著手模具管理，每到一現場都要進行盤點核對，和狀態檢查，對保管方日常使用及維護全的過程，進行稽核與記錄，使外置重要財產資源得到有效的管理和維護，為這些重要的生產資料管理提供了保障。

五、堅持就一定有成果

通過組內推行5S現場管理，使得整個工作現場的形象得到改觀，環境整潔、文件整齊，為使檢驗員工作使用的資料、操作規程等作業依據能一目了然，改善工作環境的同時，還將三千余份圖紙、樣品等資料進行分類整理，減少檢驗員的動作浪費，輕松獲取需要的資源，為檢驗員日常的工作提高效率。

六、樂于奉獻，學與致用

13年到14年期間的OCM項目，在對降成本保質量的驗證與跟蹤效果過程中，針對一些價值較高的產品驗證如Y型數據線等，積極提出自己的改善建議，為項目組實現采購物料降成本的同時，保證低成本的物料實現高質量，為采購組實現目標，作出有力的質量保障，因此14年也被評為了OCM項目活動的優秀工作者！

14年初，為提高對塑膠供應商對注塑件的各類異常問題分析能力，特別組織供應商的生產、品質等相關管理人員進行溝通交流，把一些特殊案例與供應商一同剖析討論及分享當時處理的經驗總結

七、積極響應公司各種團隊活動

如果你還不知道他是誰，那么我們看看，每年的年終晚會，他都會出現在舞臺上，或許，你又會回憶起12年圣誕化妝舞會那個聲嘶力竭的喊麥小伙，沒錯就是他，從加入中海達家庭至今，這些大型活動，在我們部門他總是第一個踴躍參加的，今年的年終晚會，他又會怎樣來沖擊我們的視覺呢？讓我們期待~~~~

八、熱愛生活，促進團隊建設

工作之余，他常常約上同事在周末假期進行一些戶外活動，從生活中與同事認識，從而增進同事相互之間的親和力及友情，同時他認為，在優秀的環境中，多與優秀的人在一塊做些有意義的事情，才能更好地學習別人的優點，才能做出更能實現自我價值的事情。

九、業余參與一些自愿者活動，回饋社會

他不是拾荒者，但他也有拾荒者一樣的技能，業余時間，他會加入一些自發組織的公益活動，如在景區清理白色垃圾，或是去探望一些孤寡老人等活動，讓業余生活充實的同時，也力所能及地為社會做一點貢獻。

十、忠誠、專注、堅韌

無論在是工作態度，還是工作的責任心，亦或是對品質工作的專業、專注度，在品質中心都是最優秀的！在生活中也一樣，言行舉止中都能為我們傳遞正能量，優秀的人在哪里都是亮點，優秀的人走到哪里都能影響他身邊的人，2014年，無論是其個人，還是他帶領的團隊，都從本質上發生了改變，從一個人優秀變成一個隊伍的進步，這就是他的影響力！

第二篇：優秀員工事跡

優秀員工事跡

自周幺妹來綠之源泉農業科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負責大棚的種植工作。因工作性質，基本無節假日。在工作期間，任勞任怨、認真負責、起早貪黑，能順利完成公司領導下達的工作任務。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優秀員工。

新疆綠之源泉農業科技有限公司

2014年1月9日

第三篇：優秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。

同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設備的大修工作中，前期采用自己設計、自己制作的方法，解決了一些技術難題，也降低了返修率，為公司節約成本數萬元。

在園區設備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設備，發現問題，馬上整改，使重大游樂設備天天處在良好的狀態中。

吳阿平同志工作認真負責，兢兢業業，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養護工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關部分進行綠化調整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務，園博園工程中累計為公司節省近20萬元。

2003苗圃累計生產各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區草花品種，在此基礎上加強常規管理，使用有機肥料，改造土壤環境，使草花有效花期延長。施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務意識強，常得到游客的贊揚。注重導游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關旅游資料，以豐富自己的專業知識和講解內容，已取得全國導游人員資格證書，并被評為新北區“巾幗建功”先進個人。

秋游時，有一位女學生把鞋弄濕了，凍得渾身發抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業管理部業務拓展處、綜合財務處處長職務，針對園區禮品品種單

一、款式陳舊的特點著重對園區禮品進行了調整和開發，并根據每個時段不同的消費群體開發和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據園區特點自己設計開發了一批新品。在下半年參與園區的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區禮品的銷售，取得了良好的經濟效益。

第四篇：優秀員工事跡

誠實守信 愛崗敬業做貢獻

-----××同志優秀員工事跡簡介 ××同志在工商計劃科主要擔任銷售內勤的工作，作為一名企業的老員工，他嚴格按照各項規章制度和《營銷管理守則》要求自己。他對工作堅持實事求是的基本準則，做到認真負責。

銷售內勤的工作是接聽客戶來電、解答客戶提問，按常態的周期管理，根據客戶要求安排收、發貨物，編制月終總結。做為一名優秀的銷售內勤要保證產品在銷售過程中不出差錯，就要做好這一環節中的每一個步驟。黃培琪對于藥廠的各個產品都能做到周期管理心中有數，每個環節都了如指掌，回答客戶和領導的提問時就像說出自己的性別一樣不假思索，對答如流，這就要平時與生產部門頻繁溝通，實時追蹤，及時掌握各品種的生產、物流信息，并提供最準確掌控，最優質的服務，在成品可發貨的第一時間，將信息準確地傳遞給客戶，從而實現產成品轉化為銷售的循環。他作為一名銷售內勤對各個客戶的動態、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅持工作效益第一的原則，為保證我廠的產品銷售環節的順暢，從我廠的根本利益出發，對自己高標準嚴要求，注重工作的每一個細節。工作中不僅能積極主動配合領導，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來、從無怨言。平平凡凡的他對工作總是那么認真負責，上級主管安排給他的工作，他總是能按時出色的完成。工作中遇到的問題，他也總是能積極向上級反映，并時常會提出一些很好的建設、想法和意見。在業務方面，總能刻苦鉆研，好學上進，不斷的充實，提高自己，并在工作中積極、主動的對新員工進行幫、帶，使大家共同進步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業業的把工作做到實處，落實到細節。以高標準、高質量的業績，充分戰線了一名普通員工的風采。

第五篇：優秀員工主要事跡

優秀員工主要事跡

XXX同志07年6月進公司以來一直擔任廠務總管的職務，他嚴格遵守公司的各項規章制度。對自己的工作非常積極勤奮、認真負責，他雖已近古稀之年，在工作中無論是酷暑嚴寒，他每天都是風里來雨里去，一心為了公司、為員工服務，做好后勤保障，總是無怨無悔、默默無聞，有時受到他人的誤解，他也只是一笑了之。他為公司各方面的發展功不可沒。