第一篇：2016年度物業管理有限公司項目經理目標管理責任書

2016年度物業管理有限公司項目經理

目標管理責任書

為確保物業管理有限公司管理處計劃目標得以實現，經公司與目標責任人(管理處經理)共同商討，已確定物業管理有限公司年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。1.0 責任目標 1.1 管理目標

1.1.1 全年不發生重大安全責任事故。注:“重大安全事故”是指：

a.因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

b.因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故； c.因失職或玩忽職守引發的火災事故； d.因失職或玩忽職守引發的水浸事故； e.因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

f.因失職或玩忽職守引發的業主/住戶重傷、死亡事件。1.1.2 所轄物業設施設備使用完好率達到100%以上。1.1.3 員工上崗培訓合格率100%。

1.1.4 員工對管理處的滿意率達到85%以上。

1.1.5 其他各項指標在年月日前達到《全國城市物業管理優秀住宅小區考核標準》中優秀住宅小區的各項管理指標。1.2 服務目標

1.2.1 住戶對管理服務工作的滿意度達95%以上。1.2.2 員工對飯堂服務工作的滿意度達95%以上。1.3 經營目標

1.3.1 全年各項開支控制在萬元內（詳見《預算明細表》）。1.3.2 全年實現經營利潤萬元。2.0 責任人(管理處經理)的權力

為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人（總經理）的權力如下： 2.1 人事管理權

2.1.1 對物業管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權（財務人員除外）。

2.1.2 對物業管理處副經理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

2.1.3 編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。2.1.4 工薪標準范圍內的調薪決定權。2.2 財務管理權

日常經營管理資金500元以內的支出決定權、借款審批權。2.3 管理決策權

2.3.1 主持物業管理處的日常管理工作。

2.3.2 組織實施物業管理處的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

2.3.3 主持召開物業管理處的各類工作會議。2.3.4 審核各類經濟合同。2.4 申請支持權

2.4.1 依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2.4.2 申請修改物業管理處的組織架構和人員定編。2.4.3 申請業務支持 3.0 責任人的義務 3.1 接受公司的統一領導。3.2 向公司作工作匯報。3.3 確保責任目標的逐步實現。

3.4 自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查。3.5 每月3號前按時上報財務報表和其他工作報表。

3.6 每月3日前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評和員工績效考評。3.7 積極配合公司完成其他專項工作。3.8 保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行。3.9 保證管理處操作不違背國際的法律法規。3.10 保證員工的生活、工作秩序。3.11 保證員工的整體操作技能和工作質量。3.12 為公司培養人才。3.13 向公司交納風險抵押金。4.0 公司的權力

4.1 有對管理處運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權力。

4.2 有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。4.3 有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

4.4 有對公司財務運作狀況的審計權、監控權。4.5 有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。4.6 專項事件的調查權。5.0 公司的義務

5.1 及時提供合適的業務支持。5.2 提供信息支持。5.3 提供資金支持。6.0 目標考評

6.1 公司財務定期（不定期）監控、審計、檢查物業管理公司資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

6.2 公司品質部負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。7.0 目標獎罰

7.1 管理處責任人（經理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。7.2 如果工作目標完成，則公司可獎金分配方案對員工發放獎金，其中目標責任人可提取公司經營利潤的%作為個人獎金。

7.3 如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則不能完成其中一項指標，扣減項目責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

7.4 若發生不可抗拒而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理，8.0 本目標管理責任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標責任人一份，物業管理處存檔一份。

9.0 未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

10.0 本責任書自簽訂之日起生效。11.0 本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署： 總經理簽署：

日期： 日期：

附錄三： 物業管理公司常用的控制性指標 1.1 總體管理、服務目標。1.1.1 全年不發生重大安全責任事故。

注:“重大安全事故”是指：

a.因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

b.因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故； c.因失職或玩忽職守引發的火災事故； d.因失職或玩忽職守引發的水浸事故； e.因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

f.因失職或玩忽職守引發的業主/住戶重傷、死亡事件。1.1.2 所轄物業設施設備的使用完好率達到98%以上。1.1.3 員工培訓合格再上崗率達100%。1.1.4 員工對企業的滿意率達到85%以上。1.1.5 住戶對管理、服務工作的滿意率達85%以上。1.1.6 物業管理費收繳率達98%以上。2.1 經營目標（總體）

2.1.1 全年支出控制在預算范圍內。

2.1.2 全年管理平均成本控制在元/平方米/月。2.1.3 全年實現經營利潤萬元。2.1.4 人均管理成本元/平方米/月。2.1.5 人均管理面積平方米。2.1.6 各類操作層員工的勞動定額。2.1.7 人均勞動利潤率。3.1 公共事務部分項管理指標 3.1.1 業主違章搭建有效處理率。3.1.2 房屋完好率。

3.1.3 住戶維修及時率，合格率。

3.1.4 住戶有效投訴率起/萬平方米，有效投訴處理合格率（以回訪結果為準）。3.1.5 住戶求助處理率，滿意率。3.1.6 有效回訪率達到100%。3.1.7 培訓計劃完成率。

3.1.8 服務規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）。3.1.9 員工績效考評有效率。

3.1.10 工作操作規程的內審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項10項以下。

3.1.11 工作操作規程抽檢合格率。3.1.12 社區文化活動有效完成率。3.1.13 多種經營收入萬元。

3.1.14 業主委員會對物業管理處服務工作滿意率。3.1.15 住戶對物業管理處工作滿意率。4.1 保安、消防管理分項指標

4.1.1 消防設施、設備的使用完好率100%。

4.1.2 普通治安案件的發生率起/萬平方米，有效處理率。4.1.3 其他各類突發事件的有效處理率。4.1.4 員工對直接上級領導滿意率75%以上。4.1.5 滅火預案演戲達標率。4.1.6 治安預案演習達標率。4.1.7 訓練考核達標率。4.1.8 車輛違章停放率。4.1.9 作業規程抽檢合格率。

4.1.10 內審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項10項以下。

4.1.11 服務規范的不合格率。

4.1.12 住戶對保安、消防工作的滿意率。5.1 維修工作分項管理目標。5.1.1 設備計劃保養完成率。5.1.2 設備開機完好率。5.1.3 設施、設備大、中、小修計劃完成率。5.1.4 設備運行成本。

5.1.5 設備臨時故障排除的及時率。5.1.6 員工工傷事故發生率。5.1.7 值班記錄準確合格率。5.1.8 機房衛生達標率。5.1.9 作業規程抽檢合格率。

5.1.10 內審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。

5.1.11 服務規范的不合格率。5.1.12 住戶對維修保養工作的滿意率。5.1.13 設備單位運行成本元/萬平方米。6.1 園林綠化分項管理指標。6.1.1 綠化養護成活率，黃土裸露面積。6.1.2 苗木繁殖成活率。6.1.3 植物長勢達標率。6.1.4 綠化環境評比住戶滿意率。6.1.5 作業規程抽檢合格率。

6.1.6 內審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。

6.1.7 服務規范的達標率。

6.1.8 住戶對維護保養工作的滿意率。6.1.9 設施設備使用完好率。7.1 清潔、保潔分項管理指標。7.1.1 垃圾停留地面的時間不超過小時。7.1.2 工作標準抽檢達標率。7.1.3 工作規程抽檢合格率。

7.1.4 內審嚴重不合格為零，輕微不合格3項以下，觀察項為10項以下。7.1.5 住戶對清潔工作的滿意率。

第二篇：項目經理目標管理責任書

項目經理目標管理責任書

為了切實加強建設工程施工管理工作，保障國家、企業、人民的生命財產安全和維護社會和諧穩定；保障建設工程的產品質量。確保工程的進度按計劃實施，達到預期完成目標；確保工程合理有效成本和保值增效，維護企業的合法利益，使項目成本管理效益達到最大化。堅決貫徹執行《建筑法》、《安全法》、《建設工程質量管理條例》和《強制性標準條文》、《建設工程項目管理規范》的有關精神，嚴格按現行國家法律法規和施工及驗收規范組織實施。根據公司的管理規定和規章制度，公司與武隆城市綜合達標公園（桃花山公園）項目部劉正剛（項目經理）簽定武隆城市綜合達標公園（桃花山公園）項目工程建設施工管理目標責任書。

一、工作目標

1、項目經理在工程項目建設施工生產經營管理系統中是為首的主要責任者，公司對項目經理實行首問負責制。

2、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對該工程項目施

工負全面管理的責任。

3、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；

4、嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

5、對工程項目施工進行有效的事前、事中、事后控制管理和目

標計劃實施；執行有關技術規范和標準；積極推廣新技術、新工藝、節能降耗的新材料；確保實現安全、文明生產；確保工程質量和工期； 1

做好工程項目施工中，對竣結算的簽證資料收集管理和完善工作，并認真檢查相關的簽證內容。努力提高和確保經濟效益的最大化。

6、以企業法定代表人的代表人的身份處理與所承擔的工程項目

有關的外部關系，受委托簽署有關合同和授予的其它管理權力。

7、指揮工程項目建設生產經營活動，調動并管理進入工程項目的人力、資金、物資和機械設備等生產要素；選取合適的施工作業班組隊伍；做好合理的經濟分配及結算。

二、考核內容

1、認真貫徹執行《建設工程項目管理規范》和有關現行國家施

工規范及驗收規范。

2、組織和管理并考核項目管理班子成員的工作績效；落實質量

管理責任制。項目經理與項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等，以及班組長必須簽定《管理目標責任書》。

3、為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。

4、建立健全安全、質量、進度、成本管理規章制度，制定安全、質量、進度、成本管理定期檢查制度。認真執行“三檢”制度，并按月作出總結報告存檔查驗。

5、建立健全事前、事中、事后管理控制目標。對末經技術交底

或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字落實不得上崗作業。對管理不善、嚴重違章作業和不符合樣品間質量要求的，應返工達到合格為止，并對經濟損失進行賠付。

6、嚴格按施工組織設計和施工方案施工，杜絕違章指揮、違章

作業。各分部分項必須有經審批的施工方案，并嚴格按方案施工。

7、嚴格按國家建設工程項目《 施工及驗收規范 》的管理程序

規定的要求，對基礎、主體、裝飾等分部分項階段性進行申請安全、質量檢查驗收，至竣工申請安全生產、質量等級評價。

8、接受工程項目竣工結算審計。

三、考核辦法

1、項目經理達到上述目標內容并保證合格，獲市級優質結構工

程，公司對項目經理實施獎勵金額為5000.00元；獲縣級優質結構工程，公司對項目經理實施獎勵，獎勵金額為元。

2、凡未能達到上述目標內容的項目按有關規定處理：

（1）現場未嚴格執行強制性標準規定，按《 建設工程質量管理

條例 》和有關現行《國家施工規范和驗評標準 》要求檢查不合格，限期整改，并對項目經理實施處罰，每次處罰金額為3000.00元。項目經理2年內不得在本公司擔任項目經理職務。

（2）凡出現重大安全、質量事故和經濟責任事件，對項目經理

實施處罰，處罰金額為5000.00元。

3、因出現一般安全、質量事故和經濟責任事件，經濟損失在范

圍2000.00元內，超過1次，對項目經理實施處罰，每次處罰金額為2000.00元。

考核單位：重慶市國廈建筑工程有限公司

代表人：項目經理：

年月日年月日

第三篇：物業管理總經理目標管理責任書

目標管理責任書

為確保 物業管理有限公司計劃目標得以實現，經董事會與目標責任人（總 經理）共同商討，已確定 物業管理有限公司 工作責任目標，并由目標

責任人代表 物業管理有限公司簽署確認。

1.0 責任目標

1.1 管理目標

1.1.1 全年不發生重大安全責任事故。

注：“重大安全事故”是指：

a)因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

b)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

c)因失職或玩忽職守引發的火災事故；

d)因失職或玩忽職守引發的水浸事故；

e)因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

1.1.2 所轄物業設施設備的使用完好率達98%以上。

1.1.3 員工上崗培訓合格率100%。

1.1.4 員工對企業的滿意率達85%以上。

1.1.5 導入ISO9000 質量體系建立健全標準化管理。

1.1.6 其他各項指標在 年 月 日前達到《全國城市物業管理優秀住宅小區考評標準》中優秀住宅小區的各項管理指標。

1.2 服務目標

1.2.1 住戶對管理服務工作的滿意率達95%以上。

1.2.2 員工對飯堂服務工作的滿意率達95%以上。

1.3 經營目標。

1.3.1 全年各項開支控制在預算指標內。

1.3.2 全年實現經營利潤 萬元。

2.0 責任人（總經理）的權力

為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人（總經理）的權力如下：

2.1 人事管理權。

2.1.1 對物業管理有限公司總經理助理（含）、部門經理（含）、管理處經理（含）以下各 級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2.1.2 對物業管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

2.1.3 編制范圍內員工招聘錄用決定權。

2.1.4 工薪標準范圍內的調薪決定權。

2.2 財務管理權

日常經營管理資金預算范圍內的支出決定權、借款審批權、費用報銷審批權。

2.3 管理決策權。

2.3.1 主持物業管理有限公司的日常管理工作。

2.3.2 組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

2.3.3 主持召開物業管理有限公司的各類工作會議。

2.3.4 組織管理評審。

2.3.5 審批各類經濟合同。

2.4 審請支持權。

2.4.1 依據物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2.4.2 申請修改物業管理有限公司的組織架構和人中定編。

2.4.3 申請業務支持。

3.0 責任人的義務

3.1 接受董事會的統一領導。

3.2 向董事會作工作匯報。

3.3 確保責任目標的逐步實現。

3.4 自覺接受董事會監控、考評、檢查。

3.5 每月5 號前按時上報財務報表和其他工作報表。

3.6 每月5 號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評和員工績效考評。

3.7 積極配合董事會完成其他專項工作。

3.8 保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。

3.9 保證公司操作秒違背國家的法律、法規。

3.10 保證員工的生活、工作秩序。

3.11 保證員工的整體操作技能和工作質量。

3.12 為公司培養人才。

3.13 向董事會交納風險抵押金。

4.0 董事會的權力

4.1 有對公司運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權 力。

4.2 有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。

4.3 有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

4.4 有對公司財務運作狀況的審計權、監控權。

4.5 有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

4.6 專項事件的調查權。

5.0 董事會的義務

5.1 及時提供合適的業務支持

5.2 提供信息支持。

5.3 提供資金支持。

6.0 目標考評

6.1 董事會定期（不定期）監控、審計、檢查物業管理公司資金的運作、成本和其他財 務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

6.2 董事會負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書。7.0 目標獎罰

7.1 公司責任人（總經理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

7.2 如果工作目標完成，則公司可按董事會的獎金分配方案對員工發放獎金，其中目標 責任人可提取公司經營利潤的 %作為個人獎金。

7.3 如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減項目 責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

7.4 或發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事 會與目標責任人共同處理。

8.0 本目標管理責任書一式四份，董事會存檔兩份，目標責任人一份，物業管理公司存

檔一份。

9.0 未盡事宜，由目標責任人同董事會協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。10.0 本責任書自簽訂之日起生效。

11.0 本責任書解釋權在董事會。

目標責任人簽署：董事長簽署：

日期：日期：

第四篇：項目經理安全生產目標管理責任書

三、項目經理安全生產目標管理責任書

建筑施工安全生產目標管理責任書為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家、省、市法令法規，特制定本建設工程安全生產責任書。公司所有項目部必須與總經理簽訂建設工程安全生產目標管理責任書作為安全管理的指導與檢查執行依據。

一、責任

1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規。

2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設立安全管理機構，配備專職安全管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發生，杜絕死亡事故的發生。如發生安全事故了立即上報集團公司。

7、工程開工前15日內辦理工程開工備案手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場總平面圖等信息準確填寫，經總工程師批準后方可開工。

8、工程開工前15日內辦理安全報監手續，同時與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。未辦理安全報監的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使用。

10、公司工程部是集團公司建設工程安全管理的主管部門。負責集團公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產和管理具有監督、檢查的權利。

11、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到90%。（2）施工現場每月組織2次由主管副經理或項目經理組織的安全大檢查。（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。（4）施工現場設專職安全員不少于1人。

（5）施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。

（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。

3、安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%.三、獎罰

1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核.獎罰執行安全生產考核辦法。

2、發生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，并給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的交有關部門追究其刑事責任。

3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。

4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

責任期限：二○一○年五月十五日至二○一○年十二月三十一日

總經理簽字：

項目經理簽字：

總經理身份證號：

項目經理身份證號：

日期：二○一○年五月十五日

第五篇：項目經理安全生產目標管理責任書

項目經理安全生產目標管理責任書

為認真貫徹“安全第一”的方針，切實落實各級安全生產責任制，確保公司生產安全，保護員工生命財產安全和公司財產安全，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目經理簽訂此責任書。

一、責任目標

1、無因工死亡事故。

2、無重傷事故。

3、事故總數比去年下降幅度在5%以上。

4、無1000元以上的火災、設備事故。

二、項目經理責任

(一)項目經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管理項目工程的安全生產負總的責任。

(二)主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

(三)組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

(四)每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

(五)牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

(六)發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出的實現改進措施。(七)組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

(八)組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。

三、考核與獎罰：

(一)責任人全面完成安全責任目標和履行安全生產職責，經年底考核，給與獎勵。

(二)責任人未全面完成安全責任目標或未履行安全生產職責，經董事會和安委會研究，對責任人予以適當的處罰（扣發獎金、罰款、降職、辭退）。

項目經理簽名： 日期：