第一篇：企業勞模事跡材料

企業勞模事跡材料

本文是聘才網為大家搜集整理的有關企業家勞模的先進事跡，以供大家學習參考。

閃耀著忠誠與責任光芒的企業家

張憲華，現年55歲。中共黨員，高級經濟師。1982年年僅28歲出任漢陽商場總經理，后改任集團董事長。省管高級專家。全國商業流通領域知名企業家。先后榮獲“全國優秀青年企業家”、“全國商業優秀企業家”、“全國五一勞動獎章”、“湖北省勞動模范” 等榮譽。在我國改革開放30周年之際，張憲華被國家授予為“引領中國商業改革發展功勛企業家”稱號。連續數屆任市人大代表、市黨代會代表。張憲華現任湖北省十屆人大代表，連續四屆被聘為省政府咨詢委員會委員。漢商集團由小到大、由弱到強的發展歷程，完美詮釋了一個國有企業的企業家報效國家、服務社會、發展企業、關愛職工的精神境界，生動展現了一個創業型、創新型、責任型企業家的亮麗風采。

一、黨建引領，以人為本，構建和諧奮進的企業發展氛圍

在中國共產黨建黨80周年之際，在江澤民總書記闡述“三個代表”重要思想的慶祝大會上，漢商集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號，在人民大會堂接受隆重頒獎，時任總書記江澤民同志親切接見了黨委書記魏漢華，這一殊榮在湖北省的商業企業中，至今只有漢商集團一家。漢商集團還先后榮獲了國家二級企業、全國商業名牌企業、省級最佳文明單位、新中國60年湖北最具影響力品牌等榮譽。在漢商集團，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政協委員1名，市管優秀專家3名，區拔尖人才3名。90年代初由張憲華主持編寫的《規范管理》一書獲國家級現代化管理創新成果二等獎;原商業部對該書評價極高，稱這一管理模式是我國社會主義初級階段商業企業的基本管理模式，被列為商業管理方面的首選教材，向全國推廣“規范管理”，使“規范管理”成為了武漢商業的品牌。一位我國著名的企業管理專家在調研漢商集團后發出感慨：漢商集團是一個特例，要研究中國的企業文化，必須研究漢商。曾擔任過武漢市市長的王明權是漢商集團發展的重要見證人，他一直關注著漢商集團的發展，在多年后再次來到漢商集團時說：漢商集團在商界創造的奇跡雖然讓人津津樂道，但我最欣賞的還是漢商集團這個幾十年來風雨同舟、和諧奮進的班子隊伍，以及用黨的建設孕育出來的忠誠和奉獻的企業精神和企業文化。

作為國有企業的帶頭人，張憲華深知國有企業是黨執政的重要經濟基礎，是弘揚社會主義先進文化、踐行社會主義核心價值體系的重要力量。張憲華具有強烈的使命意識、大局意識和奉獻意識，把政治責任、經營濟責任和社會責任系于一身。張憲華牢牢抓住黨的建設這條生命線，以政治領先帶領企業領先，以黨的建設引領企業發展，使黨的政治優勢轉化為企業的市場競爭優勢，黨組織和黨員隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力轉化為企業的競爭力。張憲華把忠誠、奉獻、責任、誠信、創新、和諧這些可貴的品質，高揚在漢商集團的旗幟上，熔鑄于企業的文化之中，植根于員工的血脈之中，成為漢商集團的核心文化內涵和核心競爭力。

漢商集團擁有一個以張憲華為班長的近30年不散的企業核心領導團隊。班子主要成員中的董事長、黨委書記、總經理、副總經理，都是上世紀70年代同期進入企業工作，其中有3位在1982年同一天經民主選舉進班子。這一核心團隊成員從柜臺營業員一步步成長起來，在一起共事30多年、搭班子20多年，風雨同舟，不離不棄。從國有企業領導人到現代職業企業家，以“事業看重些，名利看淡些”的共同理念激勵自己，把經營企業、不斷做大做強企業作為畢生的事業、畢生的追求。

張憲華把以人為本作為企業管理的基本理念，堅持尊重人、關心人、教育人、塑造人。持之以恒在廣大員工中開展“一周之星”評選活動，這一思想政治工作的品牌活動受到中央電視臺、湖北電視臺、武漢電視臺等新聞媒體的專題報道，并榮獲“武漢市宣傳思想工作創新獎”。推出“漢商優秀員工休養團”活動，每年讓優秀員到集團公司開辦的咸寧溫泉山莊度假。現有員工中80%來自于被兼并企業，但漢商集團以誠相見，以心換心，使千條心萬條心結成一條心，使每個員工都能融進漢商集團這個大家庭。隨著企業效益提升，從廣大員工的根本利益出發，他確立了“企業效益長一寸，員工收入增一分”的理念，每年都在以兩位數增長員工收入，讓員工共享企業發展成果，努力做到企業和員工全面發展，共同進步，增強廣大員工的責任感、榮譽感、歸屬感和幸福感。漢商集團不論在順利時還是艱難時，漢商人都能團結在漢商集團的旗幟下，與企業同呼吸、共命運，并始終保持穩定和富有戰斗力。

二、艱苦創業，開拓創新，推動企業做大做強和武漢兩在市級商圈的形成

漢商集團前身是1958年創建的漢陽百貨門市部，營業面積僅XX多平方米，年銷售額和利潤分別為XX萬元和120萬元，總資本只有59萬元，在武漢十家區屬百貨商場中排行第九。

1982年張憲華成為該企業主要負責人后的20多年間，他以把漢商做強做大為己任，帶領企業搶抓機遇，開拓創新，堅持不懈地謀發展、求壯大。通過跨行業、跨地區、跨所有制的資產重組，先后五次兼并六個企業，使企業規模迅速壯大，由一個區屬小型百貨店發展為全國知名的大型現代服務業集團;經營格局由單一的零售業向會展業、地產業、旅游業、外貿業多業延伸;經營方式由傳統的商品經營向資產經營、資本經營升華。現在的漢商集團擁有漢陽商場、21購物中心、新武展購物廣場3大百貨零售店，控股華中地區最大展覽館武漢國際會展中心，在漢口中心城區開設了華中最大的武漢婚紗照材城，在咸寧開辦了一家溫泉旅游度假村，構筑了以復合為特色的核心競爭力。漢商集團連續多年入圍中國服務業企業500強和武漢市100強企業，并排名前列，進入武漢市利稅“億元俱樂部”。

近年來，張憲華帶領漢商集團進入了新一輪快速發展期，確定了“十一五”期間實現“433目標”(即21購物中心、武展、漢陽商場含旅游公司三塊創利水平達到4000萬和兩個3000萬，年經常性創利水平一個億)。圍繞“三圈一心”(鐘家村商圈、王家灣商圈、江漢路商圈、武漢國際會展中心)的優質資源，加強集團公司零售業、會展業、地產業、婚慶旅游業的經營互動，采取延伸、復制、拓新三種方式推動企業快速做大做強，為打造“百年漢商”打下了良好的基礎。

張憲華策劃和造就了武漢市兩大市級商圈。25年前，漢陽鐘家村偏居三鎮一隅，市場氛圍和商業功能落后，漢陽王家灣更是一片菜地，商業一片空白。張憲華大力推進漢陽商場的擴建，并在王家灣率先開辦商場，精心培育，積聚市場和人氣，奠定了武漢市兩大新商圈形成的基礎，成為武漢“十一五”《商業網點發展規劃》打造的市級商業中心，為促進武漢三鎮均衡發展和武漢新區建設發揮了重要作用。

1986年，張憲華在武漢首創企業自籌資金，擴大經營規模，改擴建漢陽商場原來的三層小百貨店為12層百貨大樓，樹立起“漢陽商場服務三鎮一方”的形象。1994年，兼并周邊的副食商場、漢陽飯店等企業，對漢陽商場再次實施擴建，建成22層漢商大廈，成為漢陽的地標性建筑，以其為中心孕育了漢陽鐘家村市級商業中心。

1990年，張憲華以前瞻性的戰略眼光，在緊鄰武漢經濟開發區的王家灣征地，建成漢商21購物中心，成為當地第一家商業網點。1998年，在武漢最早引進“銷品茂”概念，擴大該中心經營規模，形成占地5萬平方米，總建筑面積8萬平方米，集大型百貨店、綜合超市、專業店、專賣店、娛樂城、美食城等多業態于一體的大型購物娛樂休閑場所，開辟了漢陽王家灣商圈。在21購物中心的帶動下，一批建材、家居、餐飲企業紛紛入駐經營，使這一商圈的影響逐步擴大。

為提升漢陽鐘家村和漢陽王家灣兩大市級商業中心的服務和輻射功能，配合漢陽區舊城改造，落實武漢“十一五”《商業網點發展規劃》。XX年底，漢商成功競得鐘家村市級商業中心項目用地，又一次啟動本部擴建，興建“漢商銀座”。總投資8億元，占地面積22550m2，總建筑面積13萬平方米的大型城市綜合體項目，將于XX年全面竣工開業。一個囊括高檔百貨店、連鎖超市、寫字樓、生活街、住宅樓等的地標建筑群，即將崛起于鐘家村市級商業中心。同時，21購物中心新一輪擴建也已啟動，將建成營業面積達35萬平方米，國內首屈一指的大型購物中心，與鐘家村“漢商銀座”遙相呼應，形成漢陽大道東西兩端兩大商圈互相擁抱的態勢。

張憲華積極推動漢商機制轉換，使漢商成為武漢市第二家，也是首家在上交所上市的商業公司，且未占用當時武漢市上市公司指標。1996年11月8日，漢商集團股票在上交所掛牌交易。由于盤小績優，股票價位堅挺，在很長時間內一直處于深滬商業板塊的首位，被譽為“中國商業第一股”。張憲華積極利用上市公司開展資金募集，1998年股票配售成功，募集資金4915萬元。XX年再次實施配股，募集資金9253萬元。股票上市及兩次配股的成功，極大地拓寬了漢商的融資渠道，為企業提供了更為廣闊的發展空間。

張憲華思想解放，眼光超前，始終瞄準國際先進商業業態，引領著本地和我國商業業態的變革和提升。張憲華是我國創辦連鎖超市的第一人，是本地與國際巨頭合作的第一人，也是本地引進“銷品茂”概念的第一人。1993年，張憲華首家引進國際餐飲巨頭麥當勞。1997年又成功引進了法國家樂福，是武漢首家引進的大型國際商業流通集團，并在漢商21購物中心內開辦了漢福超市，設立了家樂福全球采購中心武漢辦事處。雙方建立了良好的合作關系和規范的經營形式，被視為“雙贏”的典范。目前合作開辦的大型連鎖超市已達4家。家樂福每年在武漢市上繳稅收達5000萬，解決了大量的本地就業，促進了本土商業學習和借鑒其成熟的市場開發經驗和先進的經營管理技術。

三、責任至上，心系民生，展現當代企業家的情懷

張憲華胸懷大局、奉獻社會、關注民生、關愛職工，在承擔社會責任中塑造企業良好形象，用鐵肩托起社會責任的同時，也托起企業美好的未來。

XX年，在武漢展覽館原址上新建的武漢國際會展中心因資金嚴重不足而建設受阻。這一新展館由于外商撤資而被擱置達6年之久，武漢這一特大中心城市長期陷入了“有市無場”的尷尬境地。張憲華以強烈的社會責任感，控股武漢國際會展中心。并融資億，投資近10億元使該中心于XX年9月如期建成開業，令這一全市矚目的形象工程、民心工程按預定時間投入運營，了卻了武漢人民多年的心愿，為武漢會展業的振興和繁榮奠定了基礎，在全國樹立了實行股份制和公司制運作重大城市功能性項目的典范。

武展投入運營后，張憲華大力培育會展品牌，開發會展項目，拓寬辦展渠道。在武展的平臺上，成功培育了機博會、食博會、農博會、房交會、汽車展、文博會、華創會等成熟的知名展會，自主創辦了婚博會、高考咨詢會等自辦展會。XX年成功舉辦了武漢市迄今為止最大的展會第51屆中國國際醫療器械博覽會，XX年舉辦了國家級大型綜合展會中部博覽會，XX年舉辦了世界湖泊大會。XX年武漢國際會展中心展會數量排名全國第六位，榮獲“中國會展業最佳場館獎”，活躍的展會活動每年拉動武漢經濟100多個億，有力推動了城市社會經濟的發展。

武漢商貿城原是市屬較大商場企業，于1996年出現嚴重虧損，資不抵債，瀕臨破產，市政府先后找其他市屬大型商業企業接管該企業，但均未成功。在這種艱難情況下，張憲華顧全大局，實施了兼并，原商貿城的1749名職工全部在漢商得到了妥善安排，沒有一名職工下崗，8000余萬元債務全部清償。這是當時武漢商界最大規模的兼并，也是區屬企業兼并市屬企業的首例。漢商投入6000萬元將其改造成漢商漢口商場，實現了當年兼并、當年改造、當年開業、當年還貸。XX年張憲華對漢口商場實行經營轉向，開辦武漢婚紗照材城，形成了“一店跨三街、商場聯展場”的經營規模和格局，業務輻射東北、華北、華中、西南等省市，打造成華中地區最大婚慶消費集散地。

張憲華熱心慈善公益事業，關心弱勢群體，堅持不懈地參加社會扶貧和對口幫扶。1999年，張憲華投資20余萬元援建西藏乃東縣希望小學，后又援助黃陂區一所小學，每學期開學都要為這些學校的孩子們送去學習用品。近幾來，漢商集團資助黃陂王家河、新洲三店、東西湖等邊遠地區18余萬元，盡力解決當地群眾的實際困難。XX年5月，四川省汶川縣發生強烈地震災害后，他號召集團公司通過各種渠道和形式支援災區。集團公司及個人捐款189189元，黨員、積極分子交納“特殊黨費”46908元，累計捐款達236097元，他本人捐款10000元。張憲華還每年親自慰問當地駐軍，與當地駐軍建立了良好的關系。

這些年來，張憲華無論多忙，他每周都要抽時間一線轉轉，和員工談談心，了解他們的需求，傾聽他們的意見，關心他們的疾苦。漢陽商場一名女職工不幸得了重病，因為家境貧寒，昂貴的醫療費使她曾一度放棄治療。張憲華得知這一情況后，主動捐款達8000元，并發動黨員干部起帶頭作用，很短時間內3000多員工都表示了愛心，集團公司還根據她的特殊困難，報銷了全部醫療費用20余萬元。另有一名職工家屬不幸身患白血病，他又組織廣大員工捐款15萬元，其個人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春節”，他都親自上門慰問對口幫扶的困難員工，不光是錢物上給予資助，還積極幫助其解決生活和家庭上的困難。每年還統籌安排困難員工子女在公司內就業。

一個企業黨建的領先者，一個企業改革發展的開拓者，一個企業管理和經營業態的創新者，一個忠于人民、報效國家、奉獻社會的當代企業家，這就是張憲華的真實寫照。

第二篇：勞模事跡

2、人在路上 路在心上：勞模小多吉的“養路經”

新華網拉薩４月２８日電（記者 賈立君）“人在路上，路在心上。”作為一名公路養護人，２０多年來，小多吉日復一日地踐行著這樣的座右銘。不僅如此，在營造平安大道的同時，他帶領工人們發展第三產業，探索出“既養路又養人”的新途徑。

小多吉是青藏公路西藏那曲公路段二十四工區工區長。出生在道班工人家庭的他，從小就跟隨父母當起了“編外養路工”。１９８３年，２３歲的小多吉也如愿以償成為一名真正的養路工人，為此他高興得幾夜沒有睡著覺。從此，他的青春也伴著叮叮當當的鐵鍬聲煥發出光彩。

“適才晴空朗照，轉瞬雨雪交加；四季大風怒號，日日寒涼無常。”小多吉的工區所在地古露鎮海拔４９００米，在這沒有無霜期的雪域高原，即便是夏季出工，都得穿上棉襖。“養好公路，是我們的天職。”雖然小多吉在１９９１年就當上了工區長，但他依然與大家一同勞作在４５公里長的轄區道路上。

“這可是首都北京連接拉薩的?生命線?，不能有半點馬虎，工區長經常這樣說。”工人高宏告訴記者，他們工區已連續１０年各項公路養護指標名列全區道班之首。“我們的第三產業也一直領先，現在職工們的日子過得很舒坦。”

過去，在這個高原小鎮流傳著“苦不過養路工，窮不過道班人”的說法。因為在編的２０名職工，大多是“單職工”家庭，光靠１０００多元的工資養活一大家子人比較困難。工區１００多名家屬中，就有４０多名待業青年，而養路經費又實行包干制，小多吉肩上的擔子很重，他開始醞釀“既養路又養人”的辦法。

古露鎮距南邊的拉薩市２００多公里，離北邊的那曲鎮也有近百公里路程。從１９９２年開始，小多吉組織職工家屬揀牛糞、垃圾，開小賣店、臺球室、茶館、磨房，打造鐵爐子、收購皮張等，發展第三產業搞創收。

短短兩三年，他們便購買了４輛東風自卸車開始跑運輸。２００３年，青藏鐵路開工后，又購置了一臺裝載機，并組織１０多名待業青年去鐵路上打工。截至２００５年底，累計盈利２６０多萬元。現在多數養路工成為鎮里的富裕戶。二十四工區也一度成為青藏線上職工生活最好的工區。有了錢，小多吉提議拿出數十萬元，補貼養路費用，改善了辦公條件，維修了職工住房。三產成為職工致富的好渠道，也為道路養護提供了另外一個資金來源。

長期在高寒缺氧環境下重體力勞動的養路工人，身體大多欠佳。４５歲的小多吉已患有心臟病、哮喘、痛風等多種疾病。上級領導和同事們經常勸他到大醫院治療，他總是說工作太忙走不開。西藏自治區公路管理局的同志說，２００５年５月，小多吉從北京開完勞模大會回到拉薩后，他們建議他留下來看看病，可是小多吉還是當天急匆匆又趕到工區去了。

采訪時正是４月下旬，藏北高原依然不見春意。小多吉一瘸一拐地拖著嚴重痛風的右腳，與大家一起在修整路基。同事們說他剛剛吃過止痛藥，但藥效只能維持兩三個小時。痛起來時，大家見他直冒冷汗，咬著嘴唇半天說不出話來。

每逢三產分紅時，不管是家屬還是孤兒寡母，人人有份兒。小多吉還經常把自己應得的部分分給大家。去年小多吉被授予“全國勞動模范”光榮稱號獲得１萬元獎金，他也全部分發給大家。他說：“這是我們大家的榮譽。”今年春節，自治區總工會給他個人的８００元慰問金，他轉而“慰問”了工區困難家庭。

雙目失明的職工遺屬次仁宗邊老淚縱橫地說：“要不是小多吉，我還不知道能不能活到今天。”已６７歲的她，顫抖著雙手拉住小多吉的胳膊告訴記者，１０多年來，她一直被安排在工區院內住，小多吉還派人輪流照顧她的起居飲食。“唉，自己沒有孩子，可是他比親生的都好。”老人摸著小多吉的頭說。

２０歲的達瓦多吉，展示著腳上的新皮鞋：“這是工區長前天花了１００多元給我買的。”達瓦多吉弟兄三人，６年前父母相繼去世，哥哥和他被安排當了臨時養路工，工區還培養１７歲的弟弟在鎮小學讀書，現在已經五年級了，吃穿長期由工區負擔。工人們算了一筆賬，為資助困難戶，小多吉自己每年大約都會拿出三四千元。

小多吉辦公桌對面墻壁上，貼著“人在路上，路在心上”的座右銘。近百平方米的工區會議室，布滿了各類獎狀和錦旗。２００１年小多吉被自治區評為“十大杰出青年”；２００３年他被評為“全國職工職業道德建設十佳標兵”；２００５年，小多吉獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。

不擅言談的小多吉說，盡管上級領導多次表示調他到拉薩市工作，但自己決心要留在這里工作一輩子。“我是道班工人的兒子，生在公路長在公路，公路又給我帶來那么多的榮譽，還有這么多的好伙伴，這里就是我的家。”（完）

4、王建英：六盤山上的“守望者”

新華網銀川４月２２日電（記者 孟昭麗）為了六盤山區一百多萬回漢人民能安全收看電視和收聽廣播，寧夏六盤山轉播臺電視機房的值班長王建英，在六盤山山頂一待就是３１個春秋。

５０歲的他，將自己的青春和熱血都獻給了這片土地。

２９３３米的海拔，狂風甚至能把屋頂上的鐵皮撕扯下來，年均零下９攝氏度的氣溫??這就是山上天氣最真實的寫照。

“王班長好像不知道苦累。”同事鄧文華告訴記者：“剛來到山上，可能是高原反應，我幾個晚上頭疼睡不著覺，王班長照顧我是女同志，就讓我在機房里干一些輕松的活。只要是出去檢修，一些累活苦活都是他搶著干。”

７０多米高的鐵塔上的天線要經常維護，無論白天黑夜，更不管春夏秋冬。２００２年７月，臺里更新調頻廣播天線，要將２３副每副重達２００多公斤的天線在鐵塔上更換完。這樣的事情自然少不了王建英。一天，正在起重的時候，絞磨發生了故障，鋼絲繩被卡死，王建英趕快去排除故障，突然一個螺帽從上面掉下來砸在了他的太陽穴上，頓時鮮血涌出，他失去了知覺。

“老王從不計較個人得失。”六盤山轉播臺臺長袁涇告訴記者：“老王總是將滿腔熱情投入到工作之中。”

由于臺里沒有專門的電工，排除電線故障都是臺里人兼職做。電線都是在崇山峻嶺中，維修起來十分困難。２００３年，王建英和同事梁廣平從六盤山頂逐桿往下面排查電線，山里人煙稀少，到了天黑，兩人不得不忍著饑餓，磕磕碰碰地順著原路再回到山頂，到時已是晚上１０點。接著，王建英又開始值班。“我們的工作就是這樣。”王建英憨憨地一笑，然后這樣說道。

王建英說：“人活著就是平平淡淡干好一些小事，既然走上了這個崗位，就要服好務，辦好事，在干活中也會得到快樂。”（完）

3、50年代到70年代的勞模代表：張秉貴

張秉貴，全國著名勞動模范。他在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準”“一口清”技藝和“一團火”的服務精神，成為新中國商業戰線上的一面旗幟，多次被授予優秀共產黨員稱號，當選為黨的十一大代表，第五、第六屆全國人大代表和常委會委員。

張秉貴１９１８年出生于北京，只在一所貧民學校上過半年學，１１歲時便到紡織廠當了童工，１７歲到北京德昌厚食品雜貨店當學徒。１９５５年秋，新建的北京百貨大樓開張并招聘２５歲以下營業員，３６歲的張秉貴因有多年的經商經驗被破格錄取。

北京百貨大樓當時是全國最大的商業中心，客流量大，張秉貴堅持為人民服務的信念，從１９５５年１１月到百貨大樓站柜臺，３０多年的時間接待顧客近４００萬人，沒有怠慢過任何一個人。他認為，“一個營業員服務態度不好，外地人會說你那個城市服務態度不好，港澳同胞會感到祖國不溫暖，外國人會說中華人民共和國不文明。我們真是工作平凡，崗位光榮，責任重大！”從為國家爭光、為人民服務的政治信念出發，他在問、拿、稱、包、算、收六個環節上不斷摸索，練就了“一抓準”和“一口清”的過硬本領，接待一個顧客的時間從三四分鐘減為一分鐘。他通過眼神、語言、動作、表情、步伐、姿態等調動各個器官的功能，幾乎成了那個時代商業領域的服務規范。

商業服務業的簡單操作，被張秉貴升華為藝術境界。在北京，傳統的“燕京八景”名揚天下，而他的售貨藝術被人們譽為“燕京第九景”。看張秉貴工作，也成了許多人的一種享受。有一位拄著拐杖的老人，經常來欣賞他售貨。這位老人說：“我是個病人，每天來看看您站柜臺的精神勁兒，為人民服務的熱情勁兒，我的病也仿佛好了許多。”一位音樂家看他售貨后說：“你的動作優美，富有節奏感，如果配上音樂，是非常動人的旋律。”隨著張秉貴名聲的升高，來買他的東西的顧客也越來越多。為了看他的表演，熱情的顧客曾經將百貨大樓的玻璃柜臺擠碎。

在北京街上，張秉貴非常受人尊敬，他坐公共汽車有人讓座；去洗澡時有人愿給他搓背。１９８７年患癌癥病重住院期間，探望的人絡繹不絕，有黨和國家領導人，也有教授、專家，更多的是熱愛他的顧客。一位看過他售貨的國際友人曾經感慨地說：“這種場面，在國外只有名聲好的政治家和紅得發紫的影視明星才能遇到，而中國的一名普通售貨員能享此殊榮，真了不起！”

１９８７年９月１８日，張秉貴因患癌癥去世，終年６９歲。

讓我們謹記：勞動光榮 創造偉大

人民推動歷史前進，勞動孕育歷史創造。隨著時代變遷，勞模精神代代相傳，內涵也在不斷豐富和充實。２０世紀５０年代的“掏糞工人”時傳祥，６０年代的“鐵人”王進喜，７０年代的數學家陳景潤，８０年代“雜交水稻之父”袁隆平，９０年代的公交售票員李素麗，直到新世紀的技術工人許振超、鄧建軍，還有私營企業主、農民工、體育明星--他們所處時代雖然不同，但都體現著鮮明的時代特色和高尚的價值觀。他們不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的中堅、人民的楷模。

無論時代如何變遷，永遠不變的是勞模所體現出的愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神，他們以自己的實際行動鑄就了中華民族頑強拼搏、自強不息的崇高品格，體現了中國人民與時俱進、開拓創新的時代風貌。我國改革發展進入關鍵時期，要實現全面建設小康社會的宏偉目標，就必須貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，不斷增強全社會的創造活力。

尊重勞動，尊重創造，首先要學習勞動模范立足平凡崗位，艱苦奮斗、自強不息的勞動意識和學習精神。勞動是人類文明進步發展的源泉。要尊重和保護一切有益于社會的勞動，尊重和保護一切為中華民族偉大復興作出貢獻的勞動。對于廣大普通勞動者來說，知識和能力暫時不足不要緊，但關鍵是能不能樹立勞動光榮、知識崇高的觀念，能不能保持勇于學習、爭創一流的精神狀態。只有這樣，才能在知識技術一日千里的今天，不斷用新知識新技術武裝自己，不斷增強能力、提高素質，不斷超越自我，創造更亮麗的人生。

第三篇：勞模事跡

李強同志先進事跡

李強，男，大專學歷，高級技師，現任哈發電氣分廠電機班技術員。

李強同志自參加工作以來，他在檢修工作中，始終勤勉工作，雖沒做出驚天動地的大事業，但可以無愧的說：盡到了他的職責，沒有辜負公司領導對他的多年培養，在平時檢修工作中找到自己的人身價值，自他任電機班技術員以來，在檢修工作中勤奮好學，踏實肯干，技術過硬，工作出色，連續幾年被公司評委“先進個人”特別是今年，針對班組的實際情況，制定培訓，大、中提出了很多建議，解決許多技術問題，確保電機班全年檢修任務順利完成。

李強同志比較注重業務學習和自身修養，近年來，隨著新技術，新工藝的飛速發展，對在職人員理論素質需求越來越高。為了適應新形勢下做好本職工作的需要，他十分注重加強自身理論學習，不斷提高愛崗敬業的意識。凡有新技術，新工藝，他能夠認真學習和鉆研。他始終堅持高標準嚴格要求自己，從細節入手，從小事做起，認真學習電氣檢修工藝規程和作業指導書，進一步豐富了自己理論知識，更好干好本職工作。

熟悉他的人都知道，他，不愛講話，但工作起來認真負責；他，不僅專業技術過硬，而且責任心特別強。他對工作兢兢業業，盡職盡責，他每天認真巡視運行設備，為的就是安排好當天的檢修工作。在今年4月初一天，2號機勵磁機和備用勵磁機先后發生故障，情況緊急，他立即組織人員奮戰搶修現場上，僅用了一天一夜時間就保質，保安全完成搶修工作，使發電和供熱得到了安全保障。搶修結束后，他滿身油污，渾身上下沒有一處干凈的地方。

在今年機爐大修和全停工作中，由于電機班人員嚴重缺編，他為實現電機班檢修工作順利進行和檢修工作標準化，規范化作業，他積極做好修前設備狀況分析，特別是對工作中難題，他不顧環境惡劣，親力親為，從發電機本體的拆、裝；定、轉子的檢查；空冷器的清掃，檢查；實驗到鍋爐高、低壓電動機大、小修工作都參與其中，認真檢查，對每一個細微的缺陷均不放過，正是這種負責，認真工作態度，為保證了我廠機 爐順利運轉做出貢獻。

李強同志在組織關懷下，在領導和同事幫助下，在工作中取得一些成績受到了大家認可。但在榮譽面前，希望他感到最多的是責任和壓力。扎扎實實，無怨無悔的投入到工作中，在技術領域里不斷學習，勇攀高峰，為哈發實業的發展做出自己新的更大的貢獻。

第四篇：勞模事跡

***勞模事跡

***同志，男，1970年出生，中共黨員，1990年**交通技院畢業后分配在**分公司工作。該同志擁護黨的路線、方針和政策，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，遵紀守法，熱愛企業，熱愛本職工作，具有較高的思想覺悟和政治理論水平。

2004年被分公司任命為修理廠技術副廠長，當時分公司很多車輛面臨報廢更新，車輛技術狀況非常差，為來保證車輛正常運行，他白天在修車的地溝里爬來爬去，晚上和維修人員一起研究加工急需又買不到的配件，保障了每一輛客車的安全運行。近幾年來，該同志愛護集體、團結同志、艱苦奮斗、工作勤懇、不怕臟不怕累、虛心學習、作風正派，在廣大職工中具有較高威信。

2008年***同志代表公司隊參加臨沂市汽車駕駛節能減排“價值連城”比賽獲臨沂賽區冠軍，2009年代表臨沂市隊參加首屆山東省交通運輸行業“宇通杯”機動車駕駛員節能技能大賽中獲山東省賽區冠軍，同年，代表山東省隊獲得“宇通杯”全國優勝獎。在2009年他被公司評為“生產標兵”的光榮稱號。2011年，他再次代表山東隊參加全國交通運輸行業第二屆“宇通杯”客車駕駛節能、技能大賽，獲“全國三等獎”，并被交通部授予“全國交通技術能手”榮譽稱號。他還多次舉辦駕駛員“節能、減排”學習班，和駕駛員共同探討安全、節能駕駛的經驗技術，以“技能”促進“節能”為主要方式，以推動節能減排工作的深入開展為主要目的，倡導“綠色駕駛”理念，提升了機動車駕駛員隊伍的整體素質，規范了節能駕駛的職業行為、制度行為和文化行為，對于促進行業科技進步和節能減排活動的深入開展起到了宣傳教育和示范作用。他作為一名優秀的共產黨員，在駕駛技術方面他長期不懈追求“沒有最好，只有更好”，為創建“陽光交通，和諧之旅”，保證“沂蒙快運”安全、快捷、健康，默默奉獻著……

第五篇：勞模事跡

李德同志，男，漢族，現年38歲，1978年參加工作，現任準備隊隊長，從綜采維修電工多年，是綜采二隊綜采維修電工骨干。該同志能夠始終以全心全意為綜采二隊服務為宗旨，積極發揮工長的先鋒模范作用，團結同志，愛崗敬業，以身作則，樂于奉獻，講政治，講正氣，顧大局，識大體，深受全隊職工的稱贊，多年來被評為烏蘭礦優秀員工和先進個人。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業區人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是全國在普通過不過的煤礦之一的烏蘭煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的維修能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的采煤機快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的采煤機、運輸機、膠帶機和轉載機等，無一沒有沾滿他辛勤的汗水，自從綜采二隊開采5767工作面以來，由于工作面條件復雜斷層多，頂板破碎，水患嚴重，導致設備長期無法正常運轉。作為綜采維修電工工長的他責任重大，他當時說，電工班的擔子非常重，設備不能正常運轉就不能正常的采煤，這就嚴重的影響了綜采二隊全體員工的收入，我們必須要把機電設備管理好，勤檢查勤維修，要把問題處理在源頭上，世界上沒有困難的事，只怕沒有實干的人。在這么困難的情況下他沒有為自己找理由，兢兢業業的干好自己的本職工作，沒有埋怨半句，他不怕苦不怕累，充分調動員工的積極性，讓全體員工都干好自己的本職工作，我們的工作就會越來越好干，工作越干越順，我們叫它各司其職，李德說。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職”

李德的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

李德1994年畢業于石炭井技工學校，2001年調到烏蘭礦綜采隊擔任綜采維修電工。通過十幾年的磨練，他終于發出來他閃亮的光芒，這就正好應正了十年磨一劍這句古語。這十年的風風雨雨，并不平坦。在他剛參加工作的時候他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術》、《電力傳動》、《電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學電氣專業教材，在別人逛街、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，李德對礦井采煤上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，硬是憑借自己酷愛學習的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的習性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。李德技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們盡快掌握井下機電設備的維修技術，李德把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，李德都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學習，個個爭當技術先鋒的好風氣。9月22日是平凡的一天,但對于李德來說并不平凡，早班剛升井不久的李德，還沒來得及吃飯,就接到了井下打來的電話，說采煤機不牽引了，李德二話不說的馬上換上衣服就下井了，在向當班電工問清情況后，及時奔赴現場，對采煤機做了全面的檢查，在5767工作面檢查采煤機是不容易的，空間狹小，只能蹲著，或者趴著，但是李德沒有怨言，一檢查就是幾個小時，或者一個班都有可能。只有當采煤機能正常開啟之后他才拖著疲倦的身體升井吃飯。這只是李德平凡工作中的一幕。

精湛的技藝使李德名聲遠揚，特別是在烏蘭礦的幾個綜采隊和搞機電方面的人當中。烏蘭礦礦培養了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有著深厚的感情，李德說。就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻著。十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。

“當工人就要愛崗敬業，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業”，這個看似簡單做起來難的字眼讓李德二十多年的工作作風詮釋的淋漓盡致。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業?怎樣才是干好本職?李德以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。