第一篇：弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

班組民主管理是企業班組職工對班組的全面生產活動以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現職工直接、廣泛、經常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

1、建立班組民主管理機構 組

長：班

長 成員：班

員

2、班組職工政治權利平等，有參加在企業組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規章制度的保護并維護各項規章制度的權利和義務。2.1、民主管理會

2.1.1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由班組全體職工直接參加。

2.1.2、班組民主管理會由班組兼職工會小組長主持，兼職工會小組長由工會小組全體成員民主選舉產生。

2.1.3、班組民主管理會每月召開一次，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

2.1.4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。2.1.5、班組民主管理會決定的事項，與班長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不統一時可報主管領導和工會進行協調。

2.1.6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。2.2、班委會

2.2.1、班委會成員由班長根據工作需要進行任命，包括班組兼職考勤員、兼職政治宣傳員、兼職安全員、兼職技術培訓員以及兼職材料員。2.2.2、每月召開班委會會議一次，班組五大員必須全部參加。2.2.3、班委會上班長報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。2.2.4、班組成員員對自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經班委會討論并實施。

3、權利與義務

3.1、班組民主管理會有權行使下列權利與義務：

3.1.1、貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。3.1.2、討論、審議班組生產工作計劃，班組經濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。3.1.3、討論決定班組各項規章制度及改革方案。

3.1.4、討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利的事項。3.1.5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

3.1.6、民主選舉班組兼職工會小組長，職工代表及民主管委會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。3.1.7、開展合理化建議活動。3.1.8、經常進行家訪和談心活動。

3.1.9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。3.1.10、根據公司、煤礦要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

4、注意事項：

4.1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

4.2、班長、班組兼職工會小組長及工作協管員準備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

4.3、開會時充分發揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發表意見的機會，允許發表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

弘揚煤礦

2017年7月1日

弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

弘揚煤礦 2017年7月1日

第二篇：化驗室班組民主管理機構及實施方法

濟寧金威水泥有限公司 化驗室班組民主管理機構及實施方法

為了進一步細化化驗室車間班組民主管理，切實可行的做好化驗人員的基礎管理工作，建議不定期召開班組民主生活會。發動員工積極的參與到生產管理中，最大限度的挖掘生產潛力，為公司發展而努力。

民主管理機構領導設置： 班組民主管理組長：班組長 班組民主小組成員：班組成員

一、召開民主生活會的意義

一個和諧的班組，首先是一個團結的班組。一個團結的班組，首先是一個民主的團體，而民主生活會正是班組民主的有效載體。班組民主生活會是班組實現民主管理的重要形式，班組開好民主生活會，有益于班組的團結以及班組人員的進步，進而在安全生產中形成更強的團隊戰斗力,使班組管理步入良性發展的軌道。

二、班組民主生活會實施方法

1.班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由班組全體員工參加。2.班組民主生活會由班長主持，班組民主生活會每月定期召開一次，每次會議要盡量保證班組全體成員參加。

3.遇有關系到班組員工利益的重大事情需要協商解決時，可以根據需要隨時召開班組民主生活會，以集體協商或無記名投票方式解決。

4.班組民主生活會討論決定的的事項，必須由本班組的員工同意才能生效，經班組民主生活會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論不得修改。

5.班組民主生活會決定的的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不統一時可報請化驗室主任解決。6.班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善保管。

三、開展民主生活會目的

1.貫徹落實公司、部門決議中涉及到本班組的有關事宜。2.討論決定班組各項規章制度及改革方案。

3.討論決定班組任務分配方法和有關員工生活福利的事項。4.開展合理化建議活動。

5.總結中的經驗、教訓，對工作突出的員工進行表彰，對工作中出現失誤的員工，指出其不足之處，并提出改進的方法。6.及時了解和解決員工生活中的矛盾，工作上的想法，學習中的困惑。

7.促進班組人員之間的協調、了解，增強團隊的凝聚力。開會時充分發揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分發表意見的機會，允許發表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。民主生活會不能你好我好他也好，真正好的民主生活會，一次與一次的話題是不同的，一次與一次產生的效果是累進的。這個累進的結果應能夠解決問題、增進團結，讓職工少犯錯誤，工作少出問題。

化驗室

2017年6月18日

第三篇：班組管理機構

關于建立健全班組管理機構的通知

礦各單位：

為了加強和規范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實慈林山煤礦安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制結合慈林山煤礦實際，成立班組管理領導組，具體如下：

一、建立健全組織機構： 成立慈林山煤礦班組管理領導組。組 長：李天平

副組長：馬長樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進剛 崔政偉 班組管理領導組下設辦公室。辦公室設在安監處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設的主管部門，負責慈林山煤礦的班組建設工作，依據慈林山煤礦班組管理辦法負責對全礦一、二線及地面班組進行監督、指導和考核，建立慈林山煤礦班組建設相關檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊組負責人及班組科工作人員。

二、職責 領導組職責：

1、宣傳貫徹國家班組建設有關規定及相關文件，貫徹執行集團公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、指導班組建設工作中發生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團公司組織的班組管理相關培訓，并負責對全礦班組長的培訓工作。

辦公室職責：

1、努力學習國家及集團公司的班組建設相關文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現場情況，不斷提高班組管理水平和現場管理經驗，負責國家及集團公司相關規定在慈林山煤礦的貫徹實施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對所有一、二線及地面班組的班組長統一備案，并及時對班組現場員工行為規范及崗位標準化作業的指導及考核。

3、認真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長節的籌備工作。

4、認真組織班組競賽活動及每年的班組長技術比武，并組織班組長技術比武中優勝的班組長參加集團公司組織的班組長技術比武。

5、根據集團公司相關規定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個百分之百”和“三個全覆蓋”持續達標工作。

6、做好各隊組后備班組長的培養工作。

7、對嚴重違反《慈林山煤礦安全生產管理規定》規定的班組長，經領導組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設步伐，堅持以人為本，發揮班組只能，全面提升我礦整體素質，以適應公司發展戰略的需要。結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業的基石，是企業一切工作的落腳點，搞好班組建設工作關系到企業改革創新、興衰榮辱；是公司強基固本、生存和發展的需要。各單位必須把班組建設工作放在重要戰略位置上，抓實抓好，為慈林山二次建設新型礦井打造堅強基石。

第二章 組織領導

第三條 為切實加強對班組建設工作的領導，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設辦公室，辦公室設在安監處班組科。班組建設領導組負責貫徹落實上級有關班組建設工作各項規定和要求，并對本礦班組建設工作中的重大問題進行研究和決策；每年定期召開班組建設工作會議，表彰獎勵先進、總結經驗和布置安排全年的班組建設工作。

第四條 班組科是班組建設工作的主管部門，負責全礦班組建設的組織、協調、檢查、考核和日常管理工作。有關職能科室，按業務分工對班組實行業務指導、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設的責任主體，要對班組建設情況組織落實、指導和考核，將各班組建設情況納入到6S管理中，與當月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產管理規章制度，做到班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化，使班組建設有章可依、有規可循。

第三章 班組的設置和分類

第六條 根據慈林山煤礦發展戰略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則，各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第七條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，成立以班組長為首，包括副班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長等人組成的班委會。25人以上班組設班長1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設正、副班長各1名，但工作崗位分散，獨立工作性強的班組可增設1至2名副職；10人以下班組只設班組長1名，可配備后備班組長1名。

第八條 班組的分類

根據我礦班組工作性質，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產班組；

第四章 班組的任務和管理

第九條 班組的基本任務是根據礦生產、經營目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效的完成生產工作任務。

第十條 安全管理

（一）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持開展安全教育和培訓活動，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產管理制度，嚴格落實安全生產崗位責任制。班組長是班組安全生產第一責任者，對現場安全生產負主要責任。

（三）加強現場安全生產管理，開展好自保、互保、聯保工作；堅持“四位一體”開工制；及時消除作業現場隱患；加強質量標準化和崗位標準化“兩化”建設；加強新工人管理，用精細化管理、準軍事化管理，為安全生產提供保障，全面提升現場本質安全管理水平,創建本質安全型班組。

第十一條 生產技術管理

科學、合理地組織生產，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標。嚴格現場標準化管理，廣泛開展技術革新改造，不斷提高工作效率。搞好設備管理，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第十二條 質量管理

加強質量管理，培養班組員工全面質量管理和現代化管理的

意識。認真落實質量管理的有關要求，實現現場作業標準化、程序化，嚴格執行有關的標準、規程。相關職能部門要組織和引導班組應用全面質量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強費用預算和材料定額管理，加強成本核算，開展“雙增雙節”活動，并制定相應的考核與激勵辦法。搞好勞動定額制度，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第十四條 基礎管理

（一）班組應做好以下基礎管理工作：

1、認真貫徹執行公司和單位各項規章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現班組管理工作的制度化、標準化。

2、做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發放（借用）手續齊全，賬、卡、物相符。

4、加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保數據準確可靠。

5、加強信息管理，做好各種原始數據、統計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

（二）班組一般應有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項、巡回檢查存在的問題，設備使用狀況、運行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務活動記錄：每周學習記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責任制；班組完成臨時生產任務及單項工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學習記錄。

3、班組各種臺賬、記錄內容完整，數據準確，字跡工整，逐步實現臺賬的計算機管理。

第十五條 培訓教育

落實公司“以人為本”的管理理念，強化班組的培訓工作，把班組培訓納入公司人力資源的整體規劃，造就高素質的員工隊伍。

班組培訓要立足班組，貼近實際，強化現場和技能培訓。各單位要形成培訓、考核、跟蹤、檢查、閉合的運行機制，建立有效的技能評價體系，以調動班組員工的積極性，提高班組培訓實效。

第十六條 民主管理

（一）按規定開展班組民主管理活動，定期召開班務會，發揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產、各項指標的完成情況；貫徹執行公司有關文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長管理

第十七條 班組長的任職條件

1、政治素質高，富有理想和事業心；

2、遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學歷優先）；經班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作；

4、有較強的責任心具有組織本班生產經營管理的能力，熟悉生產，技術熟練，有一定的判斷、辨識和應急處理能力。

5、能夠高標準的掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達到崗位操控能力。

第十八條 班組長的聘任

為實施科學、規范、高效的用人機制，對班組長實行聘任制度。班組長的產生程序，由班組員工評議、單位領導班子提名、分管領導審批、班組管理科考察、報職教部培訓、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長的政治素質、業務水平、安全操作技能不斷提高，增強班組活力，班組科在堅持德才兼備的原則下，從工作實際出發，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動班組工作發展的人選。要不斷篩選一批年富力強、有文化、技術精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業生，要重點培養；班組科要對班組長進行定期考核，對素質低、不稱職的班組長必須及時調整。

同時要保證班組長隊伍的相對穩定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關人員給予處罰。

為搞好班組長梯隊建設，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預備率，在班組內可增設后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產生，并上報班組科備案，并參加集團公司組織的班組長培訓，取得《班組長資格證書》后，當班組長（含副職）不在崗時，可行使班組長職責，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產生。

第十九條 班組長的培訓

公司實行班組長任職資格證書制度。班組長培訓工作由集團公司安監局班組處統一管理。班組長的培訓由公司職教部申報，經集團公司職教處和安監局班組處同意后，組織培訓，考試合格后由安監局班組處發證。對在職的班組長要每3年培訓復試一次，復試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產培訓。

有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》： ①本班組發生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經考核不合格（本內累計6次班組考核不合格）的；

③連續2個月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分數低于85分的；

④當月抽查累計3次“兩個三”不達標的；

⑤實踐證明其安全知識和安全技術水平不能勝任工作者； ⑥嚴重違章指揮，違章作業者；、⑦班組長復試成績不合格者；

被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進行培訓、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓者，不再聘任班組長，同時報人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。

第二十條 班組長的職責

（一）貫徹國家法律、法規，執行本單位管理制度和公司標準，組織制定本班組管理制度和工作計劃；

（二）負責班組安全生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，要開展經常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產；

（三）負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中資源的合理配置，全面完成班組生產、經營、管理目標。

（四）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，創建良好班風，不斷提高員工的政治、業務素質和班組經濟效益；

（五）實行班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長的權利

（一）有權指揮和管理本班組的生產經營工作；

（二）有根據生產經營需要，合理調配本班組的勞動組織權；

（三）有根據本單位的規章制度結合現場實際制定本班組的實施細則權；

（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎金進行決議權；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業權；

（六）有對安全生產成績顯著者建議獎勵權，有對“三違”人員處罰權，并否決其評模選優資格權；

（七）遇到生產條件不具備安全開工條件或發生生產條件不正常，存在重大事故隱患時，有權停止作業的權力；

（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設備或材料有停止使用權。

第二十二條 班組長義務

（一）安全生產義務：班組長是安全生產的第一責任人，對本班安全負全面責任；

（二）宣傳教育任務：全面負責本班宣傳教育和學習，做到經常化、制度化；

（三）組織生產義務：在保證安全的前提下，帶領員工積極完成本班安排的生產任務；

（四）組織分工義務：根據工作任務安排，要合理安排分工，組織生產任務；

（五）監督追查義務：班組長主要負責工作現場的工程質量、安全隱患排查、員工工作中出現的“三違”現象的監督，對安全隱患做出果斷處理，負責對事故追查處理；

（六）強調班前會議內容，布置安全工作的義務；

（七）交接班義務：嚴格執行現場交接班制度，做到內容明確，未執行的現場不得開工；

（八）對上級匯報義務：定時向本單位及有關部門匯報安全工作情況。

第二十三條 班組長的待遇

班組長是現場安全生產的第一責任人，是把責任落實到崗位的關鍵。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關心愛護班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養計劃；繼續開展班組長學歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優秀班組長踏入大學校門；加大班組長的激勵機制，推優評先要向基層班組長傾斜。

設立班組長崗位津貼：

井下采掘一線班組長每班 12元 井下輔助班組長每班 8元 地面生產班組長每班 4元

第六章 班組競賽活動和考核

第二十四條 要進一步推進班組安全建設，積極開展“四無”班組競賽活動，創建示范特色班組。實現管理無漏洞、現場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅持創新，構建以班組安全為中心的管理體制，發揮班組優勢。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術比武”競賽活動，要以創造學習型班組為載體，通過培訓、學習、崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學業務、學技術、學操作、學管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質員工隊伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組

第四篇：煤礦班組民主管理制度

廣元市德宇礦業有限公司烏木沱煤礦

班組民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

第五篇：煤礦班組民主活動細則

林場煤礦班組民主活動細則

一、班組職責：

1）認真貫徹執行礦職工代表大會的決議。〈煤礦職工守則〉、〈獎懲條例〉和煤礦各項規章制度。

2）嚴格執行操作規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。3）建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

5）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

二、班組有以下權力

1）根據區隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班組織職工工作，組織完成任務。

2）在作業現場存在重大隱患下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

3）班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

5）班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向礦部呈報給予處分。

6）班組對煤礦的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

7）班組有權對煤礦各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和礦領導提出對干部的獎懲意見。

三、班組長主要職責

1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成區隊下達的各項經濟技術指標。

3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

6）經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

四、工會小組長主要職責

1）配合和協助班組長搞班組各項工作。

2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和礦領導反映工人的意見要求和建議。

3）負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

五、班組五大員主要職責 ⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。⒉民主管理員： ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊ 群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

六、臺帳和園地

1）及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。2)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

3)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

4）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

七、獎勵辦法

1）礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2）全年每月均被考核為礦工會優秀班組的，年人均獎勵30元；被礦評為優秀班組的；年人均獎50元；評為公司優秀班組的，年人均獎勵80元；評為總公司先進班組的，年人均100元。獎勵費用從煤礦礦工會基金獎勵余額中列支。