第一篇：寶英煤礦班組民主活動方案

寶英煤礦班組民主活動方案

為進(jìn)一步加強礦井各區(qū)隊內(nèi)部班組之間、班組內(nèi)成員之間工作的順利開展，組織各區(qū)隊開展班組民主活動方案。

一、活動目的

通過廣泛的“談心交心”活動，達(dá)到深入了解職工思想狀況，切實解決職工存在的不思進(jìn)取，得過且過等問題，達(dá)到凝聚力量推動工作的目的

二、活動組織 組 長：各區(qū)隊隊長

副組長：各區(qū)隊副隊長、班組長 成 員：全體員工（除當(dāng)班下井人員）

三、活動方式

班組內(nèi)部“談心交心”活動，要求全員（除當(dāng)班下井人員）參與，由隊長組織人員布置座談會現(xiàn)場，所有人員按班組整齊入座，先由隊長宣布本次座談會主題，然后由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長帶頭發(fā)言，就本次座談會談?wù)勛约旱南敕?，最后由員工發(fā)言，對前面領(lǐng)導(dǎo)說的看法認(rèn)同與否，有什么好的建議。

四、活動經(jīng)費 飲用瓶裝水：60元 瓜子：50元 花生：50元 水果：150元

五、活動主要內(nèi)容

1、交流思想、增進(jìn)了解。通過談心交心活動，深入了解干部職工在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實際情況，以及存在的困難與問題等。

2、廣納意見、擴大民主。要通過“談心交心”活動，進(jìn)一步增強工作透明度，擴大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動了解干部職工的業(yè)務(wù)工作、加強區(qū)隊、班組建設(shè)，鼓勵廣大干部職工暢所欲言、建言獻(xiàn)策，增強隊內(nèi)民主、促進(jìn)隊內(nèi)和諧。

3、查找問題、改進(jìn)工作。通過“談心交心”活動重點查找在監(jiān)督工作的方法、抓好內(nèi)部管理的力度等方面與現(xiàn)場實際不相符、不相適應(yīng)的突出問題，有針對性地提出改進(jìn)措施。

4、關(guān)愛幫扶、促進(jìn)和諧。通過“談心交心”活動，針對干部職工在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面存在的問題，采取多種靈活方式，體現(xiàn)組織關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，開展幫扶解困與激勵提升活動，健全和完善隊內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，形成共解難題、共創(chuàng)業(yè)績的工作合力。

第二篇：煤礦班組民主活動細(xì)則

林場煤礦班組民主活動細(xì)則

一、班組職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦職工代表大會的決議?！疵旱V職工守則〉、〈獎懲條例〉和煤礦各項規(guī)章制度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

二、班組有以下權(quán)力

1）根據(jù)區(qū)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向礦部呈報給予處分。

6）班組對煤礦的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

7）班組有權(quán)對煤礦各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和礦領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

三、班組長主要職責(zé)

1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成區(qū)隊下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

四、工會小組長主要職責(zé)

1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和礦領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

4）做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五、班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員： ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺帳和園地

1）及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。2)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

3)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

4）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

七、獎勵辦法

1）礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。2）全年每月均被考核為礦工會優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為公司優(yōu)秀班組的，年人均獎勵80元；評為總公司先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從煤礦礦工會基金獎勵余額中列支。

第三篇：煤礦班組民主管理制度

廣元市德宇礦業(yè)有限公司烏木沱煤礦

班組民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

第四篇：弘揚煤礦班組民主管理機構(gòu)及制度

弘揚煤礦班組民主管理機構(gòu)及制度

班組民主管理是企業(yè)班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

1、建立班組民主管理機構(gòu) 組

長：班

長 成員：班

員

2、班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。2.1、民主管理會

2.1.1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由班組全體職工直接參加。

2.1.2、班組民主管理會由班組兼職工會小組長主持，兼職工會小組長由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

2.1.3、班組民主管理會每月召開一次，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

2.1.4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。2.1.5、班組民主管理會決定的事項，與班長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報主管領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.1.6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。2.2、班委會

2.2.1、班委會成員由班長根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括班組兼職考勤員、兼職政治宣傳員、兼職安全員、兼職技術(shù)培訓(xùn)員以及兼職材料員。2.2.2、每月召開班委會會議一次，班組五大員必須全部參加。2.2.3、班委會上班長報告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計劃。2.2.4、班組成員員對自己所負(fù)責(zé)的工作項目進(jìn)行小結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會討論并實施。

3、權(quán)利與義務(wù)

3.1、班組民主管理會有權(quán)行使下列權(quán)利與義務(wù)：

3.1.1、貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。3.1.2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。3.1.3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

3.1.4、討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項。3.1.5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

3.1.6、民主選舉班組兼職工會小組長，職工代表及民主管委會委員，民主評選先進(jìn)職工并對職工的獎懲提出建議。3.1.7、開展合理化建議活動。3.1.8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動。

3.1.9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。3.1.10、根據(jù)公司、煤礦要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

4、注意事項：

4.1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

4.2、班長、班組兼職工會小組長及工作協(xié)管員準(zhǔn)備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

4.3、開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

弘揚煤礦

2017年7月1日

弘揚煤礦班組民主管理機構(gòu)及制度

弘揚煤礦 2017年7月1日

第五篇：煤礦掘進(jìn)班組民主管理制度

班組民主管理制度

綜 掘 一 隊

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

一、班組民主管理小組

1、班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

2、班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

3、班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

4、班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

5、班組民主管理實行民主集中制的原則。

6、班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

二、班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

7、審查或修改班組各項管理制度。

8、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

9、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

10、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

11、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

12、組織開展其它民主管理活動。

三、班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

四、民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

⑴、按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

⑵、負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

⑶、每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

⑷、有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。

⑸、準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。

⑹、引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

⑺、協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

⑻、密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

⑵、熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

⑶、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

⑷、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

⑸、有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

⑹、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

⑺、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核算員職責(zé)

⑴、全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

⑵、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。

⑶、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

⑷、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

⑸、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

⑹、積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

⑵、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

⑶、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

⑷、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

⑸、愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

⑹、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

⑺、努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

⑵、負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

⑶、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。⑷、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

⑸、認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

⑹、對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

⑺、做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

⑻、積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

⑵、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

⑶、認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

⑷、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

⑸、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

⑹、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

⑺、努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。