第一篇：XX單位黨支部先進事跡專題

XX黨支部先進事跡

XX黨支部在文化廳黨組和藝術劇院黨委的正確領導下，以新疆“跨越式發展和長治久安”為己任，以“熱愛偉大祖國，建設美好家園”和“創先爭優”為主題，以藝術劇院黨委“五常教育”為抓手，劇場黨支部、領導班子、帶領大家團結拼搏，真抓實干，面對市場的激烈竟爭、加大管理力度、提高員工綜合素質，不斷提升優質服務水平，使劇場安全、效益、管理不斷邁上新臺階。

一、政治堅定，領導班子團結協作、凝聚力強。

近兩年來，XX單位在藝術劇院黨委“堅持首位、建好班子、帶好隊伍、突出中心、抓住根本”的總體工作思路的指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，自治區第八次黨代會精神，努力抓好組織建設、隊伍建設和思想作風建設。

1、堅持“三會一課”和“四會制度”。通過學習用黨的方針、路線、政策武裝黨員干部的頭腦，對黨忠誠、熱愛人民、工作勤奮、忠于職守，廉潔從政。

2、劇場領導堅定不移執行文化廳黨組、院黨委的工作部署，統一認識、明確任務，把黨組、黨委的思路要求，變成黨員干部的共同認識和自覺行動。

3、劇場領導班子分工明確，實行在黨支部領導下的集體領導機制，班子成員識大體、顧大局，主管領導主攬不包攬、信任不放 1

任，協管領導到位不越位、分工不分家。班子成員按照分工積極主動的做好所分管的工作，從而保證了思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干。

近年來，人民劇場領導班子團結協作，作風務實勤廉，工作有激情和創造力，已連續五年榮獲文化廳系統綜合治理、安全生產先進單位，文化廳系統“堅持四會制度好班子”等多項榮譽。

二、創先爭優，構建學習型組織；員工培訓，打造高素質人才。劇場黨支部每年年初制定學習計劃，將每個月的計劃安排在內。定期組織劇場全體黨員干部進行理論學習。

近年來，我們先后舉辦了“爭先創優”、“熱愛偉大祖國、建設美好家園”、“新疆精神”大討論，“十七屆六中全會”及自治區“第八次黨代會”精神，“奮斗改變命運”草根人物精神學習等主題教育。為宣傳活動造聲勢，起到更廣泛教育作用，這些主題教育劇場共懸掛標語86條，出板報72塊。組織大小會議100余次，發微博200余條。

僅2011年，XX單位召開“黨支部會議”14次，“行政會議”21次，“每周例會”56次.全體人員大會”12次。舉辦形式多樣的黨員干部，爭做“五佳員工”演講會，員工崗位培訓演講會3次。全年每季度都評選優秀員工共48人。

劇場黨支部始終堅持“人才強場”理念，從2005年至今，連續8年，劇場黨支部每年4月都開展“全體員工進行各方面綜合素質的 2

培訓”，員工培訓不但包括服務禮貌禮節、消防安全知識，同時還結合“公民道德建設月、民族團結月、黨風廉政建設月深入開展馬克思主義“五觀”和新疆“三史”、黨的“三史”等學習教育。培訓學習后，組織員工進行“培訓心得演講比賽”，8年間，參加演講比賽人員達到400人，劇場員工無一例外100%全部參加。通過舉辦形式多樣的教育活動，提高了黨員、干部、全體員工的綜合素質，增強了“愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開放進取”的新疆精神。

黨支部每月屆時舉行民主生活會，黨員干部結合自身思想和工作實際，主動查找在思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部作風存在的突出問題，要求黨員干部從自我做起、從現在做起，認真對照檢查不斷加強黨性修養，切實改進自身作風。

三、黨支部與時俱進、開拓創新，工作機制好。

劇場黨支部提出“建設一個好班子，抓好一支好隊伍，推行一套好機制，培養一種好作風，創造一個好效益”。以打造人劇品牌，提升人劇企業文化為管理目標。人民劇場連續6年被文化廳評為文化廳系統先進單位、被國家電影局評為全國優秀放映單位、被烏魯木齊市天山區評為精神文明先進單位。

黨支部將“內強素質、外樹形象、人才建場”作為人劇企業文化，在人劇實行三年規劃年：

1、營銷策劃宣傳年

2、優質服務管理年

3、市場營銷拓展年的全面規劃。此規劃為劇場創造了良好的社會效益和經濟效益。是劇場提高效能建設的強力基石。

四、深入開展創先爭優活動，推動工作提能增效,社會效益和經濟效益雙豐收。

在開展創先爭優活動中，劇場黨支部不搞形式主義，不做表面文章，而是立足實際，堅持以人為本、實事求是，將活動的開展與“標準化”黨支部創建工作、學習型黨組織創建工作有機結合起來。同時通過“五佳員工評比”、“員工培訓心得演講比賽”等，并將優質服務情況與崗位工資掛鉤形成考核機制的管理模式，有效提高了工作效能。

以下數據充分證明了劇場近年來開展創先爭優活動的發展成果：

1、經濟效益：從2005年至今，人民劇場連續7年票房超千萬，總票房超過1個億。在近10年里共接待文藝演出、各類會議1300余場，好評率100%。實現演出、會議收入1500余萬元，共繳納片租5000余萬元，繳納稅收800余萬。2011年的電影票房再次突破千萬，達到1400余萬元；全年共接待觀眾58萬人；上映電影27000余場。演出、會議68場，收入86萬。創造了全區公共文化服務場所有史以來的多項第一。

2、社會效益：近幾年來，XX單位終堅持把社會效益放在第一位，大力支持在劇場開展豐富多彩的公益文化活動，并為之營造良好的文化氛圍。作為接待2屆“新疆國際民族舞蹈節”的重要演出場所，劇場自籌資金150萬元重新鋪設了廣場的花崗巖地面，接待了 4

國內外10個演出單位的20余場演出；同時，劇場還緊密配合新疆雜技團，在劇場持續演出大型音樂雜技劇《你好，阿凡提》，前后共演出150余場，創造了一個新劇目在一個劇場連續超過百場演出的全區歷史記錄。劇場公益性演出免場租、經營性演出減租金，以堅持社會效益第一提升劇場的影響力。幾年來劇場累計接待各類會議、演出、群眾文化藝術活動等共1000余場，實際減免場租達到150萬元以上。

3、文化惠民：文化要做到惠民，作為基層演出單位的劇場一直以來盡心盡力豐富群眾文化生活。使演出單位低成本進入劇場演出，就能夠讓普通老百姓花一張電影票錢即可觀看演出，真正將實惠落實到了觀眾身上。給了各族群眾充分享受各種文化的權益，同時也傳播了民族文化、加強了文化的交流，文化惠民活動的深入，也是維護社會穩定長治久安的民心工程。也體現了文化廳黨組堅持兩個效益并重、社會效益第一的原則，支持公益文化事業、推進演出市場健康發展的正確決策。使劇場在公眾中的知名度與美譽度不斷提升，不但形成了良好的社會形象，也為劇場爭取到了一筆巨大的無形資產。

XX單位在文化廳黨組和藝術劇院黨委的領導下，在劇場全體干部職工的努力下，劇場黨支部團結和帶領各族干部職工堅持解放思想、實事求是、趕學比超、真抓實干。XX單位連續數年被“廣電總局、電影局評為全國國產影片放映先進單位；被文化廳評為文化 5

系統先進單位；并榮獲“自治區行風建設示范窗口單位”，2011年人民劇場黨支部被自治區直屬機關黨工委援于自治區級的“先進基層黨組織”，被文化廳授于“文化廳系統先進基層黨組織”。

五、密切聯系群眾、黨支部影響力強，干群關系密切。劇場黨支部始終樹立服務群眾意識，時刻把人民群眾的冷暖放在心上。民生連民心，黨支部著力辦好劇場員工所思所盼的事。圍繞構建和諧人劇，堅持以人為本，心系各族職工，努力為員工和離退休職工辦實事、辦好事。自2010年以來，劇場已先后與15名聘用職工簽訂勞動合同，并繳納了“五金”，解決了他們的后顧之憂。針對劇場節假日加班多的實際，劇場嚴格按照《勞動法》有關規定，為每名加班人員都支付了加班工資。

黨支部每年組織員工和離退休職工每年組織進行春季體檢，春季城郊游，夏季疆內名勝景點游，冬季參加滑雪運動等，員工過生日當天送去生日禮物，職工生病住院領導準時看望，每年春節、古爾邦節團拜會都其樂融融。各族職工在這寬松、和諧的工作環境中，都享受到了人劇大發展的成果。

以2011年為例：2月組織單位職工體檢、“3·8”組織女職工聚餐、4月組織員工培訓、六月至八月，劇場黨支部切實做好高溫天氣的防范應對工作,劇場黨支部給員工發放并調高高溫費。7月，黨支部組織劇場員工和退休職工分三批到南山夏游,享受大自然的美景,同時也享受劇場大家庭的溫暖。9月,黨支部心系員工做出調整劇場聘 6

用員工工資待迂,電影公司員工工資補貼。近期，考慮到劇場干部職工分早晚班上崗就餐不便的情況，劇場還自籌資金為全體員工解決了工作餐的問題。

黨支部一直以來始終以解決好大家最關心,最直接,最現實的利益問題,著力辦好劇場員工所思所盼的事,提高大家生活水平，作為劇場一切工作的出發點和落腳點。

今后，我們要以高度的政治責任心、滿腔的工作熱情，結合劇場實際，弘揚新疆精神、以“六中”全會精神為指導，強化管理、提高管理水平，增強全體員工的綜合素質，凝聚大家的智慧，將“文化強國”的宏偉藍圖，轉化為全體員工“愛崗敬業、愛場如家”的實際行動。劇場黨支部將不斷提高服務質量，帶領干部職工創先爭優，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

XX黨支部 2012年5月

第二篇：單位先進事跡

單位先進事跡

多年來，在縣委縣政府及主管局的正確領導下，始終堅持科學發展觀，認真學習鄧小平理論和積極踐行“三個代表”重要思想，扎扎實實貫徹落實黨和國家的各項方針政策和林業法律、法規。不斷加強單位自身組織建設、思想作風建設、干部職工隊伍建設，做到內強素質、外樹形象、以構建“五型機關”為目標，以實現城周綠化為前提，以突出繡屏公園綠化管護為重點，以加強制度建設為保障，為創建山水園林山城作出了不懈努力。

一、不斷加強集體凝聚力、創新力、執行力建設，積極打造學習型、服務型、務實型集體。不斷加強集體凝聚力、創新力和執行力建設，建立以政治堅定、業務精通、樂于奉獻的干部職工隊伍，以“青年文明號”榮譽集體為動力，團結合作，增強集體凝聚力；堅持學理論、學業務、學科技、學法律、學習各種新知識，拓寬知識面，打牢理論功底，提高理論素養，增強集體創新力；夯實服務基礎，結合工作實際，做到干中學、學中干、學用結合，提升工作執行力。廣泛開展群眾觀點和群眾立場主題教育，把“以人為本、執政為民”理念落實到全部工作之中，始終把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號，把維護群眾的利益作為工作的第一職責，把群眾滿意作為衡量工作的第一標準。還積極鼓勵單 1

位職工參加自學考試和函授學習，通過學習，加強了業務素質和專業技術水平，使工作效率和工作能力不斷得到創新，綜合素質和服務能力在學習和實踐中得到了升華，不斷適應當前社會經濟發展的需要。站支部還經常組織檢查，把黨員學習情況作為考核評比的條件之一，表彰先進，鞭策后進，以務實的精神發揮黨員模范帶頭作用，樹立黨員先進性。真打造了一支學習能力強、服務水平高、工作務實的干部職工隊伍。

二、不斷加強城周綠化、美化、亮化工程建設，積極改善城區人居環境。幾年來，城周營林管護站始終堅持以加快發展為主題，以退耕還林、重點防護林、天然林保護工程的實施為契機，以城周綠化、美化、亮化和繡屏公園建設、管護、管理為重點，以促進人與自然和諧共處為目標，大力開展植樹造林活動，為從根本上改善城區居民的生活環境做出了巨大努力，取得了顯著成效。大膽創新，提出“三改五到位”新舉措，率先提出城周“當年見綠，三年綠化，五年美化”口號，高質量、高標準完成城周綠化建設，實現了大苗移植成活率較高的新突破，徹底改變了城周以往荒山禿嶺的舊貌。十年來，城周累計投入資金3000余萬元，實施城周8村24個村民小組退耕還林工程4600畝，宜林荒山荒地造林6703畝，天保公益林建設800畝，南門坡綠色長廊1500米，青山溝封山育林工程2000畝，安山紅巖頭及冷水河退耕還

林封山育林工程建設4000畝，云鎮風凸嶺板栗林帶建設2000畝，柴坪土地嶺板栗林建設1000畝，累計造林面積20000余畝，栽植各類綠化美化苗木、大樹80余品種400多萬株，使城周昔日的荒山禿嶺一舉變為綠洲，森林覆蓋率提升到85%，有效的凈化了空氣、水源，改善了生態環境、保持水土，從而提升了城區居民的生活環境。

為響應縣委縣政府號召，城周積極組織實施縣城“日月星”亮化工程，在南門坡亮化工程初具規模的基礎上，先后在嬌景山、北城坡、火車站后梁等山體安裝太陽能星星燈3000多盞，投資 200萬元，為鎮安山城夜景增加了新亮點，不僅使城周山體夜景成為一道亮麗的風景，更提升了縣城的外在形象。

三、不斷加強繡屏公園綠化管護工作，積極提升公園園林綠化品位。

鎮安縣委、縣政府圍繞建設“山水園林型旅游山城”和“西安居民第二生活區”目標，按照“以綠為主，文化奠基，植物造景，生態造園”的理念，以繡屏山體為主，建設了一座集休閑、健身、娛樂、科普、觀光于一體的綜合性山體生態公園。公園自06年開工建設，分三期工程完成。隨著公園建設設施的不斷完善和公園建設水平的不斷提升，鎮安縣城周營林管護站聘請造林專業隊8支200余人，順利完成了繡屏公園密植松柏林、梁脊步道、繡屏廣場至水泥廠道路綠

化、桂花園、紅葉迎春園、百竹園、珍稀樹木園、百果園、六合園、銀杏紫薇園（停車場）等一林兩路八大園區及停車場邊坡、蔡家槽刺槐栽植、新建休閑健身廣場等各大景點周圍的綠化建設和草坪種植工程。完成了各類合格綠化造林370畝，其中綠化苗木栽植298畝，草坪種植150畝。每年都進行多次扯草、清灌、澆水等撫育管護。所有綠化無論從樹種選擇還是圖案設計，體現生態、綠化、美化理念，充分體現“以人為本”、“因地制宜”、“因勢利導”的原則，將生態效益和文化內涵放在首位，最大限度的追求現代、自然、新穎和創新，凸顯地方特色，做到簡潔、明快、優雅和清新，不斷提升公園園林綠化品位。為廣大市民提供一個安全、舒適的休閑娛樂環境，使公園成為了展示鎮安旅游特色和人文景觀的一個窗口。

四、不斷加強各項規章制度、設施管理制度建設，積極推進各項工作有序開展。

一是單位管理制度完善化。為了使單位各項工作開展能夠全面、合理、規范，制定了學習、工作、財務、等獎懲管理制度，同時細化了公園值班人員工作制度、綠化管護人員工作制度、辦公室及后勤人員工作制度、保管人員物品發放領取制度等，規定了公園保潔人員的職責要求及獎懲措施，使各項制度措施不斷完善；獎懲辦法的制定和實施也極大提高了值班人員及保潔人員工作的積極性，為值班人員與保潔

人員配發了值班工作服及標牌，確保各項工作的開展有了制度的保障，用制度管事管人，接受全體人員的監督。二是公園管理規范化。強化值班人員職責，堅持全天值班，公園管理達到規范化。三是公園設施管理專人化。安排專人負責燈具、音響及水電路的維修工作，做到全年公園設施正常服務。四是公園衛生整潔化。充實了公園保潔人員力量，確保公園園容干凈整潔。目前，公園正在努力創建一流生態公園、一流管理水平、一流服務于市民及觀光游客的爭先創優工作中。五是林業法律法規宣傳經常化。堅持常抓《森林法》、《森林防火條例》、《城周綠化管理辦法》、《退耕還林條例》等林業法律法規的宣傳，將管護責任區劃分到人頭，簽訂管護責任書，制定巡林管護制度，實行獎懲制度，誰的責任區問題誰負責，發現問題及時制止，三亂”行為得到有效遏制。高度重視森林防火工作，實行了森林防火雙線管理責任制和追究制度，保證城周不發生一起森林火災。

通過幾年來的不懈努力，城周已由過去的荒山凸嶺變成了現在滿山郁郁蔥蔥的局面，城區人居環境得到改善，公園綠化品位得到提升，鎮安旅游特色和人文景觀得到展示，各項工作成績的取得，得到了全縣人民的充分肯定和一致好評。認真履行“三個代表”職責，積極踐行科學發展觀，以積極向上、團結和諧，與時俱進，不斷創新的精神，努力開創城周綠化更美好的明天！

第三篇：單位先進事跡

水城縣青林中學“十一五”期間

繼續教育工程

單

位

先

進

事

跡

水城縣青林中學2011年8月16日

扎實開展教師培訓 促進素質教育有利實施

——記水城縣中學

一、基本概況

水城縣青林鄉青林中學位于水城縣東北部，距市中心42公里的青林鄉青林村三組，始建于2005年。現有教學班8個，在校生520人，有教職工23人。

自建校以來，我校就本著“與時俱進，開拓進取，一切為了學生的發展”的辦學宗旨，在大力推進素質教育的進程中，以“教師自覺發展、學生主動發展、學校持續發展”為發展目標，逐步探索出一條“以人為本，科研興校，特色促校，全面發展”的工作思路，構建了“學課，觀課，做課，決戰課堂”的培訓模式，形成了“勤奮進取、求實創新”的校風，“敬業樂教、善誘求新”的教風和“勤學好問、協作競爭”的學風。樹立了“校以育人為本，師以敬業為樂，生以成才為志”的科學發展觀。全面實施素質教育，全面提高教育教學質量，實踐“樹人為本”、“師德為先”、“素質為根”、“特色為翼”的辦學理念，教師政治素質過硬，業務精良，學生綜合素質越來越高，技能越來越強，各校教育教學質量逐漸提高。2009年我校也因此被評為先進集體。

二、強化過程管理 注重培訓實效 扎扎實實開展各項培訓工作

“十一五”中小學教師繼續教育開展以來，我校按照省市縣有關安排部署，扎扎實實地開展各項工作，取得的成績是有目共睹的，經省市縣驗收為合格。我校的主要做法是：

（一）領導重視 確保教師繼續教育培訓穩步開展

教師繼續教育培訓工作是一種終身制的，要確保全體教師積極參與這項活動，必須加強領導，健全組織，才能推進校本培訓的穩步開展。

我校成立了以學校校長為組長，分管教學的副校長為副組長教務主任、各教研組長和遠程教育操作人員為成員的繼續教育工作領導小組，并明確學校校長為第一責任人。領導小組全權負責學校教師繼續教育培訓的活動安排和業務指導。由于機構健全，責任明確，任務具體，落實到位，確保了我校五年來的各項培訓活動得以有利開展，使教師在培訓中真正的有所收獲，促進我校教師繼續教育工作上了一個新臺階，開創了繼續教育工作的新局面。

（二）健全制度 促進繼續教育工作有序開展

制度是執行路線的根本保證。為了使我鄉繼續教育培訓工作健康有序的開展，青林鄉中心校制定了一系列關于中小繼教的制度：《青林鄉2006—2010年教師繼續教育實施方案》；《青林鄉2006—2010年教師繼續教育管理辦法》；《青林鄉2006—2010年教師繼續教育培訓制度》；《青林鄉2006—2010年教師繼續教育培訓考勤制度》；《青林鄉2006—2010年教師繼續教育培訓評價細則》；《青林鄉2006—2010年教師教師繼續教育課程培訓安排》；《青林鄉2006—2010年教師教師繼續教育培訓工作指導意見》等規章制度。這些制度既有指導性的，也有管理類的，還有規范培訓內容、形式、方法、獎罰措施、經費投入等方面的，從而促進了我鄉各項培訓活動的順利開展，同時提高了全體教師參加培訓的積極性。同時，我校也根據上級文件和會議精神制定了適合我校的制度。

（三）提高認識 促進校本培訓的自覺開展

培訓要取得實效，教師要在培訓中得到真正有價值的東西，僅靠制度管理是不行的。最主要的還是要教師從內心意識到培訓的意義，有意識的提高自己。因此，學校更重要的是要從提高教師的思想認識入手。

首先，讓教師轉變觀念，樹立新課程下的“教師觀”、“學習觀”。以往有的教師認為，教師只單純向學生傳授知識的，只要自己掌握了所教的學科知識，就能當好教師，所以教師不需要學習。我們通過專題會議、講座等形式，促進教師角色的轉變，樹立終身學習的理念。

其次，是要求學校創設學習的環境，強化學習意識，營造學習氛圍，建設學習型學校，使學習成為教師工作的重要內容，使學習成為教師的生活習慣。當學習成為教師的習慣時，不僅能提高教師的教育教學水平和能力，同時也能增強教師抵御社會不良風氣侵蝕的能力。

再次，是強化教師的責任意識。“學高為師，身正為范”；教書育人是教師的天職，教師肩負著培養人，教育人的職責，責任重大、意義深遠。讓教師明白只有更新觀念，積極參與學習，掌握現代教育的知識、技能才能完成自己的使命。

（四）務實創新 促進校本培訓的靈活開展

五年來，我校的培訓工作，在“自我反思、自主研修、同伴互助、專家引導”的總原則下，根據自身特點，在求實效的基礎上，積極創新培訓模式，逐漸形成了自己的特色。

１、問題單模式：首先由學校向教師征求意見，找出教師需要解決的問題，形成相應的課題，進行有針對性的培訓。

２、同伴互助模式：讓新老、強弱教師結成對子，由老帶新，以強輔弱。

３、綜合培訓模式：把各種培訓模式結合起來。即：上級培訓與校本培訓相結合；集中活動與分散學習相結合；專家講座與自主研修相結合；理論學習與教學實踐相結合；骨干示范與教師展示相結合；在崗學習與外出學習相結合；網絡學習與自制課件相結合的綜合培訓模式；自主研修模式等。

培訓模式的創新，真正體現了“解決學校實際問題”的校本培訓宗旨，同時也提高了培訓的針對性和有效性。

（五）強化管理 促進培訓工作的扎實開展

教師培訓時，管理工作極易形成流于形式，虛假應付。而這恰恰又是參訓教師最為反感和產生抵觸情緒的原因。這就要求學校要加強管理，把培訓工作做牢做實。

我校在開展校本培訓工作時，注重活動開展的真實性，和有效性。使校本培訓工作扎實開展。

１、制定管理制度

學校制定相關制度。并將培訓計劃上交中心學校，并進行檢查和監督，以保證培訓活動的真實開展。

２、加強培訓師資管理

校本培訓的難點之一，是缺乏培訓師資。為了解決這一困難，我校選拔了富有管理經驗、教學經驗和特長的培訓工作領導小組，有計劃、有步驟的開展各項工作。

３、加強檢查指導

為了促進校本培訓扎實、有效地開展，我校十分重視過程性管理，加強對校本培訓工作的檢查指導力度。經常深入學校教研組和年級組參加各種培訓活動，并對資料建設、培訓內容、培訓形式等進行現場指導，同時也總結經驗將一些好的做法及時總結，及時推廣。

四、通過五年來的學習培訓，我校教師繼續教育工作成效顯著

五年來，在縣教師繼續教育教研室的指導下，經過廣大教師的共同努力，我樣的培訓工作取得了有目共睹的成效：全體教師都能高度注重培訓過程，切實開展校本培訓活動。突出“培訓與教科研相結合”培訓的原則，重視解決校本培訓與校本教研兩張皮的問題。學校都借助集體備課這一平臺，對教師自主研修提出明確要求；將培訓需求問題納入教學研究的范疇；將教學教研成果作為自主研修的成果予以確認。狠抓課程改革，以科研帶動教研活動，以科研促進教學質量的提高，已經成為我校的必然選擇，“科研興校”成為我們響亮的口號，根據實際，從可持續發展的高度出發，走有校本特色的科研之路，學校成立了教研組、課題組，負責教育科研的規劃、管理、指導工作。

通過五年來的培訓，我校教師綜合素質有了大面積大幅度的提高。教師們教學手段新穎，教育技術先進，集體備課達到了備課標、備教材、備教法、備學法；上課注重教學環節、教學過程、教學效果；說課掌握了說課標、說教材、說教法、說學法；掌握了如何觀課評課等，優質課、示范課、觀摩課等各種教研活動開展得如火如荼，氛圍十分濃烈。

五年來，我校通過教師繼續教育的學習培訓，教師的綜合素質全面提高，業務技能過硬，為打造具有青林鄉特色的師資隊伍奠定了堅實基礎。在今后工作中，我校將在新的起點上，再接再厲，以昂揚斗志投入教科研工作中去，再創教育教學質量新臺階，為我縣的教育改革與發展作出積極而有力的貢獻。

水城縣青林中學年8月16日7

2011

第四篇：黨支部先進事跡

井下生產黨支部先進事跡

井下生產在黨委的正確領導下，圍繞著盛鑫煤業公司黨委工作的總的指導思想和總體發展方略，以加強黨組織的先進性建設為主線，以突出特色企業文化，構建和諧發展企業，提升企業核心競爭力目標，抓好落實、注重創新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為實現盛鑫煤礦工作的各項目標和又快又好發展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。

一、充分發揮黨員的先鋒模范作用

黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮其模范帶頭作用。奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團結協作，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質量地完成本職工作，推動盛鑫煤礦的生產管理水平勇上新的臺階。

二、強化服務意識，強化服務職能。

我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力建設成為學習型、服務型、創新型、效率型、廉潔型單位。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業、大公無私的先鋒模范。

三、統一思想，凝聚力量。

以保持共產黨員先進性教育為載體，在基層開展了經常性的政治理論教育，提高了隊員執行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養了人們愛崗敬業、吃苦耐勞、樂于奉獻的工作作風，引導了隊員強化服務意識、淡化權利的意識，加強責任觀念，淡化功利意識，使文明生產更扎實而富有時代的氣息。

四、取得的成就

在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導思想，以安全為目標，質量標準化生產為主線，狠抓現場安全管理，加強職工培訓，提高職工安全素質，進一步調動職工的安全積極性，努力發揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產保好航護好駕，促進了各項安全生產任務的全面完成，取得了輝煌的成果。

第五篇：黨支部先進事跡

采三區黨支部年終總結

一年來，在河南煤化集團先進的企業文化科學引領下，在礦黨委的正確領導下，采三區黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領廣大職工勤勉務實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務。在全體員工的共同努力下，2010年再次生產原煤28.6萬噸，完成計劃的117%，被焦煤集團評為“標桿隊”；并榮獲河南煤化集團“標桿隊”的光榮稱號。

一、用扎實的工作作風，切實踐行先進文化理念

采三區黨支部推行大集團全新管理模式。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團企業文化是開展各項工作的當務之急，區長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業文化，廣泛認識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環節和平時多發事故的操作過程。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設備，重物件，在以往出現三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區長裴中停總結說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快。”大家真正是“只爭朝夕，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。

二、加大培訓力度提高全區職工素質

為進一步提高員工素質，為安全生產打下良好的基礎。區隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創新，正式啟動素質工程，每周一、二區長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當天學習當天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學習問題。回答正確的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區隊干部，每月考試一次，有區長書記親自監督。當班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。同時按統一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓。

嚴格的學習制度，使全區員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區隊就要求他們將學習內容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。在區隊學習自測中，區隊職工平均得分是91.3分，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質整體提高。

三、圍繞安全生產，堅持員工創新不動搖

1、在管理制度上創新

今年年初我區黨支部按照礦上的要求帶頭創建“示范化工作面”“精品工作面”、為確保“標桿隊”不動搖，制定切實細致的工程質量標準化驗收制度和驗收細則，并將質量標準化隔入內部市場化考核機制。細化區隊內部市場化管理工作，不斷的將內部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調動區隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經營的市場意識，達到促進安全生產，提高工程質量，降低成本消耗，增強經濟效益的目的。提升區隊“三化”管理水平。

并在實際工作中，制定出內部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。職工每班工程質量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產期間和收工后，職工找跟班區長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變為“我要干”的良好局面，調動了廣大員工的生產積極性。通過6月-10月份的運行，效果良好。職工收入逐漸提高。區隊機電事故為零、安全事故為零，生產任務月月超產。在10月份內部市場化檢查評比中采三區內部市場化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖

特別是在機械化推廣應用上，區隊黨支部堅決擁護礦上的生產決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區隊領導班子發現這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發揮它的大作用；一面帶領生產骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產出可觀的經濟效益。第三季度生產任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在8、9、10月份分別完成計劃的125%、125.3%、126%。

3、在“崗位創新，大力推行班評估” 爭優創優現場評比，評出新氣象

如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創標桿區隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創建標桿隊”的要求包括職工行為規范，兩巷文明生產，質量標準化，支架保養與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。

除此之外，各班還執行“當班工程質量好、差評比”當班評出三名安全質量先進個人評比。每班收工后，由跟班區長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質量全面評比。并且執行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質量好段，每人當班獎50元，工程質量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產先進個人。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。

通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質量更上一個臺階，職工安全有保障。“雙基”工作更扎實，職工思想進步快。全區上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質量競爭機制，涌現出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。

4、“技術創新創效益”

區隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步，持續創新。8月份-9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產。針對這一情況，跟班區長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發，現場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，并于9月10日一舉將重達100噸的大槽帶機組整體上移1.5m，比氧焊割大鏈槽節省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、，零事故、零風險。此項技術創新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。

11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經順利出煤15600噸。超出完成生產任務的29%。

技術創新，成績斐然。僅今年1-10月份，在裴中停直接領導下采三區技術創新26項，申報礦科技創新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質量標準化”隔入內部市場化機制，榮獲礦科技創新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。

四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區隊

區隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態。

區隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區隊成立工資監督小組，隨時接受職工的查詢與監督。

區隊出現加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區隊有關規定加分加獎。必須有跟班區長開加獎證明條，有值班區長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。

我區黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業文化、安全生產、經營管理工作和精神文明相結合。

無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現，這是科學發展觀的真實體現。2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內部市場化、標桿區隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。

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