第一篇：孫建平、翁祖亮同志先進事跡

務實書記 不來虛的——記上海市黃浦區(qū)委書記翁祖亮

文章來源：人民日報

2015年1月21日，臨危受命，翁祖亮回到上海黃浦區(qū)任職。黃浦，上海核心城區(qū)。上海最著名的地標、最標志性的建筑、最美麗的街區(qū)，幾乎盡數在此。但此時，翁祖亮面對的是?12〃31?外灘擁擠踩踏事件的善后處臵。如何重振黃浦區(qū)上上下下的精氣神，盡快讓黃浦區(qū)的發(fā)展回到快車道上來？這份考卷，不一般。

?關鍵時刻要能沖鋒陷陣?

5個月后，黃浦交出一份亮眼成績單：今年1月至5月，黃浦區(qū)區(qū)級財政收入83.4億元，同比增長17.07％，在上海全市各中心城區(qū)中贏得總量、增幅?雙第一?。

關鍵時刻，翁祖亮迎難而上，展現(xiàn)出不一般的韌性。履職伊始，他用了不到十天時間，將黃浦全區(qū)所有街道、所有部門、所有單位全部跑遍，要求各方盡快步入正常軌道，牢牢守住城區(qū)安全運行、社會和諧穩(wěn)定、黨風廉政三條底線。他還多次帶隊到外灘、豫園、田子坊等人流密集場所開展安全大檢查、隱患大排查。在善后處臵工作中，他堅持?用心用情、依法合規(guī)?，每晚召開會議，調配全區(qū)力量，僅用一個月就基本完成善后處臵。不到兩個月時間，黃浦區(qū)各項工作駛入正軌。

?基層書記是在一線沖鋒陷陣的，直接面對老百姓，直接面對社會的各種問題。?翁祖亮說，?我們的處臵能力、工作水平，直接影響黨和政府對外服務的能力和形象，特別是在關鍵時期，一定要經受住考驗。? 數周前，上海首張涉及股權眾籌的營業(yè)執(zhí)照在黃浦區(qū)頒出，這一創(chuàng)舉背后也是翁祖亮努力的成果。上任伊始，翁祖亮跑遍了銀行、保險、基金證券、租賃等具有代表性的幾十家新型企業(yè)，率隊和上海市相關職能部門溝通，促成多個?首創(chuàng)?落地黃浦：首個跨境人民幣支付系統(tǒng)，首張經營稅電子發(fā)票，首個互聯(lián)網小額貸款公司，首個互聯(lián)網證券分公司……

?要實質作為，我們不來虛的?

端午節(jié)，翁祖亮在黃浦區(qū)干部微信群里發(fā)了一張粽子圖，?送粽子來嘍?，為大家送上節(jié)日祝福。

來到黃浦后，翁祖亮提議設立起干部微信群。每天各單位、部門發(fā)現(xiàn)的問題，都被要求發(fā)在這個群中，及時溝通碰撞。

微信群運行一段時間后，翁祖亮進一步提出要有監(jiān)督，引入了第三方。上海?12345?市民熱線中關于黃浦區(qū)的投訴，超過時限沒有處理的，就會進入微信群。他直接點名各委辦局，還組織上海市民巡訪團進行圖文并茂的查訪。

現(xiàn)在，黃浦區(qū)四套班子和各委辦局等123名主要領導干部全被拉入了這個?黃浦文明?微信群，群里都是實名。黃浦區(qū)城管執(zhí)法局局長徐文虎是群里被點名的?大戶?，?違章、市容市貌、亂堆放等問題都會被發(fā)到這個群中。?他感到?壓力山大?。

?我們把這個平臺建立以后，四套班子在內都在看你的快速反應。這樣就有一種壓力和緊迫感。這樣的作為是實質作為，我們不來虛的。?翁祖亮說。

多年來，翁祖亮的務實風格深入人心。來黃浦工作前，翁祖亮擔任上海閘北區(qū)委書記。他帶領閘北干部主動對接上海?四個 中心?建設，大力發(fā)展金融服務業(yè)、軟件信息服務業(yè)、高端商貿業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。至2014年年底，閘北區(qū)的億元樓達28棟；經認定的跨國公司地區(qū)總部達27家，具有總部特征的企業(yè)65家，涉外經濟貢獻率達41.4％，有力推進區(qū)域經濟的轉型升級。

?清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權?

翁祖亮非常注重制度建設。?制度不會因為領導干部的變化而變化，也不會因為領導干部意志的轉移而改變。制度建設的過程本身就是科學決策、民主決策的過程，這樣的管理有序、有據。?

翁祖亮牽頭制定了黃浦區(qū)《關于加快建設具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》，以制度保障為上海科創(chuàng)中心建設提供高端服務支持；同時，他還積極推動自貿區(qū)事中事后監(jiān)管等相關政策在黃浦先行復制。

在閘北工作期間，翁祖亮強調?財力上有一份增長，民生上就有一份改善?，要求全區(qū)民生財力安排每年增加2個百分點。2013和2014年，閘北區(qū)共完成舊改9078戶和收尾11個舊改基地。

今年3月底，上海涉及基層治理的?三張清單?《街道工作職責清單》《街道工作權力清單》《街道工作服務清單》在黃浦區(qū)南京東路街道首現(xiàn)。這三張清單十易其稿，街道黨工委書記余海虹感慨：?翁書記很關注創(chuàng)新基層治理措施落在實處，在他建議下，三張清單外還增設了一張‘效能清單’，他說，‘清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權。’?

上接天線，下接地氣 ——記黃浦區(qū)委書記翁祖亮

來源：解放日報

1月21日，跨過一條蘇州河，翁祖亮從閘北來到黃浦履新。在擔任閘北區(qū)委書記期間，他提出主動對接上海?四個中心?建設，使閘北的服務業(yè)稅收占比不斷提升，實力在中心城區(qū)不可小覷。

到黃浦5個月后，上海首張股權眾籌公司執(zhí)照在黃浦誕生；上海首份街道?三張清單?在黃浦出臺，?加強版?網格化管理機制在黃浦落地。黃浦區(qū)迎來?撤二建一?以來黃浦開局情況最好的一年。?上接天線，下接地氣，翁書記身上那種爭創(chuàng)一流的工作激情，確確實實影響了黃浦的干部群眾。?黃浦的黨員干部說

想干事 能干事 干成事——記上海市黃浦區(qū)區(qū)委書記翁祖亮

文章來源：光明日報

日前，從上海市黃浦區(qū)傳出消息：今年前5個月，區(qū)級財政收入83.4億元，同比增長17.07%，在全市各中心城區(qū)中贏得總量、增幅?雙第一?，是黃浦區(qū)、盧灣區(qū)?撤二建一?以來開局情況最好的一年。

而這距翁祖亮履新黃浦剛好5個月。今年51歲的翁祖亮，先后擔任上海市閘北區(qū)委書記、黃浦區(qū)委書記。他始終圍繞黨中央的決策部署，全身心撲在工作上，有力有效地推進地區(qū)經濟社會發(fā)展，各項工作取得明顯成績。謀發(fā)展，推進區(qū)域經濟轉型升級

?剛來閘北，我的印象是‘土里土氣’。現(xiàn)在感覺洋氣、充滿活力。?小劉2012年大學畢業(yè)后，來到上海市閘北區(qū)一家企業(yè)工作，?3年變化挺大，現(xiàn)代感十足的高樓多了，整個城市變漂亮了?。

?閘北發(fā)展要臵身于上海發(fā)展的大局之中。?在擔任閘北區(qū)委書記期間，翁祖亮提出閘北要主動對接上海?四個中心?建設，大力發(fā)展金融服務業(yè)、軟件信息服務業(yè)、高端商貿業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)，使服務業(yè)稅收占比不斷提升。

短短5個月，黃浦區(qū)的干部也普遍感覺翁祖亮?有思路??能干事?：圍繞黃浦重點產業(yè)，積極推動上海自貿區(qū)事中事后監(jiān)管等相關改革政策在黃浦先行復制，大力推進一門式服務、一個窗口辦證等政府管理服務模式創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境；根據黃浦的產業(yè)特點，大力實施推動服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的22條舉措，努力為上海科創(chuàng)中心建設提供高端服務支撐。

惠民生，大力推動民生持續(xù)改善

?清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權。?黃浦區(qū)南京東路街道黨工委書記余海虹清晰地記得，今年3月，翁祖亮到街道調研，提出要把街道的權力、職責清單列出來、理清楚。

余海虹說，權力清單、職責清單、服務清單在制定過程中數易其稿，每次厚厚的文稿送給翁祖亮，他都當天看完，并提出指導意見。?翁書記全程關心，要求清單可操作、可復制、可監(jiān)督，讓老百姓得到好處。? 重民生，推動民生持續(xù)改善。從原來的盧灣區(qū)，到閘北區(qū)，再到黃浦區(qū)，翁祖亮任職的每個崗位都能一以貫之。

在閘北區(qū)工作期間，翁祖亮堅持把舊區(qū)改造作為閘北最大的民生，加快結轉基地收尾。2013—2014年，閘北區(qū)共完成舊區(qū)改造9078戶、收尾基地11個。

在加快舊區(qū)改造的同時，翁祖亮牽頭制定了閘北區(qū)成套改造三年行動計劃，使居民的居住條件得到明顯改善。同時，通過商業(yè)開發(fā)地塊改建等方式，推進3個公辦養(yǎng)老機構建設，探索建立了以座位、餐位為核心的社區(qū)養(yǎng)老模式。

強黨建，著力履行黨建工作責任

?廉政是底線，勤政是根本，善政是關鍵。要在黃浦區(qū)著力打造‘想干事、能干事、干成事、會共事、不出事’的干部隊伍。?翁祖亮說。到任之初，翁祖亮就開展了一次基層干部大走訪。通過走訪，摸清了干部?家底?，充分了解了干部思想動態(tài)。

同時，為拓寬干部的發(fā)展空間，調動干部的工作積極性，翁祖亮還探索實踐?大多數人選大多數人?的選人用人機制，牽頭開展?堅持正確的用人導向、形成科學的選人用人機制?干部工作專題調研，形成使用一批、交流一批、培養(yǎng)一批的工作方案，調研成果將得到進一步運用。

在黃浦區(qū)委組織部副部長張正明看來，此舉激發(fā)了干部隊伍的激情和活力，增強了干部選拔工作的公開公平公正。

在暢通干部發(fā)展通道、提升干部工作激情的同時，翁祖亮結合正在開展的?三嚴三實?專題教育，從紀律、作風、教育、制度、懲處等方面入手，制定下發(fā)相關文件，嚴格要求干部做守紀 律、講規(guī)矩的表率，守好底線，不碰紅線，以優(yōu)良作風踐行?三嚴三實?。

好書記應當是個好環(huán)境”——記上海市靜安區(qū)委書記孫建平

文章來源：解放日報

?人在一起，不是團隊，心在一起，才是團隊。?靜安區(qū)委書記孫建平不斷用精彩實踐詮釋這樣一個道理。

從虹口到靜安，作為?帶頭人?的孫建平，為百姓生活解決難題，為機關干部提振信心，為城區(qū)發(fā)展打開局面。他覺得，任何時候都要發(fā)揚艱苦奮斗精神，發(fā)揚科學精神，發(fā)揮團隊精神。好書記應當是個好環(huán)境，這個環(huán)境可以使當地干部群眾形成一個團隊，大家的作用力方向一致，差異僅僅是作用力大小不同，這個時候，這個地區(qū)就會無往而不勝。難怪，孫建平每到一處都會激活干部群眾的干勁，他的調離也會讓大家依依不舍。

服務凝聚百姓的心

在虹口工作時，有一對住在邢家橋北路的兄弟違章建筑被強拆，準備?拼上一條命?。但如此深仇大恨，卻在虹口的工作團隊的艱苦努力下，改變了看法，在孫建平的關心下，街道幫助解決了實際生活困難。后來他們兩次給孫建平寫信，對工作人員耐心細致的工作，非常佩服，表示感謝。

孫建平多次向機關干部們談起，舊改關乎老百姓利益，要增強服務觀念，設身處地為群眾考慮，才會贏得理解和支持。虹鎮(zhèn)老街動遷時，他掛帥擔任舊改工作領導小組組長，引入?舊改基地為民法律服務團?，發(fā)現(xiàn)并推廣梁惠英這樣的人民調解員開展 工作，一年就為了162戶居民調解了矛盾。很快，經培訓，一個個人民調解的團隊應運而生，一批小梁惠英出沒在大街小巷的舊改工作之中。

從虹口區(qū)委書記離任時，虹鎮(zhèn)老街改造已打開了局面，孫建平建立起的一套成熟、有效、管用的舊改工作體系，最重要的支撐就是群眾路線。如今，這種?舊區(qū)改造沒有旁觀者?的工作理念被用到了各個地塊的改造中。

靜安的區(qū)情與虹口截然不同。2013年7月，孫建平一調任靜安區(qū)，就立即走街串巷。他關注到民生?燈下黑?問題——中心城區(qū)黃金地段商務成本高，各種小本經營的便民商業(yè)陸續(xù)被擠出，居民基本生活服務得不到保障。孫建平與各個職能部門和街道商量，采取?特殊方式?提供民生服務，讓國有企業(yè)定時定點向居民提供平價基本生活品。

家住威海路647弄老房子的徐阿婆記得，她親口對孫建平說過:?夢想能在家里洗上熱水澡。?不久后，靜安區(qū)第一個?為老助浴點?真的就建在了家門口。?威海為老助浴點?，由南京西路街道出場地，靜安臵業(yè)集團負責施工，區(qū)里的企業(yè)?阿克蘇諾貝爾?出資捐贈洗浴設施。目前，靜安區(qū)新建和改造的助浴點共有18處。

孫建平把這樣的民生服務理念傳遞給區(qū)里的干部：比?民有所呼、我有所應?更重要的，是民有所呼，我們動員社會力量共同來做。

關心鼓舞全區(qū)干部 在靜安，孫建平心里一直有種焦急：中心城區(qū)表面看起來?高大上?，其實也有很多隱憂。他不止一次對干部們說出靜安的?五怕?：怕成本太高、怕資源太少、怕底子太薄、怕目標太大、怕感覺太好。

要克服這?五怕?求得新發(fā)展，孫建平對干部隊伍提出高要求：具備世界眼光、戰(zhàn)略思維、改革精神、群眾方法。

他一直在激勵和鼓舞著人。各級干部都接受過書記的現(xiàn)場工作指導。元旦過后上班第一天，他把?書記專題會?地點搬到街道社區(qū)文化活動中心，邀請街道干部和居委干部一起參加；去年市委?一號課題?實施方案剛剛出臺，他就到居民區(qū)宣講，調動基層干部工作熱情，青年機關干部到基層任職，他召開座談會耐心傾聽他們的困惑……

?85后?年輕干部董詩云，從區(qū)委組織部下派到居民區(qū)黨總支擔任副書記。任職前夕，孫建平對這批年輕人給予指點：要?向下扎根，向上發(fā)展?，鼓勵年輕人形成持久、體系化的閱讀習慣，提升思維能力，學會全局思考。

作為?帶頭人?，孫建平特別珍惜干部們的工作熱情和進步愿望。最近，59歲的信訪干部錢鳳惠，被從副處級調研員提拔為正處級。錢鳳惠從1978年開始做信訪工作，一直是信訪戰(zhàn)線上的救火隊員，常年工作在維穩(wěn)第一線。孫建平說，提拔錢鳳惠的做法別有深意，?讓想干事的有舞臺，能干事的有關鍵崗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社會地位，決不讓在背后議論人的人有市場。?

規(guī)劃凝聚大眾力量 靜安的干部們覺得：孫建平是一個有思想、有觀點、有激情的書記。在講到全區(qū)改革工作時，區(qū)深改辦主任李寅說，?他不僅僅是一個敢于擔當的書記，更是一個非常善于謀劃的書記。?

在制訂靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃時，孫建平明確提出，要以公眾參與為導向，促進規(guī)劃編制和實施全過程的透明開放。要研究制訂兩套指標體系，一套是傳統(tǒng)的政府工作指標體系，另一套是公眾可以感受的市民發(fā)展指標體系，就是靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃的市民版。他說，在區(qū)?十三五?規(guī)劃體系完成后，策劃制作全區(qū)?十三五?規(guī)劃的?市民版?，將涉及公眾利益和社會民生的規(guī)劃內容，通過通俗易懂的表現(xiàn)形式向公眾解讀，包括涵蓋生活更方便、交通更便捷、環(huán)境更優(yōu)美、秩序更井然、文化更生動、相處更和諧等6個方面的指標評價體系。通過兩套指標體系的制定和實施，使得?十三五?的發(fā)展真正讓人民群眾可感受、可享受、可評價。

?功成不必在我。?孫建平的一腔熱情，全部傾注在城區(qū)的未來發(fā)展中：?未來的靜安，要在寫滿成績的紙上續(xù)寫新的輝煌。?

以信念和情懷筑夢一方——記靜安區(qū)委書記孫建平

文章來源：東方網

常規(guī)邏輯下，對于一位靜安區(qū)的領導，提及?11〃15?顯然不合時宜，也是需要有所避忌的。這個日子曾留給靜安深深的悲愴、失落和煎熬，猶如一記重拳，將一個奮力前行的精致城區(qū)重重擊倒。

兩年前的7月，在虹口區(qū)干得順風順水的孫建平移帥靜安。四個月后，靜安區(qū)最大規(guī)模的成片老宅——東八塊中的59號地塊征收協(xié)議生效，500多戶?蝸居?群眾在這一天盼來了?翻身?。當天恰逢11月15日，孫建平親臨現(xiàn)場祝賀，他的解釋是:要讓靜安人重新解讀?11〃15?，這個日子除了傷心外，還應該看到希望，?當時當刻，我們太需要一件事，證明靜安的動力還在，人心還在，干部隊伍更是想做事、能做事的。?

睿智、豁達、坦蕩，孫建平就是以這樣的?驚人之舉?在靜安區(qū)留下了第一個?孫氏印跡?。

敢做夢、善謀劃的?孫帥?

外界對孫建平早有?孫帥?的評價。當他來到靜安區(qū)，其全局把控和統(tǒng)帥能力也同樣備受肯定。

常說?新官上任三把火?，而孫建平到任后，對靜安區(qū)此前設定的大方向、總目標沒有過多修正，只強調:與時俱進，重在實現(xiàn)新突破。

為此，靜安區(qū)設立了深改辦，在全市各區(qū)縣中屬唯一。深改辦下設九個專項辦，每個都由副區(qū)長或區(qū)委常委掛帥，旨在對接中央和市委要求，結合靜安實際，推進各項工作。

深改辦主任李寅很感慨:?站得高、看得遠、善謀劃、不折騰的領導實在難得。?他清楚地記得，孫書記剛到任的一次動員會上，就拋出了?城市更新?這一概念，?當時其他區(qū)都在大張旗鼓地拼項目，他卻說‘要保護城市年輪、豐實文化資源’，將城市文化轉為發(fā)展的新資本。?這讓這位擅做規(guī)劃的?老法師?心服口服。敢做夢、善謀劃的孫建平，也常給身邊人帶來啟發(fā)和驚喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之間，隔著著名的中蘇友好大廈(即上海展覽中心)，十多年里，這兒的主要功能是會務和展覽。如何用好靜安區(qū)的有限資源？前不久，孫建平與年輕干部們開展了一場頭腦風暴，談及展覽中心，孫建平描繪了它的?升級版?:在傳承歷史的基礎上拓展更多生活功能，與周邊群眾的工作生活產生更多人文互通與勾連。

最近，?很潮?的孫建平又在靜安區(qū)歷史上寫下了另一個?第一?——在編制區(qū)?十三五?規(guī)劃時，一方面聯(lián)合市政府發(fā)展研究中心，從大局角度定位靜安區(qū)的發(fā)展，并分析現(xiàn)有瓶頸；同時，請來國際知名咨詢公司，參與規(guī)劃編制的前期研究。在這兩個?智囊?支撐下，靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃有了兩套指標體系，一套是傳統(tǒng)的政府工作指標體系，另一套則強調公眾的?獲得感?。

沒有?大院、大所、大實驗室?，如何對接科創(chuàng)中心建設？在?孫帥?執(zhí)掌下，靜安區(qū)穩(wěn)穩(wěn)躋身?第一梯隊?。目前全區(qū)擁有七家創(chuàng)客空間、100多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，并率先與上海首家民營銀行華瑞開展戰(zhàn)略合作；率先與上海寶華集團共同設立天使基金，扶持?互聯(lián)網＋?、科技服務、文化產業(yè)等特色項目；率先應用先進城市管理技術，優(yōu)化城區(qū)管理和功能；率先將互聯(lián)網技術、大數據技術接入南京路建設。

目前，靜安區(qū)正向市委、市政府遞交先行先試的目錄，爭取更多?第一?落地靜安，樹立標桿。

?國際孫?死磕?燈下黑? 擁有國際視野和思維的孫建平，從未以?高端?自居，其執(zhí)政過程的很大精力用于死磕?燈下黑?。

他上任后走訪基層的首站選擇了老齡化程度較高的靜安寺街道，了解老人們的買菜難、洗澡難；上任后首個年初一親臨街道樂齡站點，與老人們共進午餐……

作為中心城區(qū)的一把手，很容易繞著數字轉、繞著成績轉，但孫建平卻始終將目光盯住那些最難發(fā)現(xiàn)、最容易被忽略的細節(jié)，他常說一切工作的目的是百姓得實惠，不能讓百姓生活在?燈下黑?。副區(qū)長孫萍感慨:?這一點對廣大干部的影響很深。?

還是說舊改。

孫建平到任后，將舊改工作的主基調從原先的?盡力而行?改為?全力以赴?，?讓更多百姓盡快改善生活。?

由此，靜安區(qū)的舊改速度從早些年每年1000戶提速至每年2500戶，并不斷自我加壓，今年將增至3500戶，征收協(xié)議生效時間也由早先的三個月縮短至兩三天。

南京路?金五星?背后的一些老大難，也在孫建平力推下逐一?銷項?，比如讓國有企業(yè)定時定點向街道老年人提供基本生活品和副食品，緩解購物難；充分動員社會力量參與，在社區(qū)、居民區(qū)擠出空間增設為老助浴點。

徹底擠兌?燈下黑?，孫建平還在頂層設計展開?重構?。首先，深化政府機構改革，推出?三張清單?:改革管理模式的負面清單，對內外資企業(yè)實行?國民待遇?；促進貿易便利化的鼓勵清單，圍繞高端服裝服飾、化妝品、醫(yī)藥用品等行業(yè)，與上海海關、上海出入境檢驗檢疫局、市商務委建立戰(zhàn)略合作，推進一些改革在靜安區(qū)先行先試；加強行政審批的權力清單。

其次，打造智慧政務。在工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)三局合一基礎上，率先整合物價局價格監(jiān)督檢查職責，還將整合衛(wèi)生監(jiān)督管理職能；一個囊括區(qū)域內200多幢樓宇數萬家企業(yè)信息的?區(qū)決策支持平臺?已建成并進入測試，今后區(qū)內人口信息庫、法人庫、地理信息庫和決策咨詢庫等數據庫將實現(xiàn)聯(lián)通應用，為政府決策提供精準支撐。

?人總要有點信念和情懷?

董珞、彭瓊林，前后兩任區(qū)委辦主任，他們不約而同頻頻?吐槽?:?實在跟不上孫書記的節(jié)奏。?

?書記每天早上七點半開工，一直忙到晚上，從不午休。平均一天四檔以上會務，前一檔結束時一臉疲態(tài)，進入下一檔，立刻‘滿血復活’。?

他們口中的書記同樣嚴于律己，凡各類?慰問?一律擋在門外；凡各類請托一律擋在門外。

曾有人?勸?孫建平:?在起點這么高的中心城區(qū)，混混日子，應該很好過。?

孫建平的答復很實在:?人總要有點信念和情懷，身處這個位臵，不做出點成績對不起自己。?

年近六十的他，清楚地知道自己在位時間有限，?我在這里一天，就要爭取讓靜安變得更好些，讓百姓的日子更舒服些。?

?作用于人，成就于事?，自認是?理想主義者?的孫建平，也為區(qū)域黨員干部隊伍的培養(yǎng)定下主基調－－想干事的有舞臺、能干事的有崗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，決不讓背后議論人的人有市場。

?如果一個地方只出干部不出成績，我們對不起群眾，會喪失社會基礎；如果一個地方只出成績不出干部，我們對不起干部，會喪失工作基礎。?關鍵崗位的人能否干事，這成了靜安區(qū)評判黨員干部的標準。

一切高標準的孫建平同樣?升級?了靜安區(qū)的干部培養(yǎng)和選人用人機制－－研究制定了《2013－2017年區(qū)干部教育培訓規(guī)劃》，開啟了黨員干部隊伍的?學習季?:聚焦城市建設、經濟金融等重點領域，聯(lián)手知名高校舉辦專題研究班，全區(qū)300余名處級干部、中青年干部參加。

同時，借著街道體制機制調整的機會，率先從區(qū)級機關拿出20多個編制放到街道，把委辦局一批80后?精兵強將?輸送到社區(qū)，讓他們?向下扎根，再向上發(fā)展?；結合黨的群眾路線教育實踐活動，啟動?公務員導師帶徒?計劃，將?老法師?身上的優(yōu)勢資源復制、移植入年輕公務員體內，為他們接上地氣，并將考核結果作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據。

第二篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

做好企業(yè)經營指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業(yè)素養(yǎng)及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費用低減活動、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財務“引領、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴苛、勞務成本持續(xù)上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規(guī)劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I廣豐財務部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財務指標為龍頭，帶動各業(yè)務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業(yè)抵御市場風險的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業(yè)務部門出難題，甚至問：實現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統(tǒng)領，分管副總主抓，財務部組織協(xié)調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發(fā)展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹慎的態(tài)度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創(chuàng)新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業(yè)務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環(huán)節(jié)進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現(xiàn)在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務流程、樹立國家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業(yè)的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業(yè)務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規(guī)定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業(yè)務處理，對收到的增值稅發(fā)票進行進項稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦Χ惥值恼J定提出質疑，從業(yè)務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業(yè)務流程方面，召回業(yè)務不是正常的保修業(yè)務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖?zhèn)ネ镜挠^點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統(tǒng)在2011年對重點稅源企業(yè)審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個團隊，公司近年來連續(xù)獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發(fā)展

財務管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發(fā)車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經營的全局出發(fā)，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設計創(chuàng)新金融產品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現(xiàn)，每年為經銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務面，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個財務團隊的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗瓿闪素攧詹恐虚L期業(yè)務規(guī)劃及財務部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養(yǎng)，財務部成為公司第一個全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實現(xiàn)。通過扎實推進人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩(wěn)定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態(tài)，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪攧詹拷⒈碚迷u選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財務部在2014年員工敬業(yè)度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養(yǎng)貢獻力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業(yè)的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實踐，在中長期規(guī)劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團的發(fā)展貢獻力量！

第三篇：朱景亮同志先進事跡

朱景亮同志先進事跡

寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院

二○一○年六月

推薦朱景同志為“河南優(yōu)秀醫(yī)師”的先進事跡材料

朱景亮，男，漢族，中共黨員，1964年12月出生，畢業(yè)于河南醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系，大專學歷，內科主治醫(yī)師，現(xiàn)任寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院院長兼內科主任，寧陵縣醫(yī)學會第四屆醫(yī)學會理事，商丘市第一屆醫(yī)師協(xié)會理事會理事。

一、職業(yè)道德優(yōu)，誠實守信、廉潔行醫(yī)

朱景亮同志注重政治素質和職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持黨的領導，認真落實學習“三個代表”重要思想，樹立正確的社會主義榮辱觀，認真踐行社會主義科學發(fā)展觀，擁護黨的基本方針和路線，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以身作責，堅決抑制衛(wèi)生行業(yè)不正之風，拒絕收任何形式的“回扣”、“紅包”及各種“好處費”。工作及生活誠實守信，以病人為中心，作為一名長期在農村衛(wèi)生戰(zhàn)線上工作的醫(yī)務工作者，深知農民疾苦，對每位就診病人本著質優(yōu)價廉的原則，做到醫(yī)療檢查必檢則檢，不必要的檢查一律不做，用藥時使用廉價高效的基本藥物，盡可能的減輕患者負擔，“小方治大病，花錢不多，病卻好的快。”找朱景亮看過病的很多人都這樣說。他注重培養(yǎng)醫(yī)患感情，努力構建和諧的醫(yī)患關系，模范履行崗位職責，工作兢兢業(yè)業(yè)，正如他常說的一句話一樣：“先德后醫(yī)，從醫(yī)之路無止境”，由于他的突出表現(xiàn)，2006年2月寧陵縣衛(wèi)生局發(fā)起了“在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)向朱景亮同志學習的活動”。

二、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強

他醫(yī)療技術精湛，學習勤奮，敢于創(chuàng)新，有很強的業(yè)務工作能力，能夠熟練處理各種內科常見病及內科疑難雜癥，他多次到省、市上級醫(yī)療機構進修學習，根據學到的業(yè)務技術知識，結合個人二十余年的診療經驗，摸索出一套適應農村病人需求的內科疾病處理方法，特別對心腦血管疾病及消化系統(tǒng)疾病的治療有獨特的見解和治療方法，在工作之余，他勤奮學習，自費訂閱了十余份醫(yī)學方面的報刊雜志，追蹤先進的醫(yī)學診療技術，將學到的醫(yī)療技術運用到實際工作中去，取得了良好的治療效果，他每天接診病人100余人次，治愈與好轉率達到90%以上，從未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故，先后發(fā)表論文10余篇，多次參加學術交流，使自己的業(yè)務技術能力有很大程度的提高。由于成績突出，他2007年被授予寧陵縣杰出青年崗位能手和寧陵縣優(yōu)秀科技人才稱號、商丘市優(yōu)秀中年科技專家榮譽稱號。

三、群眾威信高，奉獻精神強 他長期奮斗在醫(yī)療衛(wèi)生的最基層，想病人之所想，急病人之所急，時刻把患者的利益放在第一位。思想上始終堅持秉承“患者無小事”的態(tài)度，“從醫(yī)院大局出發(fā)，著眼每一個病人”的理念開展醫(yī)療活動，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主治醫(yī)師，他時時把人民群眾的疾苦放在心上，對待病人像對待自己的親人一樣，用高超的醫(yī)術和真誠的心感動每一位找他看病的病人，無論病情輕重，患者身份高低，他對每一位患者都盡心盡力，詳細詢問病史及癥狀，認真診斷，細致觀察，他最大的心愿就是讓每一位找他看病的病人痛苦而來、康復而歸，每天由于找他看病的病人很多，到下班時間仍會有許多病人在候診，他總是繼續(xù)為病人耐心診治，不看完病人就不下班吃飯，有時病人實在太多他就讓家人飯送到科室胡亂扒上兩口，繼續(xù)為病人診治，他每天工作十幾個小時，可以說基本上沒正常按時上下班過，很多時間一天只吃兩頓飯，弄得他家屬每天埋怨不知道啥時做飯才好，耽誤一家人都不能正常吃飯。對因貧困無力治療的病人他總是慷慨解囊，自己出錢為病人墊付醫(yī)藥費，華堡鄉(xiāng)高樓村農民劉文蘭，患上消化道出血，病情危重，家中卻一貧如洗，來看病時身上僅有10元錢，朱景亮了解情況后，當即拿出200元錢讓她治病，感動得劉文蘭泣不成聲。華堡鄉(xiāng)劉莊村60多歲的劉自勤常年患肺結核，為看病家中的糧食全賣光了，快過年時，老伴又拉著他來看病，寒風中朱景亮看到兩位老人衣服單薄破舊凍得瑟瑟發(fā)抖，朱景亮當即替老人代付了醫(yī)藥費，還另外拿出50元錢讓老人買肉過年，兩位老人感動得長跪不起。象這樣為貧困病人代付醫(yī)藥費的事不勝枚舉。由于長期的超負荷工作，他患上了嚴重的腰椎間盤突出癥，每天都強忍劇痛堅持工作，在萬不得已的情況下先后三次進行手術治療，每次都等不到完全康復就投入到工作中去，為農村衛(wèi)生工作獻出了全部的工作熱情和精力。他工作大膽細心，工作中嚴格按照操作規(guī)程辦事，行醫(yī)20多年來從未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛，由于他醫(yī)術精湛、服務熱情、醫(yī)德高尚，以實際行動贏得了人民群眾的高度信任和良好口碑。

四、碩果累累，成績斐然

朱景亮同志從醫(yī)20多年來，工作兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，不貪圖名利，以非凡的毅力和工作責任心年復一年的默默奉獻著，經他治愈的病人不計其數，僅2009一年，他就接診病人三萬余人，直接為衛(wèi)生院創(chuàng)收300余萬元，取得了良好的社會效益和經濟效益。由于他醫(yī)術精湛、服務熱情、醫(yī)德高尚，使他成為了一名名副其實的地方名醫(yī)。朱景亮同志不僅是一位好醫(yī)生，更是一位優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，2001年9月，朱景亮同志被委任到寧陵縣華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長，當時的華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院已經基本倒閉，房屋破舊不堪，沒一樣像樣的設備，絕大多數業(yè)務人員都回家單干了，衛(wèi)生院月收入幾百元錢，別說發(fā)工資，連水電費都弄不夠，衛(wèi)生院不僅沒一分錢，而且外欠債務十七萬多元，朱景亮同志的親朋好友一致反對他當這個院長，他卻頂住各種壓力，毅然上任，多次召開職工會，組建班子，健全規(guī)章制度，聽取多方意見，他四處奔走，拿出自己多年的積蓄，四處奔走，求親告友，購買了B超、急救車、生化分析儀、腦電圖、顯微鏡、冰箱等醫(yī)療設備，連自己家準備建房的木材、鋼筋都貢獻給了衛(wèi)生院，他一心為公，廉潔自律，帶領全院職工努力拼搏，華堡衛(wèi)生院一年一個臺階，短短幾年就使華堡衛(wèi)生院成為寧陵縣一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。在任華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長期間，黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院因管理不善幾近倒閉，衛(wèi)生局黨組又委任他兼任黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，他臨危上任，根據黃崗衛(wèi)生院的具體情況，多方籌集資金，購置醫(yī)療設備，健全領導班子，一身作責，幾個月時間便使黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院起死回生，他把全部心血都投入到兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上，一面做好一名好醫(yī)生，一面抓兩個衛(wèi)生院的管理，這需要多大精力和工作精神呀。由于他的突出表現(xiàn)，2009年11月，他又被寧陵縣衛(wèi)生局委任到寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院任院長，張弓中心衛(wèi)生院，2007年被寧陵縣總工會授予寧陵縣“五一”勞動獎章，被組織部、人事局、科學技術局、科協(xié)授予寧陵縣第五屆優(yōu)秀科技人才、商丘市第六屆優(yōu)秀中年科技專家榮譽稱號，他2009被商丘市人事局、商丘市衛(wèi)生局被評為市級先進個人、被商丘市總工會授予商丘市“五一”勞動獎章，2009被河南省衛(wèi)生廳評為為河南省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，2010年被河南省總工會授予河南省“五一”勞動獎章，連年被評為寧陵縣先進工作者和“十佳醫(yī)生”。

寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院

二○一○年七月

第四篇：×××同志先進事跡

以扎實的業(yè)務工作實踐共產黨員的理想人生

——優(yōu)秀共產黨員×××同志的先進事跡

×××，男，漢族，1974年11月9日出生，大學本科學歷，1998年8月25日加入中國共產黨，現(xiàn)任原州區(qū)工程站副站長。自參加工作以來，他主要從事公路橋梁的勘測、設計、項目管理工作。在工作中他始終以共產黨員的標準和工程管理者的責任嚴格要求自己，通過實踐和理論結合，不斷強化自己的業(yè)務素質，從實踐中增長技能，在工作中提高覺悟，使自己鍛煉成為一名合格的工程管理人員和優(yōu)秀的共產黨員。

黨章規(guī)定，共產黨員要吃苦在前，享受在后，他始終以一個共產黨員的標準要求自己。參加工作十幾年來，他參加了原州區(qū)農村公路通達、通暢工程的勘測、設計、建設工作，原州區(qū)境內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村道路他都親自跑過，說起任何一條路他都了如指掌，如數家珍，同行人都稱他是“活地圖”。

2009年，原州區(qū)農村公路道路硬化工程任務重、路線長，工程項目點多面廣。他受局領導重托，擔任農村公路業(yè)主代 表。在工程實施過程中，他幾乎沒有休息日，天天檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到工程質量事前控制，進度心中有數。他嚴把工程質量，認真查審核工程計量，工作中不徇私情，嚴以律己，本建設項目全部圓滿完成，為原州區(qū)被評為2009年交通建設先進縣再立新功。

2010-2011年原州區(qū)行政村通瀝青水泥路工程項目中，擔任建設項目總監(jiān)，對張易至王套、毛套至駝巷、S101線至孫家河、賀套至三灣、309國道至母家溝、老三營至戴堡、胡大堡至大疙瘩、紅城至海淌、東源至西臺等20條250公里項目管理中，牢固樹立質量意識，按照“質量第一”的方針和全面質量管理的要求，當好工程質量的“守護神”，將質量隱患消滅至萌芽狀態(tài)，以他過硬的專業(yè)技術和業(yè)務素質，又為原州區(qū)公路建設增添光彩。

2011年領導安排他負責西山公路土路基的修建工作，西山公路全長42公里，是我區(qū)“五縱五橫”公路網絡之一，途徑3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個行政村，山大溝深，地形復雜，大部分地段無路可走，交通十分不便，施工難度極大。尤其在施工季節(jié)，天氣燥熱，交通中斷，僅干黃土就有一尺多厚，車輛過不去，他就步行到施工現(xiàn)場，頭頂似火驕陽，步行崎嶇山路，就這樣來回往返幾十公里檢查項目質量，有時遇到暴雨無處躲藏，全身淋的象落湯雞一樣。一份耕耘，一份收獲，僅僅用了三個月的時間，完成了土路基、構造物的修建任務。在工程涵洞構造物施工中他堅持旁站監(jiān)理，隱蔽工程親自驗收，不合格材料禁止進場，上道工序不驗收，下道工序禁止開工。盡管吃了不少苦，人累瘦了，臉曬黑了，但鋪通了道路，方便了山區(qū)群眾。作為公路建設者來講，最大的喜悅莫過于“天塹變通途”了。

多年來，在局領導和站領導的培養(yǎng)和教育下，在老同志的帶領和幫助下，他深刻認識到作為一名公路工程管理人員，“嚴把工程質量是首要職責，質量是公路工程的生命”。在施工過程中有時出現(xiàn)施工單位偷工減料、不按圖紙設計施工，也有電話說情的，遇到這些現(xiàn)象，他牢記共產黨員的職責，堅持原則，不講私情，不看面子。首先認真的實地檢查，然后仔細的對照圖紙，嚴格按照技術規(guī)范和設計文件要求施工，最后通知施工單位該補強的就補強，該返工的就返工，該拆除的就拆除，始終以“質量第一”為準則，保持了良好的工作作風和敬業(yè)精神。在三營至老莊公路施工中他發(fā)現(xiàn)施工單位違反技術要求操作，蒙混過關，現(xiàn)場進行了停工整頓，進行了嚴厲的批評，責令限期改正并講清了道理。所以這些年來，他負責的施工項目沒有出現(xiàn)不合格工程，受到局領導的贊賞，2008年、2009年、2010年終考核連續(xù)被評為先進工作者。

2012年是行政村通瀝青水泥路收關之年，在項目開工前期，他主持制定和完善了總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃、各項規(guī)章制度，內容包含工程質量、進度、費用、項目管理、人員管理、安全生產、環(huán)境保護、廉潔等各個方面，并要求每一項制度必須落到實處，專人負責，為施工創(chuàng)造了有利的條件。對施工單位強化管理，堅持做到規(guī)范化、制度化、高標準、嚴要求，不斷提高為業(yè)主服務的能力和管理水平。在內部管理方面，他嚴格要求全體監(jiān)理人員要樹立高度的工作責任心和工程質量重于泰山的思想，再為我區(qū)農村公路的建設交一份滿意的答卷。

×××就是這樣一個人，長年野外工作，被太陽暴曬得

黝黑的臉龐，總是很忙碌的樣子。有時候問他“苦不苦”，他總是憨憨的一笑，說：“自己雖然苦點，但當修成一條條瀝青水泥路，看到老百姓臉上幸福的笑容，總有一種事業(yè)的成就感”。

他就是這樣一個人，一個普通的公路建設者，一個優(yōu)秀的共產黨員。

第五篇：同志先進事跡

***同志的先進事跡材料

***，男，工程師，1982年參加工作，二十年扎根基層從事水利工程建設工作, 鑄就了他腳踏實地，求真務實，甘于吃苦，樂于奉獻，開拓進取的高尚品格，成為基層水利工程建設的技術骨干。自2003年調入**負責**工程建設工作以來，由于他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在加強和改善項目建設管理，優(yōu)化施工方案等方面做出了顯著成績，連續(xù)2年被評為 “***先進個人”。

抓自身建設，思想堅定，作風扎實。俗語說：打鐵須得自身硬。盡管有著從事基層工作二十年的經驗，但在負責縣日協(xié)項目工程建設期間，**同志始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中不斷磨練、提高自己。為了系統(tǒng)掌握水利工程管理方面的專業(yè)理論知識，他除了自學和參加各種形式的業(yè)務培訓外，百忙之余，還報名參加了***農業(yè)大學水利工程專業(yè)的自學考試，并以刻苦的精神和優(yōu)異的成績完成了學業(yè)。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，進一步做好日協(xié)項目建設管理工作，他自費訂閱了《建筑技術》、《工程施工與管理》等專業(yè)雜志，通過各種渠道獲取知識，并且能夠做到學以致用。

抓工程落實，公而忘私。**項目經省水利廳批復 后，計劃在全縣發(fā)展節(jié)水灌溉面積10.511萬畝。由于項目工程技術要求高，質量標準嚴，部分地段地形復雜，加之項目實施地點分布在全縣四個灌區(qū)，項目建設點多面廣，施工難度大，***同志作為項目建設負責人，深知自己責任重大。為了抓好工程建設質量和進度，工程建設伊始，他即帶領項目設計、監(jiān)理單位有關人員檢查、指導各項目實施灌區(qū)的工程技術人員進行外業(yè)測量，幾乎每天工作都在10個小時以上，在一個多月的測量工作中，雖然人曬黑了，但他感到能為全縣的水利事業(yè)發(fā)展做出貢獻，再苦再累也值得。工程全面展開后，所面臨的就是技術施工問題，尤其是水池、橋涵等工程，業(yè)務技術要求尤為突出，由于工程戰(zhàn)線長，布置分散，因此這就要求項目負責人必須每天都要到各項目實施灌區(qū)工程施工現(xiàn)場進行技術指導和檢查，同時協(xié)調解決工程建設中存在的各種問題，經常是放棄節(jié)假日的休息，加班加點，任勞任怨，帶領大家按時圓滿地協(xié)調解決了施工現(xiàn)場存在的問題。另外，在水利工程實際實施過程中，由于書面規(guī)劃設計與實際地形、地質狀況不相符，因此，必須根據實際情況重新設計、預算，為不影響工程建設進度，他積極協(xié)調項目建設各方進行工程變更的論證、分析、對比，優(yōu)化施工方案，并將工程變更報告及時上報省項目辦進行審批，從而確保了整個工程的按時實施。

抓工程建設，把質量當生命。正如他的那句口頭禪所說： 工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。二十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領。***日協(xié)項目64個單位工程，1026個分部工程，6281個單元工程。按照有關質量檢測標準，6281個單元工程全部合格，優(yōu)良率80.6%；1026個分部工程全部合格，優(yōu)良率87.5%；64個單位工程全部合格，優(yōu)良率93.8%。2005年10月，工程通過市級驗收。11月，經省級項目評估，項目**工程均被評定為優(yōu)秀工程。2006年11月29日，經省級項目初步驗收綜合評定為優(yōu)良。

在基層工作多年，他總結摸索出了一套“四早五定三把關”的工程建設經驗，即早安排、早勘測、早設計、早施工，堅持定方案、定任務、定人員、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。他注重規(guī)范管理，每個單項工程都要簽訂工程建設協(xié)議和安全施工合同，層層把關，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私，獎罰分明，他的只看質量不看人情的嚴厲態(tài)度，使許多施工人員不寒而栗，同時也為項目辦贏得了安全保障和信譽。

抓創(chuàng)新，促管理。在***項目工程建設中，為加強對已建成項目的工程管理和運行管理，使其充分發(fā)揮效益。他提出按照一渠一卡一碑，為各單項工程建立工程檔案信息，并借鑒周邊地區(qū)項目建設經驗，在工程建設完成后，每個單項工程都填寫完工驗收卡和工程完工認可書，建成一條運行一條。項目共完成單項工程228個，移交灌區(qū)管理單位后，要求灌區(qū)管理單 位同各受益村社、群管組織簽訂工程管理責任書，明確各自的權力、義務和責任，并制定切實可行的管理辦法和措施，加強工程的建后管理，為灌區(qū)水利工程的的可持續(xù)發(fā)展注入了生機和活力。

投入運行的日協(xié)項目工程，發(fā)揮了顯著的節(jié)水效益、經濟效益和社會效益，受到了受益區(qū)廣大群眾的一致好評。面對成績，***同志并沒有止步不前，他依然默默地耕耘著，在自己的崗位上發(fā)揮業(yè)務技術特長，向著更大的成功不斷地努力著。***同志就是這樣在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，用實際行動服務人民、奉獻社會，為**縣水利事業(yè)無私地奉獻著青春和力量。