第一篇：英吉沙縣買日艷木.祖農同志先進事跡

英吉沙縣買日艷木.祖農先同志進事跡

買日艷木.祖農，51歲，中專文化程度，英吉沙縣城鎮6社區人，曾獲得英吉沙縣級和喀什地區級婦女創業致富帶頭人、非物質文化遺產技術大展“巧手獎”、“優秀外聘實訓指導員”等榮譽稱號。

買日艷木1983年至1990年在服裝廠當技術員，2002年開始帶徒弟，免費培訓他們刺繡技術，最初只有5000元資金和3個徒弟，后來規模不斷擴大。2007年被英吉沙縣職業高中聘為刺繡班的技術老師，免費為愛好刺繡的學生上課。2008年建立了以40名失業婦女為成員的英吉沙縣刺繡協會，致力于研究和發展維吾爾族的傳統技藝“十字繡”，不但解決了生活問題，還將“十字繡”發揚光大，在英吉沙乃至喀什地區具有一定的知名度。

2009年，英吉沙縣龍甫鄉的阿依土乃木因父母年事已高，家里的地只有她和姐姐兩個人種，家里十分困難，買日艷木知道此事后，不但免費教她刺繡技術，還將其帶到自己家中，當女兒一樣的照顧。每當阿依土乃木家種地時，買日艷木都會組織自己的徒弟去幫助阿依土乃木家里耕種，并出資買化肥。2010年，在買日艷木的資助下，阿依土乃木在龍甫鄉開起了刺繡店，目前不但將買日艷木資助的資金還上，還開始帶徒弟，將刺繡技術傳授給更多的人。

為了滿足日益擴大的市場需求，幫助更多的無業和失業婦女提高經濟收入，同時將刺繡技術傳播開來，買日艷木收了很多徒弟，教授她們刺繡技術。對每批學生中的特困學生，買日艷木都會一如既往的把她們帶到自己家里，解決她們的食宿問題，從2002年至今，帶出來的徒弟已有1800余人。

一年教授300余名學生掌握了刺繡技術，其中有多名學生在她的資助下在縣城和烏魯木齊開起了刺繡店、窗簾店，實現了脫貧致富。

在每年的縣“杏花節”、“摘杏節”、喀什地區國際旅游節、喀交會上，買日艷木.祖農也積極配合縣婦聯進行婦女手工藝品展覽。她的刺繡做工考究、色彩鮮麗、品類多樣、質地優良，吸引了大批游客和群眾的目光，形成了搶購熱潮。同時，買日艷木.祖農同志政治思想堅定，熱愛祖國，自覺維護民族團結，在去年黨的十八大召開前期，她歷時半年，親手繡制一副1米×4米的“萬里長城”刺繡贈與英吉沙縣委、縣政府，表達了對黨和祖國的無限熱愛。目前，在喀什、岳普湖均有她的刺繡店，職工也達到了150人，銷售渠道也由疆內擴展到了疆外，不僅幫了助更多的失業婦女，增加了收入，同時促進了地方經濟的發展。

第二篇：(附)祖偉同志主要先進事跡：

（附）祖偉同志主要先進事跡：

做好企業經營指南針

——祖偉同志先進事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖偉同志受廣州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業素養及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創性地開展中長期收益規劃、成本費用低減活動、創新融資模式等工作，充分發揮了財務“引領、規劃、控制”的作用，成為可信賴的企業經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業發展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業規劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規的限制越來越嚴苛、勞務成本持續上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業發展面臨巨大的挑戰。為了尋求企業更長久、穩健的發展道路，祖偉同志帶領廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖偉同志率領廣豐財務部深入討論制定中長期規劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規劃工作，并讓祖偉同志牽頭，以財務指標為龍頭，帶動各業務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發的各個環節，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業抵御市場風險的能力，祖偉同志組織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業務部門出難題，甚至問：實現那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統領，分管副總主抓，財務部組織協調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養了全員參與收益改善的使命感、形成了各業務部門協同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖偉同志秉持謙虛謹慎的態度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰不殆”。

在祖偉同志的帶領下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖偉同志積極推動合資企業的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現地現物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環節進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現了祖偉同志在工作中的智慧。2012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業務流程、樹立國家利益大局觀

祖偉同志帶領財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖偉同志始終將國家稅收權益放在第一位，協助稅局透徹理解企業業務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業）索賠。在該業務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業務處理，對收到的增值稅發票進行進項稅抵扣，但祖偉同志對稅局的認定提出質疑，從業務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業務流程方面，召回業務不是正常的保修業務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖偉同志的觀點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統在2011年對重點稅源企業審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖偉同志有維護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規的漏洞，這樣的工作態度也影響了整個團隊，公司近年來連續獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協議的企業，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發展

財務管理中有一句名言——現金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖偉同志一如既往的從企業經營的全局出發，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰略合作協議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優先等級，并和銀行一起設計創新金融產品，提供行業最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖偉同志通過一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發生錢荒，銀行同業拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現，每年為經銷商節約資金成本上億元，通過積極開拓創新，將傳統的制造業與金融業相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發展。

六、人才培養常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養員工，拓寬業務面，幫助員工逐步實現職業生涯規劃，從而提高整個財務團隊的執行力，祖偉同志主導完成了財務部中長期業務規劃及財務部中長期人才培養規劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養，財務部成為公司第一個全員制定“職業發展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養體制、后備管理者培養體制等具體措施加以實現。通過扎實推進人才培養工作，祖偉同志帶領的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖偉同志帶領財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖偉同志在財務部建立表彰評選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續的改善，財務部在2014年員工敬業度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖偉同志在人才培養、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養貢獻力量。

祖偉同志作為廣汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創新、勤于實踐，在中長期規劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發展奠定了基石，為集團的發展貢獻力量！

第三篇：李海艷同志先進事跡

李海艷同志先進事跡

李海艷同志是唐山分行綜合業務部一名員工，現任統計員和內勤工作，自分行開業以來，在行領導及各位同事的支持與幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了貨幣信貸與統計工作的基本技能，較好地完成了自己的本職工作。她思想進步、熱愛本職、團結同事、積極鉆研，得到了領導和同事們的首肯。

一、扎實學習，學以致用，知識水平不斷提升

一年來，她能夠堅持不懈地學習《統計法》、《銀行業監管統計管理暫行辦法》、《擔保法》、《物權法》以及我行各項統計、信貸規章制度等法律法規，始終堅持以學習促工作，以工作帶學習，充分調動自身的工作積極性，做到崗位落實，責任到已，全面提高了自身的整體素質，確保了貨幣信貸與統計工作的準確性和時效性。

二、愛崗盡責，踏實工作，業務能力穩步提升

統計是一項細致的工作，需要嚴謹的工作態度和大量的工作量。自擔任我行統計員以來，多少個休息日，節假日期間，她每月的第一天一定會出現在行里，進行各項數據的統計工作，一年來，本著“強化管理、狠抓質量”的工作思路，確保了我行統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高統計工作及統計分析質量，特別是配合人民銀行、銀監會做好“監管統計數據質量年”活動的開展，她在不斷加強自身學習和提高自身素質的同時，經常與各企業聯系、及時了解資金運行情況及企業生產經營情況，隨時掌握我行授信企業的經營變化。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題認真做好分析，尤其對各授信企業財務指標的變化，及時向上級行反饋，注重分析的廣度和深度，做到了少羅列數字，多反映情況，切實把分析質量提高到了一個新的水平。

三、努力進取，勤于奮進，工作技能全面發展

在擔任我行日常統計工作的同時，她不斷提升自己的工作能力，開闊視野，提高自身素質。以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行學習，開拓了工作思路，改進和完善了工作方式方法，并且擔負起了綜合業務部的檔案整理歸檔工作，經過了幾天的加班加點，實現了我行信貸檔案管理工作的模式化、規范化、標準化，實行專人歸檔、專人保管，做到了檔案保存的安全性、完整性、合規性。同時，作為放款審核員，堅持做到了防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按規審查，并登記造冊，嚴格執行制度規定，確保了我行貸款發放的合規性，安全性。

總之，在一年的工作生活中，李海艷同志在平凡的統計崗位工作上默默耕耘著，在平凡的生活中奉獻著，沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有任何的豪言壯語，卻用一份份數不清的報表詮釋了她平凡工作的不平凡，為唐山分行，為承德銀行的做大做強貢獻力量。

綜合業務部

二〇一一年十二月二十三

第四篇：韓艷云同志先進事跡

韓艷云同志先進事跡

簡歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財經學院會計學專業。畢業后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽商業大廈做會計工作；1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月擔任部長助理工作；2010年6月至2010年9月做財務部副部長并主持財務部工作；2010年10月至今做財務部部長。

事跡：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：

一、獲獎情況

該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業大廈工作，從最基層的財務工作做起，參加工作年限已有23年。現在是高級會計師，在做財務工作期間先后獲得如下獎勵：

1989年11月在參加沈陽市商業局組織的首屆會計知識大賽中獲優秀選手。

1995年6月在沈陽市商業局財會“十佳”競賽中，取得填制記賬憑證第一名。

2005年在沈陽市清產核資工作中，獲清產核資先進個人。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標兵和五一勞動獎章。

二、積極開展思想政治工作

作為財務部黨支部書記，她深知支部工作的重要性

同時，認真學習每期黨員特刊，強化自己的黨務知識。每年組織黨員參加黨員活動月活動，成立了職工思想政治工作網，及時掌握員工的思想動態，有針對性地做好員工的思想政治工作。發現問題敢于指出，對不良現象敢于大膽批評，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關心和幫助有困難的職工。

三、進行體制改革，為企業的未來發展作出較大的貢獻(一)制定企業財務各項管理辦法 作為一名專業技術人員，該同志勤學不輟，及時更新自己的知識。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅持不斷為自己充電，適時將新的財稅法規傳送給企業，并結合企業的實際情況，做好財務核算工作。先后制定財務管理辦法、各項支出審批權限、財務量化指標考核辦法、費用預算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎。

（二）實行費用預算管理

根據上年的實際情況，給各商場、專業公司、機關處室分別下達了“編制年財務計劃的通知”、“編制年費用預算的通知”。各商場、專業公司上報財務計劃，機關部室則上報了由主管副總裁審核后的費用預算。通過對機關費用進行審核，并及時將每月發生的費用將本月發生的費用按部門按科目進行歸集，使之發生的費用一目了然。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。每季末按時公布各處室發生的費用。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費的辦法和中層以上領導取消交通費實報實銷制，這些措施的相繼執行，較好的控制了費用支出。

（三）創新財務管理模式，實行財務一級管理

2004年11—12月由該同志親自設計和參與制定的中興財務一級核算管理辦法：即取消各樓層財務科，將中興各樓層分散的財務核算，集中到財務部統一核算，精簡60多名財會人員，減少6個財會科。人員集中財務部管理。這一舉措有助于增加監控力度，發現問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經濟指標和財務指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業企業的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業企業核算體制中開創先河，使中興的財務管理和核算進入一個科學、高效、規范的時代。

（四）進行機構整合

1、成立收銀中心

為堵塞漏洞，提高收銀隊伍的素質，公司在新開業后對收銀員實行由財務部統一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業務培訓不及時；收銀員積極向上的動力不足，自我控制力差，攀比不正之風嚴重。

收銀員統一管理后，實行企業扁平化管理，企業的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質和服務水平的提高。統一收款還可以使企業加強管理，堵塞漏洞。過去截流銷貨款，有的供應商與品牌、商場和商品部串通，完成計劃后退銷售，嚴重侵害企業利益。

2、超市財會劃歸財務部統一管理

三期工程開業后，為加強管理，統一核算，超市財會科劃歸財務部統一管理，使全廈財會工作流程更加規范，崗位設置更加合理。

3、進行機構調整和定崗定編

中興超市劃歸財務部后，對財務部機構進行調整，取消審計科，審計工作由相關人員兼職。將原超市財會的部分崗位合并到財務部的相關科室。

由于2005年一級核算定崗定編后，部分人員陸續離崗或派往分店，相關崗位缺員，暫時由營業崗位替補。造成管理不到，替補人員積極性不高，有些人員業務能力不強。為解決此種現象，提高財會人員的業務能力和綜合素質，財務部與人力資源部聯合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。通過考試有19人由營業崗轉為管理崗，有7人由管理崗降為營業崗。同時大大提高了財會人員的學習氛圍。

四、積極做好和協調廈內外的相關工作 善于做協調工作是該同志開展工作的特色。她經常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領導當參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時代廣場籌備開業。因為是新開業企業，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進行了全方位的參與，包括與當地稅務和銀行部門的協調工作，她都親力親為。開業前夕，為做好工作，連續幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時代廣場的會計核算工作順暢進行。

該同志積極協調稅務檢查和外部對企業的審計工作。在2006年—2008年幾次稅務檢查中，她運用所掌握的財稅知識，積極配合稅務稽查人員的工作，及時提供資料，積極配合稅務機關檢查工作，使企業在合理納稅的基礎上不偷不漏。

正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。與稅務機構建立了良好的稅企關系。中興嚴格照章納稅，近幾年上繳的國家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢。企業先后獲得“優秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻獎”，“A級納稅人”等榮譽稱號。

五、認真做好日常會計工作，努力履行自己的工作職責

（一）積極協助領導做好各項工作

在做部長助理期間積極協助部長做好財務部的相關工作。

密切與部長配合，協助其工作，在部長不在的時候，能夠獨立承擔起財務部的日常工作。

（二）積極參與公司促銷活動和經營成果測算工作

為配合公司整體促銷活動，該同志親自到各商場督導檢查，了解情況。在大廈和商場促銷活動開始前，積極配合營銷部和商場，逐一分析測算各項經濟指標的實現情況，確保每一次活動都有成效，為大廈領導寫出分析報告。

（三）規范各項日常基礎工作，嚴格按會計制度辦事，實行收支兩條線。

六、加強資金管理

資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財務部將各單位的一切收入全部納入統一管里，資金集中調度使用，以保證資金需要。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網，使企業及時掌控資金狀況，進行集中管理和調度。

與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協定存款”協議，并且繼續保持一定數量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動資金享受銀行定期存款利率，為公司爭取更多的存款利息，降低財務費用。

七、全面推進計算機百貨連鎖軟件系統

為更好地推進營銷一級管理，實現公司一體兩翼發展戰略，實行軟件升級，推出7.5版百貨連鎖版軟件系統。軟件升級后，有利于各項促銷活動的開展，適應不斷發展的市場及營銷理念、促使經營管理水平不斷提升，打造堅實的企業信息平臺。如滿百折促銷、返券促銷、按時段促銷、限量促銷，多種方式進行供貨商分攤，如聯營降扣、廠家分攤比例、促銷進價等。

實現了“集中管理、進銷分離、連鎖經營、統一結算、專業分工”的經營模式。通過總部與門店兩級管理體系，實現公司的發展戰略和經營目標。

總之，該同志受過正規高等教育，在為企業服務的20多年里，兢兢業業，業務能力突出。該同志政治覺悟較高，擔任財務部黨支部書記和工會財務分會主席。她愛崗敬業，忠于職守，工作嚴謹，在出色完成本職工作的同時，為企業未來的發展獻計獻策。

第五篇：杜文艷同志先進事跡

杜文艷同志先進事跡

杜文艷，女，1972年8月出生于黑龍江省牡丹江市，大學本科學歷學歷，高級會計師職稱，國家注冊會計師。1989年1月至2001年6月，歷任黑龍江省牡丹江市第一建筑工程公司財務科出納、主管會計、財務科長，2001年7月至2003年9月任黑龍江省通源會計師事務所審計部注冊會計師；2003年9月至2004年1月任江蘇昆山致遠企業管理顧問有限公司國內審計部襄理職位；2004年2月至今，任太倉港協鑫發電有限公司財務部總賬會計一職。自從參加工作后，杜文艷女士無論是在企業基層財務工作崗位上，還是從事企業財務管理的工作，她始終任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的熱情和認真負責的態度對待工作，以鍥而不舍的精神研究工作，嚴于律己，工作勤奮，兢兢業業，在平凡的企業財務工作中做出了不平凡的業績，為企業生產經營保持穩定、持續發展作出了積極貢獻。通過長期不懈努力，她在政治思想和工作上取得了驕人的成績，并于2006年被太倉港協鑫發電有限公司評為先進個人。

一、勤奮學習，刻苦鉆研

不斷學習是她人生的準則。學習是打牢基礎、做好工作的前提，是成就事業的關鍵。她始終認為學習是第一位的。只有加強學習，才能把握人生航向，增強敏銳性和洞察力，在復雜多變的形勢面前自覺做到思路清晰、工作到位，才能按時保質完成各項工作任務。為此，杜文艷自從從事財務工作以來，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財務會計業務知識進行學習，并全面學習貫徹現行的財經政策、財務會計法律法規。通過學習，進一步增強了貫徹執行黨的方針政策的自覺性，增強了明辨是非的能力，工作的原則性、主動性

和預見性明顯增強，駕馭企業財務工作工作的能力得到進一步提高。在繁忙的工作中，杜文艷女士勤奮好學，于2002年4月全部通過國家注冊會計師全科考試，取得國家注冊會計師全科合格證書。2002年9月通過獲得高級會計師資格證書。在長期的學習過程中，她把學習和自身工作實際結合起來，她形成了對學習有獨到的見解，一是認識學習的重要性。學習能夠使人掌握知識，增長才干，了解時政，明確方向，陶冶情操，修身養性，發展特長，成就事業。要進一步增強學習的緊迫感和責任感，把學習寓于工作之中，養成學習的好習慣，把學習當作工作的重要組成部分，使學習成為自己的自覺行動。二是增強學習的針對性。就企業財務工作的實際特點來說，要突出對財經政策理論法規的學習，提高工作的敏銳性；突出對企業財務管理及會計專業知識的學習，提高業務知識和工作技能。

二、盡心盡責，愛崗敬業

杜文艷女士自參加工作以來，盡心盡責，敬業愛崗，具有強烈的事業心和責任感。經過多個行業的財務工作，她打牢了堅實的財務專業知識，積累了大量豐富的企業財務和會計工作實踐經驗，但為了使公司財務工作精益求精，使企業財務工作為企業管理做好服務工作，在做好繁雜的企業財務基本核算工作的同時，她仍不斷刻苦鉆研業務。在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。

從2004年進入太倉港協鑫發電有限公司從事財務工作以來，她作為公司總賬會計，協助部門經理做了大量工作，取得了顯著的工作成績：

一是積極配合部門經理進行公司資金運作，有效降低融資成本和財務費用。

在公司融資及資金運作過程中，她充分利用各銀行之間的業務競爭杠桿，通過積極地溝通爭取下浮貸款利率，為公司解決了大量的資金融資成本。

二是協助公司下大力氣清理往來賬，通過細致深入的工作收回各往來單位欠款近2億元；并協助經理理順了與各股東方資金關系。

三是從加強財務規范管理入手，對公司的貸款擔保，存款質押，資金拆借，貸款規模及銀行進行了認真梳理和規范，從中發現了一些不規范操作行為，這些不規范的財務行為可能會給公司帶來較大經營風險，于是她主動向部門經理反應了這一情況并深入研究實際情況，提供了較為切合實際的解決方案。

四是接受了蘇州地稅局的稅務稽查，在檢查前組織財務部門內部進行了自查和整改，并在檢查中全面配合蘇州地稅局的稅務稽查工作，在稽查工作結束后及時與蘇州地稅局的工作人員解釋和溝通，以最大限度減少損失。為配合集團上市需要，接待了香港德勤會計師事務所及畢馬威會計師事務所的審計調查，為審計調查工作整理、提供了大量的財務資料。

2005年太倉港協鑫發電有限公司（原環保發電公司）因股東原因將股權轉讓給國華公司。在項目談判期間，她積極配合并參與了公司對國華太倉發電有限公司（四期項目）的股權轉讓的談判，協助組織進行了對擬轉讓資產的審計、劃分、資產評估、公用系統資產及土地的轉讓談判大量工作。在談判工作中，她作為公司財務的人員，積極會同審計評估單位，對擬轉讓資產進行審核評估，在談判中杜文艷女士全面考慮、綜合分析，精打細算，既保證了雙方固定資產均為完整資產，又使雙方在公用系統資產的使用中相互制約，保證雙方對系統使用的順暢。通過雙方幾十次艱苦談判，最終雙方達成轉讓協議，并成功的探索出了國有企業與民營企業同生共存、互利雙贏的合作新模式。

在企業發展中，杜文艷女士緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿公司運營的全過程，促進資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行。圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了公司原料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務工作業務流程、操作流程等，還優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內控制度，保證了資金主要流向生產建設和市場經營等方面，并逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進。在信息流管理上，公司初步建立了財務軟件系統并運用到采購、庫存等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。在物流管理上，通過對發電用煤等原料的物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，公司發電成本開始得到有效控制，公司生產經營效益得到逐步提高。

隨著公司生產經營規模的不斷擴大，特別是為了適應公司擬上市的要求，這就要求公司必須有一種先進的、科學的管理手段來與之相適應，為了配合公司發展壯大的需要，杜文艷女士積極配合財務經理和公司其他財務工作人員大膽進行財務改革創新，組織公司實施了ERP信息化工程建設，全面推進了公司ERP信息化建設的進程，積極引入先進財務管理軟件，應用先進的管理理念與管理工具，確保各項管控措施的落實，使公司的各項業務處于預算的控制范圍之內，為公司實現全面預算管理創造了新的平臺。實現了由財務部門來全面核算全公司的所有業務。此項軟件系統囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產、集團管理、決策分析、庫存管理、權限中心、數據庫復制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結算部的銀行轉賬、費用支付、客戶、供

應商結算、一般收款等業務，通過這一措施的實施，增強了透明度，達到了市場增效，加強了對國華太倉發電公司的財務管理、銷售、財務與物流整合、生產管理、制造成本的統一管理，提高了工作效率，大大有效降低了公司的生產經營成本。

三、清白做人，無私奉獻

作為一家大型外商投資企業的總賬會計，在工作中，只要是她要求別人干好的，她自己首先積極主動干好，而要求別人不做的，她自己也是堅決不做。各項工作她都是帶頭做好，時刻沖鋒在前，面對苦難的工作任務，她從不推諉，也從不抱怨，她明白，只有這樣，別人才能口服心服，公司財務經營部其她普通員工才愿意為公司盡心盡力的工作。

作為公司總賬會計，她堅持著不做假賬的理念，杜問艷女士自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信條，在從事公司財務會計核算的工作崗位上，她從來沒有利用手中的職權占過公司一分錢的便宜，也沒有憑借權利為自己謀一分錢的私利，真正體現了一個新時期優秀會計工作人員的優良品質和高尚的道德水平。

杜文艷女士熱愛本職工作，她把時間和精力全都用在了工作上。多年來，她舍小家顧大家，她一直保持著和財務公司工作人員一道加班加點的工作習慣，早上班晚下班，且經常加班加點，有時甚至通宵達旦地工作。正是由于這種勤奮努力，使得公司的各項財務工作走在了全公司的前列。在工作中，她不擺架子，工作中廣泛征求意見，認真研究，善于處理各種復雜事務。在與其他工作人員交往過程中，她即堅持自己的原則，又能夠靈活變通，在公司中擁有良好的人際關系，公司的人都愛找她聊天傾訴。在工作中，她十分講求工作方法，充分調動和發揮其他員工的工作積極性，共同搞好工作。在她的努力工作下，太倉港協鑫發電公司的財務管理工作取得了較好的成績，得到了公司領導層的一致好評。

隨著太倉港協鑫發電有限公司的不斷發展壯大，對公司財務工作提出了更高、更嚴格的要求，杜文艷女士時刻感到自己肩上責任的重大，在繁忙的工作之余，她還在堅持不懈的加強學習，力求不斷提高自身素質和工作業務能力，爭取為太倉港協鑫發電有限公司更加美好、更加輝煌的明天，做出更大的貢獻。