第一篇：煉焦分廠出爐工段先進材料

煉焦分廠出爐工段先進材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領導賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務毫無怨言的隊伍。不管刮風下雨、無論嚴寒酷暑，總是戰斗在生產第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本年度在公司的正確領導下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產任務，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產量調整計劃。并根據公司要求隨時調整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業？在我工段員工身上得到了很好的體現，每天面對單調重復枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進行了各種努力，煤塔難下煤現象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔。可是在煤塔給料器處又無處下手。經過反復實驗論證，并與領導協商，報經領導同意用爆竹震煤，在長時間內取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機靈的眼睛和完成生產任務后露出的那樂呵呵的白牙。

經過改造的風力震煤系統，無法充分發揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機操作工與裝煤車司機總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調換開關，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎。可這些與完成任務相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉身，清出40余噸已經搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領導下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產任務的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規矩，團結守紀的隊伍

俗話說沒有規矩不成方圓，好的團隊也需要制度去約束，我們認真學習公司管理制度，特別是生產管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團、公司、分廠各項規章制度的同時，我們又制訂了《崗位責任補充規定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細則》等，使每項工作都細化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產，還是衛生和紀律，都有明確的獎罰規定，使我工段管有依據，獎有根據，罰有證據，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細則。

這是一支安全第一，生產并進的隊伍

隨著生產的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學習相關安全知識、安全文件和有關通報，認真汲取兄弟單位或班組的經驗教訓，發揮各自的安全職能，確保安全生產。

安全是我們主抓的重點，安全抓好了，才能搞好生產，生產搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產如何，只求你在平平安安中完成生產任務，事故不可逆，任務當時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結，并對今天的工作進行布置，同時進行一月一次的安全規程和操作規程考試，有時請安全處領導參與監考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強記憶，從而使之掌握，達到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達到現在95%以上。

我們不公學習遵守集團、公司、分廠相關規定，我們還制訂了切實有效的《安全聯保責任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權制止被保人的各種違規行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責任和義務，達到相互監督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關乎自己利益的舉措，杜絕了事不關已高高掛起的意識，同時也給那些責任心不強，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達到共同安全的目的，經我工段試行成功后，在分廠進行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環保意識堅強，集體利益為重的隊伍

環保工作是企業的重中之重，國家對環保的管理力度眾所周至，環保不達標無法進行生產，在張總和分廠的領導下，我工段對生產操作進了較大的改進，先是關閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關閉上升管蓋，并得得領導同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現象。

煙囪在線檢測SO2含量超標，經張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進行有效密封是解決問題的關鍵。炭化室結存石墨，是杜絕此種現象的階段性任務。集氣管壓力不穩定一定程度上影響了炭化室石墨的結存，于是調整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導下我工段進行了有效的記錄和調整，經過反復試驗論證，現在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環保工作的關鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現在的一天一換，原來2天卸灰一次，現在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正常化、正規化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領導的帶領下我工段進行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環保基本達標的操作方法，為今年的環保工作做出了力所能及的貢獻。

這是一支不斷學習，提高自身的隊伍

本年度我工段不僅進行了硬性生產工作的努力，同時利用下班時間，進行崗們知識培訓11次，擠出時間學習崗位技能，學習理論知識，提高業務素質。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點，注重引導，狠抓落實。從思想上，行為上提高發現問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本年度雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細處進行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達到精細化，將細處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領導的抬愛，將我工段推薦為先進班組，在此向兄弟單位職能處室公司領導表示由衷的感謝。這些榮譽的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第二篇：工段先進材料

鉻酸鈉工段2011年先進班組申報材料

鉻酸鈉工段作為公司的排頭兵，是其他車間正常運行的前提，只有我們做好了，其他車間才能正常運行，鉻酸鈉工段的每一位員工都深知自己肩上的重任，并把這份責任感融入到日常的工作之中。

2011年，在車間領導的帶領和指導下，鉻酸鈉工段全體員工發揚了頑強拼搏的精神，克服了種種困難，保質保量地完成了公司及車間下達的各項任務。生產上，截止12月14日共計完成黃水（折紅礬鈉）61494噸，為全年計劃61200噸的100.48%，提前半個月完成了全年的黃水生產任務，車間鉻礦、純堿等大宗原材料消耗分別為，鉻礦1173kg/t，略高于去年；純堿消耗890kg/t，與去年持平；天然氣消耗824Nm/t,好于去年，預計全年節約成本500萬元以上。

2011年鉻酸鈉工段取得了可喜的成績，在取得成績的過程中，鉻酸鈉工段面臨過許多困難，有“內憂”又有“外患”。外部環境嚴重制約鉻酸鈉工段的正常運行，表現在年初的天然氣限量供應，A窯于去年12月30日停窯至1月24日投料，共計24天整；B窯于1月24日停窯至2月2日投料，共計8天整。設備正常運行一直考驗著鉻酸鈉工段，B窯于3月18日停窯更換窯磚，花費18天整；二月上旬至十月上旬期間，多次停A窯，對冷卻窯筒體進行補漏處理，其中，于10月12日停A窯更換冷卻窯筒體，共計28天整。

鉻酸鈉工段還克服了許多的困難。主要體現在以下方面。

由于廢熱鍋爐省煤器列管出現漏水導致大窯多次被迫停窯，為保障大窯有效運轉時間，工段組織人員24小時在高溫、含塵量高、狹小的空間內對列管積料進行清理并積極協助有關部門進行修理，在最短時間內恢復了大窯的運轉；在夏季，由于物料的粘性較高而在冷卻窯形成尾擋圈，必須處理，工段組織人員在可進入冷卻窯的條件下及時處理掉了尾擋圈，但是冷卻窯筒體內的溫度很高，為了生產，大家戰高溫搶時間。

為了配合中試車間，抽調了員工到中試車間工作，這一定程度上對鉻酸鈉工段的人員協調上造成了困難，加之鉻酸鈉工段有幾個員工在休假，工段可協調的人員可謂捉襟見肘。為了克服人員上的困難，鉻酸鈉工段抽出浸取崗位人員到其他崗位工作，浸取崗位全部安排臨時工工作，由于浸取崗位臨時工的流失率較高，而浸取崗位來的新員工對工作不熟悉，這又導致了浸取崗位打水效果時好時差，3工段建議公司提高浸取崗位臨時工待遇，并得到同意，穩定了浸取崗位的人員，隨著他們工作的熟練，浸取崗位恢復了正常。

在2011年的工作中，鉻酸鈉工段面臨生產中的問題積極采取措施，實施了技改，提高了生產效率。A線渣干燥窯進料螺旋改為皮帶，節約了人力物力，提高了渣干燥窯的運轉效率。A、B線純堿皮帶秤安裝雙邊重力傳感器，提高了配料的計量準確度；為了保證皮帶秤來料的穩定性，對所有皮帶秤的預給料螺旋進行技改，效果十分明顯，同時也解決了預給料螺旋的電機跳閘的問題；為穩定皮帶秤上的物料不涌料，在所有皮帶秤小料倉的出料口加設成型罩，效果顯著。浸取崗位加設三洗泵的備用泵，同時又優化了浸取管線，有效的保證了稀黃水的充足。添加劑上，將白云石與石灰石的比例由2:1改為1:1，不僅保證了黃水的質量，同時也節約了生產成本。對鉻渣制粉項目設備完成了試車及局部調整，并在中試車間運行中投了了運行。

鉻酸鈉工段不斷強化班組會議的實效性，圍繞以生產為中心，以加強工藝勞動紀律管理、提高員工素質與操作技能、強化安全環保意識等幾方面為重點，對生產中出現的異常情況進行分析指正，同時對工段員工進行思想引導、教育，聽取員工反映的各種問題并協調解決。

在過去的一年中，鉻酸鈉工段在工作中也有不足之處，鉻酸鈉工段通過嚴格管理、精心操作，在全體員工的共同努力下，為公司的發展貢獻了自己的力量。

鉻酸鈉車間 2011-12-17

第三篇：煉焦分廠焦爐煙囪冒煙整改措施

煉焦分廠焦爐煙囪冒煙整改措施

1.加強對空氣過剩系數的調整和分析，每周測量一次蓄頂吸力和空氣過剩系數，進行空氣過剩系數調整試驗，摸索更加合理的空氣過剩系數，確保焦爐燃燒正常，避免因燃燒不完全造成煙囪冒黑煙；

2.測調焦爐五點壓力，確保焦爐各部位壓力分布合理；

3.加強加熱制度各項數據測調，及時分析調整，使加熱制度更加合理穩定；

4.加強爐體嚴密，避免因爐體竄漏造成的煙囪冒煙。

煉焦分廠2014.3.13

第四篇：2012年煉焦分廠戰高溫勞動競賽通知

關于開展“戰高溫”勞動競賽的通知

各作業區：

為確保高溫季節的安全生產和各項經濟技術指標的圓滿完成，根據公司要求，并結合分廠夏季生產的具體情況，經分廠勞動競賽領導小組研究決定：開展以“產量、安全、效益、精神文明建設等方面”為主題的戰高溫勞動競賽活動，現將有關競賽事項通知如下，請各作業區遵照執行。

一、組織機構：

分廠勞動競賽領導小組

二、參加人員：

分廠全體職工。

三、競賽時間：

2012年7月1日~9月30日

四、競賽目標：

穩定高溫季節的安全生產，促進生產經營建設、降低綜合運行成本、強化各項管理、提升經濟效益。

五、競賽內容：

1、生產任務、經濟技術指標

2、安全

3、出勤率

4、作業區建設及現場文明生產（包括宣傳報道）

5、經濟責任制綜合考核指標

六、競賽辦法：一系統：1#～4#焦爐為一個單元。二系統：5#、6#焦爐為一個單元。干熄焦為一

個單元、測調一為一個單元、測調二為一個單元。運焦一為一個單元、運焦二為一個單元。點檢為一個單元。

本次勞動競賽采取按月考核，每月由勞動競賽領導小組成員和分廠技術管理人員負責提供考核數據，以各作業區最后競賽總得分為依據。

七、獎勵辦法：

1、參賽作業區不出現否決事項（計劃生育、重傷及重大設備、操作、火災、爆炸等事故）。

2、本次競賽采用以作業區為單位，獎勵基數百分制,競賽結束后運焦、干熄焦、測調、點檢按：

A、運焦、干熄焦、測調、點檢如今年最終月均得分高于去年，在基數上上浮一擋。如得分低于去年得分5分下浮基數一檔、低于去年得分10分下浮二檔、低于去年得分15分以上下浮三檔。每檔20元。B、焦爐作業區按：第一名基數×1.3根據得分排出名次，20元一檔

3、煤焦化公司先進個人根據公司名額從每個競賽單元作業區上報的一等獎中產生。﹙名額分廠定﹚

4、作業長由分廠競賽領導小組組織評比﹙三班根據競賽單元總分成績，白班根據得分上進率成績﹚

5、基數（待定）

八、具體要求：

1、各作業區必須按照分廠本次勞動競賽方案，結合本作業區各班組的具體情況，制定考核實施

細則，作業區每月檢查考核不少于一次，臺帳記錄必須完整齊全，各班組根據分廠和作業區的競賽考核要求，建立專門臺帳記錄，并認真做好考核記錄。分廠勞動競賽領導小組進行隨機抽查，凡發現沒有制定考核細則，或檢查不細、考核不嚴，甚至弄虛作假的情況，經分廠勞動競賽領導小組研究后，將酌情扣減所分配的先進名額，直至取消評比資格。

2、在本次競賽過程中，根據各作業區工作性質的不同，側重點也有所區別：對于測調重點考核

無煙爐、耗熱量、焦碳質量；運焦重點考核產品質量、除塵系統開機率；焦爐三班作業區重點考核安全生產、無煙爐、除塵系統使用率、K2系數、出勤率及標準化操作、交接班等；干熄焦作業區重點考核干熄率、排焦溫度、除塵系統開動率等；點檢作業區重點考核設備故障率、環保、點檢質量等。

3、在競賽期間，凡發生違法亂紀行為，受到治安處罰及公司“黃牌”警告處罰，發生重大事故

以及嚴重影響生產的，完不成分廠成本分解指標的，將視情況取消所分配的獎勵名額。

4、各作業區應將本作業區競賽考核細則電子版及時上報到分廠勞動競賽領導小組，﹙7月10日

前交電子版﹚各班組同時將本班組的考核細則上報作業區，以備公司和分廠檢查。

5、各作業區要認真組織和發動廣大職工，積極參加本次戰高溫競賽活動，發揚團結互助、開拓

創新和拼搏爭先的精神，大力宣傳好人好事，總結推廣先進的競賽經驗，力求賽出成績，賽出水平，努力把職工的積極性調動起來，為順利完成分廠7、8、9月份各項任務做出貢獻。

6、本次勞動競賽的其它未盡事宜，另行通知；分廠勞動競賽考核方案，解釋權屬于分廠勞動競

賽領導小組。附：“戰高溫”勞動競賽考核方案

第五篇：2013年制造分廠機修工段年終工作總結

2013年年終工作總結

在各級領導和同事們的關心支持下，本人按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。2013年的工作結束了，我們機修工段伴隨著公司的發展，經歷了保障高產穩定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素質得到了很大的提高，為達到2013年制造分廠熟料生產任務的目標，努力提供保障。

一、設備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設備巡查記錄記錄，掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的維修和保養計劃，及時正確處理設備突發事件，同時分析原因，總結經驗，使自己和工段機修人員的維修技能與素質不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術指導培訓等，對生產領導和設備操作工提出的意見和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設備維修方面

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修和延誤的現象，對存在重大故障隱患的設備，及時協商安排時間組織維修，結合生產機械設備實際運轉中存在的、累積的老毛病，老大難問題，配合生產技術處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。

2、對一些設備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處測量繪圖，配合采購人員的購買或定制，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做計劃上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三、保養方面

確保維修安全前提下，提高維修質量，維修態度、維修效率、努力使工作做到能確保設備處于最佳運行狀態，嚴格按照設備年保養、季度保養、月保養、周保養計劃要求執行保養。制訂設備分區保養監督措施，使保養效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現象。

四、工作中的不足

機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終，最大限度地提高企業效益，針對以上不足，我們應該在用以下幾點來彌補。

1、加強設備日常巡查，設備保養和現場管理的力度。

2、要提倡生產操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現，及時檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設備維護工作。

3、要加強自身的專業知識學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。

五、2014工作計劃布署：

1、按計劃逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計劃。

3、按計劃逐月組織召開機械設備例會，分析、總結設備使用狀況，應達分解指標。

4、定期檢查主機設備運行情況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保達到設備運轉率指標。

5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態。

作為工段長，自己有責任，也有信心，不斷加強學習、提高業務水平，圍繞分廠制定的目標，求真務實，積極工作，全力支持配合分廠領導的工作。在新的一年里，我懷著積極、健康的心態，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

王宗禮

2014-01-03