第一篇：立足崗位創(chuàng)佳績--綜掘一隊掘進一班

鏖戰(zhàn)煤海的掘進“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料

二0一二年五月三日

鏖戰(zhàn)煤海的掘進“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，2011年首次創(chuàng)下日進尺19.2米，月進尺600米驕人的成績。

該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團結(jié)和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續(xù)工程的施工任務(wù)。2010、2011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。

一、強化技能訓練，提高班組員工素質(zhì)

班組的強弱，取決于員工素質(zhì)的高低。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。

1、堅持練內(nèi)功、強技能。積極引導(dǎo)每名班員制定個人素質(zhì)提升計劃，持續(xù)開展業(yè)務(wù)學習、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預(yù)知、預(yù)想教育，利用《班前隱患預(yù)排查防控表》，讓員工預(yù)知隱患 點、預(yù)想危險源。二是加強安全環(huán)境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。

2、堅持練真功、長本領(lǐng)。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識、安全危險源評估培訓和應(yīng)急避險路線現(xiàn)場演練，真正增強員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。

3、堅持練硬功、求實用。該班致力實現(xiàn)零事故、零三違、零返工、質(zhì)量優(yōu)“三零一優(yōu)”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現(xiàn)場“實景”培訓，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現(xiàn)場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。

二、推行精細管理，增強班組質(zhì)量意識

班組嚴格的管控力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。該班從細微、細小、細節(jié)上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質(zhì)量嚴把城門當“關(guān)公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。

1、實施“零度容忍”管理。該班組以出現(xiàn)每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細化標準、標準流程操作評價、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細化。

2、開展“正反優(yōu)差”選評。該班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節(jié)上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內(nèi)選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗，差者上“亮相臺”、自該檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質(zhì)量優(yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。

3、創(chuàng)建“流程精品”工程。該班組從每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每道工序抓起，實施“三法”創(chuàng)精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。二是施工責任標識法。對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設(shè)備都進行責任標識，考核到個人。三是質(zhì)量驗收定責法。對達不到優(yōu)良品的責任人只兌現(xiàn)當班工資的50%，增強了班員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的責任心。該班施工的11307運輸順槽被礦連續(xù)6個月評為“精品亮點”工程，兩次被集團公司評為本安一級巷道。

三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平

該班組班圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應(yīng)用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

1、堅持安全創(chuàng)新求實效。該班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包保“五到位”。對薄弱人員進行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對物的不安全因素進行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護、檢修、使用“四精細”。該班推行了設(shè)備精細“點〃檢”制，明確規(guī)定了每臺設(shè)備日常檢查、維護保養(yǎng)的點位和次數(shù)，達到了精確點檢。三是從營造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對環(huán)境安全等級進行嚴控，做到A 級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”；對環(huán)境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認周圍環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)路線是否清楚；生產(chǎn)中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執(zhí)行到位。四是從實施本質(zhì)安全管理著力，對安全管理主體進行管控，做到班長主抓安全生產(chǎn)，班長安全管理職責、安監(jiān)員安全監(jiān)管職責 “兩明確”；對安全質(zhì)量管理進行強控，做到嚴把質(zhì)量標準、精品施工、質(zhì)量驗收、定級考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標準動態(tài)考評體系。此管理法的實際應(yīng)用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。

2、堅持管理創(chuàng)新增效益。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創(chuàng)新績效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。

3、堅持技術(shù)創(chuàng)新提效能。積極引導(dǎo)員工研究小竅門、進行小創(chuàng)造，對小改小革成果進行設(shè)計加工、現(xiàn)場應(yīng)用，并 及時推薦上報，去年共有42余條合理化建議、12余項小改小革成果被礦、隊采納或推廣。該班創(chuàng)造的上、中、下三點測量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進、綜掘機防塵風機、自動旋轉(zhuǎn)噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在全礦推廣。截止目前該班組累計為礦、隊創(chuàng)值32萬元。

四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為

該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)耍行б?guī)范了員工行為。

1、堅持求精美規(guī)范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，該班組將考核辦法細化為安全理念躍升、質(zhì)量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調(diào)動了員工追求安全文明美的積極性。

2、堅持求精細改變?nèi)恕Ｍㄟ^持續(xù)優(yōu)化升級SC精細化管理，嚴格執(zhí)行5E（每一人、每一時、每一處、每一物、每一事）標準，進行崗位安全環(huán)境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進了員工精細作業(yè)和安全行為的養(yǎng) 成，做到了由粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變；更增強了班組文化的滲透力和影響力，實現(xiàn)了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉(zhuǎn)變。

3、堅持求精益塑造人。通過創(chuàng)建特色班組文化，推動了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規(guī)范有序。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，該班涌現(xiàn)了掘進專業(yè)“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。

五、加強團隊建設(shè)，促進班組和諧共享

班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻，團結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團隊。該班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。

1、組建了情同手足的兄弟班。該班立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權(quán)益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

2、構(gòu)建了親如一家的小家庭。該班積極推進班務(wù)公開透明化，實行工資日清日結(jié)張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、創(chuàng)建了和諧共榮的小團隊。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、老工人聯(lián)歡會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。

4、親情融洽，團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。

該班組通過加強班組自身建設(shè)，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發(fā)的自覺性，有效提升了團隊執(zhí)行力，該班年年超額完成礦下達的進尺任務(wù)。2011年該班組完成掘進 8 進尺1800米，超額完成掘進進尺200米，截止目前該班組累計完成掘進進尺6600米。

六、強化班組民主管理制度，加強班組民主管理 我隊十分重視班組民主管理工作，在各班組中成立了以班組長、工會小組長及生產(chǎn)骨干為核心的班委會，制定了班組民主管理制度，班委會按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業(yè)務(wù)學習會、班組安全培訓會、班組月度班務(wù)會將職工敏感的熱點、焦點問題，如：生產(chǎn)任務(wù)完成、班組勞動競賽、職工技術(shù)比武、班組“四無”競賽、日常工作評優(yōu)評差等活動的結(jié)果及獎金分配、先進評選、職工獎罰情況進行公開，進一步增加了班組建設(shè)工作的透明度，激發(fā)了班組職工參政議政意識。

面對時代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。掘進一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實踐、精細管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術(shù)、新工藝、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。推薦集團公司優(yōu)秀班組事跡簡介

班組名稱：綜掘一隊掘進一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年

班組特點：理論引領(lǐng)、注重實踐、精細管理、安全高效 班組榮譽：2009-2011被寧魯煤電公司評為“文明班組”和“安全先進班組”、班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。2011被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。事跡簡介：

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，2011年首次創(chuàng)下日進尺19.2米，月進尺600米驕人的成績。

該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團結(jié)和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續(xù)工程的施工任務(wù)。截止目前該班組累計為礦、隊創(chuàng)值32萬元。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。2010、2011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。

第二篇：綜掘一隊管理干部崗位描述

綜掘一隊管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月

綜掘一隊主管崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。崗位目標是：團結(jié)全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

崗位職責：

1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。

2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。

3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)單項達標。

4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學習培訓，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。

9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應(yīng)抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

10，團結(jié)班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其它工作任務(wù)。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當天工作、總結(jié)昨天的工作。

12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區(qū)隊黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊發(fā)展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。

14，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標準化的隊長。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊各個階段工程進度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：生產(chǎn)有目標、質(zhì)量有標準、工程有進度 崗位目標是：全力配合主管的工作，全面負責各項生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標準化，做到各項工程有質(zhì)有量。

崗位職責：

1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當班工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。

3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。

4，負責組織召開生產(chǎn)安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。

5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。

6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，首先就應(yīng)當從安全方面著手，安全是區(qū)隊應(yīng)抓的天字號大事，質(zhì)量高標準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調(diào)整質(zhì)量標準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。

7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時進行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。

8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。

9，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。主要任務(wù)是協(xié)助張小寧隊長管理工程質(zhì)量標準及對各位驗收員工作的管理工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：協(xié)同合作、嚴把質(zhì)量關(guān)、因時制宜

崗位目標是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質(zhì)量驗收工作。

崗位職責：

1，對本單位的工程質(zhì)量負全面責任。

2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊長對質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收工作。

3，負責教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標準化工作。

4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。

5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。

6，在執(zhí)行現(xiàn)場管理上，對區(qū)隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務(wù)進行質(zhì)量跟蹤驗收、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時進行調(diào)整工作。

7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴格按照區(qū)隊制定的獎罰制度及考核制度標準進行獎罰，并根據(jù)當月出現(xiàn)的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管通風、材料隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風、材料隊長。主要任務(wù)是管理區(qū)隊通風方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊長搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：通風部、生產(chǎn)部

工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。

崗位職責：

1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。

2提高勞動效率，切實抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。

3，負責為井下準備一切材料，并落實現(xiàn)場材料管理人員和安全負責人員。

4，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風方面，掘進巷道主要是通風機的正常開啟及風筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。

5，通風方面主抓現(xiàn)場有關(guān)通風方面的問題，嚴格檢查風筒的完好性是否漏風、風筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風機是否安排專人看護，并隨機抽查風機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。使每位員工都能以主人公的角色進行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風筒出口離工作面的安全距離。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務(wù)是確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標是：全力配合主管工作，主抓機電設(shè)備的安全及正常運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊無任何安全事故的發(fā)生。

崗位職責：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。

5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。

6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。確保當月不出現(xiàn)任何機電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習10 有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當月機電設(shè)備影響情況進行嚴格的考核。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊分管機電隊長。主要任務(wù)是對全隊的機電設(shè)備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標是：確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，機電發(fā)生事故，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時完成每年春季電器預(yù)防性試驗的申報計劃和組織實施。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務(wù)，抓好小改小革組織。

7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結(jié)。

8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。進入工作現(xiàn)場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

第三篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料

納二礦天地華泰綜掘一隊優(yōu)秀區(qū)隊匯報材料

納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進727m，無論從生產(chǎn)進尺，到現(xiàn)場管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊做出了表率。

在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進的EBZ160TY型掘進機，運輸系統(tǒng)有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機械上使用風鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。

我們?yōu)榱颂岣吖芾硭剑Y(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴明，又要有經(jīng)濟處罰，把責任與績效掛鉤。做到責任無處不在。

管理上刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進的行家里手和技術(shù)能手。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術(shù)能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。

堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力作到“三勤”、“三細”、“三到位”，工作中生活上從細微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點點滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細化的管理模式。

在精細化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機和管電的技術(shù)員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質(zhì)的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設(shè)立青年

專項基金，對項目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項目提供資金保障。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的支持和關(guān)懷。無論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊管理從不放松。

一、進入4-1煤前期準備

綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉(zhuǎn)入4-1煤。無論從地質(zhì)條件、支護方式、勞動組織都發(fā)生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對綜掘機、運輸機等設(shè)備進行升井拆檢大修，該維護的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進任務(wù)。

要很快適應(yīng)4-1煤掘進，首先要對4-1煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。

要提高，最有效的辦法是從學習貫徹《41-02輔運順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個生產(chǎn)班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。

二、進入4-1煤后適應(yīng)是關(guān)鍵

要適應(yīng)全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應(yīng)的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水。卡鉆，錨桿報廢增多，如何提高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進速度的有效辦法：縮短割煤和支護兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時間內(nèi)綜掘機掘進速度。具體做法是，在綜掘機快停機時，轉(zhuǎn)載機司機準備支護材料和鉆機，停機后，綜掘機司機和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護工兩臺鉆機同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯(lián)網(wǎng)。支護工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。

割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區(qū)別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。4煤支護工藝是掘一排支護一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數(shù)。

三、質(zhì)量是效益的保證

以質(zhì)量標準化要求進行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。這是綜掘一隊生產(chǎn)原則。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產(chǎn)的底線。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊在生產(chǎn)中共同取得的一點心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質(zhì)量放在第一位，干優(yōu)良工程，干放心工程。

第四篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)

綜掘一隊2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務(wù)的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責、權(quán)限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設(shè)備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料

優(yōu)秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學經(jīng)驗、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應(yīng)該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

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