第一篇：真正的幸福是什么(學習呂振華)

真正的幸福是什么

河北新聞網

■編者按

今年7月4日，省委做出了向呂振華同志學習的決定，在全省廣大黨員干部中間引起了強烈反響。

呂振華同志是銳意改革、干事創業、履職盡責和清正廉潔的時代典型。他的事跡是正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動的生動教材，是對解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展的有力詮釋。他代表廣大黨員干部，回答了一個重大時代命題：真正的幸福是什么？

省委宣傳部約請我省著名作家、省作協副主席李春雷，創作了一篇反映呂振華同志先進事跡的報告文學，生動形象地反映了呂振華同志對“為民、務實、清廉”的守望與堅持，希望全省廣大黨員干部，以呂振華同志為一面鏡子，正衣冠、洗洗澡、治治病，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，全心全意、盡心盡力、干干凈凈地為黨和人民做事，不辜負黨的信任、人民的期盼。

真正的幸福是什么

□李春雷

初見呂振華，我有些意外：

黑黑瘦瘦的身板，粗粗糙糙的皮膚，稀稀疏疏的頭發，憨憨厚厚的笑容。身為中捷產業園區黨委書記、管委會主任，掌管著4.2萬人口、268平方公里土地和百億資產，卻根本不像一個官員，倒是像極了一個下崗職工、一位貧困教師或一家村辦企業的老會計??

呂振華告訴我，自己沒有別的本事，更沒有別的野心，中捷只有4.2萬人，他只會算計這4.2萬人的經濟學。

好一個4.2萬人的經濟學！

這其中有兩組數字：

從2003年至2012年的10年間，全區GDP由3.79億元增長到90億元，財政收入從0.33億元增長到38.2億元，分別增長23.7倍和115倍，經濟實力位列全國農墾區之首、全省省級開發區之冠！

2003年，中捷還是一個只有1.6萬平方米樓房的簡陋生活區。而現在，一座集高標準住宅區、商業區、金融區、大學城等為一體的55平方公里的現代化新城框架已經拉開！

無論如何，這不能不說是一個奇跡！

春天的前奏

1994年10月，臨近不惑之年的呂振華來到中捷農場，擔任常務副場長。

那是一個怎樣的困局啊。計劃經濟時代上馬的大大小小的企業們，在市場經濟的大潮中，一個個如泥菩薩過河，自身難保。又像一個個失去庇護的瘦骨伶仃的孤兒，嗷嗷待哺。總資產只有6800萬，債務卻超過2個億，嚴重的資不抵債！

這日子怎么過？

他在苦苦地算計著中捷的新生路。

那是一個特別的秋天，日頭黑黑的，風涼得刺骨。

??

中捷，是一個什么地方呢？

這里位于滄州最偏僻的海邊，是一片典型的鹽堿地，白花花的，苦土。沒有樹木，只有一望無際的黃菜和堿蓬，在春天和秋天之間枯枯榮榮。那是這一片土地的命運，也是他的命運。

1956年初，中華人民共和國副主席朱德訪問捷克斯洛伐克共和國，獲贈670臺(件)農機設備。回國后，國務院總理周恩來親自參與選址，把目光落在了渤海之濱，并親自命名“中捷友誼農場”。

于是，一批抗美援朝的退伍戰士，集合周圍村里的農民，開始為饑腸轆轆的共和國生產糧食。

與共和國蹣跚的腳步一樣，中捷和全國數千個國營農場一起，在時代的風雨泥濘中艱難地前行著，先是單一地種糧食，后來又一窩蜂似地上企業。到上世紀九十年代初期，這家被傳統體制和思維緊緊束縛的國營農場，已經走到了山窮水盡的地步。

破產 呂振華的第一個動作，堪稱驚心動魄：破產！

當時，針對嚴重資不抵債的企業，國家鼓勵破產。但長期的僵化思維，使大家礙于種種羈絆，顧慮重重，而呂振華敏感地看透了這一點。在時任場長的領導和全力支持下，他大膽提出了企業破產重組和股份制改造的設想，并拿出具體的實施方案，依靠法院和銀行，堅決而迅速地進行破產。

破產直接帶來了工人的大面積下崗，這在當時是不可想象的。一位當年的志愿軍老戰士，氣沖沖地闖進呂振華辦公室，以手為槍，指著他的鼻子高聲怒喝：“姓呂的，你要把農場帶向何處？這里還是共產黨的天下嗎？”

面對眾多的責罵，呂振華平靜地說：“企業早已虧透，大家早已下崗，橫豎都是沒工作。不如干脆拉下面子，直接破產。就像分居多年、和好無望的夫妻，最好的辦法就是盡早辦理離婚手續，只有這樣，才能重組家庭，開創更美好的生活。”

他斷言：現在是破產的最佳時期，錯過這個機會，將會遺憾永久。

在他的直接操盤下，最短的時間內，中捷的31家特困企業陸續宣布破產！

這時候，社會上越來越多的企業意識到了破產的意義，開始紛紛申請。而此時，國家的破產政策已經越來越嚴格了。

1997年6月，國務院正式出臺進一步規范破產的條例。其中特別規定：企業破產必須經最大的債權人同意。換言之，得不到銀行的許可，破產比登天還難。呂振華眼疾手快，捷足先登，最早地借助國家政策，為中捷卸下了沉重的包袱。

緊接著，果斷進行股份制改造。十多家民營企業虎虎而起，浴火重生。

2000年，呂振華擔任農場黨委書記。而后，隨著全省農墾體制改革和渤海新區的成立，中捷走進了一個全新時期??

劉老師告別

2003年暑假的某天，呂振華接到一個電話：劉丙偉老師要調走了。

他放下電話，迅速向劉老師家里跑去。

中捷的工資收入在滄州屬于末流水平。這些年，正是改制的陣痛期，經濟狀況雖有改善，但并不明顯。學校、醫院還是企業性質，沒有事業編制。中捷學校、醫院的老師和醫生們人心浮動，紛紛調走，已經有十多個辦理了手續。劉丙偉是中捷子弟，1985年畢業于河北師大化學系，勤勤懇懇教書，曾經輔導學生連續8年榮獲全國初中生化學競賽一等獎，是中捷教育的旗幟性人物。而現在，他已被外地一座民辦學校高薪挖走。

坐在劉老師只有20多平方米的低矮、昏暗的平房內，兩個人相對無言。

“呂書記，對不起。我也舍不得離開老家啊，但父母老了，要吃藥看病；孩子大了，要考大學。每月600多元的工資，實在過不去啊！”劉丙偉哽咽難言。

呂振華心如刀絞：“說對不起的應該是我，是中捷對不住你啊。誰讓咱們一直沒有發展起來呢。”

看著劉老師貧寒的家境，呂振華無法阻攔，也無法承諾什么，只能遺憾地送上祝愿。

那一天夜里，他跺足捶胸，把自己罵了個狗血噴頭：“呂振華呀呂振華，作為當家人，如果中捷不能快快發展，你就是這塊土地的罪人！”

第一次握手

中捷石化原是一家小型煉油廠，經過民營化改造，在廠長王振華的帶領下，增上了多種先進設施，逐漸成為一家年產50萬噸的中型煉化企業。

誰都明白，煉化企業最大的難題是油源，而油源又緊緊地控制在三大央企手中，地方企業極難分羹。

為此，呂振華和王振華費盡了周折。

2005年，中捷開始與中海油有關部門接觸談判，希望通過委托加工的方式，掙取加工費。由于上門聯系的企業太多，中海油方面實在難以應付，所以談判只能在秘密狀態中進行。

年屆六旬的王振華是一位實干型企業家，卻不善言辭。呂振華只得扮演他的隨從秘書，一同進入現場，觀察情況，直接提醒或暗示支招。為了不露出破綻，在公開場合，他總是殷勤地為王振華開車門，提包，倒茶水。

一次，王振華與對方一位負責人商談時，呂振華派人悄悄走上前去，進行拍照，希望留存一個珍貴的紀念。不想，這位負責人因為有所顧慮，勃然變色，厲詞痛斥，并命令他立即當面刪除照片，離開現場。

呂振華從未受過如此冷遇，一時手足無措，滿臉窘相，委屈得像一個無助的孩子。眾目睽睽之下，他只得讓下屬灰溜溜地離開。

后來，雙方終于達成協議：中捷每月購買對方6萬噸原油，加工成品后，再賣給對方??

匈牙利經驗

10年前，流轉土地還是一件駭人耳目的新聞。

土地，從來都是中國農民的命脈。因為土地，解放區的改革被稱為“土改”；因為土地，改革開放的第一把火在農村點燃；因為土地，目前的中國經濟在工業化、城市化、農業現代化浪潮中步履蹣跚，艱難行軍。

靈感，來源于匈牙利。

匈牙利農民曾經享有與城里人一樣的養老保障。1990年以后，隨著東歐劇變，農民養老成為政府最頭疼的問題。后來，政府通過法定合同收回土地，并發給土地所有者年金，以解決其養老問題。

土地換年金，不僅彌補了國家養老體系的不足，而且最大限度地盤活了土地資源。中捷將迎來發展的井噴期，大量無保障人群，低下的農村生產力是兩個關鍵的瓶頸，而從農墾經濟向園區經濟轉型，又勢必需要大量的土地資源。將匈牙利經驗引進到中捷，可試可行。

2004年春，呂振華大膽借鑒匈牙利經驗，制定了一整套合法合理合情的細則，開始試驗推廣：土地使用權收歸園區，平時由個人耕種收獲，平均每畝耕地每年另由政府補貼600元；如果土地被規劃征用，再提高轉型費，每人每年補助6000元。

這項政策一出臺便受到熱捧。三四年之內，中捷全區15個村的15萬畝荒堿地基本上全部完成流轉集中。

農民轉型的結果，不僅換取了生活費、養老保險、勞動力就業三重保障，而且進一步引爆了更深層次的農村和農業變革，意義重大。

然而在當時，土地流轉帶來的卻是極大的財政壓力。僅以2008年為例，當年1.2萬農民的轉型費就高達4000萬，幾乎占中捷財政留成的一半。

一時間，怨言滿天。

呂振華堅定地說：“這筆支出，不僅符合群眾的根本利益，更符合園區開發的長遠規劃。歷史將證明，這筆錢會給我們帶來十倍百倍的回報！”

現在，撥開歲月的迷霧，人們不得不驚嘆：這的確是一次超前的、開創性的戰略決策！若非，在征地拆遷如此艱難的今天，中捷的招商引資、現代農業、新城建設，每一步都將負重前行。

于無聲處，中捷遠離雷區，走上坦途！

螞蟻娶大象

與中海油的加工業務漸入佳境。

而呂振華的胃口卻是越來越大了。賺取加工費，在他的眼中只是金粉銀屑，他心底渴望的，是金山銀山。而要實現這個愿景，只有與中海油合資，直接建造煉油廠。

眾所周知，石油不僅是國家最重要的經濟命脈，更是一項極重要的戰略資源，作為中國石油的三大巨頭之一，中海油的地位炙手可熱。中捷是什么？如果單純從經濟體量上比較，簡直就是站在大象腳下的一只螞蟻。

雖然中海油有意拓展下游業務，但他們的既定方針是只在渤海灣地區選擇一個合作對象。而在這個廣袤的臨港區域里，有山東、遼寧、河北和天津等地的上百家大中型煉油企業，而中捷只是其中最小的“弟弟”之一。

中捷屢屢進行信息滲透，對方不動聲色。

半年之后，他們終于得到了一條重要信息：與中海油合作的底線是年產200萬噸，只有具備這個能力，才能進入對方的視野。

而中捷石化，生產能力只有50萬噸。

增加到200萬噸生產能力，需要投資8個億。這對當時的他們來說，是一個恐怖的天文數字！

擺在面前的，只有兩條路——— 要么賭博式投資，上馬兩套設備，達到與中海油的合作底線；要么就此止步，繼續過原來平穩富足的日子。前者只能成功，不能失敗，一旦失敗，將是一場難以想象的災難。

這是一次關乎中捷石化和整個產業園區前途命運的重大抉擇！

進退維谷中，倔強的性格讓他又一次選擇了冒險。呂振華苦口婆心，和王振華一起，說服了一個又一個股東。大家合力，分頭行動，用最快速度，多方籌款8個億。

馬上開工擴建，晝夜不停，風雨兼程。

僅僅8個月時間，200萬噸擴建工程便全部完成。中捷石化脫胎換骨，鳳凰涅槃！

應邀前來考察的中海油有關領導看到這一切，真是匪夷所思，驚疑若夢。

沉重的談判大幕，徐徐拉開。

商談伊始，對方嚴肅申明，合作的主體是企業雙方，禁止政府部門介入。

于是，呂振華不得不再一次偷偷扮演起了王振華秘書的角色。在公開場合，他嫻熟地鞠躬、帶路、遞毛巾，點頭哈腰，滿臉笑容，手勤腳快，一絲不茍。但幾輪過后，對方還是看出了破綻。因為每逢重要環節，兩人都有眼神交流，而老板總是在征詢和追逐著秘書的表情。

進一步調查，終于挖出了他的真實身份。

但出乎意料的是，對方并沒有惱怒和追究，而是默許了他的談判成員資格。是啊，園區一把手能為企業老板甘當隨從，提供秘書般的服務，還有什么不能為企業付出的呢？

整個談判過程漫長而又激烈，走走停停，一波三折。中海油方面居高臨下，條件嚴格；中捷方面步步為營，適當讓步。第一次讓步，中捷不得不答應將主體之外的資產全部剝離；第二次讓步，中捷不得不答應對方控股60%的要求。

2008年的1月，經過面對面27次的正式談判，中海油終于同意合資，成立“中海油中捷石化有限公司”。

就在大家擊掌相慶之時，中海油又一次拋出重磅炸彈，提出了一個更為嚴格的條件：中捷石化市值評估10.8億元的資產，中海油只能按照7.6億元的賬面凈資產進行收購。也就是說，王振華他們3.2億元的資產瞬間蒸發。而這些，都是他們的血汗錢啊。

向來木訥憨厚的王振華憤怒得拍案而起，甩門而出，別的股東們也紛紛表示中斷合作，是可忍，孰不可忍。

雙方各持己見，互不相讓，崩盤在即。

這個時候，呂振華再次變成了一個雙面的巧媒，一個偉大的政委，頻頻從中斡旋。他向中海油解釋，民營企業投資節約，且設備折舊的提取方式不同，不應如此壓價；他告訴王振華，要從長計議，吃虧也是占便宜，沒有現在的吃虧，哪有將來的便宜？3個億算什么？用不了幾年，你們就會賺3個億，30個億，渤海的油有多少，你們就能賺多少。

最終，中捷選擇了第三次讓步。

螞蟻與大象，終于入洞房！

正式簽約儀式之后，呂振華和王振華兩個團隊共同慶功時，很多人放聲大哭！

看得見是眼界，看得清是智慧，看得遠是戰略。中捷讓出的是控股權，贏得的，卻是未來的發展權！

2012年，僅此一家企業就貢獻稅收27.5億元，占中捷全部財政收入的70%。

天宮的客人

2009年，中鐵物資總公司投資13億元，在中捷建造物流區。由于中捷地界之外的鐵路工程受阻，造成經營延期，公司損失1400萬元。

呂振華多方協調，使工程順利復工。

雖然責任不在自己，但總是服務沒有周全。事后，他專程進京，登門道歉，并主動彌補企業損失1400萬元。

中鐵物資總公司的董事長、總裁大為感動：“從商幾十年，從沒見過這樣的地方領導。”

此后，中鐵集團的多個項目，相繼落戶中捷。

中捷有一家民營企業“福森油墨”，經過多方聯絡，有望與國際有名的香港葉氏化工集團合資。呂振華與民營老板一起，多次前往拜訪。2007年秋天某日，雙方約定在廣東中山市會談。天不作美，北方連續大霧，高速公路封閉，機場大部停飛。遇到這種惡劣天氣，如果通報信息，推遲時間，對方也能理解。但是為了信守承諾，也為了盡快促成合作，呂振華冒著生命危險，在濃霧沉沉的鄉村公路上整整繞行一天，又從天津機場轉到北京機場，換簽機票，終于在凌晨4時趕到當地。

第二天一早，他準時陪同對方用餐。

很快，香港葉氏化工集團宣布全資收購“福森油墨”。這家原來年收入只有1000多萬元的民營小廠，一躍成為年銷售收入突破3億元，納稅超過1100萬元的優質企業。

海捷的故事，更為奇特。

海捷原本是一家由8名下崗職工發展起來的民營電子企業。后來，該公司成立研發中心，引入國內最高端人才，同時又與荷蘭方面密切合作。呂振華最早看到了這家企業的光明前景，他們出臺了民營科技企業的助推計劃，決定給予300萬元資金支持。

海捷的主打產品——— 教學設備在國內高校逐漸占領市場。為了使企業躍上更高臺階，呂振華利用與捷克和斯洛伐克兩國的友好關系，將海捷的產品放到世博會這兩個國家的展館中展示，并利用一切機會向國外客商推介。

經過多方努力，海捷產品終于打入十幾個國家的市場。

2013年6月20日，我國首次進行太空授課。在天宮一號內，“神十”女航天員王亞平通過5個實驗，展示了失重環境下物體的運動特性。神奇！震撼！可是，你知道嗎？王亞平與地面主持人交流的那一方小小的“多媒體演講臺”，就出自海捷！

海捷，正在走向世界??

善達基金

2006年春節前，呂振華在民政部門和新聞媒體的陪同下，走進辛莊子村的一戶人家。

炕上坐著一位小姑娘，容貌俏麗，卻又弱似黃花。無助的目光，眼巴巴地望著客人。“孩子怎么了？”呂振華焦切地問。

孩子母親低低地回答：“肌無力，起不來。”

“為什么不住院？”

這個無奈的母親垂下頭，淚水滿臉：“呂書記，不怕您笑話，治不起呀！”

呂振華的眼前猛然黑暗。這幾年，中捷的經濟有所改善，平時總認為轄區內不會再有窮人，哪里想到窮人就在眼皮子底下，而自己竟然沒有看見！這不是眼瞎是什么？這不是官僚主義是什么？

這個不幸的孩子，讓他一下子想起了自己，那在堿水里泡大的童年和少年啊。

這時，一個電視記者正在用鏡頭瞄準孩子和父母的臉龐。他大喊一聲：“停！” 記者和隨行人員不知所措，怔怔地看著他。

他深深地嘆了一口氣，囑咐記者務必把這一家人的錄像抹掉，鏡頭千萬不要在新聞中出現。

回來后，他馬上安排孩子住院。接下來，就是召開黨委會。

先是自我檢討，然后是一如既往的命題測試。

“誰能告訴我，咱中捷到底有多少窮人？”呂振華盯著大家，大家面面相覷。

沉默之后，呂振華黑著臉，一字一句地宣布了一條規定：“從今之后，我們中捷的領導干部去訪貧問苦，不允許再帶著記者拍照錄像，這是對他們尊嚴的傷害。”

春節過后，由新畢業大學生組成的若干小組，對所屬區域進行全面調查。

調查的結果令人震驚，班子成員們一邊聽匯報，一邊流眼淚。建場50年了，竟然還有那么多的鄉親住在土坯房里，那么多的家庭看不起病，養不起家，上不起學啊！

會上當即決定：拿出3000萬元，成立一個以“重大疾病”、“重大災難”和“愛心助學”為救助主體的三大基金，取其諧音，定名為“善達基金”。

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幾年來，隨著財政狀況的進一步改善，中捷人的福利越來越高，生活越來越甜蜜。一個養老、教育、醫療、生活和住房全覆蓋的民生保障體系已經形成：

在中捷，人人有社保，個個享退休。老年人退休金最低每月六七百元，且逐年增加。

在中捷，免費義務教育范圍率先在全省擴大到15年。從幼兒園到高中，學雜費全免。

中捷人無論在哪里住院看病，均能報銷80%以上。困難群體享受全省乃至全國最高標準的生活救助。

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一天傍晚，呂振華接到一個電話，是那位已經調走的劉丙偉老師。

劉老師調走后，一直在關注著中捷。這次回來作客，目睹故鄉的神奇變化，萬分震撼，希望調回工作，重新報效桑梓。

呂振華當即答應，馬上派車迎接。一腔唏噓，兩雙老手，四行酸淚。

不長時間，前些年調離的15名教師和醫生，幾乎全部回歸了??

他的名字叫呂振華

前些日子，省委組織部在滄州無記名投票推薦干部。計票的時候，出現了一個讓人啼笑皆非的有趣現象：有的推薦票的職務欄中明明寫著“渤海新區中捷產業園區黨委書記、管委會主任”，而名字卻寫成了“張振華”、“李振華”。組織部門認真調查，卻沒有發現任何惡作劇的成分。

原來這些中捷之外的區縣干部，對中捷的超常業績由衷敬佩，感覺應該投票，而對呂振華這個埋頭苦干、很少見面、從無交往的“當家人”卻知之甚少，印象不深，所以對他的姓名記憶出現了誤差。

的確，從2000年擔任農場黨委書記起，呂振華在農場和園區主要領導任上已有14個年頭。這些年來，他從未向領導提到過個人晉升愿望，更無心跑官、要官，或交好同僚，拉票助選。期間，因為成績突出，曾有兩次調任省直單位的機會，但他都放棄了。

有人問他，你真的不想升官嗎？

呂振華說：“當多大的官才是官？有一個適合自己干事的平臺就是最大的滿足。我從沒想過自己會成為園區書記。既然組織這樣安排，我就要發揮出自己的最大潛能，多為群眾做事，如果個人問題想得多了，用在工作上的精力就少了。”

滄州市委書記焦彥龍感慨地說，“我到滄州任市長、市委書記有幾年了，曾多次到中捷調研，并主動找呂振華談話，但他從沒進過我的辦公室，更沒談過自己的事。”

（下轉第十版）

(上接第九版）

早晨起來照鏡子 熟悉呂振華的人都知道，逢年過節，他家的門總是鎖著，看望的人，送禮的人概莫能入。

有一次，他因積勞成疾，心臟嚴重房顫，不得不做介入手術。盡管嚴格保密，但消息還是外泄。為了避免探望，他不得不躲到一家僻靜的小賓館接受治療。

他二哥聽說后，異常揪心，執意帶著家人前來陪護。可剛坐下不久，呂振華就委婉地催促他們離開。

二哥不高興了：“你一年到頭忙得見不到人影兒，現在住院休息，咱哥兒倆多說幾句話也不行？況且我也不求你辦什么事。”

他說：“你一家人在這兒，會引起別人注意。再說，我還有很多工作需要電話安排呢。”

二哥含著淚說：“看你這干部當的，圖個啥？連生病也像做賊似的。”

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在中捷，沒有領導參與和干預工程建設，沒有部門到企業吃拿卡要，風清氣正，政務暢通。特別是在選人、用人上，工作實績是衡量干部的唯一標準。

是的，這些年，中捷通過公開招考和競聘，提拔、引進各類干部和人才130多人，整個過程公開透明，從無負面聲音。中捷園區流傳著這樣一句話：干部提拔零成本。

多年來，呂振華和班子成員已經形成了一個堅定的共同信念：保證盡心辦事，保持清廉本色！呂振華時常對干部們說：“要養成早晨起來照鏡子的習慣，看看鏡子里還是不是自己，想想昨天做沒做虧心事，理理今天還需要干哪些事？”

幸福是什么

中捷的城市夢是從何時開始的？

1993年，這里有了第一座高層建筑——— 6層辦公樓；1996年，這里有了第一條柏油路；1998年，這里有了第一棟教學樓和職工住宿樓；2003年，整個生活區的樓房面積有1.6萬平方米。

而現在呢，住宅區、商業區、文化區、大學城，還有高爾夫球場、五星級賓館等等，還有更多的建筑群體，組合到一起，已經是一個現代化城市的雛形了。面積呢？55平方公里。

當然，很多的軟件急需要填補。于是，一大批教育、文化、醫療、商業、金融等為港口、產業發展提供強有力后勤保障的新型服務業項目，正在呼朋引伴，紛至沓來??

中捷，正在越來越豐滿，越來越美麗。

中捷，正在變成渤海的核心，渤海的眼睛??

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呂振華已經57歲了。

前些天，為了中捷未來“千億園區”的規劃，他再次去北京。一個老朋友笑話說：“你這頭老驢累不累啊，馬上到二線了，還這樣費心地考慮十年以后的事，圖什么啊？”

他說，我不圖名、不圖利，圖的是讓中捷的父老鄉親、兄弟姐妹們都過上更好的日子。

有人問他苦不苦。

他反問：“什么叫苦？有的干部身在其位，卻碌碌無為，組織給你機會和平臺，群眾對你信任和期待，而你卻沒有充分展示。雖然平安享受，但事過境遷卻會遺憾終身，這才是人生最大的悲苦。我雖然身體吃了一些苦，但卻天天在干組織、社會、群眾需要的事。看著昔日的鹽灘在一天天富裕起來，美麗起來，我心里比什么都美。這才是人生最大的幸福！哈哈??”

第二篇：學習呂振華先進事跡

學習呂振華先進事跡心得體會

通過認真學習呂振華先進事跡報告，我了解到呂振華任滄州市渤海新區中介產業園區黨委書記、管委會主任期間，他團結帶領園區干群，大膽抓改革、全力上項目、謀求快發展，經過十年的不懈努力，全區GDP由3.79億增長到90億，財政收入從0.33億增長到38.2億，不僅經濟實力位列全國農墾區之首、全省開發區之冠，還培養出了“精于謀事，勤于做事，善于成事”的干部隊伍，為我們樹立起了學習的榜樣。

一、學習呂振華大膽創新，狠抓機遇的進取精神。呂振華“堅韌不拔”、“敢于問鼎央企”的大謀略和敢于創新、勇于擔當的大胸懷深深感染了我。瑞云觀鄉山地居多，長年干旱，在這片貧瘠的土地上，僅靠種莊稼是不能致富的，只有種工廠、長企業、搞創新才是真正的出路。所以想要帶領村民增收致富，就必須打破傳統的舊思想，謀求發展的新道路。一是發展農產品深加工業。依托鎮邊城“萬歷核桃合作社“和陸家坡“杏扁合作社”，建立產、供、銷一條龍服務，打造屬于自己的銘牌。二是加大招商引資力度。研究出臺更好更多的優惠政策，吸引外來資金，建廠投產，解決村民就業。三是鼓勵有成就的村民回鄉創業。對在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵他們回鄉創業，以創業帶動就業。

二、學習呂振華不計回報，不圖名利的奉獻精神。在和企業的談判過程中，呂振華不惜以秘書的身份為老板開門提包，甘當隨從。在梳理政府與企業之間的關系上，呂振華為企業建立“防干擾墻”，為企業提供一切便利。這使企業老板看到了中捷軟環境的優越，從而感動了一批又一批企業家前來投資,所以在今后我們要著重提升企業發展的軟環境。一是抓好規范服務。要在深化服務的基礎上，進一步加強服務的規范化建設，健全“一個中心對外，一條龍服務”的運作模式。二是抓好高效服務。要把能辦事、辦成事作為服務企業的標準，做到人、權、事真進，讓企業真正感受到服務中心辦事快捷方便。三是抓好廉潔服務。堅持“把困難留給自己，把方便讓給企業”的理念，工作中做到不人為設障，不吃拿卡要。

三、學習呂振華勇于擔當，為民造福的高尚情懷。“群眾利益無小事，一枝一葉總關情”這是作為一個共產黨人始終應該銘記在心的。呂振華用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。我也將帶領全鄉干群不斷提升黨組織為民服務的水平。一是優化服務資源。在建立便民服務站點、衛生服務站點、教育服務站點的同時，爭取上級支持，健全硬件設施。二是延伸服務平臺。繼續開展黨員承諾制、無職黨員設崗定責，推行在職黨員進村莊、黨員義務服務等活動，抓好黨員鄭重承諾、組織踐諾、民主評諾三個環節，激發民服務的熱情，充分發揮為民服務的作用。三是拓展服務領域。針對便民服務點服務水平不高的實際情況，定期為群眾提供各種服務和專項指導。以辦班培訓、實地指導、送學送資送健康等形式，到田間地頭走訪群眾。

他曾說：“為黨工作、為群眾做事，只有起點、沒有終點，只要是對黨和人民有益的事，就是我最快樂的追求。”這也將成為我的座右銘。在今后的工作中，我會懷著一顆無私的心，踏踏實實做事，努力將自己練就成像呂振華這樣敢想敢干的創業者、勇于擔當的領頭人、“無中生有”的開拓者、可干實干的追夢人，更重要的是成為一名黨和人民的好干部！

第三篇：學習呂振華心得體會

學習呂振華心得體會(精選多篇)

學習呂振華心得體會

在建設中國特色社會主義的今天，在經濟發展、社會進步的新時期，一個優秀的地方黨委書記對經濟的統籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發展，還是追求表面政績、形象工程？是穩健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不顧規律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。

2014年，中捷農場變為開發區，企業性質變為行政體制，平實地轉身，十年的發展，而今已成為生機勃勃的經濟區域，位列全國3000個規模農場之冠，全省137個省級開發區亞軍，至2014年，中捷全區經濟產出245億元、財政收入38.2億元，是2014年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優秀的黨委書記的領導和帶動作用——呂振華帶領中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質，那就是從企業轉型而來的管委會，依然保有著企業講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學習來豐富的企業觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業家魅力！

改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經濟時代，人們習慣于指責政府對經濟的過多干預，在經濟發展的今天，人們要問，到底政府與企業各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經驗當中，那就是實事求是對待問題，既不

能過多的伸出多余的手，干擾市場的規律，又不能放任自流，任企業自然生長。呂振華書記認為，市場經濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領導的決策水平將直接決定著經濟資源配置的效率。

在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經濟體，在中捷經濟規劃中扮演著引領、支持、協調、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區內年產30萬噸的中捷石化，引領它與中海油合作，并由中海油控股，向規模生產和產業升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。

在中捷的每一步發展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區身上，這種理念始終在堅持，并

且妙用無窮，屢戰屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產時，2014年回交園區，經過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產重組方案，建立現代企業制度，成立晶山鹽業，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產出千萬元的民企小廠，由園區參股改造、重塑現代企業后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區經濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創新、誠信的支撐，都將中捷園區的服務企業的精神發揮得淋漓盡致，這是一個優秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區干部一個個經得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區

涌流、造福群眾的源泉！

呂振華的企業家魅力，不僅僅體現在他的謀劃大項目的水平上，還體現在他對企業創業的重視上。為了給一些中小企業增加創新研發的動力、鼓勵他們

為何各地掀起了學習呂振華的熱潮，究其原因，從呂振華身上，我們看到了一名共產黨員應該有的思想、做派，他勤學善思，大膽創新，親民務實，勇于擔當，而這些正是有些黨員干部欠缺或者正在逐漸流失的寶貴精神。

當有的黨員干部固步自封，墨守陳規而又不肯接受時代的洗禮時，我們意識到了學習呂振華的必要性。他的年齡沒有封鎖住他的思想，他“師夷長技以自強”，不斷地學習國內外的先進經驗，聯系當地實際，實現了園區開發與農民利益的“雙贏”，將中捷經濟實力推向全國農墾之首。

當有的黨員干部脫離群眾，高高在上而又不愿讓自己成為人民公仆時，我們意識到了學習呂振華的緊迫性。“我們

當干部的就是為了老百姓，就是為了老百姓生活得更好”，這是呂振華對中捷人民的承諾。而隨之而來的是10年的不懈奮斗，從根本上解決了5000余名失地農民的就業問題，建立重大醫療、重大災害和貧困助學三位一體全覆蓋式救助體系，他用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。

當有的黨員干部好高騖遠，眼高手低而又不愿真正為民服務時，我們意識到了學習呂振華的重要性。他對中捷的規劃不只停留在口號和書面，而是將其落實在了行動上。他腳踏實地，一步一個腳印地將中捷從瀕臨絕境帶向全省農墾之首，再到全國農墾之首，正是他的堅忍不拔、積極向上、埋頭實干的共產黨員精神，才成就了中捷如今的欣欣向榮。

當有的黨員干部玩忽職守，以權謀私而又不甘于手里那點權時，我們意識到了學習呂振華的長期性。作為一名共產黨員，一名干部，我們首先要的就是

清正廉潔，盡職盡責，這種品格在呂振華身上得到了很好的詮釋。他求賢若渴，不任人唯親；他清廉正派，不貪污腐敗；他愛崗敬業，不玩忽職守；他嚴于律己，不肆意而為。他始終堅守著一名共產黨員該有的精神風貌及靈魂。

學習呂振華，學習他全心全意為人民服務的態度；學習呂振華，學習他沖破思想枷鎖，敢于創新的意識；學習呂振華，學習他猶如荷花般潔身自好，嚴于律已的氣質。相信在“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”精神的帶領下，河北省會涌現一個又一個的呂振華，在工作中盡顯永不磨滅的激情與奉獻，為建設經濟強省而不懈奮斗！

篇二：學習呂振華先進事跡心得體會

按照部領導安排，8月5日下午，組織科全體人員集中學習了報告文學《真正的幸福是什么》。幸福是什么？有的人認為是穩定、富足的生活；有的人認為是地位、名聲顯赫，光宗耀祖；還

有的人認為是平凡生活中那一臉燦爛的笑容，每個人對幸福都有著不同的詮釋。通過學習報告文學，我們了解的呂振華的事跡，大家被他的工作業績所震撼，為他的工作精神所折服，同時也對幸福的內涵又有了更深層次的認識和理解。

一、要有正確的人生追求

“我雖然身體吃了一些苦，但卻天天在組織、社會、群眾需要的事。看著昔日的鹽灘一天天富裕起來，美麗起來，我心里比什么都美。這才是人生最大的幸福”，這是呂振華對幸福的認識和概況，也是他高尚人格和工作業績的集中體現。

為民造福，是從政之本；為己謀私，是亂政之源。作為黨員干部，首先要把為民造福作為根本追求。醫生的職業精神是治病救人，教師的職業精神是教書育人，從政為官的職業精神是為民造福。我們的崗位，是黨和人民給的，都是要直接或間接為民造福的。我們應該像呂振華同志那樣，堅守并踐行“百姓需求比

天大”、“群眾貧困為官恥”的理念，不做高高在上、不干實事的“官老爺”，而要做一心為民、腳踏實地“孺子牛”，全心全意為一方百姓謀福祉。

現在人民最盼望富裕，盼望平安，盼望公正。群眾盼的，就是我們要干的，群眾喜歡的，就是我們要堅持的。工作中要堅持憑黨性干、憑良心干，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，牢記權力是人民給的，人民是我們的衣食父母。受民之托，食民俸祿，就得為民造福。

二、要有務實實干的工作作風

為民辦事，是干部的天職。為民造福，必須落實到干實事上。衡量干部稱職不稱職，就是看他在一個地方、一個部門、一個單位、一個崗位上干了幾件實事。空談誤國，實干興邦。呂振華就是因為選擇了務實、干事，所以才贏得了百姓的尊重，創造了令人贊嘆的業績。學習呂振華，就是學他一心撲在事業上、拼命干事、務實實干的工作作風。

不可否認，在現實當中，確有一些

領導干部缺少務實的作風、實干的精神。他們不了解基層，調查研究走馬觀花，談問題蜻蜓點水，說成績虛報浮夸；他們不貼近實際，熱衷于喊口號，定目標，做不切實際的事情；他們不辦實事，喜歡夸夸其談，熱衷于搞形式主義，做表面文章，等等。事實證明，正是這些不良作風，讓不少好的方針政策在空中飄浮，讓原本可以實現的目標任務變成了鏡花水月，也讓一些干部留下了“為官一任，禍害一方”的笑柄。

當前，我們正處在加快發展的戰略機遇期和矛盾凸顯期。黨的十八大確定了全面建成小康社會的奮斗目標，描繪了實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉藍圖。美好前景令人神往，宏偉藍圖讓人奮進。方向已經明確，目標已經確定。“不汲汲于榮名，不戚戚于卑位”，各級黨員干部無論其職位高低，也無論其身處何地，都要撲下身子，埋頭苦干，不做旁觀者，不做議論者，都做創業者、都做實干者，不慕虛名地干、不摻水分

地干、鉆山打洞地干、鍥而不舍地干，為黨和人民的事業增輝。

三、要有清正廉潔的高尚品質

呂振華常對干部說：“要養成早晨起來照鏡子的習慣，看看鏡子里還是不是自己，想想昨天做沒做虧心事，理理今天還需要干哪些事”。吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公生明，廉生威。黨員干部必須清正廉潔，筑牢從政之基。千百年來，廉潔是衡量官員好壞的基本標準。黨員干部守住清廉，就具備了做官的基本資格。廉潔也是做官的底線，滑出這條底線，就必然身敗名裂。

我們一定要珍惜自己的政治生命，守住廉政底線。把握這條底線，必須深刻認識腐敗的危害，腐敗害黨害國害民，也害家害親害己；必須看透錢的本質，“貪如火，不遏則自焚；欲如水，不遏則自溺”，要倡導新的幸福觀，物質生活簡單、人際關系簡單；要有思想定力和浩然正氣，始終堅定理想信念，即使大權

在握，也能時時公權公用，成為刀槍不入、糖彈失效的金剛不壞之身。

我們要像呂振華同志那樣，養成天天照鏡子的習慣，進而正衣冠、洗洗澡、治治病，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，全心全意、盡心盡力、干干凈凈地為黨和人民做事，不辜負黨的信任、人民的期盼。

總之，我們始終要以呂振華同志為榜樣，始終保持高度的責任感和奮發有為的精神狀態，勇于拼搏、不懈奮斗，努力為實行縣委“工業立縣、項目突破”的宏偉目標做出應有的貢獻。

篇三：學習呂振華先進事跡心得體會

在建設中國特色社會主義的今天，在經濟發展、社會進步的新時期，一個優秀的地方黨委書記對經濟的統籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發展，還是追求表面政績、形象工程？是穩健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不

顧規律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。

2014年，中捷農場變為開發區，企業性質變為行政體制，平實地轉身，十年的發展，而今已成為生機勃勃的經濟區域，位列全國3000個規模農場之冠，全省137個省級開發區亞軍，至2014年，中捷全區經濟產出245億元、財政收入38.2億元，是2014年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優秀的黨委書記的領導和帶動作用——呂振華帶領中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質，那就是從企業轉型而來的管委會，依然保有著企業講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學習來豐富的企業觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業家魅力！

改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經濟時代，人們習慣于指責政府對經濟的過多干預，在經濟發展的今天，人們要問，到底政府與企業各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經驗當中，那就是實事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規律，又不能放任自流，任企業自然生長。呂振華書記認為，市場經濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領導的決策水平將直接決定著經濟資源配置的效率。

在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經濟體，在中捷經濟規劃中扮演著引領、支持、協調、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區內年產30萬噸的中捷石化，引領它與中海油合作，并由中海油控股，向規模生產和產業升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力

和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。

在中捷的每一步發展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無窮，屢戰屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產時，2014年回交園區，經過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產重組方案，建立現代企業制度，成立晶山鹽業，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產出千萬元的民企小廠，由園區參股改造、重塑現代企業后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區經濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創新、誠信的支撐，都將中捷園區的服務企業的精神發揮得淋漓盡致，這是一個優秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區干部一個個經得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區涌流、造福群眾的源泉！

呂振華的企業家魅力，不僅僅體現在他的謀劃大項目的水平上，還體現在他對企業創業的重視上。為了給一些中小企業增加創新研發的動力、鼓勵他們（提升企業自主研發能力，園區拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產國際一流的教具聞名同類市場；而從2014至2014年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區總按照國家級1：

1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創新研發；同時，幫助園區內高新技術企業，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣

優厚的政策獎勵，對于企業的不斷創新、對于涌現創造型人才、對于推出獨家知識產權的產品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業家魅力，就是不斷地發現經濟進步的支點、不斷找到推動產業升級的環節、不斷解開做大核心知識產權的關鍵，妙解一環，環環相解，環環相扣，最終達到升華中捷經濟品質的效果。

一個黨委書記身上的企業家魅力，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優質的招商環境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導著經濟經構的優化升級；他更要在大大小小的企業面前，展現了一個優秀黨委書記的形象。

可以說，無論是在建設中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關懷。引用中海油中捷石化公園總經理蔡戰勝的話說，“作為中海油多年的老

兵，先后在經濟發達、思想觀念前衛的天津、江蘇、廣州等沿海地區工作過，像中捷園區這樣學習、敬業、冒險、創新的領導團隊，并不多見；像中捷園區這樣適合企業發展的政策環境也很少見！”

可以說，這樣的評價是有代表性的；中捷園區的各位企業家的心聲，就是呂振華書記和中捷園區干部團隊的形象和口碑！當他身上的現代企業家特質完美展示的時候，我們看到了一個黨委書記、一個管委會主任的鮮明形象和精神魅力。這種精神魅力與他的黨性、他的人格魅力融為一體，獲得了干部群眾發自內心的喜受和敬重；也必將引領著中捷園區向更美好的未來破浪航行！

學習呂振華先進事跡心得體會

通過認真學習呂振華先進事跡報告，我了解到呂振華任滄州市渤海新區中介產業園區黨委書記、管委會主任期間，他團結帶領園區干群，大膽抓改革、全力上項目、謀求快發展，經過十年的

不懈努力，全區gdp由3.79億增長到90億，財政收入從0.33億增長到38.2億，不僅經濟實力位列全國農墾區之首、全省開發區之冠，還培養出了“精于謀事，勤于做事，善于成事”的干部隊伍，為我們樹立起了學習的榜樣。

一、學習呂振華大膽創新，狠抓機遇的進取精神。呂振華“堅韌不拔”、“敢于問鼎央企”的大謀略和敢于創新、勇于擔當的大胸懷深深感染了我。瑞云觀鄉山地居多，長年干旱，在這片貧瘠的土地上，僅靠種莊稼是不能致富的，只有種工廠、長企業、搞創新才是真正的出路。所以想要帶領村民增收致富，就必須打破傳統的舊思想，謀求發展的新道路。一是發展農產品深加工業。依托鎮邊城“萬歷核桃合作社“和陸家坡“杏扁合作社”，建立產、供、銷一條龍服務，打造屬于自己的銘牌。二是加大招商引資力度。研究出臺更好更多的優惠政策，吸引外來資金，建廠投產，解決村民就業。三是鼓勵有成就的村民回鄉創業。

對在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵他們回鄉創業，以創業帶動就業。

二、學習呂振華不計回報，不圖名利的奉獻精神。在和企業的談判過程中，呂振華不惜以秘書的身份為老板開門提包，甘當隨從。在梳理政府與企業之間的關系上，呂振華為企業建立“防干擾墻”，為企業提供一切便利。這使企業老板看到了中捷軟環境的優越，從而感動了一批又一批企業家前來投資,所以在今后我們要著重提升企業發展的軟環境。一是抓好規范服務。要在深化服務的基礎上，進一步加強服務的規范化建設，健全“一個中心對外，一條龍服務”的運作模式。二是抓好高效服務。要把能辦事、辦成事作為服務企業的標準，做到人、權、事真進，讓企業真正感受到服務中心辦事快捷方便。三是抓好廉潔服務。堅持“把困難留給自己，把方便讓給企業”的理念，工作中做到不人為設障，不吃拿卡要。

三、學習呂振華勇于擔當，為民造福的高尚情懷。

“群眾利益無小事，一枝一葉總關情”這是作為一個共產黨人始終應該銘記在心的。呂振華用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。我也將帶領全鄉干群不斷提升黨組織為民服務的水平。一是優化服務資源。在建立便民服務站點、衛生服務站點、教育服務站點的同時，爭取上級支持，健全硬件設施。二是延伸服務平臺。繼續開展黨員承諾制、無職黨員設崗定責，推行在職黨員進村莊、黨員義務服務等活動，抓好黨員鄭重承諾、組織踐諾、民主評諾三個環節，激發民服務的熱情，充分發揮為民服務的作用。三是拓展服務領域。針對便民服務點服務水平不高的實際情況，定期為群眾提供各種服務和專項指導。以辦班培訓、實地指導、送學送資送健康等形式，到田間地頭走訪群眾。

他曾說：“為黨工作、為群眾做事，只有起點、沒有終點，只要是對黨和人民有益的事，就是我最快樂的追求。”這也將成為我的座右銘。在今后的工作中，我會懷著一顆無私的心，踏踏實實做事，努力將自己練就成像呂振華這樣敢想敢干的創業者、勇于擔當的領頭人、“無中生有”的開拓者、可干實干的追夢人，更重要的是成為一名黨和人民的好干部！

xx單位學習呂振華同志精神

解放思想大討論活動正在如火如荼開展，xx單位立足實際，組織全xx單位黨員干部向呂振華同志學習，掀起了解放思想大討論活動新的高潮。

一學習解放思想、銳意改革的創新精神。xx單位召開代表座談會，組織黨員代表、人大代表、先進企業代表向呂振華學習科學發展的新理念，學習兄弟xx單位加快發展的經驗做法，并結合本xx單位實際談發展缺陷，鼓勵大膽創新、勇于“做夢”。

二學習勇于擔當、為民造福的高尚情懷。召開班子成員會，學習“一個地

方有貧困戶卻不能讓他們擺脫貧困，那是當干部的恥辱”這句話的內涵，要求班子成員牢記為民服務的宗旨，扎根基層，貼近群眾，爭當為民服務的好公仆。

三學習腳踏實地、堅韌不拔的優良作風。xx等是xx單位新農業的代表，xx單位農業站等相關農業部門表示在以后的工作中，要加大農業投入，真抓實干，事不避難，奮力為農村經濟謀出路，促xx單位農業更上一層樓。

四學習履職盡責、清正廉潔的崇高品德。利用學習日，學習呂振華嚴于律已、廉潔勤政、愛崗敬業的職業操守，要求全體黨員干部自我評價，查找自身不足，著力打造“政治強、作風硬、敢打善打硬仗”的干部隊伍

學習李振華老師事跡心得體會

李振華老師是沂源縣實驗中學的一名退休教師，而我也是一名教師，我對李振華老師的先進事跡可以說是耳熟能詳。我聽了李老師的現場報告，參觀了“李振華事跡圖片展”，每一次看李老

師的事跡，我的心靈一次受到強烈的震撼。

1953年，一個冬日的晨曦下，博山通往沂源的山路上，一位肩背鋪蓋卷、雙手提著行李的小伙子冒雪艱難地行走著。他就是響應黨的號召，志愿到沂蒙山區援教的南京師大學生李振華。50多公里的路程，沒有公路，也不通汽車，崎嶇的山路，深一腳淺一腳。雪打濕了他的鞋襪、褲管，他就用撿來的草繩包起雙腳。這是他平生第一次出遠門。晚上10點，精疲力盡的李振華終于在黑暗中敲開了沂源縣文教科的大門。“你就留在縣城駐地的南麻完小吧。”教育科長對李振華說。“不，還是讓我到全縣最偏遠落后的地方去吧！”教育科長哪里知道，這已是李振華第三次提出這樣的要求。第一次是山東省教育廳準備將李振華分到條件較好的濰坊，而他堅決要求到了沂蒙老區；來到當時的臨沂地區，他又從地圖上指著全地區最為偏遠，山頭最多的沂源縣要求說，“我要去這里。”就

這樣，李振華從南京一下子就來到了千里之外沂蒙老區最為偏僻閉塞的窮山溝韓旺。此后的半個世紀，他再也未陪南京的父母過一個大年夜。第一天上課，教室里一下圍來38名學生，最大的已是3個孩子的媽媽，最小的只有7歲，而破廟外也圍滿了觀看的人。李振華在忐忑不安中開始了他的第一課，可是他的一口南方話，卻引來了陣陣笑聲和議論。李振華的心像針扎似的，他在苦悶中走出了校門。一位鄉親拿著石頭在煙熏的墻上記工分，出整天工，畫整條杠，出半天工，畫半條杠；眼前的場景深深地震撼了他，刺痛了他。他想起自己來時的雄心壯志，到最艱苦的地方去，到人民最需要的地方去。“沂蒙老區的人民，為共和國的解放付出了巨大代價，我作為新中國的大學生就不能犧牲點個人利益，為他們做點貢獻嗎？”他立即寫信讓家人寄來了一臺收音機，每天練習普通話；看到學生頭發長，沒錢理發，他便自費買來理發工具學著為學生理發；為

了給學生買學習用具，他從每月僅有的21元的工資中拿出一部分；為了提高教學質量，他自制了28種教具，他還利用業余時間翻山越嶺到孩子家里補課。全身心的投入，使學生的學習成績扶搖直上。1955年，沂源縣其他學校的升學率為10∶1，而他教的8名應屆畢業生，全部升入了中學，轟動了整個沂源。這一年，山東省教育廳對45名南京籍的教師進行追蹤調查，發現有37人因為承受不住艱苦的磨難而紛紛返回，惟有李振華一個人留在了山村小學。由于德才雙馨，1959年，李振華光榮地加入了中國共產黨，同年，他被評為全國少先隊優秀輔導員，出席了全國群英會，受到劉少奇、周恩來等黨和國家領導人的親切接見。此時，李振華面前擺著兩條可自由選擇、有著天壤之別的路：一條是順水推舟，到機關工作，跳出“苦海”，大展宏圖；另一條是繼續留在山溝里，在這片文化荒原上做一頭默默無聞的拓荒牛。在人們疑惑、擔心的目光中，李振華留下來

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了。德高身為范，潤物細無聲。李振華這位普普通通的共產黨員，他用畢生的愛給山區孩子插上了飛翔的翅膀，同時也在希望的大山里鑄就了一座令人仰視的豐碑。

在教學中，我要學習李老師的毅力和精神，在日常教學中，通過努力提高自己的業務水平，向同行請教，虛心學習專業理論，提升自己的整體素養。立足課堂，在實踐中提升自身價值。教師體現自身價值的主陣地是課堂，在課堂教學中，我要本著“一切為了學生，為了學生的一切”的理念，將自己的愛全身心地融入到學生中。今后的教學中，我將努力將所學的新課程理念應用到課堂教學實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念”，體現以學生為本的理念，把新的教學模式引入課堂，改變課堂的面貌，使課堂氣氛活躍同時也提高了自身的素養。在教學中不斷反思自己在工作中的不足之處。時刻提醒自己要不斷進取。我要努力提高自己的業務水平，向專家

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請教，向同行請教，虛心學習專業理論。提升自己的整體素養。作為一名教師，我的成長離不開學習，離不開廣博的知識，離不開把握、駕馭課堂的能力，離不開探索、研究的精神；只有通過學習培訓才能不斷完善自身的素養，提升自己的專業素養才能更好地實現自己。

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第四篇：學習呂振華先進事跡心得體會

篇一：學習呂振華先進事跡心得體會

呂振華同志帶領中捷產業園區搶抓機遇、科學發展的經驗和做法，在河北省引起強烈反響。呂振華同志的先進事跡，體現了當代共產黨員與時俱進的時代精神，反映了黨員領導干部為民造福的職業操守。（據6月5日《河北日報》）

為何各地掀起了學習呂振華的熱潮，究其原因，從呂振華身上，我們看到了一名共產黨員應該有的思想、做派，他勤學善思，大膽創新，親民務實，勇于擔當，而這些正是有些黨員干部欠缺或者正在逐漸流失的寶貴精神。

當有的黨員干部固步自封，墨守陳規而又不肯接受時代的洗禮時，我們意識到了學習呂振華的必要性。他的年齡沒有封鎖住他的思想，他“師夷長技以自強”，不斷地學習國內外的先進經驗，聯系當地實際，實現了園區開發與農民利益的“雙贏”，將中捷經濟實力推向全國農墾之首。

當有的黨員干部脫離群眾，高高在上而又不愿讓自己成為人民公仆時，我們意識到了學習呂振華的緊迫性。“我們當干部的就是為了老百姓，就是為了老百姓生活得更好”，這是呂振華對中捷人民的承諾。而隨之而來的是10年的不懈奮斗，從根本上解決了5000余名失地農民的就業問題，建立重大醫療、重大災害和貧困助學三位一體全覆蓋式救助體系，他用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。

當有的黨員干部好高騖遠，眼高手低而又不愿真正為民服務時，我們意識到了學習呂振華的重要性。他對中捷的規劃不只停留在口號和書面，而是將其落實在了行動上。他腳踏實地，一步一個腳印地將中捷從瀕臨絕境帶向全省農墾之首，再到全國農墾之首，正是他的堅忍不拔、積極向上、埋頭實干的共產黨員精神，才成就了中捷如今的欣欣向榮。

當有的黨員干部玩忽職守，以權謀私而又不甘于手里那點權時，我們意識到了學習呂振華的長期性。作為一名共產黨員，一名干部，我們首先要的就是清正廉潔，盡職盡責，這種品格在呂振華身上得到了很好的詮釋。他求賢若渴，不任人唯親；他清廉正派，不貪污腐敗；他愛崗敬業，不玩忽職守；他嚴于律己，不肆意而為。他始終堅守著一名共產黨員該有的精神風貌及靈魂。

學習呂振華，學習他全心全意為人民服務的態度；學習呂振華，學習他沖破思想枷鎖，敢于創新的意識；學習呂振華，學習他猶如荷花般潔身自好，嚴于律已的氣質。相信在“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”精神的帶領下，河北省會涌現一個又一個的呂振華，在工作中盡顯永不磨滅的激情與奉獻，為建設經濟強省而不懈奮斗！

（會飛的柳絮）

篇二：學習呂振華先進事跡心得體會

按照部領導安排，8月5日下午，組織科全體人員集中學習了報告文學《真正的幸福是什么》。幸福是什么？有的人認為是穩定、富足的生活；有的人認為是地位、名聲顯赫，光宗耀祖；還有的人認為是平凡生活中那一臉燦爛的笑容，每個人對幸福都有著不同的詮釋。通過學習報告文學，我們了解的呂振華的事跡，大家被他的工作業績所震撼，為他的工作精神所折服，同時也對幸福的內涵又有了更深層次的認識和理解。

一、要有正確的人生追求

“我雖然身體吃了一些苦，但卻天天在組織、社會、群眾需要的事。看著昔日的鹽灘一天天富裕起來，美麗起來，我心里比什么都美。這才是人生最大的幸福”，這是呂振華對幸福的認識和概況，也是他高尚人格和工作業績的集中體現。為民造福，是從政之本；為己謀私，是亂政之源。作為黨員干部，首先要把為民造福作為根本追求。醫生的職業精神是治病救人，教師的職業精神是教書育人，從政為官的職業精神是為民造福。我們的崗位，是黨和人民給的，都是要直接或間接為民造福的。我們應該像呂振華同志那樣，堅守并踐行“百姓需求比天大”、“群眾貧困為官恥”的理念，不做高高在上、不干實事的“官老爺”，而要做一心為民、腳踏實地“孺子牛”，全心全意為一方百姓謀福祉。現在人民最盼望富裕，盼望平安，盼望公正。群眾盼的，就是我們要干的，群眾喜歡的，就是我們要堅持的。工作中要堅持憑黨性干、憑良心干，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，牢記權力是人民給的，人民是我們的衣食父母。受民之托，食民俸祿，就得為民造福。

二、要有務實實干的工作作風

為民辦事，是干部的天職。為民造福，必須落實到干

實事上。衡量干部稱職不稱職，就是看他在一個地方、一個部門、一個單位、一個崗位上干了幾件實事。空談誤國，實干興邦。呂振華就是因為選擇了務實、干事，所以才贏得了百姓的尊重，創造了令人贊嘆的業績。學習呂振華，就是學他一心撲在事業上、拼命干事、務實實干的工作作風。

不可否認，在現實當中，確有一些領導干部缺少務實的作風、實干的精神。他們不了解基層，調查研究走馬觀花，談問題蜻蜓點水，說成績虛報浮夸；他們不貼近實際，熱衷于喊口號，定目標，做不切實際的事情；他們不辦實事，喜歡夸夸其談，熱衷于搞形式主義，做表面文章，等等。事實證明，正是這些不良作風，讓不少好的方針政策在空中飄浮，讓原本可以實現的目標任務變成了鏡花水月，也讓一些干部留下了“為官一任，禍害一方”的笑柄。

當前，我們正處在加快發展的戰略機遇期和矛盾凸顯期。()黨的十八大確定了全面建成小康社會的奮斗目標，描繪了實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉藍圖。美好前景令人神往，宏偉藍圖讓人奮進。方向已經明確，目標已經確定。“不汲汲于榮名，不戚戚于卑位”，各級黨員干部無論其職位高低，也無論其身處何地，都要撲下身子，埋頭苦干，不做旁觀者，不做議論者，都做創業者、都做實干者，不慕虛名地干、不摻水分地干、鉆山打洞地干、鍥而不舍地干，為黨和人民的事業增輝。

三、要有清正廉潔的高尚品質

呂振華常對干部說：“要養成早晨起來照鏡子的習慣，看看鏡子里還是不是自己，想想昨天做沒做虧心事，理理今天還需要干哪些事”。吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公生明，廉生威。黨員干部必須清正廉潔，筑牢從政之基。千百年來，廉潔是衡量官員好壞的基本標準。黨員干部守住清廉，就具備了做官的基本資格。廉潔也是做官的底線，滑出這條底線，就必然身敗名裂。

我們一定要珍惜自己的政治生命，守住廉政底線。把握這條底線，必須深刻認識腐敗的危害，腐敗害黨害國害民，也害家害親害己；必須看透錢的本質，“貪如火，不遏則自焚；欲如水，不遏則自溺”，要倡導新的幸福觀，物質生活簡單、人際關系簡單；要有思想定力和浩然正氣，始終堅定理想信念，即使大權在握，也能時時公權公用，成為刀槍不入、糖彈失效的金剛不壞之身。

我們要像呂振華同志那樣，養成天天照鏡子的習慣，進而正衣冠、洗洗澡、治治病，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，全心全意、盡心盡力、干干凈凈地為黨和人民做事，不辜負黨的信任、人民的期盼。

總之，我們始終要以呂振華同志為榜樣，始終保持高度的責任感和奮發有為的精神狀態，勇于拼搏、不懈奮斗，努力為實行縣委“工業立縣、項目突破”的宏偉目標做出應有的貢獻。

（組織科）

篇三：學習呂振華先進事跡心得體會

在建設中國特色社會主義的今天，在經濟發展、社會進步的新時期，一個優秀的地方黨委書記對經濟的統籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發展，還是追求表面政績、形象工程？是穩健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不顧規律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。

2003年，中捷農場變為開發區，企業性質變為行政體制，平實地轉身，十年的發展，而今已成為生機勃勃的經濟區域，位列全國3000個規模農場之冠，全省137個省級開發區亞軍，至2012年，中捷全區經濟產出245億元、財政收入38.2億元，是2003年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優秀的黨委書記的領導和帶動作用——呂振華帶領中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質，那就是從企業轉型而來的管委會，依然保有著企業講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學習來豐富的企業觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業家魅力！

改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經濟時代，人們習慣于指責政府對經濟的過多干預，在經濟發展的今天，人們要問，到底政府與企業各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經驗當中，那就是實事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規律，又不能放任自流，任企業自然生長。呂振華書記認為，市場經濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領導的決策水平將直接決定著經濟資源配置的效率。

在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經濟體，在中捷經濟規劃中扮演著引領、支持、協調、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區內年產30萬噸的中捷石化，引領它與中海油合作，并由中海油控股，向規模生產和產業升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。

在中捷的每一步發展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無窮，屢戰屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產時，2008年回交園區，經過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產重組方案，建立現代企業制度，成立晶山鹽業，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產出千萬元的民企小廠，由園區參股改造、重塑現代企業后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區經濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創新、誠信的支撐，都將中捷園區的服務企業的精神發揮得淋漓盡致，這是一個優秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區干部一個個經得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區涌流、造福群眾的源泉！

呂振華的企業家魅力，不僅僅體現在他的謀劃大項目的水平上，還體現在他對企業創業的重視上。為了給一些中小企業增加創新研發的動力、鼓勵他們（提升企業自主研發能力，園區拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產國際一流的教具聞名同類市場；而從2006至2009年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區總按照國家級1：

1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創新研發；同時，幫助園區內高新技術企業，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優厚的政策獎勵，對于企業的不斷創新、對于涌現創造型人才、對于推出獨家知識產權的產品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業家魅力，就是不斷地發現經濟進步的支點、不斷找到推動產業升級的環節、不斷解開做大核心知識產權的關鍵，妙解一環，環環相解，環環相扣，最終達到升華中捷經濟品質的效果。

一個黨委書記身上的企業家魅力，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優質的招商環境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導著經濟經構的優化升級；他更要在大大小小的企業面前，展現了一個優秀黨委書記的形象。

可以說，無論是在建設中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關懷。引用中海油中捷石化公園總經理蔡戰勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經濟發達、思想觀念前衛的天津、江蘇、廣州等沿海地區工作過，像中捷園區這樣學習、敬業、冒險、創新的領導團隊，并不多見；像中捷園區這樣適合企業發展的政策環境也很少見！”

可以說，這樣的評價是有代表性的；中捷園區的各位企業家的心聲，就是呂振華書記和中捷園區干部團隊的形象和口碑！當他身上的現代企業家特質完美展示的時候，我們看到了一個黨委書記、一個管委會主任的鮮明形象和精神魅力。這種精神魅力與他的黨性、他的人格魅力融為一體，獲得了干部群眾發自內心的喜受和敬重；也必將引領著中捷園區向更美好的未來破浪航行！

第五篇：學習呂振華心得體會

學習呂振華心得體會

在建設中國特色社會主義的今天，在經濟發展、社會進步的新時期，一個優秀的地方黨委書記對經濟的統籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發展，還是追求表面政績、形象工程？是穩健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不顧規律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。

2003年，中捷農場變為開發區，企業性質變為行政體制，平實地轉身，十年的發展，而今已成為生機勃勃的經濟區域，位列全國3000個規模農場之冠，全省137個省級開發區亞軍，至2012年，中捷全區經濟產出245億元、財政收入38.2億元，是2003年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優秀的黨委書記的領導和帶動作用——呂振華帶領中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質，那就是從企業轉型而來的管委會，依然保有著企業講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學習來豐富的企業觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業家魅力！

改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經濟時代，人們習慣于指責政府對經濟的過多干預，在經濟發展的今天，人們要問，到底政府與企業各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經驗當中，那就是實事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規律，又不能放任自流，任企業自然生長。呂振華書記認為，市場經濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領導的決策水平將直接決定著經濟資源配置的效率。

在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經濟體，在中捷經濟規劃中扮演著引領、支持、協調、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區內年產30萬噸的中捷石化，引領它與中海油合作，并由中海油控股，向規模生產和產業升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。

在中捷的每一步發展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無窮，屢戰屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產時，2008年回交園區，經過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產重組方案，建立現代企業制度，成立晶山鹽業，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產出千萬元的民企小廠，由園區參股改造、重塑現代企業后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區經濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創新、誠信的支撐，都將中捷園區的服務企業的精神發揮得淋漓盡致，這是一個優秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區干部一個個經得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區涌流、造福群眾的源泉！

呂振華的企業家魅力，不僅僅體現在他的謀劃大項目的水平上，還體現在他對企業創業的重視上。為了給一些中小企業增加創新研發的動力、鼓勵他們（提升企業自主研發能力，園區拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產國際一流的教具聞名同類市場；而從2006至2009年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區總按照國家級1：

1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創新研發；同時，幫助園區內高新技術企業，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優厚的政策獎勵，對于企業的不斷創新、對于涌現創造型人才、對于推出獨家知識產權的產品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業家魅力，就是不斷地發現經濟進步的支點、不斷找到推動產業升級的環節、不斷解開做大核心知識產權的關鍵，妙解一環，環環相解，環環相扣，最終達到升華中捷經濟品質的效果。

一個黨委書記身上的企業家魅力，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優質的招商環境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導著經濟經構的優化升級；他更要在大大小小的企業面前，展現了一個優秀黨委書記的形象。

可以說，無論是在建設中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關懷。引用中海油中捷石化公園總經理蔡戰勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經濟發達、思想觀念前衛的天津、江蘇、廣州等沿海地區工作過，像中捷園區這樣學習、敬業、冒險、創新的領導團隊，并不多見；像中捷園區這樣適合企業發展的政策環境也很少見！”