第一篇：井下作業(yè)大隊(duì)X03479隊(duì)創(chuàng)“金銀銅牌”隊(duì)伍申報(bào)材料

提升隊(duì)伍整體素質(zhì) 打造精干高效作業(yè)隊(duì)伍

——-第四采油廠井下作業(yè)大隊(duì)X03479隊(duì)創(chuàng)“金銀銅牌”隊(duì)伍申報(bào)材料

一、隊(duì)伍基本情況

1、申報(bào)金銀銅牌隊(duì)伍名稱：

長慶油田公司第四采油廠井下作業(yè)大隊(duì)X03479隊(duì)

2、組建時(shí)間：1978年

3、人員情況：

成員人數(shù)：30人

人員構(gòu)成：合同化、合同制、社會(huì)化

人員基本情況：黨員4人，團(tuán)員 12人，平均年齡 25歲

人員職業(yè)技術(shù)等級情況：高級工4人，中級工6人，初級工20人，人員學(xué)歷情況：成人本科1人，大專2人，中專5人，高中8人。

4、作業(yè)設(shè)備情況：

寶濤JHX5232TXJ30斯太爾修井車2部，新度系數(shù)70%。

DYZY18-21/35F型作業(yè)裝備一套。

5、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人情況：

姓 名：吳紅兵 職 務(wù)：隊(duì)長 性 別：男 年 齡：35歲

文化程度：大專 參工時(shí)間：1996年9月

政治面貌：黨員

任職時(shí)間：2007年5月

6、單位地址：陜西省靖邊縣大路溝鄉(xiāng)鳳凰山基地

7、歷年來取得的榮譽(yù)：

（1）、2005年度被評為勘探局“先進(jìn)黨支部”和“采油三處先進(jìn)集體”；（2）、2006年被評為勘探局“模范集體”和采油三處“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”；2007年1月獲得長慶石油勘探局2006年度“模范集體稱號(hào)”；

（3）、2007年2月獲得采油三處2006年度“先進(jìn)黨支部”；2007年5月獲得采油三處“基層建設(shè)示范集體”；2007年6月被長慶石油勘探局樹立為“基層建設(shè)示范點(diǎn)”；

（4）、2008年1月獲得采油三處“先進(jìn)黨支部”；2008年7月獲得長慶油田分公司“先進(jìn)黨支部”；

（5）、2009年1月獲得采油四廠2008年度“先進(jìn)集體”稱號(hào)；2009年7月獲得采油四廠上半年“全面受控管理先進(jìn)集體”的稱號(hào)。

（6）、2010年獲得長慶油田公司“優(yōu)秀五型班組”稱號(hào)，采油四廠“先進(jìn)集體” 稱號(hào)、“HSE先進(jìn)集體” 稱號(hào)、“保安全、促上產(chǎn)、奮戰(zhàn)四季度、建功三千萬勞動(dòng)競賽立功集體” 稱號(hào)。

二、主要業(yè)績

2009年—2011年，累計(jì)完成井下作業(yè)982個(gè)自然井次。其中油維井次747口，措施作業(yè)井次128口，投產(chǎn)投注作業(yè)井次80口，帶壓作業(yè)井16口，打撈等其它作業(yè)井11口，累計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2263萬余元，年平均利潤達(dá)到366萬元，施工一次合格率99.9%,措施有效率100%，資料全準(zhǔn)率100%，優(yōu)質(zhì)井率99.6%，顧客滿意率100%。

三、隊(duì)伍建設(shè)情況

幾年來，X03479隊(duì)積極探索全新的井下作業(yè)隊(duì)伍管理模式，從隊(duì)伍管理、員工素質(zhì)入手，強(qiáng)化責(zé)任，注重執(zhí)行力，創(chuàng)新實(shí)踐，銳意進(jìn)取，打造精干高效井下作業(yè)隊(duì)伍，使隊(duì)伍綜合服務(wù)能力得到了大幅提升。

1、開展員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

近兩年來，X03479隊(duì)共有員工30名,社會(huì)化用工24人，占到全隊(duì)員工總數(shù)的80%。參差不齊的員工文化素質(zhì)，給生產(chǎn)開展工作帶來了一定難度。對此，X03479隊(duì)從以下幾方面開展工作，提升員工整體素質(zhì)。一是抓好新進(jìn)員工教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。新員工入廠加強(qiáng)三級安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新員工的技能培訓(xùn)。深入淺出的給他們講解井下作業(yè)施工中的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，并安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》，對新員工進(jìn)行三個(gè)月的操作技能培訓(xùn)。三個(gè)月后，隊(duì)干部班對新員工技能進(jìn)行考核，有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工隊(duì)伍整體技能的提升起到了巨大的作用。二是立足生產(chǎn)需要，加強(qiáng)現(xiàn)場知識(shí)學(xué)習(xí)。利用“短課時(shí)、小課堂”活動(dòng)用發(fā)生在施工現(xiàn)場的事故、發(fā)生在身邊的各種事故教育員工，不但淺顯易懂，有的案例更是發(fā)人深省、效果明顯。三是加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng)，通過崗位練兵提高員工的實(shí)際操作能力，有效提升了員工的整體素質(zhì)。先后在X03479隊(duì)有6名員工參加了油田公司、廠處級技術(shù)比武，有1人獲得油田公司技術(shù)比武金牌,1人獲得油田公司技術(shù)比武銀牌，4名員工獲得廠處級“技術(shù)能手”和“技術(shù)標(biāo)兵”。

2、實(shí)施薪酬考核機(jī)制，提高員工生產(chǎn)積極性。

隊(duì)干部通過深入車組、班組對全隊(duì)所有8個(gè)工種的工作量及完成所用時(shí)間進(jìn)行跟蹤寫實(shí)和測算，并結(jié)合各崗位工作的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)程度，測算出每個(gè)崗位完成任務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制訂出了《X03479隊(duì)薪酬分配考核辦法》，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以工時(shí)制考核為依據(jù)確定出員工的效益獎(jiǎng)金，員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業(yè)績的同時(shí)，也和各自的工作業(yè)績密不可分，使薪酬分配上實(shí)現(xiàn)了多勞多得，明確了薪酬分配與工時(shí)及效益相結(jié)合，從而解決了原來獎(jiǎng)金分配不盡合理、激勵(lì)作用不強(qiáng)等問題，充分體現(xiàn)了“干多干少不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的管理理念，有效發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，有力的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3、加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

X03479隊(duì)在安全管理工作中實(shí)行安全“四抓”管理法，不斷培育員工安全理念，規(guī)范員工安全行為，確保安全生產(chǎn)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了施工作業(yè)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是從人員安全意識(shí)和安全技能抓起。在員工的潛意識(shí)里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊(duì)干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識(shí)決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護(hù)傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。二是從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場一直是施工進(jìn)度的一個(gè)難點(diǎn)，特別使冬季的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的矛盾，追求較高的工作效率，又要在落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，為解決這一矛盾，要求隊(duì)干部把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化同等與安全一個(gè)高度去認(rèn)識(shí)，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場不容許施工。三是從消滅習(xí)慣性違章抓起。我們以前施工中存在著很多習(xí)慣性違章動(dòng)作，通過不斷的學(xué)習(xí)和糾正，改正習(xí)慣性的違章，使安全操作形成一種習(xí)慣。四是從落實(shí)崗位責(zé)任抓起。“工欲善其事，必先利其器”，隊(duì)干部作為現(xiàn)場第一責(zé)任人，加強(qiáng)隊(duì)干部安全素質(zhì)，才能指導(dǎo)別人，帶好隊(duì)伍。要求跟班干部嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場開工許可制度，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度；帶班班長堅(jiān)持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于1次的班組安全活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場安全環(huán)保基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，落實(shí)每個(gè)崗位操作規(guī)程和崗位職責(zé)，切實(shí)在全隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使隊(duì)伍安全生產(chǎn)保持了運(yùn)行平穩(wěn)。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量

在施工作業(yè)中突出質(zhì)量管理，在施工前，嚴(yán)格方案審核，從源頭保證作業(yè)效果；施工中，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，突出把好技術(shù)措施落實(shí)、部件檢驗(yàn)丈量、工序質(zhì)量交接、試壓和試抽憋壓四關(guān)，確保工序質(zhì)量；施工后，強(qiáng)化修后服務(wù)，對上修過的井，建立了詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)將各井歷次上修的時(shí)間、原因，以及造斜點(diǎn)位置等統(tǒng)計(jì)在冊，便于下一次上修對癥下藥。對施工中存在的問題一起研究討論，找到對策，從而牢牢掌握了全程質(zhì)量管理的控制權(quán)。同時(shí)，實(shí)行 “工序質(zhì)量責(zé)任人制”管理，做到質(zhì)量考核到工序、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)了“人人抓質(zhì)量，質(zhì)量人人抓”的良好態(tài)勢。質(zhì)量管理的落實(shí)，提高了員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)提速、質(zhì)量提速，有力地保障了作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)工作。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效

X03479隊(duì)在成本控制好方面，細(xì)化管理制度，將班組成本費(fèi)用指標(biāo)分解到崗位和單臺(tái)設(shè)備，實(shí)行定額管理，圍繞節(jié)約、節(jié)能、修舊、降耗，增強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識(shí)和成本控制能力。一是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。教育班組成員從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油入手，擴(kuò)大節(jié)能工作考核范圍，落實(shí)崗位人員責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約工作熱情，真正做到以企業(yè)為家，會(huì)過日子、過好日子的主人翁責(zé)任意識(shí)。二是廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。班組建立成本控制臺(tái)帳、修舊利廢臺(tái)帳。做到人人分擔(dān)成本控制指標(biāo)，每月開展班組經(jīng)濟(jì)效益分析，掌握各自成本整體支出狀況，修舊指標(biāo)落實(shí)到人，與獎(jiǎng)金掛鉤對貢獻(xiàn)較大的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從而使修舊利廢、節(jié)能降耗成為班組成員的自覺行動(dòng)。

6、穩(wěn)步推進(jìn)帶壓作業(yè)工作

帶壓作業(yè)是油田公司和我廠的一項(xiàng)新技術(shù)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、對操作員工要求高，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，全體員工積極主動(dòng)、齊心協(xié)力不斷攻克各種施工難關(guān)，還制作了各種方便實(shí)用的施工工具。目前已經(jīng)安全施工16口注水井的施工作業(yè)任務(wù)，施工工序檢串、通井、沖砂到現(xiàn)在的射孔、酸化，員工對設(shè)備的操作技能也有了很大的提高，并對帶壓機(jī)房進(jìn)行了改造，使之達(dá)到了施工需求。

7、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作開展扎實(shí)，保障生產(chǎn) 由于帶壓作業(yè)工作的開展，我隊(duì)管理的設(shè)備由以前的2部修井車，增加為3部修井車，1套帶壓機(jī)房，1套井口裝置，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)人員沒有增加，而設(shè)備總量比原來增加了1.5倍。一是成立隊(duì)長為組長的設(shè)備管理小組，制定了“以日常保養(yǎng)為主，正確使用”的管理方針；二是利用多種培訓(xùn)形式，對主要使用員工要求“三懂四會(huì)”，對其他員工要求有保護(hù)設(shè)備、愛惜設(shè)備的習(xí)慣和意識(shí)；三是利用施工間隙對設(shè)備進(jìn)行“緊固、潤滑、防腐”工作；四是認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容以及保養(yǎng)人記錄在冊，使得設(shè)備保養(yǎng)工作有據(jù)可依；五是設(shè)備出場前仔細(xì)檢驗(yàn)，保證安全運(yùn)行。六是根據(jù)季節(jié)和天氣變化情況做好設(shè)備油、氣、水、電的應(yīng)對工作；七是對設(shè)備用料提前計(jì)劃、做好準(zhǔn)備。

8、不斷強(qiáng)化“三基”工作

近年來，社會(huì)化用工不斷增多，各種因素使得勞務(wù)工操作技能跟不上生產(chǎn)需要，思想意識(shí)形態(tài)達(dá)不到組織要求，為此，我隊(duì)做了如下工作，一是勞務(wù)工待遇低，車組人員編制少，勞動(dòng)強(qiáng)度太大，留不住人，尤其是熟練工，對這一情況及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映改善了員工待遇，增加了車組人員；二是在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊(duì)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度、HSE工作流程和各種榮譽(yù)牌匾都上了墻，規(guī)范了工程、安全、設(shè)備、培訓(xùn)、五型班組、基層建設(shè)、綜合治理等隊(duì)部資料；三是在大隊(duì)的政策允許范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整了員工輪休制度，以前是工作45天輪休15天，有的員工在工作期間家里發(fā)生緊急事情需要請假，有的到假了不能按時(shí)歸隊(duì)，有的到了輪休時(shí)間嫌家遠(yuǎn)花錢太多不愿意休息，總之這樣那樣的事情使得倒班制度落實(shí)不力，從而影響了生產(chǎn)，個(gè)別員工帶情緒上崗還埋下了安全隱患。為此，經(jīng)過隊(duì)委會(huì)研究決定，實(shí)行上3天輪休1天的制度，具體實(shí)行由班長安排，隊(duì)干部把關(guān)的原則，這樣既符合大隊(duì)的輪休管理制度，又解決了我隊(duì)集體利益和員工個(gè)人利益之間的矛盾，換了一種方法，減少了員工違紀(jì)現(xiàn)象，在一定程度上穩(wěn)定了隊(duì)伍；四是配置了保溫飯盒、電飯鍋等生活物品，改善員工在井上施工和看井期間的生活條件；五是通過各種會(huì)議、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育引導(dǎo)，規(guī)范員工生活行為；六是進(jìn)一步明確責(zé)任，班里的事情班長首先要負(fù)責(zé)任，施工現(xiàn)場的事情跟班干部首先要負(fù)責(zé)任，隊(duì)上的事情隊(duì)長首先要負(fù)責(zé)任，各崗位的事情各崗位自己首先要負(fù)責(zé)任。七是建立工具、用具、油材料領(lǐng)用、發(fā)放登記臺(tái)帳，建立修舊利廢、小革新、小制造長效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)秀員工、見義勇為、搶險(xiǎn)應(yīng)急獎(jiǎng)勵(lì)制度；八是及時(shí)召開隊(duì)務(wù)會(huì)議傳達(dá)上級文件精神，解決隊(duì)內(nèi)各種問題，利用“員工一對一談話”等活動(dòng)方式及時(shí)化解員工情緒，從而增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力；九是關(guān)心、關(guān)愛員工生活，把員工生活中的事情當(dāng)成隊(duì)上的工作之一，從小事做起、從細(xì)微處入手，比如勞務(wù)工沒有車費(fèi)報(bào)銷，利用大隊(duì)到靖邊的辦事車輛和廠里發(fā)銀川的交通車安排輪休，在天氣炎熱季節(jié)施工期間，及時(shí)在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備菊花、綠豆等防暑降溫物品。“一份耕耘，一份收獲”。X03479隊(duì)歷經(jīng)數(shù)載，以驕人的業(yè)績贏得廣泛的贊譽(yù)，在以后的工作中將再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績，以更高標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)工作，在新的發(fā)展階段再創(chuàng)輝煌，以更加優(yōu)異的成績和更大的發(fā)展活力，為我全廠“實(shí)現(xiàn)150萬噸、奮斗200萬噸”的生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第四采油四廠井下作業(yè)大隊(duì)XO3479隊(duì)

2011年12月

第二篇：井下作業(yè)隊(duì)環(huán)保管理制度

井下作業(yè)隊(duì)環(huán)保管理制度

為了切實(shí)做好環(huán)境污染治理工作，確保施工過程中無污染事故發(fā)生。按照國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和法律、法規(guī)，結(jié)合當(dāng)?shù)乜h環(huán)保部門和采油廠的有關(guān)環(huán)保要求，特制定以下管理制度。

一、保護(hù)環(huán)境，人人有權(quán)利監(jiān)督，人人有義務(wù)盡責(zé)。

二、各修井作業(yè)班組，在施工前必須造好合適位置。以便作業(yè)時(shí)污水、污油、廢蠟，能進(jìn)入污油池或固廢池。如果沒有按規(guī)定要求，污染井場，按照環(huán)保政策“誰污染誰治理”的原則，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理，根據(jù)情節(jié)給予罰款100—500元不等。

三、作業(yè)時(shí)抽油機(jī)上必須包蓋防滲膜，防止污染抽油機(jī)。如果做業(yè)時(shí)污染抽油機(jī)，作業(yè)后應(yīng)將抽油機(jī)上油污清理干凈，否則處以現(xiàn)場作業(yè)班責(zé)任人300元罰款。

四、油管、油桿下方必須鋪防滲膜，防止污染井場。作業(yè)完后將井場油污清理干凈，并防固化處理。否則處以作業(yè)班責(zé)任人500元罰款。

五、井場作業(yè)過程由采油工現(xiàn)場監(jiān)督，驗(yàn)收簽字，否則污染事故責(zé)任由采油工承擔(dān)。

六、各作業(yè)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按本制度辦事，保護(hù)好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

七、作業(yè)隊(duì)在施工完畢后必須將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈，否則罰款500元。

八、以上罰款一侓由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科從修井作業(yè)工單中扣

直 羅 采 油廠 除。

第三篇：油田井下作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)

井下作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等全盤工作，合理組織生產(chǎn)，完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位責(zé)任制的落實(shí)考核工作。

3.建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

4.主抓新井安裝投產(chǎn)、抽油井調(diào)平衡等工作。

5.加強(qiáng)井下作業(yè)大隊(duì)的內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)大隊(duì)人，財(cái)、物的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管理中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，配合相關(guān)科室調(diào)查管理事件，盡快促使有關(guān)問題的解決。

6.主持召開大隊(duì)各類工作會(huì)議。檢查、落實(shí)副隊(duì)長、班組長和全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。每月定期組織召開例會(huì)，進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查總結(jié)。

7.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力。

8.抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)工作，協(xié)助大隊(duì)支部書記抓好思想及政治教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象。

9.宣傳貫徹國家、地方、企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，教育和引導(dǎo)全體員工遵守體系管理的有關(guān)規(guī)章制度。

10.完成上級安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

井下作業(yè)大隊(duì)支部書記崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策。組織本單位落實(shí)好公司黨委和上級的有關(guān)指示、決議、工作部署等各項(xiàng)任務(wù)。

2、按照公司黨委及廠黨委的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)。

3、認(rèn)真抓好黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真履行保證監(jiān)督的職能。促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作和效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、認(rèn)真抓好雙文明建設(shè)工作，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體工作的開展。

6、認(rèn)真抓好綜合治理工作，建立組織，制定措施，做好內(nèi)部維穩(wěn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織召開黨支部會(huì)議。關(guān)心支持工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

8、負(fù)責(zé)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

9、負(fù)責(zé)井下聯(lián)營公司的全盤工作。

10、抓好本隊(duì)思想及政治教育工作，不斷提高本隊(duì)的整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象。

井下作業(yè)大隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1.在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓全隊(duì)的安全、生產(chǎn)管理的工作。隊(duì)長不在時(shí)代行隊(duì)長職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全規(guī)章制度實(shí)施，并做好員工安全教育工作。

3.負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備及工用具、勞保保護(hù)用品的配備和維護(hù)管理工作。

4.根據(jù)生產(chǎn)安排，跟蹤掌握當(dāng)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題及搞好車輛的合理利用。

5.負(fù)責(zé)每天早上點(diǎn)名時(shí)的安全講話，負(fù)責(zé)對當(dāng)日施工中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響進(jìn)行交底。

6.巡回檢查施工現(xiàn)場，對存在的問題提出解決辦法或整改意見，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要制定預(yù)防或削減措施，要求并監(jiān)督班組組織班組成員實(shí)施。

7.安排工作時(shí)，提出安全措施及要求，及時(shí)制止、糾正和消除本隊(duì)的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

8.參加每周一次的安全活動(dòng)，協(xié)助隊(duì)長組織每月一次的安全生產(chǎn)工作綜合性檢查，及時(shí)消除事故隱患。

9.認(rèn)真對待上級部門和相關(guān)部門的安全檢查，對提出的問題積極組織整改。

10.參加本單位設(shè)備，設(shè)施，人員和環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響因素、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評價(jià)，對確定的重要風(fēng)險(xiǎn)源制定切實(shí)可行的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。

井下作業(yè)大隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1.在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照QHSE管理體系的要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)的小修作業(yè)技術(shù)和管理質(zhì)量工作。

2.負(fù)責(zé)編制施工設(shè)計(jì)，制定工序技術(shù)措施并組織實(shí)施，解決施工中的各種技術(shù)問題。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)及QHSE管理體系培訓(xùn)工作，制定技術(shù)及體系培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，對實(shí)施效果進(jìn)行考核。

4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理跟蹤，按照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量。并對施工中發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時(shí)作出鑒定分析，確定排除事故隱患的措施。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集編制上報(bào)，存檔工作，做到齊全、準(zhǔn)確。

6.負(fù)責(zé)大修井作業(yè)工程設(shè)計(jì)、修井日報(bào)和施工總結(jié)的編寫。

7.負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行單井技術(shù)措施交底，組配井下工具和管柱數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

8.負(fù)責(zé)事故處理工作，包括事故處理工具的保管、建立事故處理檔案。

9.負(fù)責(zé)檢泵房的管理工作，提高檢泵質(zhì)量。

10.完成上級交付的其他工作。

第四篇：井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)

井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

一、故障診斷。

1、故障油井作業(yè)前必須進(jìn)行故障診斷，井口部分由采油工和班組技術(shù)員診斷，班長確定；井下部分由各區(qū)隊(duì)技術(shù)組功圖測試人員診斷，并把功圖傳于大隊(duì)技術(shù)室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技術(shù)室人員必須到現(xiàn)場診斷，確實(shí)診斷不清的上報(bào)廠研究所。

2、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組配備的功圖測試人員，對各自區(qū)隊(duì)的油井必須有計(jì)劃地進(jìn)行測試，每口井要保證每月測試二次以上，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出故障油井。

3、各功圖測試人員要建立功圖測試檔案，做好追蹤工作，要驗(yàn)證自己所分析的故障原因是否準(zhǔn)確，從而在實(shí)踐中掌握經(jīng)驗(yàn)。

二、派工流程。

1、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組每日7：50前必須把當(dāng)日油水井故障報(bào)技術(shù)室，由技術(shù)室動(dòng)態(tài)分析崗8：10前匯總，并送主管生產(chǎn)大隊(duì)長和技術(shù)室主任各一份。

2、技術(shù)室根據(jù)當(dāng)日故障情況，首先找出返工作業(yè)油井，開《返工作業(yè)單》，主管生產(chǎn)大隊(duì)長批字后，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行返工作業(yè)，并做好施工總結(jié)。剩余故障油井，技術(shù)室根據(jù)產(chǎn)量高低，分輕重緩急，排出當(dāng)日需要安排的故障作業(yè)井，提供給大隊(duì)調(diào)度室。

3、修井作業(yè)由修井公司負(fù)責(zé)派遣，派工單必須經(jīng)主管生產(chǎn)大隊(duì)長和修井公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由修井公司統(tǒng)一發(fā)放給各修井隊(duì)。

4、井下故障須動(dòng)管柱的作業(yè)油井由技術(shù)室根據(jù)派工單出作業(yè)設(shè)計(jì)和施工總結(jié)（空表）。所有當(dāng)天派遣作業(yè)必須到技術(shù)室登記，技術(shù)室落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督人員，作業(yè)完畢后回到技術(shù)室交施工總結(jié)并登記，施工總結(jié)由作業(yè)隊(duì)伍填寫，采油工、班長、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長進(jìn)行簽字，最后交于技術(shù)室質(zhì)量監(jiān)督崗進(jìn)行驗(yàn)收、登記、簽字。技術(shù)室在派工單簽字后，表示該項(xiàng)作業(yè)已按作業(yè)設(shè)計(jì)完工，作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人方可安排下次作業(yè)。

4、作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)前必須到班長或班組技術(shù)員處審核派工單、車號(hào)、井號(hào)等各類證件并登記后方可進(jìn)入現(xiàn)場，由技術(shù)員牽頭，組織班長、采油工、作業(yè)隊(duì)伍人員召開班前會(huì)和技術(shù)交底會(huì)，后進(jìn)行施工作業(yè)。要求采油工、班組技術(shù)員全程監(jiān)督，班長重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督（沒有配備技術(shù)員的班組，由班長全程監(jiān)督），區(qū)隊(duì)長抽查監(jiān)督，特殊故障油井和舊井技改重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，如洗井、沖砂、壓裂等，技術(shù)室人員全程監(jiān)督。

6、部分長6油層氣大、壓高，作業(yè)前要排空套管氣，安裝封井器，需用同層水或活性水替油、壓井的，班長確認(rèn)后，在事故里報(bào)清楚，第二天由調(diào)度室安排，技術(shù)室出作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)要明確此項(xiàng)步驟，作業(yè)隊(duì)在未壓井時(shí)擅自作業(yè)的，發(fā)生一切不安全事故由作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)。

三、標(biāo)桿作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、各類證件要齊全：大、小車行駛證、駕駛證、操作證、安全員證、排污證、車輛及人員保險(xiǎn)，要求統(tǒng)一復(fù)印裝訂后隨車攜帶。

2、作業(yè)人員要經(jīng)過修井公司統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后發(fā)放上崗證方可上崗，如需更換人員，須經(jīng)修井公司崗位培訓(xùn)獲取上崗證，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科和采油大隊(duì)備案后方可上井作業(yè)。

3、車輛年限在8年之內(nèi)。

4、派工單和作業(yè)設(shè)計(jì)要隨車攜帶。

5、要?jiǎng)诒Ｉ蠉彛y(tǒng)一穿著防靜電工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、進(jìn)入現(xiàn)場，首先召開班前會(huì)，然后拉繃?yán)K，兩個(gè)地矛必須規(guī)范，要有防繃?yán)K反彈鉤，入地外漏不超于0.3米；統(tǒng)一配備禁示牌（作業(yè)重地、閑人免進(jìn)）、禁示隔離帶，配備防火罩1個(gè)、8公斤滅火器4個(gè)、消防锨4把，配備驢頭和地面彩條布。各種安全、環(huán)保準(zhǔn)備工作做好后方可作業(yè)。

6、油管橋?yàn)樗狞c(diǎn)三橋，距地0.3米，每10根一組；油桿橋三點(diǎn)四橋，距地0.5米，每20根一組，每車需配備支架24個(gè)，油管起下要有滑車。

7、資料建設(shè)：《班前會(huì)議記錄》、《安全記錄》、《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

8、不準(zhǔn)井場接氣、電、生火做飯和入住采油工房。

9、由采油工監(jiān)督，把火種統(tǒng)一存放在采油工值班房或存放在井場外的值班小車車內(nèi)，堅(jiān)決杜絕井場有火種帶入，井場內(nèi)禁止吸煙。

10、嚴(yán)把入井材料清潔，禁止隨意踩踏油管、油桿，及時(shí)更換破損油管、油桿、扶正器等材料。

11、做好單根記錄、故障原因分析及整改措施等施工總結(jié)，并及時(shí)交于技術(shù)室。

其他事宜依照《雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)各類作業(yè)管理辦法》執(zhí)行。

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)技術(shù)室

2012年7月24日

第五篇：油田井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定

長慶油田公司油田井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定

（暫 行）第一章

總

則

第一條

為規(guī)范井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理，提高施工作業(yè)質(zhì)量，確保進(jìn)入長慶油田市場的井下作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)本質(zhì)化安全，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于在長慶油田公司所屬油田從事油水井井下作業(yè)的所有作業(yè)隊(duì)伍。第三條 長慶油田公司內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理按《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油工程技術(shù)服務(wù)公司及施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第四條

市場化井下作業(yè)隊(duì)伍（指民營隊(duì)伍及中石油、中石化等其它油田的隊(duì)伍）需通過招投標(biāo)方式進(jìn)入長慶油田公司所屬油田礦權(quán)區(qū)域施工。對通過資質(zhì)室內(nèi)評審、現(xiàn)場核查，并取得中標(biāo)資格的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍頒發(fā)《長慶油田公司油田井下作業(yè)施工技術(shù)許可證》（以下簡稱《施工技術(shù)許可證》）。

第五條 施工技術(shù)許可證是井下作業(yè)隊(duì)伍施工作業(yè)能力和安全、環(huán)保保障能力的證明。任何單位不得使用沒有施工技術(shù)許可證的井下作業(yè)隊(duì)伍。

第二章

隊(duì)伍資質(zhì)管理范圍及要求

第六條

納入資質(zhì)管理的隊(duì)伍包括從事油水井維護(hù)性作業(yè)(含新井投產(chǎn)投注作業(yè)、小型維護(hù)作業(yè)及水源井維修作業(yè))、維護(hù)作業(yè)、大修作業(yè)、水力壓裂作業(yè)、注水井帶壓作業(yè)、射孔作業(yè)、高能氣體壓裂作業(yè)及二次固井作業(yè)等的施工隊(duì)伍。

第七條

從事油水井維護(hù)性作業(yè)、維護(hù)作業(yè)的市場化作業(yè)隊(duì)伍須取得長慶油田公司頒發(fā)的施工技術(shù)許可證；從事油水井大修作業(yè)、水力壓裂作業(yè)、注水井帶壓作業(yè)、射孔作業(yè)、高能氣體壓裂作業(yè)及二次固井作業(yè)等的市場化作業(yè)隊(duì)伍還須取得集團(tuán)公司頒發(fā)的資質(zhì)證件，具體按《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油工程技術(shù)服務(wù)公司及施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》的相關(guān)要求執(zhí)行。

第三章

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第八條

油田開發(fā)處是長慶油田公司井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理的業(yè)務(wù)部門，其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司公司和隊(duì)伍資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，檢查、指導(dǎo)長慶油田公司所屬油田井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定、完善長慶油田公司油田井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理辦法和規(guī)定；

3、負(fù)責(zé)對進(jìn)入長慶油田公司所屬油田的井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)考核結(jié)果的抽查、通報(bào)；

4、負(fù)責(zé)長慶油田公司內(nèi)部及需取得集團(tuán)公司資質(zhì)的井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)資料的收集、整理、歸檔及審核工作，按要求提出審核推薦意見，上報(bào)長慶油田公司資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，組織并負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司審批；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)入長慶油田公司的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)核查和證件頒發(fā)；

6、負(fù)責(zé)油田井下作業(yè)隊(duì)伍基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔和上報(bào)工作；

7、負(fù)責(zé)組織對油田井下作業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)管理工作反映問題的調(diào)查和處理。第九條

各采油單位應(yīng)成立相應(yīng)的井下作業(yè)資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，日常業(yè)務(wù)由各采油單位井下作業(yè)科負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、油田公司公司和隊(duì)伍資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定、完善本單位井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)本單位市場化井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)資料的收集、整理、備案及初審，按要求提出審核推薦意見，上報(bào)油田開發(fā)處；

4、負(fù)責(zé)本單位所管井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)量化考核的具體組織實(shí)施，考核結(jié)果的管理、應(yīng)用與上報(bào)；

5、負(fù)責(zé)組織對本單位井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理工作反映問題的調(diào)查、處理和上報(bào)；

6、及時(shí)掌握市場化井下作業(yè)隊(duì)伍的裝備、人員、業(yè)績等動(dòng)態(tài)信息，并及時(shí)上報(bào)。

第四章

資質(zhì)的申報(bào)與審批

第十條

長慶油田公司所屬內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍，由各采油單位按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油工程技術(shù)服務(wù)公司及施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》將相關(guān)資料上報(bào)油田開發(fā)處，經(jīng)油田開發(fā)處初審，并上報(bào)長慶油田公司資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向集團(tuán)公司申報(bào)相應(yīng)資質(zhì)。

第十一條

取得中標(biāo)資格的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍，由相關(guān)采油單位統(tǒng)一上報(bào)資質(zhì)申報(bào)、中標(biāo)通知書（自愿同意對調(diào)標(biāo)段承諾書、自愿同意調(diào)整標(biāo)段承諾書）等資料，經(jīng)油田開發(fā)處審核通過及現(xiàn)場核查合格后，方可辦理《施工技術(shù)許可證》，其有效期為一年。辦證的程序和要求如下：

1、井下作業(yè)施工隊(duì)伍名稱必須規(guī)范，應(yīng)由反映公司注冊地、名稱的文字和反映隊(duì)伍類型的數(shù)字組成（公司注冊地簡稱+公司名稱簡稱+施工項(xiàng)目+隊(duì)號(hào)）；

2、各采油單位必須認(rèn)真填寫市場化井下作業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)辦理申報(bào)表，詳見附件1；

3、資質(zhì)辦理申報(bào)表須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并填寫審查意見，加蓋單位公章后上報(bào)油田開發(fā)處；

4、油田開發(fā)處審查作業(yè)隊(duì)伍的施工能力(現(xiàn)場核查報(bào)告單，裝備配套水平，人員配備、素質(zhì)及持證情況，近年同類作業(yè)施工業(yè)績)和公司作業(yè)能力（公司證件、技術(shù)能力、隊(duì)伍管理、安全環(huán)保管理等）；

5、油田開發(fā)處現(xiàn)場核查；

6、對審查合格的隊(duì)伍，頒發(fā)《施工技術(shù)許可證》。

第五章

資質(zhì)申報(bào)資料要求

第十二條

長慶油田公司所屬內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)審核資料執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油工程技術(shù)服務(wù)公司及施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》的相關(guān)要求。

第十三條

取得中標(biāo)資格的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍，由各采油單位將紙質(zhì)版資質(zhì)申報(bào)資料（裝訂成冊）及相關(guān)電子文檔，上報(bào)油田開發(fā)處統(tǒng)一審核，必須提供的資料包括以下內(nèi)容:

1、施工公司（隊(duì)伍）取得的集團(tuán)公司資質(zhì)復(fù)印件、公司（隊(duì)伍）上一的施工技術(shù)許可證復(fù)印件（取得中標(biāo)資格的新進(jìn)隊(duì)伍除外）、公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、公司法人代理證或法人委托書原件；

2、施工公司(隊(duì)伍)或派出、分支機(jī)構(gòu)簡介及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員的任職資格證件和主要管理人員資歷介紹；

3、施工公司(隊(duì)伍)簡介及近年同類作業(yè)的施工業(yè)績，施工隊(duì)伍業(yè)績必須有甲方單位證明；

4、施工隊(duì)伍人員基本情況及有關(guān)井控、司鉆、HSE培訓(xùn)持證情況；

5、施工公司(隊(duì)伍)或派出、分支機(jī)構(gòu)主要施工設(shè)備、機(jī)具、檢測儀器及井控器材的配備、使用年限和完好狀況；

6、采油單位質(zhì)量安全環(huán)保部門開具的質(zhì)量、安全、環(huán)保證明(加蓋公章)；

7、主要施工設(shè)備、井控器材、防護(hù)器材等實(shí)物的照片，包括設(shè)備器材銘牌、機(jī)架號(hào)/車架號(hào)、出廠合格證、試壓（檢測）報(bào)告、年檢合格證等。

第十四條

長慶油田公司所屬內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備人員配置基本要求執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；市場化維護(hù)性作業(yè)隊(duì)伍、維護(hù)作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備人員配置基本要求詳見附件2，市場化大修作業(yè)隊(duì)伍、水力壓裂作業(yè)隊(duì)伍及注水井帶壓作業(yè)隊(duì)伍等設(shè)備人員配置基本要求執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

第六章

隊(duì)伍資質(zhì)考核及結(jié)果應(yīng)用

第十五條

隊(duì)伍資質(zhì)的考核及等級劃分

1、市場化井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)實(shí)行量化考核、分級管理。資質(zhì)量化考核內(nèi)容包括人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、井控管理、基礎(chǔ)管理四個(gè)方面。

2、依據(jù)資質(zhì)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分，按照評分結(jié)果將隊(duì)伍資質(zhì)劃分為甲、乙、丙三個(gè)等級，符合單項(xiàng)否決條件的嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，總體得分情況將不予考慮，評分細(xì)則詳見附件3。其基本原則如下：

甲級隊(duì)：資質(zhì)量化考核得分大于等于900分的隊(duì)伍；

乙級隊(duì)：資質(zhì)量化考核得分大于等于800分且低于900分的隊(duì)伍；

丙級隊(duì)：資質(zhì)量化考核得分大于等于700分且低于800分的隊(duì)伍；丙級隊(duì)只能從事一般生產(chǎn)區(qū)域（非高含硫、高氣油比等）的常規(guī)油水井檢泵、檢串作業(yè)。

第十六條

隊(duì)伍資質(zhì)的考核方式

1、各采油單位應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，做到“一年一考核”。每年12月中下旬對本單位市場化井下作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行一次資質(zhì)量化考核，并將考核結(jié)果于每年12月25號(hào)以前上報(bào)油田開發(fā)處。在長慶油田公司所屬油田范圍內(nèi)連續(xù)從事井下作業(yè)的市場化隊(duì)伍，本中標(biāo)資格有效期內(nèi)當(dāng)年資質(zhì)等級認(rèn)定以上量化考核結(jié)果為準(zhǔn)；取得中標(biāo)資格的市場化新進(jìn)隊(duì)伍，本中標(biāo)資格有效期內(nèi)當(dāng)年資質(zhì)等級認(rèn)定以在中標(biāo)標(biāo)段內(nèi)就位后的第一季度量化考核結(jié)果為準(zhǔn)。

2、各采油單位根據(jù)資質(zhì)考核結(jié)果填寫《市場化井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)考核評分結(jié)果匯總表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋單位公章后上報(bào)油田開發(fā)處，評分結(jié)果匯總表詳見附件4。

3、油田開發(fā)處根據(jù)各采油單位初審情況逐隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場核查，合格后給予辦理相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。

第十七條

考核結(jié)果的應(yīng)用

1、隊(duì)伍資質(zhì)等級評定不作為結(jié)算的直接依據(jù)，僅作為施工業(yè)績考核內(nèi)容之一。

2、得分大于等于600分且低于700分的隊(duì)伍停工整頓。

3、得分低于600分的施工隊(duì)伍，油田開發(fā)處將收回其施工技術(shù)許可證，并上報(bào)長慶油田公司資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，取消該隊(duì)伍的施工資格。

第七章

施工技術(shù)許可證的管理

第十八條

長慶油田公司所屬內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)許可證的管理按《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油工程技術(shù)服務(wù)公司及施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十九條

油田開發(fā)處統(tǒng)一印制、頒發(fā)《施工技術(shù)許可證》，一支隊(duì)伍對應(yīng)一個(gè)施工技術(shù)許可證；《施工技術(shù)許可證》須妥善保管，不得涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述情況，收回其施工技術(shù)許可證，并取消該隊(duì)伍在長慶油田公司所屬油田的施工資格。

第二十條

對存在下列情況之一的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍，其施工技術(shù)許可證自行失效，由各相關(guān)采油單位負(fù)責(zé)收回并上繳油田開發(fā)處。

1、嚴(yán)重違反國家或行業(yè)施工作業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，造成一定后果的；

2、自行退出長慶油田公司井下作業(yè)工程技術(shù)服務(wù)市場的；

3、油田開發(fā)處公告取消資質(zhì)的；

4、安全生產(chǎn)許可證等證件被依法收繳、暫扣或失效及許可業(yè)務(wù)發(fā)生變更的；

5、隊(duì)伍管理存在嚴(yán)重缺陷，連續(xù)一個(gè)月未施工的；

6、施工過程中，造成較大安全環(huán)保事故的；

7、發(fā)生涉油案件或盜賣建設(shè)方施工材料的；

8、未按設(shè)計(jì)施工，造成重大井下作業(yè)質(zhì)量事故的。

第二十一條

對存在下列情況之一的市場化井下作業(yè)隊(duì)伍，需交回原施工技術(shù)許可證，重新申請辦理施工技術(shù)許可證。

1、隊(duì)伍關(guān)鍵崗位人員變更超過三分之一；

2、隊(duì)伍關(guān)鍵設(shè)備（或部件）數(shù)量更換超過三分之一，且整機(jī)機(jī)械性能下降的。

第八章

其它

第二十二條

長慶油田公司所屬內(nèi)部井下作業(yè)隊(duì)伍必須持有集團(tuán)公司相關(guān)資質(zhì)；市場化井下作業(yè)隊(duì)伍取得《施工技術(shù)許可證》后，還須通過長慶油田公司市場準(zhǔn)入審查，方可在允許的施工區(qū)域開展規(guī)定項(xiàng)目的施工作業(yè)。

第二十三條

對擅自安排無《施工技術(shù)許可證》隊(duì)伍作業(yè)的采油單位將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，作業(yè)隊(duì)伍已實(shí)施的工作量不予結(jié)算，由此產(chǎn)生的后果由相關(guān)采油單位自行承擔(dān)解決。

第二十四條

油田開發(fā)處不定期對各采油單位施工隊(duì)伍資質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果在油田公司范圍內(nèi)通報(bào)。

第二十五條

各采油單位要加強(qiáng)對市場化井下作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場監(jiān)督與過程管理，制定相應(yīng)的檢查、監(jiān)督制度并組織實(shí)施。對井下作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)檢查每年不少于2次，每次現(xiàn)場抽查率不得低于50%。

第二十六條

各采油單位要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資質(zhì)核查和管理監(jiān)督，做到專人專崗，嚴(yán)禁出現(xiàn)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊現(xiàn)象。

第九章

附

則

第二十七條

各采油單位可結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法。第二十八條

原有規(guī)定或要求中的相關(guān)內(nèi)容與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。第二十九條

本規(guī)定由長慶油田公司油田開發(fā)處負(fù)責(zé)解釋。第三十條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。