第一篇：安全生產先進單位材料2016.9.1

安全生產先進單位材料

西一卸油站主要以西峰油田的原油卸輸，西17井區的油井生產集輸為主要工作的油田四級安全生產站庫。庫容 2200方，卸油站以生產安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為500多方。是一個動態的安全管理。安全責任大，任務重。為了保證西一卸油站的安全工作，全站主要以以下方面入手。

一、以安全隱患削減為抓手，把隱患消除在萌芽狀態。西一卸油站不斷加強安全管理，組織員工進行崗位上

全隱患削減，以崗位為主在進行三檢中發現問題，進行及時處理，并進行登記，處理了不了問題，上報班組進行處理，班組處理不了的，上報站上進行處理，由站上聯系各方面，組織人員對大問題的處理，并把此項做為每日工作的重點。積極采用了三級問題排查削減制，從源頭上把好安全生產每一個細節。每天由門崗、崗位，值班干部對卸油車輛的三方檢查，每周一次民警隊，站庫、綜治三部門聯合檢查，不斷強化動態的卸油車輛安全意識，提高風險的管制能力。上半年共削減大小隱患共630余起。從點滴中抓好安全生產工作。

二、每日安全晨會分享制，加強員工安全意識和安全技能 始終把安全工作擺在首位，強化安全責任，狠抓安全落實，在站庫嚴格執行每日的班前安全講話，及安全分享制，把每一個員工掌握的經驗，排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進行會上交流分享，用這種方式不斷組織提高 員工的安全經驗和意識。

該站在廠部作業區的部暑下，積極組織開展年度，季度、月度和周度專項安全檢查，定期進行隱患排查處理。現場及時整改。在自查自改中，不放過每一個隱患項，員工們一起研究整改。并定期做好復查復檢。

每天早上班前安全講話，對昨日安全生產工作中、交接班中存在問題進行剖析，分享，對當日安全生產應該注意的事項進行提示，同時每日每個崗位對工作中的應該注意的安全事件進行分享，每周站庫利用員工大會，對安全工作時行周度小結，指出生產中存在的安全問題，應注意的安全事項，還找一些有聯系的安全案例進行大會分享學習。有時為了提高效果，在現場中進行現場培訓，在現場流程中進行培訓分享，使員工知道操作失誤在那，存在的錯誤那，做到大家不在出現同樣錯誤。做到員工對出現安全問題知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。

三、加強技防，人防，抓好安全的每一個環節。

西一卸油站更重視物的安全，充分發揮站內的SGADA監控網絡，對站內各生產數據，安全參數，進行全部上平臺，把網絡平臺監控，與巡回檢查相結合，特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭，變送器，防雷防靜電，液位計等定期校驗，出現問題及時聯系維修，使站庫全部安全監控儀器在正常使用中。做到人防，技術相結合，保證安全生產平穩運行。

四、全面借助上級安全部門檢查的隱患，及時充分整改。提高安全技能，從另一個層面消除安全隱患。

西一卸油站把整改上級檢查的問題，做為工作中的第一要務，無條件整改，上級檢查出問題，就是自己的知識盲點，技能弱點，削減能力的不足，要充分認識不足，及時整改，做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患，提高自己工作技能。技術水平。同時把每次對其它單位出現的問題，隱患，認真學習分析，由此及彼，逐類旁通，引以為戒。從以上幾方面提高自己技能，提高削減隱患的能力。

五、無規矩，不成方圓，利用制度細則規范安全管理

針對安全管理薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查，徹底整改，時刻提高警惕，逐級建立了安全生產責任制，堅決深入落實自查自改，隱患排查上報，監督整改等措施的執行。認真執行“一人一崗一手冊”，落實標準化作業程序，并針對出現的各類問題，及時制定措施，并監督規范運行。先后配合作業區制定了《卸油作業規范指導意見》、《停車場管理措施》、《卸油作業指導卡》并監督正常運行。2016年以來西一卸油站克服卸油車輛多、人員繁雜、卸油輸油任務緊等諸多困難，帶領全體員工順利完成了各項業績目標，保證了了安全生產。

六，重視員工培訓，從技能提高上抓安全落實

站庫在員工安全培訓中，嚴格執行三級教育同時，有針對性進行安全知識宣貫。注重在現場培訓，在現場培訓中講解危險點和控制方式，采用人人當老師，個個是學員，進行相互間交流。從而達到培訓效果。今年以來，在集團公司網上安全答題合格率100%，參加人員100%，全站人員全部取得安全上崗證。各特種作業合格證。

為了通過實戰演練增強員工的應急能力，準確的排除事故，把事故損失降到最低，每月站庫各運行班根據自身實際情況開展應急演練活動，并通過應急演練不斷完善修訂《應急救援預案和現場處置》方案，今年以來累計應急演練7次，演練人次達120余人次.不但認真完成廠區安排的各項工作，同時還積極配合各參加上級開展的“安全月活動“，”安全知識競賽和我為安全獻一策活動。豐富了各項安全活動，并在各項活動中取得了良好成績。以安全生產月活動主題，組織全員觀看主題宣教片、警示教育片和安全教育微電影等專題教育篇，切實提高了員工的安全生意識和技能，實現了站庫保障能力的提高

今年以來，雖然在HSE工作中付出了自己辛勤勞動和汗水，取得一些成績，但HSE工作永無止境，需要一勞永逸，常抓不懈，才能達到長治久安。我們會在今后的工作中戒驕戒躁，繼續努力工作，嚴把安全關，為持續改進站庫HSE業績做出更大的貢獻。

西一卸油站

2016.9.1

第二篇：安全生產先進單位

晉中榮晟建筑有限公司

是否發生安全生產事故匯報材料

在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近五年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：

一、安全生產指標完成情況

l千人事故死亡率：0；達標；

l千人事故重傷率：0；達標；

l千人事故負傷率：0；達標；

二、今年來主要所做的安全工作如下

思想是行動的指南，公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監

督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。安全工作無處不在，無處不有，日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員執行其相應的生產任務。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層施工隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日早晨開工前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，開展了多次大的安全知識競賽、安

全演講 活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

今后安全工作的重點與多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。

晉中榮晟建筑有限公司

二O一一年三月十八日

第三篇：2006安全生產先進單位材料

2006安全生產先進單位匯報材料

*****建筑有限責任公司

*****建筑有限責任公司目前有職工300多人，工程范圍涵蓋了20個單項工程52個單位工程，工作相對比較分散，而且經常流動轉移，安全管理有一定的難度。一年來，我公司從“三個代表”的高度來認識和對待安全工作，認真解決好對安全生產的思想認識問題、工作方法問題和工作作風問題，堅持“預防為主、安全第一”的方針，夯實安全工作的基礎，創造安全工作的有利條件，營造了人人關心安全，人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，切實保障了公司經濟工作的蓬勃發展。

1、建立健全安全管理機構、規章制度和各級、各部門安全生產責任制并認真貫徹落實，加強安全生產組織建設。成立了以總經理***同志為組長、黨支部書記、副總、工會主席為副組長的安全領導小組和總工程師、各項目經理為安全具體負責人的安全網絡，安全領導小組定期每半個月召開一次安全例會，公司以項目為單位，公司領導與各項目經理簽訂了安全責任狀。安全管理以第一責任人→具體分管領導→項目部→職工為鏈條，通過明確各自的職責和任務，一級抓一級，層層抓落實，全面落實了安全生產責任制。

思想是行動的指南，公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

2、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范。結合自身的實際情況，我公司分別制定了《安全管理規則》、《安全生產管理辦法》及主要崗位的安全責任制，并在實際工作中認真地予以貫徹執行。依照上級安全部門下達的《應急予案指導書》，我公司及時組織各項目部編制了《安全事故應急救援預案》，成立了應急指揮中心和綜合協調組、救援組、后勤保障組。

確定了安全生產領導小組每月要召開二次安全工作會議，聽取安全檢查情況匯報，研究和解決公司安全生產工作中的問題，每月要組織各項目部進行一次至二次安全教育，并且每周一次安全檢查，同時制定相關的安全管理制度十二項，更有效的保證了安全生產工作的健康發展。

3、、加強了安全培訓和教育，增強了管理人員及民工的安全意識。認真落實好三級安全教育，重點抓了新上崗人員的安全培訓和臨時民工的安全教育。為了杜絕安全事故，在開工前，由項目經理專門召集有關人員進行質量與安全方面的技術培訓，又制定了切實可行的具體措施，對每個工作人員提出了具體的安全要求，在工作當中，由項目經理負責專職安全員實施對聘請的民工進行安全培訓，把安全責任落實到了生產過程的每一個崗位和每一個環節。話說：安全措施訂得細，事故預防有保證。2006年，公司細化責任，目標到人，對每個項目的安全生產目標責任制進行重新討論，細化責任制的內容。明確并量化了各自的職責和獎罰，同時制定了崗位安全防范措施，使每個管理人員、每個員工都把安全生產放在工作首位，始終保持安全生產警鐘長鳴。

技術不過硬，安全無保證。2006年我公司從提高員工操作技能出發，采取了多種形式對員工進行安全生產的宣傳、教育、培訓。要求公司各級管理人員在布置生產工作的同時，必須同時進行安全教育。利用員工大會、班組早夕會、板報、宣傳單、宣傳畫、現場演習等豐富多彩的宣傳形式對員工進行安全操作規程以及法律法規教育培訓。安全教育內容廣泛、細致入微，也更貼近實際。從員工崗位安全操作規程、突發事件應急演習及安全防護。從上下班遵守交通規則、騎摩托車必須配戴頭盔到家庭防火、防盜、防中毒等等。

4、、保證安全措施經費的投入，及時發放勞動保護用品。我公司本著以人為本的方針，今年加大了安全生產投入，積極采用新的安全生產裝備，用科技手段和先進裝備保證安全生產。一年來，我公司安措經費的支出達8萬余元。每項工程開工前，給參加施工的工人全部購買了人身意外傷害保險。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和蚊蟲叮咬，購買了2000余元的防暑藥品和防蚊蟲藥，分發到每個職工手中。更新了各項目工程的安全防護設施，按月發放勞保用品。通過大量資金的投入和基礎工作的加強，把各項防范措施落到了實處，掌握了安全工作的主動權。

5、加強了施工機具和臨時用電的管理，我公司堅決執行“施工機具操作規程、臨時用電操作規程”制度，并堅持由公司主管安全的副總統一負責，安全保衛科具體實施，每月底，按照公司的要求，組織了各項目部相關人員參工程質量安全例會。

6、強化了檢查監督，整治安全隱患。依照規章制度，對所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時發現和消除事故隱患，對存在問題的地方進行認真整治。同時加大監督力度，揭露安全生產中的矛盾和問題，增強各項目部安全生產的壓力和動力，提高安全管理的有效性。

消除事故苗頭，先得排除事故隱患。安全檢查是消除事故苗頭的一個重要手段，2006年從國際到國內，從省外到省內，各類重大安全事件履履發生。公司對此高度重視，安全生產領導小組制定詳細周密的安全檢查表，并加大了安全檢查的密度，檢查的重點是對原材料庫，工地臨時用電、操作臺、三寶、四口、五臨邊等進行檢查，對發現的問題與項目部一起商定限期整改的措施。

7、在全市“創模、創衛、創優”活動中和創建文明工地活動中，我公司工作積極主動，措施有力，效果明顯，基本達到預期目標。

一年來，在上級各部門的關心和領導下，我公司全年安全生產無事故。在新的形勢面前，我們還將遇到新的問題和難題，但是我們也有決心，有信心在上級安全部門的指導下，按照公司要求，腳踏實地、一絲不茍，把公司的安全生產工作做的更好，為公司發展創造美好的生產、生活環境。

*****建筑有限責任公司二〇〇六年十二月二十二日

第四篇：2017安全生產工作先進單位

2017安全生產工作先進單位

和先進個人名單

一、安全生產先進單位（鄉鎮15家，排名不分先后，下同）

元臺鎮人民政府 復州城鎮人民政府 瓦窩鎮人民政府

仙浴灣鎮人民政府 老虎屯鎮人民政府 萬家嶺鎮人民政府

謝屯鎮人民政府 西楊鄉人民政府 趙屯鄉人民政府

土城鄉人民政府 祝華街道辦事處 鐵東街道辦事處

新華街道辦事處 九龍街道辦事處 文蘭街道辦事處

二、安全生產先進單位（部委辦局31家）

紀委(市監察局）組織部 教育局 經信局 民政局 規劃建設局 安監局 交通局 公安局 財政局 衛計局 宣傳部 廣播電視臺 發改局 法制辦 總工會 政法委 人大常委會辦公室 市委辦公室

市政府辦公室 檢察院 法院 人社局 市場監管局 旅游局 司法局 信訪局 行政執法局 機關事務管理中心 行政服務中心 科協

三、安全生產先進個人（62名）

隋宏飛 張麗豐 景洪順 應世霞 薛冠華 陶永君 陳丕宏 季 諾 施洪瑛 李 權 谷東杰 遲 偉 孫志宏王忠義李 亭邱寶成姜家潔劉 洋尹利娜賈志偉崔鴻亮 鄧欽予范江鴻韓慶富吳 進牛凱歌張元新劉慶明蔡世濤張清君王文霞姚洪卓趙 昕付佐晨平原康程程于 海于 哲任傳偉王家才孫 秀赫 強郭朝勇王永志高 鵬倉建銘劉廣財艾美華姚先福 馬祥慶 王永剛（政法委）金 沙 陳發義 王永剛（安監局）滕躍成 都興慧 吳曉輝 辛士偉 王 琳 于修泳 杜家傲 梁 棟

第五篇：安全生產先進單位申報材料

安全生產先進單位申報材料

掘進三隊

2012年12月

安全生產先進單位申報材料

2012年掘進三隊在公司黨政的正確領導下,以把安全生產作為出發點和落腳點,全隊干部職工能團結拼搏,努力奮斗,全年無重大安全生產事故，無嚴重“三違”，無輕傷及二級以上非人身事故。預計全年進尺2986米,超計劃完成15%，掘進產出原煤2.2萬t。1-11月份工程質量在每月的旬檢中全部達到優良品，比去年有明顯提高。職工個人收入比去年有明顯提高。

回顧一年來的工作,主要抓了一下幾個方面:

一、安全生產管理制度并落實并執行到位

根據公司2012年安全生產奮斗目標，我隊重新完善了各崗位工種的安全生產管理制度。始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實隊長、書記、副隊長、班組長到現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場，狠抓“三違”現象，切實解決工作中存在的具體問題。對工作中不負責任，投機取巧，長時間曠工的現象發現一個處理一個，絕不姑息遷就。

二、強推安全質量標準化建設，保證生產質量

2012年初我隊重新組建安全質量標準化領導小組,以“樹質量標準化意識，創質量標準化工程”為口號，以隊長、書記為小組長，明確了小組成員的職責，并嚴格執行安全質量驗收標準和考核辦法。在今年的春夏秋冬四次安全大檢查中，安全，質量，生產任務均取得優異成績。在今年前11個月的旬檢驗收中，我對所施工的巷道工程質量全部達到優良品。

三、不安全，不生產是我們的鐵原則

今年10月份，我隊在大巷煤柱3#面補風巷施工。4號八點班在進行超前探放水作業時，鉆桿進至34米時，鉆孔開始滲水。經過與圖紙比對后，前方約40米處相鄰的采空區內存有積水。當時的鉆孔出水量不大，大約有4m3/h，對進尺影響不大。堅持著“不安全，不生產”的原則，我隊當班決定在迎頭退后5米處施工水泵窩。泵窩剛剛打好，迎頭的鉆孔涌水量明顯增大，而且有越來越大的趨勢。隨即在泵窩內開始打鉆，且均有水涌出。前前后后共打探眼11個，保證了安全。后補風巷停止生產，進行排水22天，排放約1.8萬m3老空水。正是有了“不安全，不生產”的鐵原則，讓我們在關鍵時刻化險為夷。

四、堅持以人為本，強化職工安全教育培訓

今年以來，我掘進三隊把提升職工業務技能作為一項基礎工作來抓，制定了年初培訓計劃，班組長培訓檔案，及“三個

一”學習內容，堅持“寧停產，不停訓”“培訓不達標就是隱患，無證上崗就是事故”等安全培訓理念，不走過場，對于培訓不合格的職工給予停工處理，直至考試合格才能上崗。

五、加強職工學習，擴展職工知識。

歷年來，我隊始終認真組織職工周一周四安全政治學習會，宣傳礦黨委文件精神，學習三大規程，探討事故案例，開展技術大比武等一系列活動，既提高了職工的安全意識，又擴展了各類知識的普及。

六、注重安全管理。

堅持推行層級化管理考核模式。科室考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人；將各項任務指標明確的落實到班組或個人，依據任務的完成情況，月底對班組或個人進行考核。針對在安全生產中起到負面影響的給予班組長給予罰款或免職，對于職工滿意的班組長或管理人員給予一定的物質獎勵。既增強了班組長得管理意識，又激發了職工的工作積極性，使廣大職工從原先的“要我安全”轉變為“我要安全”。

總之，今年來我隊的安全形勢良好，全年無重大安全生產事故，無嚴重“三違”，杜絕了輕傷以上及二級以上非人身事

故，全年工程質量全部達到優良品，實現了年初制定的安全生產零事故的安全目標。特此申報安全生產先進區隊。

掘進三隊

2012年12月