第一篇：優秀員工事跡材料(卷煙廠)

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優秀員工事跡材料(卷煙廠)

優秀員工事跡材料(卷煙廠)

湯xx同志現擔任制絲車間乙班次負責人，他腳踏實地，在這平凡的崗位上一干就是十幾年，他每天總第一個趕到車間安排與調度協調生產任務，卻是最后一個離開的。他的對講機每班次都要更換二到三塊電池。他以自己精湛的工作技能、管理藝術、辦事能力和良好的職業道德、職業意識，贏得了下屬對自己的尊敬，用自己突出的業績帶領了班次員工拼搏進取。在每月的質量考核中，班次得分均在98分以上，這每一分里都包含了湯xx同志的辛勤汗水。在09年“質量月”活動中，湯xx同志所帶領的乙班屢獲殊榮。他也因自己的辛勤工作和卓越成績多次被評為廠級“先進個人”和“十佳標兵”。09年是“四有上水平”活動年，作為一名基層管理人員, 湯xx同志認真學習“四有”相關文件，深刻領會“四有”精神，將“四有”理念與本職工作很好的結合起來，在實踐工作中領會和發揚“四有”精神，取得了很好的效果。

一、實現管理理念的轉變,做到有水平的管理。

在班次日常管理中湯xx同志充分認識到系統管理的重要性, 同時管理的規范化和柔性化要相互結合,注重以人為本。他思考和處理問1

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題時不僅僅依據個人和自己所在的班組，能更多地從整個廠和車間的角度進行了全方位的思考，提高了認識問題的廣度和深度。在班組管理工作中他開始注重人本化管理，在規范化管理的基礎上實行開放式自主管理。對于班次員工，他充分尊重他們的經驗和勞動，鼓勵他們充分發揮自己的能力完成好本職工作,在不違反廠規廠紀,操作規程,工藝技術標準前提下讓員工充分發揮, 在明確員工的工作目標前提下，讓員工進行自我調控，自主管理；其次為加強員工的交流與溝通,他采取“會員制”搭建了一個交流與溝通的平臺。在班次工作過程中難免會產生一些問題,為及時消除員工之間的隔閡,他組織班次內員工進行聚會,通過這種形式實現班次員工情感上的凝聚。通過激勵體制的健全，加強班組員工激勵管理。他堅持公平性原則對班組員工每月工作質量進行評價,獎優罰劣,拉開獎金分配中的差距;同時采取專項激勵等形式進行有效激勵,充分發揮員工主觀能動性。無論下班早晚,他每天都堅持當面交接班,與下一班次進行交流,實現無障礙溝通;對生產過程中出現的問題及時與車間其他人員進行溝通處理, 促進了車間內部各班組之間的聯系,有利于車間總體效率的提升。

二、強化質量意識,做到有魅力的質量

制絲生產車間實行的是流水化作業，每一道工序的質量都對下道工序有著重要的影響。湯xx同志在09年非常注重對員工灌輸整體質量的概念，讓員工認識到質量提升不僅是某個員工的工作質量的提高，而是要從整體性上建設的問題。針對制絲車間現有設備狀況，保2

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證生產過程控制的穩定性是重中之重，為此湯xx同志在班次內部推行了多項質量穩定性保障制度：以現場操作工、工藝員、中控室為體系的生產質量監控反饋體系；班次生產前，質量分析列隊制度；周班次質量分析研討會等等都在保證生產過程質量穩定性方面取得了很好的效果。

湯xx同志還積極投身于車間級的質量項目改進活動，組織了 “貯葉柜布料方式”等多項創新改造項目，另外，他還參與了設備維修組與品質管理部的多項創新改造項目。同時，他認真總結日常工作中遇到的問題，積極思考，總是能夠提出一些有實際意義的創新想法。

三、營造班組和諧氛圍，做到有活力的文化

制絲車間涉及的工種多，又要在同一時間內聯合作業，團隊建設尤其重要, 湯xx同志一直致力于團隊建設工作,取得了豐碩成果。他通過經常性的溝通來培養良好的團隊氣氛。一個人的力量是有限的，大家齊心協力才能共渡難關。團隊集體的協作精神來源于彼此之間的信任，而信任源于良好的溝通。除班前會,集中學習,交流分析會,休息區交流等交流途徑之外，他還建立了自發的、非正式的交流溝通渠道，來減少本班次成員之間的誤解和隔閡，從而形成一種積極和諧的人際關系，進而增強本班次的凝聚力。通過溝通也實現了知識的共享,提高了班次員工的整體素質。

生產班次的員工由于工作辛苦往往參加活動的熱情并不高漲，湯xx同志總是盡可能的合理安排好時間，鼓勵員工多多參與廠級和車間級的各項活動，豐富員工的業余生活，提升員工的綜合素質。

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四、注重員工技能提升，做好有品味的素質

湯xx同志非常注重自身素質和能力的修煉,勤于學習。他加強對設備和工藝質量的鉆研，經常和技術人員交流、溝通，配合技術人員在最短的時間內解決一些技術問題。

作為班次管理者，湯xx同志更注重整個班次素質的提升，一方面開展班次讀書活動，鼓勵員工多讀書、讀好書；另一方面每逢遇到廠里或車間組織的各項知識講座，他總是盡可能的讓更多的員工去參加培訓，給員工機會去提升自己的業務技能。針對09新進大學生，湯xx同志也為他們做了詳細的系統性培養計劃，他經常說“大學生對我們制絲車間一線來說，太珍貴了，他們都是好苗子，我們如果不能很好的培養他們，不但對不起廠里和車間的領導期望也對不起他們的父母多年來對他們含辛茹苦的培養。”

管理是企業永恒的話題，在新的一年中，湯xx同志將繼續腳踏實地，通過自己的努力提升班組建設管理水平，打造“和諧、高效”的制絲乙班團隊，為黃山精品線建設貢獻自己的微薄之力。

第二篇：優秀員工事跡材料(卷煙廠)

優秀員工事跡材料(卷煙廠)

8優秀員工事跡材料(卷煙廠)

湯xx同志現擔任制絲車間乙班次負責人，他腳踏實地，在這平凡的崗位上一干就是十幾年，他每天總第一個趕到車間安排與調度協調生產任務，卻是最后一個離開的。他的對講機每班次都要更換二到三塊電池。他以自己精湛的工作技能、管理藝術、辦事能力和良好的職業道德、職業意識，贏得了下屬對自己的尊敬，用自己突出的業績帶領了班次員工拼搏進取。在每月的質量考核中，班次得分均在98分以上，這每一分里都包含了湯xx同志的辛勤汗水。在09年“質量月”活動中，湯xx同志所帶領的乙班屢獲殊榮。他也因自己的辛勤工作和卓越成績多次被評為廠級“先進個人”和“十佳標兵”。

09年是“四有上水平”活動年，作為一名基層管理人員,湯xx同志認真學習“四有”相關文件，深刻領會“四有”精神，將“四有”理念與本職工作很好的結合起來，在實踐工作中領會和發揚“四有”精神，取得了很好的效果。

一、實現管理理念的轉變,做到有水平的管理。

精品 精品

在班次日常管理中湯xx同志充分認識到系統管理的重要性,同時管理的規范化和柔性化要相互結合,注重以人為本。他思考和處理問題時不僅僅依據個人和自己所在的班組，能更多地從整個廠和車間的角度進行了全方位的思考，提高了認識問題的廣度和深度。

在班組管理工作中他開始注重人本化管理，在規范化管理的基礎上實行開放式自主管理。對于班次員工，他充分尊重他們的經驗和勞動，鼓勵他們充分發揮自己的能力完成好本職工作,在不違反廠規廠紀,操作規程,工藝技術標準前提下讓員工充分發揮,在明確員工的工作目標前提下，讓員工進行自我調控，自主管理；其次為加強員工的交流與溝通,他采取“會員制”搭建了一個交流與溝通的平臺。在班次工作過程中難免會產生一些問題,為及時消除員工之間的隔閡,他組織班次內員工進行聚會,通過這種形式實現班次員工情感上的凝聚。通過激勵體制的健全，加強班組員工激勵管理。他堅持公平性原則對班組員工每月工作質量進行評價,獎優罰劣,拉開獎金分配中的差距;同時采取專項激勵等形式進行有效激勵,充分發揮員工主觀能動性。

無論下班早晚,他每天都堅持當面交接班,與下一班次進行交流,實現無障礙溝通;對生產過程中出現的問題及時與車間其他人員進行溝通處理,促進了車間內部各班組之間的聯系,有利于車間總體效率的提升。

二、強化質量意識,做到有魅力的質量

制絲生產車間實行的是流水化作業，每一道工序的質量都對下道工序有著重要的影響。湯xx同志在09年非常注重對員工灌輸整體質量精品 精品 的概念，讓員工認識到質量提升不僅是某個員工的工作質量的提高，而是要從整體性上建設的問題。針對制絲車間現有設備狀況，保證生產過程控制的穩定性是重中之重，為此湯xx同志在班次內部推行了多項質量穩定性保障制度：以現場操作工、工藝員、中控室為體系的生產質量監控反饋體系；班次生產前，質量分析列隊制度；周班次質量分析研討會等等都在保證生產過程質量穩定性方面取得了很好的效果。

湯xx同志還積極投身于車間級的質量項目改進活動，組織了“貯葉柜布料方式”等多項創新改造項目，另外，他還參與了設備維修組與品質管理部的多項創新改造項目。同時，他認真總結日常工作中遇到的問題，積極思考，總是能夠提出一些有實際意義的創新想法。

三、營造班組和諧氛圍，做到有活力的文化

制絲車間涉及的工種多，又要在同一時間內聯合作業，團隊建設尤其重要,湯xx同志一直致力于團隊建設工作,取得了豐碩成果。他通過經常性的溝通來培養良好的團隊氣氛。一個人的力量是有限的，大家齊心協力才能共渡難關。團隊集體的協作精神于彼此之間的信任，而信任源于良好的溝通。除班前會,集中學習,交流分析會,休息區交流等交流途徑之外，他還建立了自發的、非正式的交流溝通渠道，來減少本班次成員之間的誤解和隔閡，從而形成一種積極和諧的人際關系，進而增強本班次的凝聚力。通過溝通也實現了知識的共享,提高了班次員工的整體素質。

生產班次的員工由于工作辛苦往往參加活動的熱情并不高漲，湯xx精品 精品

同志總是盡可能的合理安排好時間，鼓勵員工多多參與廠級和車間級的各項活動，豐富員工的業余生活，提升員工的綜合素質。

四、注重員工技能提升，做好有品味的素質

湯xx同志非常注重自身素質和能力的修煉,勤于學習。他加強對設備和工藝質量的鉆研，經常和技術人員交流、溝通，配合技術人員在最短的時間內解決一些技術問題。

作為班次管理者，湯xx同志更注重整個班次素質的提升，一方面開展班次讀書活動，鼓勵員工多讀書、讀好書；另一方面每逢遇到廠里或車間組織的各項知識講座，他總是盡可能的讓更多的員工去參加培訓，給員工機會去提升自己的業務技能。針對09新進大學生，湯xx同志也為他們做了詳細的系統性培養計劃，他經常說“大學生對我們制絲車間一線來說，太珍貴了，他們都是好苗子，我們如果不能很好的培養他們，不但對不起廠里和車間的領導期望也對不起他們的父母多年來對他們含辛茹苦的培養。”

管理是企業永恒的話題，在新的一年中，湯xx同志將繼續腳踏實地，通過自己的努力提升班組建設管理水平，打造“和諧、高效”的制絲乙班團隊，為黃山精品線建設貢獻自己的微薄之力。

第三篇：優秀員工事跡

優秀員工事跡

自周幺妹來綠之源泉農業科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負責大棚的種植工作。因工作性質，基本無節假日。在工作期間，任勞任怨、認真負責、起早貪黑，能順利完成公司領導下達的工作任務。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優秀員工。

新疆綠之源泉農業科技有限公司

2014年1月9日

第四篇：優秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。

同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創了效益。同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節省近25000元。

丁義春同志是技術保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領班組完成上級交辦的各項工作，團結員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區各項設備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設管理上，每位員工都落實了責任區，建立健全了班組臺帳，實現人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區各項游樂設備的技術資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發充滿熱情、兢兢業業，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉數小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術保障部處長劉文昌同志一年中帶領全體技術保障處的全體員工，對一、二期工程設備進行了全面維修整改工作，對一些設備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設備的大修工作中，前期采用自己設計、自己制作的方法，解決了一些技術難題，也降低了返修率，為公司節約成本數萬元。

在園區設備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設備，發現問題，馬上整改，使重大游樂設備天天處在良好的狀態中。

吳阿平同志工作認真負責，兢兢業業，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養護工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關部分進行綠化調整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務，園博園工程中累計為公司節省近20萬元。

2003苗圃累計生產各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區草花品種，在此基礎上加強常規管理，使用有機肥料，改造土壤環境，使草花有效花期延長。施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務意識強，常得到游客的贊揚。注重導游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關旅游資料，以豐富自己的專業知識和講解內容，已取得全國導游人員資格證書，并被評為新北區“巾幗建功”先進個人。

秋游時，有一位女學生把鞋弄濕了，凍得渾身發抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業管理部業務拓展處、綜合財務處處長職務，針對園區禮品品種單

一、款式陳舊的特點著重對園區禮品進行了調整和開發，并根據每個時段不同的消費群體開發和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據園區特點自己設計開發了一批新品。在下半年參與園區的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區禮品的銷售，取得了良好的經濟效益。

第五篇：優秀員工事跡

誠實守信 愛崗敬業做貢獻

-----××同志優秀員工事跡簡介 ××同志在工商計劃科主要擔任銷售內勤的工作，作為一名企業的老員工，他嚴格按照各項規章制度和《營銷管理守則》要求自己。他對工作堅持實事求是的基本準則，做到認真負責。

銷售內勤的工作是接聽客戶來電、解答客戶提問，按常態的周期管理，根據客戶要求安排收、發貨物，編制月終總結。做為一名優秀的銷售內勤要保證產品在銷售過程中不出差錯，就要做好這一環節中的每一個步驟。黃培琪對于藥廠的各個產品都能做到周期管理心中有數，每個環節都了如指掌，回答客戶和領導的提問時就像說出自己的性別一樣不假思索，對答如流，這就要平時與生產部門頻繁溝通，實時追蹤，及時掌握各品種的生產、物流信息，并提供最準確掌控，最優質的服務，在成品可發貨的第一時間，將信息準確地傳遞給客戶，從而實現產成品轉化為銷售的循環。他作為一名銷售內勤對各個客戶的動態、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅持工作效益第一的原則，為保證我廠的產品銷售環節的順暢，從我廠的根本利益出發，對自己高標準嚴要求，注重工作的每一個細節。工作中不僅能積極主動配合領導，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來、從無怨言。平平凡凡的他對工作總是那么認真負責，上級主管安排給他的工作，他總是能按時出色的完成。工作中遇到的問題，他也總是能積極向上級反映，并時常會提出一些很好的建設、想法和意見。在業務方面，總能刻苦鉆研，好學上進，不斷的充實，提高自己，并在工作中積極、主動的對新員工進行幫、帶，使大家共同進步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業業的把工作做到實處，落實到細節。以高標準、高質量的業績，充分戰線了一名普通員工的風采。