第一篇：勞動模范陳堅宣傳稿

愛廠如家的保潔大哥

——記海馬汽車勞模陳堅的先進事跡

陳堅，38歲，今年剛好是他在公司工作了19年，也是他在保潔崗位上默默工作了第10個年頭。現在，保潔科已成為了他的“家”。在“家”里，他帶著“兄弟姐妹們”為公司的工業保潔，一絲不茍地工作著。他處處以身作則、不計個人得失，有著十足的大哥氣勢。

亦率亦帥

“在保潔的大家庭里，要有良好的管理，大家才能有序地工作和健康成長。”陳堅自從進了工業保潔科的“家”后，既是這么說也是這么做，一直發揮表“率”作用。他認真學習汽車生產行業內的工業保潔經驗，并結合公司現場實際操作情況，親自編寫了《保潔作業質量標準書》、《保潔作業流程》、《崗位說明書》，同時配合公司完成涂裝《工業保潔手冊》的編制，而且還建立涂裝工業保潔的質量管理體系的基本構架，有效地服務于一汽海馬汽車涂裝生產。

為了保潔這個“家”，他一直在保潔崗位上摸爬滾打，根據《崗位說明書》組織員工進行現場作業講解、質量檢查指標的分析，讓員工能夠清楚自己的崗位職責，懂得該做什么、怎么做、做得什么樣。在每個作業崗位上，他設置《保潔作業質量標準書》、《保潔作業流程》與《質量檢查表》，讓員工根據表中的具體作業周期、作業步驟完成其工作項目，并記錄在《質量檢查表》中，班長、管理員進行檢查確

認和考核，對不符合質量標準的項目堅決要求返工作業，直至符合質量標準。他每月與涂裝生產工藝和作業人員一起召開保潔質量分析會，共同研究保潔存在的問題與生產工藝的要求，不放過保潔的每一個細節，從而保證了保潔作業質量，有效的改善了涂裝生產環境，實現了一廠涂裝年出車合格率80%、二廠涂裝年出車合格率92%以上，較好地滿足一汽海馬汽車涂裝部的生產要求。

持“家”有道

2007年物業公司依據公司體制的改革要求，將所有保潔工全部轉換為勞務工，2008年又將勞務工切換成承包工。為了讓保潔隊伍能夠順利、平穩的過渡，陳堅深入到員工當中，親切地講明勞動關系的變換、勞動報酬與企業管理等相關問題，讓保潔員工能夠理解和明白其雖勞動關系的發生了變化，但其工作的穩定性和工資福利待遇均未受到影響，讓他們吃了定心丸；同時他以“大哥”姿態帶領著保潔管理組的6名員工，到保潔一線去與員工交朋友，做到相互關心、互相幫助，較好的平穩員工的情緒。員工有什么內心的話也愿意跟他講，將彼此之間的矛盾化解在萌芽之中。在他的帶領下，工業保潔科的管理項目能夠有效的平穩切換，順利的推進了公司體制的改革。

他用“真情”系住每個人的心，能讓“家”里的每個人各司其位，安心工作。他不僅把“家”打理得條條有理，而且還是一個會“過日子”的人，精打細算，開源節流。

在開源上，他積極擴大公司保潔業務，為公司開源增收。他配合公司經營科參加一汽海馬三廠的涂裝保潔的投標，認真準備標書，并依靠公司自身優勢：

1、本地勞務用工，流動性相對較小，勞動成本也低；

2、現有保潔隊伍對涂裝保潔較為熟悉，可以一分為二組織新隊伍，培訓時間較短，可以迅速上崗作業，作業質量也相對穩定可靠，培訓成本也低；

3、現有保潔設備可以共用，減少甲方投資成本等。物業公司以最低成本勝出三名強手而中標。既為一汽海馬節約了開支，又為公司增收了利潤。

同時，在涂裝三車間整體建造工程尚未完全完工的情況下，陳堅就親自制定深度保潔工作計劃，于2011年9月6日協助勞務公司人員入場，并精心組織保潔員工以自上而下、自內而外的作業順序，開展涂裝三車間深度保潔工作。在此期間，陳堅克服了多方施工、交叉污染等較大的困難，積極與施工單位、涂裝部進行協調與溝通，確保保潔工作能按時、按量地順利完成，并對在保潔過程中發現的問題向生產服務部工程科提出了17項整改措施，既有效的完成了深度保潔，又為今后日常保潔工作創造了有利條件。

對于節流，他深有感受。記得在維修方面，高壓清洗機由于長期高負荷的使用，高壓泵柱塞出現磨損斷裂，經咨詢廠家后得知，購買柱塞費用將近5萬多元。為了降低成本，他與生產服務部覃志華對柱塞的工藝精度、材質進行分析，收集相關數據，采取外委加工，自行配制的方法對其進行維修，并能滿足使用要求。其制作成本僅為8000多元，為公司節約了4萬元。

在工藝管理方面，他通過分析每一天保潔的現場質量數據，深入分析二廠涂裝車身缺陷較多、精修返修高等問題。其具體原因為:由

于在線清洗格柵時，噴槍擊碎油漆層產生較多細小粉塵，飛揚在空氣中。當關閉送排風機后，飄落在油漆噴涂室及送排風管表面上，在生產使用時由于生產線員工啟動送排風而抖動又脫落在車身上造成缺陷。他及時向涂裝部、生產管理部匯報后，協商同意立即停止在線清洗，從而有效地減少污染源，提升了產品合格率。涂裝車間中面涂噴漆線的擦凈室、流平室在設計時沒有安裝亞高效過濾袋，高效過濾棉使用時容易受到空氣的污染而降低過濾效果，空氣顆粒含量增加，造成車身缺陷增多，出車合格率降低。通過與涂裝工藝員的分析確認后，涂裝工藝小組采取在此部位增置一道亞高效過濾袋來改善空氣質量，從而進一步提升了產品質量。

隨著海馬涂裝三廠的工程建設，涂裝二廠缺水的問題日趨嚴重，經常在周末或節假期間，出現無水或水壓低，造成高壓清洗工作無法開展。為了解決此問題，陳堅積極組織保全班開展純水再利用改造工程，在清洗房內安裝兩個水箱（約2噸），一是作為純水回流通道，二是供高壓清洗機用水，從而達到保證清洗工作的正常開展，又達到了降低用水成本的目的。

通過他的努力，涂裝保潔不斷在工藝和管理上得到了改善與提高，且有效的建立起工業保潔的耗材、質量控制分析、出車合格率的保潔管理信息庫，大大的降低了保潔成本，近三年來為一汽海馬汽車節約了工業保潔消耗材料200多萬元。

“家”中有他，放心安心省心。我們工業保潔科為有陳堅這么一位大哥而驕傲，他是我們的一面旗幟，大家會努力向他看齊，一起認真為“家”而奮斗。

第二篇：園藝連先進個人材料(陳堅)

園藝連先進個人材料

----記九十一團園藝連連長陳堅

陳堅，現年39歲，現任九十一團園藝連連長。自2007年調任園藝連黨支部書記后，一直努力鉆研園藝科技管理知識，在不斷學習理論知識的基礎上，認真加以實踐，經過幾年的園藝生產管理，逐步積累總結出一套紅提葡萄生產和管理技術經驗，從而帶領園藝連生產經營走向強勁發展勢頭。紅提產業飛速發展，經濟效益逐年提升，職工收入穩步增加，2010年實現了畝產值超萬元的奮斗目標。

九十一團園藝連以種植紅提葡萄為主，現有職工319人，葡萄種植面積2100余畝，林業面積8000余畝，葡萄人均管理定額7.8畝，葡萄穿插種植在四個農業連隊當中，承包人員分散居住在團部和全團各個單位，戰線長、人數多，是個點多、面廣、線長、人員流動大、無固定居民轄區的特殊連隊。近幾年來在陳堅的帶領下，連隊一班人銳意改革，狠抓管理，節能降耗，通過狠抓常規技術的落實，大力推廣應用農業新技術，努力提高職工技術素質，精耕細作，科學管理，使連隊紅提葡萄總產從2007年的700余噸，增加到2010年的1367噸，商品果率由2007年的83%提高到2010年的96%以上，二級以上商品果率達到了90.6%。職均收入從2007年的不足1.5萬元，增加到2010年的職均收入3.3萬元。

一、商品果率大幅度提升，經濟效益顯著1、2010年園藝連生產經營基本情況。

2010年園藝連葡萄種植面積2181.97畝，其中紅提葡萄1715.19畝，克瑞森466.78畝；全連園藝職工295人，林業職工16人，管理人員8人；2010年葡萄掛果面積900畝，1

總產1367噸，其中紅提葡萄1346噸，克瑞森葡萄21噸，平均單產1519公斤；在紅提葡萄果品中一級率占32.1%，二級58.5%，三級5.4%，全連商品果等級率達96%；三年生以下葡萄園間種棉花產量13.6萬公斤，全連總產值800余萬元，職均收入3.3萬元。

2、2010年種植結構調整及推廣節水灌溉情況。

2009年，通過對鮮食葡萄市場的考察和分析，九十一團對園藝連的種植結構進行了合理調整，引進種植了大粒、無核、耐貯運的鮮食葡萄新品種克瑞森466.78畝，占全連葡萄種植面積的21.4%，2010年110畝克瑞森葡萄實現了兩年掛果并見效的工作目標，為2011年大面積推廣種植克瑞森葡萄提供了科學的依據；2010年推廣應用葡萄節水灌溉高壓滴灌技術1736.73畝，占全連葡萄種植面積的80%，平均畝灌水量320方，較常規灌溉畝灌水量500方節水36%。

3、2010年優質商品果比例情況。

2010年園藝連掛果園面積900畝，總產1367噸，平均單產1519公斤。其中一級果433噸，二級果805.5噸，二級以上商品果率達90.6%，優質商品果率96%，較往年有大幅提高。

4、2010年畝產值4000元以上的比例情況。

2010年，園藝連葡萄總產值585.02萬元，掛果園平均畝產值5000余元，畝產值4000元以上的葡萄園面積達959.3畝，占掛果園面積的83.8%，承包職工王仁國畝產一級果達65%，畝產值上萬元。

5、2010年掛果園職均收入情況。

2007年，園藝連職均收入15300元，2008年，由于雨雪冰凍災害造成減產，職均收入6000元，2009年，園藝連職均收入25000元，2010年職均收入33000元，相對于農業連隊而言，職均收入較低的主要原因是管理定額較小。

6、2010年平均單產情況。

2010年園藝連掛果園面積900畝，總產1367噸，平均單產1519公斤。單產不足1500公斤的原因是部分園區2009年單產過高影響到了2010年的生產，2-3年生園區掛果產量較低平均所致。

二、重視科技投入，強化田間管理

1、園藝連是一個水資源比較匱乏的連隊，所有葡萄園穿插分布在4個農業連隊中間，與棉花地爭水的矛盾突出，職工人數多且管理定額面積小，水的利用率較低。通過對2007年、2008年各個園區灌水情況的詳細調查和科學論證。2009年-2010年，園藝連積極向團黨委建議，加大葡萄滴灌節水灌溉技術的推廣力度。2010年推廣應用葡萄節水灌溉高壓滴灌技術1736.73畝，占全連葡萄種植面積的80%，平均畝灌水量320方，較常規灌溉畝灌水量500方節水36%。

2、在品種的優化選擇上，根據市場調研及客商反映的要求，在發展紅提葡萄的同時，引進種植了大粒、無核、耐貯運的鮮食葡萄新品種克瑞森。由于園藝連職工以前從未種植過克瑞森，在生產管理中一些職工刻守傳統，顧慮重重。為此，陳堅首先從思想上給予職工正確的引導，并邀請客商介紹克瑞森葡萄近年來的市場行情，及未來鮮食葡萄的發展

趨勢；并向團黨委提出建議，制定了優惠的保護價收購政策，讓職工吃了定心丸，提高了職工種植、管理克瑞森葡萄的熱情。

3、注重機械化生產管理，提高勞動效率，減少職工勞動強度，降低勞動成本。推行葡萄機械施肥、埋土工作，2010年秋季聯系葡萄施肥、埋土機5臺，及時順利的完成了葡萄秋季施肥、埋土工作，推廣引用彩條布埋土防寒技術，指導職工節約埋土、出土費用。在病害防治、葉面肥噴施方面，大力鼓勵職工實施機力防治、聯防聯治，新增機動打藥機30余臺，使得2010年九十一團紅提葡萄病蟲害發生率不到3%，為葡萄的豐產豐收，商品果率的全面提高，打下了堅實的基礎。

4、科學規范的管理是帶動一個單位走向成功的基礎保證。做為一連之長，陳堅對班子成員嚴格要求，科學管理。要求干部、業務在平時的生產管理中，必須作好生產日記，及時記錄生產管理中出現的種種問題，針砭時弊，為今后不犯類似的錯誤總結經驗，吸取教訓。

為了強化干部的責任意識，陳堅制定實施了干部分片負責制，步行下地調查制，管理失誤追究制，階段目標考核制、每日召開工作碰頭會，使干部人人肩上有擔子，心理有壓力，進一步調動了干部的責任心和積極性。同時，為進一步推進科學管理技術措施，連隊干部、業務每人建立不低于50畝的標準示范園，成立了以陳堅為組長的優質、穩產、高效攻關領導小組，建立起田管檔案和職工生產檔案，制定了攻關

措施。根據標準示范園各承包戶的土地條件和職工個人管理水品，做到因人因地管理，定期分類指導，緊扣各個生產環節，強化科技管理技術措施，從而使標準示范園嚴格落實了各項科技管理技術措施，在技術推廣應用方面，為全連種植戶起到了很好的帶頭示范作用。

三、嚴格落實各項技術措施，狠抓職工素質教育。

1、在經受5月中旬的2次大風災害天氣后，葡萄新稍受損嚴重，職工的生產管理積極性受到重創。陳堅積極組織技術人員進行調查，經過慎重的技術研討后，做出了在紅提葡萄各個關鍵期的管理技術要求，并在定枝、定穗、疏粒、套袋、修剪整枝等技術環節上及時召開現場會、觀摩會，進行相互交流，各項常規技術措施都能按要求及時完成，對指導生產起到良好成效。

2、在病蟲害防治方面，陳堅結合技術員意見，制定了適合九十一團園藝連的病害防治歷，把各個病害防治關鍵期的防治工作落實到位，提出了“預防為主、防治結合、聯防聯治”植保方針。在防治關鍵期，要求采用治療劑加保護劑進行大水量、小劑量機力防治，要求技術員親自配藥，督促園區職工定期聯防聯治，有效的控制了葡萄病害的發生。

3、狠抓職工素質的提高，促進優質商品果的生產。職工生產技術素質和思想素質的提高是實現紅提葡萄優質高效的關鍵因素，每次職工大會，陳堅都要強調商品意識、質量意識、市場意識和誠信意識，根據職工對一些常規技術的領會和質量意識的思想動態，不厭其煩的進行灌輸和引導。

在職工培訓中，組織連隊技術員進行專題講座，并請商品果率高的職工上臺現身說法，總結成功的經驗，在連隊中開展比優質、比等級、比誠信活動，使職工們在參與中自覺總結經驗，轉變思想，達到總體提高的目的。2010年，園藝連改變以往的收購模式，在園區地頭進行收購，收購人員和職工們面對面，級別好壞一目了然，混等混級、摻假現象減少了，職工們分外珍惜“北疆紅提九十一團果園”這個品牌，“以質量求生存、以質量求效益”的思想在職工中已牢固樹立起來。

2010年，在師、團黨委的正確領導下，在九十一團園藝連干部和職工的共同努力下，園藝生產實現了大豐收，取得了良好的經濟效益。做為九十一團葡萄生產的帶路人，陳堅在積極探索一些好的管理模式和辦法的同時，也總結出了一些經驗和不足。他表示在今后的工作中，將一如既往地發揚成績，克服不足，對自己和園藝連干部、職工，高標準、嚴要求，為園藝連的生產再創輝煌而不懈努力。

第三篇：實踐報告,陳燦堅

淺談對家政服務業的了解

服務外包學院計科對日軟件專業陳燦堅

關鍵字：家政服務 家政服務員 家政職業教育

摘要：隨著社會發展，人們生活水平的提高，對家政服務的需求越來越大。然而，現今社會上的絕大部分家政服務員都是來自農村的婦女或者下崗的女工人。他們多數沒有接受過正式的職業教育，生活習慣與雇主有很大差距，在很多方面都不能滿足雇主的要求。為了適應社會的變化，滿足社會的需要，有必要對社會上的家政服務員進行正式的職業教育，培養更多適應社會需求的優秀家政服務員。

一、家政職業教育簡述

家政職業教育是以傳授家政學的專門知識、培養家政服務員營家技能的專門化職業教育。1924年美國大學家政聯合會認為：“家政學應包括一切有關家庭生活的安逸與效率的因素，其主題是有關應用科學、社會科學的藝術，且賴以解決理家問題及理家有關問題的綜合科學。”家政服務員就是從事家政方面服務工作的專業人員，具體是指在家庭、社區、社會公益事業機構從事家庭日常管理、衣著、飲食、房屋裝飾、衛生、保健、護理、育兒、交際、禮儀等服務工作的專業人員。教育部職業教育與成人教育司副司長王繼平指出我國目前的家政職業教育是以就業為導向的教育，本質上是對家政服務人員進行的職業教育。中國社會科學院研究員、博士生導師劉培育在2007年“家政職業論壇”上的發言中指出家政職業教育的主要宗旨之一是提高社會上家政服務業人員的素質和管理水平。在我國經濟飛速發展的今天，通過家政服務幫助家庭提高生活質量和管理水平，是建設和諧社會的基礎。古人云“修身、齊家、治國、平天下”，可見家庭生活質量對我國經濟社會發展的確起著至關重要的作用。

二、家政服務業基本現狀

（一）現今社會對家政服務員的需求量

在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質量滿意的家政服務員。中國社會正在步入“四化”，即家庭的小型化，人口的老齡化，生活的現代化和勞動的社會化。我國超過60歲以上人口占總人口的10%，10歲以下人口占總人口的25%。按城鄉人口比例3:7的比例計算，城市的老人和小孩有1.2億。他們首先需要社會、家庭和他人的照顧。但是隨著社會的迅速發展，城市中雙職工家庭的數目不斷增加，很多的職業女性已經無法擔任家庭主婦的角色了，在家事料理上需要有人幫助她，同時，社會上很多的家庭已經具備了接受社會提供家政服務的條件了。據2008年2月22日十部委《居家養老措施頒布》：全國60歲及以上老年人121已超過1．49億。而目前我國城市居家養老服務需求滿足率只有15．9％，其中家政服務滿足率為22．6％、護理服務滿足率為8．3％。家政服務和護理服務的潛在市場規模已超過700億。可見，家政服務的需求極大。

（二）現今社會上的家政服務員職業素質需要提高

政服務員的來源單一，服務技能不高，工作能力不強。有研究證明：從年齡結構看36—45歲的中年婦女居多，占40．1％，26—35歲的占30．8％，25歲以下占15．4％，46—55歲占13．5％；從文化結構看高中或中專占9．7％，初中占52．9％，小學占37．4％；從身份結構看下崗失業人員占32．6％，農村婦女占48．9％，其他占18．5％。這些家政服務員大多是來自農村的婦女或者下崗失業的女工人。她們大多數只會做擦地，做飯，照顧小孩和老人的起居飲食等基礎性家政服務，但是隨著社會發展，人們生活水平的提高，據部分家政服務公司提供的資料顯示，雇主對家政服務員的要求往往比較高，他們非常關心家政服務員的身體狀況，性格品質，做飯煮菜的味道以及對待老人小孩是否有耐心。甚至還有雇主提出希望能請大學生做家政服務員，不僅可以幫忙照顧小孩，還可以輔導小孩的功課。可見，為了適應社會的需要，使現在的家政服務員在不再再次失業，必須對家政服務員進行職業教育，提高家政服務員的職業素質。

參考文獻：

[1] http中國家政網

[2]《中國家政服務業白皮書》

[3]我國家政服務現狀分析與規模化建設》

[4]《淺談家政職業教育的時代需要》杜學員

[5]商務部《關于大力推進發展家政服務行業》文件

第四篇：生產一線勞動模范宣傳

“我推薦、我評議·德陽好人”活動推薦材料

——中國二重勞模劉俊“敬業奉獻好人”精衡傳動公司

推薦材料

個人事跡材料

劉俊小檔案：劉俊，1971年出生，1991年入職于中國二重集團精衡傳動有限公司。他二十年如一日的從事著機械生產一線的鏜銑工作。是一名技藝超群的高級技師，共產黨員，鏜工班班長。曾榮獲“四川省五〃一勞動獎章”、“四川省汶川地震災后恢復重建先進個人”、“2006年-2011年集團公司勞動模范”等多項榮譽。

劉俊同志作為一名機械制造生產一線的普通工人，他對于“中國二重，裝備中國，創造卓越”有著更深的理解。他深信，數控技術作為先進生產力，在機械制造業中的獨特引領地位，只有實現將科技成果轉化為先進生產力的直接路徑，才能為社會發展和經濟發展奠定其重要基礎。他就是憑借著這樣一顆執著的心，倔強地堅守在這個崗位二十余年。每天總是提前一個多小時到崗，檢查其生產設備及加工精

1度、尺寸，跟進當日生產進度，并與上一個班完成交接任務。而下班，也總是推遲近兩個小時，在將生產設備和生產件仔細檢查，確認無誤后，還謹慎地制定下一班的鏜削加工工步計劃。同時，詳盡地將各個加工重點、難點逐一講解，并落實到個人。二十多年中，無論雙休日、節假日，還是個人家中有事（家有要事）；無論是漫天飛雪，還是大雨滂沱；無論是烈日炎炎，還是酷暑當頭，都從未阻擋過他堅定而匆忙的步履。他僅義務奉獻的工作日，就將近2000多個，相當于多干了六、七年的工作量。僅這一份無私奉獻（的精神），精衡的員工就沒有一個不佩服和贊頌的。

中國二重關系國民經濟和國家安全（關乎著國防，關乎著民生），（作為）是我們國家重型裝備的脊梁，她肩負著時代的重任，國家的使命。。劉俊同志（以一個老黨員的質樸，用心底的那）也正是用這一份倔強去堅守著心中的那份（刪）信仰，（將）這份大義下的一腔熱血，化作工作激情中的信念。憑借著這份信念，這份倔強，劉俊同志義無反顧地扎根在捷克φ200數控鏜床上，用青春、用汗水、用熱血繪出一幅——中央企業基層工人草根人生的絢麗畫卷。他堅信，他的價值在這里，只有工作著才能實現自己的價值，只有工作著才能一直堅守自己的信念，只有工作著才得以接近心中的信仰。這正是一位老黨員，一位老勞模對我國制造業窮盡一生的執著。

他的工作或許平凡，他的事跡卻貴在堅持，他在工作中，牢固樹立“零缺點”質量意識，大力倡導“追求一次成功”的質量理念，堅持持續改進的原則，不斷提高加工質量，從而保證最終產品質量，制

造傳動精品。實際操作中，不斷總結經驗，努力排除影響產品質量的因素，嚴格控制每個工步乃至每個工步的每個細節，包括加工方法、加工順序、刀具的選擇、切削用量的選擇、量具的選擇，從而保證了加工質量。記得，那是在加工四件1311751 扇形板時，由于該零件薄而長，粗加工后工件極易變形。為了解決工件變形這一問題。也為了在生產進度內，保質保量完成加工任務，劉俊同志帶班組員工輪流連續一周日夜不休。在認真分析圖紙后，先行粗加工好第一件扇形板并進行自然時效，當粗加工好最后一件時，第一件自然時效的時間已經好了，再重新加工定位基面后，進行精加工。由于扇形板是卷筒軸上重要零部件之一，由四塊扇形板組成一個圓柱體，通過扇形板上的斜面軸向運動，從而改變圓柱體的直徑，所以，控制好四塊扇形板的斜面的精度，是至關重要的。為此，在精加工時，四塊扇形板采用統一的基準，利用圓棒來控制斜面的尺寸精度，最終圓滿完成生產任務。

縱使在大災大難面前，劉俊同志也將這一份執著發揮到了極致。記得那是在08年的地震后，當時他冒著余震的危險，第一個趕到廠里，將設備上的諸多安全隱患，逐一親自排除，并將機床復位以降低地震給機床帶來的精度影響。隨后，再協助機修人員對機床設備進行了仔細的檢查和調試，并在第一時間恢復生產。

劉俊同志作為一名有著豐富經驗的鏜工高級技師，鏜工團隊的帶班人，在不斷提高自己操作技能的同時，還要負責解決所有鏜床在實際加工中遇到的各種加工難題，充分發揮了“勞動模范”的帶頭作用。作為集團公司人才庫一員，鏜工團隊帶班人，在不斷提高自己操作技

能的同時，還要負責解決所有鏜床在實際加工中遇到的各種加工難題，并結合實際，選擇正確的加工方法，正確指導青工的實際操作。鏜床所加工的零件大多為單件小批量，由于加工內容和工件結構的不同，所采用的加工方法也不同，對于青工來說是一道難題，為了讓青工能盡快掌握操作技能，從加工方法的選擇到程序的編制，從刀具的選擇到切削用量的選擇，他總是舉一反三耐心講解，直到他們掌握，使青工的操作經驗不斷得到積累，操作技能提高。他帶的徒弟已先后擔任了重點機床的主技工。為公司在主技工培訓工作和人才儲備上做出了突出貢獻。

劉俊同志雖是這樣一個平凡的人，但卻因為心中所承載的那份信念、熱愛，和那份對機械制造，對中國裝備的極致執著。她集中體現了當代中國工人階級時代風貌。他用自己滿腔的熱血和炙熱的激情，在平凡中堅守，在堅守中奉獻、在奉獻中無悔、在無悔中快樂、在快樂中幸福。這正是他用平凡，詮釋當代中國工人階級為國爭光的主人翁精神，正是這種平凡，不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富。他以自己的實際行動鑄就了開拓進取，勇于創新，淡泊名利，無私奉獻+（的精彩人生）。他是當代工人階級最優秀品質和高尚人格魅力的集中反映。在重型裝備制造業，劉俊將帶領他的團隊在數控技術這一高精尖制造領域負重前行。在經歷了風寒陰霾的苦礪后，必將彰顯他破繭在陽光明媚下的璀璨。

第五篇：(完成)陳志堅教師先進教師材料

情系教育，無私奉獻

——長寧松樹崗小學陳志堅校長先進事跡材料

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”用此詩句形容長寧鎮松樹崗小學校長陳志堅是很恰當的。陳志堅同志于2000年9月用調入松樹崗小學任教導主任，2001年9月任校長主持全面工作。任職期間，他在上級領導的關心和指導下，在全體教師的大力支持和共同努力下，他的工作方法日益成熟，學校成績穩步上揚。在每一學期的質量檢測中，學校有80%以上的班科在全鎮前五名之內。2001年，學校被評為惠州市“安全文明校園”；2002年，被長寧鎮評為“先進學校”，同一年，他被評為長寧鎮“優秀校長”，他的課例獲博羅縣校長優質課一等獎；2007年被評為縣“百佳黨員”。多年來，他勤奮好學，真抓實干，情系教育，服務人民，處處保持共產黨員的表率形象

一、抓好政治業務學習，提高師生整體素質。

漢代楊雄說：“師者，人之模范也。”教師被譽為人類靈魂工程師，可見其責任之重大。作為校長，他注意從思想上武裝自己，做好教師的表率。他要求自己要發揚無私奉獻的“燭光精神”，不求名利的“園丁風格”，以自己的言傳身教，去教育學生，影響教師。他時常提醒自己：要老師做到的自己先做到。多年來，他堅持收集各種先進的教育教學資料，組織教師進行學習、研討，以提高教師的政治思想覺悟和業務能力。對于教師團結信任，大膽培養，壓擔子、給方法。同時，1每年他還主持召開全校性的主題講座，為全校師生講解有關的法制、安全、常識等方面的知識。由于注重學習，貫徹落實到位，多年來，學校的教師思想正、能力強、肯進取，“教書育人，育人盡心”，良好的校風正蔚然而成。

二、積極推進素質教育，投身教研教改行列。

“學高為師，身正為范。”教師除了要有良好的思想政治素質和職業道德外，還要有豐富的文化知識和過硬的業務能力。為了適應新形勢的需要，更好地指導教師推進素質教育，他參加了校長崗位培訓班和生本教育研習班，對提高學校的科學規范管理和開展素質教育起到了重要作用。2002年，他根據學校實際情況，制訂、完善了《內部管理條例》，使學校的各頂工作能分層管理、責任到人，教師工作有規可依，有章可循，體現了依法治校、依法治教的要求。同時，為了更全面地了解教學情況，他經常深入課堂第一線，為老師們的聽課、評課、檢查作業和教案等，指其不足之處，幫助其提高業務水平。為了減輕教師的工作壓力，提高教學質量，2003學年和2007學年，他主動承擔了五年級語文的教師工作，和全體教師一起戰斗在三尺講臺之上。開展各種教研教改活動時，他注意身先士卒，積極參與。2002年，陳志堅校長的課例《記金華的雙龍洞》獲得博羅縣校長優質課一等獎。幾年來，學校的教學成績顯著，每學期的質量檢測都有80%以上的班科在全鎮前五名之內，畢業班連續多年在鎮統一檢測中名列前五名；在教研活動中，有20多人次在鎮級以上各類評比中獲獎。

三、加強精神文明建設，創建安全文明校園。

為了做到環境育人、教書育人、管理育人、服務育人，陳志堅同志注重加強校園精神文明建設，創建安全文明校園。在校園文化建設方面，充分發揮少先隊活動課、小廣播、主題班會，校會和國旗下講話等的作用，營造了良好的校園文化氛圍，為學生創設良好的學習環境。對于安全工作，他更是常抓不懈。為了加強安全教育工作，教育師生們樹立“安全第一”的意識，他除了要求各班開展好宣傳教育活動外，還親自主持召開“安全專題講座”、“法制常識講座”等，受到了師生們的歡迎。由于宣傳到位，預防得力，工作突出，學校的各項工作得到了村委會、村民的大力支持，大家都為孩子們有一個文明、舒適的學習環境而高興。2001年，松樹崗小學被授予惠州市“安全文明校園”稱號，得到了大家的一致好評。

四、潔身自愛廉潔奉公，創辦人民滿意學校。

幾年來，學校嚴格執行上級收費精神，做到按標收費，票據規范，手續齊全。在陳志堅同志的帶領下，全體老師根據學校的實際情況，特別注意把有限的經費用到最急需的地方去，力求做到少花錢，多辦事。幾年來，在保證教師福利工資的前提下，還償還了近四萬元的工程款和教師借款，大大減少了學校赤字。另外還修建好自來水管、教師宿舍，完善好部分教學設施，解決了教師們的生活之憂，給師生創建了學習工作環境。例如，每年從縣城到松樹崗小學支教的老師，陳志堅校長都能關懷備至，盡學校所能解決他們生活和工作時候的問題，使他們能生活無憂，安心教學。幾年來，支教的老師都愿意到松樹崗小學支教，希望融入到這個大家庭當中。

社會的和諧是人類進步的保障，學校的和諧是教學質量提高的保證。一直以來，陳志堅同志堅持以人為本，依法治校的管理思路，以德育為首，教學為本，育人為主，五育并舉為辦學旗幟，向著“辦人民滿意學校”的目標努力。密切聯系群眾，依靠群眾，科學民主，實事求是，一貫是我黨的優良傳統。為了爭取群眾對學校的支持，他通過家訪、電訪、開座談會等形式，聽取了廣大群眾的意見。對于大家反映的問題，及時解決與處理，同時做好問題的查擺與整改，力求讓群眾滿意，社會滿意。一直以來，學校的各項工作都得到了社會各界人士和群眾的大力支持與幫助，每年的“六一”兒童節都得到了大家的資助。學校的很多設施都是社會各界人士和企業捐獻和資助的，現在“人民教育人民辦”已成為了一種良好的氛圍了，這對于當地的社會風氣也起到了很大的推動作用。每一年，學校的群眾投訴率和學生違法犯罪率均為0，在當地的鄉村小學豎立起一面鮮艷的旗幟。

2008年7月