第一篇：勞動模范推薦材料

勞動模范推薦材料

宮劍，自1997年9月從礦務(wù)局機(jī)修廠調(diào)入惠農(nóng)供電隊(duì)工作以來，全身心投入一線工作崗位，憑著對電力事業(yè)的滿腔熱忱，他從變電運(yùn)行工、外線電工、電工班長、供電隊(duì)副隊(duì)長一路干起，在生產(chǎn)、管理崗位摸爬滾打了14個春秋。14載的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他從一名普通工人一步步成長為一名既有專業(yè)理論知識又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的供電管理者。他的每一個足跡、每一滴汗水，都忠實(shí)記載了他對人生、對事業(yè)的執(zhí)著追求。一份耕耘一份收獲，驕人的工作業(yè)績使他先后獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“模范共產(chǎn)黨員”、“崗位技術(shù)能手”、“優(yōu)秀員工”、集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)個人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

做為一名管理人員，他深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，作為一名工程技術(shù)人員，他知道自己應(yīng)該為礦區(qū)的安全供電應(yīng)盡哪些義務(wù)。無論是在最初的變電運(yùn)行崗位，還是電工班維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事副隊(duì)長工作，都能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上樂于投入時間去思考，去鉆研，長于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工一起工作，群策群力，解決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時的工作中，宮劍同志抽出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能，他自學(xué)考上了寧夏職業(yè)工業(yè)學(xué)院，主修機(jī)電一體化專業(yè)，通過三年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使他的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。他不但自己學(xué)習(xí)好供電知識，還帶領(lǐng)供電隊(duì)其它同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在自身不斷提高的同時，也使供電隊(duì)員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。

二、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)

春檢、秋檢工作是惠農(nóng)供電隊(duì)每年的一項(xiàng)重要安全生產(chǎn)任務(wù)，有著很大的風(fēng)險性；但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒有退縮。在認(rèn)真編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場落實(shí)方案，認(rèn)真思考每個細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布臵、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了春檢、秋檢工作的順利實(shí)施。2011年，春檢工作完成了21條共130多公里線路和四座變電所219臺高低壓設(shè)備的清掃、檢修；設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定，更換了部分線路的絕緣子，對存在的隱患進(jìn)行了整改，對易發(fā)生雷擊事故的線路加裝了避雷裝臵。從而大大提高了供電可靠性，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。秋檢工作完成了對物業(yè)公司、金能公司60多臺民用變壓器的、配電變壓器的檢修與整定試驗(yàn)。并對供電線路上部分殘缺及損壞的線路標(biāo)號牌進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。對供電線路走廊下方影響線路安全運(yùn)行的建筑及樹木進(jìn)行了清理和砍伐。使得春檢、秋檢任務(wù)完成率達(dá)到了100%，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)抓細(xì)管，保證施工安全、質(zhì)量

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，他總是認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，積極開展危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作，認(rèn)真落實(shí)“一工程，一措施”的制度。狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人和倒閘操作值班負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場安全第一責(zé)任。在架空線路上施工時，雖然變電所出口已經(jīng)全部停電，但他還是要求把作業(yè)現(xiàn)場的分?jǐn)嚅_關(guān)拉開，并做好安全措施，他嚴(yán)肅的對工友們講，這樣對作業(yè)人員的人身安全能起到根本性的作用，萬一變電所操作機(jī)構(gòu)存在誤動，萬一操作者或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電，那后果就不堪設(shè)想。現(xiàn)場的工友們都對他這種“較真”的做法很是佩服，確實(shí)覺得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。一次變電所檢修后，在運(yùn)行人員恢復(fù)設(shè)備的操作中，他發(fā)現(xiàn)室外隔離開關(guān)操作系統(tǒng)有輕微抗勁現(xiàn)象，經(jīng)向運(yùn)行人員仔細(xì)詢問，證實(shí)了是由于設(shè)備老化以及室外污染、腐蝕造成聯(lián)動機(jī)構(gòu)三相不平衡，產(chǎn)生輕微抗勁點(diǎn)。他沒有放過這一微小細(xì)節(jié)，也沒有把它當(dāng)成一種正常現(xiàn)象，他說：“長期運(yùn)行下去，這里必是一個安全事故點(diǎn)”。在履行了工作票延期手續(xù)后，他爬上了3米高的設(shè)備構(gòu)架，在初冬的寒風(fēng)里一點(diǎn)點(diǎn)查找、一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)試，經(jīng)過一個多小時的調(diào)試，解決了聯(lián)動機(jī)構(gòu)三相不平衡問題，消除了抗勁點(diǎn)，他的手腳也已凍的麻木了，邁著蹣跚的步伐，他露出了滿意的微笑。他一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。

四、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為供電隊(duì)副隊(duì)長，他深知肩負(fù)的責(zé)任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電網(wǎng)設(shè)備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到故障處理電話。電話一響，他迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修。2011年2月8日，大年初六，當(dāng)所有人都還沉浸于春節(jié)的歡樂氣氛中時，凌晨1時26分，供電局供我一區(qū)變落礦乙線突然發(fā)生故障，造成礦區(qū)只有單回路供電，接到電話后，他立即組織檢修人員驅(qū)車趕往現(xiàn)場，經(jīng)檢查，故障系由供電局電纜溝內(nèi)榮盛公司電纜起火引起落礦乙線電纜絕緣損壞，造成意外事故，為了礦區(qū)盡早恢復(fù)雙回路供電，保證煤礦安全生產(chǎn)和節(jié)日居民正常供電，在供電局檢修人員力量不足的情況下，他和電工班全體外線電工放棄節(jié)日休息，連夜投入搶修工作當(dāng)中，全力配合供電局檢修人員展開搶修，經(jīng)過近37個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了落礦乙線故障，恢復(fù)了礦區(qū)雙回路供電，這時他們才拖著疲憊的身軀回到家中，安心的與家人共度節(jié)日。他們這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了供電局同行的贊許和尊重。

五、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

他在做好日常管理工作的同時，積極組織員工開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增加公司收益。我隊(duì)所轄生活公司6102線路分支民用變壓器老化滲油現(xiàn)象嚴(yán)重，變損過高，增加了公司供電成本，針對這一情況，他積極向公司提出合理化建議，并組織維護(hù)人員在不影響線路正常供電的情況下，利用一天時間快速完成了變壓器更換工作，減少了由于變損造成的電量流失，降低了供電成本，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。在供電線路技改拆遷工程中，對所拆除下來的20余個舊電桿、100多個舊瓷瓶進(jìn)行回收，并逐個檢查、試驗(yàn)、對瓷瓶實(shí)施防污閃處理，將其中可利用的重新投入使用，僅此一項(xiàng)就為我隊(duì)節(jié)約材料成本6萬余元。

一分耕耘，一分收獲。晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，他沒有沾沾自喜、止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入供電工作，繼續(xù)帶領(lǐng)著供電隊(duì)全體員工奉獻(xiàn)青春、揮灑熱血，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

惠農(nóng)供電隊(duì) 宮 劍 2011年12月5日

第二篇：勞動模范

個人先進(jìn)材料

于慶皎，男，黨員，維修部鍋爐班班長。在參加工作的九年里，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的工作態(tài)度，努力拼搏，積極創(chuàng)新，為公司、為班組取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績。

他在2009年的工作中以完成公司“創(chuàng)星”和“五型班組”建設(shè)為工作重點(diǎn)，對自身嚴(yán)格要求，以新型的管理辦法帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)勝利的完成2009年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作則的工作作風(fēng)取得了大家的一致認(rèn)可。

正是在他的那股勁兒的感召下，整個鍋爐班組職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)齊心，積極上進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績。鍋爐專業(yè)由投產(chǎn)發(fā)電時的跑、冒、滴、漏、飛灰、粉塵、漏油變成現(xiàn)在的干凈整潔。現(xiàn)場惡劣的環(huán)境，艱苦的工作條件得到了根本性扭轉(zhuǎn)，讓鍋爐專業(yè)發(fā)生了徹底的改變，實(shí)現(xiàn)了鍋爐專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2009年7月11日14點(diǎn)40分，1號爐撈渣機(jī)頭部非工作面刮板卡塞，致使鏈條斷裂，頭部至尾部整個鏈條從定位輪中脫出，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行。接到搶修任務(wù)通知后，于慶皎帶領(lǐng)班組成員在第一時間奔赴現(xiàn)場，隨即展開了一場爭分奪秒的搶修行動。時值托克遜夏季炎熱時期，廠房內(nèi)溫度達(dá)到50℃。炎熱的天氣沒有擊退大家的工作勁頭，只是更加升溫了大家的勞動熱情。班長于慶皎同志連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，堅(jiān)持在戰(zhàn)斗第一線，以“鐵人”的精神鼓舞大家。終于，經(jīng)過大家齊心合力的奮斗，這次搶修比預(yù)算快了10小時完成。

加班加點(diǎn)幾乎成了他的家常便飯。別人下班了他仍帶著他的工具去現(xiàn)場檢查設(shè)備，測量轉(zhuǎn)軸溫度、油溫。勤走現(xiàn)場、勤巡視檢查、勤

隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制度”對每位職工實(shí)行設(shè)備專管專責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制。做好自檢自查工作，將所有作業(yè)的安全措施落實(shí)到位，不允許遺漏任意流程。在確認(rèn)安全的前提下，消除設(shè)備缺陷和隱患，保證鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在班組建設(shè)方面，他結(jié)合“五型班組”的建設(shè)工作制定了一套適合鍋爐專業(yè)的班組管理方法。強(qiáng)化班組管理體制，制度面前以身作則，事事給員工以表率作用，處處給員工以模范帶頭作用。在班組合理制度的保障下，鍋爐專業(yè)人員在2009年做到了無違章、無設(shè)備損壞、無人員傷害。設(shè)備缺陷也由08年的4000條銳減到09年的1500條左右，使員工有更多的時間用來學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的檢修水平。

作為班長，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎實(shí)的技術(shù)水平。而他，就是用他的踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，改變著工人的態(tài)度。現(xiàn)代企業(yè)管理不是靠拼勁就能勝任的，還需要知識和智慧。對此，他有著深刻的感受：“時代變化太快，不學(xué)習(xí)就會被時代淘汰。”在他的房子里放滿了各類書籍，《電力鍋爐檢修》、《企業(yè)管理》、《優(yōu)秀員工必讀之書》等等，翻開那些書籍，里面都做有閱讀記號和注解，還夾有詳盡的讀書筆記，工整地記載著學(xué)習(xí)要點(diǎn)和心得。生產(chǎn)管理成效顯著，創(chuàng)建工作有聲有色。通過認(rèn)真實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，走出了一條生產(chǎn)管理精細(xì)化之路，有效地提升了管理水平，帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)走在了同行業(yè)的前列。

面對鍋爐班管轄設(shè)備多、設(shè)備缺陷多，班組人員少、文化層次也較低、技術(shù)力量薄弱、特種作業(yè)人員少等諸多的新情況，新問題，他

首先從自身行動起來，認(rèn)真查閱資料，熟悉系統(tǒng)，虛心學(xué)習(xí)，很快掌握了設(shè)備性能和檢修技術(shù)，在班組內(nèi)定期對技術(shù)水平較低人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，人員之間合理搭配做到一幫一、一帶多的良好風(fēng)氣。

2009年對鍋爐專業(yè)來說是個技術(shù)改革大創(chuàng)新的一年，輸煤系統(tǒng)的大改造改變了以往大家長期在灰塵中工作的環(huán)境。鍋爐側(cè)很多設(shè)備都處于懸空狀態(tài)，檢修時搭設(shè)腳手架的時間就需要半天時間經(jīng)常造成消缺滯后現(xiàn)象，特別是緊急缺陷無法及時處理。為了降低檢修勞動強(qiáng)度和檢修時間，保證檢修中人員的安全。他經(jīng)過對現(xiàn)場的認(rèn)真考察提出合理建議，在部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持下，鍋爐專業(yè)利用廢棄剛才對部分設(shè)備搭建檢修平臺，既做到廢舊物品合理利用，又解決了設(shè)備檢修難、檢修危險的疑難問題。

磨煤機(jī)作為鍋爐的主要輔機(jī)設(shè)備，設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響機(jī)組的發(fā)電量，尤其是夏季高負(fù)荷時期，磨煤機(jī)振動大、磨輥脫落、加載油壓低等頻繁出現(xiàn)的缺陷直接造成機(jī)組發(fā)電量低。這些問題必須從根本上解決，為了解決這些問題，只有高中文聘的他拿出磨煤機(jī)各類資料、查閱其他電廠解決的方法，利用周末休息時間去其他單位學(xué)習(xí)、考察。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力鉆研解決方案終于拿出來了，對磨煤機(jī)磨輥增加簡單的支架，有助于增加磨輥的穩(wěn)定性。心動不如行動，說干就干。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行改造，努力嘗試出更好的方法。終于。磨煤機(jī)磨輥改造的成功，不僅

只是為公司年節(jié)約50余萬，更重要的是解決了長期以來磨輥檢修難、檢修費(fèi)高的問題。

以人為本，創(chuàng)建和諧民主班組。他十分注重“以人為本”的民主管理和充滿愛心的人性化管理，并在“人”這一活性因子的教育上下了很大力度，在班組成員的編制上考慮到師徒結(jié)合的融洽性，做到以人為本，為鍋爐專業(yè)的管理提供了良好的人文素質(zhì)。生活中以一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的素質(zhì)，做到及時了解員工的思想動態(tài)，積極為員工工說話、辦事，為困難員工解決后顧之憂。使班組成員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都在不斷轉(zhuǎn)變，提高了班組的凝聚力，使全班人員都能全身心的投入到工作中去。并通過獨(dú)特的方法組織班組人員參加勞動競賽、技術(shù)比武活動，以提高員工的勞動技能，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。業(yè)余時間組織開展各項(xiàng)文體娛樂活動，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和員工的自信心，在豐富了職工的業(yè)余文化生活同時，又提高了班組人員之間的團(tuán)結(jié)合作能力。

2009年7月5日，在新疆這片希望的土地上了發(fā)生了一場讓人殘不目睹的事件。那段時間，部分民族同志和漢族同志之間都處在一觸即發(fā)的心態(tài)。而鍋爐專業(yè)又是一個民族同志多、多民族的班組，針對此種特殊情況，他主動和其他同志談心，給大家傳達(dá)上級的精神，及時制止一些不良事件發(fā)生，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)，使鍋爐專業(yè)人員像一家人一樣，堅(jiān)守一起，共同抵抗不法分子的惡意破壞。

于慶皎同志總是以親兄弟般的情誼對待班組成員們，在他看來能一起工作的就是緣分，相聚一起就該好好珍惜這段情誼。班組骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一筆費(fèi)用住院治療，這給家庭本來就不富裕的他帶來了沉重的壓力。就在阿依丁個人最困難的時候，于慶皎帶頭為阿依丁捐款，組織班組人員積極發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，向困難同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治療期間，于慶皎又多次組織人員到醫(yī)院去看望慰問，給他送去了集體的溫暖和關(guān)心，并給予他精神上的鼓勵和物質(zhì)上的幫助，使他減輕了身體上的病痛和精神上的壓力，能夠在醫(yī)院安心養(yǎng)病。經(jīng)過治療，阿依丁現(xiàn)已康復(fù)，重新回到了自己的工作崗位上。

現(xiàn)在的鍋爐班組已經(jīng)成為吐電的模范班組，班組雖然人員構(gòu)成弱，但他們靠技術(shù)、靠班組員工間的團(tuán)結(jié)配合，發(fā)出了“四兩撥千斤”的威力。在這個模范班組中，于慶皎同志的精神是鍋爐班組的立班之本，力量之源。勝不驕，敗不餒。成功、榮譽(yù)對他來說只是讓他更加努力工作的催動劑。如今，他帶領(lǐng)著鍋爐班組正在朝著成為一個真正踐行努力超越、追求卓越精神的新時代電力班組奮進(jìn)。

于慶皎

2009-11-24

第三篇：勞動模范推薦材料

勞動模范推薦材料

——記生產(chǎn)支部楚福來

楚福來，男，1962年7月15日出生于新密市超化鎮(zhèn)楚嶺村。1969年7月初中畢業(yè)，1980年3月在超化煤礦參加工作，先后在采煤隊(duì)、安監(jiān)科工作，從事井下一線工作30余年，工作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

1981年，年僅19歲的他血?dú)夥絼偅⒅驹蠲汉＃瑸槊禾渴聵I(yè)做貢獻(xiàn)，一上班就投身一線，當(dāng)了一名既艱辛而又光榮的一線采煤工。工作中他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、時時處處走在別人的前頭。無論在安全上或是生產(chǎn)任務(wù)上表現(xiàn)的都非常地出色。到1991年，由于他工作努力，成績突出被調(diào)往礦安監(jiān)科工作。作為一名煤礦安監(jiān)人員，他鐵面無私、不徇私情，工作大膽認(rèn)真，連續(xù)五年都被評為公司先進(jìn)工作者、安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。一個人的價值不是看他一生中能做出多少驚天動人的事情，而是他在平凡的崗位上如何把自己分內(nèi)的事情做實(shí)做好。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：什么叫不簡單?答：把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么叫不平凡？答：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。楚福來同志就是這樣一位普普通通、平平凡凡的人，在普通平凡的工作崗位上，做出了不平凡的事跡。

舉例說明一下：今年六月份21161采煤工作面過斷層期間，工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面工程質(zhì)量要求高的情況下，楚福來同志身為安全員，每天都是早下晚上緊緊盯住每一眼工作面，發(fā)現(xiàn)有一處不合格，就要求工作面人員進(jìn)行整改，直到合格為止，確保了21161采面過斷

層期間的安全管理工作。

再例如：21181工作面初采初放期間，這一階段工作面情況特殊，為了確保21181工作面初采初放期間的安全工作，公司技術(shù)部門制訂了21181工作面初采初放安全技術(shù)措施，措施制訂后楚福來同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將規(guī)定的每一條都熟記于心，到工作面后按照措施認(rèn)真監(jiān)督，確保了81采煤工作面的初采初放期間的安全。

總之，楚福來同志在2011年中，工作認(rèn)真，成績突出，共出勤313個工作日，抓“三違”人員共計(jì)3人次，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，是否符合勞模條件還請公司領(lǐng)導(dǎo)審查后決定。

2011年12月18日

第四篇：勞動模范

全國勞動模范

發(fā)放一次性獎金一萬元；工資提檔升級，高定2檔級別（崗位）工資或2級薪級工資；退休費(fèi)比例提高15%，上限100%。離退休享受榮譽(yù)津貼，每人每月150元；享受困難救助：職工勞模補(bǔ)助金按不低于當(dāng)?shù)仄骄べY的1.2倍補(bǔ)助，農(nóng)民勞模按每月800元補(bǔ)助；享受療休養(yǎng)；免試免費(fèi)就學(xué)：具有高中文化程度可免試進(jìn)入中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)習(xí)，成績合格，頒發(fā)成人本科學(xué)歷；優(yōu)先申請住房：購買經(jīng)濟(jì)適用房，申請廉租房、公租房，予以優(yōu)先考慮；農(nóng)民工勞模優(yōu)先解決城鎮(zhèn)戶籍；參政議政的政治榮譽(yù)：全國黨代表、人大代表和政協(xié)委員中基層一線職工代表一般由省總從全國勞模中提供候選人名單等。

第五篇：勞動模范材料

勞動模范事跡

我叫王礦軍，是轎子山煤礦運(yùn)銷部部長。2011，運(yùn)銷部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)與大力支持下，和兄弟單位的大力配合下，圓滿并超額完成了礦上所下的各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)，為全面完成轎子山煤礦全年的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃貢獻(xiàn)了自己的一份力量。現(xiàn)就2011運(yùn)銷部的工作列舉如下：

一、任務(wù)完成情況

2011年礦對運(yùn)銷部下達(dá)的月度銷售任務(wù)累計(jì)為87.9萬噸，全年累積銷售外運(yùn)實(shí)際完成95.5355萬噸，完成計(jì)劃的108.69%，圓滿并超額完成了礦下達(dá)的2011銷售外運(yùn)任務(wù)。

二、塊煤完成情況。

運(yùn)銷部全年塊煤生產(chǎn)總量達(dá)到8萬多噸，創(chuàng)造了轎子山煤礦自托管以來塊煤生產(chǎn)量之最，與去年同期相比也有了相當(dāng)大的增長與提高。為轎子山煤礦優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

三、2011運(yùn)銷部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

2011，運(yùn)銷部始終堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全放在第一位。回顧2010年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)生了兩起工傷事故，在2011年的安全工作中，我們就經(jīng)常根據(jù)這

一事例，通過班前會、班組長會等方式對我科員工進(jìn)行了安全教育，并仔細(xì)算一算工傷后的一系列經(jīng)濟(jì)賬，使廣大職工明白日常安全工作的重要性。在安全培訓(xùn)工作中，我們嚴(yán)格按照安全工作的必要性和針對性進(jìn)行培訓(xùn)，使全科員工的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)都有了一個較大的提高。

在安全管理上，積極組織廣大職工學(xué)習(xí)永煤的安全管理理念，嚴(yán)于律己，善待職工，視礦工為兄弟，把礦工當(dāng)親人，帶著感情抓安全。只有干部多流汗，礦工才能不流淚，只有干部多付出心血，礦工才能不流鮮血。

安全的源頭在于理念，而理念的生命在于落實(shí)。安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。

四、抓職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是當(dāng)前我單位提高職工素質(zhì)的重要手段，我就根據(jù)礦有關(guān)文件精神，分班、分組、分工種地進(jìn)行理論和技術(shù)培訓(xùn)，科領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干擔(dān)任教師，每月一個工種不低于4次培訓(xùn)，并邀請礦勞資科培訓(xùn)人員到現(xiàn)場給予指導(dǎo)和監(jiān)督。為調(diào)動員工安全培訓(xùn)的積極性，我們制定了《運(yùn)銷部安全培訓(xùn)獎懲制度》，每個季度，運(yùn)銷部對每個工種都進(jìn)行了一輪培訓(xùn)，并且把培訓(xùn)和學(xué)習(xí)人員的考試成績同工資掛鉤，每期學(xué)習(xí)結(jié)束后，每人要參加考試，對成績優(yōu)秀的員工給予最高50分的獎勵。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我科大多數(shù)員工對本職、本崗位的技術(shù)要求做到了充分的了解，掌握了其性能，減少和杜絕以后機(jī)械和人身事故的發(fā)生。為我礦安全生產(chǎn)盡到了一定的職責(zé)。

五、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是我礦提質(zhì)增收的重要手段之一，2011年全礦銷售外運(yùn)955355噸，其中包括塊煤8萬噸，為我礦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高效益作出了巨大貢獻(xiàn)。近來，運(yùn)銷部不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的加大投入，剛剛進(jìn)入2012年，我們就經(jīng)過兩天苦干，恢復(fù)了新井篩選，努力為我礦今后的提質(zhì)、提效做出更大的貢獻(xiàn)。

六、材料管理情況

材料管理是我礦節(jié)能降耗的重要組成部分，我就嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)，能修舊利廢的，盡量去做，能不用新的，就不用，并建立健全了材料領(lǐng)取臺賬，使用臺賬等，是材料消耗月月都有所下降，并把節(jié)約獎金發(fā)給那些真正對節(jié)約材料有貢獻(xiàn)的人。

為把好材料領(lǐng)取發(fā)放關(guān)，運(yùn)銷部制定了《材料領(lǐng)取發(fā)放管理辦法》、《油脂領(lǐng)取流程》。

2011年下半年，組織員工對煤場廢棄材料回收，交至供應(yīng)科。改善了煤場作業(yè)環(huán)境，另外還有一部分材料回收后再次利用，充分體現(xiàn)了作為河南煤化員工開源節(jié)流的理念。

七、職工工資分配透明化，完善各種考核獎懲機(jī)制，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

工資合理分配是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部重要考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是團(tuán)結(jié)員工，增加凝聚力的重要表現(xiàn)。如果工資分配不合理，員工就會鬧情緒，產(chǎn)生抵觸情緒，就會給我們的工作帶來很大的損失，我就經(jīng)常走訪員工，詢問我科工資分配中是否存在問題，在保持大部分員工的肯定后，我還進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和《運(yùn)銷部工資考核分配辦法》，加大了獎勤罰懶的力度，而且堅(jiān)決按照有關(guān)文件執(zhí)行，在工資分配上做到五公開，使每個員工能認(rèn)真理解礦上的工資分配精神，理解運(yùn)銷部的工資是如何分配的，公平不公平，使每個員工能暢所欲言。員工理解了，工作干勁更足了，使我的工作才會更加完善，更加穩(wěn)步地向前推進(jìn)，才會在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里不去犯不可挽回的錯誤。

八、設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)制。

運(yùn)銷科特制定了設(shè)備檢修維護(hù)責(zé)任制，包機(jī)到人，誰檢修、誰負(fù)責(zé)，明確了責(zé)任，從根源上徹底杜絕了設(shè)備檢修維護(hù)中存在的隱患，提高了該班組員工的工作積極性，為保證轎子山礦的生產(chǎn)外運(yùn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，還制定了《運(yùn)銷部設(shè)備包機(jī)檢修績效考核管理辦法》，保留運(yùn)銷科設(shè)備必要的統(tǒng)一檢修維護(hù)的同時、運(yùn)銷科將設(shè)備維護(hù)檢修包機(jī)到個人，根據(jù)運(yùn)銷科設(shè)備包機(jī)制的的規(guī)定，檢修班人員

各自做好自己的檢修工作，在保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下對個人進(jìn)行績效考核。

十二月份平井沒有出煤，運(yùn)銷部組織檢修人員對設(shè)備進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，查出隱患，及時整改，為2012年的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

九、運(yùn)銷部遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，合崗并崗，以往斑鳩山裝火車煤倉三人看管，現(xiàn)只有一人看管，為我礦并崗提效做出了一定貢獻(xiàn)。

十、2011年加強(qiáng)了煤場管理，避免了以往煤場局部自燃給我礦帶來的損失。

轎子山煤礦煤場基本為露天堆放，不防雨雪和日曬。煤與空氣的接觸，不僅會風(fēng)化，使煤的質(zhì)量變壞，而且還會經(jīng)常發(fā)生煤堆發(fā)熱和自燃現(xiàn)象，從而造成能源的浪費(fèi)，環(huán)境的污染，同時也給安全生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的隱患。三季度，由于市場不良，煤場平井煤堆積過高，堆積時間過長，十一月份發(fā)現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象，為了避免煤自燃給我礦帶來損失，運(yùn)銷部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過決定研究決定：

1、建立健全煤場煤質(zhì)管理檔案。對煤場煤堆的存放時間、煤種化學(xué)成分、數(shù)量、堆位情況用圖樣、表格等形式隨時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔，以便隨時準(zhǔn)確的掌握煤堆的情況。

2、組織推土機(jī)、裝載機(jī)對煤堆，進(jìn)行翻倒，做到防范于未然。

3、根據(jù)可能發(fā)生的各種情況，制定了一系列的預(yù)防措施。

煤場防自燃管理的加強(qiáng)，避免了以往每年煤自燃給我礦帶來的經(jīng)濟(jì)損失和安全生產(chǎn)隱患。

回顧2011年，運(yùn)銷部在生產(chǎn)上、安全上、煤場管理上、材料管理上、工資分配等方面雖然取得了不小的成績，但我們不能因此驕傲，還要再接再厲，為轎子山的明天貢獻(xiàn)更大力量。

運(yùn)銷部

王礦軍