第一篇：勞動模范

全國勞動模范

發放一次性獎金一萬元；工資提檔升級，高定2檔級別（崗位）工資或2級薪級工資；退休費比例提高15%，上限100%。離退休享受榮譽津貼，每人每月150元；享受困難救助：職工勞模補助金按不低于當地平均工資的1.2倍補助，農民勞模按每月800元補助；享受療休養；免試免費就學：具有高中文化程度可免試進入中國勞動關系學院學習，成績合格，頒發成人本科學歷；優先申請住房：購買經濟適用房，申請廉租房、公租房，予以優先考慮；農民工勞模優先解決城鎮戶籍；參政議政的政治榮譽：全國黨代表、人大代表和政協委員中基層一線職工代表一般由省總從全國勞模中提供候選人名單等。

第二篇：勞動模范

個人先進材料

于慶皎，男，黨員，維修部鍋爐班班長。在參加工作的九年里，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的工作態度，努力拼搏，積極創新，為公司、為班組取得了一項又一項的成績。

他在2009年的工作中以完成公司“創星”和“五型班組”建設為工作重點，對自身嚴格要求，以新型的管理辦法帶領鍋爐專業勝利的完成2009年公司下達的各項任務。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作則的工作作風取得了大家的一致認可。

正是在他的那股勁兒的感召下，整個鍋爐班組職工隊伍團結齊心，積極上進，各項工作取得了顯著的成績。鍋爐專業由投產發電時的跑、冒、滴、漏、飛灰、粉塵、漏油變成現在的干凈整潔。現場惡劣的環境，艱苦的工作條件得到了根本性扭轉，讓鍋爐專業發生了徹底的改變，實現了鍋爐專業發展的目標。

2009年7月11日14點40分，1號爐撈渣機頭部非工作面刮板卡塞，致使鏈條斷裂，頭部至尾部整個鏈條從定位輪中脫出，直接影響機組的安全運行。接到搶修任務通知后，于慶皎帶領班組成員在第一時間奔赴現場，隨即展開了一場爭分奪秒的搶修行動。時值托克遜夏季炎熱時期，廠房內溫度達到50℃。炎熱的天氣沒有擊退大家的工作勁頭，只是更加升溫了大家的勞動熱情。班長于慶皎同志連續奮戰36小時，堅持在戰斗第一線，以“鐵人”的精神鼓舞大家。終于，經過大家齊心合力的奮斗，這次搶修比預算快了10小時完成。

加班加點幾乎成了他的家常便飯。別人下班了他仍帶著他的工具去現場檢查設備，測量轉軸溫度、油溫。勤走現場、勤巡視檢查、勤

隱患排除，從而徹底消除了隱患的產生；嚴格落實“兩票三制度”對每位職工實行設備專管專責，落實安全責任制。做好自檢自查工作，將所有作業的安全措施落實到位，不允許遺漏任意流程。在確認安全的前提下，消除設備缺陷和隱患，保證鍋爐設備的安全穩定運行。

在班組建設方面，他結合“五型班組”的建設工作制定了一套適合鍋爐專業的班組管理方法。強化班組管理體制，制度面前以身作則，事事給員工以表率作用，處處給員工以模范帶頭作用。在班組合理制度的保障下，鍋爐專業人員在2009年做到了無違章、無設備損壞、無人員傷害。設備缺陷也由08年的4000條銳減到09年的1500條左右，使員工有更多的時間用來學習，增強自身的檢修水平。

作為班長，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎實的技術水平。而他，就是用他的踏踏實實工作態度，改變著工人的態度。現代企業管理不是靠拼勁就能勝任的，還需要知識和智慧。對此，他有著深刻的感受：“時代變化太快，不學習就會被時代淘汰。”在他的房子里放滿了各類書籍，《電力鍋爐檢修》、《企業管理》、《優秀員工必讀之書》等等，翻開那些書籍，里面都做有閱讀記號和注解，還夾有詳盡的讀書筆記，工整地記載著學習要點和心得。生產管理成效顯著，創建工作有聲有色。通過認真實踐，大膽創新，走出了一條生產管理精細化之路，有效地提升了管理水平，帶領鍋爐專業走在了同行業的前列。

面對鍋爐班管轄設備多、設備缺陷多，班組人員少、文化層次也較低、技術力量薄弱、特種作業人員少等諸多的新情況，新問題，他

首先從自身行動起來，認真查閱資料，熟悉系統，虛心學習，很快掌握了設備性能和檢修技術，在班組內定期對技術水平較低人員進行培訓，做好新進人員的培訓工作，人員之間合理搭配做到一幫一、一帶多的良好風氣。

2009年對鍋爐專業來說是個技術改革大創新的一年，輸煤系統的大改造改變了以往大家長期在灰塵中工作的環境。鍋爐側很多設備都處于懸空狀態，檢修時搭設腳手架的時間就需要半天時間經常造成消缺滯后現象，特別是緊急缺陷無法及時處理。為了降低檢修勞動強度和檢修時間，保證檢修中人員的安全。他經過對現場的認真考察提出合理建議，在部門領導的強有力支持下，鍋爐專業利用廢棄剛才對部分設備搭建檢修平臺，既做到廢舊物品合理利用，又解決了設備檢修難、檢修危險的疑難問題。

磨煤機作為鍋爐的主要輔機設備，設備能否正常運行直接影響機組的發電量，尤其是夏季高負荷時期，磨煤機振動大、磨輥脫落、加載油壓低等頻繁出現的缺陷直接造成機組發電量低。這些問題必須從根本上解決，為了解決這些問題，只有高中文聘的他拿出磨煤機各類資料、查閱其他電廠解決的方法，利用周末休息時間去其他單位學習、考察。功夫不負有心人，經過努力鉆研解決方案終于拿出來了，對磨煤機磨輥增加簡單的支架，有助于增加磨輥的穩定性。心動不如行動，說干就干。在部門領導的支持下，他帶領工人加班加點對設備進行改造，努力嘗試出更好的方法。終于。磨煤機磨輥改造的成功，不僅

只是為公司年節約50余萬，更重要的是解決了長期以來磨輥檢修難、檢修費高的問題。

以人為本，創建和諧民主班組。他十分注重“以人為本”的民主管理和充滿愛心的人性化管理，并在“人”這一活性因子的教育上下了很大力度，在班組成員的編制上考慮到師徒結合的融洽性，做到以人為本，為鍋爐專業的管理提供了良好的人文素質。生活中以一位優秀共產黨員應有的素質，做到及時了解員工的思想動態，積極為員工工說話、辦事，為困難員工解決后顧之憂。使班組成員的工作態度和工作作風都在不斷轉變，提高了班組的凝聚力，使全班人員都能全身心的投入到工作中去。并通過獨特的方法組織班組人員參加勞動競賽、技術比武活動，以提高員工的勞動技能，促進生產發展。業余時間組織開展各項文體娛樂活動，培養員工的集體榮譽感和員工的自信心，在豐富了職工的業余文化生活同時，又提高了班組人員之間的團結合作能力。

2009年7月5日，在新疆這片希望的土地上了發生了一場讓人殘不目睹的事件。那段時間，部分民族同志和漢族同志之間都處在一觸即發的心態。而鍋爐專業又是一個民族同志多、多民族的班組，針對此種特殊情況，他主動和其他同志談心，給大家傳達上級的精神，及時制止一些不良事件發生，維護了民族團結，使鍋爐專業人員像一家人一樣，堅守一起，共同抵抗不法分子的惡意破壞。

于慶皎同志總是以親兄弟般的情誼對待班組成員們，在他看來能一起工作的就是緣分，相聚一起就該好好珍惜這段情誼。班組骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一筆費用住院治療，這給家庭本來就不富裕的他帶來了沉重的壓力。就在阿依丁個人最困難的時候，于慶皎帶頭為阿依丁捐款，組織班組人員積極發揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，向困難同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治療期間，于慶皎又多次組織人員到醫院去看望慰問，給他送去了集體的溫暖和關心，并給予他精神上的鼓勵和物質上的幫助，使他減輕了身體上的病痛和精神上的壓力，能夠在醫院安心養病。經過治療，阿依丁現已康復，重新回到了自己的工作崗位上。

現在的鍋爐班組已經成為吐電的模范班組，班組雖然人員構成弱，但他們靠技術、靠班組員工間的團結配合，發出了“四兩撥千斤”的威力。在這個模范班組中，于慶皎同志的精神是鍋爐班組的立班之本，力量之源。勝不驕，敗不餒。成功、榮譽對他來說只是讓他更加努力工作的催動劑。如今，他帶領著鍋爐班組正在朝著成為一個真正踐行努力超越、追求卓越精神的新時代電力班組奮進。

于慶皎

2009-11-24

第三篇：勞動模范推薦材料

勞動模范推薦材料

——記生產支部楚福來

楚福來，男，1962年7月15日出生于新密市超化鎮楚嶺村。1969年7月初中畢業，1980年3月在超化煤礦參加工作，先后在采煤隊、安監科工作，從事井下一線工作30余年，工作認認真真、一絲不茍，受到公司領導和職工的一致好評。

1981年，年僅19歲的他血氣方剛，立志扎深煤海，為煤炭事業做貢獻，一上班就投身一線，當了一名既艱辛而又光榮的一線采煤工。工作中他兢兢業業、任勞任怨、時時處處走在別人的前頭。無論在安全上或是生產任務上表現的都非常地出色。到1991年，由于他工作努力，成績突出被調往礦安監科工作。作為一名煤礦安監人員，他鐵面無私、不徇私情，工作大膽認真，連續五年都被評為公司先進工作者、安全標兵等榮譽稱號。一個人的價值不是看他一生中能做出多少驚天動人的事情，而是他在平凡的崗位上如何把自己分內的事情做實做好。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過：什么叫不簡單?答：把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么叫不平凡？答：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。楚福來同志就是這樣一位普普通通、平平凡凡的人，在普通平凡的工作崗位上，做出了不平凡的事跡。

舉例說明一下：今年六月份21161采煤工作面過斷層期間，工作面地質條件復雜，采面工程質量要求高的情況下，楚福來同志身為安全員，每天都是早下晚上緊緊盯住每一眼工作面，發現有一處不合格，就要求工作面人員進行整改，直到合格為止，確保了21161采面過斷

層期間的安全管理工作。

再例如：21181工作面初采初放期間，這一階段工作面情況特殊，為了確保21181工作面初采初放期間的安全工作，公司技術部門制訂了21181工作面初采初放安全技術措施，措施制訂后楚福來同志，認真學習，將規定的每一條都熟記于心，到工作面后按照措施認真監督，確保了81采煤工作面的初采初放期間的安全。

總之，楚福來同志在2011年中，工作認真，成績突出，共出勤313個工作日，抓“三違”人員共計3人次，受到領導和職工的好評，是否符合勞模條件還請公司領導審查后決定。

2011年12月18日

第四篇：勞動模范推薦材料

勞動模范推薦材料

宮劍，自1997年9月從礦務局機修廠調入惠農供電隊工作以來，全身心投入一線工作崗位，憑著對電力事業的滿腔熱忱，他從變電運行工、外線電工、電工班長、供電隊副隊長一路干起，在生產、管理崗位摸爬滾打了14個春秋。14載的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他從一名普通工人一步步成長為一名既有專業理論知識又有豐富實踐經驗的供電管理者。他的每一個足跡、每一滴汗水，都忠實記載了他對人生、對事業的執著追求。一份耕耘一份收獲，驕人的工作業績使他先后獲得“安全生產標兵”、“模范共產黨員”、“崗位技術能手”、“優秀員工”、集團公司“機電工作先進個人”等多項榮譽。

一、刻苦鉆研，努力提高業務素質

做為一名管理人員，他深知自己肩負的責任和重擔，作為一名工程技術人員，他知道自己應該為礦區的安全供電應盡哪些義務。無論是在最初的變電運行崗位，還是電工班維護工作，直至現在從事副隊長工作，都能夠堅持高標準嚴格要求自己，在工作上樂于投入時間去思考，去鉆研，長于總結工作中出現的各類問題，不斷積累工作經驗。擅于團結和帶領員工一起工作，群策群力，解決工作中出現的種種難題。在平時的工作中，宮劍同志抽出時間認真學習業務和科學文化知識，努力使自己成為一名合格的技術人才。為了提高自身業務技能，他自學考上了寧夏職業工業學院，主修機電一體化專業，通過三年的認真學習，使他的專業知識和業務水平有了很大的提高。他不但自己學習好供電知識，還帶領供電隊其它同志學習業務知識，在自身不斷提高的同時，也使供電隊員工的整體業務素質有了明顯的進步。

二、盡職盡責，認真完成工作任務

春檢、秋檢工作是惠農供電隊每年的一項重要安全生產任務，有著很大的風險性；但在繁重工作任務和巨大壓力面前，他沒有退縮。在認真編制檢修計劃的基礎上，親自深入現場落實方案，認真思考每個細節，從現場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準備等細節著手，早準備、早布臵、早檢查、早落實，統籌安排，確保了春檢、秋檢工作的順利實施。2011年，春檢工作完成了21條共130多公里線路和四座變電所219臺高低壓設備的清掃、檢修；設備的預防性試驗和繼電保護整定，更換了部分線路的絕緣子，對存在的隱患進行了整改，對易發生雷擊事故的線路加裝了避雷裝臵。從而大大提高了供電可靠性，夯實了安全生產基礎。秋檢工作完成了對物業公司、金能公司60多臺民用變壓器的、配電變壓器的檢修與整定試驗。并對供電線路上部分殘缺及損壞的線路標號牌進行了更換和補充。對供電線路走廊下方影響線路安全運行的建筑及樹木進行了清理和砍伐。使得春檢、秋檢任務完成率達到了100%，為公司的安全生產工作提供了堅實的基礎。

三、嚴抓細管，保證施工安全、質量

為了保證每一次檢修、施工的安全和質量，他總是認真編制安全技術措施，積極開展危險源辨識和風險預控工作，認真落實“一工程，一措施”的制度。狠抓現場管理，強調檢修現場工作負責人和倒閘操作值班負責人的現場安全第一責任。在架空線路上施工時，雖然變電所出口已經全部停電，但他還是要求把作業現場的分斷開關拉開，并做好安全措施，他嚴肅的對工友們講，這樣對作業人員的人身安全能起到根本性的作用，萬一變電所操作機構存在誤動，萬一操作者或指揮人員疏忽導致誤送電，那后果就不堪設想。現場的工友們都對他這種“較真”的做法很是佩服，確實覺得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一處細節上。一次變電所檢修后，在運行人員恢復設備的操作中，他發現室外隔離開關操作系統有輕微抗勁現象，經向運行人員仔細詢問，證實了是由于設備老化以及室外污染、腐蝕造成聯動機構三相不平衡，產生輕微抗勁點。他沒有放過這一微小細節，也沒有把它當成一種正常現象，他說：“長期運行下去，這里必是一個安全事故點”。在履行了工作票延期手續后，他爬上了3米高的設備構架，在初冬的寒風里一點點查找、一點點調試，經過一個多小時的調試，解決了聯動機構三相不平衡問題，消除了抗勁點，他的手腳也已凍的麻木了，邁著蹣跚的步伐，他露出了滿意的微笑。他一絲不茍，嚴抓細節的工作態度也贏得了大家的尊重和信任。

四、以身作則，發揮黨員模范作用

作為供電隊副隊長，他深知肩負的責任重大。工作中兢兢業業，注重細節，恪盡職守，身先士卒，處處發揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節、大風天氣，電網設備事故較多，經常半夜三更接到故障處理電話。電話一響，他迅速組織搶修人員趕赴現場，不管刮風下雨，無懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達旦進行搶修。2011年2月8日，大年初六，當所有人都還沉浸于春節的歡樂氣氛中時，凌晨1時26分，供電局供我一區變落礦乙線突然發生故障，造成礦區只有單回路供電，接到電話后，他立即組織檢修人員驅車趕往現場，經檢查，故障系由供電局電纜溝內榮盛公司電纜起火引起落礦乙線電纜絕緣損壞，造成意外事故，為了礦區盡早恢復雙回路供電，保證煤礦安全生產和節日居民正常供電，在供電局檢修人員力量不足的情況下，他和電工班全體外線電工放棄節日休息，連夜投入搶修工作當中，全力配合供電局檢修人員展開搶修，經過近37個小時的連續奮戰，終于排除了落礦乙線故障，恢復了礦區雙回路供電，這時他們才拖著疲憊的身軀回到家中，安心的與家人共度節日。他們這種快速反應的工作能力和奮力拼搏的敬業精神，贏得了供電局同行的贊許和尊重。

五、科學管理，增加企業經濟效益

他在做好日常管理工作的同時，積極組織員工開展“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，努力為企業節約成本，增加公司收益。我隊所轄生活公司6102線路分支民用變壓器老化滲油現象嚴重，變損過高，增加了公司供電成本，針對這一情況，他積極向公司提出合理化建議，并組織維護人員在不影響線路正常供電的情況下，利用一天時間快速完成了變壓器更換工作，減少了由于變損造成的電量流失，降低了供電成本，為公司增加了經濟效益。在供電線路技改拆遷工程中，對所拆除下來的20余個舊電桿、100多個舊瓷瓶進行回收，并逐個檢查、試驗、對瓷瓶實施防污閃處理，將其中可利用的重新投入使用，僅此一項就為我隊節約材料成本6萬余元。

一分耕耘，一分收獲。晶瑩的汗水結出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽面前，他沒有沾沾自喜、止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風投入供電工作，繼續帶領著供電隊全體員工奉獻青春、揮灑熱血，為公司又好又快發展做出新的貢獻。

惠農供電隊 宮 劍 2011年12月5日

第五篇：勞動模范材料

勞動模范事跡

我叫王礦軍，是轎子山煤礦運銷部部長。2011，運銷部在礦領導班子的正確領導帶領與大力支持下，和兄弟單位的大力配合下，圓滿并超額完成了礦上所下的各項任務與指標，為全面完成轎子山煤礦全年的各項生產、經營計劃貢獻了自己的一份力量。現就2011運銷部的工作列舉如下：

一、任務完成情況

2011年礦對運銷部下達的月度銷售任務累計為87.9萬噸，全年累積銷售外運實際完成95.5355萬噸，完成計劃的108.69%，圓滿并超額完成了礦下達的2011銷售外運任務。

二、塊煤完成情況。

運銷部全年塊煤生產總量達到8萬多噸，創造了轎子山煤礦自托管以來塊煤生產量之最，與去年同期相比也有了相當大的增長與提高。為轎子山煤礦優化產品、產業結構做出了不可磨滅的貢獻。

三、2011運銷部實現了安全生產零事故。

2011，運銷部始終堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全放在第一位。回顧2010年的經驗與教訓，發生了兩起工傷事故，在2011年的安全工作中，我們就經常根據這

一事例，通過班前會、班組長會等方式對我科員工進行了安全教育，并仔細算一算工傷后的一系列經濟賬，使廣大職工明白日常安全工作的重要性。在安全培訓工作中，我們嚴格按照安全工作的必要性和針對性進行培訓，使全科員工的安全意識和業務技術素質都有了一個較大的提高。

在安全管理上，積極組織廣大職工學習永煤的安全管理理念，嚴于律己，善待職工，視礦工為兄弟，把礦工當親人，帶著感情抓安全。只有干部多流汗，礦工才能不流淚，只有干部多付出心血，礦工才能不流鮮血。

安全的源頭在于理念，而理念的生命在于落實。安全工作零起點，執行制度零距離，系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發生事故零效益。

四、抓職工培訓、學習情況

加強職工培訓，學習是當前我單位提高職工素質的重要手段，我就根據礦有關文件精神，分班、分組、分工種地進行理論和技術培訓，科領導和技術骨干擔任教師，每月一個工種不低于4次培訓，并邀請礦勞資科培訓人員到現場給予指導和監督。為調動員工安全培訓的積極性，我們制定了《運銷部安全培訓獎懲制度》，每個季度，運銷部對每個工種都進行了一輪培訓，并且把培訓和學習人員的考試成績同工資掛鉤，每期學習結束后，每人要參加考試，對成績優秀的員工給予最高50分的獎勵。通過不斷地培訓和學習，使我科大多數員工對本職、本崗位的技術要求做到了充分的了解，掌握了其性能，減少和杜絕以后機械和人身事故的發生。為我礦安全生產盡到了一定的職責。

五、優化產品結構

優化產品結構，是我礦提質增收的重要手段之一，2011年全礦銷售外運955355噸，其中包括塊煤8萬噸，為我礦優化產業結構，提高效益作出了巨大貢獻。近來，運銷部不斷優化產品結構的加大投入，剛剛進入2012年，我們就經過兩天苦干，恢復了新井篩選，努力為我礦今后的提質、提效做出更大的貢獻。

六、材料管理情況

材料管理是我礦節能降耗的重要組成部分，我就嚴把材料的領用關和使用關，能修舊利廢的，盡量去做，能不用新的，就不用，并建立健全了材料領取臺賬，使用臺賬等，是材料消耗月月都有所下降，并把節約獎金發給那些真正對節約材料有貢獻的人。

為把好材料領取發放關，運銷部制定了《材料領取發放管理辦法》、《油脂領取流程》。

2011年下半年，組織員工對煤場廢棄材料回收，交至供應科。改善了煤場作業環境，另外還有一部分材料回收后再次利用，充分體現了作為河南煤化員工開源節流的理念。

七、職工工資分配透明化，完善各種考核獎懲機制，穩定了職工隊伍。

工資合理分配是對一名領導干部重要考核的標準之一，也是團結員工，增加凝聚力的重要表現。如果工資分配不合理，員工就會鬧情緒，產生抵觸情緒，就會給我們的工作帶來很大的損失，我就經常走訪員工，詢問我科工資分配中是否存在問題，在保持大部分員工的肯定后，我還進一步完善各項規章制度和《運銷部工資考核分配辦法》，加大了獎勤罰懶的力度，而且堅決按照有關文件執行，在工資分配上做到五公開，使每個員工能認真理解礦上的工資分配精神，理解運銷部的工資是如何分配的，公平不公平，使每個員工能暢所欲言。員工理解了，工作干勁更足了，使我的工作才會更加完善，更加穩步地向前推進，才會在經濟領域里不去犯不可挽回的錯誤。

八、設備管理實行包機制。

運銷科特制定了設備檢修維護責任制，包機到人，誰檢修、誰負責，明確了責任，從根源上徹底杜絕了設備檢修維護中存在的隱患，提高了該班組員工的工作積極性，為保證轎子山礦的生產外運，打下了堅實的基礎。

另外，還制定了《運銷部設備包機檢修績效考核管理辦法》，保留運銷科設備必要的統一檢修維護的同時、運銷科將設備維護檢修包機到個人，根據運銷科設備包機制的的規定，檢修班人員

各自做好自己的檢修工作，在保證安全生產正常運行的情況下對個人進行績效考核。

十二月份平井沒有出煤，運銷部組織檢修人員對設備進行了拉網式排查，查出隱患，及時整改，為2012年的安全生產打下了良好的基礎。

九、運銷部遵照上級領導的指示，合崗并崗，以往斑鳩山裝火車煤倉三人看管，現只有一人看管，為我礦并崗提效做出了一定貢獻。

十、2011年加強了煤場管理，避免了以往煤場局部自燃給我礦帶來的損失。

轎子山煤礦煤場基本為露天堆放，不防雨雪和日曬。煤與空氣的接觸，不僅會風化，使煤的質量變壞，而且還會經常發生煤堆發熱和自燃現象，從而造成能源的浪費，環境的污染，同時也給安全生產帶來了相當大的隱患。三季度，由于市場不良，煤場平井煤堆積過高，堆積時間過長，十一月份發現發熱現象，為了避免煤自燃給我礦帶來損失，運銷部領導班子經過決定研究決定：

1、建立健全煤場煤質管理檔案。對煤場煤堆的存放時間、煤種化學成分、數量、堆位情況用圖樣、表格等形式隨時進行統計、整理、歸檔，以便隨時準確的掌握煤堆的情況。

2、組織推土機、裝載機對煤堆，進行翻倒，做到防范于未然。

3、根據可能發生的各種情況，制定了一系列的預防措施。

煤場防自燃管理的加強，避免了以往每年煤自燃給我礦帶來的經濟損失和安全生產隱患。

回顧2011年，運銷部在生產上、安全上、煤場管理上、材料管理上、工資分配等方面雖然取得了不小的成績，但我們不能因此驕傲，還要再接再厲，為轎子山的明天貢獻更大力量。

運銷部

王礦軍