第一篇：先進(jìn)集體事跡材料2

明確目標(biāo)，規(guī)范行為謀發(fā)展 精細(xì)管理，強(qiáng)化質(zhì)量求生存

--------記木壘縣照壁山鄉(xiāng)中心學(xué)校先進(jìn)集體事跡材料

在木壘縣教育和科學(xué)技術(shù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以辦“人民滿意學(xué)校”為宗旨, 按照“不斷規(guī)范、力致精細(xì)、推進(jìn)深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造和諧”的要求，以全面實施素質(zhì)教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學(xué)校管理為重點。重視教師隊伍建設(shè)和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，在領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，較好的完成了各項工作。現(xiàn)將我校申報教育工作先進(jìn)集體的主要工作成績作一匯報。

一、基本情況

照壁山鄉(xiāng)中心學(xué)校位于木壘縣城人民南路。是一所全日制寄宿制學(xué)校。前身是木壘縣城關(guān)小學(xué)，于2015年5月進(jìn)行新建，建有教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、學(xué)生食堂各一棟，于2015年10月底竣工投入使用。學(xué)校占地面積19753平方米，校舍建筑面積1736平方米。教學(xué)及輔助用房894平方米。現(xiàn)有小學(xué)1所，“雙語”幼兒園1所。樓內(nèi)設(shè)有圖書室、多媒體教室、音樂教室、實驗室、計算機(jī)室、美術(shù)室、綜合實踐室、心理健康室。體音美勞等教學(xué)設(shè)施齊全，校園布局合理，溫馨舒適。學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班6個，有學(xué)生107名，其中少數(shù)民族學(xué)生95名，有住宿生94人。現(xiàn)有教職工45人，專任教師41人，其中本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷27人，中師學(xué)歷4人，共有黨員16名。

學(xué)校始終堅持“育人為先 育才為重”的辦學(xué)思想，“立足農(nóng)村，建和諧校園，育合格學(xué)生，打造精品特色，爭創(chuàng)一流。”以“成人、成功、成才。”為培養(yǎng)目標(biāo)，把學(xué)校辦成“溫馨的家園，學(xué)習(xí)的樂園，活動的花園”。以“以愛育愛，陽光童年，幸福一生”的辦學(xué)理念，形成了“和諧有序、昂揚(yáng)向上”的校風(fēng)，“敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、理智、寬容”的教風(fēng)；“勤學(xué)好問 樂學(xué)善思”的學(xué)風(fēng)和“誠信立身、自信成事”的校訓(xùn)。

二、主要做法及取得的成效

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

學(xué)校在縣政府和縣教科局的親切關(guān)懷和大力支持下，2015年新建2600平方米的教學(xué)樓一棟，600平方米的學(xué)生公寓一棟，200平方米的學(xué)生餐廳一棟，2016年硬化了校園地面，極大地改善了辦學(xué)條件，通過2013年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、2014年教育均衡發(fā)展驗收工作、學(xué)校教育環(huán)境與條件不斷改善。

（二）、關(guān)注教師發(fā)展，優(yōu)化隊伍建設(shè)。

我校始終把教師隊伍建設(shè)作為教育事業(yè)發(fā)展的重點工作來抓,扎實有序地推進(jìn)教師隊伍建設(shè)，以大力實施教育人才素質(zhì)提升工程為重點，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，滿足學(xué)校的教育教學(xué)需求進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校教育發(fā)展，1、加強(qiáng)班子建設(shè),深化學(xué)校管理，構(gòu)建和諧校園

“火車跑得快，全靠車頭帶”。學(xué)校認(rèn)真落實黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的校長責(zé)任制，實現(xiàn)了黨、政、工、一體化的管理機(jī)制。每周一政治學(xué)習(xí)組織教職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會教育前沿的精神；每周二校務(wù)會集體研究學(xué)校人、財、物等事務(wù)，明確各處室近期職責(zé)；通過進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能明確自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)監(jiān)督小組，財務(wù)監(jiān)督小組，對學(xué)校的政務(wù)公開情況、經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校堅持依法辦學(xué)，依法執(zhí)教，依法治教，無違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)教師隊伍的管理。教師隊伍的管理是學(xué)校管理工作中的重中之重。我們主要采取的方式:一是扎實開展，校本培訓(xùn)，制定了《照壁山中心學(xué)校教師培訓(xùn)方案》，開展“青藍(lán)工程”、以老帶新；集體備課、聽課評課基本功訓(xùn)練等多種形式的校本培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮教學(xué)骨干在獻(xiàn)課、幫教、教學(xué)中的榜樣作用，開展示范課、匯報課、校內(nèi)課堂教學(xué)大賽、教學(xué)研討等主題活動，創(chuàng)造條件讓青年教師盡快成長。二是注重骨干教師和青年教師的培養(yǎng)，針對青年教師和骨干教師有具體、明確的培養(yǎng)方案和目標(biāo)。充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，名師引領(lǐng)骨干教師、骨干教師幫帶青年教師成長。2016年有1名教師獲得州級“骨干教師”稱號，我們利用國培、教學(xué)研討活動等形式提高教師的業(yè)務(wù)水平，先后外派教師參加區(qū)、州、縣級培訓(xùn)20余人次。近一年來，投入1萬多元選派多名教師赴南京、昆明等地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。外派教師返校后通過向全體教職工進(jìn)行專題報告或在組內(nèi)開展匯報課的形式，共享內(nèi)地名校先進(jìn)的教學(xué)理念和有效的教育教學(xué)方法。三是制定了《照壁山中心學(xué)校績效工資考核辦法》，《照壁山中心學(xué)校教師業(yè)務(wù)量化考核細(xì)則》堅持以制度管人管事，對教師工作進(jìn)行綜合評價，充分發(fā)揮評價、考核、激勵功能，調(diào)動每一位教職工的積極性，形成高效的工作機(jī)制。四是通過每周一下午1個小時的政治學(xué)習(xí)、寒暑假的教師集中培訓(xùn)與平時的自學(xué)，加強(qiáng)教職工的思想素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、法治意識，強(qiáng)化教書育人的職責(zé)。教學(xué)中嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的各項規(guī)定。學(xué)校教師無體罰、變相體罰、違紀(jì)、違法等行為。大力倡導(dǎo)教師努力做到“五個一，十精神”。即：“一份不變的追求，扎根照壁山，樂于奉獻(xiàn)；一致得體的言行，德高為師，身正為范；一張親切的笑臉，關(guān)愛學(xué)生，以愛育愛；一套過硬的技能，深專業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取；一派儒雅的風(fēng)度，舉止文雅，言傳身教”。“終身從教的獻(xiàn)身精神；認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神；愛生如子的園丁精神；不甘人后的拼搏精神；不計得失的奉獻(xiàn)精神；互助合作的團(tuán)隊精神；與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；躬身垂范的表率精神；刻苦專研的釘子精神；勇挑重?fù)?dān)的實干精神”。結(jié)合“五個一，十精神”，學(xué)校每期廣泛開展“陽光教師”大討論、教師不陽光行為集中剖析、教師陽光心理塑造經(jīng)典文獻(xiàn)讀書學(xué)習(xí)、師德師風(fēng)集中教育等“陽光教師”主題教育，大力塑造“陽光做人、陽光從教”思想，使學(xué)校整體和每個個體的生命都處于舒展的狀態(tài)，朝著陽光的方向自覺前行。教師擁有了這樣的“信”，便形成了價值認(rèn)同，讓教師的師德真正擁有了自身的靈魂。學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批只講奉獻(xiàn)不求索取的四好教師、陽光教師。每周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以備課組為單位開展定時、定點、定任務(wù)的教研活動。學(xué)校管理日趨規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，形成學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展是學(xué)校一切工作核心的共識。我校管理的出發(fā)點和落腳點是力求盤活人力資源，激發(fā)教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，老師們的師德和專業(yè)水平不斷提高，一名老師獲縣級“四好老師”稱號，十名老師獲校級“四好老師”稱號，劉靜老師榮獲自治區(qū)“第四次送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)小學(xué)英語學(xué)科說課比賽”二等獎，論文《淺談如何培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)生英語口語表達(dá)能力》獲州級三等獎，馬艷萍老師獲昌吉州骨干教師稱號，王興寧、周瑞敏榮獲“聚焦核心素養(yǎng)，優(yōu)化課堂教學(xué)”競賽活動三等獎，高雅紅老師在“小學(xué)勞技課堂教學(xué)”賽課比賽中獲得三等獎。黃艷、趙慧、郭建卿等老師指導(dǎo)的學(xué)生在各級各類比賽中分別獲二、三等獎。

（三）、強(qiáng)化學(xué)校管理，提高辦學(xué)效益。

1、德育工作。德育是實施素質(zhì)教育的靈魂與核心，學(xué)校成立了以校長負(fù)為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政教處牽頭，少先隊輔導(dǎo)員、班主任、科任教師全員參與，社會及家長多方面配合的立體化管理模式。以“社會主義核心價值觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以“陽光德育”為核心，學(xué)校把德育工作放在一切工作的重中之重，將德育工作列入重要議事日程，定期召開德育研討會，學(xué)校聘請了鄉(xiāng)司法所所長張素宏任法制副校長，成立了家長學(xué)校，形成了“學(xué)校—家庭—社會”相結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校還實行班主任責(zé)任制，班主任、科任老師密切配合，共同管理教育學(xué)生。努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的育人格局。每學(xué)期召開有學(xué)生家長代表參加的德育工作經(jīng)驗交流會1次。學(xué)校強(qiáng)化了德育常規(guī)管理，完善了各項規(guī)章制度，制定了各類人員的崗位責(zé)任，建立了教育教學(xué)量化考核制度、檢查評比制度、表彰獎勵制度、工作例會制度等，形成了德育管理的整體效應(yīng)，保證了德育工作有章可循。學(xué)校先后制訂了《班主任崗位職責(zé)》、《班主任量化考核細(xì)則》、《師德考核評估細(xì)則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范評價細(xì)則》、《陽光教師標(biāo)準(zhǔn)》、《陽光學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，使我校的德育工作走上了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，與此同時，學(xué)校特別注意制度的實施，要求做到“三保證、三落實”，即保證人員、保證內(nèi)容、保證時間；落實計劃、落實考核、落實獎懲。積極開展評價與宣揚(yáng)，樹好“陽光典范”。結(jié)合師德規(guī)范和學(xué)校實際，學(xué)校認(rèn)真研制 “照壁山陽光教師標(biāo)準(zhǔn)”和“照壁山陽光教師考核細(xì)則”。對照細(xì)則開展 “周陽光教師”、“月陽光教師”、“期陽光教師”等一系列“陽光教師”評選活動，對選出的“陽光”教師，學(xué)校采取多種形式大力宣揚(yáng)和表彰，形成教師的校園主流文化。通過每周、每月、每期對教師中典型事跡的宣揚(yáng)和解讀，將“陽光教師”評選作為我校教師評優(yōu)的重頭戲。在學(xué)校教職工中大力弘揚(yáng) “陽光從教、有為有位”的主流價值觀，進(jìn)而帶動和促進(jìn)全校教師陽光從教、主動發(fā)展，推動了學(xué)校“陽光”文化建設(shè)的不斷深入。校長陳鴻雁獲得自治區(qū)“大學(xué)生實習(xí)支教管理先進(jìn)個人”稱號，“關(guān)心下一代工作先進(jìn)個人”，李琳老師榮獲木壘縣“五好小公民，教師你好，我的好老師”演講比賽二等獎，校級陽光教師不斷涌現(xiàn)。德育活動開展經(jīng)常化，每項活動的開展都做到有方案、有講稿、有記錄、有小結(jié)，以學(xué)生為主體，抓好每月主題教育。我校始終堅持每月一個德育主題活動（如：核心價值觀教育、養(yǎng)成好習(xí)慣、文明禮貌、中華傳統(tǒng)美德教育、安全教育、禁毒教育、去極端化教育、行為規(guī)范、愛祖國、法制宣傳、關(guān)愛生命等主題），將德育工作貫穿于學(xué)校常規(guī)工作中，確保月月有主題、周周有安排，并利用國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、主題班會與隊會、紀(jì)念日、主題實踐活動等多種渠道落實和開展主題教育，大大提高了德育工作的針對性和實效性。每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生思想品德評價，每學(xué)期開展兩次養(yǎng)成教育活動。讓學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成良好的道德品質(zhì)。

2、教學(xué)常規(guī)。教學(xué)工作是學(xué)校的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量，離不開規(guī)范的科學(xué)管理。我校積極學(xué)習(xí)落實城關(guān)區(qū)教育局頒發(fā)的《中小學(xué)教育教學(xué)管理辦法》、《班主任工作管理辦法》，以兩個辦法為抓手，全面實行規(guī)范化的管理機(jī)制，以此全面提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。學(xué)校成立了由校長任組長，書記、教務(wù)主任任副組長，班子成員、教研組長為成員的推進(jìn)課堂教學(xué)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實保證課堂教學(xué)改革的全面實施。學(xué)校制定了詳實的工作計劃和措施，制定并實施了與課堂改革相適應(yīng)的教學(xué)常規(guī)管理制度與評價制度，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。我們從課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)與輔導(dǎo)、教學(xué)評價等方面對教師常規(guī)教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)性管理，其中課前準(zhǔn)備包括編制學(xué)期教學(xué)計劃、開發(fā)利用課程資源、深入了解學(xué)生、課堂教學(xué)設(shè)計等；課堂教學(xué)包括創(chuàng)造性地實施教案和學(xué)案、正確使用教材和教學(xué)資料、確立學(xué)生主體地位、建立學(xué)生合作學(xué)習(xí)小組、規(guī)范教師的教學(xué)行為；作業(yè)與輔導(dǎo)包括作業(yè)布置與批改、學(xué)生學(xué)習(xí)輔導(dǎo)；教學(xué)評價包括對學(xué)生的評價和對教師的評價，我們盡量運(yùn)用發(fā)展性評價的方法來評價老師和學(xué)生。教學(xué)環(huán)節(jié)管理到位，教師教案、作業(yè)布置與批改、聽評課、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)檢測等都符合要求，課堂教學(xué)優(yōu)良率高。每學(xué)期對教師進(jìn)行了4次以上常規(guī)檢查，做到檢查有有記載、統(tǒng)計，有小結(jié)，及時向教師通報反饋檢查結(jié)果，并與績效和評優(yōu)評先獎勵掛鉤。

3、構(gòu)建“陽光課堂”，提升“陽光師能”。（1）以“享受書香、陽光課堂、幸福成長”為理念，前瞻性的確立學(xué)校課堂教學(xué)改革的方向和思路。一年多來，我校創(chuàng)造性的進(jìn)行了“陽光”課堂教學(xué)探索和研究，在深入學(xué)習(xí)和借鑒前沿的教學(xué)經(jīng)驗文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實際廣泛師生意見，研制出臺《照壁山“陽光課堂”教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)》和《照壁山“陽光課堂”課堂教學(xué)評價細(xì)則》，清晰我校課堂教學(xué)改革的思想，規(guī)范課堂教學(xué)的行為，具體課堂教學(xué)的做法，讓我校的課堂教學(xué)有明確的“綱”和“目”。（2）務(wù)實有效的開展“課堂教學(xué)建模”活動。在《標(biāo)準(zhǔn)》和《細(xì)則》的指導(dǎo)下，積極開展課堂教學(xué)模式的開發(fā)運(yùn)用。每種課堂模式均按照“確定課型—教師自研—成果展示—集體評課——提煉創(chuàng)建——教師試用—成型推廣—發(fā)展創(chuàng)新”的過程開展。目前我校以“小組合作學(xué)習(xí)為主的陽光課堂”為核心，努力創(chuàng)建多種類型的“以小組合作學(xué)習(xí)為主的”陽光課堂教學(xué)模式。

4、教研教改有成效。學(xué)校校本教研制度落實，各學(xué)科按計劃開展活動經(jīng)常，每學(xué)期開展全員參與的常規(guī)教研活動、競賽活動都達(dá)2次以上，結(jié)合學(xué)生實際按計劃開展了課題研究，學(xué)校一個州級課題已結(jié)題，三個小課題正在研究過程中。

5、培養(yǎng)學(xué)生興趣

提高綜合素質(zhì)

我們堅持普及與提高相結(jié)合的原則。面向全體學(xué)生，使每名學(xué)生都張揚(yáng)個性，學(xué)校成立了剪紙、書法、口風(fēng)琴、古箏、葫蘆絲、舞蹈、編織、田徑、乒乓球、籃球、興趣小組，做到頂定時、定點、定人開展活動，每天下午上課前半小時為“翰墨飄香”訓(xùn)練時間，有專人進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練，使我們的孩子能夠誦讀一定篇目的經(jīng)典美文、掌握基礎(chǔ)的剪紙技術(shù)、掌握基本的樂器彈奏技巧，具備一定軟硬筆書法書寫水平。同時組建專業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊，注重培養(yǎng)各項目專業(yè)人才，通過幾年的實踐，我們的孩子在各級各類比賽中取得好成績，曼孜呀同學(xué)在縣級青少年硬筆書法比賽中獲得一等獎等名學(xué)生分別獲得區(qū)、州、縣級各級各類比賽一、二、三等獎，馬艷萍老師獲得自治區(qū)級優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎。我校結(jié)合2+1項目活動，要求每位學(xué)生會2項體育特長、1項藝術(shù)技能，組織學(xué)生參加10項體育類和藝術(shù)類項目。利用每天下午一節(jié)課時間，積極開展活動，其中體育類興趣小組3個、藝術(shù)類興趣小組7個，均有專人負(fù)責(zé)授課訓(xùn)練，有計劃、備課、課后小結(jié)，活動扎實有效。

6、特色辦學(xué)

凸顯成效

2014年三月，學(xué)校根據(jù)學(xué)生的實際分低、中、高段編寫了《照壁山中心學(xué)校經(jīng)典誦讀》校本教材，開展“經(jīng)典誦讀”特色學(xué)校創(chuàng)建活動，規(guī)定了學(xué)生的必背篇目，通過誦讀溢校園、誦讀進(jìn)課堂、誦讀進(jìn)寢室、誦讀進(jìn)家庭、誦讀融活動等形式，每天早讀課為確定的誦讀時間，通過近三年的“國學(xué)經(jīng)典誦讀”活動，在全校范圍內(nèi)營造了積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍，激發(fā)了師生閱讀經(jīng)典的興趣。學(xué)生喜愛吟誦古代經(jīng)典，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐厚了學(xué)生的精神底蘊(yùn)，營造了良好的讀書氛圍。經(jīng)典誦讀在全校學(xué)生中逐步掀起高潮。我校全體師生全員參與，全情投入，誦讀熱情日益高漲，氣氛濃厚，已經(jīng)形成了一支強(qiáng)大而有聲勢的誦讀隊伍。師生們通過唱、誦、舞蹈等形式來展示國學(xué)經(jīng)典，目前我們正在努力地將“國學(xué)經(jīng)典誦讀”活動打造成校園內(nèi)一道靚麗的文化風(fēng)景，并逐步形成獨具照壁山中心學(xué)校特色的校園文化建設(shè)的新格局。

7、加強(qiáng)民主管理。學(xué)校認(rèn)真落實了校務(wù)公開制度，做到了“六有”，有組織機(jī)構(gòu)、有方案、有臺賬、有陣地、有反饋、有效果。校務(wù)公開事項教師滿意率達(dá)95%以上。學(xué)校每年組織1次教職工代表大會，做到了重大事情提交教代會討論通過，程序規(guī)范，資料齊全，每年認(rèn)真組織了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部活動，收效很好。

（四）、加強(qiáng)安全教育 創(chuàng)建和諧校園。

1、建立和完善安全管理制度，堅持每月召開安全例會；認(rèn)真落實學(xué)校值周制度和重大事故報告制度，建立安全預(yù)警制度，提高處置能力，規(guī)范校園衛(wèi)生及食堂、食品安全管理，建立了衛(wèi)生突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，發(fā)揮“晨、午檢”功效，對各類傳染病疫情加強(qiáng)監(jiān)控，確保學(xué)校安全和社會穩(wěn)定；校方責(zé)任險參保率達(dá)到100%，學(xué)生意外傷害險參保率也達(dá)95%；在節(jié)假日和一級、二級響應(yīng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行主要帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時在校帶班制度，三是加強(qiáng)學(xué)校安全管理檢查力度，堅持對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行定期督查，強(qiáng)化學(xué)校重點設(shè)施部位和安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患的排查整改，加大對安全隱患的排查整治力度，對存在的問題及時整改。四是狠抓安全教育宣傳及演練。積極落實安全知識進(jìn)課堂，同時把安全教育作為學(xué)校德育的重要組成部分，納入學(xué)生的養(yǎng)成教育和生命教育，使學(xué)生牢固樹立“預(yù)防為主 安全第一”的思想，懂得珍愛生命，樹立自我保護(hù)意識。

2、開展形式多樣的安全教育活動，以“安全教育日”、“防震減災(zāi)日”、“安全生產(chǎn)月”、“6·26國際禁毒日”、“119消防宣傳周”等活動為契機(jī)，通過開展專項安全教育講座，消防、地震應(yīng)急疏散演練等方式，強(qiáng)化對師生的安全教育，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力。利用廣播、校園網(wǎng)、電子滾動屏等宣傳，提高學(xué)生的交通安全意識。通過移動、電信等平臺在節(jié)假日和敏感時期發(fā)布安全警示短信，提醒學(xué)生家長做好安全管理，營造全社會關(guān)心學(xué)校安全，重視學(xué)生安全的良好氛圍。

3、學(xué)校還成立了春、秋季流行性傳染疾病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各班級開展流行性傳染疾病預(yù)防工作。學(xué)校每年組織學(xué)生體檢一次，健康檔案齊全；同時學(xué)校建立晨檢制度。重點檢查以發(fā)熱，口腔潰瘍和皰疹為特征的秋冬流行性傳染疾病臨床表現(xiàn)。檢查時一個不遺漏，對缺課學(xué)生，做好統(tǒng)計和缺課原因追蹤記錄。學(xué)校較為重視師生的心理健康，為了我校師生的心理健康，學(xué)校建有教師放松室和學(xué)生心理咨詢室。組織開展了“教師的幸福感”“自我調(diào)節(jié)”等專題講座，為師生解答心理困惑。每周開設(shè)一節(jié)心理健康課，由取得心理咨詢師和心理輔導(dǎo)員資格的老師任教，就學(xué)生表現(xiàn)出來的突出問題進(jìn)行心理疏導(dǎo)，取得了較好的效果。

（五）優(yōu)化后勤服務(wù)，提升后勤保障。學(xué)校后勤服務(wù)系統(tǒng)健全,總務(wù)處下設(shè):宿舍、餐廳、門衛(wèi)室、圖書室、財務(wù)室。各室服務(wù)設(shè)施完善，運(yùn)行機(jī)制良好；人員配備齊全、分工明確、責(zé)任到人，服務(wù)意識強(qiáng)；管理制度健全，使后勤管理工作規(guī)范、高效運(yùn)行。宿舍、餐廳自建成運(yùn)行至今，已為多名家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生解決了食宿問題，解除了農(nóng)牧區(qū)家長們的后顧之憂。宿管老師愛崗敬業(yè)，細(xì)心仔細(xì)，對學(xué)生無微不至的關(guān)懷，使好多的家長和學(xué)生備受感動，食堂工作人員一心為學(xué)生著想，在菜品加工上力求滿足學(xué)生的需求，任勞任怨，加班加點，按時填寫工作日志，后勤工作井然有序。使后勤工作更好地服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。

三、取得的成績

近年來，在縣委政府及上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的親切關(guān)懷和全體師生的共同努力下，學(xué)校先后榮獲自治州級“精神文明單位”、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”、自治縣“德育示范校”、“依法治校示范校”、“自治縣級“普法依法治理先進(jìn)學(xué)校”、、“治安模范單位”、“平安學(xué)校”、“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。學(xué)校先后榮獲自治縣首屆 “去極端化”小品大賽二等獎，木壘縣教科系統(tǒng)“核心價值觀記心中”歌詠比賽二等獎，“弘揚(yáng)核心價值觀.民族團(tuán)結(jié)一家親”主題教育成果匯報演出三等獎，“木壘縣綜合實踐特色工作室”.總之，學(xué)校緊扣“立足農(nóng)村，建和諧校園，育合格學(xué)生，打造精品特色，爭創(chuàng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，以“規(guī)范管理、提升質(zhì)量、狠抓隊伍、深化特色、打造品牌”為著力點，形成了“一心一意抓質(zhì)量，全力以赴促特色”的良好育人氛圍。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境，規(guī)范常規(guī)管理，有信心、有決心把學(xué)校打造成有特色高質(zhì)量的農(nóng)村學(xué)校！

第二篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵了先進(jìn)，同時我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團(tuán)隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊，鍛練了我們的團(tuán)隊，鑄成了我們的團(tuán)隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對性和實效性；強(qiáng)化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機(jī)構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅持以責(zé)任制落實為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實責(zé)任范圍；堅持把責(zé)任制落實與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認(rèn)真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務(wù)。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認(rèn)同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認(rèn)真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達(dá)整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚(yáng)，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責(zé)任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

在思想方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強(qiáng)質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽(yù)多做貢獻(xiàn)。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識觀念，認(rèn)定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進(jìn)行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達(dá)整改通知單等形式，責(zé)成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進(jìn)行實物復(fù)查，合格后進(jìn)入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達(dá)100%。竣工驗收后得到市站、建設(shè)單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻(xiàn)力量。