第一篇：酒業公司環保工作事跡材料

窖酒酒業有限公司 酒業公司環保工作事跡材料

貴州金沙窖酒酒業有限公司是我省中級白酒專業釀造企業，生產能力位列中國醬香型白酒生產企業第二，是貴州白酒產業振興計劃和第一批“貴州白酒”品牌基地建設的重點企業。我公司在環保工作方面，一直堅持在省、地、縣等各級環保部門的領導下，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，積極推進可持續發展戰略，認真開展各項環保工作，重視節能減排，杜絕環境污染與事故，取得了良好的經濟和社會效益。

一、公司領導對環保工作高度重視，成立專門的環保管理機構

公司設置由董事長、總經理孫長旭親自掛帥的環保管理機構，負責全廠日常的環境保護管理工作，同時，公司為加強環保管理工作，落實節能目標責任制，建立健全了相關的節能管理制度，設立能源專責工程師，明確任務和責任，為企業節能工作提供組織保。

源的最大限度利用等技術手段，盡可能降低建筑能耗。（2）用電節能方面

一方面，在照明上，公司保證不降低作業面視覺要求、不降低車間照明質量的前提下，力求減少照明系統中光能的損失，從而最大限度的利用光能，所采取的節能措施包括：充分利用自然光；優先采用高效發光的熒光燈(如t5、t8管)及節能型熒光燈等，室外照明宜采用高壓鈉燈、金屬鹵化物燈等高效氣體放電光源；使用低能耗性能優的光源用電附件；改進燈具控制方式，采用各種節能型開關和裝置。其次，公司選用節電設備，采用微機控制技術，加強自動控制及檢測，合理選擇變壓器容量，降低供電線路的線損，優先選擇節能型電器，如燈具等。采用節能型的專用釀酒設備，加強控制及檢測，使關鍵用電設備工作在負荷曲線的低谷時間。通過工藝生產的合理安排，使配套設施達到選型小型化，管理科學化的目的，避免“大馬拉小車”的現象。（3）工藝節能方面

公司在生產工藝上采用先進技術和工業流程，淘汰高耗能生產技術和工藝流程，提升技術水平，推進工業節能降耗。（4）供熱方面

鍋爐房作為全廠動力之一，公司選用高效節能鍋爐，是通過對鍋爐的燃燒控制系統、傳感系統、出渣系統、控制系統等進行優化完善的節能設備，除設備選型及供熱方案合理外，同時加強系統管理，并對各種廢熱加以回收，使得鍋爐效率大大提高。

（二）節水環保措施

目前公司最大水消耗量為制酒車間的冷卻水，其次為包裝車間的清洗水。為貫徹《中華人民共和國節約能源法》，公司采取以下措施，最大限度地減少了水的消耗量。（1）車間蒸酒的冷卻水全部采用經冷卻處理后再回用，復用率≥95%。（2）嚴格執行節水標準和節水措施，降低供水管網漏損率，積極采用節水的新產品和新技術，選用節水型衛生潔具。合理設置排水系統，合理布局污水處理設施，為盡可能利用污水再生利用、雨水利用創造條件。

（3）供水系統采用合格管道材料，閥門要用優質產品，管道敷設以埋在地下為主。

（4）公司將合理用水、用電量制定為生產考核指標，并形成規范化管理制度，獎勵節約，責罰浪費。

（5）公司在運營管理中強化宣傳教育，完善用水制度，增強職工節能節水的自覺性，開展了“節約資源從我做起”活動，倡議從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水，建設節約型社會。

三、加強環境保護綜合治理，減少各種環境污染與事故

（一）加強廢氣處理

采用低硫煤，所排放煙氣采用組合式鍋爐煙氣脫硫除塵裝置進行處理，使其達標排放。曲房粉塵采用吸塵罩及除塵系統進行處理。

（二）堅持廢水處理

2007年金沙酒業改制以來，公司新投入600多萬元資金在原有環保裝置的基礎上進行改造并堅持環保設施的正常及日常運行，生產污水及廠區生活污水全部進入污水處理站進行處理，通過改造，公司現有污水處理裝置完全可以滿足全部污水處理的需求，可以實現達標排放。

第二篇：酒業公司商業模式

商業模式

XX公司以銷售各類果酒產品為主要業務。通過與當地或周邊城市的優質果酒產品生產商進行深度合作，采購各類果酒產品，再銷售給長期大批量定制的果酒銷售企業、超市或酒店等終端銷售渠道獲得收入。

XX公司在以批發為主要銷售形式的同時，還采取門店零售的綜合營銷模式，全面挖掘了市場潛力，充分滿足了各類型酒類消費層次人群的需要，擴大了企業的品牌影響力。公司以較低的果酒進銷價格、齊全的果酒品種、優質的果酒產品實現客戶價值最大化，從而達到持續盈利的局面。現有銷售區域主要集中在莆田市及其周邊福建省內城市。/ 1

第三篇：酒業公司年終總結報告

時間依然遵循其亙古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20XX年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20XX年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨-----

一、負責區域的銷售業績回顧與分析

（一）、業績回顧

1、總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務；

2、成功開發了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；

（二）、業績分析

1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差（大都小是客戶、實力小）；

c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于XX年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，XX年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態的自我調整能力增強了；

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；

4、對整體市場認識的高度有待提升；

5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護----）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

3、滕州市場

滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

（1）、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

（2）、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；

4、整個XX年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等；

2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等；

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化；

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群；

3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用；

五、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺；

2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性；

3、集中優勢資源聚焦樣板市場；

4、注重品牌形象的塑造。

總之20XX年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20XX年，站在XX年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！

第四篇：酒業公司開業慶典禮儀慶典

酒業公司開業慶典禮儀慶典

紅酒給我們中國人的感覺是高貴典雅的，泛紅的液體冒著一陣陣沁人心脾的清香，給人一種美的享受。

28號在武漢，某酒業公司就舉辦了一場熱鬧非凡的開業禮儀慶典活動，由武漢南方禮儀布置的中式開業禮儀慶典風格和歐式的葡萄酒碰撞在一起，顯得格外的新奇，也讓這樣中西結合的感覺擦出了別樣的火花。

整個店面的裝飾很典雅清新，遠遠看去，紅色的彩虹門和空飄氣球在人不多的街道上顯得很醒目，吸引人的眼球想去一探究竟。紅色的地毯長長的延伸到路邊，像是在給遠道而來的客人們指引道路般，直通到店里，在門口兩側，是各式各樣充滿中式風格的慶賀花籃，紅綠夾雜的主色調，將整個禮儀慶典活動現場裝飾的一派喜慶異常。

彩虹門腳下，一群軍樂隊服飾的樂手們，正在吹奏著一首首大家耳熟能詳的喜慶樂曲，像《好日子》《西班牙斗牛士》等等，剛好很契合西班牙紅酒的感覺，也引來了從西班牙遠道而來的客人的關注，聽著熟悉的樂曲，感覺很是開心。走進店面的大堂中，紅木制的茶幾上擺放著一盆扇形桌花，火紅的天堂鳥和鮮花將整個大堂裝飾的很喜慶。在店里過道的門口，豎立著一座由粉色和紫色交纏捆綁而成的氣球拱門，并不鮮艷的顏色，卻很有一種浪漫的歐式風格。

在門口負責迎賓的兩位高挑的禮儀小姐，儀態高雅的站在門口，面帶微笑語氣柔和的歡迎到場的來賓。而今天對我來說也是人生很重要的一天，第一次獨立的做了一回開業禮儀慶典的主持人，感覺很興奮也很激動，在做以前也有過種種擔心，怕自己做不好，但真正站在舞臺上，就感覺不緊張了，而且還很有一種自我價值得到了認同的成就感，雖然天氣讓人感覺很燥熱，但是自己的心里確實很舒服也很開心。

第五篇：酒業公司創先爭優演講稿

創先爭優促發展、藏酒酒業結碩果

“悠悠千年藏酒，濃濃草原情懷”聽到這句熟悉的廣告語，讓我們一下就想起座落在天祝縣華藏寺鎮團結北路130號的**天祝藏酒酒業有限公司。**天祝藏酒酒業有限公司創建于1992年，2001年改制為股份制企業。“雪域高原神泉水，精釀藏香第一酒”，公司生產以白酒釀造、營養酒配制為主的藏香型系列白酒，其中有“華藏春”牌、“藏圣”牌、“天上藏圣”牌中華藏酒、中華藏圣酒、天祝成功酒、天上藏圣酒、雪域三寶營養酒等藏酒系列產品，產品銷往本省及**、**、**、**、**、**、**等省市區。本企業已通過iso9001：2008國際質量管理體系和iso14001：2004國際環境管理體系認證。公司獲**省“誠信單位”、**市“先進企業”、“文明單位”等多項殊榮。董事長兼總經理溫得林同志被評為“**省勞動模范”、“**市優秀共產黨員”。

數年來，他認真學習黨的發展非公有制經濟的一系列方針政策，十分重視公司黨建工作，建立了一支強有力的黨員隊伍，將黨員放在重要的生產崗位，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，處處事事，身為黨支部書記的溫德林，給黨員和其他職工起到模范表率作用。他為藏酒事業嘔心瀝血，付出了艱辛的努力。正是有了他這種樂觀與奉獻的精神，天祝藏酒酒業才在短短幾年內發展到今天這樣一個擁有100多人、年銷售額達500多萬元、年上繳各種稅金160多萬元的先進企業。藏酒產業被天祝縣委、縣政府列為天祝縣五大特色產業之一。

在企業發展的同時，他自始至終沒有忘記公司的黨建工作，堅持常抓不懈，在黨員先進性教育、深入學習實踐科學發展觀等黨的重大活動中，每次他都高度重視，組織黨員認真學習，貫徹落實。特別在深入開展創先爭優活動中，公司黨支部及時召開動員大會，制定創先爭優活動實施方案。為實現“組織創先進、黨員爭優秀、企業有發展、職工得實惠”的爭創目標，企業圍繞生產經營管理，實行黨員掛牌上崗，設立“黨員示范崗”，積極開展“黨員承諾”活動，激勵和組織黨員在工作中勇挑重擔，使黨員真正成為推動企業發展的生力軍。同時，在生產車間積極推行“五好五帶頭”活動，使黨員在工作崗位上發揮模范帶頭作用，以“黨員爭優秀、企業有發展”為爭創目標，總結出了“低溫入窖、緩慢適當發酵”的釀酒理論，掌握了最佳的糧、曲、輔料的比例，使藏酒系列產品質量穩定提高，并使出酒率由原來的30%提高到33.5%，將藏曲發酵技術運用到實踐中，形成了藏酒產品的獨特風格。

在社會公益事業方面，公司黨支部積極引領和支持員工參加各種社會服務活動，發揮他們在服務群眾、奉獻社會、維護穩定等方面的作用。