第一篇：法院爭創“先進集體”材料

2004年以來，在最高人民法院和省、市法院領導的關懷指導下，在縣委、人大、政府的領導、監督、支持下，*法院認真貫徹落實各級黨委和市縣政法委的工作部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊抓住“司法為民和執法為民”這條主線，以審判工作為中心，以隊伍建設為保證，以改革為動力，以司法為民為宗旨，以科技強警為支撐，按照“建設過硬班子、純潔政法隊伍、提高執法水平、樹立良好形象”的總要求，繼續深入開展以“公正司法樹形象”為主題的教育活動和爭創“人民滿意的好法院”活動，有力促進了的隊伍建設和各項工作的開展，全力打造通海法院“公正高效、廉潔文明”的形象，為全縣的社會穩定和經濟發展作出了積極貢獻，用實際行動全力維護了司法公正和司法權威，樹立了人民法院的良好形象。

一、充分發揮審判職能，全力維護司法公正

一年多來，*縣人民法院堅持以審判工作為中心，加強了立案、刑事審判、民商事審判、行政審判、審判監督和執行工作，依法審結和執行各類案件3235件。其中，依法受理審結各類刑事案件440件696人；依法受理并審結了各類民商事糾紛案件1468件；依法受理并審結行政案件3件，受理審查行政非訴案件38件；依法受理并執結各類執行案件1274件，執行標的總金額達2.47億元。審判工作是人民法院一切工作的中心，是人民法院所有（登陸政法秘書網）工作的起點和歸宿。一年多來，通海法院堅持“公正與效率”目標，以審判工作為中心，各類案件的審理均做到了認定的事實清楚、證據確實充分，適用法律正確、審判程序合法，確保了案件的質量，并使生效判決得到了最大限度地執行，全力維護了法律的尊嚴和當事人的合法權益。過對各類案件的依法審判和執行，及時有效地打擊了各種刑事犯罪，依法調節了各種民事糾紛，全力維護了社會的穩定，促進了經濟的繁榮，為全縣各項事業的發展做出了積極的貢獻。

二、深化法院改革，推進司法文明建設

為貫徹落實黨的十五大提出的“推進司法改革、從制度上保證審判機關依法獨立公正地行使審判權”的要求。近年來，在最高人民法院《人民法院五年改革綱要》“權責明確、互相配合、有效監督、高效運轉”的司法改革原則指導。

立案工作的職能，并在微機網絡辦公現代化建設的基礎上，結合實際，制定出適合本院的可操作性較強的《*縣人民法院案件審判流程管理制度》，實現了整個案件從立案、排期、送達、審理、執行、歸檔的全程控制和管理，制定了立案送達規則，建立了規范科學、高效快捷、公平公正的審判管理模式。

(五)、進行陽光作業，實行公開聽證制度

*法院為了減少訴訟成本，節約審判資源，堅持既維護法院正確生效裁判的既判力和權威性，又能及時糾正錯誤裁判的原則，于2003年底在全省法院系統中第一家取消了院長接待日制度，實行了申訴、申請再審案件的公開聽證制度，制定了公開聽證規則。公開聽證制度的建立，將申請再審和申訴的審查工作，進行陽光作業，減少和避免暗箱操作，將無限申訴變為有限申訴、無限再審變為有限再審，既保護了公民的訴訟權利，又維護了法院正確生效裁判的既判力和司法權威。

(六)、加大執行力度，切實解決“執行難”問題

黨的十六大明確提出“切實解決執行難問題”，這充分體現了黨中央對人民法院執行工作的高度重視和支持。抓好執行工作，事關社會穩定和經濟建設大局，事關人民群眾的根本利益，事關人民法院的形象和聲譽。通海法院積極探索和建立了一套有效的執行管理體制，徹底改變過去多年慣用的大量投入人物力，而執行效果不佳的陳舊執行方式，使執行工作逐步進入了良性運行，并在全院已形成的有關執行工作的“調研報告”基礎上，進一步探索分析了“執行難”問題，找出了切實解決“執行難”的方法和思路，并形成了專題調研材料《處理好三個關系，切實解決“執行難”問題》。

2004年2月，以*院長為核心的新一屆黨組班子成立后，把執行工作作為法院工作的重中之重，牢固樹立抓好執行工作是全面落實司法為民措施的真正體現的執行觀念，積極探索和研究了新時期適合本地區的執行方法和技巧，在解決“執行難”問題上又提出了新的舉措：

一、法警隊每周輪派二名法警到執行局，協助執行局開展執行工作，解決人員不足問題；

二、加大執行力度，根據每一個案的需要，有必要強制執行的，堅決采取強制執行措施；

三、在執行用車上，配備全院最好的車輛，執行局在必要時可動用全院所有車輛；

四、加強執行隊伍自身的教育、管理，進一步提高干警的公正意識、服務意識和效率意識。干警們克服了畏難情緒，熱愛本職工作，以飽滿的熱情投入到今后的工作中，充分發揮自身的主觀能動性，從固有的執行思維模式中解脫出來，積極探索和研究執行方法，窮盡司法程序，努力實現司法為民的服務宗旨。

(七)、嚴格審判監督，完善案件質量評查制度。

案件的審判質量是人民法院審判工作的生命線，是司法公正的最終體現。為確保案件質量，通海法院一是根據省高院制定的“四率一限”規定，全面加強對審判工作的管理，嚴把案件質量，確保司法公正，制定并實施了《崗位目標責任制辦案獎懲考核辦法》。將“案件的審結率、裁判的正確率、公開開庭率、當庭宣判率和審理期限”五項指標具體細化到每個業務庭，用以規范審判行為，建立了嚴格的案件質量評查監督體系，每月一查一報。評查中，堅持程序公正與實體公正并重，嚴把案件的程序關、事實關、證據關和適用法律關，獎優罰劣，有錯究責，確保質量。二是嚴格執行“四項制度”（《人民法院審判人員違法審判責任追究辦法（試行）》、《人民法院審判紀律處分辦法（試行）》、《人民法院執行工作紀律處分辦法（試行）》、《關于審判人員嚴格執行回避制度若干規定》），完善內部監督機制，加大審判監督力度，嚴把案件質量關，樹立鐵案意識和精品案意識；加大對發回重審案件的懲罰力度，嚴格執行錯案追究責任制，堅決查處各種違法違紀行為，嚴肅審判紀律；建立了法官與律師、法官與當事人之間的兩條廉政建設隔離帶，杜絕司法腐敗，確保司法公正。三是杜絕法院內部管理人員對案件的干預，法院領導不得過問不屬自己分管范圍內的案件。

(八)、優化人力資源，探索小法院管理模式

*法院作為小法院，沒有套用照搬先進發達地區的法院人財物充足的審判管理模式，而是結合實際，積極探索適合自身特點和發展的審判管理模式，在該院已經實施的民

一、民二庭合并和法警隊、立案庭合并的實踐基礎上，圍繞優化人力資源，充分挖掘現有人力資源的內在潛能，公正高效地發揮作用，達到了人力資源的內部優化整合，努力尋找出了既完善機構，又要節約、集中和優化人力資源的小法院管理模式。一年來，根據審判實際需要，全院共調整輪崗人員38人次，并在大量實踐和深層調研的基礎上，不斷總結經驗和方法，形成了專題調研文章《*法院關于探索小法院審判管理模式的思路》。

(九)、加強人民調解工作指導，及時化解社會矛盾

近年來，*法院認真貫徹落實黨中央、國務院、最高法院有關進一步加強新時期人民調解工作通知精神，切實加強指導新時期人民調解工作。一是加大宣傳引導，努力使審判工作與人民調解工作有機結合，深化民事審判方式改革，加強訴訟調解工作，努力提高訴訟調解結案率；二是加強對人民調解組織的業務指導，不斷提高業務指導水平；三是加強對基層調解組織的培訓，不斷提高人民調解員的素質。通過研討會、培訓和觀摩庭審等形式，加強人民調解員的業務學習、培訓和交流；四是加強與司法行政機關、基層調解組織之間的工作聯系與信息反饋制度。幫助當事人和人民調解組織及時建立聯系；法院確定9名法官兼任調解指導員職責，采取“一幫一”結對子形式，加強對調解委員會的走訪，及時總結人民調解工作的經驗，并對人民調解工作中反映出來的問題予以及時關注和解決，努力提高人民調解工作的質量與水平。由于工作成績突出，2002年通海縣人民法院被最高法院表彰為“指導人民調解全國先進法院”。

(十)、確立司法為民宗旨，全面落實司法為民措施

按照最高法院、省高級法院和市中院召開的院長座談會的安排部署，我院積極行動，認真貫徹落實。一是提高思想認識，更新司法理念。引導干警深刻理解司法為民的思想內涵，深刻認識司法為民是人民法院與時俱進，踐行“三個代表”重要思想的具體體現，進一步端正審判工作指導思想，確立司法為民宗旨；二是制定相應的配套措施和具體制度，狠抓落實；三是從立案信訪環節抓起，搞好司法為民“第一窗口”的建設，落實司法救助，依法減、緩、免訴訟費34.2萬元，確保經濟困難的群眾打得起官司。提供法律援助，依法為刑事案件被告人指定辯護人12人次，保護被告人的訴訟權利。開展了以“人民法院為人民、公正司法樹形象”為主題的教育活動，教育干警牢固樹立司法為民思想，正確把握司法與為民的內在聯系，自覺把審判工作與人民群眾的根本利益聯系起來，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把解決“打官司難”、“執行難”與“維護人權”作為重點，處理好嚴格執法與文明執法的關系，以扎實的工作體現了司法為民、司法便民、司法護民的服務宗旨。

為了全面落實“三十條司法為民措施”，方便人民群眾訴訟，樹立法院文明執法的新形象。在通海縣人民政府的大力支持下，通海法院結合該院立案庭擁擠、立案窗口狹窄、不方便群眾訴訟的現狀和實際，投入兩萬元資金，對原立案庭作了適當的改造，設立專門的立案大廳。改建工程于6月22日竣工并投入使用。現在，立案庭一改過去擁擠、嘈雜的局面，整個立案大廳整潔文明、秩序井然。

第二篇：法院爭創“先進集體”材料

2004年以來，在最高人民法院和省、市法院領導的關懷指導下，在縣委、好范文版權所有，全國文秘工作者的114!人大、政府的領導、監督、支持下，*法院認真貫徹落實各級黨委和市縣政法委的工作部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊抓住“司法為民和執法為民”這條主線，以審判工作為中心，以隊伍建設

為保證，以改革為動力，以司法為民為宗旨，以科技強警為支撐，按照“建設過硬班子、純潔政法隊伍、提高執法水平、樹立良好形象”的總要求，繼續深入開展以“公正司法樹形象”為主題的教育活動和爭創“人民滿意的好法院”活動，有力促進了的隊伍建設和各項工作的開展，全力打造通海法院“公正高效、廉潔文明”的形象，為全縣的社會穩定和經濟發展作出了積極貢獻，用實際行動全力維護了司法公正和司法權威，樹立了人民法院的良好形象。

一、充分發揮審判職能，全力維護司法公正

一年多來，*縣人民法院堅持以審判工作為中心，加強了立案、刑事審判、民商事審判、行政審判、審判監督和執行工作，依法審結和執行各類案件3235件。其中，依法受理審結各類刑事案件440件696人；依法受理并審結了各類民商事糾紛案件1468件；依法受理并審結行政案件3件，受理審查行政非訴案件38件；依法受理并執結各類執行案件1274件，執行標的總金額達2.47億元。審判工作是人民法院一切工作的中心，是人民法院所有（登陸政法秘書網）工作的起點和歸宿。一年多來，通海法院堅持“公正與效率”目標，以審判工作為中心，各類案件的審理均做到了認定的事實清楚、證據確實充分，適用法律正確、審判程序合法，確保了案件的質量，并使生效判決得到了最大限度地執行，全力維護了法律的尊嚴和當事人的合法權益。過對各類案件的依法審判和執行，及時有效地打擊了各種刑事犯罪，依法調節了各種民事糾紛，全力維護了社會的穩定，促進了經濟的繁榮，為全縣各項事業的發展做出了積極的貢獻。

二、深化法院改革，推進司法文明建設

為貫徹落實黨的十五大提出的“推進司法改革、從制度上保證審判機關依法獨立公正地行使審判權”的要求。近年來，在最高人民法院《人民法院五年改革綱要》“權責明確、互相配合、有效監督、高效運轉”的司法改革原則指導下，通海法院緊緊圍繞“公正與效率”工作主題，確定了審判管理體制改革的目標，建立了一套符合審判規律，適應通海法規院現實狀況又著眼于未來、職責明確、分工合理、運轉高效、保障有力的法院審判管理體制，積極穩妥地推進了法院各項改革，力求使通海法院的改革跟上全國法院改革的步伐，并爭取有所創新。

(一)、深化審判方式改革，增強庭審透明度

深化審判方式改革，是提高審判效率、確保裁判公正的基礎。傳統的審判方式是當事人一紙訴狀到法院，法官疲于奔命、到處調查取證，導致先入為主，形成了訴訟成本增加、審判效率不高的被動局面。為改變審判中的被動局面，近年來，通海法規院全面落實了程序公正、實體公正、形象公正的“三公正”和雙方爭議的焦點、舉證、質證、辯論、認證、裁判公開的“六公開”審判制度。全面推行新的庭審方式，使庭審成為審判的中心環節，變糾問式訴訟為控辯式訴訟，強化了法官主持庭審和居中裁判職責，強化了當事人的舉證責任，實現了庭審公開化。讓當事人有理講在法庭、有證舉在法庭，官司贏得堂堂正正、輸得明明白白。既降低了訴訟成本，又確保了當事人和人民群眾對庭審工作的監督，防止了裁判不公和司法腐敗。為完善審判方式改革，制定了《民事訴訟證據規則》，完善了審前程序，推行庭前證據交換制度，逐步擴大適用簡易程序審理案件的范圍，提高了訴訟效率。

(二)、實行立審分立，推進審判機制創新

為樹立*法院“公正高效、廉潔文明”的形象，改革了法院內部機構職能，理順了內設機構關系；落實了立審、審執、審監“三個分立”制度；在全院實現微機辦公現代化管理的基礎上，制定并推行了案件審判流程管理制度，統一立案、統一送達、統一排期開庭，實現了對每個案件從立案、審判、執行、歸檔的全程有效監督，實現了全電腦智能化管理，革除了過去法官個人自收、自審、自執導致案件久拖不結、暗箱操作等弊端，強化了內部監督制約機制，保證了全院司法活動各個環節的協調運行，提高了工作效率，促進了以獨立、公正、公開、高效為主要內涵的審判機制建立。

(三)、完善審判體系，建立大民事審判新格局

按照刑事、民事、行政三大訴訟體系，*法院撤銷了經濟庭，設立民二庭，全院只設刑事、民事、行政三大審判庭。為建立與三大程序法相對應的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免因執行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照“民商合一、相對穩定、合理平衡”的原

則，根據本院的人員數量、素質狀況及收案實際，于2003年在全市法院中率先將民一庭、民二庭合并，成立了民商事審判庭，下設三個合議庭，按民事法律關系的性質，將民商事案件劃分為婚姻家庭、侵權、合同債務三大類，由不同的合議庭審理。通過審判實踐和理論研究，不同合議庭的法官在相關法學領域對同類案件的審理具備了較高的造詣，讓法官通過審判實踐和理

論鉆研形成自己的專業領域，以此促進法官的專業化、精英化，變“全能型”法官為“專業型”法官，提高了辦案的質量和效率，避免了同類案件由不同審判庭或不同法官審理作出不同裁判的結果，維護了國家法律的統一實施，為全院加快法官職業化建設、走法官職業化道路奠定了良好的基礎。通過這一項改革，通海法院民商事案件的質量有大幅上升。從玉溪中院對全市近年上訴案件的質量分析來看，該院上訴案件的改判率只在10以下，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，通過審判組織體制的改革，實現了案件質量的全面提高。

(四)、深化立案改革，建立審判流程管理制度

在立審分離的基礎上，以立案工作為基礎，加快立案工作的改革步伐，規范立案工作的職能，并在微機網絡辦公現代化建設的基礎上，結合實際，制定出適合本院的可操作性較強的《*縣人民法院案件審判流程管理制度》，實現了整個案件從立案、排期、送達、審理、執行、歸檔的全程控制和管理，制定了立案送達規則，建立了規范科學、高效快捷、公平公正的審判管理模式。

(五)、進行陽光作業，實行公開聽證制度

*法院為了減少訴訟成本，節約審判資源，堅持既維護法院正確生效裁判的既判力和權威性，又能及時糾正錯誤裁判的原則，于2003年底在全省法院系統中第一家取消了院長接待日制度，實行了申訴、申請再審案件的公開聽證制度，制定了公開聽證規則。公開聽證制度的建立，將申請再審和申訴的審查工作，進行陽光作業，減少和避免暗箱操作，將無限申訴變為有限申訴、無限再審變為有限再審，既保護了公民的訴訟權利，又維護了法院正確生效裁判的既判力和司法權威。

(六)、加大執行力度，切實解決“執行難”問題

黨的十六大明確提出“切實解決執行難問題”，這充分體現了黨中央對人民法院執行工作的高度重視和支持。抓好執行工作，事關社會穩定和經濟建設大局，事關人民群眾的根本利益，事關人民法院的形象和聲譽。通海法院積極探索和建立了一套有效的執行管理體制，徹底改變過去多年慣用的大量投入人物力，而執行效果不佳的陳舊執行方式，使執行工作逐步進入了良性運行，并在全院已形成的有關執行工作的“調研報告”基礎上，進一步探索分析了“執行難”問題，找出了切實解決“執行難”的方法和思路，并形成了專題調研材料《處理好三個關系，切實解決“執行難”問題》。

2004年2月，以*院長為核心的新一屆黨組班子成立后，把執行工作作為法院工作的重中之重，牢固樹立抓好執行工作是全面落實司法為民措施的真正體現的執行觀念，積極探索和研究了新時期適合本地區的執行方法和技巧，在解決“執行難”問題上又提出了新的舉措：

一、法警隊每周輪派二名法警到執行局，協助執行局開展執行工作，解決人員不足問題；

二、加大執行力度，根據每一個案的需要，有必要強制執行的，堅決采取強制執行措施；

三、在執行用車上，配備全院最好的車輛，執行局在必要時可動用全院所有車輛；

四、加強執行隊伍自身的教育、管理，進一步提高干警的公正意識、服務意識和效率意識。干警們克服了畏難情緒，熱愛本職工作，以飽滿的熱情投入到今后的工作中，充分發揮自身的主觀能動性，從固有的執行思維模式中解脫出來，積極探索和研究執行方法，窮盡司法程序，努力實現司法為民的服務宗旨。

(七)、嚴格審判監督，完善案件質量評查制度。

案件的審判質量是人民法院審判工作的生命線，是司法公正的最終體現。為確保案件質量，通海法院一是根據省高院制定的“四率一限”規定，全面加強對審判工作的管理，嚴把案件質量，確保司法公正，制定并實施了《崗位目標責任制辦案獎懲考核辦法》。將“案件的審結率、裁判的正確率、公開開庭率、當庭宣判率和審理期限”五項指標具體細化到每個業務庭，用以規范審判行為，建立了嚴格的案件質量評查監督體系，每月一查一報。評查中，堅持程序公正與實體公正并重，嚴把案件的程序關、事實關、證據關和適用法律關，獎優罰劣，有錯究責，確保質量。二是嚴格執行“四項制度”（《人民法院審判人員違法審判責任追究辦法（試行）》、《人民法院審判紀律處分辦法（試行）》、《人民法院執行工作紀律處分辦法（試行）》、《關于審判人員嚴格執行回避制度若干規定》），完善內部監督機制，加大審判監督力度，嚴把案件質量關，樹立鐵案意識和精品案意識；加大對發回重審案件的懲罰力度，嚴格執行錯案追究責任制，堅決查處各種違法違紀行為，嚴肅審判紀律；建立了法官與律師、法官與當事人之間的兩條廉政建設隔離帶，杜絕司法腐敗，確保司法公正。三是杜絕法院內部管理人員對案件的干預，法院領導不得過問不屬自己分管范圍內的案件。

(八)、優化人力資源，探索小法院管理模式

*法院作為小法院，沒有套用照搬先進發達地區的法院人財物充足的審判管理模式，而是結合實際，積極探索適合自身特點和發展的審判管理模式，在該院已經實施的民

一、民二庭合并和法警隊、立案庭合并的實踐基礎上，圍繞優化人力資源，充分挖掘現有人力資源的內在潛能，公正高效地發揮作用，達到了人力資源的內部優化整合，努力尋找出了既完善機構，又要節約、集中和優化人力資源的小法院管理模式。一年來，根據審判實際需要，全院共調整輪崗人員38人次，并在大量實踐和深層調研的基礎上，不斷總結經驗和方法，形成了專題調研文章《*法院關于探索小法院審判管理模式的思路》。

(九)、加強人民調解工作指導，及時化解社會矛盾

近年來，*法院認真貫徹落實黨中央、國務院、最高法院有關進一步加強新時期人民調解工作通知精神，切實加強指導新時期人民調解工作。一是加大宣傳引導，努力使審判工作與人民調解工作有機結合，深化民事審判方式改革，加強訴訟調解工作，努力提高訴訟調解結案率；二是加強對人民調解組織的業務指導，不斷提高業務指導水平；三是加強對基層調解組織的培訓，不斷提高人民調解員的素質。通過研討會、培訓和觀摩庭審等形式，加強人民調解員的業務學習、培訓和交流；四是加強與司法行政機關、基層調解組織之間的工作聯系與信息反饋制度。幫助當事人和人民調解組織及時建立聯系；法院確定9名法官兼任調解指導員職責，采取“一幫一”結對子形式，加強對調解委員會的走訪，及時總結人民調解工作的經驗，并對人民調解工作中反映出來的問題予以及時關注和解決，努力提高人民調解工作的質量與水平。由于工作成績突出，2002年通海縣人民法院被最高法院表彰為“指導人民調解全國先進法院”。

(十)、確立司法為民宗旨，全面落實司法為民措施

按照最高法院、省高級法院和市中院召開的院長座談會的安排部署，我院積極行動，認真貫徹落實。一是提高思想認識，更新司法理念。引導干警深刻理解司法為民的思想內涵，深刻認識司法為民是人民法院與時俱進，踐行“三個代表”重要思想的具體體現，進一步端正審判工作指導思想，確立司法為民宗旨；二是制定相應的配套措施和具體制度，狠抓落實；三是從立案信訪環節抓起，搞好司法為民“第一窗口”的建設，落實司法救助，依法減、緩、免訴訟費34.2萬元，確保經濟困難的群眾打得起官司。提供法律援助，依法為刑事案件被告人指定辯護人12人次，保護被告人的訴訟權利。開展了以“人民法院為人民、公正司法樹形象”為主題的教育活動，教育干警牢固樹立司法為民思想，正確把握司法與為民的內在聯系，自覺把審判工作與人民群眾的根本利益聯系起來，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把解決“打官司難”、“執行難”與“維護人權”作為重點，處理好嚴格執法與文明執法的關系，以扎實的工作體現了司法為民、司法便民、司法護民的服務宗旨。

為了全面落實“三十條司法為民措施”，方便人民群眾訴訟，樹立法院文明執法的新形象。在通海縣人民政府的大力支持下，通海法院結合該院立案庭擁擠、立案窗口狹窄、不方便群眾訴訟的現狀和實際，投入兩萬元資金，對原立案庭作了適當的改造，設立專門的立案大廳。改建工程于6月22日竣工并投入使用。現在，立案庭一改過去擁擠、嘈雜的局面，整個立案大廳整潔文明、秩序井然。通海法院立案大廳的改建，從小處著手，方便了人民群眾訴訟，深受廣大群眾一致好評，充分體現司法為民的服務宗旨，樹立了法院文明執法的新形象。

(十一)、抓好司法禮儀，樹立文明執法形象好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

為了抓好司法禮儀，樹立文明執法形象，我院黨組高度重視，認真組織學習市中院制定下發的《法院工作人員司法禮儀暫行規定》，并從2004年3月3日起嚴格遵照執行。自按《規定》施行以來，全院干警都能準時上班，精神面貌較好，著裝規范，言談舉止文明，待人接物大方得體，開庭時間準時，給人以秩序井然、文明莊嚴的感覺。

（十二）、《通海審判》創刊發行，《法庭聚焦》正式開播

為進一步提高通海法院全院干警的綜合素質，努力打造通海法院“公正高效、廉潔文明”的新形象，在縣委、政府的領導和相關部門的大力關心支持下，經過為期不到一個月的蘊釀、設計、編輯，于2004年4月25日正式創辦了《通海審判》季刊，現在已經成功編輯出版了三期。《通海審判》是以研究審判工作為主，全面報道通海法院審判工作的內部刊物，它為全院干警提供一個學習法學理論、更新觀念、交流感情和提高綜合素質的平臺。它作為通海法院的法學論壇和宣傳陣地，極大地活躍了通海法院全院干警對審判工作的討論氣氛，促進與兄弟法院的經驗交流，提高全院干警的政治業務素質和理論水平，并為推動通海法院的法官職業化建設奠定堅實的基礎。它的創刊，標志著通海法院的審判工作、隊伍建設和自身改革又邁出了可喜的一步。

為進一步增強人民群眾的法律意識，使廣大人民群眾能更好地學法、守法，運用法律武器保護自己的合法權益。同時，也為了進一步樹立人民法院“公正司法”的良好形象，擴大社會對法院工作的理解、支持和監督。經通海法院和通海電視臺協商，開辦了電視專欄節目《法庭聚焦》。該節目以“司法為民”和“公正與效率”為主題，主要報道法院改革、隊伍建設、廉政建設、典型案例、法律法規、先進事跡等方面的內容。通過運用電視形象化、視覺化的特點，使全縣人民在獲取法律知識的同時，對法院工作有一個直觀的、系統的了解。經過緊張的籌備，首期節目于2004年11月12日在法院中法庭開拍。

三、加強隊伍建設，樹立良好執法形象

近年來，*法院干警在院黨組的堅強領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以“公正與效率”為目標，以“立黨為公、執政為民”、“公正司法樹形象”和爭創“云嶺先鋒”等教育活動為鍥機，嚴格按照《法官法》、《法官職業道德基本準則》和《中共中央關于進一步加強政法隊伍建設的決定》的要求，堅持“一手抓審判，一手抓隊伍建設”的指導思想，走“以人為本、內強素質、外樹形象”的精兵強審強執之路。全面加強了隊伍的理論學習、紀律教育、業務培訓和體制改革，進一步強化職業意識、培養職業道德、提高職業技能、完善職業監督，在隊伍建設上探索出了一條成功的管理經驗和特色：確立了以推行主審法官員額制改革為核心內容，實行法官助理、書記員、法警單獨系列管理，來全面推進通海法院法官職業化建設的改革思路，培養和造就了一支政治堅定、業務精通、作風嚴謹、道德高尚、廉潔文明、視公正為生命的職業法官隊伍，不斷推進了法官職業化進程。創造了全院干警十五年來無任何違法違紀現象的司法廉政優秀紀錄，樹立了人民法院和人民法官的良好社會形象。

(一)、實行主審法官員額制改革，推進法官職業化進程

在新的社會環境條件下，加強法官隊伍職業化建設是提高法官隊伍整體素質的重要途徑，是當前和今后法院隊伍建設的一條主線，是徹底實現“公正與效率”的必備條件。在加強法官職業化建設上，通海法院根據當前法官隊伍建設的形勢和任務，經過一年多的討論和研究，提出了《*縣人民法院關于加強法官隊伍建設的工作思路》，制定了五項具體的規章制度。結合全院現有法官人數及素質情況，以確保公正高效、全面完成各項審判任務為標準，從全院具有法官資格的２４人中，選拔出8名素質相對較高的作為主審法官，負責審理全院的訴訟案件，其他未入選的法官和一部份現職書記員列為法官助理。在法官員額確定八名后，積極爭取縣委、政府的支持，推行法官“相對高薪制”，實現最高法院提出的“厚其待遇，隆其地位”的從優待警政策，從物質上增強法官的自信心和自豪感，增強法官職業的吸引力。在省、市兩級法院及通海縣委、政府的關心支持下，經過該院黨組一年來的不懈努力，通海縣人民法院主審法官員額制改革工程于2004年1月1日在正式啟動。

主審法官被任命后，負責審理全院的所有各類訴訟案件，即只負責開庭審理并作出裁判，其他輔助性工作由法官助理和其他人員來完成。為確保主審法官員額制改革工程的順利進行，修定了《辦案獎懲考核辦法》，對主審法官的辦案質量和其他考核指標每月進行認真考核，嚴格兌現獎懲。把相對高薪與案件質量掛鉤，與主審法官的工作態度和責任心掛鉤，與法官的業務能力的不斷提高掛鉤，做到責、權、利的有機統一。通海法院的主審法官實行三年一考一任，建立能上能下的激勵競爭機制，屆滿重考落選的，降為法官助理。優勝劣汰，徹底打破隊伍建設中的論資排輩、一勞永逸、不思進取、能上不能下的常規陋習，使全院干警走上一條人人有危機感、有上進心，人人可以通過公平競爭來實現自身價值的道路，使整個隊伍始終充滿生機和活力，盤活內部現有的審判資源。

*法院最終的目標是以法官職業化建設為方向，推行主審法官選任制，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權進一步向主審法官集中，既充分挖掘和發揮優質審判資源，又通過激勵機制調動高素質人才的積極性。以此為基礎，推行法官助理制度和審判單元制度，構建科學、合理又面向未來的審判組織體制，全面實現“公正與效率”主題。

現在，此項工作已被*省高級法院確定為全省主審法官員額制改革試點，在*省基層法院中是第一家，并且在全國基層法院法官隊伍職業化建設改革中處于領先水平。

（二）、抓好廉政建設，確保司法公正

新一屆黨組領導班子把廉政建設作為今年工作的重點，努力建立健全“三不”機制，即“不愿為”的自律機制、“不敢為”的懲戒機制和“不能為”的防范機制。2004年3月12日，通海法院召開全院干警會議，對全院干警進行黨風廉政教育活動，并組織全院干警簽訂黨風廉政建設責任書。全院實行分級管理、分級負責的方式，層層簽訂責任書，以廉政建設為基礎，以司法公正為目標，按照法官職業道德基本準則，加強自身修養，遵守司法禮儀，約束業外活動，保持清正廉潔；規范法官與當事人、律師的關系，從硬件設施、監督措施等方面加強對法官的管理，真正建立起法官與當事人、律師的“隔離帶”；從嚴治院，從嚴治警，堵塞廉政漏洞，防止腐敗現象發生。

（三）、堅持“以人為本”思想，全面關心干警生活

為了從生活小事上關心干警，并將這一做法制度化，使之落到實處，讓干警感受到來自集體大家庭的溫暖，從而增強全院干警的向心力和凝聚力。制定并實施了《*縣人民法院關于關心干警生活若干事項的規定》。這是*法院首次在關心干警生活上以文件形式制度化，它體現了通海法院新一屆黨組領導班子“以人為本”和人性化管理的思想，使干警們深切地感受到在緊張繁重的審判壓力下，感受到來自集體的關心和溫暖，進一步有效激發了他們的工作熱情，堅定了全體干警努力為審判事業做貢獻的決心。

（四）、爭創“云嶺先鋒”，積極開展“公正司法樹形象”活動

為認真貫徹落實省高院《關于在全省法院開展“人民法院為人民，公正司法樹形象”教育活動的實施意見》，進一步確立司法為民的服務宗旨，展現通海縣法院及廣大法官親民、愛民、為民、護民的良好風范，推進“人民法院為人民，公正司法樹形象”活動的深入開展，*縣人民法院結合自身實際，制定了《*縣人民法院關于認真組織開展“人民法院為人民，公正司法樹形象”的實施方案》，在全院范圍內認真組織開展了“公正司法樹形象”活動。為把此項活動推向高潮，*法院于2004年4月2日在本院舉行“人民法院為人民，公正司法樹形象”演講比賽活動；并組織了22名干警，利用近5個多月的業余時間，編排了大型舞蹈《神圣的使命》和《紅旗飄飄》，于國慶55周年之際參加了全市法院的文藝匯演。

四、加快微機網絡建設，推進辦公現代化建設步伐

近年來，為適應新形勢對審判工作的需要，全面加強法院物質基礎裝備建設，不斷推進審判工作的辦公現代化進程。通海法院黨組牢固樹立“科技強警”意識，確立了“向現代化要效益、向網絡化要信息”的改革發展思路，加快了計算機信息網絡軟、硬件建設的步伐，為全院公正司法、提高審判工作效率創建了一個良好的平臺。

在上級法院和*縣委、政府的大力關心支持下，經過近一年的不懈努力，到目前為止，已投入資金五十多萬元，完成了信息網絡建設第一期和第二期工程。該院的局域網已于2003年4月28日正式建成，“*縣人民法院”互聯網網站已于2004年1月中旬正式開通上網，成為*省基層法院中第一家開通互聯網網站的基層法院。現在，該院的整個局域網已經逐步發揮了如下作用：

一是實現了辦公現代化，做到了無紙化辦公。逐步培養出嫻熟的技術管理人才和智力消費群體，大大提高該院計算機實際運用和管理水平，實現了全院干警能夠廣泛使用計算機進行文字處理、信息查詢和資源共享；二是實現案件流程管理、人事檔案管理、車輛管理、財務管理的智能化。院領導能充分運用現代化網絡管理手段，實現對案件審理流程的全程網上管理、跟蹤和審判資訊、人財物資源的有效配置，提高院領導的管理水平；三是與政府電子政務工程聯網，建立了該院自己獨立的網站，將法院一切可以公開的案件材料、文件、規章制度向社會公開，把法院的審判活動置于社會監督之下；四是通過網絡向社會提供法律幫助，如法律法規查詢、訴訟指南等服務；五是通過網絡干警提供了一個獲取知識信息的窗口，努力實現干警利用網絡進行遠程教育培訓，促進干警素質的不斷提高；六是在該院網頁上開辟了《工作動態》、《法官園地》、《訴訟指南》等欄目，通過網絡及時將該院的改革成果、隊伍建設經驗、審判工作進程等信息進行發布，使該院的網絡成為集案件流程管理、業務資訊、新聞信息、法律服務等為一體的綜合信息系統，加快信息上傳下達的時效性和新穎性。

該院辦公現代化微機信息網絡的建成及互聯網站的開通，為審判工作的辦公現代化進程帶來了新的契機，為該院實現“公正與效率”主題奠定了可靠的物質保證。現在整個微機信息網絡已經充分發揮其功能作用，成為推動全院各項工作邁上新臺階的直接動力。

面對今后的機遇和挑戰，通海法院黨組及全體干警決心通過努力，發揚成績、克服缺點，進一步抓好審判和執行，全面推進改革，繼續加強隊伍建設，不斷改善物質裝備條件。固本強基，確保司法公正，努力提高司法效率，樹立*法院“公正高效、廉潔文明”的良好形象，為全縣的社會穩定和經濟繁榮做出更大的貢獻。

《法院爭創“先進集體”材料》

第三篇：法院先進集體事跡材料

柔情潤民心 佳績顯真功

巍巍雪峰山下，山區法院*有這樣一個優秀集體，她們用愛心澆灌出民眾敬法律、信法官的拳拳民心，用責任擔當起維護一方穩定、轄區和諧的重任，這個集體就是——*省*縣人民法院*法庭。

*法庭管轄著*縣*鎮、**轄區內有17萬人口，審判任務繁重，有干警4人，其中女法官3人，書記員1人，正副庭長均為女性。近三年來，該庭年均結案200件以上，調撤率保持在62%以上。該庭先后多次被評為院工作先進單位，庭長張惠群與副庭長楊莉均因連續三年“優崗”被縣政府嘉獎、記功；助理審判員袁園園因工作表現優秀于2012年被團縣委授予“青年崗位能手”榮譽稱號；所制作文書在全院文書質量評比中多次獲一等獎、二等獎。

一、練“內功”，夯實工作基礎。該庭干警人均年齡32歲，本科學歷，年齡及學歷結構的合理化使其工作基礎較為扎實。同時，該庭改變過去硬輸強灌的學習模式，轉而采取家庭座談方式，利用空閑時間組織全庭干警互相交流，發揮整體優勢互相找長處、尋短處，以交流促學習，以學習強能力；另外，該庭創造性的采取“觀摩調解”方法，讓辦案經驗欠缺的年輕干警觀摩“老法官”化解糾紛，從中學習“老法官”優秀調解藝術和辦案經驗。這不僅增強了干警的內在壓力，也在全庭形成了達者為師、互學互促的學習風尚，提升了整體素質，增強了隊伍凝聚力，為工作開展打下了堅實基礎。

二、樹“形象”，展現為民作風。近三年來，該庭打破工作常規、轉變作風，做到利民、親民、便民，全庭三年來無一起涉訴信訪案件，展現出了女法官們的鏗鏘玫瑰之姿。她們在待人接物時做到“一張笑臉相迎、一杯涼水解暑、一番耐心解答、一聲親切道別”，用熱枕的態度，親民的作風給當事人吃上一顆定心丸，為后續工作的開展打下良好基礎；辦案時改變過去方法生硬和坐堂辦案的老一套，對當事人行為不便、出行不易、矛盾尖銳的案件，法官主動走出辦公室，走進田間地頭、村民家中，用真心、真情、真意感化群眾，化解糾紛。如在張某某贍養費糾紛一案中，原告因年老行動不便，法官了解情況后，通過積極與被告聯系、協調，最終促使案件在原告家中開庭審理，雙方握手言和，當場調解結案，贏得了當事人及當地群眾的好評。

三、辦“實事”，心中情系百姓。注重實效，為老百姓辦實事、辦好事，是該庭干警們堅守的做事準則。三年來，該庭干警對近90件案件的100余名當事人做了判后走訪、電話回訪，心有怨氣的及時開導，遇有困難的想辦法多方尋求幫助。在2012年一起申請宣告失蹤案件中，該案承辦法官發現年僅10歲的申請人小琳患有兔唇及先天性心臟病，母親因病去世，父親外出打工卻多年了無音信，奶奶多年癱瘓在床。了解情況后，承辦法官極為揪心，通過努力聯系到一位在廣東工作的同學，在將小琳的情況介紹后，對方被其誠意所感動，同意長期對小琳進行資助。這并不是唯一個例，在*法庭的轄區內，無論當地村鎮干部，還是普通民眾，提起她們，無不交口稱贊，道上一聲“好法官”。

“鐵肩擔道義，妙手著文章。

第四篇：幼兒園爭創先進集體申報材料

強服務，打造特色幼教

抓爭創，提升辦園水平

棋盤鎮中心幼兒園創辦于1978年，座落于馬陵山麓、駱馬湖畔，是一所歷史悠久、環境優美的公辦幼兒園。目前，有大、中、小5個班級，在園幼兒164人。現有教職工22人，黨員5名，35周歲以下教師11名，占全園教師總數的50%，學歷均達到大學本、專科水平。是一個以青年為主，朝氣蓬勃、奮發進取的集體，是棋盤教育系統上最具朝氣與活力的生力軍。近年來，在教育主管部門的領導下，在社會各界的關心支持下，幼兒園本著辦“社會滿意、家長放心、孩子快樂”的奮斗目標創新發展，再攀高峰，2012年12月份，順利通過省優園的驗收，使幼兒園的工作不斷邁上新臺階，保教質量得到了社會、家長和上級領導的認可。近年來，被授予“江蘇省優質幼兒園”、“徐州市優質幼兒園”、“徐州市示范幼兒園”、“新沂市平安校園”稱號，2013年在教育局綜合考核中榮獲“一等獎”和“特別進步獎”。

棋盤中心幼兒園由于各方面原因，基礎條件一直居于全市下游。校舍簡陋，配套用房嚴重不足，教育資源短缺，具有專業素質的教師更是沒幾個，想通過短短幾個月讓棋盤幼兒園脫胎換骨，順利通過省優質幼兒園的驗收，實在是難！難！難！面對如些此巨大的壓力，棋幼人沒有害怕，沒有退縮，她們堅信“方法總比困難多”。在創建動員大會之后，艱巨的創建工作就拉開了帷幕。每每想起這段工作大家——棋盤鎮中心幼兒園申報創建先進集體材料 都有說不完的感慨，那一幕幕仍清晰的浮現在所有人的腦海里。

今夜無眠

在園長的帶領下，全園教職工犧牲休息時間，整個暑期幾乎都在加班整理完善檔案材料，一個學期下來幾乎沒有幾個休息日。幼兒園基本上都是女將，上有老下有小，但是為了創建她們甘愿犧牲小家，顧全大家。無論你何時來到幼兒園，那些不知疲倦的身影總會出現在幼兒園的每個角落。有時為了完成某項任務，常常加班到深夜，園長心疼地催促她們趕緊回家休息，她們總是一句話“再等一會，馬上就好了。”每每談起這群可愛又可敬的人，園長總是熱淚盈眶。“幗國英雄”用在她們身上一點也不為過。

八方支援

在創建過程中，資金不足是幼兒園面臨的最大困難，園長多方協調，中心校大力支持，幫扶園鼎力相助，園內教干、教師各盡所能。資金問題終于得已解決。幼兒園先后投資15萬元，改建場地和廚房，添置設施設備，粉刷墻壁。

在臨近驗收的最后一個月，中心小學孫圣先校長帶領全體領導，每天都到幼兒園和老師一起上下班，遇到臟活累活總是沖在最前面。港頭中心園的趙俠園長帶領教干、教師經常來園指導創建工作，幫助我園解決一個又一個難題。

課堂輯剪

白天每位專任教師都積極投身繁忙的工作中，只有到了晚上才能靜下心來潛心研究、打磨課堂教學。為了保證優課率，教育局徐科長、李校長曾多次帶領新沂幼教專家來園為教師指導課堂教學。港頭中心園領導也經常來園輔導教師備課、上課。我園專任教師都能積極抓住每次專家來園指導的機會，不厭其煩的一遍一遍否定、修改、試上，常常為了一個環節的設計熬到深夜。但是她們從來沒有一句怨言。

花開燦爛

經過全園教職工的共同努力，棋盤中心幼兒園的常規管理更加規范、精細、精致，幼兒園環境打造更加人性、科學、合理，游戲氛圍更加濃厚，材料更加充實。幼兒園創建準備工作進展很順利，在歷次的市教育局督導中，棋盤中心幼兒園都是進度最快，變化最大。2012年12月17日，棋盤中心幼兒園終于迎來了省優質園的驗收。經過一天的現場考察，幼兒園的創建工作得到了專家組的認可，順利通過了江蘇省優質幼兒園的驗收。由于創建工作成績顯著，在2012至2013學教育局綜合考核中，棋盤中心幼兒園中榮獲“一等獎”和“特別進步獎”。

第五篇：法院爭創“全省優秀法院”工作總結

近年來，××縣人民法院堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，緊緊圍繞“公正與效率”工作主題，認真落實司法為民要求，瞄準“帶一流隊伍、創一流業績、建一流法院”的奮斗目標，與時俱進，開拓進取，全面抓好審判執行、法院改革、隊伍建設和基層基礎建設“四件大事”，各項工作協調發展，卓有成效，不斷開創了法院工作新局面。審判工作不斷上

新臺階，自200０年起，我院收結案數保持連續４年增長紀錄；隊伍建設堅持重教育，嚴管理，強監督，鍛造了一支政治合格、業務嫻熟、作風過硬的法官隊伍，5年來未出現違法違紀的人和事；狠抓基層基礎建設，在全市法院第一個按照最高法院的標準完成“兩庭”建設，第一個實現網上信息化辦公，第一個走上國際互聯網站；法院改革穩步推進，http://www.tmdps.cn/多項舉措走在全市法院前列。我院軟、硬件建設、規范化建設及各項工作均實現跨越式發展，從全市法院系統的“副班長”一躍成為“排頭兵”。2000年以來，兩度被××縣委、縣政府評為“文明單位”，2003年被××市委、市政府評為“市文明單位”，2004年被××中院記集體三等功，2005年被省法院評為全省“兩庭”建設先進單位，獲得省高院授予的“全省優秀法院”殊榮。這些成績的取得，是縣委正確領導、縣人大及其常委會監督支持和上級法院精心指導的結果，是縣政府和兄弟單位以及社會各界大力支持的結果，是全體干警團結協作、努力拼搏的心血和汗水的結晶。

一、近年來工作回顧

近幾年來，我們圍繞創建一流法院的工作目標，努力建設一個堅強的領導班子，努力鍛造一支高素質的干警隊伍，圍繞審判工作這個中心，開拓創新，真抓實干，在爭創一流法院的進程中不斷取得新進步。

(一)努力建設一個堅強的領導班子

2000年以來，院黨組不斷加強班子自身建設，院黨組班子成員形成“團結、務實、高效、創新、廉潔”的作風，形成堅強的領導核心，尤其是2004年，院黨組提出了爭創“全省優秀法院”的目標，帶領全院干警團結協作、奮發向上、忘我工（請登陸政法秘書網）作、干凈干事，不斷開創法院工作新局面。實踐證明，我院黨組是有創造力、戰斗力和凝聚力、值得信賴的領導班子。

(二)努力鍛造一支高素質的法院隊伍

“打鐵還須自身硬”，近年來，我院高度重視隊伍建設，認真抓好干警的教育和管理，不斷增強司法能力，內強素質、外樹形象，鍛造了一支公正、高效、廉潔、文明的高素質法院隊伍。一是加強干警思想政治建設。堅持抓好以司法為民為核心的思想政治教育、以司法公正為核心的職業道德教育和以廉潔司法為核心的廉政教育。二是加強業務建設。我院采取有效措施，全面落實崗位責任制，實行脫崗學習等錯案懲戒制度，推行跟班觀摩學習制度，加大干警崗位培訓力度，鼓勵法官攻讀法律本科，至2000底，取得本科文憑的干警人數已達到32名，占全院干警總數的38.6，有力提高了法官業務素質。三是始終狠抓隊伍紀律作風和廉政建設。堅持教育從嚴、制度從嚴、監督從嚴，建立健全廉政責任制、重大事項報告制度、拒禮拒賄登記制度等內部拒腐防變制約機制，注重“抓苗頭，抓預防”，做到警鐘長鳴，令行禁止，防微杜漸。通過設立投訴信箱、投訴電話、設立人大代表聯絡室，隨案向當事人發放廉政監督卡、聘請12名廉政監督員等形式，自覺接受外部監督。我院干警違法違紀事件保持５年“零紀錄”，1名紀檢監察干部被評為全省紀檢監察工作先進個人。

（三）審判、執行工作不斷上新臺階

早在幾年前，為打破群眾遇事不愿到法院打官司的僵局，院黨組提出“抓兩頭，樹形象”，即抓好立案和執行工作，努力改善司法環境，促進全院審判工作的開展。為此，我院連續兩年在縣城及各鄉鎮巡回開展法律咨詢宣傳活動，出臺多項便民利民措施，做好訴訟服務，多收案，快辦案，辦好案。同時充實執行力量，加大執行工作力度，連續進行多場執行大會戰，用好用足法律措施，突破“釘子”案，“骨頭”案，逐漸在老百姓心中樹立起法律的權威，從而帶動了全院收結案良性循環，從2000年開始，我院審判執行工作形勢逐漸出現可喜改觀，2003年開始，審理案件總數已躍居全市基層法院第2位，2004年，我院審理案件數連續第4年保持節節攀升的勢頭，收結案增幅穩居全市法院前列，全年受理各類案件2541件，結案2527件，結案率99.5，達到歷年來最好水平。我院發揮審判職能作用，全面加強刑事、民商事、行政審判和執行工作，并緊緊配合黨委政府的中心工作，在計生工作、招商引資、城市建設、國企改制破產等方面積極提供優質的司法服務和有力的司法保障。據統計，2000年至2004年，我院共審理各類訴訟案件10966件，其中執結執行案件2798件，執行標的9686.1萬