第一篇：爭創全國一流法院工作總結

爭創全國一流法院工作總結

今年以來，我院結合保持共產黨員先進性教育和“規范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為目標，認真實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創全國一流法院工作”，不斷提高法院司法能力建設，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設取得明顯成效，有

效促進我院各項工作邁上新臺階。根據市中院政治部的通知要求，現將我院2005年“爭創全國一流法院工作”總結如下。

一、爭創“全國一流法院工作”的總體情況

根據我院“爭創全國一流法院工作”實施意見，我院“創建”總體目標共七項，七項工作已初步完成。分項目標共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網絡建設。局域網實現與中院聯網，完成了蒲江法院互聯網站建設，網址：原創：wenmi114.com。已全面實施網上、電話預約和雙休日立案；二是司法為民三級服務網絡。目前在我縣4個鎮，12個鄉，22鄉村建立了為民服務網站，服務聯絡人員50名；三是法院信息化建設。全面實現審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領導的肯定。“四好班子”正在接受縣委的評定，6名班子成員已達到本科以上學歷，其中院長獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學歷占90，本科以上學歷占64.52。

二、爭創“全國一流法院工作”的實施情況

在“爭創全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法能力，全面落實司法為民措施，展現人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構建審判管理體系，打造一流審判質量

我們始終把提高審判質量和審判效率作為爭創一流的落足點，著重在構建案件質量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎上，以審判監督為重點，已實行了預警監督，案件的重要環節有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質量管理體系。一是設立專職、兼職質評員。除專職質評人員外，將立案、審判、執行的業務骨干納入質量評查小組，參與案件質量評查工作，增強評查工作的透明度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質量檢查評價標準（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為99.49，法定審限內結案率100，較去年案件質量水平有顯著提高。三是多形式開展質檢工作。堅持公平、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責的原則，將案件檢查任務分配到人，采取定期檢查與不定期檢查、常規檢查與隨機抽查相結合的方式開展質檢工作。四是實行重大案件質量問題討論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質評辦組織3人以上會議討論研究后報審委會決定，確保重大問題被及時發現并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性發展。因此，審判質量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單

一、評查深度不夠的局面，杜絕了質評人員憑主觀判斷的現象，使案件質量上了一個新臺階。

3、建立調解工作體系。調解工作是化解基層糾紛、維護社會穩定的重要方法之一，我們把調解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調解工作，強化法官的訴前調解意識和再審調解意識，進一步深化“大調解”格局，截止目前，民事案件調解率達到71.05。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發地或偏遠山區開庭審判，通過以案講法進行法制宣傳，增強群眾的法律意識，減少和預防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務工者提供方便，使他們的合法權益能盡快通過訴訟得到法律保護，假日開庭4次；加強對人民調解員的指導，全年培訓人民調解員10次將矛盾化解在基層，為構建和諧社會提供了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增強了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使當事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構建全新的執行工作機制。一是成立執行裁判監督庭，使執行裁判權與實施權徹底分離，全年執裁案件179件。二是建立了執行案款的收取與支付人員分離，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分離，緩交費用的確定與收取分離和人大代表隨案執行等五項制度，使執行案件在陽光下進行，提高了執行效率，贏得了當事人的理解和支持。三是實行八項執行紀律提升執行人員綜合素質，杜絕違法違規現象。（一是嚴禁接受當事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴禁索取當

第二篇：爭創全國一流法院工作總結

爭創全國一流法院工作總結

爭創全國一流法院工作總結2007-02-06 09:54:20

今年以來，我院結合保持共產黨員先進性教育和“規范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為目標，認真實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創全國一流法院工作”，不斷提高法院司法能力建設，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設取得明顯成效，有效促進我院各項工作邁上新臺階。根據市中院政治部的通知要求，現將我院2005年“爭創全國一流法院工作”總結如下。

一、爭創“全國一流法院工作”的總體情況

根據我院“爭創全國一流法院工

作”實施意見，我院“創建”總體目標共七項，七項工作已初步完成。分項目標共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網絡建設。局域網實現與中院聯網，完成了蒲江法院互聯網站建設，網址：http://。已全面實施網上、電話預約和雙休日立案；二是司法為民三級服務網絡。目前在我縣4個鎮，12個鄉，22鄉村建立了為民服務網站，服務聯絡人員50名；三是法院信息化建設。全面實現審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領導的肯定。“四好班子”正在接受縣委的評定，6名班子成員已達到本科以上學歷，其中院長獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學歷占90%，本科以上學歷占%。

二、爭創“全國一流法院工作”的實施情況

在“爭創全國一流法院工作”中，我

院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法能力，全面落實司法為民措施，展現人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構建審判管理體系，打造一流審判質量

我們始終把提高審判質量和審判效率作為爭創一流的落足點，著重在構建案件質量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎上，以審判監督為重點，已實行了預警監督，案件的重要環節有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質量管理體系。一是設立專職、兼職質評員。除專職質評人員外，將立案、審判、執行的業務骨干納入質量評查小組，參與案件質量評查工作，增強評查工作的透明度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質量檢查評價標準（試行）》。

將案件分為刑事案件、民商事案件、執行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為%，法定審限內結案率100%，較去年案件質量水平有顯著提高。三是多形式開展質檢工作。堅持公平、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責的原則，將案件檢查任務分配到人，采取定期檢查與不定期檢查、常規檢查與隨機抽查相結合的方式開展質檢工作。四是實行重大案件質量問題討論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質評辦組織3人以上會議討論研究后報審委會決定，確保重大問題被及時發現并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性發展。因此，審判質量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單

一、評查深度不夠的局面，杜絕了質評人員憑主觀判斷的現象，使案件質量上了一個新臺階。

3、建立調解工作體系。調解工作是化解基層糾紛、維護社會穩定的重要方法之一，我們把調解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調解工作，強化法官的訴前調解意識和再審調解意識，進一步深化“大調解”格局，截止目前，民事案件調解率達到%。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發地或偏遠山區開庭審判，通過以案講法進行法制宣傳，增強群眾的法律意識，減少和預防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務工者提供方便，使他們的合法權益能盡快通過訴訟得到法律保護，假日開庭4次；加強對人民調解員的指導，全年培訓人民調解員10次將矛盾化解在基層，為構建和諧社會提供了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增強了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使

當事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構建全新的執行工作機制。一是成立執行裁判監督庭，使執行裁判權與實施權徹底分離，全年執裁案件179件。二是建立了執行案款的收取與支付人員分離，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分離，緩交費用的確定與收取分離和人大代表隨案執行等五項制度，使執行案件在陽光下進行，提高了執行效率，贏得了當事人的理解和支持。三是實行八項執行紀律提升執行人員綜合素質，杜絕違法違規現象。（一是嚴禁接受當事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴禁索取當事人、代理人等的財物、金錢；三是嚴禁參加由當事人、代理人等支付費用的各種娛樂活動；四是嚴守執行工作秘密，不得向當事人、代理人等通風報信；五是嚴禁利用執行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正當利益；六是嚴禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執

行款或者其他財產；七是嚴格約束自己的家人、親屬等，不得接受當事人、代理人等的財物、金錢；八是嚴禁亂拉贊助供個人或集體使用。）四是開展集中執行專項活動，對我縣農村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養、贍養糾紛案件進行專項、集中執行，確保生活困難的當事人老有所養、病有所治。今年執行此類案件70件，執結金額42萬余元。

5、開展庭審規范化和裁判文書考評，提高法官審判能力。我院按照《庭審規范化建設實施辦法（試行）》及《裁判文書質量檢查考評細則》的規定，每年對每個審判人員的庭審進行考核，對考核不合格的人員，進行待崗學習，學習后考核合格方能重新上崗；對裁判文書由研究室牽頭，組織業務尖子進行認真評查，確保裁判文書質量。通過嚴格、公正的考核評比，我院法官的審判能力進一步提高。

（二）健全隊伍長效管理機制，打

造一流法官隊伍

我院一貫堅持“以人為本，思想強院”方針，著重以健全管理機制為載體加強隊伍建設，效果明顯。

1、建立班子管理機制。院黨組十分重視班子建設，今年又提出了“強化十種意識，爭做十個表率”的爭創措施。一是強化“公正與效率”意識，爭做“三情”表率；二是強化學習意識，爭做解放思想的表率；三是強化政治意識，爭做愛崗敬業的表率；四是強化大局意識，爭做構建和諧社會的表率；五是強化團結意識，爭做民主集中制的表率；六是強化以人為本意識，爭做關心干警的表率；七是強化管理意識，爭做科學管理的表率；八是強化“四自”意識（自重、自省、自警、自勵），爭做恪守法官職業道德的表率；九是強化廉潔務實意識，爭做清正廉潔的表率；十是強化責任和服務意識，爭做“創一流”工作的表率。現有班子成員6名中，平均年齡歲，全部達到本科以上學歷，其中院長已獲得法律碩

士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評價辦法》、《執行人員考核評價辦法》、《書記員考核評價辦法》、《綜合部門人員考核評價辦法》、《司法警察考核評價辦法》等。二是進一步完善了《法官業績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進法院學習鍛煉，強化法官的各類培訓，促成法官向職業化、終身化轉變，初步實現了對各類人員的職業化管理。三是全面實施《學歷教育獎勵辦法》。鼓勵干警參加高學歷教育，對取得本科學歷的報銷80%的學費，對取得碩士學位的報銷100%的學費。截止目前，現有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學歷占90%，本科以上學歷占%。四是對司法警察進行正規化訓練。包括隊列、體能、擒敵、警棍術、警棍盾牌術、規范化值庭等業務技能科目和訴訟法律法規等內容的集中強化訓練。法警隊伍的綜合素質有較大提高，被省高院評為“法警隊伍正規化建設先進單位”。

3、建立管理制度，強化職業意識。一是建立日常督察通報制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項規章制度的落實情況，不定期督察我院干警遵紀守法情況和完成工作情況，發現問題及時處理。實行遲到、早退、曠工通報和扣減目標分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報的扣減個人和所在部門目標分或予以組織處理；凡被院通報批評兩次以上的人員，根據不同情況將給予訓戒、待崗學習等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發回重審、改判、再審及群眾反映較強烈的案件當事人，追求審判的政治效果、社會效果和法律效果的三統一。今年回訪29名當事人，均對法官的工作作風和素質表示滿意。三是實行中層干部動態管理，用人機制更具活力。在對中層干部實行任期責任管理的基礎上，今年，我院經縣委組織部同意，對辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個中層干部職位實行競爭上崗，選撥能力強，干警滿意的同志擔任中層干部，增強了中層管理隊伍和審判骨干隊伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理辦法》和《聘任制司法警察崗位責任考評細則》。對聘用制法警進行素質考核，并實行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強化政治思想、廉政建設、職業道德教育，增強公平、公正、清廉意識。我院在堅持周五學習日的基礎上，今年結合保持共產黨員先進性教育和專項整改活動，在建立長效教育、防范機制上下功夫，通過支部大會、干警座談會、觀看警示片等有載體，使干警增強政治責任感，將法律效果和社會效果有機的統一起來。同時，首重在建立廉政檢查考核機制出實招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請監督員等具體措施，使干警隨時保持清廉的作風，樹

立了人民法院的良好形象。

（三）規范司法行為，落實司法為民

我院在“爭創全國一流法院工作”活動中，將司法為民作為各項工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和具體措施落實到各項審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴格依法履行職責、法律面前人人平等、尊重和保障人權等觀念，切實保障了人民群眾的合法權益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導制度。在立案庭設置立案前輔導人員，做好解釋、疏導工作，提示訴訟風險，幫助當事人正確和妥善處理糾紛。

二是實行便民立案。繼續開設立案“綠色通道”，加強上門立案、電話預約立案，開通網上立案。今年上門立案2件、電話預約立案20件、雙休日立案5件，受到了當事人的高贊揚。認真落實訴訟費“減、緩、免”政策；截止現在，共“減、緩、免”訴訟費70余萬元，使弱

勢群體獲得法律平等的保護機會，最大限度地保障了他們的合法權益。

三是完善司法為民三級服務網絡。今年，我院在去年已經建立13個網絡點的基礎上，將網絡點擴展到38個，設置了縣、鄉、村三級網絡聯絡員50余名。全年通過網絡，共接聽各類法律咨詢電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深入網絡點所在的村、社、學校進行法律宣傳24次，現場接受群眾法律咨詢800余人次，發放訴訟知識、法律知識宣傳資料2000余份，參加和協助調處糾紛30余次等。召開了三級網絡總結大會和對各級聯絡員的培訓會，提高了該網絡運行的質量保證，為廣大人民群眾提供有效的司法服務。

四是網上開通院長信箱。5月份我院互聯網站與中法網鏈接以后，為方便群眾和當事人向院長反映情況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實施法官判后釋疑制度。由承

辦法官接待對不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當事人，向其詳細闡明裁判理由和依據，做好當事人服判息訴工作，進一步樹立裁判權威，增強當事人對裁判文書的尊崇感，自覺主動地履行裁判文書所確定的義務，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負責信訪接待，每月在網上將接待情況進行通報。同時，我院實行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀檢組、監察室到當事人家進行回訪，了解社情民意。

七是加強法法制宣傳，提高民眾法律意識。我院地處農業縣，群眾的法律意訓識不強，當自已的合法權益受到不法侵害后，許多不知如何保護。我院將法制宣傳列入工作目標，讓法官依托“三級網絡”廣泛開展法制宣傳，今年各業務庭法官到農村、學校、行政機關等部門

講法制課40多場次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺開辟專欄進行法制宣傳，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識，群眾對法院的認同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達特快專遞，大大節約了人力、物力、財力，提高了法律文書效率，降低了當事人的訴訟成本。

九是探索建立司法誠信體系。我院正積極在法院網、黨政網建立法院誠信服務網頁，征詢社會對法院誠信的各類意見和建議，努力提高司法公信。

（四）繼續深化法院改革，為法院發展注入新動力

一是建立執裁庭，使執行實施權和執行裁判權徹底分離。同時，為了更進一步細化內部分工，強化對執行工作的監督，我院還將評估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領導小組。有效防止了權力過分集中帶來的可能危害，使工作的透明度加強。

二是探索審委會決策新機制，轉變院、庭長職能。我院制定《審判委員會操作規程》，對提交審委會討論的案件進行規范，減少審委會討論案件的數量，真正發揮審委會總結審判經驗，指導適用法律，分析和預測審判工作等宏觀指導和統一執法的作用。如：今年，我院經審委會討論，出臺《民事案件調解規則》，《執行案件流程管理辦法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復雜案件，真正成為職業中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院根據工作量，經縣人大任命選任了四名具有法律專業知識的人民陪審員，并且在上崗前進行專業培訓。同時，擴大陪審員參予審理民事、刑事案件的數量和范圍，所有涉軍、涉及未成年人案件都邀請陪審員參審的基礎上，今年邀請陪

審員參加一些涉穩案件的審理。

（五）“三個融合”抓調研，科學決策促工作

一年來，我院繼續貫徹“融調研于決策，融調研于審判，融調研于管理”的調研思路，進一步拓寬調研功能，豐富調研形式，完善調研管理，健全調研制度，全面加強了調研工作。加強了對專兼職調研、信息人員的培訓，通過邀請省、市法院領導來院講解法院調研、信息的寫作技巧等內容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了第二屆“法官論壇”，并邀請了青羊法院部分法官參與。對審判實務中“在審理離婚案件中，庭前調解是否是一個前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進行”、“基層法院調解探討”等問題進行了廣泛、深入的交流與探討。全年編輯《審判研究》25期、《法官園地》4期，共編發調研文章(含實證調查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采用11篇（含實證調查被情況反映采用4

篇），省高院采用1篇，其他省、市刊物各采用1篇，人民法院報采用1篇，同比增長25%。共采編各類信息135篇條，被市級以上采用47篇條，被縣委采用20條，為領導科學決策奠定了基礎和提供了依據。共采發宣傳稿件110條，其中被市級以上采發75條。同時還積極參加各類學術研討活動，今年選送文章5篇，分別參加省法院第九屆學術討論會和全國法院第十七屆學術討論會。積極組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領導科學決策提供重要依據，進一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推進信息化建設

為了構建全院干警學習交流的平臺和人民法院對外展示的平臺，院黨組十分重視信息化建設，先后投資200多萬元進行設備更新和業務培訓，全面實現審務和辦公自動化以及法院內部信息 的整合與共享，實現了審判工作和其他工作歷史紀錄和即時信息的匯集、交流與共享，實現了融信息化于審判工作、法院管理和領導決策。受到省市法院和縣委領導的高度評價。

1、加大投資力度，實現信息化辦公

在資金困難的情況下，我院爭取縣委、縣政府和上級法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，2003年建成了法院局域網和內部網站，2004年實現與中院聯網，今年4月份局域網實現了與基層法庭聯網，5月份本院互聯網站正式開通。

2、全面實行案件流程管理網絡化

全面建立了成熟的網上辦公系統，實現了網絡辦公化。建立通過網絡實現審判（執行）案件動態跟蹤管理制度，實現了案件管理網絡化。以時限管理為核心，以時限警示、時限通報和節點凍結為內容，以計算機管理為手段，對案件在審判、執行各環節的運行情況進行

規范有序的動態跟蹤案件進程。同時案件質量評查工作也可以通過網絡進行，提高了評查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網、全市法院廣域網和互聯網站建設的基礎上，我院利用計算機網絡進行電子檔案的規范化建設，實行電子檔案與紙質檔案同步生成，實現了檔案管理電子化。要求各業務部門按照電子檔案管理、案件流程管理、司法統計標準等規定建立與紙質檔案完全相符的電子檔案，并納入目標考核與年終獎金掛鉤。為此，在經費十分緊張的情況下，購置了掃描儀，并專門對業務部門的內勤進行了電子檔案制作技巧培訓。目前，我院電子檔案的質量達到檔案規定要求，擬定為成都市法院試點單位之一，通過了省級檔案達標復核檢查。

4、加大對基層法庭規范化建設的投入力度。為了更好地發揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態。我

院投入30余萬元，為法庭購置了微機、交通工具，新配備了審判棹椅，并實現了法庭與機關的聯網，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領導，人大的監督和上級法院的指導、關心下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創一流”所確定的大部分目標。在新的一年里，我院將落實具體措施，按照要求爭取早日實現爭創目標。

第三篇：爭創一流基層法院目標完成情況總結

爭創一流基層法院目標完成情況總結

近日，我院以市中院檢查各基層法院爭創活動目標完成情況為契機，對本院完成中院下達的目標及本院自定目標的情況進行了梳理，并在總結活動經驗和存在不足的基礎上，提出了爭創活動最后幾個月中的行動計劃和策略。

一、目標完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設ADR糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質的群體調研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創作和文娛體育、學術交流活動。

而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。

二、主要經驗

依靠黨。我們的創建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區黨工委批準，得到區上的大力支持，特別是得到高新區政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創活動開初，我院就將“建立機制優化、人才輩出、管理先進、運作規范，并以思想見長、以創新爭先，出成果、出經驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創目標，使整個活動站位高、目標遠。

方案細。活動之初，我院就制定了內容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據上級法院要求，明確了每一總目標完成率，保障三年爭創工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質量督察制度，實行項目完結登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據；三是項目經費保障制度，項目經費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創一流活動的特別強調，結果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當地黨委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監督，以致社會認知度和認可度不高。

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。調研成果轉化不夠，發展潛力未充分挖掘。在創建過程中，我們經過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調研出臺，如《基層法院可持續發展核心要素研究》。但這些具有指導性的調研成果，未能有效轉化運用于實踐，因此發展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內，還要進一步造聲勢，把創建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態勢，因應時變，爭創佳績；要進一步加強組織領導，加強對創建工作經驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導，確保目標任務的圓滿完成。

加大宣傳促影響。要進一步加強與上級法院的聯絡溝通和與新區黨委匯報請示，以取得上級領導對我院創一流工作的支持。要加大力度集中進行對創一流工作措施和成績的社會宣傳，讓老百姓知道法院所作出的努力、取得的進步，并接受人大、群眾的監督、評價，同時也把我們的成果推廣出去。

鞏固成果求深化。對已經完成的工作項目，要鞏固成績，并保持工作尤其是具體審判指標的穩定性；對在爭創活動中推進和保障整個活動進行、完成具體指標、創新工作機制中的經驗、不足進行總結分析，從中發現對鞏固爭創活動成果以及深化未來工作的有益啟示；對活動中的培育起來的亮點工作，尤其是在后期推出的大的創新工作，要繼續完善深化，做成熟。

第四篇：爭創一流措施

提高資產質量措施

要做到資產優良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經營的順利進行，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。

一、建立資產管理考核體系

1、建立資產質量評價指標。將優化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業水平，制訂資產管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100% 化工板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%

3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產周轉措施

加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業生存的基礎。公司流動資產中，除貨幣資金外，其他資產及時變現對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現代企業管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩的情況下做到均衡發貨，發貨后及時開單掛網結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態管理，加強全過程監督和控制。

1.加強信用額度管理。根據單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統維護信用額度，嚴格控制發貨，減少資金占用。對石化系統以外的單位銷售產品，嚴格執行款到發貨結算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業務部門，將當月計劃收回或所發生業務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發出警示，督促經辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產運營效益的措施

做為資產管理者，要樹立價值創造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創造和可持續發展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產運營效率的措施

1、重視公司發展的規劃，用科學發展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報

目前，公司不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現在：煉油裝置規模小，套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢；公用工程、生產工藝、物流系統瓶頸較多，缺乏優化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發展道路，實現加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發展，適時投入、快速產出”的道路，優化裝置結構，形成“預測估算—動態調整—滾動優化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發展、堅持裝置結構優化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發展。

2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環節，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規劃，主要做法是將資產生命周期作為規劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數使用貼現現金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業績評價脫節，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節,資本投資預算沒有發揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業績目標考核經理業績,實現投資預算和業績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率

1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。

2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規的記錄。

3、充分利用ERP資產數據庫,對資產進行動態化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現對資產的動態管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態報告制度，落實固定資產管理責任制。

4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經常化”。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發現盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續，做好整改工作。

5、努力實現固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優質資產形成良性循環，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統應用力度，將條碼技術的優勢充分發揮出來，提高固定資產管理水平。

三、加強資產后期管理，挖掘資產創效潛能

后期管理，主要是指資產退出使用狀態。嚴格按照總部統一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業發展、主業規劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。

1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。

2、規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。

第五篇：勇于創新 爭創一流

勇于創新

爭創一流

全力做好我局的行政服務中心工作

根據會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態發言。

縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環境，為城市發展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規劃調整，將人員安排到位，共安排包括機關事業單位保險、企業保險、醫療保險等社會保險經辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統一調度。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統一管理和協調。精挑細選“素質高、業務精、能力強、服務優”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規范、態度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標準。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監督。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯合事項協作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。

三是把規范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規范化、待人接物文明化、優質服務高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業務工作規范化。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業務素質，增強為民服務的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統全心全意為人民服務的風彩。