第一篇：關(guān)于開展地鐵集團(tuán)十佳青年評選活動的通知

關(guān)于開展地鐵集團(tuán)十佳青年評選活動的通知

運(yùn)營公司團(tuán)委、各團(tuán)支部：

軌道交通建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，為公司廣大青年員工提供了廣闊的發(fā)展空間。公司青年員工遵循“誠信 敬業(yè) 高效 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，立足崗位，奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。為表彰優(yōu)秀青年典型，樹立地鐵青年員工朝氣蓬勃、陽光向上的良好形象，在青年員工中營造見賢思齊、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才的良好氛圍，激勵青年員工扎根軌道交通建設(shè)，為軌道交通建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量，團(tuán)委決定在公司范圍內(nèi)開展“十佳青年”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評選條件

（一）年齡在35周歲以下（1974年1月以后出生），符合評選條件的青年員工均可推薦評選。

（二）熱愛社會主義祖國，擁護(hù)黨的基本路線和方針政策，熱愛軌道交通事業(yè)，理想堅定、勤于學(xué)習(xí)、勇于開拓，是公司青年員工志存高遠(yuǎn)的榜樣。

（三）遵紀(jì)守法、甘于奉獻(xiàn)、忠于職守，在本職崗位上成績突出，是青年員工修身立德的榜樣。

（四）積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，在壯大地鐵集團(tuán)綜合競爭力中業(yè)績突出，是青年員工建功成才的榜樣。

1、在管理崗位上科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神。

2、在技術(shù)崗位上，精于崗位操作，技術(shù)技能精湛，是本工種的技能先鋒。

3、在工作崗位上提出合理化建議在節(jié)能降耗、革新改造上有突出貢獻(xiàn)。

二、評選組織領(lǐng)導(dǎo)

成立武漢地鐵集團(tuán)“十佳青年”評選委員會，具體負(fù)責(zé)評選活動的組織實(shí)施。評選委員會組成如下：

主 任：何少文

副主任：梁前銀

成 員：馬君瑞 陳輝平王克祥 毛明武 于曉風(fēng) 曾鐵梅 田勇

杜莉萍 黃小萍 劉 琳 孫 巍 韓 威 黃 晨

三、評選辦法

1、基層推薦階段（4月2日—4月10日）

以支部為單位在充分醞釀的基礎(chǔ)上，根據(jù)評選條件和名額要求推薦候選人，經(jīng)所在部門同意后報送公司團(tuán)委。

（推薦候選人名額要求：建設(shè)事業(yè)總部團(tuán)支部8人，土地開發(fā)事業(yè)總部團(tuán)支部5人，機(jī)關(guān)團(tuán)支部5人，運(yùn)營公司團(tuán)委12人）

2、網(wǎng)上投票并確定候選人階段（4月10日—4月20日）

團(tuán)委對推薦人選的材料進(jìn)行匯總并逐一核實(shí)，通過公司網(wǎng)站公開各推薦人選的主要事跡，并進(jìn)行網(wǎng)上投票。根據(jù)網(wǎng)上投票結(jié)果并經(jīng)評選委員會考核，研究確定15名“十佳青年”候選人，并報公司黨委批準(zhǔn)。

3、正式評選階段（4月20日—4月27日）

在公司網(wǎng)站對15名候選人進(jìn)行公示7天，然后組織召開團(tuán)員青年大會進(jìn)行公開投票，評選出10名“十佳青年”人選。

四、表彰獎勵

公司將在“五四”青年節(jié)前召開表彰會，對榮獲“十佳青年”稱號者給予表彰和獎勵，并在公司網(wǎng)站中進(jìn)行廣泛宣傳，并將先進(jìn)材料存入本人檔案。

五、工作要求

（一）各單位要高度重視，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，認(rèn)真開展推薦工作，努力使評選活動成為推薦優(yōu)秀青年典型，宣傳先進(jìn)青年事跡的實(shí)效活動。各單位要以評選活動為契機(jī)，引導(dǎo)青年學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年為完成公司年度目標(biāo)而努力工作，爭創(chuàng)佳績。

（二）推薦工作應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，應(yīng)向一線崗位和艱苦崗位上業(yè)績優(yōu)秀、技術(shù)上勇于創(chuàng)新、精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年代表傾斜。同時，要注意聽取青年的意見和建議，突出廣泛性和代表性，確保在各工種都有優(yōu)秀青年參評。

（三）推薦材料報送要求：

1、推薦表一式一份，需所在單位意見及團(tuán)組織意見。

2、推薦候選人主要事跡2000字左右，要求內(nèi)容真實(shí)，文字生動。

3、推薦候選人須提供本人事跡材料中涉及到的獎項(xiàng)證書復(fù)印件。

4、為確保評選工作按期進(jìn)行，以上材料及電子版請于4月9日前報送公司團(tuán)委，逾期不再接收。上報材料不符合要求的參選人員，不作為候選人考慮。

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二〇〇九年三月三十一日

第二篇：交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知

交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知

各轄市（區(qū)）交通局、局各企事業(yè)單位團(tuán)委（總支、支部）：

近年來，隨著常州交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批勇于奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀青年，他們是交通事業(yè)發(fā)展的重要力量，也是對交通青年進(jìn)行示范教育的重要資源。為大力宣傳先進(jìn)青年典型，在系統(tǒng)內(nèi)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新時代交通事業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍，經(jīng)研究，決定開展常州市交通系統(tǒng)十佳青年評比活動。

一、評選宗旨

開展常州市交通系統(tǒng)十佳青年評比活動，旨在舉薦、表彰和宣傳交通系統(tǒng)成績顯著、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年，樹立交通青年的嶄新形象，激勵全系統(tǒng)廣大青年勤奮工作、開拓創(chuàng)新，為常州交通事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

二、評選條件

推薦的候選人必須同時具備以下條件：

1.年齡為18周歲（1989年1月1日以前出生）至35周歲（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系統(tǒng)各企事業(yè)單位工作的青年；

2.熱愛祖國，擁護(hù)黨和國家的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國家的法律法規(guī)；

3.在常州交通事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、自覺奉獻(xiàn)，實(shí)績明顯，得到各界認(rèn)可；

4.思想道德品質(zhì)好，綜合能力素質(zhì)強(qiáng)，恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；

5.已獲全國、省、市“十杰青年”稱號者，不再申報。

三、評選機(jī)構(gòu)

評選活動由團(tuán)市委和交通局聯(lián)合開展。成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)市委和交通局黨委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、評選和審定工作；活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在交通局團(tuán)委，成員由交通局組織人事處、局團(tuán)委負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。辦公室具體負(fù)責(zé)評選活動的日常工作。

四、評選辦法和步驟

（一）推薦上報候選人（2007年2月中旬-2007年3月中旬）

各單位政工部門及團(tuán)組織根據(jù)評選要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，自下而上，通過民主推薦等形式，確定1-2名候選人，并按照要求準(zhǔn)備推薦材料，按時上報；

（二）確定正式候選人名單（2007年3月中旬-2007年3月下旬）

1.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所推報人選的推薦材料進(jìn)行審核，將符合要求的人選提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組；上報材料不齊全或不符合候選人條件的，取消參選資格；

2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人選的事跡材料，確定正式候選人名單。

3.通過多種形式將正式候選人及其事跡進(jìn)行公示，對候選人有異議的，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會同有關(guān)部門進(jìn)行考察核實(shí)，并將考察核實(shí)結(jié)果和處理意見提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對經(jīng)核實(shí)不符合評選條件的候選人，將取消其正式候選人的資格。

（三）評選（2007年4月上旬-2007年4月中旬）

組織評審小組以無記名投票方式對正式候選人開展評選工作，并根據(jù)投票結(jié)果，確定十佳青年名單。

（四）宣傳表彰（2007年4月下旬）

公布常州市交通系統(tǒng)十佳青年的評選結(jié)果，并在召開五四表彰大會時進(jìn)行表彰。同時，通過各類媒體對獲獎?wù)呒捌湎冗M(jìn)事跡進(jìn)行宣傳。

五、評選有關(guān)要求

1.各有關(guān)單位要重視并積極做好宣傳發(fā)動和候選人推薦工作，確保活動順利開展。要以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，按照實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遴選，自下而上逐級做好考核、審查、推薦等工作，確保推薦對象的先進(jìn)性。

2.推薦材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）候選人推薦登記表，一式3份；

（2）按統(tǒng)一格式要求，分別提供候選人2000字事跡和500字簡介正本各3份，復(fù)印件10份，并附電子文檔。登記表、事跡材料及事跡簡介統(tǒng)一使用A4紙，3份正本均需本人簽字；

（3）提供本人身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書和事跡材料中所涉及到的主要獎項(xiàng)的證書復(fù)印件

3.所有推薦單位和個人在2007年3月10日前將全部推薦材料和各種書面證明材料上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：嚴(yán)俊，聯(lián)系電話：5682123，E-mail:jtyj430@163.com），逾期不予受理；上報材料不完整者，不予評審。

第三篇：“十佳青年”評選活動推薦人材料

“十佳青年”評選活動推薦人材料

被推薦人 馮國杰

馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，1981年出生，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等項(xiàng)目的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名實(shí)習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項(xiàng)工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學(xué)習(xí)，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進(jìn)展順利。

一、思想端正、執(zhí)行力強(qiáng)

任職以來，他認(rèn)真貫徹“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大會議文件和集團(tuán)公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設(shè)公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后，他在“低成本戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年”，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成，不折不扣地落實(shí)，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。

二、以人為本、爭做表率

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞項(xiàng)目地處新疆昌吉五彩灣，多風(fēng)、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫-37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點(diǎn)。施工環(huán)境雖然較差，但項(xiàng)目部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。

對新分配的大學(xué)生，導(dǎo)師帶徒工作做得細(xì)致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心，掌握他們的思想動態(tài)，認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗(yàn)和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

幾年來，馮國杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師、經(jīng)營主管、項(xiàng)目經(jīng)理。踏踏實(shí)實(shí)的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)！

在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，項(xiàng)目部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部、建設(shè)、方、監(jiān)理方的好評。

三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

2013年春節(jié)剛過，他承擔(dān)了新疆其亞鋁電項(xiàng)目的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。炭素的機(jī)電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。

面臨如此眾多的項(xiàng)目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點(diǎn)來抓，那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖准忆摻Y(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。完善質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三檢制度”，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。另外，項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，他科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機(jī)具，確保工程一次交驗(yàn)。炭素安裝項(xiàng)目工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間項(xiàng)目部承擔(dān)80臺電解槽的制作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機(jī)1臺，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進(jìn)度。

1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料，對不合格的材料堅決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標(biāo)識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。

2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。

四、控制成本、提高效益

工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本控制中心在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng)，在項(xiàng)目上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實(shí)通過“一二三次經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)降本增效。為使項(xiàng)目成本管理實(shí)施有效，項(xiàng)目部做了以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在項(xiàng)目部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責(zé)，著重強(qiáng)化措施的落實(shí)和執(zhí)行。

（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。

（2）輔助材料按施工計劃需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費(fèi)。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對，對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。

（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進(jìn)入承包之內(nèi)的輔材，嚴(yán)加管理和控制，派專人看管，對浪費(fèi)的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費(fèi)用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。

（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費(fèi)現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。

2、人力資源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況，項(xiàng)目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

項(xiàng)目部主要抓機(jī)械設(shè)備的使用率，在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)進(jìn)度計劃，進(jìn)行倒班作業(yè)，不準(zhǔn)發(fā)生機(jī)械閑置現(xiàn)象，通過提升進(jìn)度減少機(jī)械設(shè)備的使用時間。另外，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù)，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安全生產(chǎn)、文明施工

安全生產(chǎn)一直是項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場以來，項(xiàng)目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定，對有下列行為之一的，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理：

1、施工人員嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項(xiàng)目部安全管理的。

2、經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。

3、分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。

4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。

5、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。

6、安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。

7、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。

9、存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時整改的。

安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認(rèn)真遵守和維護(hù)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項(xiàng)目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項(xiàng)目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠(yuǎn)，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在今后的施工中，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實(shí)提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。

六、愛護(hù)工人、及時發(fā)薪

為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項(xiàng)目部與財務(wù)共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進(jìn)行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資，保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團(tuán)隊更具有向心力，同時也是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要舉措。

2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項(xiàng)目部打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但剩下的任務(wù)還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實(shí)現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn)。

“十佳青年”評選活動推薦人材料

被推薦人 馮國杰

八冶安裝建設(shè)公司新疆分公司其亞項(xiàng)目部

2013年9月28日

第四篇：關(guān)于開展十佳廉內(nèi)助評選活動的通知

各單位黨支部（總支）：

為引導(dǎo)和激勵全礦黨員干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，筑牢黨員干部拒腐防變的家庭防線，經(jīng)礦黨委研究決定，在全礦黨員干部家屬中開展“十佳廉內(nèi)助”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評選范圍及條件

(一)評選范圍

全礦在職副科級以上干部的配偶。

(二)評選條件

1、廉潔自律，遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和礦黨委礦行政制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔守則》，有較強(qiáng)的法律意識和紀(jì)律觀念，有較高的思想政治素質(zhì)，思想言行自覺和礦黨委礦行政保持一致，時時為楷模，處處做表率，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部家屬形象。

2、積極支持配偶廉潔奉公，恪盡職責(zé)。堅決支持配偶做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，幫助配偶把好“家門”，守好“后院”，不收禮，不受賄，不說情，不接受妨礙配偶正確行使職權(quán)的宴請，不干涉配偶的工作，筑牢拒腐防變的家庭防線。領(lǐng)導(dǎo)干部本人作風(fēng)過硬，政績顯著，無違紀(jì)違法行為。

3、正確對待配偶手中的權(quán)力，不文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!以權(quán)謀私。不把配偶手中的權(quán)力當(dāng)作個人或家庭私有權(quán)力，不利用配偶手中的權(quán)力進(jìn)行權(quán)錢交易，謀取私利，不打著配偶的旗號謀求規(guī)定以外的特殊照顧和特殊待遇。

4、管好子女和親屬，家庭成員無違紀(jì)違法行為。加強(qiáng)對子女、親屬的教育、管理和監(jiān)督，正確處理和對待親友關(guān)系，不利用配偶職權(quán)的影響，為子女、親屬謀取好處，家庭成員無違紀(jì)違法行為。

5、夫妻和諧，勤儉持家。關(guān)心配偶的工作，努力營造溫馨和諧的家庭環(huán)境，支持配偶正確履行職責(zé)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定履職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。勤儉持家，不鋪張浪費(fèi)，不盲目攀比，外賢內(nèi)惠，受到群眾的公認(rèn)和好評。

二、評選辦法

采取自下而上、層層推薦、組織考察、集體討論的方法確定侯選人。全礦共評選10名“廉內(nèi)助”，由各單位黨支部（總支）在本單位副科級以上干部的配偶中推薦一名“廉內(nèi)助”人選。各黨支部（總支）召開支部（總支）委員會，按照評選條件和要求確定推薦人選，填寫推薦票（推薦票見附件），整理被推薦人先進(jìn)事跡材料，并于2006年12月31日前上報礦紀(jì)委，由礦評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。礦評選領(lǐng)導(dǎo)小組對上報的候選人推薦票進(jìn)行匯總，提出初評意見，報礦黨委研究，確定2006“十佳廉內(nèi)助”入選名單。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“廉內(nèi)助”評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由***任組長，***同志任副組長，成員有紀(jì)委、黨辦、組織科、干部科、宣傳科、女工委、家委會等七部門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)這次評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦紀(jì)委，負(fù)責(zé)評選活動的日常工作。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展評選“廉內(nèi)助”活動，是弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，把好家庭助廉關(guān)，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線的重要舉措。各單位、部門要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作對推動我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的重要意義，把選準(zhǔn)、選好“廉內(nèi)助”工作擺上重要日程，切實(shí)加強(qiáng)對這一活動的領(lǐng)導(dǎo)。

2、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序。推薦工作必須堅持群眾路線和評選條件。要組織專門力量，采取民主推薦和組織考察相結(jié)合的辦法，充分聽取各方面意見，確保被推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和群眾公認(rèn)性。推薦名單上報前，必須經(jīng)黨支部（總支）委員會議討論通過，推薦票必須加蓋黨支部（總支）公章。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分運(yùn)用各種輿論宣傳形式，廣泛宣傳評選出的“十佳廉內(nèi)助”的先進(jìn)事跡，努力營造干部守廉、家庭助廉、社會促廉的濃厚氛圍。要結(jié)合評選活動，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常排非分之想，自覺做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于開展青年崗位能手評選活動的通知

關(guān)于開展青年崗位能手評選活動的通知

根據(jù)根據(jù)省委宣傳部等七部門下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)中宣部等五部門國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2005〕210號文件開展2005年全省質(zhì)量月活動的通知》（魯質(zhì)監(jiān)質(zhì)發(fā)〔2005〕62號）要求，市委宣傳部、市質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)市委等七部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于在我市開展“2005年全國質(zhì)量月”活動的通知》（濱質(zhì)監(jiān)辦發(fā)〔2005〕30號），決定在全市開展2005年質(zhì)量月活動。為引

導(dǎo)廣大青工弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)愛崗精神，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流成績，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的科學(xué)軌道上來，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高；根據(jù)質(zhì)量月活動的總體安排，市質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)市委決定在2005年質(zhì)量月活動期間，舉行市青年崗位能手評選活動。現(xiàn)將活動的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

活動由市質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、團(tuán)市委承辦，具體工作由市質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同團(tuán)市委青工部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、參評對象和評選條件

我市企業(yè)中積極參加青年崗位能手活動并表現(xiàn)突出的青年職工（年齡不超過35周歲），同時具備以下條件的，可以推薦評選濱州市青年崗位能手。

1、堅持黨的基本路線，具有良好的思想品德和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法；

2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和知識，實(shí)際操作技能在本單位、本系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位；

3、安全、優(yōu)質(zhì)、超額完成本職工作任務(wù)，成效顯著，貢獻(xiàn)突出；

4、在技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等方面具有創(chuàng)新成果，為本單位創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、評選的時間和過程

1、推薦申報（9月1目—9月9日）。各縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)委根據(jù)分配的名額，自下而上逐級做好推薦審查工作，并填寫《青年崗位能手推薦表》（見附件二），于9月9日前一式2份連同電子版本（word格式編輯）一并上報市質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科），逾期無效。市直企業(yè)青工可由企業(yè)直接向市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科推薦。

2、審核驗(yàn)證（9月10日—9月20日）。由市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科、團(tuán)市委青工部組織對推薦材料進(jìn)行審查、驗(yàn)證，確定初選人員名單，通過電臺、報刊和濱州金質(zhì)網(wǎng)站等媒體公布，廣泛征求社會意見。

3、評定表彰（9月21日—9月30）。市質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對初選名單反饋意見情況進(jìn)行匯總，報市質(zhì)監(jiān)局和團(tuán)市委審查，最終確定“市青年崗位能手”名單。市質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)市委聯(lián)合發(fā)文表彰，并召開命名表彰大會，為獲獎人員頒發(fā)證書。

四、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)合作。各縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)委等部門要相互配合，通力協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)對推薦工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保推薦工作的順利完成。

2、精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。要根據(jù)通知要求，嚴(yán)格把握推薦條件，廣泛聽取基層意見，確保推薦對象的質(zhì)量。推薦對象名額分配可適當(dāng)向名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)傾斜。

3、大力宣傳，營造氛圍。通過各種新聞媒介，宣傳在青年崗位能手活動中涌現(xiàn)出的典型人物及事跡，營造崇尚學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好社會氛圍。市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：傳真： 電子郵件：

團(tuán)市委青工部聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：傳真： 附件：

1、濱州市青年崗位能手名額分配表

2、青年崗位能手推薦表 二○○五年八月日