第一篇：工人先鋒號先進事跡材料冶煉三作業(yè)區(qū)

煉鋼二廠冶煉三作業(yè)區(qū)工人先鋒號先進事跡材料 冶煉三作業(yè)區(qū)是煉鋼二廠下屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，成立于2006年，擁有全世界最大、最先進的不銹鋼電爐、AOD、VOD，生產(chǎn)品種囊括300系、400系、超純鐵素體不銹鋼、雙相、耐熱不銹鋼等。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及煉鋼二廠預(yù)算目標任務(wù)，扎實開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。在公司及煉鋼二廠的指導(dǎo)下，冶煉三作業(yè)區(qū)堅持技術(shù)創(chuàng)新、標準操作、規(guī)范管理、公平透明的工作思路，認真貫徹公司及廠的各項路線、方針、政策，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及煉鋼二廠各類規(guī)程標準，促進冶煉三作業(yè)區(qū)各項技術(shù)質(zhì)量指標、安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升等任務(wù)的完成。

一、迎難而上，安全超額完成產(chǎn)量任務(wù)

2012年,在世界各大鋼廠紛紛減產(chǎn)的大環(huán)境下,公司逆勢成長,鋼產(chǎn)量首次突破千萬噸,達到1013萬噸,比上年增長2.25%,實現(xiàn)了幾代人的夢想。冶煉三作業(yè)區(qū)為公司冶煉不銹鋼204.5萬噸，較上年增長2.8%，為公司不銹鋼連續(xù)四年保持全球第一、實現(xiàn)利潤4億元做出重要貢獻。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)堅定不移深化“0123”安全管控模式，堅持安全責任落實到人，做到安全工作上嚴防死守。2012年作業(yè)區(qū)全年無重大安全責任事故，無重大人身傷亡事故。冶煉三作業(yè)區(qū)堅持開展職工安全值日制度、堅持對B、C級危險源進行監(jiān)控；確保冶金容器、能源介質(zhì)、中頻爐、AOD、LTS等技改項目交叉作業(yè)、電爐、AOD例行檢修等安全運行。通過開展危險辨識，作業(yè)區(qū)對6項原有作業(yè)標準進行了修改，新增作業(yè)標準AOD 2項、電爐3項、VOD 6項，違章隱患整改率達到99%；職工安全改善提案150余項，有效實施25項，使作業(yè)區(qū)安全本質(zhì)化工作得到提升。

二、優(yōu)化工藝，質(zhì)量、成本雙創(chuàng)新

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)堅持電爐降成本、AOD保質(zhì)量的工作思路，正確地認識質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的關(guān)系，通過對電爐爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全年消耗鉻鎳生鐵73.5萬噸，超預(yù)算7萬噸，創(chuàng)開產(chǎn)以來新高，為公司降成本近3億元。AOD工序通過工藝優(yōu)化，扎實開展合金替代，以鎳鐵、氧化鉬使用為重點的新思路，為煉鋼二廠“降本增效”工作完成做出積極貢獻。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)通過對AOD工序冶煉鎳鋼和鉻鋼工藝優(yōu)化，以工序服從為指導(dǎo)原則，確保全年鎳鋼和鉻鋼質(zhì)量穩(wěn)定。AOD工序成功實施雙渣操作法，316、鉻鋼的廢品率顯著降低，非冶煉原因影響304系不銹鋼A坯比例顯著提高，AOD工序關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標冶煉時間和還原硅耗明顯降低。全成分命中率較2011年提高34%，成分和溫度控制合格率大幅提高。

三、創(chuàng)新思變，力求技術(shù)領(lǐng)先

2012年煉鋼二廠提質(zhì)增效項目逐步完成，全球最大的180t雙工位VOD在冶煉三作業(yè)區(qū)一次試車成功，為公司品種結(jié)構(gòu)的升級奠定堅實基礎(chǔ)。在VOD后續(xù)使用過程中，通過對VAI的設(shè)備運行深入研究，對VAI設(shè)計的水冷防濺罩、三孔氧槍進行優(yōu)化和替代，成功的使用了耐材防濺罩和單孔氧槍，為VOD高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。2012年AOD工序通過工藝優(yōu)化和設(shè)備優(yōu)化，確保AOD爐齡達創(chuàng)產(chǎn)以來新高，最高達到168次，完成多年來150次的預(yù)算目標，在國際處于領(lǐng)先水平。

2012年公司實施“冷軋硅鋼配套項目”，涉及冶煉三作業(yè)區(qū)有中頻爐項目、AOD項目、LTS改造項目，冶煉三作業(yè)區(qū)為新項目的實施提出大量參考建議，其中申報中頻爐工藝技術(shù)專利2項。

四、深化管理，與世界先進對標

2012年公司邀請世界生產(chǎn)效率最高的巴登煉鋼廠對冶煉三作業(yè)區(qū)進行診斷，作業(yè)區(qū)人員虛心請教，與巴等對標，尋找差距。冶煉三作業(yè)區(qū)2012年末在電爐工序進行節(jié)點化生產(chǎn)管理的摸索，并計劃2013年煉鋼二廠的領(lǐng)導(dǎo)下，對管理思路和管理方法進行優(yōu)化。另外，冶煉三作業(yè)區(qū)在推進TPM管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理上也擁有不俗的成績。

五、緊抓培訓(xùn)，打造高效團隊

冶煉三作業(yè)區(qū)堅持以能力提升為目的，大力實施培訓(xùn)管理，不斷推進生產(chǎn)效率的轉(zhuǎn)變。“以培訓(xùn)提能力、用能力促生產(chǎn)”是作業(yè)區(qū)每一個職工堅持的理念。

冶煉三作業(yè)區(qū)職工平均年齡35歲，其中具有碩士學位2人，具有專科以上學歷69人，占職工比例的56%；作業(yè)長、班組長、主操80%以上具有專科以上學歷，2012年吸收16名大學生，人力資源更為豐富。而如何讓每一個知識和智慧轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的原動力，激發(fā)每一名職工的潛能，作業(yè)區(qū)對新入職人員進行了有步驟、有規(guī)劃的培訓(xùn)，使每個入職人員都能找到充分發(fā)揮自身能力的契機。對能力弱，知識欠缺的職工在工作之余進行基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，使每一個職工的職業(yè)素質(zhì)得到全面提升，使每個人成為“一專多用”型人才。

六、搞活黨工，團結(jié)凝聚基層職工

2012年煉鋼二廠大力推行“職工勞動競賽”、“職工合理化建議”等具有集結(jié)群眾智慧的生產(chǎn)活動，冶煉三作業(yè)區(qū)職工積極參加，提出多項合理化建議，作業(yè)區(qū)參加廠勞動競賽取得不菲成績。在公司技術(shù)比武中電爐職工取得第一名的好成績；提煉先進操作法一項。在2012年11月慈善一日捐，職工參與率100%，人均55元。

另外，2012年在開展“服務(wù)客戶”的活動中，冶煉三作業(yè)區(qū)大力倡導(dǎo)勇于擔當、不推諉、不扯皮的職業(yè)境界和職業(yè)精神，以工作實績衡量和評價工作成果，贏得了作業(yè)區(qū)職工的一致認同。

成績屬于過去，冶煉三作業(yè)區(qū)職工認為創(chuàng)建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng)建工作中，將會進一步探索穩(wěn)定質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效、深化管理、高效團隊、搞活黨工之道，不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，努力打造成為務(wù)實、求效、創(chuàng)新、具有開放思維、全行業(yè)視野和國際化定位的作業(yè)區(qū)，使冶煉三作業(yè)區(qū)先進性更優(yōu)，模范作用更強。

二零一三年一月十八日

第二篇：工人先鋒號先進事跡

爭創(chuàng)‘工人先鋒號’事跡材料

當你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時，就會發(fā)現(xiàn)在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之------懷遠。在這座美麗的城市里坐落著一所優(yōu)撫醫(yī)院，安徽省榮軍醫(yī)院。

而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現(xiàn)有職工17人，科長一名，會計1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)活動的要求，和三好一滿意的宗旨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以?一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊?為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了食堂業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔接近600位住院病人的伙食供應(yīng)。況且炊事員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。用心工作，用心服務(wù)，用心為病人做好每一餐飯菜。已經(jīng)成為我們上班相互問好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對面的說，用了。用心了。

工作環(huán)境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內(nèi)悶熱潮濕，我們?nèi)砸廊辉阱伵_旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務(wù)重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經(jīng)常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進服務(wù)質(zhì)量與菜肴制作水平。

按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物

中毒應(yīng)急預(yù)案》，責任到人。數(shù)年來，從未發(fā)生任何責任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與安全。

多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、刻苦鉆研烹飪技術(shù)，他們認真負責的工作態(tài)度，無私奉獻的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。

通過爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；用實際行動：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。

全心全意為病員服務(wù)

_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭創(chuàng)”工人先鋒號”先進事跡

爭先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術(shù)刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫(yī)護為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭先創(chuàng)優(yōu)啊？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術(shù)為病員解除痛苦，也不能像護士一樣用周到的護理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負責人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時

第三篇：工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進事跡

工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進

事跡

工人先鋒號個人先進事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。

一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產(chǎn)任務(wù)

2016年是xxx的開局之年，是車間實現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標

準化、數(shù)字化等各項工作全面推進和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標準和生產(chǎn)管理模式；沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學校畢業(yè)第一次走進工廠。蔣進節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們早來晚走加班加點沒有節(jié)假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強化生產(chǎn)組織，強化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達到萬袋外包產(chǎn)量246萬實現(xiàn)開門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬袋，提前實現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬的目標。

二、真抓實干，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、變思想、強管理，提效率

xxx一開始就提出了標準化，數(shù)字

化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標準

考核各項工作。面對毫無工作經(jīng)驗的剛畢業(yè)學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達標，那就很難發(fā)揚主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻言獻策了。他深知這一點，連續(xù)用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經(jīng)驗豐富的老師到車間進行指導(dǎo)，累計7人次1000多個小時，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會，工作報告會等想互學習活動。

同時在上級的支持和協(xié)助下全面

推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。

短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品

檢驗合格率保持在100%。

2、科學規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標準化、權(quán)責明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職

責、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工能力意識培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設(shè),完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現(xiàn)了科學規(guī)范化的管理。

為了提高車間現(xiàn)場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

3、積極進取，精益求精

他認為“只要自己在崗位上用心動

腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效

益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設(shè)備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強化安全培訓(xùn)，強調(diào)安全管理

安全問題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標準要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積

極開展車間三級安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應(yīng)急預(yù)案，強調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。

三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創(chuàng)新”

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務(wù)實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號先進事跡

工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”主要以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團隊

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學歷X人，高中學歷X人。是一支熱心服務(wù)、充滿激情的青年團隊，大膽創(chuàng)新，積極進取，多次出色的完成了大型團隊接待服務(wù)任務(wù)。隨著周邊星級酒店不斷開業(yè)，行業(yè)之間同質(zhì)化的競爭局面日益加劇，作為一家開業(yè)已久的老牌三星級酒店，在硬件設(shè)施上已無法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細化管理，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，打造特有的服務(wù)品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號”活動以來，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細微見真情，服務(wù)創(chuàng)品牌

樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思維。優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須充分讀懂客人的心態(tài)，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現(xiàn)飯店的服務(wù)目標。前廳部全體員工細心周到地服務(wù)每一位客人，責任心強，不放過工作中的每一個細節(jié)，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來特別的感動和意外的驚喜。

（二）劣實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

部門在強化技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為員工營造學習氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學習觀摩，了解先進的酒店管理理念，不斷自我創(chuàng)新，使全體員工提高了自身的素質(zhì)，受益匪淺。

（三）強化培訓(xùn)工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

近年來，客房前廳部全體員工在保證各項服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以“創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團隊”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“個人先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務(wù)質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學校，一棵大樹”，他對公司的人才培養(yǎng)及管理給予了充分的肯定。

第五篇：工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”先進事跡

二車間標準件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司的各項號召，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，按質(zhì)按量按時的完成了生產(chǎn)部長分配的各項任務(wù)。認真學習企業(yè)規(guī)章制度和安全知識，提高全組職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了部門的最前列。

1、勞動紀律方面。

該班組嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，組員間相片融洽，從無頂撞、吵嘴、斗毆事件發(fā)生。進入工作現(xiàn)場，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及時匯報組長、主管，與其他班組緊密聯(lián)系，通力配合；生產(chǎn)較忙時，主動申請加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，在車間起模范帶著作用。

2、安全生產(chǎn)方面

該班組嚴格遵守車間生產(chǎn)規(guī)定，交接辦前進行設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)，異常設(shè)備癥狀及時聯(lián)系設(shè)備維修員，確保設(shè)備的正常使用，也保證了設(shè)備的正常服務(wù)年限。

主管、長會根據(jù)各組員的工作特長，有變通的安排不一樣的生產(chǎn)訂單，爭取生產(chǎn)效率的最高化，生產(chǎn)任務(wù)的最大化，從而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為其他工序的完成爭取更多的周期時間。

車間其他班級生產(chǎn)任務(wù)較重，或其他設(shè)備、人員資源緊張，無法正常完成生產(chǎn)任務(wù)時，能主動給予幫助，安排機臺、組員幫忙完成，確保生產(chǎn)訂單安全、及時的完成，不影響正常的生產(chǎn)秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對車間的生產(chǎn)設(shè)備、電設(shè)備進行開關(guān)檢查，確定電資源的有效利用與節(jié)約，也一定程度上保證了生產(chǎn)的安全環(huán)境。

3、自身提升方面

該班組注重技術(shù)水平，在完成本職工作的情況下，經(jīng)常向老員工請教，關(guān)于特殊圖紙、特殊工藝的處理方式；在生產(chǎn)任務(wù)不忙期間，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，安排相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程，努力提高自身專業(yè)技能。培訓(xùn)后還相互交換學習心得，在車間起到了模范帶著作用，引領(lǐng)了一陣學習浪潮。

下班后或休息日時間，積極參加公司各社團活動，主要有乒乓球比賽、籃球活動、樂隊活動等，做到勞逸相結(jié)合，豐富了自身的文化修養(yǎng)，也鍛煉自己的體能。

作為車間的一個普通班組，各個方面都能走在部門的最前列，為部門爭取榮譽，特此推薦進行“工作先鋒號”評比。

公司工會委員會

2012-08-15