第一篇：機(jī)構(gòu)編制工作演講稿

我以編辦為家，編辦以我為榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝辦領(lǐng)導(dǎo)為我們大家提供這樣一個(gè)可以暢所欲言機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我也說(shuō)一說(shuō)個(gè)人的感想。進(jìn)入編辦工作三年多來(lái)，這個(gè)大家庭給了我太多的感動(dòng)，在風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)干事的風(fēng)氣中，時(shí)時(shí)都有一股家庭般的溫暖氛圍，大家團(tuán)結(jié)一心，互幫互學(xué)，工作任務(wù)是重了點(diǎn)，可一切都是那么井然有序、忙而不亂。其實(shí)不管是已經(jīng)在咱們編辦工作了十幾甚至幾十年的老同志，還是剛剛走入編辦大門(mén)的新同志，大家都有一個(gè)共同的心聲，那就是《我以編辦為家，編辦以我為榮》，這也是我今天要講的題目。我的體會(huì)，可以用十六個(gè)字概括：找準(zhǔn)定位、主動(dòng)融入、創(chuàng)造創(chuàng)新、忠誠(chéng)履職。

一是找準(zhǔn)定位。說(shuō)起定位，其實(shí)從咱們編辦到每個(gè)人，都有一個(gè)很明確的職責(zé)分工。但我要說(shuō)的是，僅僅做好這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如咱們編辦，如果僅僅滿(mǎn)足于管好管住機(jī)構(gòu)編制，肯定不能盡顯咱們的作用。孔主任在全省編辦主任會(huì)議上對(duì)今年的機(jī)構(gòu)編制工作提出了這樣一個(gè)總體要求：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞省委、省政府工作大局，深入開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制“改革管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)行政管理體制改革，大力創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，努力為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供體制機(jī)制保障。圍繞這樣一個(gè)總體要求，我們就有了一個(gè)更高更遠(yuǎn)的站位，在省委、省政府的大盤(pán)子里就有了我們展示的舞臺(tái)，為此而奮斗我們一定會(huì)有一個(gè)全新的前景。所以對(duì)于我們每一個(gè)同志，一樣要努力找準(zhǔn)自己的定位，要跳出單純的職責(zé)分工，從改革的高度去思考問(wèn)題，從發(fā)展的深度去謀劃工作，從樹(shù)良好形象的角度去開(kāi)展工作。只有這樣，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，心往一處想，勁兒往一處使，展現(xiàn)凝聚力，迸發(fā)戰(zhàn)斗力。

二是主動(dòng)融入。對(duì)于編辦這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，每一個(gè)機(jī)構(gòu)編制工作者都是這個(gè)大家庭的一份子，只有大家共同發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們這個(gè)家才會(huì)生機(jī)勃勃、活力四射。省直處作為省編辦的一個(gè)組成部分，積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)工作，不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，晝夜加班，任勞任怨。而省直處的6位同志也都通過(guò)省直處這個(gè)載體，各司其職、各盡所能，從編辦二次創(chuàng)業(yè)到目前的文明單位創(chuàng)建，從政府機(jī)構(gòu)改革到省直管縣體制改革，大家團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，為機(jī)構(gòu)編制工作添磚加瓦，為咱們編辦的發(fā)展全力奉獻(xiàn)。因?yàn)榫庌k是我們大家的編辦，因?yàn)榫庌k是我們大家的家！我們每一個(gè)人都在主動(dòng)融入，這個(gè)集體就會(huì)更加強(qiáng)大！

三是創(chuàng)造創(chuàng)新。細(xì)想下來(lái)，咱們編辦其實(shí)就是一個(gè)創(chuàng)造創(chuàng)新的部門(mén)，如果失去了創(chuàng)造創(chuàng)新，那我們就失去了工作的主要方法，改革也就沒(méi)有了動(dòng)力。以省直管縣改革為例，這 本身就是一件創(chuàng)新性的工作，全國(guó)都沒(méi)有先例，只能在實(shí)踐中摸索，如果不去創(chuàng)造創(chuàng)新，這項(xiàng)工作根本就無(wú)法開(kāi)展。在省領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我省實(shí)際，我們創(chuàng)新性地提出對(duì)試點(diǎn)縣實(shí)行戶(hù)頭單列、改革要先通后暢等改革措施。目前改革已經(jīng)按照新的管理體制入軌運(yùn)行，我們的創(chuàng)新也正在接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。不光是這種大的改革，具體到我們的每一項(xiàng)工作也是如此，每一個(gè)創(chuàng)造創(chuàng)新，只要是切合實(shí)際、切實(shí)可行的，都會(huì)收到意想不到的效果。比如具體的機(jī)構(gòu)編制配置問(wèn)題，省直處就有不少創(chuàng)新，如帶編調(diào)整、新增編制用于連人帶編接收軍轉(zhuǎn)干部等，在實(shí)際操作中都取得了非常好的效果。

四是忠誠(chéng)履職。這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該做到的，也是必須做到的。在咱們編辦，絕大部分都是共產(chǎn)黨員，對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)是我們責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，忠誠(chéng)履職是我們對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)的主要途徑。而在咱們編辦，忠誠(chéng)履職的感人事跡可以說(shuō)俯拾皆是。自從編辦單設(shè)以來(lái)，我們大家都有一個(gè)共同的感受，那就是我們的工作越來(lái)越多，任務(wù)越來(lái)越重，責(zé)任越來(lái)越大，這就是咱們編辦這個(gè)集體忠誠(chéng)履職的具體體現(xiàn)。同志們?cè)诩影啵I(lǐng)導(dǎo)們也在加班，大家都在用只爭(zhēng)朝夕的頑強(qiáng)意志，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，勇挑工作重?fù)?dān)。曾幾何時(shí)，我們記住了8點(diǎn)上班而忘記了幾點(diǎn)下班；曾幾何時(shí)，我們把5+

2、白+黑演繹成無(wú)悔無(wú)怨；曾幾何時(shí)，我們不敢生 病甚至不知道生病地連續(xù)作戰(zhàn)；曾幾何時(shí)，家人的嘆息已經(jīng)讓我們習(xí)以為常司空見(jiàn)慣。我們的辦領(lǐng)導(dǎo)有多少次帶病堅(jiān)持工作，為了確保按時(shí)完成重要工作任務(wù)帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，熬過(guò)了多少不眠之夜；我們的老處長(zhǎng)身體不好卻從不請(qǐng)假，經(jīng)常以辦公室為家，經(jīng)常跟年輕人一起加班熬夜，最終累倒在工作崗位上；我們各處室的同事也都在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)努力工作，大家不分年齡不分性別團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力。大家都在身體力行忠誠(chéng)履職，這才是咱們編辦成功的法寶！

同志們！有太多的人和太多的事，都不是我這匱乏的詞匯所能夠表達(dá)，只因?yàn)槲覀兡枪餐男拍睿何乙跃庌k為家，編辦以我為榮！相信在辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的事業(yè)會(huì)更加輝煌，我們的前途會(huì)更加光明！

第二篇：機(jī)構(gòu)編制工作信息

第1期

渭源縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室2011年7月5日

統(tǒng)籌謀劃協(xié)調(diào)推進(jìn)務(wù)求實(shí)效

----渭源縣編制部門(mén)開(kāi)展自身建設(shè)活動(dòng)取得初步成效

根據(jù)《省委組織部、省編辦、省財(cái)政廳、省人社廳關(guān)于加強(qiáng)市縣機(jī)構(gòu)編制部門(mén)自身建設(shè)的意見(jiàn)》（甘機(jī)編辦發(fā)【2011】124號(hào)）、《省編辦關(guān)于印發(fā)〈全省機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)開(kāi)展自身建設(shè)年活動(dòng)方案〉的通知》（甘機(jī)編辦發(fā)【2011】27號(hào)）、《市委辦、市政府辦關(guān)于貫徹全省機(jī)構(gòu)編制工作電視電話(huà)會(huì)議精神加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)自身建設(shè)的意見(jiàn)》和《市編辦關(guān)于印發(fā)〈定西市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室開(kāi)展自身建設(shè)年活動(dòng)安排〉的通知》（定編辦發(fā)【2011】11號(hào)）文件精神，今年是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)自身建設(shè)的一年。我縣高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了活動(dòng)。按照省市有

關(guān)要求和我縣實(shí)施方案，目前，我縣第一、二階段的主要工作已全部完成，開(kāi)展自身建設(shè)年活動(dòng)已取得初步成效。

一是加強(qiáng)了思想建設(shè)。我單位組織全體干部職工認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大精神、十七屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《甘肅省機(jī)構(gòu)編制管理辦法》、《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》、《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》及《省紀(jì)委、省委組織部、省編辦、省監(jiān)察廳、省財(cái)政廳、省人事廳、省審計(jì)廳關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律切實(shí)保證行政管理體制改革和政府機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行的通知》等政策法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到了“兩增強(qiáng)，兩提高”的學(xué)習(xí)目的（增強(qiáng)了干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法制意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)；增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。提高了干部職工的思想覺(jué)悟；提高了工作能力和服務(wù)水平）。

二是加強(qiáng)了組織建設(shè)。編辦單設(shè)后，我縣進(jìn)一步理順和規(guī)范了職能配置，給編辦調(diào)劑增加了3名行政編制和1名機(jī)關(guān)后勤編制。增設(shè)了1名副主任的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。增設(shè)了機(jī)構(gòu)編制督查股。配備了兼任縣委組織部副部長(zhǎng)的專(zhuān)職主任，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)了工作力量。

三是加強(qiáng)了制度建設(shè)。制度是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保證。我縣在充分調(diào)研分析、切實(shí)結(jié)合工作實(shí)際、廣泛座談?wù)J證的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《編辦廉政建設(shè)制度》、《編辦例會(huì)會(huì)議制度》、《編辦首問(wèn)責(zé)任制度》等涵蓋重大事項(xiàng)民主決策、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理、完善和細(xì)化財(cái)務(wù)管理等方面的16項(xiàng)制度，形成了《編辦制度匯編》，并下發(fā)到每位編制干部手中，進(jìn)一步健全了工作責(zé)任制，做到了用制度管權(quán)、管事、管人，切實(shí)提高了編制工作的制度化、規(guī)范化水平。

四是加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)和艱苦奮斗之風(fēng)，我縣一改以往坐在辦公室搞機(jī)構(gòu)編制工作的狀況，8次深入到申請(qǐng)成立機(jī)構(gòu)、調(diào)整編制的單位，認(rèn)真聽(tīng)取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議，座談、討論機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的必要性，廣泛征求各方面的意見(jiàn)。在單位沒(méi)有公務(wù)用車(chē)的情況下，租、借車(chē)輛，先后2次到全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革落實(shí)情況，切實(shí)增強(qiáng)了公仆意識(shí)。

五是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)建設(shè)。我縣結(jié)合自身建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展，根據(jù)《市編辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈甘肅省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室2011年工作要點(diǎn)〉的通知》（定編辦發(fā)[2011]10號(hào)）精神，將加強(qiáng)自身建設(shè)和編制實(shí)名制管理作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，向編委和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，進(jìn)一步理清了工作思路，在工作謀劃上做到圍繞中心、服務(wù)大局。

報(bào)：市編辦，縣編委主任、副主任，縣委辦公室、縣人大常委會(huì)

辦公室、縣政協(xié)辦公室

送：縣委組織部、縣委宣傳部、縣直機(jī)關(guān)工委、縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣財(cái)政局、縣人力資源和社會(huì)保障局 發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

（共印30份）

第三篇：機(jī)構(gòu)編制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料[定稿]

創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)督努力把編辦工作做實(shí)做強(qiáng)

近幾年來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，防止機(jī)構(gòu)編制再度膨脹，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理制度化、規(guī)范化進(jìn)程，我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的工作思路和方法，努力突出機(jī)構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性、提高科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)了編制部門(mén)在人員編制工作方面的權(quán)威性。其中最深的一點(diǎn)體會(huì)是：只有把機(jī)構(gòu)編制工作置于全市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門(mén)自身的能動(dòng)性，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，把好關(guān)前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應(yīng)當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)編制管理的行之有效的辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)目的。下面簡(jiǎn)要地談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會(huì)：

一、善于在機(jī)構(gòu)編制管理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找原因

前幾年，我們和其他機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)一樣，在人員編制管理方面是比較被動(dòng)的，工作運(yùn)行中我們感到，過(guò)去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，其弊端十分明顯：一是用。

為建立機(jī)構(gòu)編制長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為其他相關(guān)部門(mén)工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

另外我們完善機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬資料，重點(diǎn)是建立《機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬》、《組織機(jī)構(gòu)臺(tái)賬》、《退（離）休人員臺(tái)賬》本臺(tái)賬，臺(tái)賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結(jié)合，展示清晰，便于查閱。近幾年來(lái)，對(duì)臺(tái)帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機(jī)構(gòu)沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺(tái)賬的全部信息錄入到微機(jī)，建立了全市機(jī)構(gòu)編制人員信息庫(kù)，初步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。并在管理過(guò)程中不斷進(jìn)行完善和規(guī)范，為機(jī)構(gòu)編制管理提供基礎(chǔ)資料。

經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實(shí)用的“編制實(shí)名制管理”模式，包括：實(shí)名制登記程序化配套管理、微機(jī)化機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬詳情資料、強(qiáng)硬化機(jī)構(gòu)編制審核與糾正處理。

三、善于運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做強(qiáng)

強(qiáng)硬化的逢年必審的機(jī)構(gòu)編制審核與糾正處理，是我們對(duì)機(jī)構(gòu)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實(shí)名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時(shí)掌握機(jī)構(gòu)編制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

我市的機(jī)構(gòu)編制審核工作自年以來(lái)，已形成慣例。我辦每年用近到個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全市行政、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的編制執(zhí)行情況進(jìn)行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對(duì)應(yīng)、退（離）休人員審批與退休金來(lái)源是否錯(cuò)位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長(zhǎng)期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長(zhǎng)期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類(lèi)后主動(dòng)與人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)會(huì)商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類(lèi)予以處理、糾正。

每年年初書(shū)面通知各行政事業(yè)單位按序參加年審，對(duì)部分情況復(fù)雜的單位，我們同時(shí)組織力量到單位審核，這項(xiàng)工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以××年編制審核處理為例，按照慣例，××年初，我辦對(duì)××年編制執(zhí)行情況進(jìn)行了審核，發(fā)現(xiàn)全市各種情況的在編不在崗人員人。其中，停薪留職人員及其他原因長(zhǎng)期在編不在崗人員人，內(nèi)退人員人，長(zhǎng)期病假人員人，退休未減編人，其他情況人。年審后我辦立即與人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)商討，馬上著手糾正。對(duì)長(zhǎng)期由職工個(gè)人或用工單位冒領(lǐng)工資的，予以停發(fā)工資，并要求用工單位清退已領(lǐng)工資；對(duì)調(diào)出人員、死亡人員及其他情況未予銷(xiāo)編的立即注銷(xiāo)編制；對(duì)于混崗混編的予以“正位”處理；對(duì)于違反規(guī)定單位內(nèi)部搞“停薪留職”的予以糾正，當(dāng)事人要么返回單位上班，要么注銷(xiāo)編制；對(duì)其他形式在編不在崗人員，針對(duì)不同情況分別予以了處理，達(dá)到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財(cái)政空餉，減少了財(cái)政開(kāi)支，規(guī)范了用工行為，嚴(yán)肅了人事工作紀(jì)律，也維護(hù)了機(jī)構(gòu)編制管理工作的嚴(yán)肅性。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理維護(hù)編制管理的權(quán)威性

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督管理，是機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的基本職責(zé)。我們感到監(jiān)督管理工作能否產(chǎn)生良好的效應(yīng)，前提是良好的外部環(huán)境和有效的監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來(lái)，我們?cè)诒O(jiān)督管理工作上始終抓住機(jī)構(gòu)編制管理政策和辦事程序、營(yíng)造良好的外部環(huán)境等幾個(gè)基本方面：

一是切實(shí)把好機(jī)構(gòu)編制審批關(guān)，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制數(shù)量，防止機(jī)構(gòu)編制膨脹

嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革“三定”方案，嚴(yán)禁擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)、提高機(jī)構(gòu)規(guī)格和變更機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。嚴(yán)格控制人員編制數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能配置、機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減事宜，全部報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)辦理。健全和完善機(jī)構(gòu)編制管理和人事調(diào)配、財(cái)政預(yù)算管理相互配套的一條龍運(yùn)行機(jī)制。

第四篇：機(jī)構(gòu)編制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

機(jī)構(gòu)編制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)督努力把編辦工作做實(shí)做強(qiáng)

近幾年來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，防止機(jī)構(gòu)編制再度膨脹，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理制度化、規(guī)范化進(jìn)程，我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的工作思路和方法，努力突出機(jī)構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性、提高科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)了編制部門(mén)在人員編制工作方面的權(quán)威性。其中最深的一點(diǎn)體會(huì)是：只有把機(jī)構(gòu)編制工作置于全市經(jīng)濟(jì)與社

會(huì)發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門(mén)自身的能動(dòng)性，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，把好關(guān)前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應(yīng)當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)編制管理的行之有效的辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)目的。下面簡(jiǎn)要地談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會(huì)：

一、善于在機(jī)構(gòu)編制管理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找原因

前幾年，我們和其他機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)一樣，在人員編制管理方面是比較被動(dòng)的，工作運(yùn)行中我們感到，過(guò)去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，其弊端十分明顯：一是用人單位在編制管理方面基本處于半封閉狀態(tài)，除了單位領(lǐng)導(dǎo)和人事工作人員知情掌握外，其他人員很少了解編制情況。很多情況下，往往是當(dāng)事人遇到個(gè)人利益受到磨擦后才知情。二是給一些用人單位在人事工作紀(jì)律上留下了可乘之機(jī)和隱患，包括編制使用上的隨意性，尤其是大系統(tǒng)單位，在編制性質(zhì)、工資、經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道

以及其他方面的弊端較多。三是魚(yú)目混珠，吃財(cái)政空餉，長(zhǎng)期在編不在崗，既占據(jù)編制，又冒領(lǐng)工資，或由所在單位長(zhǎng)期領(lǐng)用該員工資。四是退（離）休人員經(jīng)費(fèi)來(lái)源不清，退（離）休前屬于企業(yè)的人員，退（離）休后混入財(cái)政統(tǒng)發(fā)范圍等等，使機(jī)構(gòu)編制管理和用人單位在人員變更等相關(guān)問(wèn)題上諸多“后遺癥”。所以因?yàn)槿藛T身份、入編性質(zhì)、工資待遇等問(wèn)題上訪、滋事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們不回避矛盾、不推諉責(zé)任，積極查找屬于編辦工作環(huán)節(jié)上的原因，那就是機(jī)構(gòu)編制管理透明度不高，管理比較粗放，編制管理程序的操作性較差，在屬于我們掌握的管理資料中表現(xiàn)出“只見(jiàn)數(shù)字不見(jiàn)人”的狀況。

二、善于探索機(jī)構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做實(shí)

為提高編制管理的有效性，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性，我們從機(jī)制上入手加大管理力度，控制機(jī)構(gòu)編制的增長(zhǎng)。從1998年3月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)大量的前期

調(diào)研，悉心探索，創(chuàng)立了“機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理”模式雛形，從可操作性入手，重新設(shè)計(jì)制作了“機(jī)構(gòu)編制管理證”。新的機(jī)構(gòu)編制管理證除包括機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費(fèi)形式等基本內(nèi)容外，還增設(shè)了年末在編人員花名冊(cè)和退休人員花名冊(cè)，審核記錄等內(nèi)容。在編人員花名冊(cè)細(xì)化到人員的姓名、性別、族別、出生年月、參加工作時(shí)間和職務(wù)等內(nèi)容。不但能及時(shí)了解和掌握相關(guān)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費(fèi)形式等內(nèi)容及變化情況，對(duì)機(jī)構(gòu)中在編人員及離（退）休人員的基本情況也能一清二楚，對(duì)機(jī)構(gòu)人員增減、流動(dòng)狀況也可一目了然。這為建立機(jī)構(gòu)編制長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為其他相關(guān)部門(mén)工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

另外我們完善機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬資料，重點(diǎn)是建立《機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬》、《組織機(jī)構(gòu)臺(tái)賬》、《退（離）休人員臺(tái)賬》3本臺(tái)賬，臺(tái)賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結(jié)合，展示清晰，便于查閱。近幾

年來(lái)，對(duì)臺(tái)帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機(jī)構(gòu)沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺(tái)賬的全部信息錄入到微機(jī)，建立了全市機(jī)構(gòu)編制人員信息庫(kù)，初步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。并在管理過(guò)程中不斷進(jìn)行完善和規(guī)范，為機(jī)構(gòu)編制管理提供基礎(chǔ)資料。

經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實(shí)用的“編制實(shí)名制管理”模式，包括：實(shí)名制登記程序化配套管理、微機(jī)化機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬詳情資料、強(qiáng)硬化機(jī)構(gòu)編制審核與糾正處理。

三、善于運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做強(qiáng)

強(qiáng)硬化的逢年必審的機(jī)構(gòu)編制審核與糾正處理，是我們對(duì)機(jī)構(gòu)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實(shí)名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時(shí)掌握機(jī)構(gòu)編制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作 的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

我市的機(jī)構(gòu)編制審核工作自1998年以來(lái)，已形成慣例。我辦每年用近1到3個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全市行政、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的編制執(zhí)行情況進(jìn)行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對(duì)應(yīng)、退（離）休人員審批與退休金來(lái)源是否錯(cuò)位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長(zhǎng)期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長(zhǎng)期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類(lèi)后主動(dòng)與人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)會(huì)商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類(lèi)予以處理、糾正。

每年年初書(shū)面通知各行政事業(yè)單位按序參加年審，對(duì)部分情況復(fù)雜的單位，我們同時(shí)組織力量到單位審核，這項(xiàng)工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以2003年編制審核處理為例，按照慣例，2004年初，我辦對(duì)2003年編制執(zhí)行情況進(jìn)行了審核，發(fā)現(xiàn)全市各種

情況的在編不在崗人員113人。其中，停薪留職人員及其他原因長(zhǎng)期在編不在崗人員69人，內(nèi)退人員20人，長(zhǎng)期病假人員13人，退休未減編4人，其他情況7人。年審后我辦立即與人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)商討，馬上著手糾正。對(duì)長(zhǎng)期由職工個(gè)人或用工單位冒領(lǐng)工資的，予以停發(fā)工資，并要求用工單位清退已領(lǐng)工資；對(duì)調(diào)出人員、死亡人員及其他情況未予銷(xiāo)編的立即注銷(xiāo)編制；對(duì)于混崗混編的予以“正位”處理；對(duì)于違反規(guī)定單位內(nèi)部搞“停薪留職”的予以糾正，當(dāng)事人要么返回單位上班，要么注銷(xiāo)編制；對(duì)其他形式在編不在崗人員，針對(duì)不同情況分別予以了處理，達(dá)到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財(cái)政空餉，減少了財(cái)政開(kāi)支，規(guī)范了用工行為，嚴(yán)肅了人事工作紀(jì)律，也維護(hù)了機(jī)構(gòu)編制管理工作的嚴(yán)肅性。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理維護(hù)編制管理的權(quán)威性

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督管理，是機(jī)構(gòu)編

制部門(mén)的基本職責(zé)。我們感到監(jiān)督管理工作能否產(chǎn)生良好的效應(yīng)，前提是良好的外部環(huán)境和有效的監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來(lái)，我們?cè)诒O(jiān)督管理工作上始終抓住機(jī)構(gòu)編制管理政策和辦事程序、營(yíng)造良好的外部環(huán)境等幾個(gè)基本方面：

一是切實(shí)把好機(jī)構(gòu)編制審批關(guān)，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制數(shù)量，防止機(jī)構(gòu)編制膨脹

嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革“三定”方案，嚴(yán)禁擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)、提高機(jī)構(gòu)規(guī)格和變更機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。嚴(yán)格控制人員編制數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能配置、機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減事宜，全部報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)辦理。健全和完善機(jī)構(gòu)編制管理和人事調(diào)配、財(cái)政預(yù)算管理相互配套的一條龍運(yùn)行機(jī)制。

二是堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制管理政策和辦事程序，把好編制入口關(guān)

凡屬入編進(jìn)人，除極個(gè)別情況外，均報(bào)編辦辦理或由編辦提交編委會(huì)研究決定。近年來(lái)由于大中專(zhuān)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人指令性分配安置等原因，一些用工單位和相關(guān)職能部門(mén)在把握政策上口徑不一，不按分配工作程序操作，人為地形成分配事實(shí)。針對(duì)這種不良傾向，我們及時(shí)向市委、市人民政府提出了《關(guān)于加強(qiáng)編制控制，嚴(yán)格辦事程序，切實(shí)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)的建議》，從做好政策把關(guān)和宣傳疏導(dǎo)工作、嚴(yán)格分配工作的業(yè)務(wù)程序、堅(jiān)持層層把關(guān)、堵住源頭、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等5個(gè)方面提出了具體措施，引起了市委、市人民政府和相關(guān)部門(mén)的高度重視。促使相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和用人單位統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，做好宣傳疏導(dǎo)工作，嚴(yán)格分配業(yè)務(wù)程序，堵住源頭，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確工作責(zé)任，有效遏制了超編進(jìn)人的勢(shì)頭，在一定幅度內(nèi)減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

三是營(yíng)造機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督管理工作良好的外部環(huán)境，強(qiáng)化綜合調(diào)控

機(jī)構(gòu)編制工作，從單純業(yè)務(wù)角度看

是編辦一家的事，但從業(yè)務(wù)的涉及面看，僅憑編辦一家從管理到管理，往往效果欠佳。領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，綜合部門(mén)的密切配合，管理對(duì)象的積極參與等，都是我們對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作的主要元素和必備條件。在日常工作中，我們始終注意加強(qiáng)與相關(guān)綜合部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)及用工單位之間密切合作，本著“協(xié)作、支持、監(jiān)督”的原則，遇事同相關(guān)部門(mén)主動(dòng)溝通，坦誠(chéng)合作，有效地避免了部門(mén)之間相互推諉、相互制肘，提高了工作效率。改變了編制部門(mén)一家守關(guān)，兩目相視的管理格局。逐步形成了以編辦、人事、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行體制和約束機(jī)制，建立了機(jī)構(gòu)編制與經(jīng)費(fèi)預(yù)算相結(jié)合的約束管理機(jī)制。工作中，我們堅(jiān)持平等協(xié)商，和睦相處，和諧協(xié)作，各部門(mén)形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、攜手把關(guān)、齊抓共管的格局。通過(guò)財(cái)政預(yù)算管理手段，強(qiáng)化編制管理；通過(guò)編制核定，確定人頭經(jīng)費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)自覺(jué)控編的積極性與責(zé)任感，為我辦正

常有序地開(kāi)展編制管理工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

第五篇：機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告5篇

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告1

機(jī)構(gòu)編制辦公室：

根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制績(jī)效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況。按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號(hào)文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開(kāi)發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。

二、編制落實(shí)到人情況。上級(jí)主管部門(mén)實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒(méi)有增加人員編制數(shù)，供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。

三、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級(jí)干部6人，科級(jí)及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問(wèn)題上，處級(jí)干部由上級(jí)組織部門(mén)考察任命，科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級(jí)組織部門(mén)備案后方可任用。

四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況。20xx年6月組建以來(lái)，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級(jí)干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開(kāi)，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒(méi)有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒(méi)有擅自增加內(nèi)部科室，更沒(méi)有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱(chēng)刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒(méi)有出現(xiàn)群眾來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。

總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問(wèn)題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級(jí)干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。

回顧近年來(lái)我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)，但是，離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來(lái)我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，各項(xiàng)資料齊全，按時(shí)整理歸檔。

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告2

xxxx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制相關(guān)要求開(kāi)展工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，結(jié)合《xxxx年機(jī)構(gòu)編制工作考核內(nèi)容及考評(píng)細(xì)則》，逐條分析，認(rèn)真自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

一、高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我鎮(zhèn)高度重視機(jī)構(gòu)編制管理工作，常抓不懈，經(jīng)常自查自糾，遇到不懂處，主動(dòng)向上銜接，尋求辦法。同時(shí)督促相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》，確保機(jī)構(gòu)編制管理合法合規(guī)。

二、設(shè)置合理，管理規(guī)范

1、機(jī)關(guān)按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)，部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)范；掛牌規(guī)范，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及所屬機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

2、嚴(yán)格按照上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審批的職責(zé)開(kāi)展工作，增加、減少、轉(zhuǎn)移職責(zé)落實(shí)到位。

3、嚴(yán)格按規(guī)定借出借入人員，本單位無(wú)“吃空餉”人員，截止xx月份，我單位共借出人員x名，在我鎮(zhèn)的.督促下，此x人已更新完善借調(diào)手續(xù)。

三、用編嚴(yán)謹(jǐn)，變動(dòng)及時(shí)

1、嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行用編計(jì)劃，深入推進(jìn)控編減編工作，按照用編計(jì)劃新進(jìn)人員，本單位不存在超編用人現(xiàn)象。按核定職數(shù)配備干部，未發(fā)生過(guò)超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部現(xiàn)象，無(wú)超職數(shù)配備事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象。

2、按《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》等規(guī)范性表冊(cè)設(shè)置行政事業(yè)人員崗位，確保崗位職責(zé)明確，無(wú)混編使用人員情況。

3、認(rèn)真督促協(xié)助做好新進(jìn)調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)及崗位變動(dòng)聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立我鎮(zhèn)檔案臺(tái)賬。

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告3

根據(jù)天津市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室津編辦發(fā)〔20xx〕125號(hào)、津編辦發(fā)〔20xx〕126號(hào)文件精神，我校通過(guò)查閱文件資料、完善檔案、糾正問(wèn)題、建章立制等方式，對(duì)機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員(含工勤人員)和編外用人情況等進(jìn)行了全面清查，形成自查報(bào)告。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

天津理工大學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置審批文件完整，機(jī)構(gòu)實(shí)際設(shè)置情況與審批文件相一致。主要文件如下：

1.《關(guān)于增設(shè)天津理工學(xué)院等二十六所高等學(xué)校的通知》([81]教計(jì)事字157號(hào));

2.《關(guān)于分校調(diào)整的實(shí)施意見(jiàn)》(津黨教[1992]108號(hào));

3.《中共天津市委 天津市人民政府關(guān)于天津理工學(xué)院等四所院校合并的決定》(津黨發(fā)[]12號(hào));

4.《關(guān)于天津理工學(xué)院更名為天津理工大學(xué)的通知》(津黨[20xx]19號(hào));

5.《教育部關(guān)于同意天津理工學(xué)院更名為天津理工大學(xué)的通知》(教發(fā)函[20xx]124號(hào))。

經(jīng)核查，我校實(shí)際設(shè)置的機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)規(guī)格、隸屬關(guān)系、主要職責(zé)、經(jīng)費(fèi)渠道、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、批準(zhǔn)文號(hào)等均與審批文件一致，不存在擅自提高內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)格、增設(shè)或變更內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等情況。

二、編制及實(shí)有人員情況。

我校對(duì)編制、實(shí)有人員、超(空)編情況進(jìn)行了核查。根據(jù)教育部教發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神，確定事業(yè)編制數(shù)為2556，其中管理崗位數(shù)383，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)20xx，工勤崗位數(shù)128。實(shí)有人員情況為：管理人員273人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1214人，工勤人員209人，合計(jì)為1696人。實(shí)際使用編制的類(lèi)別與審批文件一致，人員調(diào)整均按規(guī)范程序辦理了編制使用核準(zhǔn)手續(xù)，實(shí)有人數(shù)在規(guī)定的編制范圍內(nèi)。由于存在著四校合并后形成的歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致工勤崗位實(shí)有人數(shù)超過(guò)編制數(shù)，但隨著自然減員近兩年內(nèi)將調(diào)控至編制數(shù)以?xún)?nèi)。

三、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及領(lǐng)導(dǎo)干部情況。

我校為正局級(jí)事業(yè)單位，廳局級(jí)正職職數(shù)為2，現(xiàn)有2人，廳局級(jí)副職職數(shù)為7，現(xiàn)有7人;縣處級(jí)正職42，現(xiàn)有40人，縣處級(jí)副職職數(shù)83，現(xiàn)有60人;鄉(xiāng)科級(jí)正職職數(shù)153，現(xiàn)有126人，鄉(xiāng)科級(jí)副職職數(shù)58，現(xiàn)有43人。不存在超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部情況。

四、編外用人情況。

經(jīng)核查，我單位沒(méi)有編外用人情況。

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告4

為貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，我局結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和履行行業(yè)職能的實(shí)際情況，開(kāi)展了自查工作。現(xiàn)將機(jī)構(gòu)編制工作自查情況報(bào)告如下：

一、局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制基本情況

（一）人員情況。我局人員編制共8名。其中：局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)2名；黨內(nèi)職數(shù)按縣委規(guī)定配備，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；股級(jí)干部職數(shù)4名，機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)編制1名。目前實(shí)有在編人員7名。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況。根據(jù)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣城市管理行政執(zhí)法局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（蓬府辦發(fā)[20xx]7號(hào)）文件精神，我局核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)。目前，我局嚴(yán)格按照 “三定”方案設(shè)立了辦公室、綜合股、政策法規(guī)股、督查股。

二、下屬單位機(jī)構(gòu)編制管理情況

（一）下屬財(cái)政全額撥款參公事業(yè)單位1個(gè)：XX縣城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)，編制27人。設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)1名，實(shí)有在編人員20名。我局嚴(yán)格按照 “三定”方案設(shè)立了赤城中隊(duì)、城南中隊(duì)、園區(qū)中隊(duì)、規(guī)劃中隊(duì)、特勤中隊(duì)、蓬南中隊(duì)、金橋中隊(duì)、文井中隊(duì)、天福中隊(duì)9個(gè)中隊(duì)。

（二）下屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：XX縣城市管理服務(wù)中心，編制18個(gè)，實(shí)有在編人員16名。

三、局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制自檢自查情況

機(jī)構(gòu)啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況：我局按照 “三定”要求設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，相關(guān)人員已到位到崗。

職責(zé)履行情況：我局不存在擴(kuò)大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的情況；不存在履行職責(zé)越位、錯(cuò)位、缺位的問(wèn)題；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制度健全，責(zé)任落實(shí)到位。

人員編制情況：人員編制管理范圍。將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

今后，我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)構(gòu)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)遵守機(jī)構(gòu)編制工作制度，切實(shí)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。

機(jī)構(gòu)編制工作自查報(bào)告5

根據(jù)縣委編辦《關(guān)于對(duì)20xx年機(jī)構(gòu)編制工作進(jìn)行考核的通知》文件精神，結(jié)合我辦工作實(shí)際，對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作開(kāi)展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)編制基本情況

1.機(jī)構(gòu)基本情況。縣金融辦成立于20xx年3月，為縣級(jí)正局級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位。我辦嚴(yán)格按照三定方案內(nèi)設(shè)綜合科、銀行與保險(xiǎn)科、資本市場(chǎng)科共三個(gè)科室，明確了內(nèi)設(shè)科室職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，單位正局級(jí)編制1個(gè)、副局級(jí)編制1個(gè)，中層干部編制3個(gè)。

2.編制及實(shí)有人員情況。核定我辦事業(yè)編制數(shù)10名，臨時(shí)用工編制2名。現(xiàn)有事業(yè)人員11人，臨時(shí)用工2人。在編在崗人員均按照人社局要求簽訂合同，嚴(yán)格管理。

3.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。目前，我辦有正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名，副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名，中層干部2名，空編1名。

二、機(jī)構(gòu)編制管理情況

我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于機(jī)構(gòu)編制的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照編制類(lèi)別管理行政編制和事業(yè)編制，各類(lèi)別編制互不占用。嚴(yán)格對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照規(guī)定呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜，從未發(fā)生過(guò)擅自配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)科室干部等情況，也不存在“吃空餉”的問(wèn)題。

三、單位法人登記情況

嚴(yán)格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設(shè)立、變更及檢驗(yàn)工作；按照要求開(kāi)展事業(yè)單位法人培訓(xùn)；規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。