第一篇：采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡2007-02-16 19:21:00

孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感

到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優化勞動組合，改變薪酬辦法，創新管理模式。2003年初，孫*擔任××隊隊長兼黨支部書記后，結合××隊的實際，把過去的井組單兵作戰改為集中專業化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領導和相關科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據完成的工作數量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充分調動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發生很大變化，呈現了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進了管理水平的提高，油水井資料全準率達到

98%以上，油田開發生產主要指標始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調整，減員16人，僅管理成本每年就節約58萬元。

2、制定技能新標準，推行一專多能，實現減員增效。新的勞動組織和分配機制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能。現在這個隊的采油工要求達到“三會”，會維修設備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達到“四能”，能開車和修車，能維護井站設備，能進行低壓線路維護，能處理生產一般故障，就連隊上的經管員也兼材料員、食堂保管員。實行新的管理機制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實現了減員增效。××隊人均管井由全礦的平均口提高到口，為全礦人均管井的倍。

二、以人本管理為基點，努力為員工營造和睦環境

人是組成一個團隊的基本元素，任

何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的認同感和榮譽感。

為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；

獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業文化的導入和發展，是企業管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業管理理念發生了新的飛躍，也帶來

了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調研時，充分肯定了××隊基層文化建設中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分

發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業“一強”，就必須先當行業“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。在此基礎上建立了“三個一”的學習辦法，崗位每天學一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學習由被動變為主動學，學一手、練一招已蔚然成風。通過“三個一”的學技能活動，隊里涌現出一批技能典型和技術能手，××隊有3人競聘為技師和助理技師，有2人獲得油田公司地下分析技術能手稱號，有1人考取高級電焊工認證，有8人自學成才取得大專以上學歷。正是這些技術骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術素質得到了提高。

3、建設環境文化，創建綠色采油隊。在環境建設上，孫*組織員工認真學習××*聯建花園式站綠化環境的經驗，自己動手按照樣板站的標準，組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各種果樹1000余株，種植鮮花15個品種，5000多株，鋪種草坪1200平方米，實現了創建花園式中轉站的目標，向建設綠色采油隊邁出了堅實的一步。

幾年來，孫*在隊伍管理和建設上進行了一些創新實踐，也取得了一些成績，但他知道，成績代表昨天，今天又是起點，進取永無止境。孫*決心繼續努力，大膽實踐，奮發進取，有所作為，做出一個青年石油人的貢獻。

第二篇：采油隊隊長典型事跡

孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的認同感和榮譽感。

為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業文化的導入和發展，是企業管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業管理理念發生了新的飛躍，也帶來了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調研時，充分肯定了××隊基層文化建設中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業“一強”，就必須先當行業“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。

第三篇：采油隊隊長崗位職責文檔

采油隊隊長崗位職責

一、堅持執行采油廠制定的各項規章制度。帶好本隊職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊下達的采油任務。

二、對采油大隊下達的原油任務及時分解到單井，落實到每個人，并及時統計該隊每日原油產量按時報采油大隊。

三、每日早晚兩次對該隊所有油井進行巡回檢查，監督。發現問題現場分析解決，若解決不了及時匯報采油大隊。

四、合理調運泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產。

五、組織本隊職工維修好通往管轄井區的各條道路。確保原油運輸道路暢能。

六、督促檢查各井場設施的維護、保養，掌握各井出油規律，并經常教育采油工加強學習，提高業務水平。

七、有下列情節或行為的負直接的領導責任。

1、采油大隊下達的原油生產任務未完成的。

2、采油廠或采油大隊下發的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當造成重大人為火災，設備事故的。

3、采油廠或采油大隊制定方針、目標未開展，檢查落實不到位。

4、各類事故在調查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實或出現錯誤的。

5、安全、環保規規章制度不健全，未落實的。

6、檢查發現該隊職工違章操作或違犯勞動紀律的。

7、各油井環境衛生治理不到位造成嚴重污染的。

8、發現該隊職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內外色結給采油廠造成損損失的。

9該隊職工違反計劃生育政策的。

第四篇：采油隊隊長發言稿

采油隊隊長發言稿為了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，增強職工對企業的歸屬感，達到進一步凝心聚力，促進和諧、激發干勁的目的，廠領導深入我采油隊與一線職工親切談心，拉進了我們職工與領導的距離，同時也反映出一些方方面面的問題。白灣子采油隊是剛剛成立的采油隊，涌現出來的問題也比較多。我隊的區塊都是從以前油房莊采油隊和樊學采油隊分出來重組的。油井分布分散，人員短缺，各種制度和各項設施都還不完善，員工缺乏凝聚力，管理的難度較大。如何建立完善的人員分工制度，制定合理的獎懲機制，豐富員工的業余生活，調動員工的積極性，都有待于今后逐步改進。我們不怕發現問題，因為只有發現問題才能更好的解決問題，有時候隱藏的問題比顯現出來的問題更可怕。因此，我們在以后的工作中，作為領導干部要多了解基層職工的生產生活狀況，及時發現各項問題，能解決的解決，解決不了的報上來。相信“眾人拾柴火焰高”，集體的力量是無窮的。作為采油隊的員工要踏踏實實履行自己的職責，努力工作，兢兢業業，確保生產的正常運行。作為采油隊的隊長，我感覺肩上的任務重大。我的肩上不僅挑著這幾百名員工的生計與安全，也挑著采油廠的產量與發展。因此，在以后的工作，我在要求你們的同時也要更加嚴格的要求自己。

第五篇：交警隊長典型事跡范例

交警隊長典型事跡范例

同志自 年以來，先后任高速公路二大隊、三大隊大隊長，現任 高速公路一大隊大隊長。

在任高速二大隊大隊長期間，按照公安部“創建平安暢通高速”的總體要求，帶領大隊全體民警經過兩年的不懈努力，高速二大隊轄區實現了“道路安全暢通，治安秩序良好，執法公正文明，警務保障有力，人民群眾滿意”的總體目標。

年調任 三大隊任大隊長，當時，正是 新城區建設的關鍵時期，也是 新城區剛剛組建交通隊，大隊辦公設施、人員結構、警務裝備、隊伍管理等一系列問題都要從頭做起，困難重重，同志以“建一流班子、帶一流隊伍、管一流交通、創一流業績”作為自己的工作準則，堅持“立警為公、執法為民”思想，用廉潔、勤政、務實的工作作風約束、規范自己的行為，強化“服務人民”的宗旨觀念和責任意識，教育并帶領大隊全體民警克服困難，忠實履行職責,積極為新、大 建設、為新城區創造優秀的道路交通環境；他堅持一切為了群眾、一切方便群眾的工作原則，在新城區交通管理工作中，要求民警從小事做起，從每個人做起，解決服務意識不強、作風不正、行為不規、形象不佳等問題，做到特事特辦、易事快辦、難事幫辦、積極主動地幫助企事業單位和人民群眾解決實際問題，為群眾排憂解難，在 三大隊期間的交通管理工作得到了 市委、市政府領導及企事業單位的認可和好評。

年 調任高速公路一大隊任大隊長，上任一始，他把為群眾辦好事實事貫穿于整個交通管理工作中，從高速公路實際出發，全力維護社會和諧穩定，研究確定牽動力強、社會關注度高又有能力解決的難點、熱點問題，強化服務措施。

腰堡樞紐互通立交跨沈四高速連續橋梁建設工程，共有四座連續相梁立交橋跨越沈四高速公路，是 市經濟社會發展的交通重大項目，工程規模大、跨度大、工期長、任務重、施工難度大，給道路安全行車帶來諸多不便，工程于 年三月開工，預計工期兩年，服務經濟社會發展活動開展以來，主動與立交互通建設工程施工單位對接，精心組織，周密部署，采取有效措施，為 腰堡樞紐互通立交跨沈四高速連續橋梁建設工程提供了安全保障。大隊組織開展“一對一服務企業”活動，采取請進來、走出去的方式，主動與道路施工單位開展座談，征求意見和建議，了解企業對公安交通管理工作的需求，并經常親自深入建設工程單位，指導工程現場，完善落實道路交通安全管理主體責任，獲取需求公安交通管理部門服務的信息，及時主動跟進服務，協調解決工程物資、裝備運輸問題，無償為施工單位提供工程設備、物質運輸前導、護送，為工程建設打造交通運輸綠色通道。大連公路工程集團有限公司，對于 高速一大隊為施工單位提供的服務深有感觸，項目經理魏雪魏說：“ 高速一大隊的交通管理工作為我們施工建設創造了最安全、有利的施工環境”

同志有明確的政治方向、鮮明的政治觀點和敏銳的政治鑒別力，愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，有務實的工作作風、飽滿的工作熱情，有良好的業務素質、專業技能素質和思想道德素質。同志在抓隊伍建設中，以規范執法為主線，以推動交通管理又好又快發展為重要切入點，以落實和創新服務措施為著力點，積極構建和諧警民關系，把服務意識貫穿到執法、管理的每個環節，體現到每個崗位，改進執法方式，創新警務模式，深入推進交通管理信息化建設，向信息化要素質、要警力、要戰斗力，為提高交通管理的科學性、高效能提供支撐。

在大隊長 帶領下，高速公路一大隊轄區道路交通安全、有序、暢通，道路交通事故明顯下降，道路交通事故死傷人數減少，重特大事故得到有效遏制，道路交通事故“四項指標”逐年下降，民警執法水平明顯提高，執法態度、執法形象明顯改善，執法公信力明顯增強，隊伍正規化水平全面提升。同志榮立三等功一次，曾被授予“ 全國農機跨省作業先進個人”、“全市政法系統人民滿意干警”等榮譽稱號。