第一篇：楓橋湖街道辦事處社會管理綜合治理民調(diào)工作考核辦法

楓橋湖街道辦事處社會管理綜合治理民調(diào)

工作考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)我街道社會管理綜合治理民調(diào)工作，進(jìn)一步提升我街道綜治民調(diào)水平，根據(jù)岳陽樓區(qū)綜治民調(diào)考核辦法，結(jié)合我街道實(shí)際，經(jīng)街道黨工委研究，特制定本辦法。

一、考核對象 各社區(qū)、站所。

二、考核內(nèi)容

省、區(qū)綜治民調(diào)得分排名情況，省、市、區(qū)綜治工作暗訪情況。

三、考核辦法

（一）社區(qū)

1.區(qū)綜治民調(diào)。區(qū)綜治辦每季度組織一次綜治民調(diào)。季度綜治民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，實(shí)行“掛牌整治”；半年度綜治民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，實(shí)行“黃牌警告”，并對主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；全年民調(diào)排名在倒數(shù)第6至倒數(shù)第10位的，給予“黃牌警告”，其主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)不得評先評優(yōu)；對全年民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，給予“一票否決”，其主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不得提拔重用。

全年綜治民調(diào)排名位于80名以后的社區(qū)，不得推薦為區(qū)級或區(qū)級以上綜治工作先進(jìn)單位。

2.暗訪。經(jīng)省、市、區(qū)綜治辦暗訪發(fā)現(xiàn)治安問題突出、社區(qū)沒有排查沒有及時報告的，由街道對社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；沒有排查報告、群眾舉報不斷或被新聞媒體曝光，造成惡劣影響、影響全區(qū)和街道綜治工作的，實(shí)行“一票否決”，并對社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

3、街道模擬民調(diào)。街道綜治辦在每季度進(jìn)行模擬民調(diào)，主要內(nèi)容是針對各社區(qū)班子成員聯(lián)點(diǎn)的10個民調(diào)電話用戶，各社區(qū)班子成員每月必須到自己聯(lián)點(diǎn)的民調(diào)電話用戶進(jìn)行上門走訪，并且宣傳綜治民調(diào)工作，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行此項工作，街道綜治辦將上報街道黨工委進(jìn)行問責(zé)，造成惡劣影響的，直接實(shí)行“一票否決”。

（二）站所

經(jīng)省、市、區(qū)綜治辦暗訪發(fā)現(xiàn)工作不到位、干部作風(fēng)差、干部職工（含退休退線人員）及家屬民調(diào)知曉率不高，責(zé)令限期整改，并對其黨政主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；整改不到位造成惡劣影響，影響全區(qū)或街道綜治工作排名的，實(shí)行“一票否決”，并對其黨政主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

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四、其他規(guī)定

1.社區(qū)、站所各單位工作人員發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)問題的，對單位實(shí)行“黃牌警告”；黨政主要負(fù)責(zé)人違法犯罪的，對單位實(shí)行“一票否決”。

2.社區(qū)、站所各單位發(fā)生進(jìn)京、赴省上訪或群體性上訪的，或發(fā)生聚眾堵路、堵橋、堵門事件的，或發(fā)生重大治安災(zāi)害事故、重大刑事案件或重大治安案件的，或發(fā)生群死群傷事件的，一律取消其在街道工作考評中的評先評優(yōu)資格。

3.社區(qū)的綜治機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)檔案、臺帳資料等基礎(chǔ)工作參照《2012年度岳陽樓區(qū)街道（鄉(xiāng)）社會治安綜合治理考評辦法》和《2012年度岳陽樓區(qū)機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位社會治安綜合治理考評辦法》執(zhí)行。基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不健全的，取消其在區(qū)和街道綜治工作中的評先評優(yōu)資格。由于其基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不健全的而造成影響街道綜治工作在全區(qū)排名的，實(shí)行“一票否決”。

注：1.文件中凡作“前”、“以上”等表述的數(shù)字，均含該本數(shù)，凡作“以下”、“以后”、“低于”等表述的數(shù)字，均不含該本數(shù)。

楓橋湖街道辦事處綜治辦 二0一二年四月二十六日

第二篇：街道辦事處社會管理綜合治理

街道辦事處社會管理綜合治理

工作中心規(guī)劃建設(shè)方案

為認(rèn)真落實(shí)中央、自治區(qū)及XX市關(guān)于加強(qiáng)社會管理綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的要求，深入開展基層基礎(chǔ)建設(shè)年攻堅戰(zhàn)，特制定本規(guī)劃建設(shè)方案。

一、社會管理綜合治理工作中心體制

（一）中心的組織機(jī)構(gòu) 中心依托街道辦事處，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由街道處辦事處黨工委書記擔(dān)任，副主任由街道辦事處分管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員主要由綜治專職人員及辦事處各部門工作人員構(gòu)成。中心下設(shè)辦公室、黨建宣傳服務(wù)管理平臺、勞動和社會事務(wù)服務(wù)管理平臺、治安防控管理平臺、人口和計生服務(wù)管理平臺、矛盾糾紛排查化解平臺、民生實(shí)事服務(wù)管理平臺、公共安全監(jiān)管服務(wù)平臺、社會輿情收集平臺。

（二）中心各部門職能

1、中心辦公室：主要負(fù)責(zé)中心各項管理工作及中心內(nèi)外聯(lián)系，信息收集，上傳下達(dá)。

2、黨建宣傳服務(wù)管理平臺：加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)轄區(qū)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，提高市民素質(zhì)和城市文明程度，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定，為居民創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、積極向上的生活環(huán)境。反映社區(qū)居民的意見和要求，維護(hù)社區(qū)居民的合法權(quán)益。

3、勞動和社會事務(wù)服務(wù)管理平臺：對轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員、登記失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底和登記管理，了解掌握這些人員的基本狀況和就業(yè)愿望，辦理轄區(qū)內(nèi)的外出務(wù)工人員就業(yè)卡和外來人員就業(yè)證。指導(dǎo)社區(qū)公益性勞動服務(wù)隊和社區(qū)就業(yè)服務(wù)站工作，開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，吸納安排下崗失業(yè)人員就業(yè)。組織和引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)非正規(guī)就業(yè)勞動組織和非正規(guī)就業(yè)人員創(chuàng)業(yè)，為非正規(guī)就業(yè)勞動組織提供信息、咨詢、財務(wù)代理等各種中介服務(wù)。

4、治安防控管理平臺：掌握、分析轄區(qū)內(nèi)的治安形勢和工作動態(tài)及時向上級反饋信息，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決轄區(qū)內(nèi)突出的治安問題。認(rèn)真落實(shí)群專結(jié)合，預(yù)防為主的工作方針，加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，不斷提高社會治安整體防控水平。加大宣傳力度、積極營造、人人關(guān)心、人人參與社會治安綜合治理的輿論氛圍。強(qiáng)化法制環(huán)境建設(shè)，有效的預(yù)防和減少違法犯罪。管好四個重點(diǎn)人群（即青少年、刑釋解教人員、外來人員和無業(yè)人員），開展好三個聯(lián)動（辦事處間聯(lián)動、地企聯(lián)動、軍警民聯(lián)動）

5、人口和計生服務(wù)管理平臺：實(shí)行人口和計劃生育負(fù)責(zé)制，層層抓管理，逐級抓落實(shí)，充分發(fā)揮人口和計劃生育管理和服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)的作用。經(jīng)常深入基層了解情況，完善育齡婦女優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，要充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，提高育齡人群對計劃生育知識的知曉率，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容組織培訓(xùn)效果測試。加強(qiáng)新型生育文化的宣傳教育的導(dǎo)向作用，用科學(xué)先進(jìn)地生育知識引導(dǎo)育齡群眾自覺遵守國家的法律法規(guī)，規(guī)范人的生育行為。

6、矛盾糾紛排查化解平臺：按照“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”，的信訪工作原則，做好接待工作。定期組織排查調(diào)處矛盾糾紛工作，建立臺帳，全面掌握和控制轄區(qū)范圍內(nèi)的矛盾糾紛排查調(diào)處情況，及時向上級報告重大社情民意和熱點(diǎn)、難點(diǎn)糾紛。統(tǒng)一受理矛盾糾紛，屬于調(diào)解中心調(diào)解范圍的，按程序規(guī)定，依法組織調(diào)處。對難點(diǎn)矛盾糾紛進(jìn)行分流指派，調(diào)處調(diào)度，聯(lián)合調(diào)處，督查督辦，及時進(jìn)行化解調(diào)處，并組織進(jìn)行回訪。

7、民生實(shí)事服務(wù)管理平臺：貫徹執(zhí)行黨和國家、地方在民政、優(yōu)撫、社會保障等方面的法律、法規(guī)和政策，處理本街道社會事務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)本街道居民最低生活保障對象的調(diào)查、申報和保障資金的發(fā)放，做好扶貧濟(jì)困和救災(zāi)工作。做好擁軍優(yōu)屬工作，組織實(shí)施社會優(yōu)待和為優(yōu)撫對象解“三難”工作。協(xié)助上級殘聯(lián)做好殘疾人工作，向殘疾人獻(xiàn)愛心，幫助有勞動殘疾人員就業(yè)或自謀職業(yè)。負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)低保對象和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助對象的調(diào)查、核實(shí)、報批工作，及時兌現(xiàn)低保金和醫(yī)療救助金。

8、公共安全監(jiān)管服務(wù)平臺：負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)國家安全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)建設(shè)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，定期向上級國家安全人民防線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報社情、敵情，提出維護(hù)國家安全，維護(hù)社會政治穩(wěn)定的對策建議。做好國家安全知識宣傳工作，增強(qiáng)干部群眾的國家安全意識。主動向群眾宣傳有關(guān)有關(guān)部門的支持，為國家安全工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍和外部工作環(huán)境。

以上各平臺按照“整合資源，精干高效、聯(lián)合動作、優(yōu)勢互補(bǔ)、工作聯(lián)動、方便群眾的原則，建立起覆蓋基層，整體聯(lián)運(yùn)的基層社會管理綜合治理規(guī)范化組織體系，實(shí)現(xiàn)基層各項工作能配合、力量整合、網(wǎng)絡(luò)組合、信息匯合的目標(biāo)。

二、社會管理綜合治理工作中心的規(guī)劃與建設(shè)目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善原有的社會治安綜合治理工作中心建設(shè)，建立起職能完善的街道社會管理綜合治理工作中心，形成社會管理綜合治理基層一線實(shí)戰(zhàn)平臺。實(shí)現(xiàn)一個體系領(lǐng)導(dǎo)、一個平臺統(tǒng)攬、一個機(jī)制運(yùn)行、一個窗口服務(wù)。最大限度地滿足人民群眾安居樂業(yè)的需要，使人民群眾有困難找綜治、有問題找綜治，綜治中心通過矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、重點(diǎn)工作聯(lián)動、突出問題聯(lián)治、平安建設(shè)聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)管理聯(lián)抓、黨建工作聯(lián)促，全面落實(shí)社會管理綜合治理各項措施，實(shí)現(xiàn)基層社會穩(wěn)定和群眾安居樂業(yè)。

（一）辦公場所 社會管理綜合治理工作中心設(shè)立聯(lián)合服務(wù)大廳，辦公室、調(diào)解室、會議室。

1、聯(lián)合辦公大廳

結(jié)合街道辦事處綜合服務(wù)大廳為平臺，建設(shè)社會管理聯(lián)合辦公大廳，大廳辦公面積102平方米，設(shè)黨建宣傳服務(wù)管理平臺、勞動和社會事務(wù)服務(wù)管理平臺、治安防控管理平臺、人口和計生服務(wù)管理平臺、矛盾糾紛排查化解平臺、民生實(shí)事服務(wù)管理平臺、公共安全監(jiān)管服務(wù)平臺。社會輿情收集平臺設(shè)在社會管理辦公室。各口辦公人員在大廳辦公，配備桌椅6套、電腦6臺、打印機(jī)1臺，資料柜6個，大廳設(shè)置多功能演示屏1塊。

2、辦公室

按工作人員數(shù)配備相應(yīng)桌椅2套、電腦2臺、打印機(jī)1臺，傳真機(jī)1臺，復(fù)印機(jī)1臺，資料柜1個，3、調(diào)解室

配備會議桌椅10套，標(biāo)識1個，裝飾物等。

4、會議室

配備會議桌椅30套、音響1套、視頻演示設(shè)備1套

（二）制作各類圖板 社會管理服務(wù)中心統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一單位銘牌。中心內(nèi)部配備工作圖板，注重長廊文化建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一款式。

1、社會管理綜合治理工作中心工作流程圖。

2、社會管理綜合治理工作中心組織機(jī)構(gòu)圖。

第三篇：楓橋湖街道2012綜治民調(diào)考核獎懲辦法

楓橋湖街道2012綜治民調(diào)考核獎懲辦法

根據(jù)街道黨工委研究，結(jié)合街道實(shí)際，決定就2012綜治民調(diào)工作制定本考核獎懲辦法：

一、考核獎懲范圍 街道綜治辦、社區(qū)居委會

二、社區(qū)分類

社區(qū)按社情民意復(fù)雜性和開放性程度分為A和B兩類。A類：岳城社區(qū)

新勝社區(qū)

康岳社區(qū) B類：楓橋湖社區(qū)

相愛園社區(qū)

琵琶王社區(qū)

三、考核獎懲措施

（一）街道民調(diào)排名獎懲。街道民調(diào)排名全年在全區(qū)前三位的（第一名獎5000元，第二名獎4000元，第三名獎3000元），獎金獎給街道綜治辦；排名在后三位的，罰款同上。

（二）社區(qū)民調(diào)排名獎懲。1.全區(qū)全年民調(diào)排名獎懲。①獎勵。社區(qū)民調(diào)全年排名進(jìn)入全區(qū)前10位內(nèi)的，A類獎3000元，B類獎2500元；全年排名進(jìn)全區(qū)前10位和20位之間的，A類獎1500元，B類獎1200元。②懲罰。社區(qū)民調(diào)全年排名在后10位的，A類罰3000元，B類罰2500元；排名在全區(qū)后10位和后20位之間的（不含后10位和后20位），A類罰1500元，B類罰1200元。2.街道民調(diào)排名獎懲。①獎勵。連續(xù)兩次在街道排名中進(jìn)入前3名的社區(qū)分別獎500元（A類）、400元（B類）；連續(xù)三次排名進(jìn)入前3名的分別獎1000元（A類）、800元（B類）。②懲罰。連續(xù)兩次排名在街道倒數(shù)1、2名的社區(qū)，分別罰500元（A類）、400元（B類）；連續(xù)三次排名在街道倒數(shù)1、2名的社區(qū)，分別罰1000元（A類）、800元（B類）。

三、考核獎懲結(jié)果運(yùn)用

1、獎罰款途徑。全區(qū)排名獎懲和街道排名獎懲結(jié)果如有重復(fù)的，一并按重復(fù)計算。獎罰款由街道財政所在社區(qū)下?lián)芸钪邪聪嚓P(guān)手續(xù)辦理撥付和扣除。

2、獎罰款用途。獎金可由社區(qū)自行支配，可根據(jù)有功原則獎到個人，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人可分別得40%—50%的獎金；罰款的50%由社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人個人負(fù)擔(dān)，社區(qū)要在個人工資中有明顯真實(shí)的扣除體現(xiàn)。街道綜治辦獎金可按比例獎到個人；罰款由分管領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦工作人員按比例負(fù)擔(dān)，一并在工資中扣除。

3、獎罰關(guān)聯(lián)運(yùn)用。名次及獎罰款與社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和治保主任及綜治辦干部的評先評優(yōu)及提拔等掛鉤，有上述處罰的，在評先評優(yōu)和提拔任用、解決編制中予以否決。在區(qū)季度民調(diào)或民調(diào)排名中，有社區(qū)被“掛牌”整治的，且掛牌整治不能摘牌的，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人按相關(guān)程序和手續(xù)予以免職或降職處理，社區(qū)治保主任歇崗3-6個月，不享受工資和福利待遇。

楓橋湖街道辦事處綜治辦

2012年4月28日

第四篇：2012年XXX鄉(xiāng)社會管理綜合治理民調(diào)工作方案范文

2012年XXX鄉(xiāng)社會管理綜合治理及民調(diào)

工作方案

根據(jù)市、縣關(guān)于加強(qiáng)做好社會管理綜合治理民調(diào)工作的相關(guān)文件和會議要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)綜合治理工作，營造良好的社會發(fā)展環(huán)境，開展社會治安綜合治理宣傳工作，增強(qiáng)全社會與社會治安綜合治理意識，進(jìn)一步搞好社會治安綜合治理民調(diào)工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持年終考核與平時考核相結(jié)合，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考核與考察群眾安全感相結(jié)合，聽民聲，解難題，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立馬底驛鄉(xiāng)綜治民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XXX負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)長XXX任組長，分管政法黨委委員、副鄉(xiāng)長XXX任副組長，XXX、派出所所長XXX、司法所長XXX、綜治辦主任XXX、XXX、XXX為成員，辦公地點(diǎn)設(shè)鄉(xiāng)綜治辦，XXX兼任辦公室主任。

三、工作安排及措施

（一）集中開展九月份社會管理綜合治理宣傳活動。

宣傳重點(diǎn)：大力宣傳今年中央、省、市和縣政法委工作會議精神；建設(shè)和諧平安馬底驛的重要意義、目標(biāo)和任務(wù)；全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的成果，為民辦實(shí)事的具體內(nèi)容，動員干部群眾積極參與配合民調(diào)。

（二）聯(lián)合派出所開展“一打、二治”綜合治理專項活動整治力度。

“一打”。就是嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動。政法機(jī)關(guān)，特別是鄉(xiāng)公安派出所要對全鄉(xiāng)刑事發(fā)案認(rèn)真進(jìn)行研判，掌握刑事發(fā)案的動向和規(guī)律，有針對性地開展嚴(yán)打斗爭。尋釁滋事時有發(fā)生，對人民群眾的安全感構(gòu)成威脅，政法機(jī)關(guān)一定要加大對刑事犯罪的打擊力度，提高破案率，控制發(fā)案率，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，力爭在省、市民調(diào)之前破獲一批積案，打掉一批團(tuán)伙，讓人民群眾真正感受到政法機(jī)關(guān)打擊刑事犯罪的信心和決心，提升人民群眾對社會治安的安全感和滿意度。

“二治”。就是治賭。“治賭”要針對上半年市民調(diào)中群眾反映強(qiáng)烈的聚眾賭博和地下“六合彩”的莊家、收單人員進(jìn)行全面摸排，掌握其活動的區(qū)域和動態(tài)，開展重點(diǎn)治理。鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)各單位要管自己的人，看好自己的門，教育好廣大干部職工遠(yuǎn)離聚眾賭博和地下“六合彩”。凡是發(fā)現(xiàn)干部職工參與聚眾賭博和買碼的，對參與者要嚴(yán)肅處理；凡是今后經(jīng)公安機(jī)關(guān)查處的聚眾賭博和地下“六合彩”案件，各村沒有掌握情況，主動報告的，年終綜治考證一律作扣分處理，情節(jié)嚴(yán)重的一律實(shí)行“黃牌警告”直止“一票否決”。另一方面派出所要加大對聚眾賭博和地下“六合彩”的打擊力度和治理力度，發(fā)現(xiàn)一處，堅持打掉一處，絕不能讓其形成氣候，坐大成勢。

（三）周密部署，積極開展今年下半年的民調(diào)工作。

第一、民調(diào)工作目標(biāo)：提高民調(diào)滿意度，確保民調(diào)結(jié)果進(jìn)入全市200名以內(nèi)。

第二、明確民調(diào)內(nèi)容：1.目前社會治安狀況；2盜搶現(xiàn)象.；

3.罪惡勢力現(xiàn)象；4.吸毒、販毒現(xiàn)象；5.聚眾賭博和地下六合彩現(xiàn)象；6.賣淫嫖娼現(xiàn)象；7.干部工作作風(fēng)的評價；8.司法調(diào)解的評價。每項測評結(jié)果為好、較好、一般、較差（較嚴(yán)重）、差（嚴(yán)重）等五個層次。

第三、要做到的具體工作：

1、會后，各鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位及各村要召開民調(diào)宣傳動員會；

2、收集整理好機(jī)關(guān)單位職工、各村的在用電話號碼（包括固定電話、手機(jī)號，20號以前上報鄉(xiāng)綜治辦）；

3、發(fā)放《致全鄉(xiāng)人民一封信》至每一位固定電話用戶手里并進(jìn)行解讀；4積極組織機(jī)關(guān)單位職工及村民參與民調(diào)問卷測試；

5、模擬民調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總，對存在的問題進(jìn)行有效整改。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立機(jī)構(gòu)，各村和鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位都要成立相應(yīng)的綜治民調(diào)工作班子，制訂好工作方案。實(shí)行包片到戶，責(zé)任到人。要把今年的綜治民調(diào)活動當(dāng)成全年綜治工作的大事來抓，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排。確保此次綜治民調(diào)的各項措施落到實(shí)處。

2、突出重點(diǎn)，著重“走訪”。就是推進(jìn)民調(diào)工作“進(jìn)村入戶”活動。扎實(shí)開展好“下基層、問民意、解難題”活動，各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)要下到各聯(lián)系村去，幫助指導(dǎo)和協(xié)助村抓好民調(diào)工作，認(rèn)真解決抓民調(diào)過程中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。駐村組長、駐村干部要深入到每一個村組、每一個家庭戶，要真實(shí)了解老百姓的意愿，認(rèn)真解決好老百姓的實(shí)際困難和正當(dāng)合理訴求，實(shí)實(shí)在在地為老百姓辦幾件看得見、摸得著的實(shí)事。加強(qiáng)與老百姓的相互交流、相互溝通，讓每一位干部職工及村民作好參與調(diào)查的準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)責(zé)任，重在落實(shí)。“落實(shí)”。抓民調(diào)的責(zé)任要落實(shí)。進(jìn)一步明確各村各鄉(xiāng)直單位主要負(fù)責(zé)人是抓社會管理民意調(diào)查的第一責(zé)任人，在應(yīng)對民調(diào)中要親自安排，親自部署，親自抓落實(shí)。二是抓民調(diào)的工作人員要落實(shí)。會議之后，要求駐村組長、駐村干部及時下村，與村干部一起，精心布置，召開村組干部、黨員大會，包片包戶責(zé)任到人，深入各組、各家庭，開展大走訪、大排查活動。走訪活動中做到三個必訪，即：固定電話用戶必訪，特殊困難群眾必訪，重點(diǎn)工作對象必訪。切忌搞形式、走過場。三是抓民調(diào)宣傳要落實(shí)。政府統(tǒng)一印制《致全鄉(xiāng)人民一封信》、民調(diào)問卷，工作人員一定要深刻理會，做好正確引導(dǎo)與解讀，提高人民群眾對民調(diào)的知曉率和參與率，引導(dǎo)人民群眾客觀公正地評價好社會治安狀況和干部隊伍形象。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保質(zhì)量。鄉(xiāng)干部下村情況辦公室要跟蹤考核。進(jìn)一步提高認(rèn)識，把民調(diào)工作當(dāng)作一項政治任務(wù)，一項大事，切實(shí)做到進(jìn)村入戶，做到付出一份幸勞，力爭收獲二份喜悅。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到各村進(jìn)行工作督查，對于走過場，流形式，不認(rèn)真對待的，責(zé)令整改，并通報批評。

第五篇：社會管理綜合治理工作自查

社會管理綜合治理工作自查報告

2012年，xx建管處按照xx社會管理綜合治理工作總體部署，嚴(yán)格落實(shí)《2012年xx局社會管理綜合治理責(zé)任書》、《2012年xx局社會管理綜合治理工作要點(diǎn)》和《xx局關(guān)于創(chuàng)建“平安xx”工作的意見》文件要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，卓有成效地推進(jìn)社會管理綜合治理工作，為工程建設(shè)營造了文明和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)和多方聯(lián)動，形成“綜治管理人人有責(zé)、人人推進(jìn)綜治管理”的生動局面。xx水利樞紐工程建設(shè)涉及市（縣）多、施工場地廣且為全開放式、主體工程處在兩地交界處，社會管理綜合治理工作形勢嚴(yán)峻。自工程開建以來，xx建管處便高度重視社會管理綜合治理工作，成立了以主要負(fù)責(zé)人牽頭，各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓綜合治理、定期過問主要問題；各參建單位具體抓綜合治理、認(rèn)真處理已存在的和工程推進(jìn)中出現(xiàn)的新問題；地方政府公檢部門配合抓綜合治理、主導(dǎo)打擊盜拿工地物資等違法犯罪活動的多方聯(lián)動、有效配合的社會管理綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)。建立健全設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)、建管單位“五位一體”的綜治維穩(wěn)工作體系，定期召開專門工作會議，分析研究工作形勢，實(shí)時掌握工作動態(tài)。參建各單位層層落實(shí)工作責(zé)任制，建管處和施工單位簽訂了《社會管理綜合治理責(zé)任書》，明確了各自責(zé)任和義務(wù)，提高了工作主動性和自覺性。注重加強(qiáng)預(yù)警和快速反應(yīng)體系建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度和政務(wù)值班制度，確保了政令暢通；不斷加強(qiáng)與地方政府部門的協(xié)調(diào)，提高了針對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)能力。

二、抓綜治信訪宣傳教育，營造支持國家重點(diǎn)工程建設(shè)、自覺維護(hù)工程建設(shè)正常秩序的良好氛圍。

xx建管處注重處創(chuàng)新綜治管理宣傳形式，豐富綜治管理宣傳內(nèi)容。利用專家講座、電子滾動屏、櫥窗板報、條幅等途徑，大力宣傳社會管理綜合治理、信訪維穩(wěn)、“平安xx”、“廉政陽光示范工程”創(chuàng)建活動、預(yù)防職務(wù)犯罪等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人利用無紙化學(xué)法用法及考試系統(tǒng)帶頭學(xué)法用法，提高了運(yùn)用法治思維和法治方式推動建設(shè)、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力。大力宣傳“六五普法”活動，開展了“法律進(jìn)工地”贈書活動，xx黨組成員、副局長郭新明與省司法廳相關(guān)負(fù)責(zé)人為一線建設(shè)者贈送《公務(wù)員學(xué)法用法讀本》、《社會主義500年》、《企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法讀本》、《農(nóng)民學(xué)法用法讀本》及“六五”普法教育宣傳掛圖等普法書籍，營造了積極學(xué)法、知法懂法、守法信法，依法建設(shè)xx工程的生動局面。

三、抓綜治綜合防范，深入推進(jìn)“平安xx”創(chuàng)建活動。

xx樞紐工程建設(shè)地質(zhì)條件復(fù)雜，施工現(xiàn)場開放、點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，施工工期長，施工隊伍龐雜，高空臨邊作業(yè)較多，土建與金結(jié)立體交叉作業(yè)危險系數(shù)高，安全隱患較為突出，安全生產(chǎn)面臨的形勢較為嚴(yán)峻。工程開工伊始，xx建管處便高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性開展安全隱患排查整改，加大安全檢查頻度和處罰力度，扎實(shí)開展“打非治違”專項行動，提高了安全管理水平，維護(hù)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

不斷完善度汛發(fā)案和應(yīng)急搶險預(yù)案，建立汛期巡堤查險、預(yù)警防控、24小時值守等機(jī)制和制度，加大資金保障和備汛物資儲備力度，發(fā)揮水情自動測報系統(tǒng)作用，連續(xù)兩年戰(zhàn)勝了漢江洪水的侵襲，確保了工程安全度汛和建設(shè)者人身財產(chǎn)安全，受到了國調(diào)辦的通報表彰。加強(qiáng)安全保密工作。在工地及圍堰關(guān)鍵部位和顯著位置布設(shè)了電子監(jiān)控探頭，對工地及周邊活動情形進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)測和記錄；認(rèn)真落實(shí)保密措施，定期普及保密常識，切實(shí)做到“上網(wǎng)不涉密，涉密不上網(wǎng)”；建立健全門禁管理和治安巡邏制度，注重加強(qiáng)消防管理，定期舉行消防演練，全員普及消防知識，提高了大家的消防技能和自救能力。自xx工程開工以來，參建隊伍維持了零發(fā)案、工程維持了零事故的良好記錄，實(shí)現(xiàn)了“平安工程”、“平安邊界”、“平安單位”、“平安院落”等創(chuàng)建目標(biāo)。

四、抓矛盾調(diào)處和信訪維穩(wěn)，深入細(xì)致開展政策解釋和心里疏導(dǎo)工作。

組織成立了預(yù)防和處置群體性事件領(lǐng)導(dǎo)小組和矛盾糾紛排查化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施了《湖北xxxx水利樞紐工程征地拆遷工作預(yù)防和處置群體性事件預(yù)案》，堅持做到預(yù)防為主、防患未然、暢通渠道、及時溝通、依法辦事、講清政策、宣傳教育、正確引導(dǎo)、程序到位、方法得當(dāng)、制定預(yù)案、及時處置，有效化解了右C渣場復(fù)墾、庫區(qū)排滲溝征地、工資發(fā)放、阻工等相關(guān)矛盾糾紛，為xx水利樞紐工程創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境。如xx局項目部職工舉報工資拖欠問題，經(jīng)我方調(diào)查和協(xié)調(diào)，問題最終得到妥善解決，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。念好征地拆遷信訪維穩(wěn)工作“六字經(jīng)”。即：一是抓住一個“早”字，不能久拖不辦，更不能推諉；二是做到一個“誠”字，誠摯接待，認(rèn)真解決；三是堅持一個“明”字，事事有人管，件件有著落；四是立足一個“公”字，做到公平操作，取信于民；五是把握一個“理”字，以理服人，依法辦事；六是做好一個“容”字，認(rèn)真傾聽上訪者的心聲，了解他們的利益訴求，仔細(xì)做好信訪維穩(wěn)工作，維護(hù)了訪民的正當(dāng)權(quán)益，使得xx庫區(qū)征地拆遷工作得到當(dāng)?shù)匕傩盏睦斫夂痛罅χС郑瑢?shí)現(xiàn)了依法征遷、和諧征遷、文明征遷、有序征遷，為工程建設(shè)爭取到了難得的社會環(huán)境。

五、抓長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會管理長治久安。

通過防治結(jié)合、多措并舉，xx建管處社會管理綜合治理工作取得了預(yù)期效果，完成了工作目標(biāo)，保持了總體穩(wěn)定的局面，有力地助推了工程建設(shè)。我們將積極探索建立社會管理綜合治理長效機(jī)制，深入宣傳綜治工作的重要意義和目標(biāo)要求，逐步完善工作規(guī)劃和計劃，不斷健全工作制度，加大資金投入力度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，充分調(diào)動各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)社會管理長治久安的終極目標(biāo)。當(dāng)前及今后一個時期，xx建管處還將著力開展好以下幾項工作：一是完善施工現(xiàn)場安保措施，加快保安隊伍組建步伐，有效防范和打擊盜拿工地物資犯罪活動，維護(hù)工地正常生產(chǎn)秩序；二是加大與周邊村鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào)，禁絕社會車輛、農(nóng)用車輛和無關(guān)人員進(jìn)入工地，確保施工車輛暢行無阻和無意外傷害事故發(fā)生；三是敦促施工單位及時足額兌付工程款和工資款，確保施工隊伍和職工隊伍穩(wěn)定。