第一篇：古塘鄉(xiāng)貫徹落實全市社會管理綜合治理民調(diào)工作大會的情況匯報

古塘鄉(xiāng)貫徹落實全市社會管理綜合治理民調(diào)工作大會的情況匯報

古塘鄉(xiāng)綜治辦

（二○一二年九月十九日）

為全面貫徹落實9月7日婁底市社會管理民調(diào)工作調(diào)度會議精神，進(jìn)一步宣傳鄉(xiāng)黨委政府在加強(qiáng)社會管理綜合治理及解決人民群眾關(guān)注的民生問題和合理訴求方面所做的工作，提升人民群眾的滿意率，提高我鄉(xiāng)的民調(diào)指數(shù)，確保在9月底全省民調(diào)中取得實效，現(xiàn)就“9.7”會議落實情況匯報如下：

一、早安排，深入宣傳造氛圍。

9月10日晚，召開了鄉(xiāng)黨政聯(lián)席擴(kuò)大會，專題研究了民調(diào)工作，傳達(dá)貫徹上級會議精神，安排步署下階段工作，成立了古塘鄉(xiāng)社會管理綜合治理民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記曾海和任組長。9月11日召開全體機(jī)關(guān)干部和支部書記大會，要求各村立即召開村支兩委和黨員組長大會，切實加強(qiáng)宣傳教育，營造輿論氛圍。尤其今年是市、鄉(xiāng)人大、政府、政協(xié)換屆選舉和黨的十八大召開之年，鄉(xiāng)黨委、政府將把綜治維穩(wěn)作為下半年工作的重中之重，嚴(yán)防死守這條底線，針對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會治安的難點(diǎn)、安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各村駐村干部和支部書記第一責(zé)任人的責(zé)任，健全

群防群治網(wǎng)絡(luò)，扎實做好不穩(wěn)定隱患排查和治安防范工作。同時，復(fù)印《湖南省社會管理綜合治理民意調(diào)查問卷》8000份，對全鄉(xiāng)所有農(nóng)戶進(jìn)行宣傳發(fā)放。民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分成五個小組，于2012年9月12、13、14日對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)所有村組進(jìn)行了第一次宣傳走訪。定于9月26日，利用群眾工作組下鄉(xiāng)的機(jī)會，發(fā)放宣傳資料到戶，確保宣傳到位，創(chuàng)造良好的民調(diào)氛圍。

二、大防控，健全機(jī)制強(qiáng)基礎(chǔ)。

推行干部包村負(fù)責(zé)制，實行“周排查、月匯總”的排查機(jī)制，每周至少開展一次矛盾糾紛排查工作，在特殊時期對涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和事關(guān)群眾利益的各類矛盾和隱患進(jìn)行全面摸查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時關(guān)注人民群眾的信訪訴求；推行干部包案負(fù)責(zé)制，對各村影響當(dāng)前社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛，按照屬地管理原則，實行“專人專案、超前化解”的調(diào)處機(jī)制，確保各種社會矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)；推行聯(lián)合調(diào)解機(jī)制，針對牽扯面大、群眾敏感的重大遺留問題，綜治辦、司法所、派出所、行政村等聯(lián)席會議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊密配合調(diào)解，力促矛盾及時化解、就地消化，確保全鄉(xiāng)無影響大局穩(wěn)定的信訪問題和越級上訪事件發(fā)生。抓緊巡邏不放松，做到處處巡邏不留死角，天天防范不留空隙，注重從“小事”做起，從“細(xì)節(jié)” 抓起，以小平安積累大平安。

三、重打擊，嚴(yán)厲整治求實效。

針對群眾反映強(qiáng)烈的盜竊公共設(shè)施、偷盜群眾財產(chǎn)及搶劫等多發(fā)性犯罪，責(zé)成派出所加大執(zhí)法力度，“打防”結(jié)合，努力降低發(fā)案率，提高破案率，最大限度地保障人民群眾的安全；始終保持對打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹行為的高壓態(tài)勢，扎實抓好下半年煙花鞭炮非法生產(chǎn)集中整治，有效預(yù)防和堅決遏制安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化對學(xué)校周邊環(huán)境治理和校車安全整治力度，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保全鄉(xiāng)范圍內(nèi)無黑惡勢力、無重大治安案件、無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實增強(qiáng)人民群眾的安全感。

四、勤走訪，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促民調(diào)。

牢牢抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的牛鼻子，堅持從群眾滿意的事情做起、從群眾不滿意的問題改起，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善干群關(guān)系。針對我鄉(xiāng)計劃生育、打非工作中群眾利益矛盾比較尖銳的問題，充分利用群眾工作組這一工作平臺，積極進(jìn)村入戶宣講政策、指導(dǎo)生產(chǎn)、扶貧幫困，增進(jìn)與人民群眾的感情；切實加大為民辦實事的力度，在水利建設(shè)、通村公路、農(nóng)電網(wǎng)改造、環(huán)境衛(wèi)生和集中水廠建設(shè)方面，盡力改善人民群眾生產(chǎn)生活條件。針對前三個季度民調(diào)收集的意見和建議整理歸類，在規(guī)定期限內(nèi)逐一整改到位，提升人民群眾的滿意率。在創(chuàng)建和諧黨群、干群關(guān)系上，加大黨務(wù)政務(wù)陽光公開力度，通過正面宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步擴(kuò)大黨委政府的影響

力，積極取得群眾對黨委政府的理解與支持，營造有利于黨群關(guān)系、有利于和諧穩(wěn)定的群眾基礎(chǔ)。

在以后的工作當(dāng)中，我們將以建立長效工作機(jī)制為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作為重點(diǎn)，以人民滿意為目標(biāo)，深入開展平安創(chuàng)建活動，全力維護(hù)社會大局穩(wěn)定，以確保我鄉(xiāng)民調(diào)工作向市委、市政府交上一份滿意的答卷！

第二篇：2012年XXX鄉(xiāng)社會管理綜合治理民調(diào)工作方案范文

2012年XXX鄉(xiāng)社會管理綜合治理及民調(diào)

工作方案

根據(jù)市、縣關(guān)于加強(qiáng)做好社會管理綜合治理民調(diào)工作的相關(guān)文件和會議要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)綜合治理工作，營造良好的社會發(fā)展環(huán)境，開展社會治安綜合治理宣傳工作，增強(qiáng)全社會與社會治安綜合治理意識，進(jìn)一步搞好社會治安綜合治理民調(diào)工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持年終考核與平時考核相結(jié)合，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考核與考察群眾安全感相結(jié)合，聽民聲，解難題，夯實基層基礎(chǔ)，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立馬底驛鄉(xiāng)綜治民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XXX負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)長XXX任組長，分管政法黨委委員、副鄉(xiāng)長XXX任副組長，XXX、派出所所長XXX、司法所長XXX、綜治辦主任XXX、XXX、XXX為成員，辦公地點(diǎn)設(shè)鄉(xiāng)綜治辦，XXX兼任辦公室主任。

三、工作安排及措施

（一）集中開展九月份社會管理綜合治理宣傳活動。

宣傳重點(diǎn)：大力宣傳今年中央、省、市和縣政法委工作會議精神；建設(shè)和諧平安馬底驛的重要意義、目標(biāo)和任務(wù)；全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的成果，為民辦實事的具體內(nèi)容，動員干部群眾積極參與配合民調(diào)。

（二）聯(lián)合派出所開展“一打、二治”綜合治理專項活動整治力度。

“一打”。就是嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動。政法機(jī)關(guān)，特別是鄉(xiāng)公安派出所要對全鄉(xiāng)刑事發(fā)案認(rèn)真進(jìn)行研判，掌握刑事發(fā)案的動向和規(guī)律，有針對性地開展嚴(yán)打斗爭。尋釁滋事時有發(fā)生，對人民群眾的安全感構(gòu)成威脅，政法機(jī)關(guān)一定要加大對刑事犯罪的打擊力度，提高破案率，控制發(fā)案率，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，力爭在省、市民調(diào)之前破獲一批積案，打掉一批團(tuán)伙，讓人民群眾真正感受到政法機(jī)關(guān)打擊刑事犯罪的信心和決心，提升人民群眾對社會治安的安全感和滿意度。

“二治”。就是治賭。“治賭”要針對上半年市民調(diào)中群眾反映強(qiáng)烈的聚眾賭博和地下“六合彩”的莊家、收單人員進(jìn)行全面摸排，掌握其活動的區(qū)域和動態(tài)，開展重點(diǎn)治理。鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)各單位要管自己的人，看好自己的門，教育好廣大干部職工遠(yuǎn)離聚眾賭博和地下“六合彩”。凡是發(fā)現(xiàn)干部職工參與聚眾賭博和買碼的，對參與者要嚴(yán)肅處理；凡是今后經(jīng)公安機(jī)關(guān)查處的聚眾賭博和地下“六合彩”案件，各村沒有掌握情況，主動報告的，年終綜治考證一律作扣分處理，情節(jié)嚴(yán)重的一律實行“黃牌警告”直止“一票否決”。另一方面派出所要加大對聚眾賭博和地下“六合彩”的打擊力度和治理力度，發(fā)現(xiàn)一處，堅持打掉一處，絕不能讓其形成氣候，坐大成勢。

（三）周密部署，積極開展今年下半年的民調(diào)工作。

第一、民調(diào)工作目標(biāo)：提高民調(diào)滿意度，確保民調(diào)結(jié)果進(jìn)入全市200名以內(nèi)。

第二、明確民調(diào)內(nèi)容：1.目前社會治安狀況；2盜搶現(xiàn)象.；

3.罪惡勢力現(xiàn)象；4.吸毒、販毒現(xiàn)象；5.聚眾賭博和地下六合彩現(xiàn)象；6.賣淫嫖娼現(xiàn)象；7.干部工作作風(fēng)的評價；8.司法調(diào)解的評價。每項測評結(jié)果為好、較好、一般、較差（較嚴(yán)重）、差（嚴(yán)重）等五個層次。

第三、要做到的具體工作：

1、會后，各鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位及各村要召開民調(diào)宣傳動員會；

2、收集整理好機(jī)關(guān)單位職工、各村的在用電話號碼（包括固定電話、手機(jī)號，20號以前上報鄉(xiāng)綜治辦）；

3、發(fā)放《致全鄉(xiāng)人民一封信》至每一位固定電話用戶手里并進(jìn)行解讀；4積極組織機(jī)關(guān)單位職工及村民參與民調(diào)問卷測試；

5、模擬民調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總，對存在的問題進(jìn)行有效整改。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立機(jī)構(gòu)，各村和鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位都要成立相應(yīng)的綜治民調(diào)工作班子，制訂好工作方案。實行包片到戶，責(zé)任到人。要把今年的綜治民調(diào)活動當(dāng)成全年綜治工作的大事來抓，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排。確保此次綜治民調(diào)的各項措施落到實處。

2、突出重點(diǎn)，著重“走訪”。就是推進(jìn)民調(diào)工作“進(jìn)村入戶”活動。扎實開展好“下基層、問民意、解難題”活動，各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)要下到各聯(lián)系村去，幫助指導(dǎo)和協(xié)助村抓好民調(diào)工作，認(rèn)真解決抓民調(diào)過程中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。駐村組長、駐村干部要深入到每一個村組、每一個家庭戶，要真實了解老百姓的意愿，認(rèn)真解決好老百姓的實際困難和正當(dāng)合理訴求，實實在在地為老百姓辦幾件看得見、摸得著的實事。加強(qiáng)與老百姓的相互交流、相互溝通，讓每一位干部職工及村民作好參與調(diào)查的準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)責(zé)任，重在落實。“落實”。抓民調(diào)的責(zé)任要落實。進(jìn)一步明確各村各鄉(xiāng)直單位主要負(fù)責(zé)人是抓社會管理民意調(diào)查的第一責(zé)任人，在應(yīng)對民調(diào)中要親自安排，親自部署，親自抓落實。二是抓民調(diào)的工作人員要落實。會議之后，要求駐村組長、駐村干部及時下村，與村干部一起，精心布置，召開村組干部、黨員大會，包片包戶責(zé)任到人，深入各組、各家庭，開展大走訪、大排查活動。走訪活動中做到三個必訪，即：固定電話用戶必訪，特殊困難群眾必訪，重點(diǎn)工作對象必訪。切忌搞形式、走過場。三是抓民調(diào)宣傳要落實。政府統(tǒng)一印制《致全鄉(xiāng)人民一封信》、民調(diào)問卷，工作人員一定要深刻理會，做好正確引導(dǎo)與解讀，提高人民群眾對民調(diào)的知曉率和參與率，引導(dǎo)人民群眾客觀公正地評價好社會治安狀況和干部隊伍形象。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保質(zhì)量。鄉(xiāng)干部下村情況辦公室要跟蹤考核。進(jìn)一步提高認(rèn)識，把民調(diào)工作當(dāng)作一項政治任務(wù)，一項大事，切實做到進(jìn)村入戶，做到付出一份幸勞，力爭收獲二份喜悅。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到各村進(jìn)行工作督查，對于走過場，流形式，不認(rèn)真對待的，責(zé)令整改，并通報批評。

第三篇：塔泥鄉(xiāng)社會管理綜合治理匯報材料

抓穩(wěn)定保和諧促發(fā)展

——————塔泥鄉(xiāng)社會管理綜合治理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

塔泥鄉(xiāng)地位龍山縣東南方，轄區(qū)面積87平方公里，有8個行政村，總?cè)丝诩s7500余人。今年以來，我鄉(xiāng)深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實州、縣社會管理綜合治理有關(guān)工作要求，緊緊圍繞建設(shè)“平安塔泥”“和諧塔泥”這一總體目標(biāo)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力開展嚴(yán)打整治活動，切實加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，積極構(gòu)建社會管理綜合治理防控體系，社會管理綜合治理狀況保持了平穩(wěn)的態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：

一、抓龍頭，建立健全社會管理綜合治理制約和激勵機(jī)制。

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視社會管理綜合治理環(huán)境工作，班子成員牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念，抓住落實綜治責(zé)任制這個龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵機(jī)制。一是全面實行“四個納入”。即把社會管理綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村主干任期目標(biāo)責(zé)任制及政績考核的重要項目；納入黨委考核使用干部的必備條件；納入百分制目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容；納入評先評優(yōu)的必備條件。二是每年簽訂三份社會管理綜治責(zé)任狀。即黨委、政府和村、村和組、組和戶逐級簽訂責(zé)任狀，縱向到底，責(zé)任到人，形成了社會管理綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。三是認(rèn)真組織兩次檢查。即半年檢查檢查。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把社會管理綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作一起，與責(zé)任人的補(bǔ)貼獎金掛鉤，做到獎勤罰懶。

二、抓制度，全面形成常抓不懈的工作機(jī)制。

一是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛片包村負(fù)責(zé)社會管理綜治工作制度。全鄉(xiāng)社會管理綜治工作黨政一把手負(fù)總責(zé)，五位班子成員分掛2片、7位鄉(xiāng)干部35位村干部聯(lián)系8個村54個組，形成了鄉(xiāng)、村（單位）、組三級都有人負(fù)責(zé)社會管理綜合治理工作的責(zé)任體系。有效促進(jìn)了社會管理綜治工作責(zé)任的落實，實現(xiàn)了基層社會管理綜治工作有人抓、有人管。二是堅持穩(wěn)定分析會和治安情況通報制度。每季度召開一次全鄉(xiāng)性的社會管理綜合治理分析會，研究分析全鄉(xiāng)社會管理綜治形勢，部署社會管理綜治工作，解決影響重、難點(diǎn)問題，起到了好的效果。在今年上半年分析會上，嚴(yán)格按照彭正剛縣長對王家棚信訪工作總體布置，對王家棚村民與煤礦的糾紛問題上，認(rèn)真分析，科學(xué)安排，主動接觸，從解決王家棚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一根本問題入手，得到了王家棚村民的大力支持與擁護(hù)，信訪矛盾問題一定程度得到了化解；三是堅持責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行分級管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，對因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實、工作不力致使本村、本部門、本單位發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究一把手和直接責(zé)任人的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，堅決實行一票否決。

三、抓網(wǎng)絡(luò)，逐步提高群防群治能力。

一是構(gòu)建矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。首先是建立健全了鄉(xiāng)、村兩級矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)掛村領(lǐng)導(dǎo)干部和村支兩委都是村級矛盾糾紛的排查調(diào)處員，一般性矛盾糾紛由掛包村人員協(xié)同村里調(diào)處，調(diào)處結(jié)果上報；無法解決的矛盾交鄉(xiāng)調(diào)委會調(diào)處；重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，專門成立工作組解決；二是實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)墟日值班接待來訪網(wǎng)絡(luò)制度。逢農(nóng)歷四、九墟日，安排兩名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)值班，現(xiàn)場接待群眾來訪，解答群眾疑問，化解矛盾。再是嚴(yán)格雙休日值班，每個周末安排一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，四名鄉(xiāng)干部值班，處理突發(fā)事件。基本做到了把矛盾解決在當(dāng)?shù)亍⒔鉀Q在基層、解決在萌芽狀態(tài)，并有效處置了一些群體性上訪事件。三是構(gòu)建社會管理綜合治理防范網(wǎng)絡(luò)。一方面成立巡邏隊，協(xié)助社會管理綜合治理管理。全鄉(xiāng)成立巡邏隊伍8支，42人，堅持在重大節(jié)假日上街巡邏。另一方面是在火災(zāi)高風(fēng)險時期和春節(jié)前后，聘請打更員，作好防火防盜警示；

四、抓工作，大力提高綜治工作整體水平。一是著力解決社會管理綜合治理的突出問題。堅持“嚴(yán)打”方針不動搖，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢。今年重點(diǎn)開展了整治農(nóng)村賭博、校園周邊環(huán)境治理、整頓逢場市場交易秩序等，取得了較好效果。二是切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)、村兩級全部成立綜治委、調(diào)解委，鄉(xiāng)設(shè)有綜治辦。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任，綜治辦主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。村綜治、調(diào)解委分別由村書記或主任擔(dān)任，機(jī)構(gòu)基本健全，鄉(xiāng)村兩級綜治人員隊伍共16名。為提高綜治隊伍的整體素質(zhì)，采取以會代訓(xùn)、專題講座、舉辦短期培

訓(xùn)等多種形式，對村級治保、調(diào)解主任等相關(guān)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了綜治干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了事業(yè)心和“為官一任，保一方平安”的責(zé)任意識。在落實經(jīng)費(fèi)保障上，每年都把綜治經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，2011年達(dá)到人均1元，由鄉(xiāng)財政全部承擔(dān)。綜治工作人員崗位津貼和村級綜治、調(diào)解主任報酬均按規(guī)定予以了落實。穩(wěn)定基層綜治工作隊伍，夯實了工作基礎(chǔ)。四是注重協(xié)調(diào)各方作用，促進(jìn)形成整體工作合力。明確各綜治成員單位的職責(zé)，在工作充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，凡涉及哪個部門解決的問題，就由哪個部門解決，屬于多個部門解決的問題，由綜治委協(xié)調(diào)解決。每月召開綜治成員單位例會，定期開展矛盾糾紛集中排查。

雖然我們在社會管理綜合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題；因此在今后工作中，我們將按照州、縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作總體要求，認(rèn)真分析、科學(xué)安排、狠抓落實。在工作中不斷創(chuàng)新，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，使我鄉(xiāng)社會管理綜合治理工作取得更大的成績。

塔泥鄉(xiāng)人民政府

2012年9月

第四篇：楓橋湖街道辦事處社會管理綜合治理民調(diào)工作考核辦法

楓橋湖街道辦事處社會管理綜合治理民調(diào)

工作考核辦法

為切實加強(qiáng)我街道社會管理綜合治理民調(diào)工作，進(jìn)一步提升我街道綜治民調(diào)水平，根據(jù)岳陽樓區(qū)綜治民調(diào)考核辦法，結(jié)合我街道實際，經(jīng)街道黨工委研究，特制定本辦法。

一、考核對象 各社區(qū)、站所。

二、考核內(nèi)容

省、區(qū)綜治民調(diào)得分排名情況，省、市、區(qū)綜治工作暗訪情況。

三、考核辦法

（一）社區(qū)

1.區(qū)綜治民調(diào)。區(qū)綜治辦每季度組織一次綜治民調(diào)。季度綜治民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，實行“掛牌整治”；半綜治民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，實行“黃牌警告”，并對主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；全年民調(diào)排名在倒數(shù)第6至倒數(shù)第10位的，給予“黃牌警告”，其主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)不得評先評優(yōu)；對全年民調(diào)排名在倒數(shù)第1至倒數(shù)第5位的，給予“一票否決”，其主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不得提拔重用。

全年綜治民調(diào)排名位于80名以后的社區(qū)，不得推薦為區(qū)級或區(qū)級以上綜治工作先進(jìn)單位。

2.暗訪。經(jīng)省、市、區(qū)綜治辦暗訪發(fā)現(xiàn)治安問題突出、社區(qū)沒有排查沒有及時報告的，由街道對社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；沒有排查報告、群眾舉報不斷或被新聞媒體曝光，造成惡劣影響、影響全區(qū)和街道綜治工作的，實行“一票否決”，并對社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

3、街道模擬民調(diào)。街道綜治辦在每季度進(jìn)行模擬民調(diào)，主要內(nèi)容是針對各社區(qū)班子成員聯(lián)點(diǎn)的10個民調(diào)電話用戶，各社區(qū)班子成員每月必須到自己聯(lián)點(diǎn)的民調(diào)電話用戶進(jìn)行上門走訪，并且宣傳綜治民調(diào)工作，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行此項工作，街道綜治辦將上報街道黨工委進(jìn)行問責(zé)，造成惡劣影響的，直接實行“一票否決”。

（二）站所

經(jīng)省、市、區(qū)綜治辦暗訪發(fā)現(xiàn)工作不到位、干部作風(fēng)差、干部職工（含退休退線人員）及家屬民調(diào)知曉率不高，責(zé)令限期整改，并對其黨政主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；整改不到位造成惡劣影響，影響全區(qū)或街道綜治工作排名的，實行“一票否決”，并對其黨政主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

——

四、其他規(guī)定

1.社區(qū)、站所各單位工作人員發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)問題的，對單位實行“黃牌警告”；黨政主要負(fù)責(zé)人違法犯罪的，對單位實行“一票否決”。

2.社區(qū)、站所各單位發(fā)生進(jìn)京、赴省上訪或群體性上訪的，或發(fā)生聚眾堵路、堵橋、堵門事件的，或發(fā)生重大治安災(zāi)害事故、重大刑事案件或重大治安案件的，或發(fā)生群死群傷事件的，一律取消其在街道工作考評中的評先評優(yōu)資格。

3.社區(qū)的綜治機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)檔案、臺帳資料等基礎(chǔ)工作參照《2012岳陽樓區(qū)街道（鄉(xiāng)）社會治安綜合治理考評辦法》和《2012岳陽樓區(qū)機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位社會治安綜合治理考評辦法》執(zhí)行。基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不健全的，取消其在區(qū)和街道綜治工作中的評先評優(yōu)資格。由于其基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不健全的而造成影響街道綜治工作在全區(qū)排名的，實行“一票否決”。

注：1.文件中凡作“前”、“以上”等表述的數(shù)字，均含該本數(shù)，凡作“以下”、“以后”、“低于”等表述的數(shù)字，均不含該本數(shù)。

楓橋湖街道辦事處綜治辦 二0一二年四月二十六日

第五篇：綜合治理匯報材料(社會管理匯報)

以人為本抓管理 抓好管理促教學(xué)

代縣第五中學(xué)校

一、學(xué)校基本情況

代縣五中成立于2007年9月，是一所8規(guī)制縣直初級中學(xué)，學(xué)校占地面積68畝，建筑面積26000平方米。現(xiàn)有教職員工165人，保安4人，29個教學(xué)班，1793名學(xué)生。學(xué)校在縣委、政府、教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在有識之士的資助下，憑借超前的治校理念、優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)資源、敬業(yè)的師資隊伍，以人為本，科學(xué)管理，學(xué)校得到又好又快的發(fā)展。

二、社會管理工作開展情況

<一>代縣五中一貫重視社會管理工作，師生緊繃安全弦，全面實施“5125”工程。五個“一”是指：貫徹一個方針，即：“以人為本、平安是福、管理是關(guān)鍵、落實是核心”；遵循一個原則，即：“安全第一、預(yù)防為主、常查常抓、保障教學(xué)”；確立一個管理思路，即：“全方位喚醒安全意識，多層次落實安全措施，大面積提高安全系數(shù)”；營造一個環(huán)境，即：營造穩(wěn)定安全和諧的環(huán)境；提供一個保障，即：保障了教師安心教書，學(xué)生安心學(xué)習(xí)，家長安心工作。通過人防、物防、技防，取得了校園安全與教學(xué)成績雙促進(jìn)、雙提高的特好效果，送出兩屆畢業(yè)生，中考成績喜人，躋身于忻州市初中10強(qiáng)學(xué)校。2010年 3月、2011年3月，連續(xù)兩年又被縣委、政府評為“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”，受到表彰與獎勵。

學(xué)校是人群密集的場所，校園安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，安全教育是生命教育，任何忽視安全的思想和行為都是對孩子們未來不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。基于此，我校堅持一手抓教學(xué)，一手抓安全，將社會管理綜治工作與教學(xué)工作同重視、同布置、同落實、同評價。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，校長負(fù)總責(zé)，學(xué)校重視抓，副校長分管抓，綜治辦專門抓，政教處直接抓，班主任具體抓，后勤人員服務(wù)抓，有關(guān)部門配合抓。做到了四個結(jié)合：人防、物防、技防相結(jié)合，內(nèi)部保護(hù)和外部保障相結(jié)合，專門機(jī)構(gòu)與群

防群治相結(jié)合，自我防范與教育防范相結(jié)合。形成了校內(nèi)校外，通力合作，群防群治，嚴(yán)防嚴(yán)抓的管理網(wǎng)絡(luò)。歸納總結(jié)，我校綜治工作主要實現(xiàn)了“五個沒有”，做到了“五個堅持”。

實現(xiàn)了“五個沒有”，主要是指，沒有管理盲區(qū)，沒有空檔時間，沒有閑置人員，沒有忽視對象，沒有安全事故。

1、沒有管理盲區(qū)。從教室到校門、從宿舍到餐廳、從廁所到環(huán)境，劃分區(qū)域，指派專人，監(jiān)督學(xué)生的行蹤。學(xué)校投巨資在兩棟學(xué)生公寓樓安裝25個、校園周圍安裝了26個紅外線預(yù)警防盜監(jiān)控，所有樓的一層，男女公寓樓的一至五層都安裝了防盜護(hù)攔。行政辦公樓、教學(xué)樓、公寓樓、伙房都安裝了卷閘門，醫(yī)務(wù)室、財務(wù)室、伙房的食物庫、化學(xué)藥品室達(dá)到了三鐵，即鐵門、鐵窗、鐵柜。有效地防止了校園進(jìn)入陌生人，制止了學(xué)生違規(guī)舉動，杜絕了打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，確保了財產(chǎn)不受丟損，保障了師生身體在安全中。

2、沒有空檔時間。從學(xué)生住宿起床到吃喝拉撒，從課堂教學(xué)到活動玩耍，從來校上學(xué)到休息回家。每個時段各個環(huán)節(jié)，都安排有人管理督查。教師上課先清點(diǎn)學(xué)生是否短缺，缺席學(xué)生逐日登記上冊。值班教師每天晚上逐室清點(diǎn)學(xué)生的晚休情況，并作好記載逐天存檔。每天詳細(xì)記錄《學(xué)校安全管理日志》，每月25號前如實上報教育局，做到信息傳遞及時準(zhǔn)確。學(xué)生請假，假條一式五聯(lián)并要求家長來接。避免了學(xué)生道謊說假，外出上網(wǎng)玩耍，從源頭上杜絕了隱患事發(fā)。

3、沒有閑置人員。學(xué)校不僅成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還設(shè)置了專門的綜治辦公室,平安校園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，還組建有校園保安巡邏組，矛盾糾紛排查調(diào)處組、鐵路護(hù)路組。今年新學(xué)期，我們又取了梁山吉祥數(shù)字108人組成的治安聯(lián)防巡邏值班隊伍，分七組全天候為學(xué)生保駕護(hù)航。晚上，領(lǐng)導(dǎo)和值日教師要在學(xué)生宿舍樓值班室與學(xué)生同樓、同宿。一來管理督促按時晚休：二來發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每棟教學(xué)樓開飯時間分時段，間隔開飯，并規(guī)定后節(jié)課教師負(fù)責(zé)疏導(dǎo)學(xué)生有序下樓就餐，避免一哄而下，防止樓梯踩踏事件。再者，學(xué)生放學(xué)回家，值日教師與綜治辦、政教處人員、4名保安，在校門口維持秩序、疏導(dǎo)學(xué)生，防止校外人員對學(xué)生實施侵犯。每次學(xué)生返校時，綜治辦、政教處、配合班主任搜查學(xué)生

是否將管制刀具、銳利棍棒等攜帶入校，一旦發(fā)現(xiàn)，立即收繳，并對其進(jìn)行說服教育。杜絕了非法持管制刀具違規(guī)入校的現(xiàn)象，避免了安全隱患。

4、沒有忽視對象。為了全體學(xué)生都進(jìn)步，我校將學(xué)生分為優(yōu)秀生、中等生、學(xué)困生、特長生、貧困生和問題生，區(qū)別對待，分類推進(jìn)，因材施教，制定了“造就優(yōu)秀生、提高中等生、厚愛學(xué)困生、培養(yǎng)特長生、資助貧困生、幫扶問題生”的育人目標(biāo)，以班級為單位，班主任牽頭，確定各類學(xué)生名單，制定培養(yǎng)計劃，教師與學(xué)生結(jié)對子，學(xué)生與學(xué)生結(jié)對子，通過情感激勵，方法指導(dǎo)，典型引領(lǐng)，行為約束，讓優(yōu)秀生錦上添花，幫中等生奮力趕超，給學(xué)困生雪中送炭，使特長生一專多能，為貧困生排憂解難，促問題生轉(zhuǎn)化進(jìn)步，這為學(xué)校大局穩(wěn)定和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

5、沒有安全事故。我校每個學(xué)期的開學(xué)典禮都要把社會管理工作 作為重要內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，逢會必講安全內(nèi)容，在教職員工中間強(qiáng)化“人人抓安全”的責(zé)任意識。從校長到各處室負(fù)責(zé)人、從年級主任到教研組長，從班主任到任課教師，從監(jiān)管老師到樓管員，從校醫(yī)到保安人員，從前勤到后勤，每人都有保護(hù)學(xué)生安全的責(zé)任。學(xué)校與處室主任，分管領(lǐng)導(dǎo)與班主任，班主任與任課教師，層層簽訂安全責(zé)任書，形成了齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。由于我校領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位、目標(biāo)明確、思路清晰、組織健全、制度保障、措施有力、工作扎實、做法多樣、確保了平安、促進(jìn)了和諧。達(dá)到了“五個無”：無刑事案件、無責(zé)任事故、無教職工違法亂紀(jì)、無學(xué)生違法犯罪、無意外事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。

以上是我校創(chuàng)建五個沒有的做法。

下面介紹我校做到了“五個堅持”，即：堅持依法治校，規(guī)范管理；堅持預(yù)防為主，防患未然；堅持創(chuàng)新載體，活動樹人；堅持文化熏陶，環(huán)境育人；堅持部門配合，綜合治理。

1、堅持依法治校，規(guī)范管理。從領(lǐng)導(dǎo)到教師，從保安到樓管，人人堅持依法治校，做依法辦事的模范。為了實現(xiàn)依法治校，我校先后出臺修訂完善了《代縣五中綜合治理安全工作實施方案》、編印下發(fā)了《代縣五中安全工作制度管理手冊》，并且在執(zhí)行中得到師生廣泛認(rèn)同，自覺遵

守。

目前我校的制度文化已經(jīng)成為校園文化的重要組成部分，通過它規(guī)范師生行為、產(chǎn)生凝聚合力，把學(xué)校的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合在一起，把行為文化推向理性的高度，凝結(jié)成文化的精髓。

2、堅持預(yù)防為主，防患未然。我校主要通過開展安全提醒教育、安全健康教育和門衛(wèi)來客登記三大工程，實現(xiàn)“重在教育、預(yù)防為主、消除隱患、防患未然”的目標(biāo)。

安全提醒教育主要是利用主題班會、觀看安全光碟，提醒學(xué)生遇事如何處理，幫助學(xué)生尋找解決問題的最佳途徑。

我校啟動安全健康工程，讓安全健康教育進(jìn)課堂，安排課時，選編教材，編寫教案，針對性解決學(xué)生心理問題。可以說安全健康教育已經(jīng)成為我校安全工作的一道“防火墻”。強(qiáng)化心理安全教育理念建設(shè)，以專職心理教師安麗萍、劉青梅和29位班主任為骨干，推進(jìn)全員安全健康教育。我們把心理教育落實到教學(xué)、管理、服務(wù)工作的各個方面，提高了學(xué)生自我防范的安全意識。

我校在管好自己人的同時，要求管好自己的門，保安嚴(yán)守好校門，建立出入登記制度和出入管理制度。家長來校看望學(xué)生，首先填寫《來客登記表》，其次打電話與班主任聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。上級單位來人，門衛(wèi)先給辦公室打電話，待允許后方可入校辦事。這樣做準(zhǔn)確了解了外來人員進(jìn)入校園的動機(jī)，嚴(yán)防精神病患者、來歷不明的人進(jìn)入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

3、堅持創(chuàng)新載體，活動樹人。我校堅持將每學(xué)年第一周為安全教育周。經(jīng)常性地通過主題班會、專題講座、座談會、演講會等形式，在師生中間開展安全教育。聘請縣綜合治理辦王茂生為法制副校長，進(jìn)行法制教育講座。我校還針對學(xué)生思想活躍、精力充沛的特點(diǎn)，開展豐富多彩的校園文化活動，組建了美術(shù)繪畫組、電子琴彈奏組、音樂舞蹈組、書法練字組、葫蘆絲吹奏隊、豎笛吹奏隊、鼓樂演奏隊。活動時間學(xué)生有事做，有活干，防止出現(xiàn)無事生非，滋生事端。

4、堅持文化熏陶，環(huán)境育人。我們在三個教學(xué)樓的第二層共懸掛了15塊五中學(xué)生養(yǎng)成教育安全篇的展板，形式多樣、圖文并茂。內(nèi)容涉及

校園15防：即防火、防盜、防暑、防暴、防毒、防電、防騙、防溺水、防地震、防邪教、防食物中毒、防交通事故、防活動事故、防意外傷害事故、防周邊不良環(huán)境。這些展板色彩濃厚，深受學(xué)生青睞，成為學(xué)生安全知識的營養(yǎng)餐和保護(hù)身體的精神加油站，使學(xué)生在耳濡目染、潛移默化中收到教育。

5、堅持部門配合，綜合治理。我校與縣公安、司法、衛(wèi)生、防疫、地震、消防、電力等部門聯(lián)系與配合，開展以安全為主的綜合治理工作。政法委賈明亮?xí)洝⒗羁∥母睍洝⑺痉ň值耐貔i飛局長等領(lǐng)導(dǎo)來我校指導(dǎo)社會管理工作。衛(wèi)生部門來校檢查伙房衛(wèi)生，防止食物中毒，飲水事故。防疫部門定期給學(xué)生注射防乙肝等病菌的疫苗。配合地震局開展普及地震知識宣傳，組織學(xué)生開展防震、防火逃生演練，明確逃生線路，并掌握避險技巧，收到良好效果。配合消防大隊進(jìn)行防火教育，不準(zhǔn)學(xué)生將明火帶入宿舍，校外不得玩火。在學(xué)生公寓樓配備了消防栓，在走廊、通道懸掛電子的“安全通道”、“緊急疏散”、“注意安全用電”等警示牌，疏散標(biāo)志，直觀明顯有效。教學(xué)樓安裝了照明應(yīng)急燈。配合電力部門對學(xué)校的變壓器進(jìn)行了鐵欄維護(hù)，電線定期進(jìn)行檢查，教室、宿舍、樓道的開關(guān)巡查維修。聯(lián)系上館鎮(zhèn)派出所安排兩名民警對校園周邊定期或不定期巡查，杜絕了校門口的治安隱患，維護(hù)了學(xué)校安全穩(wěn)定。

俗話說：人無完人，金無足赤。對于我校這個大的初中來說，社會管理工作做得尚未完善。但我們深知，社會治安是一個永恒的主題，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。社會服務(wù)是一種崇高的追求，只有更好，沒有最好。社會管理是一部鴻篇的大作，只有逗號，沒有句號。我們決心借此次調(diào)研檢查為契機(jī)，警鐘長鳴，須臾不可懈怠。在全面中抓重點(diǎn)，在重點(diǎn)中求突破，在突破中創(chuàng)特色。同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議，多多指點(diǎn)、指教，針對不足，立馬整改，完善工作。給力校園安全，為教育教學(xué)保駕護(hù)航，使我校的社會管理工作和教學(xué)工作再上新臺階。

謝謝大家！

2011.11.8

以 人 為 本 抓 管 理抓 好 管 理 促 教 學(xué)

代

縣

第五

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學(xué)

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二○一一年 十一月