第一篇：錢營(yíng)孜煤礦快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

錢營(yíng)孜煤礦快速掘進(jìn)匯報(bào)材料

一、快速掘進(jìn)活動(dòng)開展情況

隨著現(xiàn)代化礦井建設(shè)速度的進(jìn)一步加快，為確保礦井的盡早投產(chǎn)，在優(yōu)化巷道布置的同時(shí)，還要加快礦井的開拓、準(zhǔn)備速度；另外，新建礦井都是在開拓一個(gè)采區(qū)形成一個(gè)工作面后就投產(chǎn)，易造成采區(qū)接替緊張的局面，為此我們要提高開拓、掘進(jìn)巷道的單進(jìn)水平，確保礦井的早日投產(chǎn)及正常接替，并為投產(chǎn)后的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)做準(zhǔn)備，因此巷道的快速掘進(jìn)顯得尤為重要。

我礦在07年底三個(gè)井筒全部施工到底后，就與安徽理工大土木建筑學(xué)院合作，對(duì)風(fēng)井馬頭門和井底車場(chǎng)及西翼回風(fēng)巷進(jìn)行了井下巷道的圍巖分類和支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化研究。特別是08年9月份集團(tuán)公司決定從我礦開展快速掘進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，我礦領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，積極支持，認(rèn)識(shí)到搞好巖巷快速掘進(jìn)也是爭(zhēng)取我礦早日投產(chǎn)的必要手段，同時(shí)也可以結(jié)合圍巖支護(hù)參數(shù)的研究，找出適合我礦的有關(guān)巖巷支護(hù)參數(shù)，提高快速掘進(jìn)的效果。在集團(tuán)公司召開的快速掘進(jìn)動(dòng)員會(huì)后，我礦及時(shí)成立了以礦長(zhǎng)、書記為首的快速掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確定巖巷快速掘進(jìn)的地點(diǎn)和隊(duì)伍，積極與安徽理工大合作，通過現(xiàn)場(chǎng)的跟班，收集有關(guān)參數(shù)，結(jié)合理論進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，找出巖巷快速掘進(jìn)中存在的問題和不足，提出解決辦法，我礦也制定了相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰辦法，定期進(jìn)行總結(jié)和表彰。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和優(yōu)化，已經(jīng)取得了較好的效果。目前巖巷快速掘進(jìn)施工工藝已在全礦推廣。

二、快速掘進(jìn)活動(dòng)優(yōu)化情況 2008年8月份集團(tuán)公司與安徽理工大學(xué)成立快速掘進(jìn)課題組，進(jìn)住我礦進(jìn)行試點(diǎn)，地點(diǎn)為我礦西翼膠帶機(jī)巷。

西翼膠帶機(jī)巷，是圍繞主井出煤系統(tǒng)和首采區(qū)投產(chǎn)的礦重點(diǎn)開拓工程，設(shè)計(jì)工程量為1270m，其中準(zhǔn)備由礦自己隊(duì)伍施工的長(zhǎng)度為980m，由外圍單位施工的（包括皮帶機(jī)頭在內(nèi)的）長(zhǎng)度為290m。設(shè)計(jì)為半圓拱形:凈寬×凈高=4.5×3.65m，掘進(jìn)斷面15.3m2，適合快速掘進(jìn)。

1、前期我們首先對(duì)西翼膠帶機(jī)巷道掘進(jìn)頭巖性進(jìn)行了物理力學(xué)破壞性實(shí)驗(yàn)，結(jié)合三維地質(zhì)勘探資料、及該地區(qū)的地質(zhì)預(yù)報(bào)圖和以前圍巖分類和支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化研究的成果，得出此地區(qū)不同層位巖石的物理力學(xué)性質(zhì)。在實(shí)驗(yàn)室做了針對(duì)我礦巖石的爆破實(shí)驗(yàn)。

2、根據(jù)集團(tuán)公司其它兄弟礦井成功的爆破方法，制定了相應(yīng)的安全措施，采用反向爆破，提高了爆破效率。

3、結(jié)合國(guó)內(nèi)外井巷工程的先進(jìn)理論和實(shí)驗(yàn)成果，提出了我們自己的爆破設(shè)計(jì)方案：中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破法。

4、制定爆破圖表、設(shè)計(jì)爆破參數(shù)。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)M，與安徽理工大學(xué)聯(lián)合設(shè)計(jì)了適合我礦的 “中深孔不同階微差斜眼掏槽”爆破法。炮眼總數(shù)79個(gè)。現(xiàn)場(chǎng)通過對(duì)各個(gè)工序的時(shí)間進(jìn)行跟蹤、分析處理，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)爆破參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，特別是對(duì)炮眼布置和數(shù)量，改動(dòng)較大，由原設(shè)計(jì)斷面炮眼79個(gè)，修改到61個(gè)，下降了18個(gè)炮眼，變動(dòng)的個(gè)數(shù)變化較大的主要是輔助眼減少，周邊眼和掏槽眼基本上不動(dòng)，且通過對(duì)比，按照優(yōu)化后的爆破圖表執(zhí)行，放炮效果理想，巷道成型好，進(jìn)尺由原每茬炮平均1.9m提升到2.13m，每圓班進(jìn)尺平均提高了0.7m。

5、為了提高巷道的快速掘進(jìn)，就必須解決后路出矸系統(tǒng)，盡量減少迎頭的矸石堆積和出矸時(shí)間。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和現(xiàn)有巷道的布置，我們優(yōu)化了西膠出矸系統(tǒng)，采用扒矸機(jī)后跟皮帶經(jīng)過5m的矸石眼溜至大巷地倉(cāng)集中出矸，大大優(yōu)化了后路出矸系統(tǒng)，增加了出矸與打眼和支護(hù)平行作業(yè)時(shí)間，并為迎頭創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工條件。

6、為了減少移扒矸機(jī)需鋪設(shè)軌道的時(shí)間，我們現(xiàn)場(chǎng)通過在皮帶機(jī)尾安裝一臺(tái)7.5KW的慢速小絞車和在扒矸機(jī)下加工一個(gè)旱船的辦法，利用慢速絞車自拉自的原理，在不需要鋪設(shè)軌道的情況下帶動(dòng)扒矸機(jī)和皮帶共同前移，此項(xiàng)改造，使從以前每次鋪設(shè)軌道移扒矸機(jī)需要一個(gè)圓班縮短至現(xiàn)在只需要3～5小時(shí)，可節(jié)約近20小時(shí)。

7、合理優(yōu)化工序安排，配備足夠數(shù)量功力大的風(fēng)錘和錨桿鉆機(jī)，盡量增加平行作業(yè)的時(shí)間。

8、加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，特別是打眼人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，通過光面爆破，盡量減少超挖和欠挖，縮短巷道修整時(shí)間，提高施工質(zhì)量。

通過采取以上的措施，我礦西翼膠帶機(jī)巷980m，僅用9個(gè)月時(shí)間就完成了任務(wù)，其中還包括皮帶系統(tǒng)的改造和小眼的施工、春節(jié)的影響、過煤層架棚和過巖石硬度普氏系數(shù)達(dá)到14的堅(jiān)硬砂巖的影響，平均月進(jìn)度達(dá)到109m/月，且9個(gè)月中只有08年9月份進(jìn)尺沒有達(dá)到100m，其它每月均超過百米。如果刨除上面的影響時(shí)間，巷道月平均進(jìn)度超過120m。特別是在今年元月份，該頭創(chuàng)造了月進(jìn)尺達(dá)到153.4m的好成績(jī)。

我礦在對(duì)西部膠帶機(jī)巷快速掘進(jìn)總結(jié)的同時(shí)，在其它巖巷也積極推廣快速掘進(jìn)施工工藝，并且也取得了較好的成績(jī)。一方面我礦掘進(jìn)進(jìn)尺月月都成遞增的趨勢(shì)，另一方面每月巖巷施工破百米隊(duì)伍較多。今年元月份，有4支巖巷隊(duì)伍進(jìn)尺破百米，二月份由于受春節(jié)的影響只有一支巖巷隊(duì)伍進(jìn)尺超過百米。三月份有五支巖巷隊(duì)伍進(jìn)尺破百米，4月份在減少兩支巖巷隊(duì)伍的情況下，仍有4支巖巷隊(duì)伍進(jìn)尺破百米。

以上是我礦巖巷快速掘進(jìn)取得的一點(diǎn)成績(jī)，我們現(xiàn)場(chǎng)仍然還存在著問題，如：巖性變化了，巷道爆破參數(shù)如果不改變，容易造成進(jìn)尺不理想、巷道成形差的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)施工人員偏少，有些工序不能達(dá)到平等作業(yè)等。

錢營(yíng)孜煤礦

二〇〇九年五月六日

第二篇：錢營(yíng)孜煤礦2009年上半年快速掘進(jìn)匯報(bào)材料

錢營(yíng)孜煤礦2009年上半年快速掘進(jìn)匯報(bào)材料

一、2009年上半年快速掘進(jìn)工作開展情況及主要做法

進(jìn)入2009年以來，全礦緊緊圍繞11月26日試生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，克服地質(zhì)條件變化大、員工隊(duì)伍整合難等諸多不利因素，加快礦井建設(shè)進(jìn)程，上半年完成總進(jìn)尺7860米，其中巖巷4440米、煤巷3420米，巖巷掘進(jìn)頭月單進(jìn)突破100米共22次，煤巷掘進(jìn)頭月單進(jìn)突破400米2次，其中三月份全礦五個(gè)巖石掘進(jìn)工作面破百米，創(chuàng)建礦以來巖巷月單進(jìn)最好水平，5月、6月由我礦掘進(jìn)事業(yè)部一隊(duì)施工的 3212機(jī)巷，煤巷掘進(jìn)頭單進(jìn)連續(xù)突破400、500米，連創(chuàng)我礦煤巷綜掘月單進(jìn)最好水平。

上半年，通過強(qiáng)力推進(jìn)快速掘進(jìn)工作，為礦井早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，主要做法如下：

1、礦井首采面3212工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，機(jī)、風(fēng)巷的斷層、構(gòu)造較多，機(jī)巷里段600米巷道，遇到大小斷層10條（最大落差超過13米），且斷層的淋水較大，頂板破碎、來壓，下沉嚴(yán)重；5月份，風(fēng)巷40多米巷道連續(xù)遇到斷層、構(gòu)造三次，一次全方位找煤。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜條件，一方面是與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作進(jìn)行巷道支護(hù)課題攻關(guān)，合理選擇支護(hù)方式，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件；一方面是在迎頭遇到斷層等構(gòu)造全巖時(shí)，及時(shí)抽調(diào)巖巷掘進(jìn)隊(duì)增援，保證巷道安全快速掘進(jìn)通過構(gòu)造帶。

2、巖巷掘進(jìn)應(yīng)用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術(shù)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環(huán)進(jìn)尺和炮眼利用 率。

3、積極推行巖巷“噴、錨、噴”施工工藝。我礦巖巷錨噴支護(hù)施工工藝一直是“錨、噴、噴”，由于巖性的不斷變化，光面爆破的效果時(shí)有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光面爆破不理想時(shí)影響其支護(hù)效果，巷道成形差，網(wǎng)片、錨桿托盤不能緊貼巖面，支護(hù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還遺留安全隱患，從五月份下旬開始推行巖巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護(hù)用時(shí)，提高了支護(hù)效果，加快了掘進(jìn)施工速度。

4、優(yōu)化勞動(dòng)組合，使用放心班隊(duì)長(zhǎng)。通過對(duì)全礦各部門職工的調(diào)研摸底，對(duì)施工幾個(gè)重點(diǎn)頭的隊(duì)伍進(jìn)行整合，集中優(yōu)勢(shì)兵力，優(yōu)化隊(duì)伍的各個(gè)環(huán)節(jié)人員配備，以達(dá)到人員和設(shè)備的最佳配合，充分發(fā)揮設(shè)備資源和系統(tǒng)資源的使用效率。“要想火車跑得快，全憑車頭帶”，充分說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍的重要性，挖掘一個(gè)能帶領(lǐng)隊(duì)伍敢打硬仗、能打勝仗，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心把隊(duì)伍和任務(wù)交給他的隊(duì)長(zhǎng)是關(guān)鍵，“能上能下，誰能帶領(lǐng)隊(duì)伍完成任務(wù)誰就上”的政策，讓不少有能力、有干勁的員工積極調(diào)整好心態(tài)，行動(dòng)起來爭(zhēng)當(dāng)隊(duì)伍的“排頭兵、領(lǐng)頭羊”。

5、解決制約生產(chǎn)的運(yùn)輸瓶頸問題。3212機(jī)、風(fēng)巷的出煤系統(tǒng)在改造前，共有5臺(tái)皮帶機(jī)、3臺(tái)鏈板機(jī)，出煤系統(tǒng)不暢，中間環(huán)節(jié)多，人員和設(shè)備占用較多，嚴(yán)重制約了巷道單進(jìn)，經(jīng)過系統(tǒng)改造后，減少了3臺(tái)鏈板機(jī)，機(jī)、風(fēng)巷共用2臺(tái)皮帶機(jī)，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)，打破了后運(yùn)瓶頸制約。5月份在3212機(jī)、風(fēng)巷分別安裝了無極繩絞車，有效解 決了長(zhǎng)距離運(yùn)料難的問題。

6、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促生產(chǎn)。礦黨政根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，開展了“專業(yè)會(huì)診，集體把脈，局部突破，整體提升”活動(dòng)，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展；特制定頒布了以強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和治理“三違”為主要內(nèi)容的“礦長(zhǎng)1號(hào)令、2號(hào)令”，先后修定了《錢營(yíng)孜礦頂板管理規(guī)定》、《錢營(yíng)孜煤礦錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量控制體系》，以確保重點(diǎn)工作有人管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人跟，現(xiàn)場(chǎng)管理有人抓，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而達(dá)到以質(zhì)量促生產(chǎn)的效果。特別是煤巷頂板的錨桿、錨索施工全過程監(jiān)督，一方面減少了因支護(hù)不合格而返工的現(xiàn)象，另一方面加強(qiáng)了頂板支護(hù)效果，增強(qiáng)了巷道抗壓能力，杜絕了巷道前掘后修的現(xiàn)象，為快速掘進(jìn)提供了一個(gè)良好的施工條件。

7、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大考核獎(jiǎng)罰力度。為充分調(diào)動(dòng)一線廣大員工的勞動(dòng)積極性，提升礦井單進(jìn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全礦先后深入開展了“聚能杯—快速優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)賽”、“首采面工程會(huì)戰(zhàn)，確保目標(biāo)不動(dòng)搖”、“午收保勤”等各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過加大對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)幅度，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)由原來的季度兌現(xiàn)、月兌現(xiàn)，改為班兌現(xiàn)、日兌現(xiàn)、周兌現(xiàn)、月兌現(xiàn)，并實(shí)行班完成考核任務(wù)就免費(fèi)就歺和評(píng)選勞動(dòng)競(jìng)賽明星等，讓員工能夠切切實(shí)實(shí)的得到實(shí)惠，并感受到勞動(dòng)競(jìng)賽帶來的好處，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

8、提高重點(diǎn)崗位待遇，激發(fā)員工潛能。礦針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些突出重要的崗位在待遇上不能體現(xiàn)其重要性，專門制定了加大重點(diǎn)崗 位待遇的政策，如對(duì)于綜掘部的機(jī)電工、煤巷的特聘安監(jiān)員等，對(duì)待這樣的崗位，礦在其待遇原有基數(shù)上提高一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)加大考核力度，獎(jiǎng)罰并舉，既提高員工的崗位責(zé)任心，又進(jìn)一步挖掘員工的潛能，從而確保這些重要環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、2009年下半年快速掘進(jìn)目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我礦要實(shí)現(xiàn)09年11月26日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總體目標(biāo)，任務(wù)還非常艱巨，當(dāng)前，礦井各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)日益完善，為快速掘進(jìn)提供了良好的條件，我們將進(jìn)一步總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)礦46號(hào)文制定的“會(huì)戰(zhàn)期間首采面勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法”，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化工時(shí)利用和運(yùn)輸系統(tǒng)，在保證安全、提高工程質(zhì)量的同時(shí)，加快進(jìn)尺速度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)： 1、3212工作面8月下旬全線貫通，9月下旬工作面具備安裝條件。

2、創(chuàng)建巷道掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)伍，巖巷炮掘最高單進(jìn)突破150米，煤巷綜掘平均月進(jìn)達(dá)到400米。

3、創(chuàng)建“免檢頭面”。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)巷道成形、文明生產(chǎn)、工人素質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步提升礦井安全精細(xì)化管理水平，探索和創(chuàng)新安全自主管理新模式，營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)，我的頭面我管理”的良好安全自主管理氛圍，促進(jìn)“本質(zhì)安全型礦井”活動(dòng)的深入開展。

4、協(xié)調(diào)各外委隊(duì)伍，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，統(tǒng)籌安排礦、土、安 三類工程的施工，力爭(zhēng)早日達(dá)到“兩投一通”。

5、投產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)礦井無縫接軌。

錢營(yíng)孜煤礦

二〇〇九年七月十五日

第三篇：煤礦快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

煤礦快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

一、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為巷道連續(xù)快速掘進(jìn)打好基礎(chǔ)我礦地質(zhì)條件極其復(fù)雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進(jìn)度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進(jìn)行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進(jìn)行地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析等以便準(zhǔn)確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時(shí)間，為巷道快速掘進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進(jìn)提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進(jìn)度加快，必須對(duì)瓦斯進(jìn)行綜合治理。根據(jù)不同區(qū)域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個(gè)礦區(qū)沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運(yùn)輸不暢，存在安全隱患。我們通過學(xué)習(xí)，改變思維方式，引入“礦車不進(jìn)掘進(jìn)頭”的新理念，煤巷采用皮帶機(jī)鏈板機(jī)系統(tǒng)出貨；在二采區(qū)及南部采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機(jī)系統(tǒng)和梭車集中出貨。變?cè)瓉淼慕g車運(yùn)輸車皮出貨為皮帶機(jī)集中出貨。自實(shí)施以來，不僅單進(jìn)提高了30％，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用

巖巷施工變?cè)械摹叭恕惫ぷ髦茷椤八陌恕惫ぷ髦疲慈噙M(jìn)尺，中間加一班修整，時(shí)間為12：00——20：00點(diǎn)。三班負(fù)責(zé)正常進(jìn)尺，一班負(fù)責(zé)噴漿、移機(jī)釘?shù)兰昂舐沸拚啻卧黾樱ぷ鲿r(shí)間減少，在員工總體勞動(dòng)強(qiáng)度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業(yè)法，迎頭進(jìn)尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業(yè)，使人、機(jī)、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了巷道一次成巷，生產(chǎn)效率、效益大幅提升。

五、優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時(shí)間，我們積極推廣應(yīng)用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術(shù)。在炮眼布置、裝藥量上不斷進(jìn)行調(diào)整，提高炮眼利用率，增加爆破循環(huán)次數(shù)，提高爆破效果。

六、不斷優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，縮短打眼時(shí)間

我們根據(jù)不同巖巷的巖性對(duì)支護(hù)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護(hù)不論頂板好壞一律采用采用長(zhǎng)度2.4米的錨桿支護(hù)，通過現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)比實(shí)踐，在頂板好的地段縮短錨桿長(zhǎng)度，適當(dāng)加大間排距。通過對(duì)支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時(shí)間，節(jié)約了成本，提高了效率。

第四篇：關(guān)于錢營(yíng)孜煤礦5.20事故

關(guān)于錢營(yíng)孜煤礦“5.20”鋼絲繩斷繩傷人事故的通報(bào)

編 號(hào)： 〔2014〕17號(hào) 日 期：2014年5月22日

2014年5月20日13時(shí)32分，錢營(yíng)孜煤礦W3223運(yùn)輸聯(lián)巷慢速絞車牽引皮帶機(jī)機(jī)尾時(shí)鋼絲繩斷繩，發(fā)生一起傷人事故，現(xiàn)將事故情況通報(bào)如下：

一、事故經(jīng)過

2014年5月20日早班班前會(huì)召開時(shí)，掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任印超安排早班由班長(zhǎng)毛勇帶班，利用W3223運(yùn)輸聯(lián)巷內(nèi)慢速絞車將鏈板機(jī)機(jī)頭、鏈板機(jī)機(jī)尾和皮帶機(jī)機(jī)尾牽引至W3223運(yùn)輸聯(lián)巷與W3223風(fēng)巷三岔門處，隊(duì)長(zhǎng)任印超現(xiàn)場(chǎng)跟班進(jìn)行監(jiān)督。

早班人員到達(dá)W3223運(yùn)輸聯(lián)巷后，帶班班長(zhǎng)毛勇安排證件過期的絞車司機(jī)邵海濤負(fù)責(zé)操作慢速絞車。13點(diǎn)左右，該隊(duì)人員將鏈板機(jī)機(jī)頭、鏈板機(jī)機(jī)尾利用慢速絞車牽引至指定地點(diǎn)后，開始拉皮帶機(jī)機(jī)尾，拉皮帶機(jī)機(jī)尾前對(duì)鋼絲繩繩頭截去3米，重新卡鉤頭。第一次拉皮帶機(jī)機(jī)尾時(shí)，慢速絞車鋼絲繩回頭滑輪掛在W3223運(yùn)輸聯(lián)巷與W3223風(fēng)巷三岔門處，距離皮帶機(jī)機(jī)尾約86米，絞車司機(jī)邵海濤開車后，沒拉動(dòng)，隨即隊(duì)長(zhǎng)任印超安排人員對(duì)皮帶機(jī)機(jī)尾進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)異常，便安排當(dāng)班人員將回頭滑輪掛在W3223運(yùn)輸聯(lián)巷286#鋼帶梁處（距離皮帶機(jī)機(jī)尾約53米），再次拉皮帶機(jī)機(jī)尾。當(dāng)時(shí)員工彭四川站在回頭滑輪后方17米處巷道右?guī)停矙z員姚峰、帶班班長(zhǎng)毛勇站在回頭滑輪后方18米處巷道左幫，隊(duì)長(zhǎng)任印超站在慢速絞車旁邊。

13:30左右，慢速絞車操作人員邵海濤開車后，發(fā)現(xiàn)絞車牽引比較吃力，鋼絲繩有異響，準(zhǔn)備停車時(shí)，皮帶機(jī)機(jī)尾處鋼絲繩突然斷開，繩頭向W3223風(fēng)巷甩去，甩到彭四川左小腿處，造成該同志左小腿肌肉損傷。

二、事故原因

1、直接原因

（1）帶班班長(zhǎng)毛勇違章指揮，安排證件過期人員邵海濤操作慢速絞車。（2）慢速絞車操作人員邵海濤違章作業(yè)，持無效證件上崗（證件過期），絞車?yán)粍?dòng)時(shí)未及時(shí)停止絞車運(yùn)行。

2、間接原因

（1）規(guī)程措施不完善。在現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化的情況下沒有對(duì)措施進(jìn)行復(fù)查、會(huì)審和補(bǔ)充，仍延用原措施。

（2）措施的落實(shí)不到位。現(xiàn)場(chǎng)慢速絞車鋼絲繩與措施不符，掘進(jìn)部機(jī)電隊(duì)沒有按照措施要求安裝鋼絲繩，規(guī)定使用Φ21.5mm鋼絲繩，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用Φ15.5mm鋼絲繩，且沒有結(jié)合實(shí)際負(fù)荷對(duì)鋼絲繩進(jìn)行校驗(yàn)。

（3）班隊(duì)長(zhǎng)“三慣”思想嚴(yán)重。思想意識(shí)上重生產(chǎn)輕安全，致使安全責(zé)任制落不到實(shí)處。

（4）職工的自保意識(shí)淡薄。不會(huì)也不敢維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利，在遇到違章指揮時(shí)，未能予以堅(jiān)決拒絕。

（5）職能科室相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任制落實(shí)不到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查不力，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在隱患，沒有把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（6）區(qū)長(zhǎng)的責(zé)任心不強(qiáng)。作為單位的行政主管，沒有全面掌握全區(qū)的安全生產(chǎn)情 況，沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，放任了事故的發(fā)生。

（7）員工的教育培訓(xùn)不及時(shí)。在員工的操作證件過期前沒有能及時(shí)安排員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，致使證件失效。

（8）安監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位。安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為未及時(shí)制止。

三、防范措施

1、所有絞車前方及回頭滑輪的安裝周圍要有可靠的安全護(hù)身裝置。

2、所有絞車、牽引鋼絲繩、回頭滑輪重新進(jìn)行安全系數(shù)驗(yàn)算。

3、使用鋼絲繩牽引時(shí)，人員安全警戒位置要重新核定。

4、所有規(guī)程措施要?jiǎng)討B(tài)復(fù)審，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。

5、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自保、互保意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、各工序安全確認(rèn)工作。

6、各單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排工作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工等行為發(fā)生。

7、各單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和隱患排查工作。

四、幾點(diǎn)要求

1、各單位要認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理方面查找作業(yè)過程中的隱患，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從《規(guī)程》和措施編制上消除隱患。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加大反“三違”力度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)。杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮，員工違章作業(yè)。

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，確保持證上崗，提高員工的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)員工自保、互保意識(shí)。

4、加強(qiáng)對(duì)零星工程的管控，杜絕無措施施工。

5、嚴(yán)格落實(shí)公司《強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》。

五、處理意見

請(qǐng)錢營(yíng)孜煤礦嚴(yán)格按照公司《強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》的要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)察局。附件：

錢營(yíng)孜礦關(guān)于W3223運(yùn)輸聯(lián)巷慢速絞車牽引皮帶機(jī)機(jī)尾時(shí)

鋼絲繩斷繩傷人事故的追查通報(bào)

一、事故單位：掘進(jìn)事業(yè)部

二、事故時(shí)間：2014年5月20日13時(shí)32分

三、事故地點(diǎn)：W3223運(yùn)輸聯(lián)巷307#鋼帶梁處

四、事故類別：運(yùn)輸事故

五、事故性質(zhì)：責(zé)任事故

六、傷亡情況：輕傷

七、傷者情況：彭四川，1981年出生，初中文化，2006年6月參加工作，2008年6月調(diào)入我礦

八、事故經(jīng)過:

5月20日早班班前會(huì)召開時(shí)，掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任印超安排早班由班長(zhǎng)毛勇帶班，利用W3223運(yùn)輸聯(lián)巷內(nèi)慢速絞車將鏈板機(jī)機(jī)頭、鏈板機(jī)機(jī)尾和皮帶機(jī)機(jī)尾牽引至W3223運(yùn)輸聯(lián)巷與W3223風(fēng)巷三岔門處，隊(duì)長(zhǎng)任印超現(xiàn)場(chǎng)跟班進(jìn)行監(jiān)督。

早班人員到達(dá)W3223運(yùn)輸聯(lián)巷后，帶班班長(zhǎng)毛勇安排證件過期的絞車司機(jī)邵海濤負(fù)責(zé)操作慢速絞車。13點(diǎn)左右，該隊(duì)人員將鏈板機(jī)機(jī)頭、鏈板機(jī)機(jī)尾利用慢速絞車牽引至指定地點(diǎn)后，開始拉皮帶機(jī)機(jī)尾，拉皮帶機(jī)機(jī)尾前對(duì)鋼絲繩繩頭截去3米，重新卡鉤頭。第一次拉皮帶機(jī)機(jī)尾時(shí)，慢速絞車鋼絲繩回頭滑輪掛在W3223運(yùn)輸聯(lián)巷與W3223風(fēng)巷三岔門處，距離皮帶機(jī)機(jī)尾約86米，絞車司機(jī)邵海濤開車后，沒拉動(dòng)，隨即隊(duì)長(zhǎng)任印超安排人員對(duì)皮帶機(jī)機(jī)尾進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)異常，便安排當(dāng)班人員將回頭滑輪掛在W3223運(yùn)輸聯(lián)巷286#鋼帶梁處（距離皮帶機(jī)機(jī)尾約53米），再次拉皮帶機(jī)機(jī)尾。當(dāng)時(shí)員工彭四川站在回頭滑輪后方17米處巷道右?guī)停矙z員姚峰、帶班班長(zhǎng)毛勇站在回頭滑輪后方18米處巷道左幫，隊(duì)長(zhǎng)任印超站在慢速絞車旁邊。

13:30左右，慢速絞車操作人員邵海濤開車后，發(fā)現(xiàn)絞車牽引比較吃力，鋼絲繩有異響，準(zhǔn)備停車時(shí)，皮帶機(jī)機(jī)尾處鋼絲繩突然斷開，繩頭向W3223風(fēng)巷甩去，甩到彭四川左小腿處，造成該同志左小腿肌肉損傷。

九、事故原因

1、直接原因：

⑴隊(duì)長(zhǎng)任印超未能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排工作，圖懶省事、野蠻作業(yè)，超負(fù)荷使用絞車，且牽引皮帶機(jī)機(jī)尾時(shí)未安排人員將皮帶從機(jī)尾處掐斷，而是帶整個(gè)皮帶（191米）一起挪移。

⑵帶班班長(zhǎng)毛勇安排證件過期人員邵海濤操作慢速絞車。

⑶慢速絞車操作人員邵海濤違章作業(yè)，無證上崗，絞車?yán)粍?dòng)時(shí)未及時(shí)停止絞車運(yùn)行。

2、間接原因：

⑴掘進(jìn)事業(yè)部安全管理不到位，當(dāng)班任務(wù)布置沒有對(duì)本班要施工的重點(diǎn)工作進(jìn)行重 3 點(diǎn)安排。

⑵規(guī)程措施規(guī)定絞車機(jī)頭、機(jī)尾安全范圍10米，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全需要；現(xiàn)場(chǎng)人員站位不當(dāng)，各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)、監(jiān)督、檢查工作開展不到位。

⑶規(guī)程、措施規(guī)定不細(xì)，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)補(bǔ)充完善挪移皮帶機(jī)機(jī)尾的具體措施。

⑷掘進(jìn)事業(yè)部機(jī)電管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)慢速絞車鋼絲繩與措施不符，規(guī)定使用Φ21.5mm鋼絲繩，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用Φ15.5mm鋼絲繩，且沒有結(jié)合實(shí)際負(fù)荷對(duì)鋼絲繩進(jìn)行校驗(yàn)，鋼絲繩繩徑?jīng)]有按照措施要求選型。

⑸掘進(jìn)事業(yè)部安全教育培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全確認(rèn)不細(xì)、不實(shí)。⑹職能科室安全監(jiān)管、檢查驗(yàn)收不到位，不符合措施規(guī)定的沒有指出來。⑺現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位。

十、防范措施：

1、所有絞車前方要有可靠的安全護(hù)身裝置。

2、所有牽引鋼絲繩、回頭滑輪重新進(jìn)行安全系數(shù)驗(yàn)算。

3、使用鋼絲繩牽引時(shí)，人員安全警戒位置要重新核定。

4、加強(qiáng)規(guī)程、措施的編制、會(huì)審，措施要求要具體、完善、明確，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善，具有可操作性和針對(duì)性。加強(qiáng)規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)，熟悉操作工序、流程及安全注意事項(xiàng)；引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，提高自保互保能力，加大“反三違”力度。

5、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自保、互保意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、各工序安全確認(rèn)工作。

6、各單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排工作，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

7、礦組織一二線主管隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)召開分析會(huì)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，認(rèn)真細(xì)致的開展作業(yè)前和作業(yè)過程中及完工后的隱患的排查，加大隱患排查力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

十一、處理意見

根據(jù)錢礦安全〔2014〕55號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理規(guī)定》，現(xiàn)做出處理決定如下：

1、掘進(jìn)事業(yè)部三隊(duì)停產(chǎn)學(xué)習(xí)，針對(duì)此次事故，認(rèn)真開展反思工作，具體組織生產(chǎn)時(shí)間以礦通知為準(zhǔn)。

2、掘進(jìn)事業(yè)部安全管理不到位，扣除掘進(jìn)事業(yè)部3331結(jié)構(gòu)工資中的全部安全工資40%；部長(zhǎng)薛輝、書記汪英明各罰款4000元。

3、給予掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任印超撤職處理，罰款6000元。

4、給予掘進(jìn)三隊(duì)帶班班長(zhǎng)毛勇撤職處理，待崗學(xué)習(xí)2個(gè)月，罰款4000元。

6、給予掘進(jìn)三隊(duì)邵海濤開除留用，罰款2000元，待崗學(xué)習(xí)6個(gè)月。

7、給予現(xiàn)場(chǎng)安檢員姚峰罰款2000元。

8、給予掘進(jìn)部機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱志珣罰款2000元，掘進(jìn)部機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)張明恩罰款3000 元。

9、給予掘進(jìn)事業(yè)部主管技術(shù)員陳寶剛、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)員沈光各罰款1000元，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)技術(shù)人員張陳罰款1000元，安全監(jiān)察部機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人徐濤罰款1000元。

10、掘進(jìn)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在周五事故分析會(huì)上做檢查。

錢營(yíng)孜煤礦 2014年5月20日

事故被調(diào)查人員：汪英明、任印超、毛 勇、杜建軍、邵海濤、姚 峰 事故調(diào)查人員：殷召元、周 峰、張 陳 安全監(jiān)察部： 李 剛、徐 濤、趙 磊 調(diào)度指揮中心：謝尚東、鄭偉杰 礦 總 值 班：汪宏偉 安 全 礦 長(zhǎng)：王 飛

迎頭方向W3223風(fēng)巷傷者3T回17m53m頭滑子W3223風(fēng)巷運(yùn)輸聯(lián)巷斷繩位置皮帶機(jī)尾m2690平均12(坡度）191.2m JSDB-10絞車 現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲繩∮15.5mmSDJ-80皮帶機(jī)55m轉(zhuǎn)載點(diǎn)SDJ-80皮帶機(jī)迎頭方向W3223機(jī)巷 5

第五篇：巖巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(

告成礦巖巷掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進(jìn)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。近幾年，告成礦正處在采區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)作為一類瓦斯突出礦井，每個(gè)工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進(jìn)和回采工作面消突，萬噸掘進(jìn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化工藝，增加裝備，積極創(chuàng)新，提高工效，提高單進(jìn)水平。從2012年6月份開始，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦開展了巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究，通過制定激勵(lì)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，改善生產(chǎn)條件，逐步探索出了一套快速掘進(jìn)方案，使巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)步提高，月最高單進(jìn)由70米提高到了100米以上，從一個(gè)頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面達(dá)到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯(lián)巷完成125米。我們主要采取了以下幾個(gè)方面的措施。

一、充分調(diào)動(dòng)職工積極性是提高單進(jìn)的前提

人在生產(chǎn)中是最活躍的因素，人的工作積極性對(duì)生產(chǎn)水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產(chǎn)活動(dòng)高效運(yùn)行。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，拿掘進(jìn)中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個(gè)裝藥工作需要用時(shí)90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態(tài)下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發(fā)揮后的工作效率是低積極性工作狀態(tài)下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神關(guān)愛，思想激勵(lì)相結(jié)合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。為充分調(diào)動(dòng)廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優(yōu)秀組織區(qū)隊(duì)、快速掘進(jìn)工作面、創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)工作面評(píng)選辦法》，同時(shí)每月召開掘進(jìn)表彰會(huì)，對(duì)任務(wù)完成好、單進(jìn)水平高、單進(jìn)提高較快的區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎(jiǎng)施工單位20000元，獎(jiǎng)開拓掘進(jìn)科1000元。獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)1000元，支書800元，值班隊(duì)長(zhǎng)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)800元，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)500元，開拓掘進(jìn)科主管技術(shù)員500元。巖巷或煤巷創(chuàng)建礦以來單進(jìn)水平新紀(jì)錄，獎(jiǎng)施工單位集體50000元，獎(jiǎng)開拓掘進(jìn)科5000元，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)5000元，獎(jiǎng)支書、值班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，開拓掘進(jìn)科科長(zhǎng)、主管技術(shù)員各2000元。對(duì)掘進(jìn)支持到位的相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)1000元。

隊(duì)設(shè)計(jì)臺(tái)階獎(jiǎng)，完成125米，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)500元，完成130米以上，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元。通過以上獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成礦領(lǐng)導(dǎo)工作放心，隊(duì)干部工作有信心，班長(zhǎng)工作有決心、職工工作有熱心的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)各個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)各科室服務(wù)掘進(jìn)工作的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到只有服務(wù)好基層，才會(huì)得到更多的回報(bào)，干工作決不是簡(jiǎn)單地去落實(shí)一些死規(guī)定，用死規(guī)定去限制生產(chǎn)效率的提高，更重要地是更好地服務(wù)，在保證安全的前提下，讓生產(chǎn)效率得到充分地發(fā)揮。

2、優(yōu)化工資分配制度。為提高工人積極性，激發(fā)工作潛能，我們組織管理人員進(jìn)行研討，根據(jù)不同的地質(zhì)條件制定了不同的工程單價(jià)，使分配更加合理。推行了精細(xì)化管理，對(duì)打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運(yùn)料、出碴、清碴、打水溝等工序根據(jù)工作量進(jìn)行了量化分解。通過優(yōu)化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實(shí)現(xiàn)。打破了傳統(tǒng)粗放型同崗?fù)甑墓べY配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報(bào)酬也不同，班長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)班工作量計(jì)算出本班應(yīng)得的工資，使班長(zhǎng)積極主動(dòng)管理，合理分工，有效地利用生產(chǎn)時(shí)間，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益。設(shè)立任務(wù)獎(jiǎng)和打眼工補(bǔ)貼，工人技術(shù)水平越高，工作量越大，得到的報(bào)酬就越高，進(jìn)一步提高職工的積極性。

3、關(guān)心職工、善待職工。只要職工把工作當(dāng)成自己的

事，任何一項(xiàng)工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關(guān)心職工、善待職工，把職工當(dāng)親人，使職工有家的感覺，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，使職工心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展揮灑汗水。各區(qū)隊(duì)工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結(jié)果，隊(duì)任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個(gè)家庭的重要一員，自己有著充分的權(quán)力。職工內(nèi)部發(fā)生矛盾，要采用協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行化解，不能簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行罰款或停工。在工作中要堅(jiān)持多獎(jiǎng)少罰的原則，當(dāng)職工需要的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當(dāng)職工有委屈的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為職工化解，當(dāng)職工有困難地時(shí)候要主動(dòng)幫忙解決，當(dāng)職工確需請(qǐng)假時(shí)，無論工作有多忙也要批假，堅(jiān)持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動(dòng)人，實(shí)行人性化管理。

通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責(zé)任感，滿足感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促使各種工序高效進(jìn)行，保進(jìn)單進(jìn)水平的不斷提高，使單進(jìn)記錄一次又一次地被刷新。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是提高單進(jìn)的基礎(chǔ)

一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)掘進(jìn)效率的提升有著至關(guān)重要的作用，在工作面設(shè)計(jì)上，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

1、工作面必須有完善運(yùn)輸系統(tǒng)。工作面在設(shè)計(jì)時(shí)，要

盡可能地實(shí)現(xiàn)皮帶出碴，每個(gè)工作面盡可能有獨(dú)立碴倉(cāng)，保證迎頭矸石能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進(jìn)層位。為了便于施工和支護(hù)，工作面掘進(jìn)層位一定要選擇在巖層穩(wěn)定，構(gòu)造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對(duì)我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰?guī)r穩(wěn)定層位。掘進(jìn)過程中根據(jù)鉆探資料，在滿足通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)臈l件下及時(shí)調(diào)整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩(wěn)定層位掘進(jìn)。在巖層條件非常穩(wěn)定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰?guī)r掘進(jìn)，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據(jù)巷道掘進(jìn)層位，及時(shí)調(diào)整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進(jìn)的關(guān)鍵

提高單進(jìn)決不是一個(gè)開拓掘進(jìn)科的事，它是礦各個(gè)部門共同協(xié)作的事，只有各個(gè)部門都重視，都積極服務(wù)了，提高單進(jìn)水平才會(huì)有保障。我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)支持。

1、風(fēng)壓支持。每個(gè)工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態(tài)下，風(fēng)壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個(gè)工作面都配備了高壓風(fēng)管，避免爆管

現(xiàn)象影響生產(chǎn)；對(duì)掘進(jìn)用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進(jìn)。

3、設(shè)備支持。工作面必須有備用風(fēng)鉆，工作面附近必須有備用耙斗機(jī)、噴漿機(jī)等設(shè)備配件，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)得到修復(fù)。礦建立常用設(shè)備配件臺(tái)賬，當(dāng)備用配件不足時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行購(gòu)買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮好各種因素，對(duì)影響因素要列出計(jì)劃，提前處理。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作面產(chǎn)生的碴能及時(shí)從碴倉(cāng)排走，地測(cè)、防突科加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)和突出危險(xiǎn)性探測(cè)，力保不影響掘進(jìn)。處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，保證掘進(jìn)效率和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組織是提升單進(jìn)的重要支撐

1、抓好作業(yè)循環(huán)組織。打破了傳統(tǒng)“兩掘一噴”的掘進(jìn)方式，實(shí)行“工序循環(huán)”的掘進(jìn)方式，將一個(gè)循環(huán)分成五個(gè)半環(huán)節(jié)，包括打下部眼、放炮、掛網(wǎng)、打上部眼、耙腦、噴漿（半個(gè)環(huán)節(jié)），按環(huán)節(jié)分工分，每班規(guī)定基礎(chǔ)環(huán)節(jié)9個(gè)，超一個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)300元，超兩個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)600元，超三個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)

1200元。三班掘進(jìn)三班噴漿，每個(gè)小班完成掘進(jìn)、出碴、支護(hù)一個(gè)整工作循環(huán)。堅(jiān)持到點(diǎn)交接班制度，使職工樹立時(shí)間觀念，督促職工抓住每一分一秒時(shí)間，多完成環(huán)節(jié)，多掙獎(jiǎng)金。底抽巷在掘進(jìn)過程中實(shí)行多工序平行作業(yè)，迎頭打眼與工作面出碴平行作業(yè)，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業(yè)，迎頭裝藥與出碴平行作業(yè)，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業(yè)，迎頭掘進(jìn)與噴漿同時(shí)作業(yè)。

2、科學(xué)合理施工炮眼。根據(jù)不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進(jìn)速度。巷道全斷面為灰?guī)r時(shí)，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時(shí)炮眼利用率較低，我們采用短掘快進(jìn)的掘進(jìn)方式，即打淺炮眼多循環(huán)的掘進(jìn)方式。掘進(jìn)過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進(jìn)5～6.5m。當(dāng)巷道全斷面為頁(yè)巖或斷面內(nèi)灰?guī)r較少時(shí)，我們采用中深孔爆破的作業(yè)方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進(jìn)5.5～6m。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以根據(jù)當(dāng)班的有效掘進(jìn)時(shí)間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數(shù)量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，保證一班內(nèi)能完成一個(gè)或兩個(gè)作業(yè)循環(huán)。

3、提高移耙斗機(jī)速度。我們每個(gè)高效掘進(jìn)工作面都設(shè)有專用碴倉(cāng)，使用耙?guī)r機(jī)、皮帶運(yùn)輸?shù)姆绞剑古彭饭ぷ鲗?shí)現(xiàn)皮帶化運(yùn)輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機(jī)速度，對(duì)排矸實(shí)行定量考核，按耙碴次數(shù)計(jì)數(shù)，每斗5元。積極與調(diào)度室結(jié)合，協(xié)調(diào)機(jī)運(yùn)隊(duì)每班及時(shí)放碴倉(cāng)，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個(gè)循環(huán)，每次移耙碴機(jī)時(shí)間控制在3班內(nèi)完成，加快了移耙斗機(jī)速度，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。適當(dāng)增加耙斗機(jī)距迎頭的距離，減少移耙斗機(jī)次數(shù)。我們規(guī)定耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離為50米，在排碴出現(xiàn)滯留，不能實(shí)現(xiàn)快速移耙斗機(jī)時(shí)，可將耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離放大到60米。

五、實(shí)行差異化支護(hù)是提高單進(jìn)的重要突破口 從集團(tuán)公司2012年3月份推進(jìn)差異化支護(hù)以來，我們就針對(duì)底抽巷服務(wù)年限短的特點(diǎn)，確保支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)光爆管理，降低噴漿厚度，根據(jù)巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數(shù)量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰?guī)r或穩(wěn)定頁(yè)巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當(dāng)巷道在穩(wěn)定巖層中掘進(jìn)時(shí)，巷頂打4根錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，其它灰?guī)r部位不再打錨桿掛網(wǎng)，非灰?guī)r部分滯后迎頭10米進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)；當(dāng)巷頂為灰?guī)r，巖層穩(wěn)定時(shí)，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護(hù)滯后迎頭10米；當(dāng)巷道內(nèi)全斷面為頁(yè)巖并且頁(yè)巖不穩(wěn)定時(shí)（易冒落或片幫時(shí)），要求全斷面打錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風(fēng)化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準(zhǔn)；掘進(jìn)過程中僅

對(duì)巷道上部或圍巖破碎的地段進(jìn)行噴漿封閉，待移過耙碴機(jī)后再對(duì)巷道下部進(jìn)行補(bǔ)噴，減少了巷道掘進(jìn)過程中的噴漿工作量，耙碴機(jī)移過后，對(duì)巷道下部的巷道進(jìn)行集中噴漿，同時(shí)也有利于各工序平行作業(yè)的展開。

同志們，我礦在提高巖巷單進(jìn)方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發(fā)展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我礦巖巷掘進(jìn)工作的持續(xù)快速提升。

謝謝大家！