第一篇：優秀項目經理申報材料

篇一：優秀項目經理申報材料

立足崗位爭一流 創新奮進勇拼搏

中建新疆建工集團一建第四項管部

--2012年優秀項目經理個人先進事跡材料匯報項目經理個人先進事跡

藺治生，男，漢族，1981年出生，本科學歷。現任中建新疆建工集團一建第四項目管理部中建幸福里住宅小區工程項目經理職務。

一、勇拼搏、不服輸、千錘百煉

該同志自2001年走出校門以來，一直在新疆建工集團一建施工管理崗位上工作，先后參與了北站國家糧食儲備庫建設工程、新疆天一大廈工程、新疆電力學校學生公寓樓工程、獨山子區公安分局110綜合樓工程、獨山子美林花園群體工程、新疆第六監獄群體工程、新疆眾裕高壓電極泊生產車間工程、新疆辰軒高層住宅樓工程、德匯國際廣場恢復性建設1、3期工程、新疆日報社高層住宅樓工程、中建幸福里住宅小區工程。該同志在工作十余年中，始終保持愛崗敬業，真抓實干，拼搏進取的精神，以自己精益求精的工作態度贏得了公司領導及甲方一致的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

在此期間擔任過技術員、安全員、質量檢查員、工長、技術負責人、項目副經理、項目經理等不同的崗位，使他不論在技術上還是管理上都有很高的水平，同時還榮獲了眾多的個人與集體榮譽：2003年榮獲“先進個人”稱號、2004年榮獲“青年崗位能手”稱號、2005年榮獲百日競賽活動“先進個人”稱號；2001年新疆天一大廈工程被評為“自治區文明施工現場”、2003年新疆電力學校學生公寓樓工程在國家建設部部檢中得到好評的項目、2005年獨山子區公安分局110綜合樓工程獲得“天山杯”獎項。

他在繁忙的工作中仍不忘學習，利用業余時間完成了土木工程本科學業、2005年通過自學考取了國家二級建造師證。在工作中能夠結合各項專業知識努力提高自己的業務能力，盡心盡責為工程項目服務。在思想上該同志積極與黨組織靠攏，申請加入中國共產黨，并時刻以黨員的標準嚴格要求自己，關注時政要聞，認真學習“三個代表”的重要思想，始終堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。他“吃苦耐勞、先人后己”的精神得到了領導、同事的贊譽。

二、嚴管理、抓質量、一絲不茍

“精益求精，筑造精品”是該同志一貫堅持的施工理念。無論是在技術崗位還是在管理崗位上，他始終樹立強烈的精品意識，將工程質量擺在首位。工作中，他以“抓工程技術，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程質量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進安全、質量、進度和文明施工等各項工作的全面提升。他曾親自主持制定多個項目的創優規劃、質量計劃，親自把關放線、立模、混凝土灌注等關鍵環節，對不合格工序堅決要求返工。認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證實現按期竣工。

三、重科技、求革新、爭創佳績

他堅持把科技進步、技術創新、管理創新作為工作創新的起點不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結經驗，在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣及應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。2008年新疆辰軒高層住宅樓工程開工，為使工程的工期、質量得以保障，他決定采用全鋼大模板做為剪力墻的首選模板支撐體系。全鋼大模板模板支撐體系在新疆屬于較先進的新技術、新工藝。從模板的設計、模板的裝配、模板吊裝、模板的安全使用各個環節上都嚴格控制。開工初期為使全鋼大模板設計準確，施工的方便、快捷，他天天與模板生產廠家共同研究工程圖紙，親自到模板制作現場與模板設計人員一同確定模板尺寸的合理性，確保了全鋼大模板在施工中的正確快捷拼裝。他還親自主持編寫了《全鋼大模板吊運安裝及拆卸安全專項方案》，并按專項方案中的安全措施對操作工人進行安全教育及安全交底，確保了全鋼大模板在施工使用中的安全。該工程采用全鋼大模板作為剪力墻模板支撐體系，在確保了工期的同時，剪力墻現澆混凝土外觀質量也得到業主的稱贊。2009年度“百項技術創新”活動中，該工程剪力墻全鋼大模板項目被新疆建工集團一建評為“二等獎”、被新疆建工集團評為“優秀獎”，這為項目部帶來了極高的榮譽。

四、會識人、善挖掘、為人師表

十年樹木，百年樹人，項目上進行了師傅帶徒工作。讓業務水平高的、有經驗的老工長帶徒，使參加工作的大學生在較短的時間內達到能獨立頂崗作業的水平。他懷著對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

該同志還十分注重項目部的團隊建設，積極培養團隊精神。通過讓團隊成員積極參與項目部的決策、建立良好的信息溝通渠道化解矛盾、建立健全獎勵及激勵機制來增強團隊的凝聚力，通過相互幫助和共同提高、共享利益和成就、共擔責任來提高團隊的合作意識，通過充分發揮員工的特長及主觀能動性來提高團隊士氣。團隊的建設使工程項目部每一位員工都有強烈的歸屬感和自我價值的實現感，為工程項目部共同目標的實現奠定了堅實的基礎。

五、愛家庭、愛工作、恪盡職守

“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務中去”，雷鋒這樣說了，也這樣做了。放眼現實，大到整個社會，小到中建一建，都不難發現，越來越多的人正默默地奉獻著。我們身邊就有這樣的例子，年僅31歲的藺治生，身兼中建〃幸福里項目經理職務，年輕有為的他帶領著職工長期戰斗在工程第一線，風雨中、烈日下你都能看見他的身影。他家中有一個年僅四五歲的男孩，盡管工地離家很近，但孩子生病住院時，他堅持留在工地，沒有回家看望照顧。我曾問他：“孩子生病住院，你不能照料，愛人可能會有意見吧?”他嘆了一口氣：“工地上離不開，孩子的母親十分理解，也給予了我很多的支持，干建筑這行業就是這樣的，我早有思想準備。”一席平淡無華的話語，令我對這位優秀的青年項目經理產生了由衷的敬佩。公司領導也曾問過他：“想不想兒子?”“挺想，特別是離家前把兒子抱在懷里，他的一雙小眼睛瞪著你的時候，那種可愛的神態真令人舍不得放下，但不得不離開，因為工地上更需要我呀?”——這是默默的奉獻，是赤誠的奉獻，是無私的奉獻，是無怨無悔的奉獻。在他言行的帶動下，工地上的青年們都貢獻著自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯著嘶啞的喉嚨在工地上奔忙；有的被鋼筋戳壞了腳，縫了十幾針，腳脖子腫得發亮也沒有離崗；還有的把婚事的籌備交給未婚妻，交給家人，結婚的前兩天還依然戰斗在崗位上??這正是他們的閃光點，正是他們熱愛一建、為一建作貢獻的真實體現，他們的青春因奉獻而怒放異彩。篇二：施工單位優秀項目經理事跡材料

優秀項目經理事跡材料

***項目經理 *** 本人是***項目部項目經理，***項目總建筑面積為17.16萬㎡，共包括7棟住宅、一棟幼兒園及地下車庫工程，本工程于**年10月15日正式開工，截止**年1月26日，主樓外墻保溫基本施工完成，外架已拆除2懸挑外架，室內地暖地坪施工完成約80%，地下車庫主體已基本完成。

本工程在***年度順利完成質量、安全、文明施工、成本等各項指標，多次作為質檢站推薦其它兄弟單位學習的觀摩工地，并多次受到甲方單位和質檢站的表彰，為公司贏得了榮譽。在***年度，本工程2次作為集團公司觀摩工地，3次作為***分公司觀摩工地，并代表河南省作為中國工程建設標準化協會舉辦的“施工現場標準員管理及信息系統研究課題第三次工作會議的舉辦地。本工程目前已獲“結構商鼎杯”、“綠色示范工程”、“新技術應用示范工程”和“鄭州市安全文明工地”等榮譽稱號，現已申報“結構中州杯”和“河南省安全文明工地”。2013年9月，該同志接受了***（一標段）工程的施工任務主持該工程的項目經理工作。該同志從方案制定到施工現場的各方面工作都親自參與制定，本工程施工技術難度大，施工過程中經濟核算要求高，工期要求緊，現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領本項目爭得多項榮譽，表現了一名無往而不勝的作風。

一、思路創新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，***同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，再從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從而來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，***同志從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以5天一層的速度達到主體封頂，充分體現了***同志在組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，塑造精品

為保證工程質量，工程一開工***同志就認真學習了工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要熟記規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。無論何時他都嚴格按規范要求去現場檢驗工作，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。

三、文明施工，樹立形象

***同志具有較強的文明工地創建意識。他分析了***（一標段）工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，定期組織現場人員進行安全培訓學習，該同志對施工現場安全文明建設也很重視，每一處他都親自進行布置設計，做到現場整潔美觀、布置合理規范。該工程被鄭州市建設委員會評定為“市級文明工地”，受到各級領導的一致好評。近期有建設部領導及省建委、質檢站領導蒞臨本項目進行標準化示范工地檢查指導工作。

四、苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，***同志對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。篇三：全國優秀項目經理申報業績材料

全國工程建設優秀項目經理業績材料

同志，市政公用工程專業二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現任副經理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任公司副經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，2010年榮獲“2009年度省建筑業企業優秀項目經理”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長、施工員過程控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。

二、精細核算，創效增收2011年4月他擔任工程項目經理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態，從而來實現最大化的經濟效益。因該工程實行了精細核算和規范化的成本管理，從而比計劃成本節約17萬元。

三、優化資源，實施施工過程中生產要素的動態管理。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業的生命，我給你通融了，我就給企業送了命。”最后這批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換” 在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業培養和造就大批優秀人才。

按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發揮整體優勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業生，他明白是企業對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產科長、項目經理、公司副經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展再創輝煌做出了貢獻！他擔任項目經理以來所施工的工程優良率達90%，從未發生任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲建設行業先進個人、建筑業優秀項目經理、建筑業企業優秀建造師、2009年度省建筑業企業優秀項目經理。

第二篇：優秀項目經理申報

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項目xxx

xxx，目前擔任安徽路橋陜西渭河大橋項目部項目經理。2004年大學畢業后，加入了安徽路橋這個大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業上。先后參與了阜洲12標、廣州A6.3標項目、合淮阜10標、暢通一環C標、六安淠史杭大橋項目、宣寧高速02標、江西大廣B1標、徐明高速11標項目等一批重點工程項目的建設，扎根在施工一線。憑著對事業的執著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認真負責，虛心學習的態度，在工作和學習過程中，工程技術掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂得住、打得贏”，集項目管理和工程技術于一身的復合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優異業績，曾多次榮獲集團和公司的“優秀共產黨員”“優秀項目總工”“先進工作者”等榮譽稱號。

勇于挑戰，不辱使命

陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔任過兩個項目的常務副經理后第一次任職項目經理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。

帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復雜，施工現場主便道上還要架設一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進行標準化場地建設，另一邊他又帶領項目技術人員對現場水文地質進行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續進行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質情況，晚上回到項目督促項目標準化場地建設工作，使得場地建設和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業主的一致好評。在項目建設期間，陜西省多位領導蒞臨項目調研，兄弟單位及相關高校多次到項目參觀。項目還被業主單位連續兩年授予“優秀項目經理部”和安全生產“先進單位”等榮譽稱號并發放相應的獎勵基金；同時監理單位也多次發文對項目進行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優異成績很好的展示了項目建設團隊風采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。

解放思想，勇于創新

在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業新技術、新工藝、新材料、新設備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結構箱梁，均采用支架現澆進行施工。支架現澆體量大，且梁體結構尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點，傳統的現澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結果來看，此法在模板周轉周期及外觀質量上均未能達到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運用創造性思維，相互啟發，深入思考，開會商討現澆箱梁外側腹板模板的選擇，并對各方案進行可行性分析及評估，最終確定本項目現澆箱梁外側腹板采用鋼木模結合的施工方法。功夫不負有心人，在他的帶領下，《現澆箱梁采用鋼木模結合施工工藝》榮獲全國市政優秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術改進成果獎，安徽省市政協會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領項目技術團隊成功申報建工集團企業級工法4項，累計申報集團合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術創新一項。目前，他正聯合東南大學及相關科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強化團隊 作為項目團隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進生產力的代表,是推進項目發展的中堅力量。

在擔任項目經理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學習型項目部，注重項目年輕人的專業技術能力和管理能力提升，積極引導培養年輕人，給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點。每年有畢業生進場時，公司都會安排項目領導班子人員為新員工進行“師帶徒”活動。由于導師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔3名新員工的輔導工作。從技術、質量、安全、項目管理等進行全方位的輔導工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經能夠做到獨當一面，獨立開展崗位工作，為項目團隊注入新鮮血液，進一步提升項目的團隊力量。

再接再厲，精益求精

增收節支，降低損耗，是項目管理的重要內容。xxx在控制成本，二次經營和現場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經驗，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關鍵，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統籌規劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設方面：利用征地內的現有房屋、場地，減少了臨建費用，縮短了臨建工程建設時間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項目二次經營工作上，為進一步提高變更理賠效益，提升項目增產增收管理創效能力，他xxx。這一新型二次經營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業二次經營方式發生了質的變化，對未來工程施工二次經營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴以律己，率先垂范

作為項目經理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴以律己，率先垂范，時刻以嚴字當頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區市場經營拓展工作，積極與目標地區的領導、業主等進行接洽，終于功夫不負有心人，自進入陜西項目工作以來，已成功協助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團隊的領頭羊，就應該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔任陜西渭河大橋項目經理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續帶領西安項目團隊，加強團隊建設，以飽滿的熱情、積極的態度，秉承長期可持續發展理念，提高市場競爭力，繼續在西北市場書寫路橋發展新篇章”。

第三篇：全國優秀項目經理申報業績材料

全國工程建設優秀項目經理業績材料

同志，市政公用工程專業二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現任副經理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任公司副經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，2010年榮獲“2009省建筑業企業優秀項目經理”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。

他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長、施工員過程控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。

二、精細核算，創效增收 2011年4月他擔任工程項目經理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態，從而來實現最大化的經濟效益。因該工程實行了精細核算和規范化的成本管理，從而比計劃成本節約17萬元。

三、優化資源，實施施工過程中生產要素的動態管理。

他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處市中心，易發生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優質工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業的生命，我給你通融了，我就給企業送了命。”最后這批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業培養和造就大批優秀人才。

按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發揮整體優勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業生，他明白是企業對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產科長、項目經理、公司副經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展再創輝煌做出了貢獻！他擔任項目經理以來所施工的工程優良率達90%，從未發生任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲建設行業先進個人、建筑業優秀項目經理、建筑業企業優秀建造師、2009省建筑業企業優秀項目經理。

第四篇：項目經理及高級項目經理申報須知

根據信規部【2002】382號《計算機信息系統集成項目經理資質管理辦法（試行）》文件要求，申報項目經理資質要求如下：

項目經理申報須知（系統集成項目管理工程師）

可以直接報考信息系統項目管理師，憑信息系統項目管理師的考試合格證申請項目經理資質。

業績 ：（下列二選一）

1、2項200萬以上的項目，不要求軟件費用所占比列，但必須有有軟件費用；

2、合同總計500萬以上，其中1項100萬上的項目，軟件費占30%以上。

“軟件費用”包括系統設計、軟件開發、系統集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。

學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：

1、專科學歷且從事信息系統集成相關工作不少于4年；

2、本科以上學歷且從事信息系統集成相關工作不少于2年；

3、中級專業技術職稱且從事信息系統集成相關工作不少于1年。

高級項目經理申報須知（信息系統項目管理師）必須取得項目經理后才可以申請高級項目經理

業績 ：

1、取得項目經理資質不滿三整年，業績中合同總計滿足3000萬以上（下列二選一）：

1）其中1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

2、取得項目經理資質滿三整年（下列二選一）

1）1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）合同總計滿足3000萬以上，其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

填表說明

常見問題：

表一：

1、身份證號碼

填寫18位身份證號碼，數字不能顛倒。

2、專業、畢業時間

與畢業證上的專業及畢業時間填寫一致。

3、職務

沒有職務填寫：無

有職務的如實填寫，附件材料中附上由本公司出具的職務證明，加蓋本公司公章。

4、資格證書管理號

在沒發下軟考合格證書前，填寫準考證號，附件材料中附上準考證復印件

發下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號。

5、評定時間

在沒發下軟考合格證書前，填寫考試日期。

發下軟考合格證書后，填寫合格證上面的批準日期。

6、社保所屬期

社保部門出具的社保證明日期，例如2011年2月。

社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二：

從大學開始填寫，日期間不能出現斷檔。

學習專業/從事的具體工作具體工作要與系統集成有關。

表三：

1、項目名稱要與系統集成有關。

2、承擔單位名稱 填寫本公司

3、合同總額 四舍五入取整

4、其中軟件費用在項目清單中算出（“軟件費用”包括系統設

計、軟件開發、系統集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。）四舍五入取整

5、軟件費用所占比例 軟件費除以合同總額 四舍五入取整

6、主要工作內容與系統集成有關

7、起止時間合同的簽訂日期到項目的驗收日期。

申請人聲明：

本人手寫簽字，并填寫好有無未通過驗收的項目、有沒有觸犯法律和其他要說明的問題。

審查意見：

負責人簽字單位公章

附件材料

1、身份證復印件

2、學歷證書復印件

3、學位證書復印件（專科及成人高等教育本科沒有學位證，本科

以上有學位證書）

4、職稱證明（有職稱的附上職稱證明復印件）

5、職務證明（加蓋單位公正）

6、項目負責人證明（由本公司為本人出具表三中項目負責證明，加蓋公章）

7、軟考合格證書復印件（在沒有發下合格證書前可用軟考準考證

復印件代替）

8、社保證明。社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告都復印兩份夾在申請表的后面。表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告原件在申報時同申請表及附件一起要報到資質中心，由評審員審閱后，及時將原件返還企業，資質中心只留存復印件。

提交的材料：《申報表》+附件（一式兩份，申請表電子文檔一份）、電子版照片+同底版的一寸照片一張。

第五篇：優秀項目經理

優秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業企業優秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區下載）。

二、優秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優秀事跡或×××優秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請提供Word文件，照片（圖片）文件請提供Jpg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。