第一篇：幼兒園教研組紅旗標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡材料

紅旗標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡材料

教育培訓(xùn)中心第二幼兒園教研組

第二幼兒園教研組是一個積極向上、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀班組，共有教師十四名。她們承擔(dān)著幼兒園的教育教學(xué)任務(wù)，在各自的工作崗位上各展其能，在公司這一備受家長關(guān)注的教育窗口展示了女性風(fēng)采。

一、規(guī)范化管理

她們按照集團(tuán)公司、教培中心管理規(guī)范化要求，以教育教學(xué)為中心，以教學(xué)研究、班組安全、教學(xué)質(zhì)量、教育管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，積極探索，將規(guī)范化管理貫徹到工作的各方面。她們針對幼兒的特點(diǎn)，定期開展教研活動，探討教學(xué)方法。在安全管理上，堅(jiān)持把安全工作放在首位，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了崗位無隱患、個人無違章。在現(xiàn)場管理上，通過強(qiáng)化班組現(xiàn)場環(huán)境治理，達(dá)到了環(huán)境整潔、擺放有序、設(shè)施完好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明的現(xiàn)場管理要求。

二、園區(qū)環(huán)境建設(shè)

她們首先做好班組環(huán)境建設(shè)，張貼有關(guān)制度，標(biāo)語，班組理念等，美化、優(yōu)化工作環(huán)境。其次是做好班級環(huán)境建設(shè)，她們自行設(shè)計圖案，美化教室，分別開設(shè)了益智區(qū)、娃娃家、建構(gòu)區(qū)、植物角、小小超市等不同的區(qū)角活動，讓幼兒在主題活動下自愿選擇自己喜歡的活動區(qū)游戲，并用幼兒稚嫩的作品裝飾主題，讓幼兒的活動室更加美麗與清新。為了提高幼兒的活動興趣，她們還對戶外活動場所進(jìn)行了美化，使幼兒園園區(qū)環(huán)境更加絢爛多彩。

第二篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點(diǎn)的班組實(shí)際，培育安全文化、強(qiáng)化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。作業(yè)長**、副作業(yè)長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運(yùn)行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗(yàn)交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術(shù)水平，營造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號。

在狠抓設(shè)備檢修的同時，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識進(jìn)行創(chuàng)新活動。在**工作中，因長期試水驗(yàn)收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間。

“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。

第三篇：醫(yī)院知識型標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡

記市第三屆創(chuàng)爭知識型標(biāo)兵班組**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科

**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于20**年6月，在院黨委、院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室和社會各界的大力支持下，經(jīng)過兩年多的不斷努力，科室取得了迅猛的發(fā)展，技術(shù)力量不斷增強(qiáng)，腫瘤的綜合治療水平處于市級先進(jìn)行列，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個魯南地區(qū)唯一一臺。年收治病人1000多人，取得了良好的臨床療效和社會效益。科室主任張學(xué)軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者、全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)個人，內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予先進(jìn)科室等榮譽(yù)稱號。

一、積極創(chuàng)造條件，加快人才儲備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

科室成立之初就是高起點(diǎn)起步，設(shè)備配置先進(jìn)，配有ET－SPACE全身熱療系統(tǒng)；6－MVX線直線加速器、模擬定位機(jī)、全自動多葉準(zhǔn)直器、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等先進(jìn)設(shè)備，從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段。科室的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，除了先進(jìn)設(shè)備外，還要有高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍，科室目前有副主任醫(yī)師1名，主任醫(yī)師3名，主管護(hù)師5名，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院、三0一醫(yī)院、西京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并與上述醫(yī)院專家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高核心競爭力

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。科室要得快速持續(xù)的發(fā)展，必須要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，只有人才水平提高了，才能更好的利用先進(jìn)設(shè)備為廣大病患解除痛苦。因此學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立非常重要。內(nèi)三科很好的做到了這一點(diǎn)。在完成繁重的日常診療工作外，利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況。

科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準(zhǔn)備不同的講課題目，詳細(xì)準(zhǔn)備好講課內(nèi)容，然后在科內(nèi)講課，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高，對疑難危重病人，鼓勵大家查資料，然后科內(nèi)討論，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固，解決疑難危重病人的能力得到了進(jìn)一步提高。同時加強(qiáng)對年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，高年資、業(yè)務(wù)強(qiáng)的醫(yī)師一對一幫教年輕醫(yī)師，使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的提高。科室內(nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對一帶教實(shí)習(xí)醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生，一方面促進(jìn)他（她）們進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面提高了大家的教學(xué)能力。在做好本職工作的前提下，鼓勵大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫醫(yī)學(xué)論文，兩年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇，從而推動大家的科研意識。通過不斷的學(xué)習(xí)，科室的整體水平不斷提高，綜合治療水平處于市級先進(jìn)行列，收治病人不斷增多，年收治各類腫瘤患者1000余人次，使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù)，特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法，截至目前共治療62例腫瘤病人，取得了良好的臨床療效和社會效益，為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望，得到了醫(yī)院和社會各界的廣泛贊揚(yáng)。

第四篇：紅旗標(biāo)兵匯報材料

紅旗標(biāo)兵匯報材料

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，我沒有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔熱情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作；把自己的滿腔熱情獻(xiàn)給新豐事業(yè)。

在新豐焦化的這兩年里，我一直嚴(yán)格的要求自己，這兩年的日日夜夜里，我和同事們一起并肩耕耘，揮灑著汗水。新豐焦化給了我們同樣的廣闊的天地，同樣的施展平臺。我堅(jiān)信，只要付出就會有收獲。

作為設(shè)備的負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

一、狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障的基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。在每天的設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，我都對設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等內(nèi)容一一進(jìn)行，一項(xiàng)都不落下。

二、做好設(shè)備的事故維修記錄

設(shè)備在運(yùn)行過程中，難免會出現(xiàn)故障，在維修設(shè)備后，我會認(rèn)真的記錄每次的事故發(fā)生原因，事故內(nèi)容，處理方法等記錄，為方便以后如果出現(xiàn)類似的情況，可以及時解決。

三、使設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

公司大力實(shí)施“6S”管理活動，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等內(nèi)容的形式展開，目的在于提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度。在活動中我積極參與，嚴(yán)格按照管理活動的標(biāo)準(zhǔn)對自己的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。使設(shè)備在穩(wěn)定運(yùn)行的同時，也提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

對任何一個企業(yè)來說，安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中不允許我們工作有任何的閃失，同樣在設(shè)備管理中也是這個道理。因此，我把設(shè)備安全工作作為管理工作的基礎(chǔ)。對設(shè)備的安全做了詳細(xì)的規(guī)劃。

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全意識

在對以往的各個設(shè)備事故的案例分析時，我深刻的體會到：個人安全防范意識是多么的重要。因此，在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，豐富自己的見解，提高自身的安全警惕性。

二、設(shè)備安全操作

運(yùn)行前檢查設(shè)備電源系統(tǒng)是否良好，設(shè)備各緊固部位是否松動，部件有無損壞等；在設(shè)備運(yùn)行中檢查是否運(yùn)行異常；設(shè)備在操作過程中穿好勞保用品，按要求操作；運(yùn)行結(jié)束切斷電源，清掃設(shè)備衛(wèi)生以及周圍垃圾。

三、應(yīng)急學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對設(shè)備事故應(yīng)急處理知識的學(xué)習(xí)，以防放生意外，不能立即采取措施 業(yè)務(wù)技能是一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來，作為設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的我來說，剛進(jìn)新豐時也是一個沒懂多少的新人，于是我對我自己也提出了嚴(yán)格的要求。在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的帶領(lǐng)下，我較好的融入了那種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦校瑥倪M(jìn)廠到現(xiàn)在，我參與了較多的設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備維修等工作，漸漸的業(yè)務(wù)水平也有了提高，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有所提高。不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，更重要的是對設(shè)備有了一個更深的認(rèn)識。

我深知平凡的工作會帶來收益的同時也會帶來損失，收益、損失是驗(yàn)證我們做好設(shè)備管理工作的測量器，所以在的工作中我用這個測量器繼續(xù)認(rèn)真的做好每一件工作。

第五篇：2011標(biāo)兵班組推薦材料

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司 2011標(biāo)兵班組推薦材料

——第二發(fā)電車間鍋爐二班

立足崗位，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流班組是第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員對自己的要求，鍋爐二班現(xiàn)有職工6人，其中班長1名，安全員1名，司爐4名，均具有大專以上學(xué)歷，均獲得司爐上崗操作證。一直以來，本班始終把安全作為生產(chǎn)的首要前提，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，培養(yǎng)出了一支業(yè)務(wù)熟練的職工隊(duì)伍，連年完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司連續(xù)安全運(yùn)行2000多天的好成績做出了貢獻(xiàn)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

汗水澆灌出的是一條閃光的足跡：鍋爐二班在2007--2009年均被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“優(yōu)秀班組”。鍋爐二班班組長在2007年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組長，在2008年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“優(yōu)秀班組長”，在2009年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“百日安全先進(jìn)個人”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評為“創(chuàng)新管理優(yōu)秀班組長”，在2011年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“二星級員工。

2011年舉行題目為4#爐底渣含碳量較高的QC活動，并獲得陜西省電力行業(yè)協(xié)會舉辦的QC小組活動評比三等獎。

第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員立足本職崗位，誠實(shí)勞動，文明從業(yè)，樹立了較好的敬業(yè)意識、和質(zhì)量、安全、效益、競爭、服務(wù)等觀念。并能結(jié)合公司開展的5+5崗位管理文化在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，主要內(nèi)容可以概括為：實(shí)行“小立法”、召開“小會議”、開展“小競爭”、做好“小市場”、搞好“小定位”、征集“小建議”、執(zhí)行“小獎勵”、樹立“小楷模”和培養(yǎng)“小文化”這就九條管理辦法，體現(xiàn)出新一代電力工作者的主人翁風(fēng)范。

一、以5+5崗位管理文化為目標(biāo)，加大“小立法”，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

鍋爐二班根據(jù)公司的規(guī)章制度，密切聯(lián)系公司正在實(shí)施的5+5崗位管理文化，以5+5崗位管理文化第一個5中的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為標(biāo)準(zhǔn)制定出了相應(yīng)的班組管理規(guī)范。以此規(guī)范班組員工的思想和行為。

一是實(shí)行小立法。為配合公司5+5崗位管理文化實(shí)施進(jìn)展，第二發(fā)電車間鍋爐二班制訂了一系列班組內(nèi)部小立法，以此作為規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則，例如在接班前必須由班組長到生產(chǎn)現(xiàn)場了解運(yùn)行狀況及現(xiàn)場存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理；開會前必須由班組長向全班人員通報上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)和危險點(diǎn)；接班后巡檢人員必須認(rèn)真檢查巡檢，堅(jiān)決杜絕走馬觀花式巡檢。對輔機(jī)的油位，冷卻水，軸溫，振動，油溫，轉(zhuǎn)速需認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主控聯(lián)系等一系列規(guī)章制度，如未按規(guī)定則直接扣除崗位精細(xì)化管理考核分。

二是嚴(yán)格崗位操作流程。按照公司推行的“雙述”(崗位描述和

手指口述)活動的要求，鍋爐二班全體職工一直嚴(yán)格按照操作流程，確保安全生產(chǎn)，使職工在操作過程中避免因人為因素造成的不安全現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在工作中運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等做法，對工作過程中的每道關(guān)鍵操作、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。

三是規(guī)范班組管理。鍋爐二班員工堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)班組安全手冊，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的原則，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；堅(jiān)持提高生產(chǎn)技術(shù)能力，熟悉操作規(guī)程；要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。

二、以“小講堂”為重點(diǎn)，開好“小會議”，提升班組素質(zhì)。鍋爐二班利用班前班后會及學(xué)習(xí)班時向以“小講堂”的形式對平時在工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)，疑點(diǎn)問題進(jìn)行集中開會討論處理，提升班組總體素質(zhì)。

該班組制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，開好班前班后會，使職工明確班前班后會的內(nèi)容及其流程。堅(jiān)持以人為本，活躍班前班后會氣氛，例如對當(dāng)天過生日的職工對其進(jìn)行祝賀，并通過班前班后會的“感情互動”，同時借鑒白國周班組管理法中的“三必談”身心調(diào)試法解決員工生產(chǎn)生活的困難和思想波動，對發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，注重觀察同事們在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常，急

噪，精力不集中或神情恍惚的問題及時談心交流，弄清原因因事利導(dǎo)，幫助解決困難和問題，消除急噪和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)能力。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量，使班組成員產(chǎn)生一種歸屬感，親切感，責(zé)任感。

三、“樹典型”、“立標(biāo)桿”，搞好小指標(biāo)競賽，形成爭優(yōu)創(chuàng)先氣氛

一直以來，鍋爐二班就注重在班組職工中樹立典型，以優(yōu)秀職工帶動全體職工，形成爭優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍。特別是我車間實(shí)施值際小指標(biāo)競賽以來，鍋爐二班更是積極配合，通過班組小指標(biāo)競賽，提高班組成員工作積極性；通過每日一星的評選制度，選出每日崗位系數(shù)最高的職工，并予以口頭表揚(yáng)；在班組內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀員工評選工作，通過在平時的工作中搞好小指標(biāo)競賽，帶動起職工爭強(qiáng)好勝的心理。班組通過組織手指口述，交接班法競賽，崗位描述競賽，崗位價值成本績效考核競賽，不但使技術(shù)好的職工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感，而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進(jìn)技術(shù)差些的員工向前看齊，形成互幫互助，人人掙先的好局面。班組長看到，班組成員看中的不是競賽獎金而是一種認(rèn)同和自己在班里位置的確定。自從開展手指口述，交接班和小指標(biāo)競賽后，班組成員弄清了自己的崗位流程。應(yīng)該干什么，怎樣干好活，應(yīng)該注意哪些危險點(diǎn)，應(yīng)該管理哪些設(shè)備等等。最近班里來了幾個新學(xué)員我們接成一幫一結(jié)對子。工作中老工人和老工人之間比試傳授技能，新學(xué)員和新學(xué)員之間比試接受技術(shù)的能力，大家你追我趕，互幫互助。充分把握活動競賽契機(jī)，使

老員工的業(yè)務(wù)技能大大提高，尤其是新學(xué)員 的技能水平。通過開展“小競賽”這樣的活動，班組成員的積極性提高了，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)，班組和員工個人三贏的目的。

四、以5+5崗位管理文化為核心，做好“小市場”，推進(jìn)班組績效持續(xù)提升

自從公司實(shí)施崗位價值精細(xì)化管理后，鍋爐二班實(shí)行班組成員責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險共擔(dān)的格局，增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營意識和危機(jī)意識。

鍋爐二班已認(rèn)真體會到只有把班組的小市場做大做強(qiáng)了，企業(yè)才能把大市場做大做強(qiáng)。增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營意識和危機(jī)意識, 在工作細(xì)節(jié)中降低運(yùn)行成本、提高利潤，使員工懂得自己就是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。

如鍋爐二班根據(jù)實(shí)際情況要求自己的班組成員，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，不怕麻煩，及時調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，從而降低運(yùn)行成本，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)電萬余度；把燃燒氧量控制在4%—5%之間，減小一次風(fēng)，增大二次風(fēng)降低飛灰含碳量和底渣含碳量，通過幾個月的試運(yùn)行發(fā)電煤耗比以前下降很多；為了減少除鹽水用水量，每個班成員在巡檢中檢查漏點(diǎn)，觀察定排，疏水閥門是否關(guān)嚴(yán)，平時用在做水壓實(shí)驗(yàn)的除鹽水進(jìn)行充分回收，蒸汽凝結(jié)產(chǎn)生的疏水也充分回收。同時主動配合化學(xué)檢測人員根據(jù)水質(zhì)情況控制連排流量，通過采取以上措施后，鍋爐的除鹽水用水量比以前大大下降；為降低檢修成本，鍋爐二班每個成員監(jiān)督檢修人員操作，對能修好不需要更換新配件的設(shè)備杜絕更換新配件，在操作設(shè)備時大家嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)

行，避免了設(shè)備損壞，從而有效降低了檢修成本。在降低煤耗方面，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量、顆粒大小等及時調(diào)整燃燒，降低灰渣含碳量，飛灰可燃物等，同時努力提高自己的運(yùn)行水平，力求從源頭上節(jié)約。

五、以5+5崗位管理文化中的五星級員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“小獎勵”，樹立班組“小楷模”

自從公司實(shí)施本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長成才崗、快樂和文明美崗的五星級員工評定標(biāo)準(zhǔn)后，鍋爐二班根據(jù)自己的班組管理特色，結(jié)合班組實(shí)際情況，在班組內(nèi)部樹立“小楷模”，執(zhí)行“小獎勵”，以此來激發(fā)班組成員的工作積極性，提高班組成員的工作責(zé)任心。如車間每個季度對所有員工進(jìn)行授星和摘星儀式，鍋爐二班班組長以五星員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，對每個班組員工進(jìn)行詳細(xì)考核，以打分情況，先評出周冠軍、再評出月冠軍、最后對獲得季度冠軍者上報車間進(jìn)行授星獎勵。此項(xiàng)活動開展以來，該班組6人中有1人獲得二星級員工，有5人獲得一星級員工。

該班組以獲得二星級員工的同志為楷模，號召班組其他員工向楷模學(xué)習(xí)，大家你追我趕，使班組所有員工熟悉操作規(guī)程；有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的企業(yè)號召。

六、以5+5崗位管理文化為指導(dǎo)，征集“小建議”，營造班組優(yōu)

秀“文化”氛圍

鍋爐二班秉承“員工增收、企業(yè)增效、崗位增值的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在班組內(nèi)部廣泛征集對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的“小建議”，使班組的“文化”氛圍得到很大提升。

一是為提高車間管理水平，提升整體素質(zhì)，按照公司“五精管理的精神要求，力爭使第二發(fā)電車間成為“五精”管理示范樣板。鍋爐二班營造的文化氛圍主要內(nèi)容有：1.推進(jìn)精細(xì)化人本管理、作業(yè)管理和考核激勵制度、增強(qiáng)創(chuàng)新，達(dá)到崗位精細(xì)化。2.大力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全過程、全方位崗位操作精準(zhǔn)管控，達(dá)到崗位操作精細(xì)化。3.建立、健全精確安全管理機(jī)制、成本控制機(jī)制、流程管理機(jī)制，達(dá)到崗位核算精確化。4.崗位價值精益管理、全過程、全方位運(yùn)營、過程低成本、高效、達(dá)到崗位提升精益化。5.追求生產(chǎn)運(yùn)營管理過程完美、要素和美文明，結(jié)果盡善盡美，達(dá)到崗位氛圍精美化。

二是為提升班組培訓(xùn)力度。鍋爐二班班組長廣泛征集班組成員“小建議”，把好的建議推廣應(yīng)用在日常工作中。如組織所有班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司今年新推出的MIS和SIS操作系統(tǒng)，使每個班組成員都會使用這兩種系統(tǒng)下缺陷、打報表、打記錄等。組織班組成員認(rèn)真做好“事故預(yù)想”和“技術(shù)問答”，認(rèn)真貫徹車間制定的“每日一題”活動,并在每周二由班組長出題，對班組成員進(jìn)行考試，考試合格率達(dá)到90%以上，全年班組培訓(xùn)達(dá)到30次以上。通過近五年的堅(jiān)持，鍋爐二班自2006年建班以來未發(fā)生任何責(zé)任事故及人身及設(shè)備事故。

我們堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在鍋爐二班全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們鍋爐二班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對鍋爐二班的支持和肯定。