第一篇：加強(qiáng)文化建設(shè),促進(jìn)和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料)

加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料)

醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理不可豁缺一個(gè)重要組成部分，自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我院非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，把對(duì)醫(yī)院的管理出發(fā)點(diǎn)、核心和落腳點(diǎn)歸結(jié)到對(duì)人的管理上，積極開發(fā)和利用醫(yī)院現(xiàn)有的人文資源。尤其是2005年后，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”，大力解放思想，精心策劃，有序組織，把管理的重點(diǎn)放在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的向心力和凝聚力，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的心理環(huán)境、人文環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)了醫(yī)院 “三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的快速、全面、和諧發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，全員參與，提高醫(yī)院文化的認(rèn)同度。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，注重身體力行。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院文化要得到員工的認(rèn)同，必須要以身作則，勇敢擔(dān)當(dāng)起文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色，使醫(yī)院文化得以內(nèi)化，讓醫(yī)院的價(jià)值觀成為醫(yī)院的血液和基因，把自己塑造成文化建設(shè)的楷模。在醫(yī)院文化理念形成后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合,尤其是在職工大會(huì)上，多次闡釋醫(yī)院文化的內(nèi)涵及其對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重大意義，表明了對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的重視和推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)信心和決心。在日常工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大處著眼，從小處入手，通過(guò)自身的行動(dòng)向員工展示對(duì)醫(yī)院價(jià)值觀始終如一的關(guān)注，在醫(yī)院管理上也不錯(cuò)過(guò)任何一對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀和原則的強(qiáng)化教育個(gè)機(jī)會(huì)。尤其是在招聘、選拔和任用干部時(shí)，將認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀作為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚地了解到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的價(jià)值準(zhǔn)則和優(yōu)先順序。并利用醫(yī)院重大事件，或者出現(xiàn)困難的契機(jī)，強(qiáng)化醫(yī)院文化，增強(qiáng)員工的凝聚力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還帶頭執(zhí)行醫(yī)院制度、決策和決定，自醫(yī)院文化的決策者，執(zhí)行者，推進(jìn)者。

（二）強(qiáng)調(diào)全員參與，營(yíng)造濃厚氛圍。醫(yī)院文化建設(shè)不是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的文化，更不是孤立地、被割裂開的專項(xiàng)工作，而是需要全員參加，并且有機(jī)地滲透到日常工作中。為此，醫(yī)院成立了醫(yī)院文化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)宣傳和指導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部門刊物、板報(bào)、宣傳欄、會(huì)議、活動(dòng)等形式，廣泛宣傳，讓員工深刻理解醫(yī)院文化的內(nèi)涵，規(guī)范使用醫(yī)院的形象標(biāo)識(shí)，分享醫(yī)院的愿景。在職工中開展征集院徽、院訓(xùn)、格言警句、座右銘等活動(dòng)，讓職工在參與中感受到文化的薰陶，凝聚力大大加強(qiáng)，并結(jié)合日常工作，梳理崗位職責(zé)和工作流程，讓員工明白醫(yī)院目標(biāo)和崗位目標(biāo)、職責(zé)之間的關(guān)系，從而正確處理崗位工作與醫(yī)院目標(biāo)的關(guān)系，自覺(jué)做到崗位與崗位、崗位與醫(yī)院之間利益的無(wú)縫對(duì)接，積極思考改善和提高工作質(zhì)量的方法。在關(guān)系到職工利益的重大管理決策上，主動(dòng)聽取員工的意見(jiàn)，讓員工參與進(jìn)來(lái)討論，廣泛征求意見(jiàn)，增強(qiáng)員工的使命意思和主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，醫(yī)院價(jià)值理念深入人心。

二、以人為本，人性管理，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

“一切為了病人，為了一切病人“是我院的服務(wù)理念，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我院在如何提高服務(wù)質(zhì)量，讓病人滿意方面，堅(jiān)持”以人為本“，將醫(yī)院文化建設(shè)融入服務(wù)的全過(guò)程。

（一）以病人為關(guān)注焦點(diǎn)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把維護(hù)好病人的權(quán)利利益作為醫(yī)院發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到尊重病人、關(guān)心病人、理解病人、服務(wù)病人。一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在全體醫(yī)務(wù)人員中深入開展醫(yī)院價(jià)值理念的專題教育，讓員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量只不過(guò)是醫(yī)院文化價(jià)值觀的延伸。組織開展“爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信職工，打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”、“工作無(wú)缺陷，服務(wù)無(wú)投訴”等主題活動(dòng)和“溝通無(wú)限、構(gòu)建和諧”情景演示活動(dòng)。將醫(yī)院文化理念落實(shí)行動(dòng)上，融入到門診、藥房、收費(fèi)處及住院部等每一個(gè)角落，促使員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。二是完善服務(wù)制度。制度是文化的支撐，健全各項(xiàng)制度是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值理念的保障，我院建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，建立和完善職工個(gè)人誠(chéng)信和醫(yī)德檔案，完善各級(jí)醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制，健全服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)制度，嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。規(guī)范醫(yī)院標(biāo)識(shí)使用，在降低醫(yī)療成本方面，千方百計(jì)減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，強(qiáng)調(diào) “因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)”，尊重病人意愿，維護(hù)患者的知情權(quán)，尤其是因病情需要確需使用貴重藥品時(shí)，須在用藥前向病人及家屬說(shuō)明,并耐心做好解釋工作。三是落實(shí)服務(wù)舉措。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施是醫(yī)院價(jià)值理念在服務(wù)中的具體體現(xiàn)，我院在改善就醫(yī)環(huán)境、簡(jiǎn)化服務(wù)流程等方面狠下功夫，投入大量資金對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了改造，完善了急、門診大樓的防震系統(tǒng)，加強(qiáng)了環(huán)境綠化和保潔，使就醫(yī)環(huán)境干凈、整潔、舒適、安全，加強(qiáng)門診、急診人力配備，增加導(dǎo)醫(yī)人員，根據(jù)病人流量適時(shí)調(diào)門診診室，提高急診的應(yīng)變能力，確保快捷、有效，增強(qiáng)病人的信任感和安全感。推出院病人保姆服務(wù)，體檢中心還為住院病人送生日蛋糕、鮮花、祝福短信等。加強(qiáng)對(duì)住院病人出院后的跟蹤隨訪，與社區(qū)服務(wù)中心建立了服務(wù)網(wǎng)，適時(shí)召開醫(yī)患座談會(huì)，多方面收集病人反映的信息，特別是2006年11月成立了病人服務(wù)中心后，服務(wù)舉措得到進(jìn)一步強(qiáng)化，病人滿意度得到大幅提升，出院病人滿意度在95%以上，電話回訪滿意度在 98%以上。每年由黨委、工會(huì)、團(tuán)委部牽頭組織的“衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)覆蓋到梅山及周邊地區(qū)，在今年7月舉辦的“百人萬(wàn)戶”大走訪的活動(dòng)中，醫(yī)院380余名職工進(jìn)入梅山社區(qū)12居委會(huì)2萬(wàn)余戶居民家中進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的普及宣傳，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎，也得到政府和上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià),擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

（二）關(guān)心和尊重員工，傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “以人為本”是醫(yī)院價(jià)值理念的重要內(nèi)涵，醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位醫(yī)務(wù)工作者的辛苦勞動(dòng)，如何配置人才、吸納人才、留住人才、用好人才，是醫(yī)院向心力的所在，更是醫(yī)院文化的重要課題。因此，我院一直強(qiáng)調(diào)要在工作上尊重員工，在生活上關(guān)心員工，用事業(yè)挽留人，感情關(guān)心人，文化熏陶人，充分調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。一是加強(qiáng)思想政治工作。將思想政治工作與醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，努力營(yíng)造健康向上的醫(yī)院文化氛圍。深入開展全心全意為病人服務(wù)的宗旨教育、文明行為常識(shí)教育、典型人物模范事跡教育，在醫(yī)護(hù)人員中倡導(dǎo)“明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、尊重人貫穿在思想政治工作的始終。采取多種方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，每年開展對(duì)職工的思想狀況調(diào)查，精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題納入調(diào)查內(nèi)容范圍，調(diào)查面100%。建立起院領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層工作制度，定期參加分管科室的科務(wù)會(huì)，拉近與職工的距離。堅(jiān)持談心制度，與職工敞開心扉，推心置腹，及時(shí)了解職工工作和生活中存在的問(wèn)題和困難，針對(duì)性的加以解決，使職工感受到自己被重視、被認(rèn)可，從而起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用。二是關(guān)心職工成長(zhǎng)。在關(guān)心職工成長(zhǎng)方面，我院非常重視員工的情感、需要和想法，不斷優(yōu)化和完善員工的心智模式，激發(fā)員工的工作熱情，為他們建功立業(yè)創(chuàng)造條件。定期選送優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，根據(jù)需要，適時(shí)邀請(qǐng)知名專家來(lái)我院開展學(xué)術(shù)講座，每年不少于？次，經(jīng)常與市內(nèi)各大醫(yī)院開展學(xué)術(shù)研討“交流”活動(dòng)，促進(jìn)科研和學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化，制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度。建立24小時(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)制度，安排結(jié)對(duì)導(dǎo)師，簽定合同。實(shí)施職稱評(píng)聘分開，低職高聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革措施，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，開展醫(yī)院標(biāo)兵、醫(yī)療護(hù)理標(biāo)兵醫(yī)德高尚獎(jiǎng)等各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，并廣泛宣傳，用身邊事教育身邊人，激發(fā)員工的爭(zhēng)先意識(shí)。還通過(guò)組織“知識(shí)競(jìng)賽”、“三基”考核、“崗位大練兵”“勞動(dòng)技能比拼”、“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”、“演講”、“辯論”等形式培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，將無(wú)形的文化轉(zhuǎn)化成有形的工作內(nèi)容，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，大大提高了工作效率，促進(jìn)了崗位成才。

三、完善制度，促進(jìn)公開，提高醫(yī)院各項(xiàng)管理水平

完善的制度是醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)在要求和有力保障，是促進(jìn)醫(yī)院管理強(qiáng)有力的手段。

（一）堅(jiān)持院務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。建立院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系及監(jiān)督體系，制訂了“三重一大”集體討論的工作原則，完善議事規(guī)則和民主集中制原則，開展管理者示范活動(dòng)，對(duì)班子民主生活會(huì)和職工群眾座談會(huì)反映出的問(wèn)題，逐一抓好落實(shí)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和職工代表聯(lián)席會(huì)制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。按季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度的測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每月編發(fā)《梅醫(yī)簡(jiǎn)報(bào)》，公開醫(yī)院重大事件、決策，對(duì)評(píng)選，干部選撥等涉及職工切身利益的其他重大事項(xiàng)，采取了多形式、多渠道、多層次的公示，開展“民主管理月“活動(dòng)，積極號(hào)召全院?jiǎn)T工參與管理，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年面向全院職工開展合理化建議征集活動(dòng)，參與面廣，效果明顯，其中2006、2007兩年共收集建議？條，其中有？條被采納。

（二）堅(jiān)持透明原則，實(shí)施信息公開

通過(guò)電子顯示屏、觸摸屏、公告欄、展板等形式公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)指南、服務(wù)承諾、工作流程、便民措施、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格以及行風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，門診處方收費(fèi)實(shí)行一日清單和住院費(fèi)用明細(xì)查詢、檢查結(jié)果時(shí)間查詢等，通過(guò)發(fā)放患者發(fā)放滿意度調(diào)查表、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式，對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)作風(fēng)和醫(yī)院管理等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在醫(yī)院顯眼處設(shè)立院長(zhǎng)信箱、患者意見(jiàn)箱等。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)全面管理。建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理體系和三級(jí)四層八條線的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化管理目標(biāo)和工作職責(zé)，完善工作流程，注重過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，糾防并舉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改結(jié)果通過(guò)書面意見(jiàn)及院周會(huì)等形式進(jìn)行充分溝通，并做好跟蹤驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，提倡自主管理，員工之間“相互提醒，相互指正”，強(qiáng)化首診醫(yī)師和首科負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)“全員、全面、全過(guò)程”質(zhì)量管理，防止和杜絕醫(yī)療責(zé)任事故或重大醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

四、標(biāo)本兼治，懲防并舉，大力推進(jìn)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè) 廉潔行醫(yī)是醫(yī)療部門和醫(yī)務(wù)人員的基本準(zhǔn)則和要求，醫(yī)院作為服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾的窗口，一直是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的好壞，也直接影響著醫(yī)院文化建設(shè)的成敗，關(guān)系醫(yī)院的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我院堅(jiān)持“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”，以教育為先導(dǎo)，以制度為保障，落實(shí)責(zé)任，懲防并舉，收到良好的效果。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)的原則”，建立分工明確、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔自律，當(dāng)好表率，做好榜樣，班子成員相互提醒，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂了行風(fēng)工作責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)干部、黨員和職工的廉政教育，學(xué)習(xí)行風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件、觀看警示教育錄像。組織開展治理商業(yè)賄賂、預(yù)防職務(wù)犯罪法制知識(shí)講座等。并圍繞“教育要勤、制度要全、監(jiān)督要嚴(yán)”的防腐倡廉思路，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)結(jié)合起來(lái)，努力培育全體醫(yī)務(wù)人員“還健康于病人，獻(xiàn)愛(ài)心于社會(huì)”的梅醫(yī)精神和“關(guān)愛(ài)病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、精心施治、誠(chéng)信守法、德技雙馨”的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，堅(jiān)決抵制各種不廉行為的發(fā)生。

（三）完善制度，糾防并舉。完善“責(zé)任追究”及“一崗雙責(zé)”制；敏感崗位人員簽訂“廉潔誠(chéng)信承諾書”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部行風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和南京市“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求”，在藥物、設(shè)備、房屋維修等大宗采購(gòu)中嚴(yán)格按程序公開招標(biāo)辦法，建立了供應(yīng)商管理檔案，每年與供應(yīng)商簽訂“廉潔協(xié)議書”，防止醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。修訂和完善一系列制度并把廉潔行醫(yī)作為晉升晉級(jí)、評(píng)先選優(yōu)，年度考核主要條件之一，年度進(jìn)行綜合評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行一票否決制，醫(yī)院行風(fēng)督查小組按季度對(duì)全院“三合理”工作進(jìn)行檢查、匯總和通報(bào)、考核。制定醫(yī)院限制性用藥目錄，嚴(yán)格執(zhí)行“一品兩規(guī)”制度，堅(jiān)持科室藥品收入不計(jì)入科室業(yè)務(wù)收入，設(shè)定科室藥占比指標(biāo)。由醫(yī)務(wù)、醫(yī)保管理部門、藥劑科加強(qiáng)對(duì)臨床藥品用量動(dòng)態(tài)檢測(cè)和合理用藥的監(jiān)督指導(dǎo)，查處無(wú)指征用藥；采購(gòu)部門執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)，紀(jì)檢部門參與產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)流程的過(guò)程監(jiān)督管理，使醫(yī)院平均藥占比控制在50%以下。定期召開行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛收集病人和居民的意見(jiàn)和建議，及時(shí)通報(bào)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并責(zé)成相關(guān)科室加以改進(jìn)。完善病人投訴管理制度，在大廳設(shè)立了病人意見(jiàn)箱，公布了投訴電話，由專人負(fù)責(zé)接待和處理患者投訴，并做到有投訴、有記錄、有處理，查處后及時(shí)反饋患者，確保溝通效果，減輕、消除患者心理壓力和各種疑慮，建立平等、互信、和諧的醫(yī)患關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年的努力，醫(yī)院文化建設(shè)取得了令人欣喜的成績(jī)，廣大員工對(duì)醫(yī)院價(jià)值認(rèn)同有了新的飛躍，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了新的突破，管理水平有了新的提升，作風(fēng)建設(shè)取得新的成效。醫(yī)院連續(xù)？年被評(píng)為上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位；榮獲首屆上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)推進(jìn)獎(jiǎng)；上海市衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)；南京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)誠(chéng)信單位；南京市和雨花區(qū)“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)和“三信三優(yōu)” 先進(jìn)單位、優(yōu)秀單位；寶鋼集團(tuán)上海梅山公司文明單位、用戶滿意文明單位等稱號(hào)。成績(jī)雖然屬于過(guò)去，但也是激勵(lì)我院廣大員工的精神法寶，相信在上海市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院的文化建設(shè)必將一年大一步，再上新臺(tái)階。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

鄖縣青曲中心衛(wèi)生院劉河

優(yōu)秀的醫(yī)院文化是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院職工中形成豐厚的文化底蘊(yùn)，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、綜合實(shí)力，對(duì)于建設(shè)科學(xué)化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)在于建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制，組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊(duì)伍，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化凝聚全體干部職工，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力就是醫(yī)院文化，只有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一詮釋，并能推廣至中層干部，要求他們將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工，充分利用院周會(huì)、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)、每天晨會(huì)等各種場(chǎng)合與途徑對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳。利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工作簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。對(duì)青年職工進(jìn)行院情院史教育活動(dòng)，使他們對(duì)醫(yī)院的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)有較整體而全面的認(rèn)識(shí)，從而才能提升醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。醫(yī)院文化建設(shè)要了解員工對(duì)醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取職工的意見(jiàn)和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)中所處的地位和作用，使全院?jiǎn)T工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院各項(xiàng)工作中來(lái)。

醫(yī)院文化建設(shè)將醫(yī)院定位為“平民醫(yī)院”，樹立“以患者為中心”的辦院宗旨，結(jié)合不同時(shí)期醫(yī)院的工作重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)有針對(duì)性地開展具體活動(dòng)。開展多種形式文明便民活動(dòng)。同時(shí)加大衛(wèi)生下村、衛(wèi)生支農(nóng)工作力度，不定期組織醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)村為當(dāng)?shù)厝罕娏x診、宣傳。為

老百姓義診體檢，解決村民“看病遠(yuǎn)、看病難、看病貴”的問(wèn)題。醫(yī)院通過(guò)各種形式的便民活動(dòng)讓利于患者，讓老百姓實(shí)實(shí)在在地得到實(shí)惠。在以患者利益為工作中心的同時(shí)，醫(yī)院要強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，建立健全人性化管理制度。醫(yī)院精神文化的確立必須做到人性化，而制度文化的建設(shè)更要在“以人為本”上下工夫。因此建立科學(xué)合理的人才發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以人為本的重要舉措。每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需要，要為每個(gè)人成長(zhǎng)搭建廣闊的平臺(tái)，讓職工成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，如評(píng)選先進(jìn)人物、提供進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、開展新技術(shù)研究、開展名醫(yī)名護(hù)宣傳等，讓每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓人才成長(zhǎng)這股活水有機(jī)地流動(dòng)起來(lái)。醫(yī)院要開展一些活動(dòng)載體，活躍醫(yī)院的文化氣氛，借助重大節(jié)日，定期開展活動(dòng)。讓年輕人在另一個(gè)舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，既豐富職工的業(yè)余文化生活，又能陶冶職工情操，增進(jìn)凝聚力。醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累和沉淀的過(guò)程，無(wú)論是理念的根植、精神的弘揚(yáng)、信譽(yù)的建立，還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、優(yōu)秀隊(duì)伍的培育或者是技術(shù)和服務(wù)的升華，都要潛移默化，必須付出艱辛的努力。

醫(yī)院文化還需要注意品牌傳播過(guò)程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口工作人員的服務(wù)環(huán)節(jié)培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量提高。

歷史在發(fā)展，文化在延續(xù)，醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的針對(duì)性、有效性，使之保持旺盛的生命力，增強(qiáng)時(shí)代感和現(xiàn)實(shí)感，提高凝聚力和向心力，使之真正成為一種巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神力量促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)和諧發(fā)展。

（二O一O 年五月十二日）

第三篇：加強(qiáng)廉政文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

加強(qiáng)廉政文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

廉政文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是反腐倡廉工作的重要內(nèi)容。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正的高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，糾正醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，解決群眾看病難、看病貴，緩解醫(yī)患矛盾，是構(gòu)建和諧醫(yī)院、促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。

1、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，可以提高醫(yī)務(wù)人員的政治素質(zhì)

廣泛開展廉潔行醫(yī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),是提高醫(yī)務(wù)人員政治素質(zhì)的重要手段之一。通過(guò)經(jīng)常性的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，可以增強(qiáng)職工法制觀念、廉政意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身的拒腐防變能力和廉潔自律的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，可以糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)

加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化，對(duì)于樹立典型、弘揚(yáng)正氣、遏制不正之風(fēng)、營(yíng)造良好的院風(fēng)起著舉足輕重的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，絕大多數(shù)職工是把自己的利益、命運(yùn)同醫(yī)院的發(fā)展緊密相連的，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院利益，維護(hù)患者利益。但也有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員，受拜金主義、個(gè)人主義等不良風(fēng)氣的影響，開大處方、收受回扣、紅包以及開單提成，亂收費(fèi)，在社會(huì)上造成惡劣影響，損害了群眾利益，敗壞了醫(yī)院形象。因此開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)就是要采取廉政文化的教育引導(dǎo)，靠醫(yī)護(hù)人員的嚴(yán)格自律，更要靠規(guī)章制度的約束，以實(shí)現(xiàn)自我控制，保持良好的職業(yè)風(fēng)范.從而形成團(tuán)結(jié)和諧與積極向上的工作氛圍。

3、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，可以促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)× 20 = 400

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)與人民群眾生活息息相關(guān)，直接面向社會(huì)、面向群眾，是社會(huì)主義精神文明的重要窗口。醫(yī)務(wù)人員在診療行為中，表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)道德風(fēng)貌如何，將直接影響到對(duì)患者的治療，也對(duì)社會(huì)人群產(chǎn)生影響。因此，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，通過(guò)建立廉政文化的機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，具有十分重要的意義。

總之，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，只有努力把廉政文化建設(shè)滲入醫(yī)院各項(xiàng)具體工作，才能真正潛移默化、服務(wù)全局，為醫(yī)院的改革與發(fā)展提供有力的組織支撐和政治保證。

*******職工醫(yī)院

2013.12.14× 20 = 400

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過(guò)文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會(huì)把“堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見(jiàn)先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無(wú)形的制度制約著人們，發(fā)揮著對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺(jué)關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過(guò)企業(yè)文化的途徑來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過(guò)程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過(guò)程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。２、利益共享的價(jià)值理念：設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程。針對(duì)當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過(guò)各式各樣的文體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對(duì)面溝通等活動(dòng)來(lái)緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，文化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：如何加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展

如何加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展

［摘要］ 社區(qū)文化作為新時(shí)期礦區(qū)文化建設(shè)的重要方面，經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，在豐富居民生活、促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮出了極大的作用。本文認(rèn)為，要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧，就要以積極健康、豐富多彩的群眾活動(dòng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)建文化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，以培養(yǎng)高水平的社區(qū)文化骨干為組織保證，扎實(shí)推進(jìn)和諧文化的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，社區(qū)文化才能蓬勃發(fā)展，更好的發(fā)揮其在精神文明建設(shè)中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］ 社區(qū)文化建設(shè) 社區(qū)平安和諧 社區(qū)文化工作機(jī)制

隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社區(qū)文化作為新時(shí)期社區(qū)建設(shè)的重要方面，經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，在豐富居民生活、促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮出了極大的作用。但是，分析社區(qū)文化發(fā)展實(shí)際，還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1．社區(qū)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。社區(qū)文化建設(shè)這幾年來(lái)一直在搞，不管是在職職工文化生活，還是居民文體活動(dòng)上，一直開展著蓬勃向上的活動(dòng)，也吸引著社區(qū)群眾的廣泛參與。但是，這些活動(dòng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，年年有活動(dòng)，年年都是重復(fù)，文化建設(shè)

1要達(dá)到什么程度。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有系統(tǒng)的目標(biāo)。

2．社區(qū)文化活動(dòng)缺乏創(chuàng)新。一直以來(lái)人們把文體活動(dòng)稱之為文化，對(duì)文化一詞的內(nèi)涵局限在單一的幾場(chǎng)文體活動(dòng)上。面對(duì)社區(qū)這個(gè)主體發(fā)展面臨的種種新問(wèn)題，社區(qū)文化應(yīng)該涵蓋社區(qū)的穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展的方方面面，應(yīng)該積極探討社區(qū)文化在穩(wěn)定服務(wù)發(fā)展上應(yīng)該遵循的文化理念，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新社區(qū)文化。

3．社區(qū)文化建設(shè)陣地基礎(chǔ)薄弱，投入不足。社區(qū)成立以來(lái)，隊(duì)伍年齡偏大，基礎(chǔ)設(shè)施幾年來(lái)欠缺乏投入，社區(qū)文化建設(shè)隊(duì)伍人員嚴(yán)重不足，文化陣地發(fā)展嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)亟待加強(qiáng)。

結(jié)合王石凹鎮(zhèn)街北社區(qū)幾年來(lái)在社區(qū)文化建設(shè)中的積極探索，我認(rèn)為，要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧，就要以積極健康、豐富多彩的群眾活動(dòng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)建文化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，以培養(yǎng)高水平的社區(qū)文化骨干為組織保證，扎實(shí)推進(jìn)和諧文化的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，社區(qū)文化才能蓬勃發(fā)展，更好地發(fā)揮其在精神文明建設(shè)中的重要作用。

1.通過(guò)抓組織建設(shè)，建立有序的社區(qū)文化工作機(jī)制。社區(qū)要高度重視文化建設(shè)，要將社區(qū)文化建設(shè)作為推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧社區(qū)的一個(gè)重要組成部分，納入精神文明建設(shè)工作目標(biāo)和社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，量化硬件、軟件指標(biāo)，逐月、逐季考核，予以重點(diǎn)發(fā)展。首先要成立社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專

（兼）職從事社區(qū)文化工作的人員，使之形成社區(qū)、礦區(qū)、小區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的文化工作格局，為社區(qū)文化工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。其次，在社區(qū)文化建設(shè)過(guò)程中，要形成黨委、支部牽頭，相關(guān)單位配合，社區(qū)居民廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)施共建、資源共享、實(shí)事共辦，共謀發(fā)展的格局，不斷把各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)整合為社區(qū)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)不斷發(fā)展。

2.要抓好陣地建設(shè)，搭建良好的社區(qū)文化發(fā)展平臺(tái)。社區(qū)文化陣地是開展社區(qū)文化工作的基本條件。為給社區(qū)居民提供必要的文化活動(dòng)空間，本著資源共享的原則，要結(jié)合社區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和實(shí)際，樹立“共建共享、共促發(fā)展”的理念，建設(shè)一批社區(qū)文化活動(dòng)陣地。我們王石凹鎮(zhèn)街北社區(qū)自成立以來(lái)，興建了社區(qū)健身娛樂(lè)小廣場(chǎng)，新建了閱覽室和圖書室，建立了文化宣傳長(zhǎng)廊。為開展社區(qū)文化提供了較好的平臺(tái)，在這些平臺(tái)上，社區(qū)文化活動(dòng)精彩紛呈，起到了凝聚人心、團(tuán)結(jié)互助的良好功效。

3.要抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)文化建設(shè)基礎(chǔ)。社區(qū)文化隊(duì)伍是加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，首先要加強(qiáng)社區(qū)文化隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)居民的主動(dòng)性和積極性，組建中老年舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、門球隊(duì)，鼓勵(lì)他們參加各級(jí)、各單位組織的文化活動(dòng)，使社區(qū)文化建設(shè)有聲有色。其次要注重因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛吸引群眾參與到建設(shè)特色文化家庭中來(lái)。王石凹鎮(zhèn)街

北社區(qū)從2006年陸續(xù)開展了“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，這一活動(dòng)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，吸引轄區(qū)住戶積極參與，為社區(qū)的平安文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為弘揚(yáng)平安文化各樹一幟。在2007年有20戶平安家庭的典型代表受到了社區(qū)的表彰，使平安文化成為街北社區(qū)的特色文化。對(duì)倡導(dǎo)文明生活方式，營(yíng)造濃郁的文化氛圍起到了積極作用。

4.抓好活動(dòng)創(chuàng)新，豐富社區(qū)文化內(nèi)涵。活動(dòng)是社區(qū)文化的生命。社區(qū)文化活動(dòng)不僅成為精神文明的一種傳揚(yáng)形式，也成為社區(qū)與群眾溝通的橋梁。在社區(qū)文化建設(shè)中，要逐步改變過(guò)去文化工作側(cè)重搞娛樂(lè)活動(dòng)的做法，注重把先進(jìn)性和廣泛性、知識(shí)性和趣味性、教育性和娛樂(lè)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把思想道德教育、科教文化衛(wèi)生知識(shí)普及和開展群眾性體育活動(dòng)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要利用社區(qū)再就業(yè)中心這一載體，為下崗失業(yè)人員舉辦各類培訓(xùn)班，解決就業(yè)問(wèn)題；開展黨員幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，弱勢(shì)群體救助活動(dòng)，開展廉潔文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等，使社區(qū)文化內(nèi)涵更加豐富，文化作用更加突出。

5.抓特色文化建設(shè)，提升社區(qū)文化品位。要始終圍繞不同時(shí)期的中心工作和重大活動(dòng)，開展不同主題、多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，社區(qū)文化活動(dòng)不再僅僅限于繁榮文化、提高居民素質(zhì)，它已打破了文化視角狹窄的格局，而是積極介入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄰里團(tuán)結(jié)、拆遷拆違、維護(hù)穩(wěn)定、和諧社會(huì)建設(shè)等工作中，使社區(qū)文華

具備盈實(shí)的文化內(nèi)涵和魅力。

社區(qū)和諧文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面起著十分重要的作用。要加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，就要始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真思考、統(tǒng)籌社區(qū)文化發(fā)展工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，在創(chuàng)新發(fā)展中解決社區(qū)文化工作中所遇到的難題，打造別具特色、群眾參與、共建共享的和諧文化社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)平安和諧發(fā)展。