第一篇：選礦廠維修班先進材料

選礦廠維修班先進材料

選礦廠有顎式破碎機、圓錐破碎機、球磨機等十一臺主體設備，還有羅茨風機、鍋爐等幾十臺輔助設備，為了保證運轉率，必須采取各種行之有效地維修手段，否則，再好的設備也只能是一堆廢鐵，不可能實現企業經濟效益的最大化。維修班以加強設備維護為核心提高設備完好率。為此，選礦廠維修班組在管理提升領導小組關心和指導下，不計個人得失，加班加點，24小時精心維護，為公司生產做出了應有的貢獻：

一、加強設備維護，提高設備完好率

（1）建設設備故障預警機制。針對設備在運行一定時間時容易發生故障的情況，以及生產運行時易出現故障的設備，采取預先防范，檢修或更換配件，徹底解決了生產運行時出現設備故障的“救火”問題，減少了生產運行損失。

（2）堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以舊換新，以換代修”的浪費現象。

（3）建立和完善設備保養專人負責機制，避免無人管理，互相推卸責任。

二、堅持設備改造和修舊利廢，取得明顯經濟效益

（1）進行設備改造，提高設備運行量。如：電動滾筒在生產過程中容易進礦漿，經常出現軸承損壞，造成停產。班組人員大膽設想，改變設備結構，用外傳動代替原來的內部傳動，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產的問題；車間吊車易電流過高導致跳閘給生產和維修帶來很多不便，班組人員嘗試加裝防電流過載裝置，效果明顯。

（2）開展修舊利廢工作，為解決配件價格昂貴的問題，班組人員開拓思路，反復試驗，在不影響設備性能等技術指標情況下，大膽使用修復配件替代，如：修補PN泵膠襯、壓濾機濾板，泵軸等大大降低了采購成本。

本年至今，維修班對生產設備進行了3項技術革新，為選礦廠節約成本12萬元，為促進公司“降本增效”做出了貢獻；運轉率提高了2.5%，為年度生產任務的完成提供了保障。

第二篇：維修班先進班組申報材料

先進班組申報材料

維修班承擔著板簧車間設備維修、項目改造、設備維護保養任務，現有9名員工，其中維修班班長王強在板簧行業從事維修工作達十年之久。在維修班班長王強同志帶領下，維修班全體員工團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創新、打破固有模式，夯實班組管理基礎

維修班自2011年以來，不斷改進工作方法及工作模式，在工作當中總結經驗，在經驗當中提升自己。維修班打破了原來“等著修設備”的工作模式，從“等著修設備”轉變為“預防設備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質的飛躍，同時也為生產計劃的順利實施提供強有力的動力保障。

二、創建學習型班組，營造良好學習氛圍

隨著設備故障率的穩步下降，維修班在閑暇之余，積極學習板簧車間各類設備的運行原理、設備構造等資料，對原來所出現的設備故障進行原因剖析，并且制定預防糾正措施，以此來減少同類故障的重復發生。維修班針對于每臺設備開展了理論知識學習，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學的良好學習氛圍。

三、各項設備指標發展勢態良好

萬元產值維修費用已降至20.50元/噸，即每生產1噸產品需要維修費用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費用，大大節約了維修成本；設備故障停機臺時已降至52.87小時,創歷史新低；設備項修、大修及時率均能100%完成四、節能降耗、團結一致，爭創先進班組

維修班通過全員參與，積極響應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統一管理，設備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優秀班組”榮譽稱號，2011年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，維修班將繼續秉承著不驕不躁的工作作風，為完成公司各項生產經營指標而保駕護航，誓將維修班打造成一個集科學、現代化于一體的先進班組。

第三篇：維修班先進事跡材料報告

百尺竿頭 更進一步

記實業公司四醚車間維修班先進事跡（2011）

四醚車間維修班，在日常的生活和生產活動中，扎實團結奮進，積極創建和諧新班組，形成：勤、學、練、趕、幫、超的良好氛圍。

維修工是否具有有效完成任務的良好的素質，對于班組來說是這事班組建設根本，養成好的學習習慣是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，利用班前、班后及工余時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業務操作技能；另一方面，注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點。

為了確保生產和檢修兩不誤，一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定責任到人，分工明確。面對易燃易爆，高溫高壓的工作場所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了“五個突出”為出發點的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全責任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。

技術革新，抓節約增效，班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過技術革新為公司降低了支出成本，創造了一定的經濟效益。如：公司去年冬天保溫閥凍裂和平時更換的，有 30多個在維修房廢品回收區。徐經理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務交給了該班組。經大家仔細1

研究后大膽地提出了對每個保溫閥進行修復的方案，這樣便可延長使用近2-3年。大家就利用維修保養的空余時間，在經過連續7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節約了1萬余元。

維修班組主要負責公司各部門的電器、設備、管道、基礎建設的維護及維修，負責生產車間設備改造、新增設備的安裝、調試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發生突發故障急需維修時，發揚連續作戰的精神，“當天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產計劃提供了保障。

班組人員在班長的帶動下，刻苦鉆研技術，大膽探索勇于創新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進建議、提高了輔助工人的生產工作效率，降低了生產成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門需要幫助時，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產品需要發運的裝貨車上及原材料進廠需要卸貨的集裝箱車上時常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。

四醚車間維修班是一個團結向上，用于進取的集體。畢竟在前進的道路上還存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我們將總結經驗，敢于創新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭更進一步，為車間的安全生產發展再做新貢獻！

第四篇：維修班先進班組評選材料2011

維修班先進班組評選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設備動力部領導關心和指導下，在班長、副班長的帶領下，全班團結一致，齊心協力，抓好班組建設，牢固樹立企業主人翁精神，發揮集體團隊作用，積極與其他部門，班組相互協作，從設備安裝調試到產品生產，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環境，不計個人得失，加班加點，24小時貼身服務，精心安裝維護，為公司生產做出了應有的貢獻。維修班連續三年榮獲公司先進班組榮譽稱號。維修班在班組建設與管理上所做的具體工作；

一、加強安全管理、消除設備隱患

安全是企業與生命的保證，維修班對班組成員安全意識常抓不懈，為了杜絕作業中違章問題的發生，做了如下幾點：

（1）嚴格執行公司的各項規章制度、獎懲制度、考核制度；（2）每天堅持召開班前會，對前一天的工作進行總結，對當天的工作進行分工布置，對工作中可能出現的設備與人身安全隱患進行提醒和必要處理，每班值班人員對所管轄的設備進行認真巡查，并做詳細記錄，發現安全隱患，當班及時處理解決；

（3）對安全重點人和事重點對待，對其定廠出現的安全事故，認真分析，舉一反三，吸取教訓，對安全意識淡薄的員工加強安全教育，曉之以理，動之以情，使其明確安全的重要性和責任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識競賽；

（4）體質在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標準，嚴

要求，才能帶動班組正常運轉。

（5）認真開展安全大檢查活動，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來，未發生一起重大設備事故和人身安全事故，確保了生產設備正常運行。

二、加強學習培訓，提高業務素質

設備調試初期，整個維修班只有6個人，發展到目前已有17人。公司主要生產線設備都是從國外進口的先進設備，國內基本無經驗可以借鑒，而且圖紙和設備說明書均為外文，這對我們這些維修班全體人員而言，無疑是一個巨大的考驗和挑戰。為此，我們從抓學習培訓著手，提高大家的業務素質。

一是充分利用班前會進行業務培訓，講解設備工作原理。設備性能，到現場熟悉各種設備，掌握設備操作和維修方法。

二是鉆研設備維護技術，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對每個故障發生的表象、原因、處理方法詳細記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發揮業務骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說明書，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養和提高新進人員的維修專業技能。

四是虛心請教外方專家和技術人員，碰到不懂的地點虛心請教，碰到疑難雜癥問題就與外方人員進行研討，很快便掌握了設備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開展班組崗位練兵，技術比武，開展維修技能比賽，提高大家的專業技能和處理突發事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途），業務素質和維修技能明顯提高。

三、加強設備管理，提高設備完好率

面對生產線上從國外引進的先進設備，為了保證產品產量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進的設備也只能是一堆廢鐵，不可能實現企業經濟效益的最大化。為此，我們以加強設備管理為核心提高設備完好率。

一是建設設備故障預警機制。針對外方設備在生產產品到一定數量或運行一定時間時容易發生故障的情況，以及生產運行時易出現故障的設備，采取預先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產運行時出現設備故障的“救火”問題，減少了生產運行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號、3號、5號軋輥在生產產品至2000噸以上時容易出現產品質量不穩定，屆時我們立即進行保養檢修，保證了生產正常運行和產品質量的穩定。

二是加強設備點檢管理，制定設備點檢管理制度，根據設備分類和設備管理人員的專業特長，確定班組成員詳細的點檢周期和點檢內容。

三是實施設備包機管理，采取專業點檢和崗位巡檢相結合的方式，每天對各崗位機器設備日保養進行督促檢查，并將設備包機人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設備管理效率。

四是加強設備臺賬管理，對每臺設備建立臺賬，每月對設備的運行狀態進行總結分析，及時更換到期的設備的運行狀態進行總結分析，及時更換到期的設備備件，確保設備“健康”運行。從備件入庫開始，用緊密檢測儀器嚴格檢測，精度達不到標準和要求的備件，一律退回廠家。對安裝檢修每一個步驟都嚴格要求，誰安裝、誰維修、檢驗，都要在臺賬簽名，對每臺機器運行時間，運行狀況，更換日期都詳細記錄；

五是加強設備備件管理，對每臺設備易損件我們一律要求準備好合理數量備件，以便故障發生時更換，避免延誤維修時間；

六是建立健全設備管理檔案，詳細記錄點檢設備的日常保養，運行情況，故障次數和維修狀況。

四、加強設備維修，提高設備運行性能

在試生產期間，由于對國外設備性能、工作原理、自動控制方面不夠了解，出現故障處理時間長達幾個小時，不能及時恢復生產，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強設備維護著手，最大限度地提高設備運行性能，提高設備滿負荷生產能力，不給生產“拖后腿”。

一是成立設備故障狀態分析檢測小組，負責各專業設備和難度較大設備故障的分析及處理，定期對設備運行和設備故障狀態進行分析并制定處理預案。

二是緊盯生產現場，落實巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務，而是主動到生產現場，觀察設備的運行情況，同時引導員

工循規遵紀和嚴格執行崗位操作規程，有效地改善了設備運行狀況。

三是強化督促檢查，每天班組長配合公司設備管理技術人員對車間設備操作人員和維修工的設備維護保養情況以及搶修時間要求進行檢查督導，實行跟蹤問效制。

四是配置先進的檢測儀器，快速查找故障，縮短處理故障時間，提高生產設備運轉率。

五是堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費現象。

六是建立和完善設備保養專人負責，避免無人管理，互相推卸責任。

五、堅持設備技術消化創新，取得明顯經濟效益

由于設備在設計方面存在一些缺陷，給生產帶來影響。因此，在不影響生產線有效運轉的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術人員一道，堅持消化吸收再創新，取得了較好的成效。

一是開展技術攻關，改變原設計不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門的冷卻循環水，管內冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網停電或水泵控制故障管內高壓水水溫上升、氣化，管內壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當中，就會引起爆炸。為了消除安全隱患，我們在對整個工藝技術消化的基礎上，大膽對冷卻水進行改造，實施了無壓回水冷卻系統取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產。

二是進行設備改造，提高設備運行量。CCR旋轉收線托盤，下面

四個軸承支撐旋轉，上面承受5T重的銅桿，在生產過程中，經常出現軸承損壞，造成停產。班組人員大膽設想，改變設備結構，用8個軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產的問題。

三是開展科技創新保證設備安全運行。如150T爐在生產還原過程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統內用于冷卻的過濾布袋，這時需要及時手動開啟緊急排放閥，但除塵系統設計功能在手動狀態下會自動關閉整個系統，達不到生產工藝要求，面對這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創新，經過反復細致的研究，設計了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產要求隨時方便開啟緊急排放閥，又不影響整個除塵系統正常運行。

四是開展備件國產化工作，為解決國外備件缺乏，價格昂貴，不能及時供給的問題，班組人員開拓思路，反復試驗，在不影響設備性能，精度等技術指標情況下，大膽采用國內配件替代，大大降低了備件采購成本。

三年來，我們維修班對生產設備進行了30多項技術創新，其中獲得公司科技創新一等獎一項，二等獎三項，三等獎六項，為促進公司發展做出了相應的貢獻。

六、創建和諧先進班組，提高團隊戰斗力

維修班從籌建時6個人發展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實踐經驗豐富的老師傅，也有剛從學校畢業不久的大學生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養年輕人。

班組堅持“以人為本，和諧共生”，努力營造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團隊精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關心、幫助，無論哪一個成員在生活、工作中遇到了困難的時候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對策。有二位員工家人生病住院，醫療費短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經常組織各種活動，豐富大家的業余生活，促進成員之間的友誼。全班人員愛崗敬業，精誠團結，苦練技術，攻堅克難，努力創建和諧先進班組，將班組建設與生產經營任務緊密結合起來，進一步夯實基礎，創新機制，為實現公司跨越發展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第五篇：XX物業維修班先進事跡材料

服務他人，感動自己

—記工程部XXXXX區物業維修班

XX物業公司工程部生活區維修班組建以來，承擔了XXXXX小區XXXX區5000多戶業主的日常檢查維修任務，他們以專業的技術、豐富的維修經驗、優質的服務態度，贏得了廣大業主的信任和支持。班組多年來維修合格率達到了98%，服務工作及時率達到了100%，群眾滿意率達到了90%，多次被授予“先進班組”等榮譽稱號。在維修班，職工們為確保服務，在服務方式、服務內容上不斷創新，想業主之所想，為業主辦實事，解難題，盡力為業主排憂解難。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

工程部XXXXX區維修班通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為進一步改進工作作風，提高服務意識，規范員工言行，提高工作效率，維修組加強了對《維修工崗位職責》的實施力度，對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用。由于維修班不僅肩負著小區的水、電、暖維修工作，同時還肩負著公司的安全生產、設備維護、工程建設等工作，為此維修班積極進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平，在工作中得到了園區業主和公司的一致好評。

二、細心加專心、巧干加實干，做好各項維修工作。

物業維修工作，最大的特點就是總在與廣大業主打交道誰家的屋子漏了，誰家的下水道堵了，誰家暖氣跑水了，小區哪個下水井污水外溢了，都離不開維修班的各位維修工師傅，每當這時，不管時間早晚，他們總是毫無怨言，隨叫隨到，滿腔熱情的投入工作。

2010年初春的一天，XX區一下水井被堵，污水溢流到小區馬路上，行人路過捂鼻繞行，影響到住戶的正常用水。維修班的師傅們接到報修后，二話沒說就來到現場開始工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的混合味道，熏的人抬不起頭，但是他們沒有任何抱怨，率先進入下水井開始工作，機器處理不了的地方，就把手探進去清理，清理過程中，污水不時的噴到臉上、身上，但是這些都沒有阻擋住同志們的工作，經過近兩個小時的疏通，最后憑著過硬的技術和頑強的毅力，終于將管道疏通了。當他們從下水井中爬出時，從頭到腳都是污水，頭發上掛著冰渣，雙手凍的通紅，疲憊的臉上露出些許微笑，在場的業主均被物業人無私的奉獻所感動。

2009年冬天，XX園C區主上水管突然迸裂，水從地下溢到了馬路上，嚴重影響到XX園業主的日常生活。生活區維修班接到報修后，迅速組織人員進行搶修，冬天凍土層不好開挖，直至深夜才將漏水點找到，維修班的同志們不畏嚴寒連夜加班，踩著水熱熔更換管道，一趟下來衣服袖子都是濕的，凌晨終于將管線恢復了。早起鍛煉的業主說：“太感謝你們了，趕快到我家暖和暖和吧。”但他們只是微笑著說：“這是我們應該做的。”樸實話語中透出了物業人的忘我的敬業精神，也對和誠公司員工行為理念“誠實做人，用心做事，服務他人，感動自己”進行了新的詮釋。

三年多來，工程部詳詳細細XXXXX區維修班以其嚴謹的工作作風，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細致的管理，優質高效地保證了所轄園區各項維修工作的順利完成。青年是希望，青年是未來，他們堅信：年輕的心態永遠是滋潤花朵的甘露，團結的集體更能讓每個成員的生命之花經久不衰，一定要把物業服務這項工作做好、做實，百尺竿頭更進一步！