第一篇：維修班先進事跡

簡要事跡

煉焦車間維修班組成立于2012年9月，是一支團結奮進的團隊，現有職工24人，擔負著一期1#、2#兩座焦爐的五車三機設備、四臺水泵、兩臺風機、爐頂及地下室系統的設備維修及保養。

2013年維修班在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行，現將2013年的工作事跡匯總如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

2、對設備內部參數的認證。

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良影響。

三、提高生產：

1、及時巡檢，發現問題及時處理。

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

四、隊伍建設：

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課。同時到各大車進行實習培訓，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性，加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對各大車設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進行狀態檢查及維護保養，同時作為維修主力靈活的參加設備搶修。

3、車間與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

五、主要成績： 1、2013年5月10日裝煤車前擋板配重技改，解決了前擋板經常拉斜卡死的問題。

2、為調整裝煤車托煤底板標高高于炭化室底部標高65MM的問題，2013年5月20日整車下調40MM。3、2013年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統。4、2013年4月28日裝煤車后擋板導向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。5、2013年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投產以來，因設備參數調整及操作工不精心等原因導致搗固機經常埋錘拉彎，經反復試驗調整設備參數和對操作工的培訓解決了該問題，有效避免事故的發生。7、2013年5月導煙車助燃系統改造。

8、2013年6月導煙車文丘里改造。9、2013年7月導煙車燃燒室內部改造。10、2013年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。11、2013年6月導煙車U型水槽補水系統及回水系統改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。

今后的工作中我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

第二篇：電廠維修班班長先進事跡

電廠維修班班長先進事跡

動力發電的護航人2016年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎單位的電廠提前一個月,完成了全年生產任務,這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.***同志自擔任維修班長以來,針對設備運行維護中出現的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結出一此簡易實用的操作方法,在設備維護維修中發揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.3000機組機械設備結構復雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負荷運轉,設備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴重制約著生產服務.因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里,急在心頭.他深知公司領導不會因維修困難延緩生產,更不會因此原諒任何影響生產的事情發生.責任和壓力驅使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的智力支持和精神動力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設備維修中頂大梁.做尖兵,實現人生價值.為不斷提高理論水平和實踐能力,他如饑似渴地學習專業知識,多角度工.多層面研究分析火力發電設備結構,反復揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應用到設備維護中,創造出一個個閃亮的工作業績.今年以來,他以成熟的業務技能,刻苦鉆研,積極探索.設備維修工作，既不輕松責任又大，***同志苦學苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經常要經受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經常在別人完成任務后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領維修班的哥們還創造了很多合理科學的工作方法,受到車間領導和贊揚和公司領導的重視.作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負責的態度,敢于打破常規,勇于革新實踐,為較好地服務生產做出了積極貢獻.而且成為崗位誠信.工作誠信.質量誠信和創建學習型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進工作者,成為大家學習的榜樣.電廠一車間

第三篇：維修班座右銘

維修班座右銘 工作不要在我這里落伍，差錯不要在我這里出現，檢查不要在我這里扣分，形象不要在我這里受損。

班組目標 超越自我，實現價值

班組價值觀

誠實勞動，鑄就輝煌，實現夢想

班組理念

提升團隊綜合能力，建設和諧、團結、向上、創新班組

第四篇：維修班工作總結

維修班工作總結

2010年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局，搶時間，保生產”的原則。在吊裝公司的日常維護工作，設備保養，尤其是在大型設備的保養和維護方面，做出了不俗表現。回顧今年，我們的工作主要有以下方面：

1． 在生產任務保全方面：“搶時間保生產”

我們維修班因為其特殊的工作性質，在生產任務上沒有量化標準，生產任務主要以設備維護和保養為主，但是由于生產任務的需要，我們所維護的車輛，尤其是大型吊車，很難按計劃做好常規維護, 這樣就給我們的工作帶來了很大的難點。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車維護與保養工作。

2.在安全生產方面：“安全第一預防為主”

安全生產是我們班建設的重中之重，尤其是對我們維修班。因為設計的的工種多，危險品多。工作中的交叉作業多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點也就是保證自身安全的前提下，順利展開生產上的其他工作。對于重點危險品，都有專職人員負責管理。總之安全生產就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識，特別是責任心的提高。

3.在設備的管理方面：“管理有序責任到人”

設備管理有序是我們維修班的主要特點之一。因為機加工設備較多，也包括氧氣，乙炔在內的危險品。對于危險品的管理方面。我們由專人負責，責任到人。

4．QC活動小組：“集思廣益改進創新”

我們維修班的QC小組是班組建設工作中的一項重點。從上到下，我們班對QC活動小組都積極參與，維修班的性質也給我們成員提供了這樣一個機會。今年我們班QC小組完成了 輪胎拆卸器，為公司節約了大量經費。

5.公司活動：成功申報“五小成果”

我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協力之下，申報了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈團結穩定”

思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關系到一個企業的盛衰。對于一個班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動。真正做到班組成員間的團結互助和齊心協力。

7． 民主生活：“公平公正 公開”

一個班組的團結與否，與這個班組的民主生活的開展息息相關，也是考察一個班組戰斗力的重要依據。在民主生

活方面，我們班做到了公平，公正，公開。班組的大小事都確保當日解決，不拖泥帶水。有問題大家討論，關系到每個人的切身利益問題，我們班都會做到開誠公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評選先進個人的工作中采用了無記名投票方式。

新的一年馬上開始了，維修班有著美好的過去，總結過去一年，我們班組成員要加強自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發展再建新功。

第五篇：維修班管理制度

維修班管理制度

維修班管理制度1

一、準時交接班，不得擅自離開值班崗位和遲到早退。

二、熟練使用公司通訊聯系電話和聯系手段。

三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。

四、認真處理各種值班事項，做到反應快捷、果斷、穩妥，遇有緊急重大事件或難以處理的`問題時，要及時請示當值領導或主管領導。

五、值班人員必須認真、真實、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴肅交接。

六、不準在值班室內吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內與非值班人員聊天，嚴禁泄露公司機密。

七、愛護公用物品，保管好通訊器材，嚴禁用值班電話聊私事。

八、保持好值班室內整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。

九、值夜班人員要認真對辦公區進行巡視，發現問題及時處理。

維修班管理制度2

為加強部門內部管理，細化班組管理，提高工作質量和人員素質，以公司和部門現行的各項規章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。

一、考勤管理規定

1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規定按照公司考勤制度執行；

2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當天下午上班，按1天計算加班；

附：

正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激勵機制（實施后確有成效的，給予額外嘉獎）

1、增加設備使用周期，提高設備完好率的方法；

2、發現重大安全隱患并協助解決的；

3、提高生產效率的建議；

4、降低成本的合理化建議；

5、對提升產品質量有幫助的建議；

6、其他對公司有重大貢獻的事情；

三、考核管理制度

實行績效工資與考核制度掛鉤：當月沒有違反考核制度的員工領到全額績效工資；

如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節嚴重的追加處罰。

1、值班領導記錄、部門自查有“三違”現象的；

2、不嚴格服從班長及部門領導的工作安排，沒有很好地按要求完成任務的；

3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領導反饋的；

4、沒有正當理由，不按要求加班的；

5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；

6、設備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結束后沒有及時清理現場的、并聯系所屬機臺部門相關人員進行試機確認的；

7、維修設備后，短期內該故障重復出現（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；

8、上班期間有搶修任務時，沒有迅速(10分鐘內)到達現場進行處理的；

9、制作、維修的.工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的；

10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內）到達現場處理故障的；

11、其他部門投訴，經查確有其事的；

12、在工作中沒有做好相關安全防護準備、安全防護措施的；

13、班組范圍內的5S管理不到位（如果沒有具體人負責，則由班長承擔責任）；

14、手機保持正常待機狀態，故意不接或規定時間（30分鐘）內不回復電話的；

15、不認真填寫或者沒有按照規定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；

16、如果員工在一年內第二次違反考核管理制度的，停止發放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；

17、違反公司其它相關管理制度的；

以上條例內容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！

本制度自公布之日起執行。

維修班管理制度3

為保障生產安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關證明。

二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產，取消本班當月績效獎勵。

三、維修人員應按相應規程、標準作業，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業不分閘、不掛牌、不確認、高空作業不系安全帶，發現一項考核相關當事人100元。

四、工作中表現突出、勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發現重大隱患，并及時阻止了安全事故的發生，車間和班組將酌情給予獎勵。

五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。

六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業現場安全防護設施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的.學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執行。

維修班管理制度4

一、遵守公司各項規章制度，嚴格遵守操作規范，細心操作，精心維護。服從領導安排（有權拒絕違章指揮）。安全第一，不違章作業，并制止他人違章作業。

二、遵守公司作息制度，不得擅自離崗，上班時間不得做與工作無關的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護物品，遵守操作規程，工作中穿戴好個人安全防護用品。

四、維修時注意事項：

1、電器維修期間懸掛標示牌，工作完成后，拆除標示牌。

2、做好安全防護措施（眼罩、服裝、手套、口罩等，尤其是下池子維修需系好安全帶）。

3、維修前檢查維修物損壞的原因（自然原因、人為原因、外界原因），做好維修前的準備工作，考慮好不安全因素做好防護方可開工。

4、對帶液體（加藥泵、提升泵等）的設備維修前，要將故障點前后閥門關閉，如沒有閥門，要先將水放干。

5、維修帶電設備時，先關閉電源→在使用萬用表、電筆等驗電設備檢查是否還帶電，驗電前先檢查驗電設備是否完好。嚴禁帶電操作。

6、下水池工作的流程：要求將池中的.水抽干→處理（通風、活體實驗、系安全帶）→工作。（注：活體實驗時間超過下池子工作的時間；下池子每次不得超過二十分鐘；下池子工作至少二人同行）。

五、加強設施設備的巡查（巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸），認真做好巡查記錄，發現異常情況，須跟蹤觀察，對不能解決的問題時及時向相關負責人反映。

1、機電設備在運轉過程中，如發現不正常振動、噪聲時應立即停止運轉，檢查排除故障后方可繼續運轉。

2、檢查工作區內，有無異常氣味，機電設備排除故障后方可繼續運轉。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時解決。

3、檢查機電設備是否有零件脫落、螺絲松動。

4、檢查空壓機、羅茨風機、壓濾機、攪拌機是否有漏油情況。

六、發現設施設備故障或接維修任務及時處理。

七、強化設備管理，做好系統設施的維護保養工作，對有需要設備做定期進行計劃維護保養工作。

1、空壓機及羅茨風機機油需一季度更換一次，每天巡查一次發現低于標準液位及時添加。

2、壓濾機液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發現低于標準液位及時添加。

3、其他機電設備發現異常及時更換。

4、每年對護欄、樓梯、井蓋、電機刷漆保養。

八、新來人員必須經過三級安全教育及相關培訓方可上崗。電工需持有效的特種作業操作證方可上崗，證件年審到期時，注意題前年審。

維修班管理制度5

第一條、嚴格執行物業公司制定的消防安全管理規定，堅持預防為主，防消結合工作方針。

第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴格執行安全操作規程，并做到電鋸、電刨安裝規范，設備及電源線完好無損，設備電源插頭符合規范要求，確保設備及人身安全。

第三條、進行電焊、氣焊作業時要嚴格執行安全操作規程，遵守開據“動火證”制度，在作業現場準備相應的滅火器材，設立現場防火安全負責人。

第四條、木工操作間要設立滅火器材，嚴禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的`木制材料要碼放整齊，遠離配電箱及用電設備，確保安全。

維修班管理制度6

崗位名稱：管理處維修班長

直接上級：管理處主任

直接下級：綜合維修員

直接責任：

1、對公司工程主管和管理處主任負責；

2、熟悉和遵守國家有關房屋及樓宇內公共設施管理，給排水及暖通專業國家標準、電氣設備管理、運行及供排水、消防、制冷通風系統等方面技術規范，熟悉掌握所管轄范圍設備、設施運行、維修的有關專業知識；

3、負責轄區內公共區域所有設施的管理、維修和維護工作；

4、負責轄區內工程維修投訴的解釋和處理工作；

5、負責按公司及項目有關規定核定住戶維修項目和標準，監督維修人員及時為住戶提供服務，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質量并采取有效措施改進服務；

6、負責每周一次對小區內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數，并負責各種搶險工作；

7、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、管理工作；

8、負責落實公司的公共區域設備、設施管理的各種規章制度，出具設備、設施巡檢表；

9、在管理處主任和公司工程主管的指導下具體負責小區內改建、擴建項目的施工及現場監督管理工作并全面負責施工現場安全管理工作；

10、負責維修員工的'日常管理、考核，安全教育和物業知識的培訓，并對培訓效果進行考核，以促進維修人員業務素質的不斷提高；

11、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本，使設備無漏油，漏電等現象發生，努力0故障；

12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

維修班管理制度7

一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設備做到“三好“(管理好、修理好、運行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養)、“四會”(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。

五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。

八、認真完成單位交辦的'其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。

維修班管理制度8

為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

一、生產方面:

1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。

二、勞動紀律方面:

遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。

1、遲到；未在規定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

三、其他方面:

1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的.扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

注:

1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

3、本規定經班委會通過實施。