第一篇：綜合維修班簡介

綜合維修班簡介

海洋采油廠油氣集輸大隊綜合隊綜合維修班成立于1995年9月，現有職工10名，其中正式工8名，企業員工1名,勞務工1名。

綜合維修班主要負責集輸大隊電路系統維護、輸油設備維修;工藝流程改造及后勤生活設備的維修和保養工作。一直以來，該班組以精湛的技術、高度的責任心，保質保量地完成了大隊各項維修任務，為油氣平穩外輸作出了積極貢獻，多次被評為公司,大隊“先進班組”榮譽稱號。

攻堅啃硬.迎難而上

打造一流的綜合維修隊伍，為油氣平穩外輸保駕護航。

塑造恪盡職守.敬業守紀的員工隊伍樹立攻堅啃硬.技術代表的職業形象。

第二篇：電力維修班工作簡介

電力維修班工作簡介

電力維修班現有職工16人，其中干部2人、電工12人、材料員2人，主要負責8800戶居民、辦公場所以及公共設施低壓電力維修工作，每年完成電修工作4000余項，電力搶修等突擊任務30余項。全班干部職工團結拼搏、敬業創新，是一支素質高、敢奉獻、求真務實、團結進取的服務團隊，先后獲得“中石化創先爭優服務群眾滿意窗口單位”，以及管理局“紅旗班組”、“青年文明號”、“特色團支部”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

幾年來，隨著臨盤的發展，電力維修工作量日益增大，與電修人員老化減少的矛盾日益突出，為保障電修服務質量，全班干部職工齊心協力，始終把技術培訓和創新作為挖掘內部潛力、緩解人少活多突出矛盾的突破口，幾年來共獲得局級優秀論文5篇、社區和局級創新成果二十余項、專利9項，這些成果在每年創造經濟效益達幾十萬元的同時，提高了工作效率、降低了勞動強度、減小了工作量，體現了電力管理隊較強的科技攻關能力。

1、我們自行設計的LED樓道燈投產以來，取得年節電9萬度、降低維修工作量近1000項的成效，并且自己動手修復兩年來損壞的90多個樓道燈，節省購燈材料費3500元。

2、“灌裝水桶自動裝車裝置”、“鍋爐自動落渣裝置”等成果的實施，大大減輕了女工的勞動強度，降低人工成本：使得鍋爐值班和灌裝車間各減少人員2人，如果按每人每年人工成本9萬元計算，約節約人工成本36萬元。

3、“換熱站遠傳停機報警組合”、“刮渣機故障報警組合”、“煤倉料位指示報警器”等項目，提升了設備的安全本質，降低了女工設備巡查的工作壓力，保障了供暖供水質量。

4、今年的創新項目《緩釋放接觸器》，在管理局第五屆技能人才創新獎

評獎會上獲得了三等獎，以油井為例進行效益估算，每口井每年可避免減產原油1.25噸，增效0.56萬元。

第三篇：綜合維修班班長崗位職責

綜合維修班班長崗位職責1、2、3、認真貫徹執行國家和上級有關政策、法律、法規及有關規章制度。認真執行上級關于工程維修的政策、制度及安全規程。負責完成大院內一切水、電、門、窗、鎖等設施、設備的定期巡檢，維修保養工作，發現問題及時安排人員處理不拖拉，堅持24小時的維修服務承諾制度。并對工作質量和安全負責。

4、負責本班全面工作，根據上級下達的生產任務，規定本班的生產計劃、安全技術措施，并組織實施，撰寫工作總結。

5、負責本班人員經濟責任制的落實，嚴格考核勞動紀律，合理分配工作。

6、負責班內各工作之間的協作，搞好對外單位的協調，組織和配合。

7、負責組織本班的安全日活動，技術培訓，班組建設，全面質量管理工作，推廣先進技術，開展技術革新。

8、負責本班精神文明建設，組織政治學習，開展職業道德教育，作好本班人員的政治思想工作。

9、完成領導臨時交辦的其他工作。

******部門

第四篇：運營保障部綜合維修班工作總結

運營保障部綜合維修班工作總結

自2011年9月起自今，中金集團物業公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業績，專業技能，服務水平，規章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現將2011年9月至今的工作總結如下：

1配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業知識，更

好的熟悉新樓的工作環境，以便第一時間達到事故地點。

2在領導的帶領下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制

度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員

每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數

量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水

容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。

3每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠

正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發現問題，解決問題。

4每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油

污排放。

5每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整工程維修養護的服務體系，并做到各個工作環節有實施，有完成，有改進，發現問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

2012年6月13日

維修班長：韋修魯

第五篇：運營保障部綜合維修班工作總結

運營保障部綜合維修班工作總結

自2011年9月起自今，中金集團物業公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業績，專業技能，服務水平，規章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現將2011年9月至今的工作總結如下： 配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業知識，更好的熟悉新樓的工作環境，以便第一時間達到事故地點。2 在領導的帶領下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。3 每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發現問題，解決問題。每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油污排放。每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整工程維修養護的服務體系，并做到各個工作環節有實施，有完成，有改進，發現問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

2012年6月13日 維修班長：韋修魯