第一篇：班長(zhǎng)陳永超事跡

優(yōu)秀班長(zhǎng)陳永超同志的先進(jìn)事跡

陳永超，現(xiàn)為中鋁洛陽銅業(yè)有限公司銅板帶廠精軋車間一名普通而又平凡的生產(chǎn)班長(zhǎng)，多年以來，一直擔(dān)任750軋機(jī)主操及大班長(zhǎng)一職，他在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

他所負(fù)責(zé)的班共有4個(gè)小班組，18名員工，負(fù)責(zé)750軋機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)管理。750軋機(jī)是銅板帶廠重點(diǎn)工序之一，基本24小時(shí)不停機(jī)，擔(dān)負(fù)著70%以上成品軋制任務(wù)，月生產(chǎn)規(guī)模最高突破4700t。可以說，750軋機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，對(duì)板帶廠經(jīng)營有著舉足輕重的作用。在如此重要的生產(chǎn)崗位工作，使該同志深深體會(huì)感知到光榮與艱巨。一直以來，該同志能夠本著立足崗位、求實(shí)創(chuàng)新的工作思路，始終堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚、學(xué)習(xí)獲得提高”班組建設(shè)理念，充分發(fā)揮人員的智慧潛能，使750機(jī)組逐步成為一支能打硬仗、善打硬仗、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體，陳永超同志因此成為諸多服務(wù)在生產(chǎn)一線的基層管理者的后起之秀，成績(jī)顯著。

一、刻苦學(xué)習(xí)，立志成才

陳永超同志在剛步入工作崗位時(shí)，文化水平只是初中。面對(duì)高度自動(dòng)化的設(shè)備，他倍感自身知識(shí)的匱乏，為此，他暗下決心，一定要學(xué)習(xí)掌握這些先進(jìn)設(shè)備，成為一名優(yōu)秀的操作手。多年來，他不但系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有色金屬加工原理，順利地取得了大專文化水平，而且能夠把學(xué)到的理論知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，高

超的技術(shù)水平讓人嘆服，一分耕耘，一份收獲，多年的付出，使陳永超同志逐步成為一名有技術(shù)，有素質(zhì)，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀操作工，在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽中，多次被評(píng)為狀元班組，其個(gè)人也多次獲得先進(jìn)班組長(zhǎng)稱號(hào)。

二、以身作則，擺正位置

陳永超同志自從擔(dān)任班組長(zhǎng)以來，能夠擺正自身位置，明確自身的角色特點(diǎn)。在班組管理上，該同志認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠清清楚楚地做到事事有計(jì)劃，件件有落實(shí)，班組工作事半功倍。陳永超同志處處以主人翁的態(tài)度對(duì)待班組的每一項(xiàng)工作，早來晚走、以身作則，計(jì)劃布置總結(jié)班組工作，務(wù)必使其班組管理盡善盡美。在融洽班組成員關(guān)系中，該同志始終本著誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，“正己才能正人”，以誠待人，打動(dòng)人心，加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)組織能力，敢于擔(dān)責(zé)任，班組成員齊頭奮進(jìn)，員工的工作積極性大大提高，在工作中詮釋著“科學(xué)發(fā)展觀”的內(nèi)涵。

三、心系企業(yè) 降本增效

一年來，面對(duì)危機(jī)帶來的不利因素，身為班長(zhǎng)的陳永超始終想企業(yè)所想，開動(dòng)腦筋帶領(lǐng)班組開展降本增效，做出了突出貢獻(xiàn)。降低成本是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，陳永超同志一是采用精益化的生產(chǎn)方式，深入挖潛，充分利用設(shè)備資源及峰谷電的價(jià)差，對(duì)所有牌號(hào)、規(guī)格的再制料、成品料制定生產(chǎn)方案，盡可能地安排夜班生產(chǎn)，不停車。白班、四點(diǎn)班因電價(jià)高，停車吃飯時(shí)把所有的耗電動(dòng)能全部停掉，做到節(jié)約能源、不浪費(fèi)。以此

為要求，生產(chǎn)人員和維護(hù)人員在生產(chǎn)過程中密切配合，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，做到設(shè)備沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，使設(shè)備的完好率每日都保持在98.25%以上。二是積極降低消耗。750機(jī)組軋制油是750軋機(jī)輔材大戶。08年消耗SDN-60軋制油535550元，月平均44629元。針對(duì)這消耗大項(xiàng)，陳永超同志把控制油品消耗作為目標(biāo)，達(dá)到月均40166元以下。為此制定了以下措施：（1）保證冷卻系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，軋機(jī)真空抽吸系統(tǒng)定期保養(yǎng)維修，使回收油系統(tǒng)完好。（2）軋完的再制料或成品料擺放在現(xiàn)場(chǎng)節(jié)油盤上進(jìn)行控油。（3）運(yùn)輸汽車加裝接油盤定期回收。（4）在保證正常的生產(chǎn)情況下，嚴(yán)格控制油溫在40C左右，以防油溫過高造成揮發(fā)浪費(fèi)。（5）過濾油系統(tǒng)的吹風(fēng)要充分，盡量減少軋制油在硅藻土中的含量。據(jù)09年1-10月份統(tǒng)計(jì)，軋機(jī)軋制油油耗372100元，每月消耗37210元，同比節(jié)約75000元。

四、精益生產(chǎn) 提質(zhì)降耗

因受金融危機(jī)的影響，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料合同復(fù)雜，生產(chǎn)特點(diǎn)是批量小、周期長(zhǎng)、加工道次多、工藝要求嚴(yán)、精度要求高，對(duì)此，陳永超要求班組的每一位員工都要著力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有素質(zhì)高、技術(shù)好，才能杜絕重復(fù)生產(chǎn)，杜絕能源和材料的浪費(fèi)。該同志倡導(dǎo)精益生產(chǎn)，以提高班組的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力為目標(biāo)，在機(jī)臺(tái)開展了以老帶新、以精帶簡(jiǎn)活動(dòng)，還開展了比技術(shù)、比質(zhì)量、比能力活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)要求班組質(zhì)量員隨

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時(shí)掌握機(jī)臺(tái)的工藝數(shù)據(jù)，產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，工人的技術(shù)提高了、產(chǎn)量上去了、質(zhì)量穩(wěn)定了，各項(xiàng)消耗也降低了。

隨著用戶對(duì)產(chǎn)品超長(zhǎng)、超薄的要求和需求，750軋機(jī)因工裝問題已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的要求，板型、公差已成為750軋機(jī)提質(zhì)的瓶頸。由此退換貨、改制、報(bào)廢呈上升勢(shì)頭，成品率下滑。為此該同志在班組開展了改善板型、控制公差的質(zhì)量整改活動(dòng)，以提高成品率為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益。其具體措施如下：1.針對(duì)公差問題，制定了以下措施：（1）加強(qiáng)首料檢查，尤其是7#軋機(jī)來料公差的控制，確保供料在允許的公差范圍。（2）針對(duì)測(cè)厚儀飄零問題，他組織各小班操作人員經(jīng)驗(yàn)交流，規(guī)范校驗(yàn)頻次和預(yù)設(shè)數(shù)值，以彌補(bǔ)測(cè)厚儀的飄移。（3）規(guī)范操作方法、針對(duì)不同的品種，不同的道次設(shè)定速度、前后張力。（4）做到軋前校尺，料頭料尾測(cè)量，道次之間拉出一定長(zhǎng)度進(jìn)行校驗(yàn)。（5）加強(qiáng)與自動(dòng)化人員配合，及時(shí)反饋設(shè)備問題，在現(xiàn)有條件下保證測(cè)厚儀系統(tǒng)正常工作。2.針對(duì)板型缺陷的產(chǎn)生，該同志提出了以下解決辦法：（1）嚴(yán)格軋制工藝合理分配道次，嚴(yán)禁偷減道次。（2）加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，縮短對(duì)冷卻系統(tǒng)的檢查頻次，保證冷卻系統(tǒng)完好。近期更換88片進(jìn)口薄膜閥墊，并對(duì)所有噴嘴控制閥、只管路進(jìn)行校驗(yàn)，冷卻系統(tǒng)基本處于良好狀態(tài)。（3）提高冷卻量，首先對(duì)過濾循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行改造，解決了長(zhǎng)期以來過濾量小于冷卻量的問題。避免了臟油箱的油溢入凈油箱造成的污染。在此基礎(chǔ)上提高了冷卻系

統(tǒng)壓力，由原來的3kg提高到目前的4kg，增加了冷卻量。其次，排查冷卻油夏季溫度過高（45C）的原因，清洗板式過濾器積垢，使油溫降到40C左右。（4）在更換新工作輥軋制成品料以前，先軋制1-2批再制料，使工作輥達(dá)到工作溫度，軋輥輥型膨脹均勻，然后再軋制成品。（5）要求機(jī)組生產(chǎn)操作人員加強(qiáng)配合，合理地調(diào)節(jié)正、負(fù)彎輥，注意檢測(cè)張力和板型。（6）組織生產(chǎn)、維護(hù)人員到下道工序去觀察板型缺陷，分析產(chǎn)生的原因，制定改制措施。在陳永超及班組成員的共同努力下，750軋機(jī)公差、板型明顯提高綜合成品率分別提高5-10%點(diǎn)。

五、加強(qiáng)班組建設(shè) 穩(wěn)定職工隊(duì)伍

由于金融危機(jī)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、生產(chǎn)不飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量受到惡意投訴，職工收入減少，隊(duì)伍不穩(wěn)定，個(gè)別職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展后勁、企業(yè)前景感到犯愁，產(chǎn)生焦慮、擔(dān)心情緒。針對(duì)這些問題，陳永超及時(shí)召開各種形式的座談會(huì)傳達(dá)公司及廠會(huì)議精神，教育職工正確認(rèn)識(shí)目前面臨的困難，分析問題產(chǎn)生的主客觀原因。使大家明白外圍因素我們無法掌控，唯有立足自身苦練內(nèi)功，節(jié)能挖潛降成本，唯有精益求精保質(zhì)量，嚴(yán)格計(jì)劃保交貨，才能在市場(chǎng)萎縮的情況下爭(zhēng)取客戶占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)此他積極開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，打開新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，采取制度化管理與人性化管理相結(jié)合的辦法，激勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后來，形成了齊頭并進(jìn)的好勢(shì)頭，現(xiàn)在，他負(fù)責(zé)的機(jī)組主打產(chǎn)品－射頻電纜帶的斷帶率大幅度降低，單批成品率在70％以上的每月都在百 o

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批左右。

陳永超同志以點(diǎn)帶面，迎難而上。不斷加大班組建設(shè)工作的力度，努力從提高班組全體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮班組這個(gè)最小細(xì)胞的作用，在工作中取得了驕人的成績(jī)，為中鋁洛銅增添了一抹絢麗色彩。

2009-11-24 6

第二篇：陳超英事跡

“英超精神”學(xué)習(xí)感悟

進(jìn)入中建二局第二建筑有限公司轉(zhuǎn)眼已近三月，在這期間我開始漸漸的明白了工作和學(xué)習(xí)之間的異同點(diǎn)，以及在以后的工作應(yīng)該具有怎樣的精神和心理去迎接各種挑戰(zhàn)。在這近三個(gè)月的時(shí)間里我逐漸開始成長(zhǎng)，開始適應(yīng)工作。

記得第一次接觸到“陳超英精神”是從深圳進(jìn)去青島萬達(dá)項(xiàng)目的那天晚上，在辦公區(qū)大門處寫著陳超英的先進(jìn)事跡，不過由于光線模糊只是大致掃了一眼，直到第二天才仔細(xì)看了下”大姐書記“陳超英的具體事跡。陳超英是一位真正忠心于黨、忠心于事業(yè)、忠心于群眾的好黨員、好干部。她出生于歸國華僑家庭歷經(jīng)”下鄉(xiāng)””文革’等事件，但她并沒有被這些困苦嚇到反而不停奮斗、積極學(xué)習(xí)于20歲入黨，考入中建技校，于。。。。考入大學(xué)。在工作中，陳超英爭(zhēng)做現(xiàn)場(chǎng)帶頭人，每年都有200多天在工地，實(shí)實(shí)在在進(jìn)入一線、了解、解決項(xiàng)目上的困難，大概也正式這種精神才能讓她在上個(gè)世紀(jì)初將虧損的中建五局土木公司轉(zhuǎn)虧為贏。在生活上她關(guān)心同事，幫助同事解決困難，記得有一位骨干因孩子上學(xué)問題要辭職，陳超英了解了情況后努力勸說該同事并積極解決小孩上學(xué)問題，最終陳超英憑借對(duì)同事的關(guān)懷之心成功的把該骨干，為企業(yè)避免了人才流失。陳超英一生付托于事業(yè)，最后在慰問同事的路上發(fā)生車禍，著實(shí)令人惋惜，世間又少了一位關(guān)心同事，努力工作的好黨員、好干部。

我做為一名剛踏出校園的新員工，一定要努力學(xué)習(xí)陳超英精神，在工作中踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真干好領(lǐng)導(dǎo)交付下來的任務(wù)，對(duì)于不懂的地方要向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不要半知半懂，真正做到掌握每一個(gè)要掌握的知識(shí)。在生活中要和同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，現(xiàn)代社會(huì)不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的社會(huì)，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾人拾材火焰高，只有把每個(gè)人的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來才能實(shí)現(xiàn)工作的最大效率，同時(shí)作為超英精神的學(xué)習(xí)者，我們也應(yīng)該了解關(guān)愛同事，對(duì)自己能幫的事積極給與援手。

第三篇：陳超英事跡學(xué)習(xí)心得

陳超英事跡學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了陳超英同志的先進(jìn)事跡材料后，我肅然起敬，事跡中集合了太多平實(shí)的生活故事，展現(xiàn)了她與職工群眾之間感人至深的情感，從她的身上我看到優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的光輝形象，她是我學(xué)習(xí)的榜樣。

我要學(xué)習(xí)她的人生觀念，要么就不做，要做就要做到最好，凡事都恪盡職守，盡心盡力。曾經(jīng)的工會(huì)副主席崗位上，在企業(yè)面臨內(nèi)債清欠、理順勞動(dòng)關(guān)系等矛盾而陷入困境時(shí)，她始終堅(jiān)守崗位，忍辱負(fù)重開展工作。多次被討要債務(wù)者堵在辦公室不讓吃飯，她依然熱情洋溢做著疏導(dǎo)工作。甚至一位討要工資的職工把茶水潑到了她臉上，她仍強(qiáng)忍淚水，笑容滿面用平和的語氣安慰職工。讓我敬佩。

我要學(xué)習(xí)她的敬業(yè)態(tài)度。學(xué)習(xí)她對(duì)黨的事業(yè)的忠誠，對(duì)職工群眾強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)生活、工作永遠(yuǎn)充滿激情的精神。在擔(dān)任工會(huì)主席的8年里，她每年有一半時(shí)間在外邊跑；與企業(yè)相關(guān)的每一個(gè)項(xiàng)目工地她都去開展過工作。這樣的奔波忙碌，就是男同志恐怕都會(huì)撐不住，而她作為一個(gè)年過半百的女同志，不但撐住了，而且憑借超凡的敬業(yè)精神，出色地開展黨群工作，糾正了企業(yè)風(fēng)氣，凝聚了職工群眾的心氣，極大地改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)在是難能可貴。

我要學(xué)習(xí)她的博愛精神。作為企業(yè)的黨委副書記，她的腦海里裝著一本中建五局土木公司所有職工和離退休人員的花名冊(cè)，500 多離退休職工沒有她不認(rèn)識(shí)的，1000 余在職職工沒有她不了解的。陳超英把領(lǐng)導(dǎo)、員工、離退休老同志的生日等生活大事記得那么清楚，每逢節(jié)日或是哪位職工生日，人們收到的第一個(gè)祝福信息一準(zhǔn)是她的。每逢職工有難事，第一個(gè)到場(chǎng)處理的總是她。許多離退休老同志說，超英就像親閨女！讓我感動(dòng)。最后，她倒在了慰問職工的路上，像她這樣對(duì)待工作盡職盡責(zé)、對(duì)黨的事業(yè)無限忠誠、對(duì)人民群眾無限關(guān)愛的人猝然離世，讓我心痛。

陳超英，英姿不在，英靈永存。我要學(xué)習(xí)她的精神，傳承優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)，立足本崗，努力工作。

哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司

王學(xué)善

第四篇：陳超英事跡觀后感

陳超英事跡觀后感

陳超英身兼數(shù)職，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、主組織人事、協(xié)管人力資源。不同的職務(wù)，不同的角色，在每一個(gè)角色中都演繹得完美無缺，因而被公司稱為“潤(rùn)滑油”，被職工稱為“主心骨”，大家親昵地稱她“大姐書記”，是創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中的楷模。

人是要有一點(diǎn)精神的，只要有了精神，就會(huì)不知疲倦地投入到工作中去。陳超英就是一個(gè)典范，她對(duì)工作的認(rèn)真可以用“極度”一個(gè)詞來形容。她把工作作為自己生命的一部分，把企業(yè)作為自己的家，把職工作為自己的親人，工作起來全身心投入，全然不顧自己是患有嚴(yán)重脊椎病和低血糖的女性！丘吉爾曾說過：不是你愛哪行干哪行，而是應(yīng)該干哪行愛哪行。陳超英就是干一行愛一行，最大限度地開掘自己的潛能，將工作做到盡善盡美。

在這個(gè)世界上，有才華的人太多了，但有才華而又忠誠的人卻不多。只有忠誠與能力共有的人才是真正的企業(yè)精英。陳超英就是企業(yè)真正的精英，她具有可貴的忠誠品質(zhì)。在企業(yè)陷入前所未有的困境，面臨內(nèi)債清欠、理順勞動(dòng)關(guān)系等矛盾，作為工會(huì)副主席的她始終堅(jiān)守崗位，忍辱負(fù)重開展工作。當(dāng)時(shí)，她有機(jī)會(huì)回北京工作，但她毅然放棄，她說：“我的生命已經(jīng)與這個(gè)企業(yè)緊密相連，雖然它現(xiàn)在困難，但我相信這是暫時(shí)的。”

忠誠的具體表現(xiàn)就是盡忠職守。她說：有些事，不用領(lǐng)導(dǎo)交待，要用主動(dòng)負(fù)責(zé)的職業(yè)精神和科學(xué)有效的工作方法，解決好工作中的每一個(gè)問題，全力以赴、盡職盡責(zé)地做好自己的工作，給領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)交滿意的結(jié)果。

忠誠是一種智慧，忠誠更是一種品德。俗話說：一把鑰匙開一把鎖。針對(duì)不同的人，不同的問題，就采取不同的思想政治工作。陳超英有兩個(gè)親妹妹失業(yè)十多年，幾個(gè)侄兒大學(xué)畢業(yè)到外地打工，卻從來沒有利用職務(wù)之便給任何親人在單位里安派工作。她恪守職責(zé)，鐵面無私，這與近年來“裙帶關(guān)系”、“官二代”形成鮮明的的對(duì)比。

毛澤東曾說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”作為企業(yè)管理更是如此，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題也要在現(xiàn)場(chǎng)。在企業(yè)脫離現(xiàn)場(chǎng)就沒有發(fā)言權(quán)。陳超英就經(jīng)常深入企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，她殉職后，人力資源部門統(tǒng)計(jì)，她每年平均有200天深入施工一線，大家都戲稱她為工作上的“超人”、事業(yè)上的“超女”。這與官僚主義蔓延的當(dāng)今社會(huì)，有形成了反差。

“宰相取于州郡，猛將起于卒伍。”像海豚一樣，要想“浮上來”，先要“沉下去”。潛下去越深，跳的也就越高。陳超英熱愛工作，忠誠企業(yè)，經(jīng)常深入項(xiàng)目生產(chǎn)一線，她用無私的奉獻(xiàn)演繹了一段精彩的人生。

第五篇：陳永超下廠實(shí)習(xí)小結(jié)

上海工程技術(shù)管理學(xué)校

實(shí)習(xí)報(bào) 告

實(shí)習(xí)單位 實(shí)習(xí)時(shí) 間 指導(dǎo)師傅 實(shí)踐教師 學(xué)校部門 專 業(yè)

上海博璽自動(dòng)化科技有限公司 2011 年 7 月 28 日至 2010 年 8 月 9 日止

黃世良 陳永超

機(jī)電部

電工電子 前言

1.1 實(shí)習(xí)背景

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是電工實(shí)訓(xùn)教師不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)，本次實(shí)習(xí)是在學(xué)校的統(tǒng)一按排下進(jìn)行。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了包裝設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過程知識(shí)及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代教所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。并為后繼課教學(xué)打下基礎(chǔ)。1.2 實(shí)習(xí)環(huán)境

上海博璽自動(dòng)化科技有限公司位于上海市嘉定區(qū)黃渡鎮(zhèn)聯(lián)西村, 聯(lián)西村的村民在十多年前就不用下田種地了,大部分的土地上建造了廠房對(duì)外出租,小部分的土地上建造了很精致的別墅,供村民居住。整個(gè)村的年收入上億元人民幣。村民的收入有三個(gè)部分組成，一是村里發(fā)下來的人頭費(fèi)，二是村民老房子的出租費(fèi)，三是村民的勞動(dòng)所得。所以那邊的村民比較富裕。

上海博璽自動(dòng)化科技有限公司是一家成立七年的民營企業(yè)，有三個(gè)股東共同集資創(chuàng)建。公司有二個(gè)大車間，一是電氣組裝車間，由43人組成，二是鈑金車間，由47人組成。管理人員9人。車間的一線工人大多是安徽人，文化程度不高。實(shí)習(xí)內(nèi)容

2.1 實(shí)習(xí)過程

實(shí)習(xí)大致分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段;理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段。這階段主要對(duì)公司的大致信息進(jìn)行了解，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)公司組裝產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論。第二階段：實(shí)驗(yàn)階段。這階段主要是對(duì)公司所組裝產(chǎn)品步驟有全面的了解。前二個(gè)階段我們是只觀察，不操作。目的是不要給廠方造成過多的麻煩。第三階段：正式工作階段。到了這階段，我們才有資格進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行真正的生產(chǎn)實(shí)踐。2.2 實(shí)習(xí)內(nèi)容

1．較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、較深入、詳細(xì)地了解工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。2．在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。

3．積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為以后的教學(xué)生涯打下良好的基礎(chǔ)，提高自己的職教水平。2.3 主要成果

10多天的實(shí)習(xí)下來，讓我們有了很多反思：

反思之一：我們的家鄉(xiāng)在大橋建成之后，交通運(yùn)輸條件和投資環(huán)境得到了很大的改善，而租金和聯(lián)西村相比是很便宜的，由于資本的逐利性，我們家鄉(xiāng)必定吸引很多的投資者，也許多10年之后的崇明就是現(xiàn)在的聯(lián)西，這就需要大量有技術(shù)的勞動(dòng)者，作為職業(yè)教育的我們有很大的責(zé)任，我們是否準(zhǔn)備好。

反思之二：上海博璽自動(dòng)化科技有限公司的職工的文化程度不是很高的，有的初中沒有畢業(yè)，但他們能勝任比較復(fù)雜的電氣按裝工作，而且他們的培訓(xùn)時(shí)間也是比較短的，每個(gè)星期只有星期五下午的一個(gè)多小時(shí)，而我們的職校生有很多的時(shí)間學(xué)習(xí)，而且有老師指導(dǎo)，但很多的同學(xué)的學(xué)習(xí)效果是不如人意的，就是簡(jiǎn)單的電路也是不能按裝的，這就給我們提出了為什么的問題，我們也展開了討論，最后復(fù)出了這樣的結(jié)論，學(xué)習(xí)的方法比學(xué)習(xí)的心法更重要，所謂的學(xué)習(xí)心法就是學(xué)習(xí)的心態(tài)是否積極，這是我們的專業(yè)所不能解決的問題，必須要借助心理學(xué)及學(xué)生本身經(jīng)歷的沉積才能完成，這就要求我們的老師有更廣博的知識(shí)。

反思之三，上海博璽自動(dòng)化科技有限公司所加工的產(chǎn)品是國外的，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和原理并不復(fù)雜，但安裝的要求十分嚴(yán)刻，即是在包裝上有一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵也要面臨責(zé)罰。這就要求我們的老師在講授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要對(duì)學(xué)生進(jìn)行敬業(yè)精神的教育。

反思之四：上海博璽自動(dòng)化科技有限公司所加工的產(chǎn)品并不是一個(gè)人所能完成的，需要多人的分工合作且個(gè)人負(fù)責(zé)，也就是說所加工的產(chǎn)品的每個(gè)部分的都由個(gè)人負(fù)責(zé)。責(zé)任追究到人。有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這就要求我們?cè)诮虒W(xué)過程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致團(tuán)隊(duì)精神教育。讓同學(xué)們知道個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。3.1 實(shí)習(xí)體會(huì)

總結(jié)

我們下廠實(shí)習(xí)的日子只有13天，但有了很深的感悟：

說實(shí)話，我們的一線操作工人并不完全憑知識(shí)在謀生，因?yàn)樵谏虾２┉t自動(dòng)化科技有限公司的職工的文化程度不是很高的，但他們的工作精神讓人嘆為觀止，在40多度的高溫下，他們汗流浹背地工作而無怨無悔。并且在廠方不要求加班的情況下主動(dòng)加班，讓他們?nèi)绱苏J(rèn)真工作的是他們的使命感，一種對(duì)幸福生活的向往，對(duì)父母長(zhǎng)輩的孝敬，對(duì)自己孩子負(fù)責(zé)的樸素的使命感，讓他們?nèi)虅谌淘沟墓ぷ鳌倪@些社會(huì)最基層的民眾身上，我們看到了最樸實(shí)的偉大。這些社會(huì)大眾正是我們衣食父母，讓他們的后代成為有技術(shù)的勞動(dòng)者是我們的天責(zé)。我們有必要多接觸社會(huì)，接觸民眾。增加我們的社會(huì)閱歷，提升我們的精神境界。

到上海博璽自動(dòng)化科技有限公司的第二天，有一個(gè)女的向我們致歉。我們有點(diǎn)不知所措，而且莫明其妙。原來她是這個(gè)廠的主管，因身體的原因沒有接待我們。也就是說沒有履行自己對(duì)廠方的承諾。她的一句話，讓我至今難忘，老大說話是算數(shù)的。

主管在工人面前是老大，教師在學(xué)生面前是老大，一個(gè)小女人能管理一個(gè)大車間，憑的就是誠信。我們有的人誠信了嗎？他們會(huì)成為社會(huì)的棄物，人們不理睬混蛋。

3.2 其它意見

作為一個(gè)職校老師，下廠實(shí)習(xí)是必需的，但是我們的工作時(shí)間得到法律保護(hù)，過多地占用老師的休息時(shí)間，我們的領(lǐng)導(dǎo)有何感想。下廠實(shí)習(xí)的時(shí)間要時(shí)先作安排，讓我們有一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，我們都要是成年人，有很多事情要處理。老師不是軍人，是一個(gè)社會(huì)人。有很多的事要解決。希望領(lǐng)導(dǎo)人性一占。

陳永超 2011-8-31