第一篇：陳超榮事跡

快樂調解 傳遞正能量（敬業(yè)奉獻）

陳超榮，男，1962年9月出生，常州市武進區(qū)司法局調處中心科長。每天，面對一個個滿腹怨氣前來調解矛盾的當事人，他總是耐心地用自己專業(yè)的法律知識和調解技巧，千方百計為他們解決糾紛，無怨無悔的做老百姓的貼心“老娘舅”。

自2010年以來，陳超榮共成功參與調解矛盾糾紛(已達成調解協議的)500多起，有勞資糾紛要求維權的、有意外傷害要求賠償的、有物業(yè)糾紛要求調解的、有醫(yī)患糾紛要求解決的、有婚姻矛盾要求化解的等等，涉及的總金額達5000多萬元。

每天面對著這些有著各種訴求、各種心態(tài)的老百姓，他都用心對待，當事情暫時沒能得到解決而偶爾受到調解對象的一些埋怨時，他不以為意：“只要真心待他們，換位思考他們的處境，他們最終也都會理解我、支持我的?！笔聦嵰彩侨绱?，凡是經他調解達成的協議，均百分之百得到履行，并且當事人雙方都很滿意。

但很多案件往往一調就是一年半載，讓這些矛盾不再激化并不容易。2012年春節(jié)前夕，一起長達一年多的240萬欠薪糾紛仍未解決，陳超榮在接到區(qū)法院電話后全程陪同接待眾多的農民工兄弟，陪他們吃飯、辦理手續(xù)，而當拿到自己的辛苦錢后，工人們紛紛向陳超榮道起了歉：“對不起，當初不應該對你說那些難聽的話。能拿回這些錢，真的是太感謝了!”

除了工作中盡心盡力，他在自己所居住的天寧區(qū)錦繡東苑社區(qū)，也是個出了名的熱心業(yè)主，鄰里之間起了一些爭執(zhí)或者家庭鬧矛盾了，總能看到陳超榮在當中充當“和事佬”的角色，利用周末或下班后的休息時間忙前忙后。

在他的帶動下，社區(qū)里其他一些熱心人士也都充當起了調解志愿者。去年10月份，錦繡東苑社區(qū)更以陳超榮的名字命名，正式成立了“陳超榮調解工作室”，目前這個社團已經聚集了30多名會員。

平日里，除了忙著幫別人解決麻煩事以外，陳超榮喜歡看看《論語》、《孟子》等傳統國學經典著作，從當中汲取養(yǎng)分。

“正能量”這個詞經常被陳超榮掛在嘴邊，他總說，每一個上門尋求調解或發(fā)生糾紛的人都帶著負能量，他的任務就是向他們傳遞正能量，啟發(fā)他們“人之初性本善”、“和為貴，忍為高”、“吃虧是福”。

而除了向他人傳播這些道理，他自己，也正是這么做的。有一年，一起糾紛案調解結束后，當事人找到他稱對方還應該再多賠償一些，之前沒有計算清楚，而為了不再激發(fā)矛盾，陳超榮用自己的錢填補給了當事人;今年，他正準備讓他兒子帶頭先出兩萬，再把小區(qū)的草坪翻新一下。

第二篇：陳超英事跡

“英超精神”學習感悟

進入中建二局第二建筑有限公司轉眼已近三月，在這期間我開始漸漸的明白了工作和學習之間的異同點，以及在以后的工作應該具有怎樣的精神和心理去迎接各種挑戰(zhàn)。在這近三個月的時間里我逐漸開始成長，開始適應工作。

記得第一次接觸到“陳超英精神”是從深圳進去青島萬達項目的那天晚上，在辦公區(qū)大門處寫著陳超英的先進事跡，不過由于光線模糊只是大致掃了一眼，直到第二天才仔細看了下”大姐書記“陳超英的具體事跡。陳超英是一位真正忠心于黨、忠心于事業(yè)、忠心于群眾的好黨員、好干部。她出生于歸國華僑家庭歷經”下鄉(xiāng)””文革’等事件，但她并沒有被這些困苦嚇到反而不停奮斗、積極學習于20歲入黨，考入中建技校，于。。。?？既氪髮W。在工作中，陳超英爭做現場帶頭人，每年都有200多天在工地，實實在在進入一線、了解、解決項目上的困難，大概也正式這種精神才能讓她在上個世紀初將虧損的中建五局土木公司轉虧為贏。在生活上她關心同事，幫助同事解決困難，記得有一位骨干因孩子上學問題要辭職，陳超英了解了情況后努力勸說該同事并積極解決小孩上學問題，最終陳超英憑借對同事的關懷之心成功的把該骨干，為企業(yè)避免了人才流失。陳超英一生付托于事業(yè)，最后在慰問同事的路上發(fā)生車禍，著實令人惋惜，世間又少了一位關心同事，努力工作的好黨員、好干部。

我做為一名剛踏出校園的新員工，一定要努力學習陳超英精神，在工作中踏踏實實，認真干好領導交付下來的任務，對于不懂的地方要向領導、同事請教，不要半知半懂，真正做到掌握每一個要掌握的知識。在生活中要和同事、領導搞好關系，現代社會不再是一個單打獨斗的社會，需要的是一個團隊，眾人拾材火焰高，只有把每個人的長處都發(fā)揮出來才能實現工作的最大效率，同時作為超英精神的學習者，我們也應該了解關愛同事，對自己能幫的事積極給與援手。

第三篇：陳超英事跡學習心得

陳超英事跡學習心得

學習了陳超英同志的先進事跡材料后，我肅然起敬，事跡中集合了太多平實的生活故事，展現了她與職工群眾之間感人至深的情感，從她的身上我看到優(yōu)秀共產黨人的光輝形象，她是我學習的榜樣。

我要學習她的人生觀念，要么就不做，要做就要做到最好，凡事都恪盡職守，盡心盡力。曾經的工會副主席崗位上，在企業(yè)面臨內債清欠、理順勞動關系等矛盾而陷入困境時，她始終堅守崗位，忍辱負重開展工作。多次被討要債務者堵在辦公室不讓吃飯，她依然熱情洋溢做著疏導工作。甚至一位討要工資的職工把茶水潑到了她臉上，她仍強忍淚水，笑容滿面用平和的語氣安慰職工。讓我敬佩。

我要學習她的敬業(yè)態(tài)度。學習她對黨的事業(yè)的忠誠，對職工群眾強烈的責任感，對生活、工作永遠充滿激情的精神。在擔任工會主席的8年里，她每年有一半時間在外邊跑；與企業(yè)相關的每一個項目工地她都去開展過工作。這樣的奔波忙碌，就是男同志恐怕都會撐不住，而她作為一個年過半百的女同志，不但撐住了，而且憑借超凡的敬業(yè)精神，出色地開展黨群工作，糾正了企業(yè)風氣，凝聚了職工群眾的心氣，極大地改善了企業(yè)的經營狀況，實在是難能可貴。

我要學習她的博愛精神。作為企業(yè)的黨委副書記，她的腦海里裝著一本中建五局土木公司所有職工和離退休人員的花名冊，500 多離退休職工沒有她不認識的，1000 余在職職工沒有她不了解的。陳超英把領導、員工、離退休老同志的生日等生活大事記得那么清楚，每逢節(jié)日或是哪位職工生日，人們收到的第一個祝福信息一準是她的。每逢職工有難事，第一個到場處理的總是她。許多離退休老同志說，超英就像親閨女！讓我感動。最后，她倒在了慰問職工的路上，像她這樣對待工作盡職盡責、對黨的事業(yè)無限忠誠、對人民群眾無限關愛的人猝然離世，讓我心痛。

陳超英，英姿不在，英靈永存。我要學習她的精神，傳承優(yōu)秀共產黨員的優(yōu)良品質，立足本崗，努力工作。

哈爾濱電機廠有限責任公司

王學善

第四篇：陳超英事跡觀后感

陳超英事跡觀后感

陳超英身兼數職，黨委副書記、紀委書記、工會主席、主組織人事、協管人力資源。不同的職務，不同的角色，在每一個角色中都演繹得完美無缺，因而被公司稱為“潤滑油”，被職工稱為“主心骨”，大家親昵地稱她“大姐書記”，是創(chuàng)優(yōu)爭先活動中的楷模。

人是要有一點精神的，只要有了精神，就會不知疲倦地投入到工作中去。陳超英就是一個典范，她對工作的認真可以用“極度”一個詞來形容。她把工作作為自己生命的一部分，把企業(yè)作為自己的家，把職工作為自己的親人，工作起來全身心投入，全然不顧自己是患有嚴重脊椎病和低血糖的女性！丘吉爾曾說過：不是你愛哪行干哪行，而是應該干哪行愛哪行。陳超英就是干一行愛一行，最大限度地開掘自己的潛能，將工作做到盡善盡美。

在這個世界上，有才華的人太多了，但有才華而又忠誠的人卻不多。只有忠誠與能力共有的人才是真正的企業(yè)精英。陳超英就是企業(yè)真正的精英，她具有可貴的忠誠品質。在企業(yè)陷入前所未有的困境，面臨內債清欠、理順勞動關系等矛盾，作為工會副主席的她始終堅守崗位，忍辱負重開展工作。當時，她有機會回北京工作，但她毅然放棄，她說：“我的生命已經與這個企業(yè)緊密相連，雖然它現在困難，但我相信這是暫時的?！?/p>

忠誠的具體表現就是盡忠職守。她說：有些事，不用領導交待，要用主動負責的職業(yè)精神和科學有效的工作方法，解決好工作中的每一個問題，全力以赴、盡職盡責地做好自己的工作，給領導和企業(yè)交滿意的結果。

忠誠是一種智慧，忠誠更是一種品德。俗話說：一把鑰匙開一把鎖。針對不同的人，不同的問題，就采取不同的思想政治工作。陳超英有兩個親妹妹失業(yè)十多年，幾個侄兒大學畢業(yè)到外地打工，卻從來沒有利用職務之便給任何親人在單位里安派工作。她恪守職責，鐵面無私，這與近年來“裙帶關系”、“官二代”形成鮮明的的對比。

毛澤東曾說過：“沒有調查就沒有發(fā)言權?！弊鳛槠髽I(yè)管理更是如此，發(fā)現問題在現場，解決問題也要在現場。在企業(yè)脫離現場就沒有發(fā)言權。陳超英就經常深入企業(yè)的現場，她殉職后，人力資源部門統計，她每年平均有200天深入施工一線，大家都戲稱她為工作上的“超人”、事業(yè)上的“超女”。這與官僚主義蔓延的當今社會，有形成了反差。

“宰相取于州郡，猛將起于卒伍?！毕窈ｋ嘁粯?，要想“浮上來”，先要“沉下去”。潛下去越深，跳的也就越高。陳超英熱愛工作，忠誠企業(yè)，經常深入項目生產一線，她用無私的奉獻演繹了一段精彩的人生。

第五篇：班長陳永超事跡

優(yōu)秀班長陳永超同志的先進事跡

陳永超，現為中鋁洛陽銅業(yè)有限公司銅板帶廠精軋車間一名普通而又平凡的生產班長，多年以來，一直擔任750軋機主操及大班長一職，他在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。

他所負責的班共有4個小班組，18名員工，負責750軋機的整個生產管理。750軋機是銅板帶廠重點工序之一，基本24小時不停機，擔負著70%以上成品軋制任務，月生產規(guī)模最高突破4700t?？梢哉f，750軋機生產經營的好壞，對板帶廠經營有著舉足輕重的作用。在如此重要的生產崗位工作，使該同志深深體會感知到光榮與艱巨。一直以來，該同志能夠本著立足崗位、求實創(chuàng)新的工作思路，始終堅持“和諧產生凝聚、學習獲得提高”班組建設理念，充分發(fā)揮人員的智慧潛能，使750機組逐步成為一支能打硬仗、善打硬仗、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強集體，陳永超同志因此成為諸多服務在生產一線的基層管理者的后起之秀，成績顯著。

一、刻苦學習，立志成才

陳永超同志在剛步入工作崗位時，文化水平只是初中。面對高度自動化的設備，他倍感自身知識的匱乏，為此，他暗下決心，一定要學習掌握這些先進設備，成為一名優(yōu)秀的操作手。多年來，他不但系統地學習了有色金屬加工原理，順利地取得了大專文化水平，而且能夠把學到的理論知識靈活運用到實際生產中去，高

超的技術水平讓人嘆服，一分耕耘，一份收獲，多年的付出，使陳永超同志逐步成為一名有技術，有素質，有經驗的優(yōu)秀操作工，在公司舉辦的各項活動及勞動競賽中，多次被評為狀元班組，其個人也多次獲得先進班組長稱號。

二、以身作則，擺正位置

陳永超同志自從擔任班組長以來，能夠擺正自身位置，明確自身的角色特點。在班組管理上，該同志認真對待每一項工作，能夠清清楚楚地做到事事有計劃，件件有落實，班組工作事半功倍。陳永超同志處處以主人翁的態(tài)度對待班組的每一項工作，早來晚走、以身作則，計劃布置總結班組工作，務必使其班組管理盡善盡美。在融洽班組成員關系中，該同志始終本著誠實、尊重、相互關心的原則，“正己才能正人”，以誠待人，打動人心，加強自身的協調組織能力，敢于擔責任，班組成員齊頭奮進，員工的工作積極性大大提高，在工作中詮釋著“科學發(fā)展觀”的內涵。

三、心系企業(yè) 降本增效

一年來，面對危機帶來的不利因素，身為班長的陳永超始終想企業(yè)所想，開動腦筋帶領班組開展降本增效，做出了突出貢獻。降低成本是企業(yè)增加經濟效益的重要途徑之一，陳永超同志一是采用精益化的生產方式，深入挖潛，充分利用設備資源及峰谷電的價差，對所有牌號、規(guī)格的再制料、成品料制定生產方案，盡可能地安排夜班生產，不停車。白班、四點班因電價高，停車吃飯時把所有的耗電動能全部停掉，做到節(jié)約能源、不浪費。以此

為要求，生產人員和維護人員在生產過程中密切配合，觀察設備運行狀況，做到設備沒有跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，提高設備的運行效率，使設備的完好率每日都保持在98.25%以上。二是積極降低消耗。750機組軋制油是750軋機輔材大戶。08年消耗SDN-60軋制油535550元，月平均44629元。針對這消耗大項，陳永超同志把控制油品消耗作為目標，達到月均40166元以下。為此制定了以下措施：（1）保證冷卻系統無跑、冒、滴、漏，軋機真空抽吸系統定期保養(yǎng)維修，使回收油系統完好。（2）軋完的再制料或成品料擺放在現場節(jié)油盤上進行控油。（3）運輸汽車加裝接油盤定期回收。（4）在保證正常的生產情況下，嚴格控制油溫在40C左右，以防油溫過高造成揮發(fā)浪費。（5）過濾油系統的吹風要充分，盡量減少軋制油在硅藻土中的含量。據09年1-10月份統計，軋機軋制油油耗372100元，每月消耗37210元，同比節(jié)約75000元。

四、精益生產 提質降耗

因受金融危機的影響，現場生產物料合同復雜，生產特點是批量小、周期長、加工道次多、工藝要求嚴、精度要求高，對此，陳永超要求班組的每一位員工都要著力提高技術水平和業(yè)務素質。只有素質高、技術好，才能杜絕重復生產，杜絕能源和材料的浪費。該同志倡導精益生產，以提高班組的技術能力和生產能力為目標，在機臺開展了以老帶新、以精帶簡活動，還開展了比技術、比質量、比能力活動，獎勤罰懶。同時要求班組質量員隨

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時掌握機臺的工藝數據，產品批號、規(guī)格，發(fā)現問題及時解決。通過嚴格的質量把關，工人的技術提高了、產量上去了、質量穩(wěn)定了，各項消耗也降低了。

隨著用戶對產品超長、超薄的要求和需求，750軋機因工裝問題已經不能滿足市場的要求，板型、公差已成為750軋機提質的瓶頸。由此退換貨、改制、報廢呈上升勢頭，成品率下滑。為此該同志在班組開展了改善板型、控制公差的質量整改活動，以提高成品率為目標，向質量要效益。其具體措施如下：1.針對公差問題，制定了以下措施：（1）加強首料檢查，尤其是7#軋機來料公差的控制，確保供料在允許的公差范圍。（2）針對測厚儀飄零問題，他組織各小班操作人員經驗交流，規(guī)范校驗頻次和預設數值，以彌補測厚儀的飄移。（3）規(guī)范操作方法、針對不同的品種，不同的道次設定速度、前后張力。（4）做到軋前校尺，料頭料尾測量，道次之間拉出一定長度進行校驗。（5）加強與自動化人員配合，及時反饋設備問題，在現有條件下保證測厚儀系統正常工作。2.針對板型缺陷的產生，該同志提出了以下解決辦法：（1）嚴格軋制工藝合理分配道次，嚴禁偷減道次。（2）加強設備的維修保養(yǎng)，縮短對冷卻系統的檢查頻次，保證冷卻系統完好。近期更換88片進口薄膜閥墊，并對所有噴嘴控制閥、只管路進行校驗，冷卻系統基本處于良好狀態(tài)。（3）提高冷卻量，首先對過濾循環(huán)系統進行改造，解決了長期以來過濾量小于冷卻量的問題。避免了臟油箱的油溢入凈油箱造成的污染。在此基礎上提高了冷卻系

統壓力，由原來的3kg提高到目前的4kg，增加了冷卻量。其次，排查冷卻油夏季溫度過高（45C）的原因，清洗板式過濾器積垢，使油溫降到40C左右。（4）在更換新工作輥軋制成品料以前，先軋制1-2批再制料，使工作輥達到工作溫度，軋輥輥型膨脹均勻，然后再軋制成品。（5）要求機組生產操作人員加強配合，合理地調節(jié)正、負彎輥，注意檢測張力和板型。（6）組織生產、維護人員到下道工序去觀察板型缺陷，分析產生的原因，制定改制措施。在陳永超及班組成員的共同努力下，750軋機公差、板型明顯提高綜合成品率分別提高5-10%點。

五、加強班組建設 穩(wěn)定職工隊伍

由于金融危機，使企業(yè)生產經營舉步維艱、生產不飽滿，產品質量受到惡意投訴，職工收入減少，隊伍不穩(wěn)定，個別職工對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展后勁、企業(yè)前景感到犯愁，產生焦慮、擔心情緒。針對這些問題，陳永超及時召開各種形式的座談會傳達公司及廠會議精神，教育職工正確認識目前面臨的困難，分析問題產生的主客觀原因。使大家明白外圍因素我們無法掌控，唯有立足自身苦練內功，節(jié)能挖潛降成本，唯有精益求精保質量，嚴格計劃保交貨，才能在市場萎縮的情況下爭取客戶占領市場。對此他積極開展崗位創(chuàng)新活動，打開新的經濟增長點，采取制度化管理與人性化管理相結合的辦法，激勵了先進，鞭策了后來，形成了齊頭并進的好勢頭，現在，他負責的機組主打產品－射頻電纜帶的斷帶率大幅度降低，單批成品率在70％以上的每月都在百 o

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批左右。

陳永超同志以點帶面，迎難而上。不斷加大班組建設工作的力度，努力從提高班組全體素質，增強班組凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮班組這個最小細胞的作用，在工作中取得了驕人的成績，為中鋁洛銅增添了一抹絢麗色彩。

2009-11-24 6