第一篇：電力公司培訓中心辦公室個人先進事跡

年輕人，讓我們也成長為一處風光 ——河北培訓中心辦公室張舵先進事跡 沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山 人生的道路就是成長的軌跡。看得見的或深或淺的腳印，感受到的酸甜雜糅的百般滋味，都一一豐富了成長的記憶，成為獨一無二的人生財富。今天就為大家講述一個關于成長的故事，為大家介紹國網河北省電力公司第二屆“杰出（優秀）青年崗位能手”張舵同志。關于她故事就從一次又一次的“面對”講起。

1、面對陌生的路，她選擇努力前行。2010年10月，張舵踏進了培訓中心的大門開始了職業生涯，她原本以為是做培訓師工作，誰知面對的崗位卻是行政處物資計劃管理，主要負責采購、招標、綜合計劃、物資ERP運維等工作。當時擺在她面前最大的難題就是ERP系統的準確應用，無論是創建項目、選擇物料，還是付款、出入庫，所有的憑證操作必須100%準確，否則便會面臨嚴格的考核。一面是從未接觸過的系統，另一面卻是毫不留情的考核，壓力可想而知。為了盡快熟悉系統，她努力研究學習，虛心向同事求教、咨詢系統客服，一天不知道要打多少次客服電話，以至于客服人員一見到她的號碼直接就問“您是培訓中心張工吧？”運維人員也被她學習ERP的誠意所感動，每次都更加細心地指導她的操作。這期間，只要有ERP的課程她都爭取去聽去學，在保定舉辦培訓時，孩子還小，她就每天早上坐火車到保定參加培訓，下課后再坐火車返回。就這樣，她在不到兩個月的時間內迅速掌握了ERP的操作技能。從2010年底到2012年初，在她負責維護期間，成功上報了三百余類近五千萬資金的需求計劃，物資數據始終保持零誤差、零考核。2011年11月在省公司組織的ERP調考中，張舵獲得了河北省電力公司物資ERP調考綜合單位第一名、全系統第二名的好成績。

2、面對艱難的路，她堅持勇敢前行。2012年2月，由于工作需要，張舵轉崗到辦公室，擔任法律事務管理工作，一接手工作便迎來三集五大制度體系建設的任務。這項工作時間緊、任務重，她統籌規劃，合理安排，分主次、抓關鍵，努力做到忙而不亂，繁而有序。經過連續四個月的多輪梳理，培訓中心終于完成了對省公司18個部門567個制度的對應，新訂制度31個，修訂制度127個，廢止制度10個，中心的制度體系在8月省公司制度建設驗收測評中獲得第一名。2013年-2014年國網公司著手實施第二輪制度建設工程中，她精心組織，通過建立通用制度對接機制，一周內便實現了與國網公司451個通用制度的上下對接，通過建立宣講機制，一個月內實現了通用制度的宣貫，中心共完成80多個重點制度宣貫，117個制度廢止，中心制度數目由原來的137個精簡至20個。經過三年的制度建設，中心終于形成了體系清晰、特點鮮明的培訓企業“三級八類”制度體系，在國網制度數據實時抽查中，無一次因數據不合格被抽驗。同時，中心的制度建設工作經驗也寫進了2015年國網河北省電力公司法律工作報告，在經濟法律工作會議上受到肯定與表揚。

3、面對平凡的路，她恪守積極前行。在日常的法律工作中，合同、案件、授權、招標、普法成為其中的主要工作，她既著眼全面又關注細節。2012年4月張舵在中心網頁開設了網絡普法專欄，每日更新，用全新的思路、創新的形式進行普法宣傳。經過三年的悉心建設和維護，“普法中心”已成為國網系統內部，包括27家省公司、527家省公司直屬公司在內法律資訊覆蓋最廣、法律知識更新最快的法律宣傳平臺。“普法中心”的工作模式也得到了上級單位的肯定，獲得了河北省電力公司管理創新三等獎，獲得河北省司法廳好評并推薦至全國司法部參加“全國法制好新聞”評選，以該專欄為藍本的普法材料入編了2015年出版發行的《國家電網公司‘六五’普法讀本》。先后獲得省公司先進工作者、優秀黨員、優秀法律工作者、信息工作先進個人、集體企業管理先進個人、中心建功立業標兵等榮譽。幾年來，張舵就是這樣，既腳踏實地一步一個腳印，又心懷夢想不斷超越自己。汪國真在詩歌《走向遠方》中寫道：“走在崎嶇不平的路上，年輕的眼眸里裝著夢更裝著思想”。年輕的朋友們，人生之路的意義不在遠方，而在腳下。無論我們在成長的道路上碰到了困難或是阻力，遇見了希望或是機遇，請你都不要忘記初衷，不要忘記夢想。讓我們不停地走，讓我們不停地走，直到讓那不停走著的我們也變成人生和所奉獻事業中的一處美麗風光。好厲害！我們的榜樣！

第二篇：安徽省電力公司培訓中心文件

安徽省電力公司培訓中心文件

皖電培工?2009?20號

━━━━━━━━━━━━ 關于開展“三節約”活動的實施意見

各分工會、各部門：

為了貫徹落實安徽省電力公司皖電總?2009?1號《關于開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》精神，按照省電力公司工會的要求，特制定實施意見：

一、深刻領會 “三節約”活動的重要意義。開展“三節約”活動是國家電網公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高公司管理水平，降低發展成本，轉變發展方式，加快“一強三優”現代公司建設具有重要的意義。學校各部門要組織廣大教職工認真學習國網公司開展“三節約”活動的文件精神，廣泛宣傳開展“三節約”活動的重要意義，明確活動的具體要求，增強開展“三節約”活動的責任感和自覺性，動員廣大教職工積極投身“三節約”活動中去，自覺樹立“過緊日子”的思想，切實降低培訓和辦學成本。

二、明確開展“三節約”活動的主要目標。廣大教職員 1

工要牢固樹立勤儉辦企業、勤儉辦學校的觀念，增強勤儉節約的自覺性、實效性。按照教職工代表大會確定的工作目標，確保可控管理費比去年降低5%；確保萬元資產材料修理費比去年壓降5%；確保公務車運維費比去年壓降10%；以學校培訓管理、教學管理、機關后勤等方面工作為重點，健全和完善降本增效的長效工作機制，增強學校應對困難局面、實現科學發展的能力和實力，全面完成學校二屆四次教代會暨2009年工作會議確定的各項目標任務。

各部門、各分工會要切實把開展“三節約”活動作為完成學校目標任務的重要措施，作為推進“兩個轉變”的重要途徑，細化活動方案，明確工作目標、措施和責任，做到全員發動、人人參與，在取得實效上下功夫。廣大教職員工特別是各級領導干部要進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，牢固樹立節儉觀念，養成節儉習慣，從自身做起，從細節抓起，堅持物盡其用、用有所值，努力讓成本多降低一點，效益多提升一點，切實有效地開展好“三節約”活動。

三、加強領導，落實措施

學校成立開展“三節約”活動領導組：

組長：朱振華

副組長：陳祥明陶楊

成員：宋偉民許若齊劉利華徐兵朱飆王吉靈牛學剛方利寶盛先銀張紅飛許戈平徐法義劉宏有

學校“三節約”活動辦公室設在學校工會，牛學剛兼任辦公室主任，方利寶任副主任。辦公室是“三節約”活動的牽頭部門和辦事機構，主要負責聯系協調各工作組工作，注

重掌握總體進度，適時督查推進，及時向領導小組報告工作，傳達領導小組工作要求，做好年終總結評比表彰工作。

為了有利于“三節約”活動的開展，領導小組下設培訓管理、教學管理、后勤服務和宣傳發動“三節約”活動工作組。

（一）培訓管理“三節約”活動工作組

組長：王吉靈

副組長：張紅飛

成員：李微吳琦高業明侯宜祥周艷 培訓管理工作組日常工作牽頭部門為策劃處。

（二）教學管理“三節約”活動工作組：

組長：徐兵

副組長：許戈平

成員：狄成恩蘇邦禮楊小龍陳義門畢勝黃勁松叢山劉培玉蔡修侃章小明 教學管理工作組日常工作牽頭部門為教務處。

（三）機關后勤“三節約”活動工作組：

組長：陶楊

副組長：徐法義劉宏有

成員：林虎苗擎陸峰祖全民

后勤服務工作組日常工作牽頭部門為后勤服務中心。

（四）宣傳工作組：

組長：宋偉民

副組長：牛學剛馬芳云

成員：傅律陸曉金陳猛

宣傳工作組日常工作牽頭部門為宣傳部。

各工作組負責分工協調開展“三節約”活動的日常工作，分解執行活動方案，檢查落實、加強考核、掌握匯總工作開展情況，并及時向宣傳工作組和活動辦公室提供有關信息，年終學校進行總結評比。

領導小組和工作組建立“三節約”活動例會制度。領導組每季度召開一次工作例會，聽取活動開展情況報告，督促檢查工作。各工作組每月召開一次工作例會，布置具體工作，檢查工作落實，分析存在的問題，協調推進活動的開展。

四、明確任務，分步實施

活動總體分三個階段進行：

（一）宣傳發動。主要任務是建立各級領導機構和工作體系，研究制定本部門、本單位具體活動方案，明確具體活動內容和保證措施。圍繞活動主題，采取多種形式，廣泛開展形勢任務教育，大力宣傳活動目的和意義，動員全體干部員工積極參與。

（二）組織實施。主要任務是根據具體活動方案，抓好各項活動內容、措施和要求的落實，切實把“三節約”活動貫穿到學校培訓、教學、管理和服務全過程。研究制定對策，查擺現象，查找空間，在影響成本和效益的關鍵環節和難點問題上尋求突破，確保“三節約”活動取得明顯實效。要動員和依靠廣大教職員工，組織開展好群眾性技術創新增效、各類專項競賽和職工合理化建議等活動，不斷推動“三節約”活動深入開展。

（三）總結提高。主要任務是認真總結活動成績和不足，鞏固降本增效工作成果，提升成本控制和效益挖掘能力，創新降本增效工作思路，進一步完善降本增效的長效機制，努

力在提升學校發展上尋求新突破，推動學校管理水平不斷提高。

五、強化責任，層層落實

（一）各工作組要著力完善開展“三節約”活動的工作機制、保障機制和激勵機制，保證“三節約”活動有效推進。要加強活動情況的檢查和指導，強化考核措施，提高執行力，戒虛求實，確保活動取得實效。各有關部門要積極配合，齊心協力推動活動深入開展。

（二）要在學校、系部、教研室（班、組）三個層面開展好“三節約”活動。要樹立這次活動人人都要參與，人人都能參與，人人都能有所作為的思想，確保做到全面發動、全員參與、全力開展。

（三）各部門要按照學校開展“三節約”活動的部署，加強二級預算管理，從嚴控制各項開支，進一步壓降各項費用。要堅持以“鞏固、提升、創新、突破”為工作基調，使整個活動過程成為降本增效工作措施和成果不斷鞏固提升，學校管理基礎和管理效能不斷提升，學校發展能力和效益不斷創新突破的過程。

（四）各部門要切實加強對活動的統一領導，形成黨政負責、工會組織協調、教職工全員參與的工作格局，確保各項活動內容和措施全面有效落實。各級黨組織要發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨員干部要作出表率，發揮先鋒模范作用，帶動和影響廣大教職工積極投身“三節約”活動。工會要結合自身工作特點，圍繞“三節約”活動主題，組織教職工開展技術創新、合理化建議和立功競賽等活動。

（五）各部門要大力加強形勢任務教育，引導干部員工

進一步增強大局意識、憂患意識和節約意識，自覺把思想和行動統一到學校黨委的部署上來，以主人翁精神應對挑戰，共度時艱。要充分利用內部報刊、信息、網站等媒介，加強活動情況的宣傳報道，大力宣傳推廣活動中涌現的好人好事好經驗好做法，宣傳報道先進典型，努力在學校內部營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。宣傳工作小組要按時編發工作簡報，并組織開展訪查，編發相關問題信息。

（六）整個“三節約”活動要堅持實事求是的思想路線，堅持做實事、求實效原則，以強化節約意識、傳承節約作風為目標，加強學校管理，搞好降本增效。活動中既要防止無所作為、簡單應付走過場現象，又要克服不切實際的形式主義，確保開展的“三節約”活動扎扎實實，富有成效。

附件：

1、培訓管理“三節約”活動方案

2、教學管理“三節約”活動方案

3、機關后勤“三節約”活動方案

4、三節約”活動宣傳工作方案

二○○九年三月六日

主題詞：節約實施意見

抄送：安徽省電力公司

辦公室2009年3月6日印發

第三篇：安徽省電力公司培訓中心文件

安徽省電力公司培訓中心文件

皖電培辦〔2009〕42號

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關于印發《安徽省電力公司培訓中心ERP數據收集質量管控實施細則》的通知

各部門: 為了加強培訓中心ERP項目數據收集過程中的數據質量管控，確保數據收集質量符合ERP系統上線要求，依據《安徽省電力公司ERP數據收集質量管理辦法》要求，特制訂《安徽省電力公司培訓中心ERP數據收集質量管控實施細則》，現印發給你們，請遵照執行。

附件：安徽省電力公司培訓中心ERP數據收集質量管控實施細則

二○○九年四月二十五日

主題詞：綜合 ERP建設△ 制度 通知 抄 送：省公司企業管理部 辦公室

2009年4月26日印發

第四篇：電力公司優秀勞動模范個人先進事跡

從一名學徒工，成長為水電廠運行專業的行家里手，吳瑞軍在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數萬次操作，吳瑞軍沒有發生過一次人為責任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產標兵”和文明標兵。

在工作和生活中，吳瑞軍樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么

看，只是做我應該做的事。”

1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳瑞軍對陌生的工作環境、生疏的操作規程，感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經驗豐富的老師傅請教。吳瑞軍勤學好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞軍水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，吳瑞軍巡檢的次數和時間遠遠高于分場規定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設備細微的異常運行狀態，準確判斷故障，及時采取應對措施。

為進一步提高理論知識，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統及其自動化專業（函授），通過三年刻苦學習，取得了大學專科文憑。2001年12月31日，經省電力公司技師資格評審委員會評審通過，吳瑞軍具備電氣運行技師資格。2004年12月，經國家電網公司專業技術資格評審委員會評審通過，吳瑞軍取得工程師專業技術資格。

每當工作中有人違反規章制度、操作規程時，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認真干什么？”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

吳瑞軍多次參加機組大（小）修、調試、恢復備用等工作。在工作現場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結，編寫出《發電機勵磁調節器運行規程》、《發電機勵磁系統運行規程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網2002聯合反事故演習》的演習方案與總結；配合十堰地調制定了兩次十堰電網單電源運行事故預想實戰方案；設計制作了中控室美觀整潔的設備鑰匙柜，完善了《生產場所及設備鑰匙管理辦法》；在貫標工作中，他改進設計了23種質量記錄，使其充分詳實反映設備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

2004年，運行分場推行績效管理。吳瑞軍被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動了運行人員工作的積極性和主動性。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

2006年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務運行工作。

吳瑞軍被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀最大。學習新知識，練習新本領的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網調度edc聯系工作的機會，練習電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，吳瑞軍每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習。

在柬埔寨工作期間，無論當不當班，吳瑞軍經常要到廠房巡視檢查，保持值班場所及各處設備的衛生。碰到刮風下雨，他更是主動到廠房查看有無漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設備安全。他還利用業余時間組織值長們完善了機組主、輔設備的所有介質流向及標識，消除了生產現場設置不規范的安全設施，使生產現場安全設施達到規范、統一。吳瑞軍及時發現處理了2號機折向器抽動振蕩異常、系統頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標識不對應、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設備缺陷，受到業主好評。

在基里隆水電站，除了當班或下雨，每天下午都能見到吳瑞軍迎著夕陽在兩旁結滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項目部運動會上，吳瑞軍每個項目都榜上有名，3000米長跑更是拔得頭籌。事后，他意味深長地說：“你不努力跑，別人就會追上你！”

第五篇：電力公司優秀勞動模范個人先進事跡

從一名學徒工，成長為水電廠運行專業的行家里手，吳瑞軍在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數萬次操作，吳瑞軍沒有發生過一次人為責任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產標兵”和文明標兵。

在工作和生活中，吳瑞軍樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應該做的事。”

1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳瑞軍對陌生的工作環境、生疏的操作規程，感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經驗豐富的老師傅請教。吳瑞軍勤學好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞軍水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，吳瑞軍巡檢的次數和時間遠遠高于分場規定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設備細微的異常運行狀態，準確判斷故障，及時采取應對措施。

為進一步提高理論知識，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統及其自動化專業（函授），通過三年刻苦學習，取得了大學專科文憑。20xx年12月31日，經省電力公司技師資格評審委員會評審通過，吳瑞軍具備電氣運行技師資格。20xx年12月，經國家電網公司專業技術資格評審委員會評審通過，吳瑞軍取得工程師專業技術資格。

每當工作中有人違反規章制度、操作規程時，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認真干什么？”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

吳瑞軍多次參加機組大（小）修、調試、恢復備用等工作。在工作現場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結，編寫出《發電機勵磁調節器運行規程》、《發電機勵磁系統運行規程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網20xx聯合反事故演習》的演習方案與總結；配合十堰地調制定了兩次十堰電網單電源運行事故預想實戰方案；設計制作了中控室美觀整潔的設備鑰匙柜，完善了《生產場所及設備鑰匙管理辦法》；在貫標工作中，他改進設計了23種質量記錄，使其充分詳實反映設備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

20xx年，運行分場推行績效管理。吳瑞軍被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動了運行人員工作的積極性和主動性。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

20xx年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務運行工作。

吳瑞軍被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀最大。學習新知識，練習新本領的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網調度edc聯系工作的機會，練習電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，吳瑞軍每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習。

在柬埔寨工作期間，無論當不當班，吳瑞軍經常要到廠房巡視檢查，保持值班場所及各處設備的衛生。碰到刮風下雨，他更是主動到廠房查看有無漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設備安全。他還利用業余時間組織值長們完善了機組主、輔設備的所有介質流向及標識，消除了生產現場設置不規范的安全設施，使生產現場安全設施達到規范、統一。吳瑞軍及時發現處理了2號機折向器抽動振蕩異常、系統頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標識不對應、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設備缺陷，受到業主好評。

在基里隆水電站，除了當班或下雨，每天下午都能見到吳瑞軍迎著夕陽在兩旁結滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項目部運動會上，吳瑞軍每個項目都榜上有名，3000米長跑更是拔得頭籌。