第一篇：東莞某大劇院優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報總結(jié)

********大劇院項(xiàng)目管理總結(jié)

—全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報

目 錄

1、申報表

2、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人名單

3、成果總結(jié)

4、成果代表性圖片

5、相關(guān)證明材料

全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報表

項(xiàng) 目 主 要 負(fù) 責(zé) 人 名 單

略

以科技創(chuàng)新推動項(xiàng)目綜合管理能力提升

——********大劇院項(xiàng)目管理成果總結(jié)

—— 發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新推動項(xiàng)目綜合管理能力提升

********大劇院工程總建筑面積43977m2，建筑層數(shù)地上8層，地下2層，建筑高度59m，總投資6.18億元。基礎(chǔ)采用樁基筏板，主體為螺旋體鋼桁架—混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面部分鋼結(jié)構(gòu)、部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輕質(zhì)填充墻、部分為雙層隔聲墻。建筑外裝飾為正錐體石材幕墻及倒錐體點(diǎn)支玻璃幕墻，內(nèi)墻采用乳膠漆、防霉涂料、大理石、鋁板、瓷磚及吸音等材料。安裝工程設(shè)有給排水系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電器照明安裝系統(tǒng)、防雷及接地安裝系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)等28個系統(tǒng)。

該工程為2015座特大型劇院，高59m，全國十大影響力劇院之一，****市標(biāo)志性建筑，是目前投入使用的國內(nèi)規(guī)模最大、功能最齊、聲學(xué)要求極高、建筑高度最大的特大型劇院之一。該劇院建設(shè)周期國內(nèi)最短（2003年7月27日至2005年9月28日），采用了國際首創(chuàng)的雙錐螺旋體鋼—混凝土組合交叉結(jié)構(gòu)，國際最大有斜曲干掛石材幕墻和點(diǎn)支玻璃幕墻，擁有國內(nèi)唯一的歌劇院和音樂廳合一的多功能大劇院（1606座），技術(shù)難度非常大，聲學(xué)要求高，配備國際先進(jìn)的全機(jī)械化智能控制舞臺工藝，可以滿足各種規(guī)模和類型的歌劇、交響樂、芭蕾舞劇、綜藝演出、話劇、舞蹈、戲曲、時裝表演、報告、會議等不同的演出要求，完全由國內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)施工。

該劇院在國內(nèi)首次通過集成開發(fā)整合特大型劇院成套建設(shè)技術(shù)，成功開發(fā)了國內(nèi)第一個完整的大劇院設(shè)計(jì)與施工成套技術(shù)，包括聲學(xué)、舞臺、空間精確定位、超長混凝土曲面墻體抗裂技術(shù)、綠色技術(shù)、鋼-混凝土交叉結(jié)構(gòu)、大面積斜曲幕墻等集成內(nèi)容，經(jīng)鑒定整體技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中超長曲面混凝土墻體抗裂技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，從而以技術(shù)創(chuàng)新保證了工程高效高質(zhì)量的完成，工程建設(shè)過程涉及30余家施工、設(shè)計(jì)單位，先后獲得廣東省雙優(yōu)文明樣板工地、廣東優(yōu)質(zhì)樣板工程、全國安全生產(chǎn)青年示范崗、廣東省“金匠獎”、中建總公司科學(xué)技術(shù)獎一等獎、中國建筑工程魯班獎等榮譽(yù)，全面提升了我局的項(xiàng)目管理水平。

一、立項(xiàng)背景及選題理由

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到很大的提高，人們對精神文化的需求也在不斷提高，大劇院等文化設(shè)施的建設(shè)會越來越多。

但大劇院建設(shè)在設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)以及大型公建的總承包管理等方面尚需進(jìn)一步完善、提高。

國內(nèi)在劇院場館建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)較少，特別是高水平劇院場館的建設(shè)方面更少。另外，隨著單項(xiàng)施工技術(shù)水平的提高、發(fā)展，工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的開發(fā)、集成顯得越來越必要。而工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的集成、整合本身也是一種創(chuàng)新。

另外作為工程總承包單位的施工企業(yè)，也應(yīng)該及時開發(fā)、積累相關(guān)管理技術(shù)和施工技術(shù)手段并形成相應(yīng)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力，提高其生產(chǎn)力，促進(jìn)整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設(shè)成本。

二、實(shí)施的時間

工程于2003年7月27日正式開工，2004年12月31日完成主體結(jié)構(gòu)施工，2005年9月28日通過竣工驗(yàn)收。

三、管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)

****大劇院座落于****市文化中心，為****市標(biāo)志性建筑，系廣東省規(guī)模最大、功能最全和聲學(xué)要求極高的特大型劇院工程。大劇院外型新穎、動感、富寓舞蹈韻味。

大劇院地下室為樁基承臺板，主體為螺旋體鋼桁架—混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面部分鋼結(jié)構(gòu)、部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輕質(zhì)填充墻、部分為雙層隔聲墻，技術(shù)難度非常大。

大劇院聲學(xué)設(shè)計(jì)要求高，施工難度大；舞臺功能要求高，設(shè)計(jì)、施工難度大；測量定位難度大，要求高；異型構(gòu)件多；鋼管柱、勁性柱、鋼連橋、鋼架屋蓋等鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，吊裝難度大，施工中土建需配合并創(chuàng)造工作面；斜曲大面積建筑幕墻，加工、安裝難度大；地下室超長弧形墻體無縫整體澆筑，施工技術(shù)難度大；相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)、組織工作難度大。

大劇院工程需要協(xié)調(diào)的相關(guān)單位多，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、供配電、空調(diào)、二次裝修、門窗、建筑智能化、燃?xì)狻⑽枧_設(shè)備、觀眾廳座椅、可調(diào)混響裝置、燈光、音響、聲學(xué)調(diào)試、白蟻防治以及前期單位施工的基坑和挖孔樁均納入總包。而大劇院95%均為異形空間，超高、大、懸構(gòu)件多，異形構(gòu)件多，超高凌空面多，錯層、夾層多，各專業(yè)分布交叉多，工作面組織工作難度相當(dāng)大，安全管理和分包質(zhì)量控制困難。

大劇院需要采購的材料和先進(jìn)設(shè)備多，涉及全球26個國家，而工期短，專業(yè)工程多，形成了采購周期短、工作量大的特點(diǎn)。

在成本管理上，由于對于大劇院的建設(shè)國內(nèi)尚無成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更多，工作難度對人工成本的影響大，同時由于工期緊，形成進(jìn)口材料多，而由于工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)程要求較高，材料的采購、通關(guān)和運(yùn)輸、保存成本較高，而進(jìn)度控制困難的特點(diǎn)。

四、管理的策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)

作為施工總承包方的中國建筑第五工程局，受業(yè)主的委托，對眾多科研、設(shè)計(jì)和施工分包單位進(jìn)行全過程的管理。在傳統(tǒng)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上，具體建立了“四控制、四管理、三協(xié)調(diào)”的工程管理創(chuàng)新體系，對科研、設(shè)計(jì)、施工分包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織管理。有力的保證了整個項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升了項(xiàng)目的技術(shù)水平，具體采取了以下創(chuàng)新特點(diǎn)：

1、創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，建立了局、公司、項(xiàng)目三個層次的項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)小組，充分利用局各項(xiàng)優(yōu)勢資源，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、商務(wù)、材料等管理策劃詳細(xì)、有效和及時到位。并建立了月例會制度，進(jìn)行了跟蹤考核。

2、創(chuàng)新施工技術(shù)手段，組織專業(yè)開發(fā)小組開發(fā)大劇院工程建設(shè)成套技術(shù)，針對工程聲學(xué)、舞臺、測量、綠色技術(shù)、鋼—混凝土交叉主體結(jié)構(gòu)、超長混凝土墻體裂縫控制技術(shù)、斜曲大面積幕墻等對工程管理影響的關(guān)鍵技術(shù)組織產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)攻關(guān)小組，充分組織社會力量，在短期內(nèi)做好施工方案、檢測和過程監(jiān)控方法、材料計(jì)劃、各專業(yè)配合計(jì)劃等策劃，在科技手段提高施工的機(jī)械化、信息化程度，加快進(jìn)度和材料采購速度，降低勞務(wù)作業(yè)難度，從而降低成本。

五、管理措施實(shí)施和風(fēng)險控制

1、在質(zhì)量管理上我們以創(chuàng)魯班獎為目標(biāo)建立健全了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎策劃書，堅(jiān)決做到策劃在前，樣板先行，過程控制。

2、在進(jìn)度管理上我們堅(jiān)持充分利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)施動態(tài)項(xiàng)目管理，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對每天的進(jìn)度進(jìn)行核對并對比各總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃微調(diào)，保證各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時完成。

3、在安全管理上，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)動，建立日巡查制，周檢查制，月教育考核制，對項(xiàng)目實(shí)施分區(qū)管理，責(zé)任到人，實(shí)行安全競賽，加強(qiáng)工人安全意識教育，從根本上杜絕安全隱患。

4、在資金管理上，實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃，公司統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)配制度。工程開工階段由項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和材料及勞務(wù)進(jìn)場計(jì)劃編制資金需用計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部設(shè)專人專帳負(fù)責(zé)管理資金往來；工程施工階段由項(xiàng)目按月提交資金計(jì)劃報財(cái)務(wù)審核后由分管專人負(fù)責(zé)按計(jì)調(diào)配。

5、在商務(wù)管理上，注重技術(shù)與商務(wù)互動，重視合同交底，做到人人心中有本帳，對設(shè)計(jì)和現(xiàn)場變更及時簽證，責(zé)任明確。

六、過程檢查和監(jiān)督

6.1 質(zhì)量管理

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為常務(wù)副組長的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作小組。制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)方案以及細(xì)部節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，并進(jìn)行了任務(wù)分解，制訂

了獎罰措施，做好事前策劃，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作有條不紊的進(jìn)行。

2、建立完善質(zhì)量管理措施，分別制定了質(zhì)量獎罰細(xì)則、質(zhì)量交底制度、工人培訓(xùn)機(jī)制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度等一系列管理制度。

3、加強(qiáng)事中控制，重點(diǎn)做好過程控制，嚴(yán)把從材料進(jìn)場到工序驗(yàn)收的各道質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制，不斷提高施工質(zhì)量，以工序精品、過程精品保證精品工程。

5、重視事后分析，找出質(zhì)量問題原因，提出解決方案，做好預(yù)控措施。6.2 環(huán)境/安全文明施工管理

1、做好前期策劃，制定安全技術(shù)方案、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案，對危險源及危險因素進(jìn)行識別。建立管理體系，責(zé)任落實(shí)到人。

2、實(shí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)圖集，對工人進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對高空作業(yè)及防護(hù)措施、防高空墜落、防物體打擊、防火等方面進(jìn)行控制。

3、建立防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收體系，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施從方案制定開始，到防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，到最后的驗(yàn)收均有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施在通過驗(yàn)收后方可使用。

4、強(qiáng)化安全教育，所有進(jìn)場人員均經(jīng)過三級安全教育，特殊工種定期進(jìn)行培訓(xùn)。

5、建立日巡查制、周檢查制和月教育考核制，責(zé)任到人，獎罰明確，重視培訓(xùn)。6.3 CI工作管理

1、組建了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為常務(wù)副組長的項(xiàng)目各部門有關(guān)人員參加的CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了組織保障。

2、結(jié)合工程特殊的地理位置以及場地特點(diǎn)，做好CI策劃，并請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為項(xiàng)目CI工作開闊思路。

3、通過工地大門、圍墻、圖牌、標(biāo)語、廣告布等方式，向社會各界展示良好的中建形象。

4、不斷完善現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，項(xiàng)目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)常修補(bǔ)和翻新。6.4 商務(wù)工作管理

1.合同管理是經(jīng)營工作的首要任務(wù)。注重合同的履行和簽證索賠的認(rèn)價工作的辦理，積極尋找切入點(diǎn)辦理簽證索賠工作。采用量價分離的方法積極辦理簽證索賠。2．做到技術(shù)與商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，明確責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)有關(guān)簽證內(nèi)容的技術(shù)審核，商務(wù)負(fù)責(zé)價格，工長負(fù)責(zé)工程量。注重變更的靈活性和及時性，現(xiàn)場與后臺互動，公司與項(xiàng)目互動，確保以變更洽商的二次經(jīng)營彌補(bǔ)投標(biāo)中的部分單價的虧損，同時對于合同

單價利潤高的部分，做到變更工作范圍，擴(kuò)大利潤量。

3.制定項(xiàng)目分包結(jié)算管理辦法，規(guī)范了對分包的管理。按時進(jìn)行分包結(jié)算，重點(diǎn)針對裝修階段后分包單位增多，工作面交叉增多的特點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算給相關(guān)人員進(jìn)行了合同交底，讓每個管理人員掌握合同條款，劃清界限，明確交叉工序分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容，凡是合同包含的工作內(nèi)容不得重復(fù)結(jié)算,杜絕了重復(fù)用工。

4.裝修階段的成本控制是整個工程的難點(diǎn)。主要表現(xiàn)在材料管理上，初裝修材料的浪費(fèi)不僅僅是材料的浪費(fèi)，給樓層內(nèi)的清理工作也帶來了麻煩，所以一定要做到工完場清，發(fā)生清理用工找到原因，未執(zhí)行合同條款堅(jiān)決扣除。同時項(xiàng)目及時編制施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高了班組的成本意識。

5.在竣工結(jié)算中，以施工方案作為簽證的一個重要依據(jù)。同時技術(shù)部門在辦理變更洽商時事先征求商務(wù)經(jīng)理的意見，斟酌洽商中的字句，對待每一份洽商，都找足證據(jù)，凡是業(yè)主和監(jiān)理需要的資料都詳細(xì)、完整的報送，為簽證創(chuàng)造條件，為效益的獲得鋪平道路。

4.6 工程成本控制

1.公司與項(xiàng)目簽訂詳細(xì)的成本責(zé)任狀，明確公司與項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。

2.項(xiàng)目進(jìn)行總體成本策劃，按施工節(jié)點(diǎn)制定項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本、預(yù)算成本，指導(dǎo)全員參與成本管理。

3.從源頭加強(qiáng)物資、勞務(wù)、專業(yè)分包及設(shè)備的招標(biāo)管理，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的分供方。4.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)過程結(jié)算的審核。

5.分節(jié)點(diǎn)開展成本分析，加強(qiáng)過程成本控制，公司每兩月對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一次綜合檢查。4.7 資金管理

1.明確資金由公司財(cái)務(wù)部指定專人統(tǒng)一建帳管理，項(xiàng)目必須及時報批項(xiàng)目總的資金計(jì)劃和月付款計(jì)劃、材料采購計(jì)劃。項(xiàng)目資金支付與收款掛鉤，以收定支。充分利用合同條款及政府政策，加大工程款催收力度。2.材料采購由公司材料部按項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行。

3.職責(zé)明確，確定項(xiàng)目經(jīng)理是催收清欠第一責(zé)任人，同時公司財(cái)務(wù)部安排專人負(fù)責(zé)資金管理，配合項(xiàng)目辦理收款手續(xù)。

4.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及時與業(yè)主辦理過程結(jié)算，督促業(yè)主對變更洽商進(jìn)行簽認(rèn)。

七、管理效果評價

（1）工程驗(yàn)收

工程于2005年9月28日通過****市城建工程管理局組織的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，2005年9月30日于****市建設(shè)局正式備案。施工中對環(huán)保節(jié)能進(jìn)行了專項(xiàng)控制。

室內(nèi)環(huán)境檢測等情況：經(jīng)****市建康室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測有限公司對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測，室內(nèi)空氣檢測14間房，共檢測32個點(diǎn)，該工程室內(nèi)環(huán)境所檢測項(xiàng)目均符合國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001的II類民用建筑工程規(guī)定。

經(jīng)****市環(huán)境保護(hù)局驗(yàn)收合格，達(dá)到國家及廣東省有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）綜合評價

********大劇院工程的顯著特點(diǎn)是：通過事先策劃，制定了76項(xiàng)高于國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；通過精心組織、集成創(chuàng)新，加強(qiáng)過程控制，注重細(xì)節(jié)處理，提升了科技含量，形成了“一個領(lǐng)先、六大特色和十八亮點(diǎn)”的質(zhì)量特色，升華了工藝水平，被國內(nèi)五大協(xié)會評為“中國劇院十大影響力品牌之一”。

商務(wù)管理效果明顯，成本降低率2.45%，截止竣工時回收工程款90.21%。質(zhì)量與安全管理成績突出，社會效益顯著，獲省部級以上獎項(xiàng)如下： 1.中國建筑工程“魯班獎”

2.國家五大協(xié)會頒發(fā)的“中國劇院十大影響力品牌” 3.全國青年安全生產(chǎn)示范崗

4.廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地 5.廣東省優(yōu)良樣板工程

6.廣東省工程建設(shè)最高獎“金匠獎” 7.中建總公司“優(yōu)質(zhì)工程金獎” 8.“中建總公司科學(xué)技術(shù)獎”一等獎 9.中建總公司QC成果一等獎、三等獎各一項(xiàng) 10.中建總公司科技推廣應(yīng)用示范工程（3）社會效益：

********大劇院至今已進(jìn)行大型演出八十余場，包括央視一套面向全球直播的2006年新年音樂會，各項(xiàng)功能均完美地體現(xiàn)了設(shè)計(jì)意圖，得到社會各界的一致高度評價，國內(nèi)及省內(nèi)報刊連篇報道。同時我局目前就該工程已完成的專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)及論文32篇，在省部級刊物上發(fā)表論文11篇，為局培養(yǎng)一大批技術(shù)及經(jīng)營管理人才。特別是該工程為完全由國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合集成開發(fā)的具有國際先進(jìn)水平的特大型劇院，形成了適合我國工程建設(shè)技術(shù)水平和市場條件的具有國際先進(jìn)水平的大劇院成套建設(shè)技術(shù)，并掌握核心技術(shù)，對我國的劇院等文化建筑設(shè)計(jì)與施工有較大借鑒意義。

********大劇院的建成為****市的文化事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，得到了地方政府和群眾的高度評價，已經(jīng)成為****又一道亮麗的風(fēng)景線。

成果代表性圖片

（一）********大劇院工程位于****市文化中心，建筑造型獨(dú)特，空間曲面復(fù)雜，內(nèi)傾62°的正錐體與外傾72.65°的倒錐體圓臺曲面相交構(gòu)成旋轉(zhuǎn)的擺裙造型，精確定位難度大。

大劇院遠(yuǎn)景圖

正立面圖

背立面圖

（二）采用國內(nèi)獨(dú)有的內(nèi)傾62°正錐體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)與外傾72.65°倒錐體鋼桁架構(gòu)成的交叉大跨度復(fù)雜空間體系。

正立面圖（鋼桁架）

背立面（錐形混凝土框架）

結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)實(shí)外光，梁、板、柱截面尺寸準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn)棱角分明，線條順直，達(dá)到清水混凝土效果。地下室420m長墻無縫施工無肉眼可見裂縫，裂縫控制技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

地下室梁板墻混凝土

主體鋼結(jié)構(gòu)空間布置復(fù)雜，吊裝固定困難，工程創(chuàng)造性地綜合應(yīng)用了直吊、抬吊、滑移、牽拉等施工方法，成功地解決了復(fù)雜施工環(huán)境中的鋼結(jié)構(gòu)吊裝問題，同時對1172處焊縫、104套鑄鋼件進(jìn)行超聲波探傷檢測，合格率100%，且焊縫平直光滑，整齊美觀，整個工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量上乘。

直吊

滑移

高大斜鋼柱安裝精確，做工細(xì)致

（三）內(nèi)傾62度的正錐體圓臺干掛花崗巖石材幕墻6978平方米，4531塊，外傾72.65度的倒錐體圓臺點(diǎn)支式玻璃幕墻10500平方米，2385塊，均為異型構(gòu)件，尺寸無一相同，色澤一致，經(jīng)電腦排版，工廠加工，編號安裝，無一現(xiàn)場切割。幕墻縫隙平直，寬窄一致,打膠飽滿均勻，節(jié)點(diǎn)做工細(xì)膩。

干掛石材幕墻

點(diǎn)支式玻璃幕墻

（四）3個標(biāo)高層的混凝土屋面、12個標(biāo)高的扇形臺階金屬屋面、1個標(biāo)高層的主舞臺金屬屋面均為一級防水；內(nèi)傾正錐體石材幕墻防水難度大。使用至今經(jīng)受多次臺風(fēng)暴雨的考驗(yàn)，無一滲漏。

大劇院屋面及斜墻面俯視圖

（五）觀眾廳精心選材，精心施工，弧形頂棚廠家定做、組裝精細(xì)；四周墻面裝飾做工細(xì)膩、精雕細(xì)鑿；木地板拼裝整齊、防滑減噪；座椅做工精細(xì)、操作便易，下送風(fēng)口設(shè)計(jì)精巧、吸音減躁；舞臺設(shè)備安裝牢固，運(yùn)行平穩(wěn)，滿足了劇院優(yōu)質(zhì)的演出功能，確保了優(yōu)質(zhì)的聲、光、電效果，經(jīng)專業(yè)測試空調(diào)開啟狀態(tài)下室內(nèi)噪音控制在25db以下。專業(yè)人士評價大劇院的各項(xiàng)功能指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平。

大劇場全景圖

（六）觀眾廳座椅、地?zé)艋⌒闻帕校蜗滤惋L(fēng)設(shè)計(jì)精巧，排列整齊，線條優(yōu)美;

（七）大面積弧形木紋石墻面色彩一致，凸凹有序，對縫整齊；

（八）弧形天棚吊頂與地面地磚上下一致，相互對應(yīng)；

（九）貴賓廳裝飾考究，質(zhì)量精湛；

（十）異型建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)多，交接關(guān)系復(fù)雜，定位準(zhǔn)確，棱角分明，線條順直。

相關(guān)證明材料（證書照片略）

1、項(xiàng)目經(jīng)理證

2、竣工備案證明

3、魯班獎證書

4、科技獎證書

5、中國劇院十大影響力品牌

6、廣東省金匠獎及優(yōu)良樣板工程

7、中建總公司CI金獎

第二篇：項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)

項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)

2004年為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的承包管理，成立了項(xiàng)目管理部。一年來項(xiàng)目管理部按照首冶公司強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理的要求，加大了項(xiàng)目法施工的力度，積極探索強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理的思路，摸索項(xiàng)目管理的新方法。經(jīng)過一年來的艱苦工作，取得了項(xiàng)目承包管理的新成果。

一、建立項(xiàng)目承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理體系

按照公司職代會的要求，年初首冶公司成立了項(xiàng)目管理部，各分公司在經(jīng)營部設(shè)立項(xiàng)目管理專業(yè)員，分公司明確有一級領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目承包管理工作。形成了兩級項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)管理體系。從而把項(xiàng)目承包管理作為一項(xiàng)主要專業(yè)納入企業(yè)管理。有力地推動了項(xiàng)目承包管理的加強(qiáng)。

二、提出和實(shí)施項(xiàng)目承包管理的“兩算兩測”，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包 管理科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

為了強(qiáng)化項(xiàng)目的承包管理，包的科學(xué)，包的合理。2004年項(xiàng)目管理部提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理承包的“兩算兩測”。既分公司項(xiàng)目部必須對設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查。發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算中的項(xiàng)量差。為追補(bǔ)預(yù)算提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上做好施工預(yù)算，并把它作為分公司、總包部進(jìn)行項(xiàng)目承包成本預(yù)測的依據(jù)。以便科學(xué)合理地確定承包基數(shù)。項(xiàng)目承包后，項(xiàng)目部要進(jìn)行項(xiàng)目成本分解到責(zé)任人。落實(shí)到工序的成本預(yù)測。作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。04年以來，在全首冶公司推行“兩算兩測”有力地強(qiáng)化了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。減少了虧損項(xiàng)目。提高了項(xiàng)目的盈利水平，2004年首冶公司在解決歷史問題的基礎(chǔ)上，完成利潤100萬元，比首鋼下達(dá)的計(jì)劃60萬元提高了66.7%。

三、大膽嘗試項(xiàng)目承包管理的扁平化

項(xiàng)目管理部在總結(jié)2003年以來項(xiàng)目承包管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)，提出了項(xiàng)目管理要向扁平化方向發(fā)展。減少管理層次，提高管理效率，降低管理成本。這個建議得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。05年在首秦二期、遷鋼二期全面推行項(xiàng)目總包管理，總包部取消了二級分公司這一層管理。由總包部直接管理，從而減少了大量的扯皮現(xiàn)象，解決了層層收取管理費(fèi)，使項(xiàng)目分包無利潤空間，好隊(duì)伍不原進(jìn)入的問題。同時也大大降低了項(xiàng)目的管理成本。

四、消滅虧損單位、消滅虧損項(xiàng)目

年初，項(xiàng)目管理部在制訂04年項(xiàng)目規(guī)劃中，提出消滅虧損單位、消滅虧損項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)。這管理目標(biāo)的提出，得到了總公司王毅付總經(jīng)理的肯定。項(xiàng)目管理部在總結(jié)03年以來，項(xiàng)目承包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)造成項(xiàng)目虧損主要原因，是分公司的管理原因，承包不實(shí)、管理不嚴(yán)造成的。解決這一問題，必須從消滅虧損單位作起。為此，首冶公司為了強(qiáng)化管理、提高效益。下決心撤消遷安分公司、四分公司和北京總包部三個虧損單位。

五、大力抓好四個強(qiáng)制推行，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目承包管理水平的提高

年初，項(xiàng)目管理部在規(guī)劃中提出，強(qiáng)制推行兩級項(xiàng)目成本預(yù)測，強(qiáng)制搞好承包責(zé)任書的簽訂，強(qiáng)制執(zhí)行風(fēng)險抵押金繳納，強(qiáng)制搞好項(xiàng)目經(jīng)理承包的竟標(biāo)議標(biāo)。

04年以來各分公司的項(xiàng)目成本預(yù)測水平有了很大提高，如承鋼主廠、石家莊監(jiān)獄高層、6#7#樓的成本預(yù)測細(xì)化到鋼筋按型號，水、暖、電器材料按單件進(jìn)行測算。限制最高采購價。04年以來項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任書的簽訂和風(fēng)險金繳納基本達(dá)到100%。各單位有條件進(jìn)行竟標(biāo)的項(xiàng)目，都在內(nèi)部采取竟標(biāo)承包方式，從而使項(xiàng)目承包管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

六、加大項(xiàng)目承包管理的檢查考核力度，推動項(xiàng)目管理向深入發(fā)展

04年以來，項(xiàng)目管理部先后進(jìn)行了對承包責(zé)任書的簽訂、風(fēng)險金繳納、項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目竟標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)，項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包合同、簽訂隊(duì)伍選擇等大檢查6次，并進(jìn)行了較大規(guī)模的兩次發(fā)布，共考核罰款40000元，這些檢查發(fā)布有力的推動了項(xiàng)目管理工作。與此同時項(xiàng)目管理部于2004年12月對首冶公司全年項(xiàng)目承包管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，報公司李總經(jīng)理，受到李總的高度贊揚(yáng)，建議組織學(xué)習(xí)研究上網(wǎng)傳閱。

七、制訂項(xiàng)目管理基本法則，為規(guī)范項(xiàng)目承包管理提供依據(jù)。在總結(jié)04年項(xiàng)目承包管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中。發(fā)現(xiàn)我們雖然制訂了很多項(xiàng)目管理制度，但沒有一個系統(tǒng)的程序性的法則來規(guī)范項(xiàng)目承包管理。為此在李書記的領(lǐng)導(dǎo)下，2005年項(xiàng)目管理專業(yè)在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的進(jìn)行了歸納提煉整理，先后五次修改，形成了項(xiàng)目管理的基本法則，這個法則必將為規(guī)范首冶的項(xiàng)目法施工起到重要作用。

八、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、把項(xiàng)目法施工推向深入

04年項(xiàng)目管理部先后總結(jié)了，二公司6#、7#樓項(xiàng)目部實(shí)行材料招標(biāo)采購，降低采購成本經(jīng)驗(yàn)；承鋼主廠項(xiàng)目部加強(qiáng)合同預(yù)算管理，降低成本增加利潤的經(jīng)驗(yàn)；三公司石家莊監(jiān)獄高層成本預(yù)測的經(jīng)驗(yàn)；推行了機(jī)施分公司項(xiàng)目一把一結(jié)，及時審計(jì)兌現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法有力地推進(jìn)了項(xiàng)目法施工的深入開展。在此基礎(chǔ)上對熱鍍鋅彩圖板工程，向中國建筑協(xié)會申報了優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果。

第三篇：申報優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎事跡材料

神龍項(xiàng)目申報優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎事跡材料

神龍汽車**三廠總裝車間項(xiàng)目由總裝車間及卸貨雨棚、公用動力設(shè)備平臺、貼建指導(dǎo)間、預(yù)批量倉庫、庫房、底盤排放間、質(zhì)量廠房、通廊和生活間等部分組成，建筑面積92296.89平方米，總造價8438.28萬元。

由于第一次以總包的身份承接大型廠房工程，項(xiàng)目部倍感壓力和挑戰(zhàn)，盡管缺乏總包管理的經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目部未曾膽怯退縮，從分包向總包角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換。同時，對怎么管理諸多分包單位進(jìn)行研究，想辦法、找對策、定制度，來加強(qiáng)總承包管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從土方開挖、混凝土澆筑、管樁基礎(chǔ)施工都是從不懂開始，土建的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都是第一次接觸，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都未退縮，而是主動出擊，不懂土建就每天跟緊土建施工，通過看、問、學(xué)、到最后參與土建施工，加強(qiáng)了對土建專業(yè)知識熟悉、了解了整個施工流程及工藝、掌握了各類技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

一、施工生產(chǎn)

在整個施工過程中，項(xiàng)目部克服一個又一個的施工難點(diǎn)，艱辛的汗水換來的是一個個施工節(jié)點(diǎn)的突破。2011年7、8月的**，驕陽似火，為了完成業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，他們奮戰(zhàn)在施工一線，晴天一身灰，雨天一身泥；才開工的施工現(xiàn)場，沒有遮陽的地方，沒有休息的場所，他們在積極的搭設(shè)生活區(qū)臨時設(shè)施、敷設(shè)施工現(xiàn)場臨時水電、基礎(chǔ)測量放線；經(jīng)過幾個月陽光的洗禮，一個個都變成了黑人；9月初，隨著第一批鋼構(gòu)件運(yùn)抵施工現(xiàn)場，標(biāo)志著鋼結(jié)構(gòu)安裝高峰期的到來。在隨后的10月、11月、12月、直到春節(jié)前三天，工地上白天8、9臺吊車，臂支在空中不停的旋轉(zhuǎn)著，馬達(dá)不停的轟鳴著，夜間到處星光閃閃，那是工人師傅們在加工場地加班加點(diǎn)的焊接鋼結(jié)構(gòu)。為了兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，鋼構(gòu)、安裝施工隊(duì)伍元月20號（臘月二十七）工人才開始陸續(xù)離開，土建施工隊(duì)伍元月21號（臘月二十八）澆筑完了2號設(shè)備平臺基礎(chǔ)后才陸續(xù)安排工人放假回家過春節(jié)。春節(jié)一過，各施工管理人員、各施工班組都陸續(xù)返回工地，開始了新一輪的搶攻。通過大家的共同努力，項(xiàng)目部克服一個又一個的施工難點(diǎn)，如期的完成業(yè)主規(guī)定的一個又一個的施工節(jié)點(diǎn)，取得了業(yè)主的信任，在神龍這片廣闊的市場上樹立起了中建四局的旗幟。

該工程經(jīng)過一年來緊張施工已于2012年 8月23日通過內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收所提出的整改消缺項(xiàng)現(xiàn)已全部整改消缺完畢，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)。該項(xiàng)目于2012年12月19日順利通過了政府驗(yàn)收，為神龍三廠三大車間最早完工的項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)

本工程是我司2011重點(diǎn)工程之一，更是以四局名義承接的工程，我司作為總承包方，高度重視，精效安排，組建分公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保本工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、物資運(yùn)輸、人力資源、資金周轉(zhuǎn)由分公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配。項(xiàng)目部各職能機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作、高效運(yùn)行，確保本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本均在可控范圍內(nèi)。挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，確保本項(xiàng)目按期、保質(zhì)完工。

根據(jù)工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)安部、物資部、合約部、后勤部、機(jī)務(wù)組、安裝組等各職能部門。項(xiàng)目部認(rèn)真仔細(xì)做好《項(xiàng)目策劃書》，涵蓋項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作，提前做好充足準(zhǔn)備。成建制的各專業(yè)施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部各職能部門的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按分級管理、分級負(fù)責(zé)的管理模式，進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)。各專業(yè)勞務(wù)班組人員除盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)的施工任務(wù)外，服從調(diào)度、聽從指揮，與其它專業(yè)施工班組進(jìn)行充分配合協(xié)作，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利有序的進(jìn)行。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊》執(zhí)行，通過組織項(xiàng)目部全體管理人員對《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部定期、不定期的開展內(nèi)部自檢，逐一對照每條要求，堅(jiān)決實(shí)施、整改完成，并在分公司2011年第二次項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核中，神龍項(xiàng)目以92.7的高分名列分公司各項(xiàng)目榜首。在甲方2011年的評估考核中，神龍三廠總裝項(xiàng)目以88的最高分贏得了神龍集團(tuán)的好評。

三、工程質(zhì)量

項(xiàng)目部采用新技術(shù)、新工藝及亮點(diǎn)，體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精的質(zhì)量特點(diǎn)。其中建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)在該工程中全部涵蓋并得到了充分的體現(xiàn)，該工程嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格選材、規(guī)范施工，以新技術(shù)創(chuàng)造效益，獲得了**市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的榮譽(yù)，目前已申報湖北省2012結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）。

第四篇：2012建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會

2012建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會

評委代表總結(jié)（摘選）

評委代表：范玉恕

一、領(lǐng)導(dǎo)重視（內(nèi)容略）

二、項(xiàng)目管理成果發(fā)布有廣泛的代表性（內(nèi)容略）

三、項(xiàng)目成果資料初評

（一）資料初評的原則

1.按照天津市建筑業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)發(fā)的《天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評審辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.項(xiàng)目成果的評審采用資料初評，成果現(xiàn)場發(fā)布兩個階段進(jìn)行。3.不屬于建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的初審范疇有： A、俗稱活論的成果。B、屬于QC形式的成果。

C、不體現(xiàn)管理技術(shù)和管理方法的成果（通篇是口號或宣傳工程的總結(jié)）D、計(jì)算機(jī)軟件介紹

E、有嚴(yán)重抄襲、剽竊、弄虛作假的成果或與工程實(shí)際情況不符的成果。4.資料初評結(jié)果，在建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站進(jìn)行公示。

（二）資料初評的依據(jù)

“天津市建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果文字資料初評表”（見《成果評審辦法》）

（三）資料初評的方法

1.本屆項(xiàng)目成果資料初評“評委”組成，由協(xié)會工作人員從天津市網(wǎng)站專家?guī)斐槿?4位評委，然后按照評委的理論知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文章寫作水平，分別劃分為7個資料初評小組。

2.評委按照各專業(yè)搭配的原則，每兩位評委組成一個初評小組。評委通過對資料的審閱，大致對成果，從成果背景→項(xiàng)目簡介→選題理由→管理策劃→實(shí)施與控制→效果評價→紙面材料組織，有比較深刻的了解，為公開、公平、公正打分奠定良好的基礎(chǔ)。每兩位評委背對背同時，對“同一項(xiàng)成果”進(jìn)行審閱，審閱后對“同一項(xiàng)成果”按“百分法”進(jìn)行打分。

3.資料初評完成后，由協(xié)會工作人員當(dāng)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按各初評小組排出名次，全體評委參加，召開評委會議，集體討論確定為三種類型。

第一種類型：優(yōu)秀項(xiàng)目成果可直接進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)布，經(jīng)資料初評，有146個項(xiàng)目成果可進(jìn)入“現(xiàn)場發(fā)布階段”。

第二種類型：資料基本符合要求，但需重新修改。鑒于今年對“管理成果評審辦法”修改后第一年執(zhí)行。經(jīng)評委討論同意有23個成果“基本”符合要求，但從資料編寫上存在一定的差距。考慮到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，允許將這些成果退回原單位，進(jìn)行二次修改后，進(jìn)入“現(xiàn)場發(fā)布階段”。

第三種類型：一般性成果（屬于不合格淘汰的成果）。經(jīng)資料初評不符合“管理成果評審辦法”中的第七條、第八條規(guī)定要求，有17個成果，不再參加現(xiàn)場發(fā)布。

說明：經(jīng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)研究決定，基于《管理成果評審辦法》修改后第一年執(zhí)行，基于一些單位第一年參加成果發(fā)表，考慮到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，對上述17個不合格成果，退回原單位進(jìn)行修改后，允許參加本屆項(xiàng)目成果發(fā)表。4.《管理成果評審辦法》規(guī)定，初評結(jié)果分為“一般成果”和“優(yōu)秀成果”優(yōu)秀成果可以直接進(jìn)入“現(xiàn)場發(fā)布階段”，一般成果不再參加“現(xiàn)場發(fā)布”，但是歡迎和鼓勵“一般成果”的項(xiàng)目經(jīng)理和成果編制人到發(fā)布現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。

5.資料初評確定的成果，最后得分，按照資料初評40%計(jì)算。參加現(xiàn)場發(fā)布的成果按60%計(jì)算，兩個結(jié)果之和，就是該項(xiàng)目成果實(shí)際得分。

四、本屆項(xiàng)目管理成果發(fā)布的特點(diǎn)

1.成果發(fā)布匯報材料總結(jié)的領(lǐng)域廣、內(nèi)容全。

具體有：質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)代信息管理、強(qiáng)化工程控制、工期管理、科學(xué)組織管理、精細(xì)核算管理、細(xì)部策劃控制、優(yōu)化資源配置、關(guān)鍵工序控制、建筑節(jié)能降低能耗、開源節(jié)流成本管理、綠色建筑、綠色施工、分包管理、規(guī)避風(fēng)險管理、文施管理、科技創(chuàng)新。

以上成果總結(jié)，體現(xiàn)了全要素、全方位、全員參加管理開展創(chuàng)優(yōu)活動。體現(xiàn)了工程策劃在先、樣板領(lǐng)路、檢查到位、整改落實(shí)的施工理念。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目實(shí)事求是科學(xué)評價，對照指標(biāo)、目標(biāo)、甲方承諾、科技創(chuàng)新、開源節(jié)流、獲獎情況等有部分舉證材料。

2.創(chuàng)優(yōu)活動樹立了，為用戶服務(wù)的思想明確。

項(xiàng)目工程中標(biāo)后，從工程開工到竣工，在項(xiàng)目成果發(fā)布匯報中，專家評委看到了，項(xiàng)目工程實(shí)施全部按照項(xiàng)目管理規(guī)范、企業(yè)方針目標(biāo)，甲乙雙方合同約定、對用戶承諾、工程使用功能，本著以人為本、為用戶服務(wù)的思想理念進(jìn)行組織實(shí)施。

3.成果發(fā)布匯報材料，對工程難點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)，講的比較清楚。

工程特點(diǎn)總結(jié)的比較到位。工程技術(shù)路線邏輯性，介紹的比較明白。工程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，找的比較準(zhǔn)確。采取的措施、控制方法，講的比較透徹。工程控制手段，所要達(dá)到的預(yù)期效果，講的比較實(shí)事求是。4.項(xiàng)目成果發(fā)布是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，培養(yǎng)人才的基地。

項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理，都是以經(jīng)濟(jì)效益為軸心，以質(zhì)量效益、社會信譽(yù)為中心，以應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)為核心，為提升企業(yè)創(chuàng)精品質(zhì)量意識、企業(yè)在社會上取得良好形象，同時督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、鍛煉了分包隊(duì)伍、提高了分包隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)了項(xiàng)目工程部人才、夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，同時也提高了項(xiàng)目工程部自我組織、自我實(shí)施、自我控制、自我評價、自我改進(jìn)的管控能力。

五、本屆項(xiàng)目成果發(fā)布存在不足

（一）思想重視程度有待于提高

1.項(xiàng)目成果總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程 當(dāng)中，不親自組織收集整理工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、工程特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)。待工程竣工需要申報成果時，項(xiàng)目經(jīng)理安排一名不了解該工程實(shí)施情況的去執(zhí)筆，造成成果總結(jié)水平非常低。2.項(xiàng)目成果總結(jié)，工程開工時項(xiàng)目經(jīng)理重視，項(xiàng)目成果總結(jié)有專人分管，隨著工程進(jìn)度調(diào)整，項(xiàng)目工程部任務(wù)增加，人員崗位變化，項(xiàng)目工程部忽視收集整理施工過程中的科技素材，造成總結(jié)的科技成果水平較低。3.項(xiàng)目成果總結(jié)與項(xiàng)目工程施工形成兩層皮。

具體反映的問題：

項(xiàng)目工程部：注重于質(zhì)量、安全管理工作。不注重科技成果總結(jié)工作，造成項(xiàng)目成果總結(jié)與實(shí)際操作形成兩層皮。

項(xiàng)目工程部：選派參加項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)的人，不親自編制項(xiàng)目成果總結(jié)。而不參加項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)的人，反而要進(jìn)行編制項(xiàng)目成果總結(jié)工作。造成項(xiàng)目成果總結(jié)與項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容形成兩層皮。

項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目成果編制人、發(fā)布人沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會天津市建筑業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)發(fā)的建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評價辦法，造成項(xiàng)目成果總結(jié)與成果評價辦法形成兩層皮。

（二）項(xiàng)目管理成果編制水平有待于提高 1.成果選題問題。

由于選題過大，造成眉毛、胡子大把抓，文章內(nèi)容都想介紹，時間所限，都介紹不詳，重點(diǎn)不突出。口號性題目不能突出選題主要方向，題目太長、效果不好。匯報材料平淺，主題、主線沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，難點(diǎn)不集中，工程特點(diǎn)介紹不清，質(zhì)量亮點(diǎn)介紹不細(xì)，所以導(dǎo)致了匯報材料泛泛講，重點(diǎn)部分一帶而過。

2.實(shí)施過程控制，空、虛。

實(shí)施過程控制是成果總結(jié)核心內(nèi)容，是文章的重頭戲，是匯報材料要彩的地方，從成果總結(jié)發(fā)布分析看：

第一：實(shí)施過程中，內(nèi)容空虛，特別是一些工程難點(diǎn)很大、技術(shù)含量很高的工程，針對工程難點(diǎn)、技術(shù)含量高的工程，大家都想聽、想學(xué)的，應(yīng)用哪些先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理手段解決這些難度大、技術(shù)含量高的工程，解決的辦法沒有總結(jié)出來，只是講了比較普通的施工工藝做法，這充分說明工程開工伊始，沒有認(rèn)真考慮成果命題進(jìn)行專項(xiàng)研究。

第二：實(shí)施過程中的管理活動，事前缺乏策劃、事中缺乏對實(shí)施過程資料收集、事后工程竣工著手于項(xiàng)目成果總結(jié)，手頭上沒有工程素材，造成成果總結(jié)東拼西湊、套用他人成果，或?qū)懗闪私坏仔浴⒐に囆缘某晒晒偨Y(jié)沒有說服力。

第三：實(shí)施過程著重講控制，不要把工程前期準(zhǔn)備工作當(dāng)做實(shí)施過程控制來介紹，比如：挑選施工隊(duì)伍、簽訂工程合同、審圖、交底、編制施工方案、項(xiàng)目人員培訓(xùn)，這些工作都是屬于進(jìn)場前期必須做的工作。實(shí)施過程控制，重點(diǎn)講，對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)用哪些管理手段、創(chuàng)新理念，解剖這些難點(diǎn)，解決這些難點(diǎn)，解決的效果用數(shù)據(jù)、證據(jù)說明。

總的講：實(shí)施過程控制，沒有很好的工程素材做依托，也不敢往深處講，怕講出漏洞叫評委抓住，解釋不清。另外寫文章的人，不是當(dāng)時現(xiàn)場施工人員，所以對當(dāng)時現(xiàn)場狀況了解差，寫出來的文章沒有個性。沒有把創(chuàng)優(yōu)的硬功夫、真功夫講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)的管理手段、創(chuàng)新理念講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)過程、監(jiān)控方法講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)防范風(fēng)險控制內(nèi)容講出來。

3.施工過程創(chuàng)優(yōu)思想理念有待提高。

工程質(zhì)量一次成優(yōu)，工程竣工過硬，不甩項(xiàng)、不甩尾巴活，提倡以合理成本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕修優(yōu)質(zhì)工程，將創(chuàng)優(yōu)的成本做到零投入，通過項(xiàng)目管理成果發(fā)布這個平臺，在成果選題、工程策劃、過程控制、技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理，要向以下幾個方面擴(kuò)展延伸。

比如：對于超常規(guī)工期、快節(jié)奏施工，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快。對于工程項(xiàng)目全責(zé)承包，如何正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。對于管理型的工程，怎樣才能確保質(zhì)量管控到位。

以上這些專題在本次成果發(fā)布會上沒有聽到這方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，望大家 研究。

4.匯報材料應(yīng)注意的問題：

第一：文章當(dāng)中錯別字多、文章語句不通順發(fā)布人在介紹時停頓、語言重復(fù)念不成句，影響發(fā)布效果。第二：工程概況介紹，前、后數(shù)據(jù)不一致。

第三：多媒體制作水平較低。字體大小不一致、版面背景不清晰，字體與背景顏色不協(xié)調(diào)、實(shí)物質(zhì)量圖片模糊、與多媒體無關(guān)的圖像要取消、領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場的照片要取消。與本項(xiàng)目無關(guān)的照片（抄襲照片）要取消。

第四：策劃及重難點(diǎn)目標(biāo)分析，不能結(jié)合主題進(jìn)行有效的說明，導(dǎo)致實(shí)施過程不能與課題主題相吻合。

第五：成果中明顯違反規(guī)范的內(nèi)容體現(xiàn)出了成果編制人對規(guī)范掌握不夠。違背了項(xiàng)目成果發(fā)布的意義。

第六：有些成果科技含量很高，但沒有總結(jié)出來，只是對非關(guān)鍵的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了表述。

第七：策劃與實(shí)施中，常規(guī)施工工藝內(nèi)容的敘述太多，沒有體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。

（三）如何編制好成果總結(jié)，講幾點(diǎn)不成熟意見

第一：成果總結(jié)執(zhí)筆人，要以天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評價辦法為綱領(lǐng)，要以天津市工程項(xiàng)目管理成果現(xiàn)場發(fā)布評價表為準(zhǔn)繩。找出兩者內(nèi)在關(guān)系，找出評價辦法、評價表所規(guī)定的內(nèi)容與工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的關(guān)系，選準(zhǔn)角度對成果發(fā)布總結(jié)課題立項(xiàng)打好基礎(chǔ)。

第二：怎樣書寫好成果總結(jié)應(yīng)做到：

文字＋圖紙＋表格＋動畫＋照片。這5個環(huán)節(jié)要利用好，一方面，執(zhí)筆人把文章要寫好，另一方面，還要看發(fā)布人的講演水平、講演能力，能叫評委思維和視線跟你的演講節(jié)奏同步，叫評委在聽、看、講的同時，沒有時間來思考匯報中存在的問題，我認(rèn)為：這是最好的成果總結(jié)、最好的成果發(fā)布，這個成果能贏得最高分值。第三：本屆成果發(fā)布材料，需要與大家溝通的幾件事。

第一件事：成果背景由兩方面內(nèi)容，項(xiàng)目背景、工程概況。本屆成果在介紹“成果背景”方面，從理念上有一個模糊認(rèn)識，不知道從哪方面下筆寫“成果背景”，究竟“成果背景”都寫什么內(nèi)容，大家產(chǎn)生模糊認(rèn)識，所以為了要“成果背景”分?jǐn)?shù)，在匯報材料中都設(shè)了這個章節(jié)，不管這個章節(jié)內(nèi)容是否合理，反正有“成果背景”這方面的內(nèi)容，評委就給分。為了提高“成果背景”認(rèn)識理念，更好的編寫好這方面內(nèi)容。

（一）項(xiàng)目背景：應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，結(jié)合課題，提示以下幾方面內(nèi)容，請參考。

1、該項(xiàng)目在市、區(qū)所處的重要地位和帶來哪些影響。

2、該項(xiàng)目應(yīng)用的施工技術(shù)在國內(nèi)同類工程處在領(lǐng)先水平。

3、該項(xiàng)目科技含量在行業(yè)內(nèi)帶來了哪些挑戰(zhàn)。

4、該項(xiàng)目遇到的新技術(shù)、新工藝、新問題，給傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來了哪些沖擊。

5、如何突破過去傳統(tǒng)施工技術(shù)的瓶頸。

6、管理新理念，使得施工效率提高，縮短施工工期，降低工程成本，減小勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)工程施工的安全可靠度，為整個施工項(xiàng)目向更高的目標(biāo)邁進(jìn)提出哪些新的課題。

7、該工程社會關(guān)注度。

（二）工程概況：主要介紹建筑概況，結(jié)構(gòu)概況，節(jié)能、使用功能和開竣工時間。

第二件事：管理難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)怎么確定。

本屆成果發(fā)布，有一些成果是住宅工程，屬于常規(guī)做法，科技含量低，在挖掘難點(diǎn)、特點(diǎn)有一定的困難，那么對于一些高、大、難、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也沒有把難點(diǎn)、特點(diǎn)給挖掘出來。如何挖掘管理難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)、要抓住8個環(huán)節(jié)。

管理難點(diǎn)：大、小、廣、緊、精、細(xì)、難、新。

大——工程體量大，工程規(guī)模大，工程投資大。

小——工程施工地小，環(huán)境特殊。

廣——設(shè)計(jì)到施工范圍、施工技術(shù)、施工工藝廣。

緊——工期緊：國家定額工期，投標(biāo)工期，里程碑工期，壓縮工期多少天，實(shí)際工期多少天。

精——輪廓清晰，做工精細(xì)，堅(jiān)固耐久，功能完善。

細(xì)——界限分明，外觀細(xì)膩，色澤一致，面層光滑。

難——深基坑；大噸位、大跨度、大截面、鋼結(jié)構(gòu)安裝；懸挑異型裝飾；雙曲面造型呼吸幕墻；結(jié)構(gòu)吊掛層施工；超大面積金屬屋面；大跨度下沉隧道；交通樞紐；地鐵盾構(gòu)；樁基托換；高架橋現(xiàn)澆梁制作。

新——新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在國內(nèi)同行業(yè)中處于較高的領(lǐng)先水平。

管理特點(diǎn)：工程所處的地位；使用功能；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；結(jié)構(gòu)耐久性、設(shè)計(jì)使用年限；技術(shù)含量；環(huán)保要求；新技術(shù)應(yīng)用；工程信息應(yīng)用；周邊施工環(huán)境；地質(zhì)條件；甲方分包；專業(yè)分包。

管理亮點(diǎn)：平齊歸一（9個對齊：門窗口、磚縫、吊頂、洗面臺、梳妝鏡、小便斗、開關(guān)插座、燈具、煙 感噴淋）

第三件事情：實(shí)施控制

本屆成果在實(shí)施控制方面，實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容空虛，沒有說服力，沒有可推廣價值，如何把實(shí)施控制，結(jié)合選題講全、講細(xì)、講的帶勁、讓評委聽的明白，提示以下幾方面內(nèi)容，請參考。

實(shí)施控制與確定的難點(diǎn)要逐條對應(yīng)起來講；與確定的目標(biāo)要結(jié)合起來講；與管理策劃、管理措施要串起來講；與風(fēng)險控制要聯(lián)系起來講；與創(chuàng)新特點(diǎn)要對應(yīng)起來講；為過程檢查和監(jiān)督打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。

第四件事情：風(fēng)險控制

本屆成果發(fā)布，對風(fēng)險控制介紹不詳細(xì)，對風(fēng)險的識別考慮不周全，所以指對一些常見風(fēng)險做了簡單的介紹，沒有真正的體現(xiàn)科學(xué)地管理風(fēng)險，有意識地承擔(dān)風(fēng)險。工程建設(shè)項(xiàng)目，風(fēng)險無所不在，為了更好的分析工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險，更好地了解風(fēng)險給工程項(xiàng)目帶來的不利因素，所以做以下幾點(diǎn)提示，請參考。

工程質(zhì)量風(fēng)險：深基坑施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形，承壓水降水方法，土方開挖突涌，地下管線切改，基坑周邊建筑物傷害，地下障礙物的處理，地質(zhì)條件復(fù)雜。

工期風(fēng)險：各種生產(chǎn)要素管理有欠缺，各專業(yè)綜合實(shí)力不足，使用功能造成設(shè)計(jì)變更，不可抗力因素。

技術(shù)風(fēng)險：施工方案的合理性，使用三新技術(shù)鑒定，高、大、難、深項(xiàng)目施工論證，使用進(jìn)口物資的報關(guān)驗(yàn)證。

安全風(fēng)險：安全法律法規(guī)，高層建筑，深基施工，大型設(shè)備，施工用電，物體打擊，人身保險。

管理風(fēng)險：協(xié)調(diào)組織，分包管理，管理機(jī)構(gòu)，工作程序，信息不暢，審核不利，管理結(jié)合部失控。

采購風(fēng)險：市場材料價格上調(diào)，特殊設(shè)備，緊缺物質(zhì)。資金風(fēng)險：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，甲付工程款失調(diào)，工程變更簽證失調(diào)，工程結(jié)算失調(diào)。

環(huán)境風(fēng)險：不具備開工條件，特殊的施工環(huán)境。

第五件事情：成本控制

本屆成果介紹，有選?°成本控制?±的課題，但是從成果發(fā)布看，沒有把成本控制內(nèi)容說清楚、講到位，只把工程項(xiàng)目上的比較常用的內(nèi)容進(jìn)行了簡單介紹，沒有把成本控制的邏輯關(guān)系講清楚，也沒有把成本控制的管理手段說明白，為了更好的搞好成本管理，提示以下幾方面內(nèi)容，請參考。

1、項(xiàng)目總成本，項(xiàng)目直接成本和間接成本，項(xiàng)目制造成本之間關(guān)系，要介紹清楚。

2、在項(xiàng)目成本管理方面，對成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本結(jié)算，這六個管理內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系要介紹清楚。

3、工程項(xiàng)目成本控制的對比情況要介紹清楚。

4、成本控制要進(jìn)一步深化，要延伸到項(xiàng)目實(shí)施過程中。

預(yù)防成本：為防止工程質(zhì)量缺陷，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，所采取的各種預(yù)防措施費(fèi)（質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、新工藝鑒定、質(zhì)量培訓(xùn)）。

鑒定成本：為保證工程質(zhì)量，對工程本身的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，進(jìn)行質(zhì)量鑒定（也包括質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，請第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)對工程實(shí)體進(jìn)行鑒定），所造成的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、評審費(fèi)用。

內(nèi)部損失成本：在實(shí)施過程中，因指揮決策失誤，造成返工，返修、停工事故處理等費(fèi)用。

外部損失成本：工程移交后，因質(zhì)量缺陷，造成修理、保修、賠償?shù)荣M(fèi)用。

外部質(zhì)量保證成本：為滿足業(yè)主需求，對特殊的施工部位，所增加的質(zhì)量措施費(fèi)，產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)評定費(fèi)。

安全生產(chǎn)成本：為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用。

安全生產(chǎn)保證成本：為提高安全生產(chǎn)水平而支出的一切費(fèi)用。

安全生產(chǎn)損失成本：因安全方面的問題，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

環(huán)保成本：為預(yù)防或彌補(bǔ)工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求而支付的一切費(fèi)用。

環(huán)境保證成本：工程實(shí)施前及實(shí)施過程中，為保護(hù)環(huán)境而支付的一切費(fèi)用。

環(huán)境損害成本：對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境損害，賠償費(fèi)用。第六件事情：管理效果評價

本屆成果發(fā)布，對管理效果評價的內(nèi)容介紹不全面，而且也沒有足夠的舉證材料，如何使管理效果評價體現(xiàn)充分性、有效性、適應(yīng)性、可靠性呢？結(jié)合選題，要從以下幾個方面高度概括總結(jié)。

（一）社會效應(yīng)

1、政府部門對工程項(xiàng)目的肯定（各種新聞報導(dǎo)，報紙摘要）。

2、工程建成后，在社會上產(chǎn)生哪些正面影響。

3、工程建成后，企業(yè)帶來哪些社會信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)利益，品牌效益。

（二）技術(shù)成果

1、天津市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎。

2、鋼結(jié)構(gòu)“金鋼”獎。

3、天津市建設(shè)工程“裝飾海河杯”獎。

4、水電“安裝之星”獎。

5、新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎。

6、論文發(fā)表，申請專利，工法，學(xué)科帶頭人。

（三）項(xiàng)目工程獲得的榮譽(yù)

1、結(jié)構(gòu)“海河杯”獎。

2、市級文明工地獎。

3、市級質(zhì)量安全示范樣板觀摩工程。

（四）各種專業(yè)性工程驗(yàn)收證明

消防、人防、供水、排水、綠化、環(huán)保規(guī)劃、衛(wèi)生防疫、工程檔案資料。

（五）各種功能性驗(yàn)收證明

電信、電視、網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)視、廣播、智能、視頻。

（六）各種安全性能驗(yàn)收證明

供電、燃?xì)狻㈠仩t、電梯

（七）工程備案驗(yàn)收證明

地基基礎(chǔ)，主體、裝修、竣工、規(guī)劃、綠化、室內(nèi)空氣檢測。

總之，要想把建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布工作搞好，使發(fā)布的成果每年都上一個新臺階，發(fā)布水平每年都上一個新水平。最關(guān)鍵的是 ：策劃構(gòu)思是先導(dǎo)，過程控制是基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收是保障，科技創(chuàng)新是支撐，綜合管理協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，成果總結(jié)應(yīng)在工程開工伊始設(shè)專人負(fù)責(zé)。

第五篇：成果申報要求

成果申報要求

各位老師：成果申報、課題立項(xiàng)注意事項(xiàng)已發(fā)放到教研室公共郵箱，請大家查閱后再申報。申報成果的請注意：一律A4紙打印，按順序放好，不裝訂，教研室統(tǒng)一裝訂，要有一定的厚度（能構(gòu)成一本書）。統(tǒng)一使用復(fù)印件，材料原則上不再退回。

武陟縣基礎(chǔ)教研室

2013.4.16