第一篇：全國優秀施工企業評選管理辦法

附件1：

全國優秀施工企業評選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵施工企業加強科學管理，提高經濟效益和綜合實力，促進安全生產和工程質量管理水平的提高，激勵施工企業爭先進、創一流，規范全國優秀施工企業評選、表彰工作，特制定本辦法。

第二條 全國優秀施工企業在經濟效益、社會效益、經營管理、科技創新等方面應達到國內同行業先進水平。

第三條 全國優秀施工企業評選、表彰活動每年組織一次。

第四條 全國優秀施工企業評選、表彰工作由中國施工企業管理協會評審委員會組織實施。

第二章 申報范圍和評選條件

第五條 申報企業應是中國施工企業管理協會會員，且具有獨立法人資格。

第六條 申報企業應當符合下列條件：

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規，堅持科學發展觀。

（二）生產經營作風端正，重合同，守信譽。企業綜合管理水平高，質量安全管理體系健全，業績突出。

（三）經濟效益、社會效益、經營管理、科技創新等方面應達到國內同行業先進水平，各項經營管理指標處于本行業領先水平。

（四）近三年內獲得過省、部級及行業以上優秀企業或工程質量管理獎。

（五）在三年內無較大事故（含）以上安全事故，無重大質量事故及重大社會影響事故。無違法行為。工程合格率100%。

第三章 申報材料要求

第七條 申報企業要如實撰寫2000字左右的業績材料，內容要真實、重點突出，統一使用第三人稱。

第八條 申報企業要填寫《全國優秀施工企業申報表》，并簽署企業注冊地稅務部門確認意見（無稅務部門意見的企業可附申報當年審計報告掃描件）和工程質量管理部門確認意見。

第九條 申報企業要填寫《全國優秀施工企業主要經營管理指標統計表》，由上級財務部門或有關主管部門簽注意見并加蓋公章（無上級財務部門或有關主管部門的企業可附申報當年審計報告掃描件）。

第四章 評審程序

第十條 申報企業按要求準備申報材料，并交由各地方、行業協會，各協會嚴格按照申報條件和所分配名額進行審核后向中國施工企業管理協會評審辦公室推薦。如地方或部門未設立協會，可由部門、省、直轄市、自治區行政主管部門組織推薦。無行業協會、無行政主管部門的中央直屬企業，可由總公司組織推薦。

第十一條 在各地方、行業協會或中央直屬企業組織推薦的基礎上，由中國施工企業管理協會評審辦公室初審后，交由評審委員會最終審定。

第十二條 被評為“全國優秀施工企業”的企業，由中國施工企業管理協會頒發證書證牌，并在有關媒體公告。

第五章 工作紀律

第十三條 申報單位和推薦單位一定要實事求是，嚴格把關，客觀評價，確保質量。杜絕任何形式的弄虛作假、徇私舞弊，確保評選表彰活動的嚴肅性、權威性和公正性。

第十四條 工作人員要秉公辦事，嚴格執行推薦標準和有關規定，嚴格遵守紀律，自覺抵制不正之風。對違反者，視情節輕重給予批評、警告，直至建議所在單位給予行政處分。

第六章 獎勵

第十五條 本辦法解釋權在中國施工企業管理協會。第十六條 本辦法自下發之日起實施。

第二篇：全國電力建設優秀施工企業和企業家評選管理辦法范文

附件1：

全國電力建設優秀施工企業和企業家

評選管理辦法

第一章總則

第一條 為鼓勵電力建設施工企業加強科學管理，不斷改革創新，提高企業經濟效益、綜合實力，促進施工企業管理水平的提高和推動施工企業家隊伍建設，不斷提高施工企業家素質，以適應社會主義市場經濟條件下對電力建設施工企業和企業家的要求，不斷參與國際競爭需要，激勵電力建設施工企業爭先進、創一流、樹品牌，為進一步規范“全國電力建設優秀施工企業和企業家”的評選工作，特制定本辦法。

第二條 “全國電力建設優秀施工企業和企業家”（以下簡稱雙優）是中國電力建設企業協會（以下簡稱建協）獎項。獲獎企業在經濟效益、社會效益、經營管理、改革創新等方面應達到國內同行業先進水平。

第三條 “雙優”獎每年評選一次。

第四條 “雙優”獎由建協組織實施。建協設立“雙優”評審委員會，負責評審工作。“雙優”評審委員會設“雙優”評審辦公室，辦公室設在建協綜合部。

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第二章“雙優” 評選范圍

第五條 凡電力施工企業均可申報（包括火電、水電、送變電、土建等施工企業）。但參加申報評選“雙優”的單位和個人必須同時滿足以下條件。

一、企業是國家注冊的獨立法人且具有施工總承包或專業承包一級及以上資質的施工企業。

二、企業是建協的會員單位。

第三章“雙優”評選條件

第六條 全國電力建設優秀施工企業必須同時滿足以下條件：

一、高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持實踐“三個代表”的重要思想。認真貫徹十六屆三中、四中、五中全會精神和黨的路線、政策、遵守國家法律、法規。

二、生產經營作風端正，精神文明、物質文明、政治文明建設成績顯著。重合同、守信譽，無誠信不良記錄。

三、企業基礎管理工作扎實，專業管理和綜合管理水平較高。質量管理體系健全并有效運行。現代化管理工作成績突出，各項經營管理指標處于本行業領先水平。

四、近三年內無死亡、三級以上事故和重大質量事故，工程合格率100%，優良品率95%以上，所建工程均做到“達標投產”，且至少有一項工程獲得“中國電力優質工程”獎或同等級獎項或－2－

更高獎項。

五、無違法行為。

第七條 全國電力建設優秀施工企業家必須同時滿足以下條件：

一、全國電力建設優秀施工企業家必須滿足全國電力建設優秀施工企業的所有條件。

二、被推薦人必須在本企業連續任正職滿三年或正、副職滿五年（期間任正職須滿二年）以上的法定代表人或經理。

三、申報人及所在企業應在近三年內獲得過企業或個人省、部級以上獎勵。

四、關心群眾生活、維護員工正當權益，職工收入逐步提高，深受群眾擁護。

五、嚴于律已、克己奉公、清正廉潔、善于團結、在企業中有威望。

第四章 申報和評審程序

第八條 申報單位要分別撰寫2000字以上的業績材料，填寫“全國電力建設優秀施工企業申報單位主要經營管理指標統計表”、“全國電力建設優秀施工企業申報表”和“全國電力建設優秀施工企業家申報表”。

第九條 “全國電力建設優秀施工企業申報表”要有企業注冊地稅務部門意見和質量確認部門意見，并經上一級組織同意，－3－

加蓋公章。“全國電力建設優秀施工企業申報單位主要經營管理指標統計表” 需經上級財務部門或有關主管部門簽署意見，加蓋公章。

第十條 “全國電力建設優秀施工企業家申報表”要有所在企業黨組織和工會或職代會意見，并經上一級組織同意，加蓋公章。主要經營指標需經上級財務部門或有關主管部門簽注意見，加蓋公章。

第十一條申報單位按要求將申報材料報到“雙優”評審辦公室。

第十二條 “雙優”評審辦公室負責對申報材料的數據核查和初審工作，并提出初審報告。

第十三條 “雙優”評審委員會根據申報材料和初審報告進行評審，評出“雙優”后，經建協審批，并在有關媒體公示后，頒發榮譽證書和獎牌。

第五章 評審紀律

第十四條 申報單位要實事求是，不得以弄虛作假，行賄送禮等任何不正當手段騙取榮譽。對違犯者，視情節輕重，給與批評警告，直至撤銷申報和獲獎資格。

第十五條 評審人員秉公辦事，嚴格執行評選標準和有關規定，嚴守紀律，自覺抵制不正之風。對違犯者，視情節輕重給予批評警告或撤銷其評審資格，直至建議所在單位給予行政處分。－4－

第六章 獎勵

第十六條 獲“雙優”稱號的單位和個人，由建協頒發榮譽證書和獎牌；在新聞媒體、網站和有關年會上公布并表彰；并推薦參加“全國工程建設優秀施工企業和企業家”的評選活動；建議獲獎單位的上級主管部門給予適當的物質獎勵。

第七章附則

第十七條 本辦法由“雙優”評審委員會辦公室負責解釋。第十八條 本辦法自公布起施行。

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第三篇：全國電力建設優秀施工企業評選辦法

附件1：

全國電力建設優秀施工企業評選辦法

第一章 總則

第一條 為鼓勵電力建設施工企業加強科學管理，提高經濟效益和綜合實力，提升安全生產和工程質量管理水平，激勵電力建設施工企業爭先進、創一流，特制定本辦法。

第二條“全國電力建設優秀施工企業”應在施工管理、經營管理、安全質量管理、經濟效益、社會效益、科技創新、信用建設等方面達到國內同行業先進水平。

第三條 “全國電力建設優秀施工企業”的評選活動由中電建協負責組織實施，每年評選一次。

第四條 評選工作堅持公開、公平、公正的原則，并考慮地區差異和平衡。

第二章 評選范圍及評選條件

第五條 評選范圍：

水電、火電、送變電施工企業中的中電建協的會員單位。

第六條 評選條件：

一、堅持科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規。重合同、守信譽、無不良紀錄、無違法行為。

二、具有施工資質等級，近三年內獲得過電力集團公司、地（市）級或同等級別以上企業工程質量管理等方面的獎勵。

三、企業基礎管理工作扎實，專業管理和綜合管理水平較高，質量管理體系健全，現代化管理工作成績突出，各項經營管理指標處于行業領先水平。

四、企業在三年內沒發生國務院令第493號中規定的生產安全較大事故（含）及重大社會影響事件，工程合格率100%。

第三章 申報要求

第七條 申報“全國電力建設優秀施工企業”的單位，要如實撰寫2000字以上的業績材料，填寫“全國電力建設優秀施工企業申報表”、“全國電力建設優秀施工企業申報單位主要經營管理指標統計表”。

第八條 “全國電力建設優秀施工企業申報表”，要有企業注冊地稅務部門意見和上級質量確認部門意見，“全國電力建設優秀施工企業申報單位主要經營管理指標統計表”，須經上級財務部門或有關主管部門簽注意見并加蓋公章。以上表格須經各省、市、自治區電力建設企業協會（電力行協）或上級主管部門同意，加蓋公章后報送至中電建協。

第四章 評選程序

第九條 中電建協組織評委會按評選條件對申報材料進行評審，評審結果經中電建協批準后公布。

第五章 評選紀律

第十條 申報單位要實事求是，不得以弄虛作假、行賄送禮等不正當手段騙取榮譽。對違規者，視情節輕重，給予批評警告或取消獲選資格。

第十一條 評審人員要秉公辦事，嚴格執行評選標準和有關規定，自覺抵制不正之風。對違規者，視情節輕重，給予批評警告或取消評審資格。

第六章 獎勵

第十二條 獲得“全國電力建設優秀施工企業”稱號的單位，由中電建協頒發獎牌和榮譽證書，并在有關會議上表彰。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中電建協負責解釋。

第十四條 本辦法自頒布之日起施行。

第四篇：全國優秀施工企業先進事跡

凝心聚力搶抓發展機遇 銳意改革助推跨越發展

----記全國優秀施工企業貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

2011年，在貴州建工集團有限公司黨委的領導下，貴州建工集團第五建筑工程有限公司黨委以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調，積極轉變企業經濟發展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創新、科技創新與管理創新的力度，緊扣時代主題，搶抓發展機遇，較好地實現了省屬國有企業國資增值員工增收的雙重任務。全年來，公司承接任務與上一年同比增長**%，完成產值與上一年同比增長**%，竣工面積與上一年同比增長**%，上交稅金達**萬元。創建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項、貴州省“黃果樹杯”優質施工工程一項、四川省結構優質工程一項，公司榮獲2010全國優秀施工企業、貴州省優秀施工企業，連續十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號。在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經濟技術指標增幅較大，為保障企業在“十二五”規劃期能夠持續、快速發展奠定了良好的發展基礎。

一、緊扣發展主題，提速增效。

1、把好任務承接關，強化對量大質優工程的承接。

2011年，貴州建工集團五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的**%，一舉扭轉了靠項目數量維持產值總量的被動局面，有效遏制了企業管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行國企社會職責，該公司加大對政府重點工程、園區建設工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在貴州建工集團五公司2011年承接的任務中：黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目、財院花溪新校區建設工程項目、金陽新世界學校及體育設施項目、遵義陽光?花園項目、小河翁巖村廉租房等多個上億元項目先后中標，通過優質安全高效的施工管理，進一步提升了該企業的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協調支撐企業快速發展。

2011年，按照貴州建工集團有限公司“走出去”發展戰略，貴州建工集團五公司狠抓省外分公司機構建設，創新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業快速健康發展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發展，千方百計擴大市場份額。2011年，貴州建工 1

集團五公司省外分公司承接項目達**個，合同金額為**億元，全部是公開招投標中標項目。通過省外市場的競爭角逐，被派往省外分支機構的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業分支機構的活力，帶動了企業經營結構調整。其成都分公司，承接任務量逐年大幅遞增，在激勵的四川建筑市場奠定了較好的發展基礎。該分公司承建的四川省錦陽市四0四醫院災后重建項目榮獲2011年“四川省結構優質工程獎”，該項目由澳門特區政府援建，創優目標的實現，促進了“貴州五建”品牌在四川建筑市場得以較好地推廣與發展。

3、積極轉變發展模式，提高經濟運行質量。為提高公司的盈利與持續發展能力，圍繞建筑施工總承包的主業，貴州建工集團五公司積極開辟新的經濟增長點，拓寬企業資質覆蓋面，加強產業鏈上下游經營業務的開展，做長做寬產業鏈。一是為進一步適應市場發展需要，該公司在對控股的振江房開公司進行清產核資、完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發展，開發兩個市場奠定了基礎。振江房開公司開發的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項目在2011年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經營與合作經營共同支撐企業發展的模式下，積極轉變發展思路，強化自主經營項目管理與投融資經營管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業資本存量，提高了企業資金收益率。

二、加強規范化管理，提升企業品牌形象。

貴州建工集團五公司重視規范化，標準化企業管理。2011年，該公司以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規范企業運轉機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與員工的團隊精神發揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的科學運轉能力。

1、著力機構改革，增強企業活力。按照“完善結構,規范運行,科學考核”的原則，貴州建工集團五公司積極穩妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發展與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門，優化辦事流程，將原來的十個部門合并成為經營部、工程管理部、財務部，基礎管理部、后勤保障部和多經辦公室，增強了企業部門內部的協同配合能力，提高了員工的服務質量，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團五公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實質性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構成，激發了員工的進取心與責任意識，企業內創造了良好的創先爭優發展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了績效考核在工資構成中的比例，按照各部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標與相應的評分辦法，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統籌性和規劃性。公司嘗試開辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵機制，實行競聘上崗，崗變薪變，按照貢獻率的大小逐步細化工資待遇，形成員工間比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業發展潛力，激發員工的工作積極性和創造能力。

3、著力進行技術創新，增強企業市場競爭力。貴州建工集團五公司重視規范化、標準化、精細化管理，著力培養企業核心專業技術人才，以此提高公司的科技創新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。該公司通過創建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創建優質工程提升企業的精細化施工能力。總工辦與技術中心每年提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業的科技研發與推廣運用工作中，在工法的開發應用方面，在企業節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發揮積極作用。2011年，該公司主持編寫的鋼絲網架膨脹珍珠巖夾芯板內墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創新三等獎，生活垃圾填埋場HDPE防滲膜施工工法獲企業工法，遠大〃風景項目A地塊第三標段5、6、7號樓工程榮獲貴州省十項新技術應用示范工程獎，4、著力打造精品工程，提升企業社會形象。貴州建工集團五公司本著做大、做強、做優企業的發展理念，在企業上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業品牌形象。通過企業發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象，不斷提升企業的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業名片，企業形象人人維護”的理念，通過良好的服務態度，高效的服務質量，自覺打造五建形象，展現五建力量，建樹五建品牌。2011年，該公司承建的銅仁職業技術學院新校區圖書館獲得了貴州省“黃果樹杯”優質工程獎，新建甕安縣人民醫院工程獲貴州2011建筑安全文明樣板工地，金陽電大新校區三期一標段項目僅用150天工期完成了合同額4300萬的五棟學生公寓和一棟教師培訓公寓的工程建設，金陽新世紀中小學工程以優質的施工管理獲得了新世界西南片區優勝紅旗，黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目，注重標準化現場管理，在省市領導多次現場視察過程中，得到了充分肯定。

5、抓好財務管理，嚴防管理風險。加強資金的集中管控是規避財務風險的有效途徑。貴州建工集團五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實施辦法》，公司的所有資金均進入內部銀行由專人負責監管，同時，積極穩妥地利用網絡技術推行網上銀行交易，改善資金的運行機制，在資金的流量、流速、流向、時間安排以及資金的平衡與調整等方面均做出實時監控，調整原有資金的分布方式，有效發揮資金的計劃、結算、調配、籌措、可控等職能。建立健全會計核算機構，該公司將財務部劃分為經費核算部、資金管理部、項目管理核算部，內部機構分工協作，相互聯系。經費核算部主要負責公司日常經費開支及項目管理費用的收取，資金管理部主要負責所有資金的往來和結算，項目管理核算部主要負責工程財務的全面管理與核算。此外，以公司的發展戰略為基礎實施財務預算管理，公司的各項開支均納入預算，公司的各項經濟活動按預定的目標運行，同時，嚴格控制管理成本，節約開支，保障國有資產的保值增值。

三、拓寬人才培養途徑，增強企業核心競爭力。

貴州建工集團五公司加大人才開發引進的力度，制定了《職稱和執業資格證書獎勵辦法》，鼓勵職工參加各類執業資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動，加快了企業人才培養的速度，縮短了人才成長周期。2011年，五公司組織各類培訓達1500余人次。全年考評通過了11名高級工程師、25名工程師，2名高級經濟師、1名政工師，引進3名、注冊2名一級建造師，初步形成了較為完備的人才結構。此外，該公司不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業的內部培訓工作制度，每周五下午被確定為該公司全體職工集中學習時段，輔以嚴格考勤制度予以保障。該公司黨委書記、董事長葉春同志親自掛帥授課，組成以企業生產、經營、財務、黨務領導班子為主的師資隊伍，針對企業管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。

四、加強黨建工作，推動企業持續健康發展。

2011年，貴州建工集團五公司黨委圍繞生產經營工作中心，以創建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產黨員為載體，深入開展創先爭優活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發揮企業黨組織對經濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術精湛，帶領農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時培養、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發展動力，保證了項目質量、安全、進度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內涵。

貴州建工集團五公司積極開展 “黨建帶工建”、“黨建帶團建”活動，注重企業團隊精神的培育與發揮。在“三八”節組織女職工慰問活動，“六一”節對公司兒童家庭進行節日慰問，端午節向職工發放慰問品，“五一”期間組織公司職工開展豐富多彩的文娛活動，組織職工參加慶祝建黨九十周年書畫、攝影比賽和體育活動。通過系統企業文化建設，員工的進取心、責任意識增強，公司呈現和諧融洽的氛圍。

貴州建工集團五公司大力打造企業特色文化，深化企業“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業發展和社會進步三者一致，使企業形象、項目形象和個人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業精神、企業責任、經營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業的凝聚力和向心力，有力推動了企業的持續健康發展。

第五篇：全國優秀施工企業先進事跡

凝心聚力搶抓發展機遇 銳意改革助推跨越發展

2012年，在公司黨委的領導下，生技質安部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調，積極轉變企業經濟發展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創新、科技創新與管理創新的力度，緊扣時代主題，搶抓發展機遇，較好地實現了省屬企業國資增值員工增收的雙重任務。全年來，部門承接任務與上一年同比增長20%，完成產值與上一年同比增長50%，竣工面積與上一年同比增長20%，在建208個項目無重大安全、質量事故。申請創建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項，在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經濟技術指標增幅較大，為保障企業在“十二五”規劃期能夠持續、快速發展奠定了良好的發展基礎。

一、緊扣發展主題，提速增效。

1、把好任務承接關，強化對量大質優工程的承接。

2012年，生技質安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉了靠項目數量維持產值總量的被動局面，有效遏制了企業管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行企業社會職責，該公司加大對政府重點工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在集團公司2012年承接的任務中：南充順慶區五里店棚改房建設工程項目、南充市高坪區東福園還建房建設工程、閬中市長安小區第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風貌塑造品質提升項目，通過優質安全高效的施工管理，進一步提升了該企業的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協調支撐企業快速發展。

2012年，生技質安部按集團公司“走出去”發展戰略，集團公司狠抓省外分公司機構建設，創新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業快速健康發展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發展，千方百計擴大市場份額。2012年，通過省外市場的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機構專員的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業管理能力和分支機構的活力，帶動了企業經營結構調整。

3、積極轉變發展模式，提高經濟運行質量。為提高公司的盈利與持續發展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質安部積極開辟新的經濟增長點，拓寬企業資質覆蓋面，加

1強產業鏈上下游經營業務的開展，做長做寬產業鏈。一是為進一步適應市場發展需要，公司完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發展，開發兩個市場奠定了基礎。中富公司開發的“廣建西城”商住樓項目在2012年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經營與目標責任制合作經營共同支撐企業發展的模式下，積極轉變發展思路，強化自主經營項目責任制管理與風險管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業資本存量，提高了企業資金收益率。

二、加強規范化管理，提升企業品牌形象。

集團公司重視規范化，標準化企業管理。2012年，部門以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規范企業運轉機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與員工的團隊精神發揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的科學運轉能力。

1、著力機構改革，增強企業活力。按照“完善結構,規范運行,科學考核”的原則，部門積極穩妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發展與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門分工，優化辦事流程，增強了企業部門內部的協同配合能力，提高了員工的服務質量，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，生技質安部積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實質性的步子，激發了員工的進取心與責任意識，企業內創造了良好的創先爭優發展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了培訓和教育，按照部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統籌性和規劃性。

3、著力進行技術創新，增強企業市場競爭力。生技質安部重視規范化、標準化、精細化管理，著力培養企業核心專業技術人才，以此提高公司的科技創新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。該公司通過創建安全文明施工樣板工地提升項目管理

形象，以創建優質工程提升企業的精細化施工能力。總工辦與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業的科技研發與推廣運用工作中，在工法的開發應用方面，在企業節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發揮積極作用。

4、著力打造精品工程，提升企業社會形象。生技質安部本著做大、做強、做優企業的發展理念，在企業上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業品牌形象。通過企業發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象，不斷提升企業的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業名片，企業形象人人維護”的理念，通過良好的服務態度，高效的服務質量，自覺打造五建形象，展現五建力量，建樹五建品牌。

三、拓寬人才培養途徑，增強企業核心競爭力。

生技質安部加大人才開發引進的力度，制定了《生技質安部規章制度》，鼓勵職工參加各類執業資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動，加快了企業人才培養的速度，縮短了人才成長周期。南充片區項目不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業的內部培訓工作制度，輔以嚴格考勤制度予以保障。集團公司黨委副書記、總經理謝傳忠同志，集團公司總工程師、副總經理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業生產、經營、財務、為主的師資隊伍，針對項目管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。

四、加強黨建工作，推動企業持續健康發展。

2012年，集團公司黨委圍繞生產經營工作中心，以創建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，深入開展創先爭優活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發揮企業黨組織對經濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術精湛，帶領農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時培養、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發展動力，保證了項目質量、安全、進度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內涵。

生技質安部圍繞集團公司大力打造企業特色文化，深化企業“建工魂”核心價值觀和“五

為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業發展和社會進步三者一致，使企業形象、項目形象和個人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業精神、企業責任、經營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業的凝聚力和向心力，有力推動了企業的持續健康發展。