第一篇：機電科一車間黨支部先進事跡

中共滴道盛和煤礦機電科一車間

黨支部委員會主要事跡

我們機電科一車間黨支部有黨員4人、積極分子3人，在冊員工34人。分車工、外鉗、鐵工、翻砂四個班組。

幾年來，機電科一車間承擔著各種井水泵、風扇、絞車以及各種設備配件的制模、初加工、細加工等工作，在機電科黨支部的領導下，以求真務實，拼搏崛起的精神，打造出一支過硬的隊伍，為滴道盛和煤礦做出了大貢獻。

一、保證接續，加班加點創效益

在車間領導班子的帶動下，2009年完成井下風扇、水泵25臺檢修和22臺安裝任務，為全礦生產原煤完成提供了接續保證。

比較突出的有：

1、九井130新面和立井五采區風扇的檢修和安裝工作。

2、九井130新面2臺水泵，立井3臺水泵的檢修安裝工作。為了保證科里的收支平衡目標的完成，一車間修舊利廢、自制加工是科里的重點。要滿足設備安裝及使用備件，員工加班延點是經常事。

二、節約開支，自制加工零配件

車工班組是全機電科乃至全滴道礦集車、銑、刨、眼，于一體的班組，從事此項工作，要求具備一定的理論知識和較高的操作技能。一般來說，一名出色的車工必須能夠熟練使用車床，掌握外圓、臺階、端面、切斷、車槽、孔、錐度、螺紋、滾花等加工方法，能夠獨立完成一個綜合工件的加工。車工班的主要任務就是要為成臺電機、水泵、耙斗機、皮帶機、減速機等設備加工備機備件，并大范圍制作機殼，而機殼是制造各種設備主要的零部件。由于生產機殼的工藝復雜、技術含量高，機殼的質量直接影響到設備產品的質量。車工班長李全同志，深感責任重大，全身心的投入到生產工作中，立足崗位，積極以開展“創立黨員先鋒崗、建設黨員責任區”活動為契機，每天反復問自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪費？怎么干能提高質量？以優良的成績贏得了領導及全廠員工的稱贊。

三、爭當先鋒，樹立主人翁意識

在機電科開展的“黨員創效”活動中，他認真學習黨課知識，結合機電科的實際情況總結出：“要充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，以身做責，感染員工，調動員工的積極性，只有這樣才能把生產過程中的各個環節，做好、做實、做出成果”。他積極倡導全科黨員干部要有緊迫感、危機感，要牢固樹立主人翁意識，從細節入手，節約每一個螺絲、每一度電、每一根焊條，把有限的資金用在刀刃上。在材料加工上，帶領一車間車工、鐵工，盡量做到自制加工，科學合理的利用廢棄設備進行重新再加工。在他的要求和帶領下，全科上下齊心協力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修舊利廢產值達23萬元左右，為機電科的穩步發展打下了良好的基礎。

四、開展車間質量達標工作，樹立標準化車間。今年地面質量達標工作，要求高、難度大。在車間黨支部的帶動下，組織義務獻工獻時活動，要求黨員帶頭、積極分子帶頭，發動全員積極行動起來，要求班組里備件擺放整齊、設備見本色、粉刷墻壁、整潔車間培訓室、責任區碼放設備、檔煤板、溜子片、鏟煤板2000余件，縱梁、皮帶滾5000余件，上牌板7塊，從而改善了工作環境，美化了車間和班組，達到了礦檢查團要求的標準。

第二篇：機電科安全先進事跡

陜西黃陵煤化工有限責任公司機電科材料

陜西黃陵煤化工有限責任公司機電科主要負責曹家峪園區的設備管理、電力運行、水務運行、高低壓電氣和儀表設備的檢修任務，目前有員工163人。一年來機電科在煤化公司領導的領導和帶領下，在各科室和車間的支持下，設備管理有序進行，運行、檢修班組配合默契，安全培訓常態進行，工程建設積極參與，實現了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩定、圓滿的完成了公司下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。主要事跡如下：

一、運行班組連續穩定安全生產，保證園區水、電、汽的正常供給

1.電氣運行班組

2012年機電科電氣運行班組嚴格執行兩票三制，一年來辦理工作票346份，操作票603份，合格率99%。110KV變電站、焦化、備煤開閉所及各附屬變電所、配電室向全廠輸出電能5148.484萬千瓦時，始終保持功率因數0.95以上。同事無重大停電事故發生，保證了全廠供電系統安全、穩定運行，為生產系統提供了強有力的保證。

2.水務運行班組

水務運行班組主要負責生產、生活用水的供給。一年來水務運行人員積極尋找河道水源水量峰谷期，水質變化周期，嚴格控制水質量，在河道水質較好情況下完成取水、制水工作，進行定期排泥，按時取水化驗，保證制水濁度小于3NUT以下，降低了成本，滿足了全廠用水需求，向全廠生產車間輸送生產、消防水2213329m3。5月份生活水管網并于黃陵礦業集團以來，為全廠供應生活用水35238m3。7月份純凈水廠投運以來，完成制水12036桶，有效的降低了公司飲用水成本。

3.鍋爐運行班組

機電科鍋爐運行班組主要給焦化系統工藝設備提供合格蒸汽。今年以來，10T鍋爐、20T鍋爐加強計劃生產。由于人員配備不足，在運行過程中執行三班兩倒，嚴格遵守鍋爐操作規程，定期檢修，保證了鍋爐的安全運行，累計向焦化系統提供蒸汽126452m3，保證了焦化系統工藝設備用汽需求。

二、電氣、儀表檢修班組加強巡檢、計劃檢修及搶修，確保設備正常運行 1.高壓電氣檢修班：

高壓電工克服人員不足，部分人員技術力量薄弱，廠區面積大，辦公條件簡陋等困難，13名檢修工團結協作，應對各種挑戰，保證了廠區高壓系統及公共系統用電安全、穩定運行

a、堅持落實巡檢制度，每天對全廠高壓電氣系統和設備進行巡檢，每月15日對110KV店曹線和110KV曹宜T接線路進行一次巡檢，查出供電線路缺陷二十余項，并聯系施工單位進行消缺，保證110KV外線供電安全。

b、4月份，按照電力行業要求，在雷雨季節來臨前開展春季預防性試驗工作，對各區域防雷接地系統尤其是110KV變電所、各區域高建筑物、罐區等防雷接地系統進行了專項檢查，共查出2處接地不合格并整改，避免雷擊事故發生。

c、事故、故障處理方面：處理系統故障30次，處理系統突發事故1次，處理了地面除塵站風機、煤氣鼓風機、化產循環水泵、破碎機、煤

8、煤

6、煤5等高壓電氣設備故障152次，配合西安英強廠家對2#破碎機電機軟啟動設備進行了更換，對各車間高壓電氣設備維護保養60次，全廠公用設備維護保養20多次，承擔了2#篩焦變壓器、鐵路高桿燈等安裝工作任務，敷設了園區門面房、廠區事故水池、北門、20t鍋爐房等電源電纜6300米，并對食堂用電電源進行改造

2.低壓電氣檢修班

低壓電氣檢修班組承擔了備煤、煉焦、化產及機電等車間的電氣設備檢修維護工作。低壓電氣檢修班在人員不足，新工多，技術力量薄弱等困難下，及時應對供電系統中的各種問題，保證了焦化區域電氣設備安全、穩定運行。其中對焦化系統投運的748臺電氣設備，維護保養1430多次；電機解體檢修15次，處理故障317起。安裝完善了備煤PLC系統，敷設電纜3380多米，對五大車1000米滑線，15組滑塊進行改造；對脫硫泡沫槽減速機油泵電源、冷鼓照明進行了技術改造。會同安裝單位完成了生化、粗苯、脫硫、循環水、罐區、消防站、生活水加壓站等區域用電設備安裝、調試、驗收，參與了1#、4#焦爐電氣設備驗收、2#、3#號焦爐建設工作，保證了化產區域和2#、3#焦爐順利投產。

3.儀表檢修班

2012年，全廠完成了備煤DCS系統、煉焦DCS系統、化產DCS系統，接通了全廠電話、網絡通信系統。其中備煤儀表檢修，安裝焦爐現場儀表40塊，壓力變送器20塊，溫度計30塊，流量計15塊；調試煤塔料位計16塊，敷設熱電阻電線580根，共計5050米；化產儀表檢修班做蒸汽、油汽、液體儀表伴熱、保溫共計127個點，放電源線268根，安裝遠傳儀表323塊，現場儀表265塊，安裝DCS操作柜10臺。

2012年電氣、儀表檢修班組認真完成了日常工作，保質保量的完成了公司交辦的臨時工作任務，保證了全廠供電系統及電氣、儀表設備安全、穩定運行。

三、設備管理定制度，抓落實，穩步上臺階 設備管理有制度，能落實，保證設備的安全運行 1.制度管理及設備管理體系方面

2012年機電科按照《焦化安全規程》和《電力安全規程》，科室編制完善了“兩票三制”的各項規程，編制了交接班、倒閘操作、巡回檢查等各項工作標準。結合煤化工企業生產運行實際情況，先后出臺設備管理制度、設備定期切換制度、設備長周期運行考核辦法、包機制、設備檢修制度等。健全了設備管理體系，將所有設備按照隸屬關系和職責劃分，實行設備分級管理，并在各車間設立設備管理員，將各車間設備細分到指定人員專管，掛牌承包，明確個人職責，保證每臺設備有人管，每個故障有責任人，構建了責任到人的設備管理模式，為機電質量標準化工作做好了基礎工作。

2.資料管理方面進一步完善了設備技術檔案、設備管理各類臺帳。完善了設備檔案、設備臺帳，做到一機一檔，完成了設備掛牌的初步準備工作。

3.根據設備管理制度，每周召開設備管理例會，總結公司各部門上周設備管理工作，安排本周工作。每月25日由機電科牽頭，組織各車間設備管理人員對全廠區內所有已安裝運行的設備進行安全隱患檢查。發現的設備安全隱患，及時督促生產車間、檢修車間、施工單位進行消除，對暫時不能進行消缺，做好安全措施。加強了節假期的檢查。從10月份開始出設備月報，對當月設備運行情況進行分析總結，對下月設備管理工作重點進行安排部署。

4.根據黃陵氣候特點出臺《設備設施安全過冬有關規定》，積極指導協助各設備使用部門做好設備安全過冬措施。供水系統中各設備已經做好了全面的保溫工作，提高了園區生產用水的可靠性

5.對生產事故按照事故“四不放過”原則進行處理，6.督促施工單位對全廠安裝特種設備（壓力容器、起重設備）進行了告知、檢驗，并對全廠起重設備進行全面檢查、維修，保證特種設備的安全使用。

四、人員培訓常抓不懈，安全教育從不放松

機電科青工多，非熟練工多，針對這一現象，采取各種方式對員工進行技能及安全教育

1.新員工進入崗位前必須進行崗前教育，熟悉設備性能，學習操作規程。同時針對12月份甲醇開閉所、甲醇循環水和壓縮低壓配電室將完成安裝、調試、送電，科室提前謀劃，做好人員培訓工作，保證設備安裝、調試完，運行人員能順利上崗。

2.制定學習班制度，在每一值最后一個白班下班后由該值運行主任組織學習理論及實踐知識。

3.堅持“每周兩題”、“每月一考”，“班組安全活動” 不斷強化員工技能安全培訓。分別組織電氣運行、水務運行、儀表維護等人員進行了安全知識的培訓12余次，開展班組安全活動20余次，增強員工安全意識。

4.積極開展雙述工作，通過雙述使員工熟悉崗位職責，崗位設備，從容應對突發事故。

5.認真開展崗位技能安全培訓，在電氣、水務運行開展事故案例教育，事故預想，每季度在科室組織開展一次事故應急模擬演練。在電氣、儀表檢修班開展“師帶徒”活動，著力提高崗位操作水平，提升獨立操作、準確操作的業務能力。

6.加強班前、班后會工作，執行“菜單式”管理，各班組認真落實標準化菜單式交接班、崗位操作、班內巡檢，規范生產報表、日志、巡檢記錄、操作票、工作票填寫。

五、工程建設及時跟進，杜絕事故隱患 1.加強施工用電管理

由高壓檢修班專門落實一人對施工用電進行管理，從線路的走向、敷設到接線的配電柜全面檢查，發現不規范情況及時督促施工單位整改，杜絕用電事故的發生。

2.嚴把進場設備質量關。設備進場由采供部牽頭，機電科、監理及生產車間參與，對各車間進場設備進行嚴格驗收，對設備驗收中存在的問題及時解決，堅決不給今后安裝、生產運行留下隱患。

3.根據公司生產計劃，派高壓電氣檢修班組對電氣設備安裝、調試進行現場跟蹤，督促電氣安裝的工程進度，協助車間完成設備的調試、投運、維護工作。完成了對空分變電所、罐區變電所、1#煉焦變電所等送電運行。加強對已投運設備的巡查工作，積極配合各車間消除在生產過程中發現的設備缺陷及安全隱患，保證生產系統穩定運行

4.嚴把備煤皮帶聯鎖系統，焦爐，化產系統設備調試的驗收工作，避免使用中存在隱患。

總之，機電科全體人員能按照煤化公司安排，積極主動開展工作，在水、電、汽的運行、設備管理、施工管理、人員培訓方面都能從人員及設備安全角度出發，杜絕了重大事故的發生，相信2013年再接再厲，一定能取得更好的成績。

第三篇：機電隊車間工會先進事跡

淄礦集團公司先進車間工會登記表 單位：

機電隊車間工會先進事跡

2011年，我區隊工會在礦工會組織和礦黨政及區隊班子的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針，緊緊圍繞區隊經濟建設和改革發展任務：

一、加強區隊車間工會的管理

1、建立健全各項規章制度。規范了車間工會工作記錄本，使工會工作有法可依，有章可循。堅持車間工會主席召開區隊月度工作例會，了解和掌握區隊工會工作動態，發現問題及時協調解決，確保區隊工會工作的正常運行。結合區隊實際，找準區隊重點，突出區隊特色，取得顯著的實效。

2、為了加強工會陣地建設，增強工會工作的吸引力和感召力，普及工會業務知識、搭建工會形象、宣傳工會工作、展示工作業績、服務職工群眾，車間工會堅持把班組管理與激勵機制相結合，形成了全員學習的局面；制定有效的學習激勵機制，提高了職工的學習積極性；堅持把適應性與創造性學習相結合，創建了知識共享的氛圍；堅持抓好調研宣傳工作，激發了職工工作熱情。

二、實施“素質工程”，促進了職工隊伍素質的提高

1、建立思想教育制度，堅持教育和考核并重。堅持每月進行檢查考核，獎罰分明。區隊車間工會根據本單位實際情況和職工思想動態，組織開展了形式任務教育和道德規范教育。通過建立思想政治工作制度，開展了形勢任務和思想道德教育，強化了業務技能培訓，建

立有利于人才脫穎而出的激勵機制，廣大職工的整體素質明顯提高，職工隊伍的向心力和戰斗力明顯增強。

2、強化業務技能培訓，創新人才成長載體。把區隊對人才的需要與職工對知識的需求結合起來，對區隊各專業技術人員加大培訓力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術學院及設備廠家進行學習相關專業知識。

3、強化激勵機制，為職工成才搭建平臺。車間工會認真貫徹落實上級工會工作精神，緊緊圍繞區隊生產經營重點和難點，大力開展“創先爭優”活動、“四強四優”、“青年崗位能手”等主題形式的競賽，開展各類大小型技術比武競賽20余次，培養技術尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵機制，鼓勵職工自學成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術精煉的職工任班長一職。

4、樹立先進典型。建立了在職優秀技術職工管理檔案，加強了對優秀技術職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區隊工會印發了有關朱宜軍、王貞寶等同志的優秀技術事跡材料供職工學習。

5、經濟技術創新活動成效顯著。通過開展以技術革新、技術比武等活動，調動了區隊職工“爭先創優”的積極性，激活了生產要素，區隊上下形成了學技術、學業務、比貢獻的良好氛圍，實現了經濟效益的豐收。

三、加強區隊工會自身建設與民主管理

1、區隊工會通過內強素質，外塑形象，狠抓內部管理，廣泛開展各項活動，職工的競爭意識、敬業精神和工作熱情高漲，工作質量

和工作效率提高，工會工作凝聚力、吸引力、影響力進一步增強，工會組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。

2、通過規范各項制度和管理，加大區隊廠務公開制度，切實維護區隊職工的合法權益，激發了區隊職工的工作積極性，體現了對區隊民主管理的重視，使區隊職工對本區隊的改革發展和未來前景充滿了希望和信心。

四、加強區隊工會的安全文化思想理念

1、濃厚的安全文化氛圍促進了安全生產。通過深入開展“安全生產月”、“安全咨詢日”、“安全事故案例”學習、安全知識競賽、“雙述”比賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產的理念深入人心，為實現安全生產奠定了堅實的思想基礎。

2、文化體育活動方興未艾。經常組織職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，推進職工健身活動的深入開展，極大地活躍了職工的業余文化生活，陶冶了職工情操，使區隊文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機。

五、實施“溫暖工程”，努力構建和諧區隊

1、建立完善扶貧幫困機制，加大幫扶工作力度。我區隊現有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過完善困難職工檔案、實施動態管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動，區隊車間工會自行組織的獻愛心活動此起彼伏，充分體現了工人階級團結友愛、扶貧濟困的高尚情操和傳統美德。

2、積極開展重大節日走訪慰問和“送溫暖”活動。元旦、春節期間，我們組織了進家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工。

在今后的工作中，區隊車間工會將按照工作目標，高起點、高標準、高質量、高效率地開展各項工作，使區隊工會建設得到更加完善，民主管理更加規范，區隊文化更加豐富多彩，活動更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區隊文明建設的健康協調發展邁出更大的一步。

機電隊車間工會 2011年12月10日

第四篇：機電科先進事跡最終版

機運科先進事跡

2012年很快就要結束了，在即將過去的一年里，機運科在領導的帶領和關懷下，在科室領導及員工的支持和幫助下，充分發揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質量，嚴防事故的發生，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務。

在即將過去的一年里，機運科嚴格按照礦領導的指示要求，根據機運科的統一部署，加強對機運科工作人員的管理。通過完善考核機運科員工出勤情況，監督完善會議、學習制度，積極幫助解決工作中出現的問題，協調完成相關工程的進度，盡可能的組織協調電工、機修、鐵修、皮帶維修工、皮帶電工之間的工作任務，切實提高了工作效率。特別是副井中央變電所、中央泵房維護與質量標準化，副井車場的質量標準化及井底9#煤皮帶安裝、選矸樓電氣設備的安裝運行主扇風機的安裝與運行。通過努力，圓滿的完成了各設備調試的工作。在這些實踐中充分體現了礦領導的正確領導方針與機運科管理的到位及各工作人員對工作認真負責的態度。另外，對機電工程的收尾工作，機運科督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。

在這段時期機運科努力完成構建機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規章制度，同時建立了業務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試，保證了設備由試運行到正常生產的圓滿過渡。

完成了對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況，機運科與各科室共同聯系供貨單位收集資料，指導科室人員做好機電系統的相關資料的管理工作。為今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

機運科進行了今年的設備招標采購工作，包括礦井綜合自動化系統、大巷皮帶、井下電網電纜得鋪設等，并會同簽訂了技術協議。

針對設備之間的銜接問題，會同31處、綜掘隊等單位就供電系統、主井提升系統、礦井信息化系統分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開多次技術座談會，共同解決協商配套方案，消除設計缺陷，優化施工工藝，及時解決了中間的技術難題，為消除順利施工創造了條件。

機電專業的服務多數體現在技術服務方面，為給各施工單位提供更好的技術服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術難題，為工程順利進行創造了條件。

機運科對每個工程項目，會同各施工單位的管理部門、設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發現，為工程順利施工打下一個良好的基礎。

機運科幫助各施工單位對礦井綜合自動化系統、辦公信息化系統、安全監控系統、調度通訊系統、人員定位系統進行了系統的補充設計與完善，包括主扇風機的監控、井下分站布置、聯建調度室的整體設計等。

對采購的設備由廠家提供的技術資料進行審查，并及時和設計院對接。通過機運科的努力，有效防止了設備出現技術缺陷為我礦造成的損失。

在今后的工作中，機運科將根據自身實際，加強專業實踐知識和理論知識的學習，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

2012-12-6 機運科

第五篇：動力廠供電車間黨支部先進事跡

面向經濟建設主戰場不斷提升支部戰斗力——動力廠供電車間黨支部先進事跡

動力廠供電車間是擔負著公司冶化生產和居民生活用電任務的電力中樞，下轄8個配電站，現有職工102人，其中黨員13人。今年以來，該車間黨支部以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的“十六大精神和公司、廠兩級工作會精神，面向經濟建設主戰場，不斷提升黨組織的戰斗力、凝聚力和創造力，為供電車間順利完成全年各項生產經營目標提供了強有力的政治、思想和組織保證。

一、強自身，不斷夯實黨組織自身戰斗力基礎

“打鐵還需自身硬”。針對今年公司和廠異常嚴峻的生產經營形式，供電黨支部為打好經濟建設主動仗，在支部自身建設方面重點抓了二項工作：

1、深入開展“兩創兩爭”主題活動。今年以來，供電黨支部按照公司和廠黨委統一部署和要求，認真組織開展了“兩創兩爭”活動，進一步加強了對黨員的教育和管理工作。

一是對黨員實行目標管理。供電車間13名黨員中，有11名是來自基層的值班長和生產骨干，支部從中選定7名黨員分別承包一個班組專做職工的思想政治工作，并要求定期向支部匯報情況。其他黨員也都各自確定了重點幫扶對象，協助車間開展工作。此外，供電支部結合電力系統工作特點，把總降壓變電站、三配電站等2個站設立為黨員示范站；另設立了3個黨員示范值。黨員示范活動的開展，起到了引導黨員立足崗位、盡職盡責、爭先創優的積極作用。今年4月份，公司投資50余萬元對總降壓站自動電力補償裝置進行升級改造。在施工過程中，有一名黨員的小孩突發高燒，妻子要他回家。考慮到工期緊、任務重，他極力說服妻子毅然留在了施工現場，并一連幾天幾夜都沒回家。全班職工在他忘我的工作精神的激勵下，共同努力，終于提前4天完成了裝置的安裝調試任務。

二是在黨員中開展“學技術、當能手”競賽。供電黨支部在全體黨員中響亮地提出：貫徹落實“三個代表”重要思想，黨員就應該成為勤奮學習，善于思考的模范；精通業務，一專多能的模范。車間支委、總降壓站站長杜初民在技改工程中，天天和廠方技術人員“泡”在一起，虛心請教，并根據自己的經驗和學來的知識及時向班組職工傳授業務，還制訂了相關的培訓制度使職工的崗位技能提高很快。他本人也在公司2003配電工技術比武中奪取冠軍。

2、團結協作抓好重點工程建設。供電黨支部十分注重發揮支部在生產建設中的政治核心作用，對關系車間發展和職工利益的重大事項，通過車間辦公會和支委會等多種有效形式積極參與決策，加強班子團結，加強溝通協商，支部成員按照“一崗兩責”的原則，把黨支部的戰斗堡壘作用同行政的工作規劃有機結合起來促進了基層民主科學決策，也有效避免了重大工作失誤的發生。對車間已布置的重要生產任務，黨支部通過多種方式在全體黨員、干部和群眾中進行宣傳動員和提供組織保障，確保各項措施和制度順利執行。今年9月份，為冶化生產硫酸四系配套興建的6千伏配電站即將建成。供電車間接到站內電氣安裝任務后，黨支部和行政負責人連續召開了幾次碰頭會，從四系配電站建設的前期準備工作，到制訂具體施工措施等諸多細節逐一商量研究，并制訂了一套切實可行的工程方案。車間成立了工程施工和后勤服務兩個工作組，支部書記袁常青親自負責后勤工作。他不僅要管理好每天二十多人的吃喝問題，還要抽出很大一部分精力負責材料供應和人員調配工作。施工中，原設計圖紙還有許多地方因不完善，需要供電車間重新設計更改，這就給施工帶來很大的困難。有一次站內專供硫酸四系高壓風機動力的9#負荷盤要重新改造，當時任務很急，但主管生產的主任另有工作無法抽身。支部書記袁常青便主動放棄周末休息，趕到現場指揮施工。參與四系施工的其它黨員也都在黨支部影響帶動下發揮了先鋒模范作用。杜初民等6名黨員放棄國慶長假與家人共享天倫之樂的美好時光，連續一個星期日夜奮戰在工地上；黨員、副主任徐習能的小孩患病，他顧不上去幫幫獨自一人守在醫院的妻子，在辦公室和施工現場之間來回忙碌；黨員操新橋單獨制作接線的配電柜，憑借其美觀流暢的布線、嚴格標準的工藝而被評為示范樣板。在支部全體黨員的共同努力下，這項預計20天工期的重點配套工程，供電車間僅用了8天時間就保質保量完成了主體核心的部分的安裝任務。

二、帶隊伍，始終瞄準車間職工隊伍整體戰斗力目標

在當前企業新的一輪改革大潮中，如何充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用？供電黨支部用實際行動作出響亮地回答：“兩手抓兩手都要硬”，一方面不斷加強黨員隊伍的建設，體現黨員的先進性；另一方面把支部工作的落腳點，放在努力提高職工整體素質上，激發職工工作熱情上和維護職工隊伍穩定上，從而為車間生產建設提供堅強的戰斗力保證。

1、抓思想，開展“三講”鼓士氣。一是講清公司和廠的形勢任務。供電黨支部針對當前公司和廠所面臨的改革改制具體形勢，通過支部“三會一課”、車間座談會和班組政治

學習日等有效途徑，向職工釋疑解惑，宣傳政策。今年，車間支部還在廠黨委的指導下，開展了4次“我與企業共命運”解放思想大討論活動，各班組自辦專題黑板報72期，對外發稿15篇，幫助職工認清形勢，把注意力和積極性充分引導到搞好本職工作上來。二是講清車間的具體工作。圍繞“完成2.5億千瓦時供電量、確保冶化生產故障停電不超過1小時”的經濟和安

全工作目標展開討論，鼓勵職工獻計獻策。三是講清落實的具體措施。供電黨支部針對車間出臺的“一否決、二確保、三掛鉤”的承包方針，經常深入基層班組，反復宣講車間經濟承包考核實施辦法，發現問題及時限令整改。既消除了職工思想中”干什么和怎么干“的誤區，又讓職工看到了實現目標的希望。

2、強素質，“三項“落實促提高。一是抓崗位業務培訓的落實。今年圍繞公司重點工程建設，支部與行政共同制訂出完備的職工技術培訓工作方案。各班組先擬定計劃報車間審核后執行，堅持推行”周題月課季考反事故演練“制度，從今年4月份起至11月份止，車間已連續舉辦了4期大型集中的業務培訓班，參訓職工多達200余人次。車間書記和主任都親自擔任教員，他們從一般的原理接線圖到較為復雜的斷路器動作原理圖,從日常倒閘操作標準“24字法”到緊急事故判別和處理,進行了深入淺出和耐心細致的講解,車間支部通過綜合考評對27名優秀學員給予了表彰。此外,車間支部還指導團支部編寫了《變配電運行知識100問》手冊印發給青工學習,并舉辦了一次青工業務知識競賽。這些活動的開展,在全體職工中營造了一個“學技術、比技能、做貢獻”的良好氛圍，促使職工們的理論知識和實踐能力均有不同程度的提高。二是抓技術人才培養的落實。近年來，由于換崗青工增多，供電車間各崗位技術骨干出現了青黃不接的現象。車間支部與行政本著“著眼企業長遠發展,優中選優重點培養”的原則,加大了對技術人才的培養工作力度。車間先后選送了20名職工外出學習并取得全國電網作業許可證，通過公開考試競爭選聘了15名值班長,在系統檢修和技改工程中也大膽起用新人，盡可能給他們創造實踐鍛煉的機會和舞臺，并指派全車間唯一的工人技師現場指導“傳幫帶”,讓青工在“干中學習,學中提高”。一大批年富力強、業務過硬的青工開始走上班組長的崗位，起到了技術骨干的帶頭作用。青工朱剛，1997年調入配電站時還是個“門外漢”，近幾年每次系統檢修車間都指派他參加，通過重點培養和自己鉆研，他逐漸成長為一名業務尖子,在今年的廠技術比武中他奪得了第二名，不久前又被任命為硫酸四系配電站站長。職工整體素質的提高，也極大促進了車間安全生產的進行,截止到目前基本實現了“五無一降低”的安全責任目標，供電系統運行態勢良好。三是抓民主管理工作的落實。在具體工作中，供電車間的做法主要有二點：首先建立健全各項民主管理的規章制度并確保執行。車間成立了“車務公開”領導小組，正副主任擔任負責人；“車務公開工作監督小組”則由支部書記和工會代表具體負責，定期在車間宣傳欄公示職工關注的如“評先晉級、人事調動、福利開支和生產完成情況”等熱點、敏感事項。民主生活會，各班組每月都要召開一次，車間每半年召開一次，讓職工群眾“明情、知底、鼓勁、奉獻”。今年全車間職工共提合理化建議78條，其中38條被采納，降耗增效達6.2萬余元。其次，嚴格遵循民主決策的議事程序，凡涉及職工切身利益的重大事項必須充分聽取意見后再集中討論決定。今年上半年，車間準備給部分骨干晉級調資，第一榜名單公布后，許多職工對機修配電站一名人選提出異議，后經車間支部查實最終取消了該職工的晉升資格。由于車間實行“陽光操作”，此次晉級評選結果讓群眾心悅誠服，提高了車間的威信。

3、聚人心，關心職工保穩定。供電黨支部在配合行政抓好生產工作的同時，也十分注重把解決職工的困難，為職工辦好事的工作真正落到實處。車間建立了困難職工檔案，全年共探望和慰問生病、困難職工44人次，發放慰問金3600余元，讓職工群眾感受到了組織的溫暖，保持了隊伍的穩定,增強了內部凝聚力。車間精神文明建設蓬勃開展，以供電職工為主力陣容的文藝表演隊參加公司第六屆藝術節展演，榮獲一等獎。

成績屬于過去，挑戰已經到來。面對公司和動力廠新的一輪改革大潮。供電車間黨支部要在廠黨委的堅強領導下，與行政一道以保“安全運行為中心，保經濟運行為重點”，并進一步推進支部建設的制度化、規范化和標準化，與時俱進，勇于創新，爭取新的更大成績。