第一篇：公司“創(chuàng)新之美”主要事跡(推薦材料)

公司“創(chuàng)新之美”主要事跡(推薦材料)

理念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 樹立氧化鋁設(shè)計新標(biāo)桿

——“最美**人—創(chuàng)新之美”**院華錦項目建設(shè)團隊申報材料

由**鋁鎂設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱**院）設(shè)計、監(jiān)理的**華錦年產(chǎn)160萬噸氧化鋁項目（以下簡稱華錦項目），歷時11個月建設(shè)，于2015年4月29日順利投產(chǎn)。**院華錦項目建設(shè)團隊，大膽開展理念創(chuàng)新,大力實施技術(shù)創(chuàng)新，多項指標(biāo)刷新了目前國內(nèi)氧化鋁行業(yè)生產(chǎn)記錄，樹立了氧化鋁設(shè)計又一新的里程碑。理念創(chuàng)新

項目建設(shè)團隊大膽創(chuàng)新設(shè)計理念，大力開展設(shè)計優(yōu)化工作。從項目策劃開始，項目建設(shè)團隊敢于正視自身不足，敢于同國內(nèi)外最先進(jìn)的氧化鋁企業(yè)對標(biāo)，多次派人赴廣西、**、**等地的多家民企考察調(diào)研，充分吸取民企經(jīng)驗運用到華錦項目中。采用市場倒逼理念，確保項目投資完全成本進(jìn)入國內(nèi)氧化鋁企業(yè)前。，最終完成了整個項目的調(diào)試工作。“憂業(yè)主所憂，思業(yè)主所想”，是華錦項目建設(shè)團隊時刻秉持的原則。只有真正意義上轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新服務(wù)理念，才能使服務(wù)創(chuàng)造出價值和效益。為此，要求現(xiàn)場設(shè)計隊與現(xiàn)場施工“無縫對接”，所有專業(yè)的人員每天正常工作到晚上10點半，特殊情況下，24小時待命，甚至放棄節(jié)假日和雙休日，**院本部作為項目團隊堅強的技術(shù)后盾，一般問題24小時內(nèi)解決，重大方案修改3天內(nèi)完成。為了真正做到“想業(yè)主之所想”，大到合同范圍內(nèi)設(shè)計項目，小到業(yè)主現(xiàn)場增加的公廁、廣告牌、車間辦公樓等輔助性設(shè)施，甚至包括如熱電廠、煤氣站等非**院合同項目施工中出現(xiàn)的地基處理、結(jié)構(gòu)修改、管道連接等問題，設(shè)計隊都會主動幫忙查找問題、提出方案并加以解決，贏得了業(yè)主“服務(wù)最優(yōu)”的評價。技術(shù)創(chuàng)新

華錦項目的成功建設(shè)，實現(xiàn)了“設(shè)計技術(shù)最優(yōu)、建設(shè)速度最快、建設(shè)投資最省、完全成本最低”“四個第一”，改寫了多項國內(nèi)氧化鋁生產(chǎn)新指標(biāo)。

設(shè)計技術(shù)最優(yōu)。**院華錦項目建設(shè)團隊立足實際，因地制宜在氧化鋁生產(chǎn)原料區(qū)域、溶出區(qū)域、沉降區(qū)域、分解區(qū)域和焙燒區(qū)域等進(jìn)行了全面優(yōu)化設(shè)計：通過氧化鋁工序整合，將其中23個工序優(yōu)化整合為6個大型工序，經(jīng)整合后氧化鋁廠僅有10個大型工序；與華銀氧化鋁項目相比減少建筑面積3.2萬m2，管網(wǎng)長度減少70%，各類槽罐減少80余臺、各類泵60余臺；通過電氣工序整合，將110kv變配電裝置與10kv總配電所合為一座建筑物，主控樓與全廠控制中心合并,節(jié)約占地面積11000m2；自動化控制系統(tǒng)整合：采用分散控制、集中監(jiān)視及操作的方案，各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置就地機柜室，全廠僅設(shè)置二個全廠控制中心，分別完成對氧化鋁廠（含煤氣站及公輔系統(tǒng)）、熱電廠的監(jiān)視及操作，同比減少控制室面積700m2左右，dcs硬件投資減少10%左右；通過循環(huán)水系統(tǒng)集中布置，與傳統(tǒng)分散式配置的循環(huán)水系統(tǒng)相比減少占地50%、節(jié)省投資40%。占地面積的縮小使得全廠管網(wǎng)的長度大幅縮小，與之前同等規(guī)模的氧化鋁項目，本項目的管網(wǎng)長度僅為其30%，預(yù)計管網(wǎng)投資為對比工程的50%。

原礦漿制備車間、赤泥漿液處理車間等六大車間對氧化鋁工序進(jìn)行了整合，工藝流程更加精煉合理；依據(jù)“多破少磨”的原則，采用“高壓輥磨+一段球磨閉路磨礦流程”工藝，取消了礦山的圓錐破碎機及原料磨制的3臺棒磨機，減少投資1300萬元；采用“全蒸汽管道化”溶出工藝，減少投資2000萬元；采用循環(huán)流化床氣化爐技術(shù)簡化流程，減少占地25600m2；采用赤泥干法后堆工藝，分期建設(shè)，同比減少投資約2.4億??。建設(shè)速度最快。華錦項目2013年11月份啟動方案設(shè)計，2014年7月份啟動施工圖設(shè)計，2014年5月30日開工典禮（實際是2014年7月份正式開工），到2015年4月29日正式投產(chǎn)，歷時11個月，而同等規(guī)模的氧化鋁工程，至少需要30個月。

建設(shè)投資最省。通過總平面配置優(yōu)化，項目建設(shè)用地共524畝，折合0.218m2/t-ao；用地指標(biāo)控制在《鋁行業(yè)規(guī)范條件》的1/3左右。

第二篇：公司“奉獻(xiàn)之美”個人主要事跡5(推薦材料)

公司“奉獻(xiàn)之美”個人主要事跡5(推薦材料)共2篇

**同志，參加工作20年來，身體力行、知行并進(jìn)、堅韌不拔，實現(xiàn)了普通一線員工向基層管理人員的嬗變，用激情與奉獻(xiàn)書寫了自己精彩的人生，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、善于學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中助推企業(yè)發(fā)展。“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。參加工作以來，**始終刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，摸索崗位操作技能，多次摘得廠級技術(shù)比武“狀元”，并被評為公司首批氧化鋁制取工技師、高級技師。他總結(jié)多年的工作心得，提煉出“優(yōu)化沉降槽操作法”、“礦石頻繁切換狀態(tài)下赤泥產(chǎn)出動態(tài)平衡法”，推廣應(yīng)用后穩(wěn)定了沉降槽操作、優(yōu)化了經(jīng)濟指標(biāo)。近幾年內(nèi)他先后提交建議30余條，采納實施10余條，為企業(yè)降低消耗超過百萬元。在**公司開展的運營轉(zhuǎn)型中，他提出的出“分砂產(chǎn)量最佳控制法”，使分砂日產(chǎn)量水平突破1603噸，該項目月創(chuàng)利潤20余萬元，降低絮凝劑、石灰乳費用速贏項目月創(chuàng)利潤達(dá)10余萬元，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。

二、勇于擔(dān)責(zé)，發(fā)揮黨員示范作用。作為一名黨員，**心中牢記黨員責(zé)任，在工作中處處以身作則，在艱難險阻面前沖鋒在前。赤泥分砂項目是實現(xiàn)赤泥變廢為寶的綠色環(huán)保項目也是公司實現(xiàn)生存和發(fā)展的重點速贏項目。**作為項目負(fù)責(zé)人，深知自身責(zé)任重大。在沒有可供借鑒的經(jīng)驗的情況下。，2002年7月光榮加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任云銅營銷分公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理。

阿詩瑪，在彝語中是“像金子一樣閃光的女人”。**，一個美麗的彝族姑娘，善良、感恩、自信、精干、敬業(yè)。從參加工作之初就以踏實、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、承擔(dān)而在同事中贏得大家的尊重，她就是我們身邊的阿詩瑪。

2009年，**在結(jié)婚3年后，當(dāng)上了準(zhǔn)媽媽，身懷六甲期間，恰逢公司sap上線的關(guān)鍵時期，當(dāng)時還是業(yè)務(wù)主辦的她，每天挺著大肚子，對數(shù)字，查資料加班到深夜；同時期，公司正值進(jìn)口礦品質(zhì)差異管理開始初期，為了搞清楚進(jìn)口礦品質(zhì)差異形成的關(guān)鍵節(jié)點，對進(jìn)口礦品質(zhì)差異的形成進(jìn)行摸底的重任落在了正值孕期的**身上，對1萬噸印尼高金礦從卸港、進(jìn)廠的檢斤取樣過程進(jìn)行全程跟蹤，每天原料車皮進(jìn)廠后**都要和云南ciq工作人員一起參與總廠的翻車皮和取樣布點工作，就這樣堅持到臨產(chǎn)前夕才暫時離開工作崗位。

分娩后短短兩個月，公司人員出現(xiàn)變動，進(jìn)出口業(yè)務(wù)人才極度缺乏，當(dāng)時的進(jìn)出口部急需人員，就這樣，**在寶寶出生兩個月后就毅然返回了崗位，并挑起了進(jìn)出口部副經(jīng)理的重任。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的**，更以加倍的努力和付出對待自己的工作，為云銅營銷的進(jìn)出口業(yè)務(wù)抹下濃墨重彩的一筆又一筆：

一、無私無畏，嚴(yán)抓銅精礦品質(zhì)交換

在多年的銅精礦進(jìn)口貿(mào)易中，云銅長期處于干重略有盈余，而與外商結(jié)算的品質(zhì)差異則出現(xiàn)大幅虧損的局面。針對這一巨大虧損源，**同志在股份、營銷領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在駐港辦、股份檢驗部門的配合下，從港口卸礦取樣、制樣、封樣開始跟蹤，頂住各種壓力，嚴(yán)格遵循保密制度，多方尋求降低品質(zhì)差異的改進(jìn)方法與途徑，隨著2010年檢驗分析中心的成立，基于對公司檢驗水平的信任的基礎(chǔ)上，在與外商品質(zhì)交換談判、博弈的過程中，她總是不卑不亢，據(jù)理力爭，經(jīng)過幾年的努力將進(jìn)口銅精礦的品質(zhì)差噸銅損失從最初的2000元/噸下降到了2014年的288元/噸，將品質(zhì)損失控制在了合理水平。為整個云銅止住一個巨大的出血點，為整個云銅的良性發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

二、緊抓政策機遇，重啟公司銅精礦進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)

目前中國缺什么，什么的價格就迅猛上漲，我們稱之為“中國因素”，鑒于“中國因素”的影響，中國在國際市場大量的銅原料采購, 國際各大基金游資針對中國急需的銅、金、銀價格進(jìn)行炒作，倫敦銅價漲勢兇猛,而國內(nèi)銅價受供應(yīng)過剩的拖累呈現(xiàn)滯漲或緩漲的局面，致使國際市場價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國國內(nèi)市場價格；導(dǎo)致出現(xiàn)“高價進(jìn)口原料，低價國內(nèi)銷售產(chǎn)品”的現(xiàn)象，給生產(chǎn)企業(yè)造成巨額虧損，進(jìn)口銅精礦成為冶煉企業(yè)經(jīng)營的最大出血點。為了降低兩市價差給生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)帶來的巨大虧損，進(jìn)料加工復(fù)出口無疑是大型銅冶煉廠唯一的有效減虧途徑。

為了規(guī)避兩市價差帶來的巨額虧損，在中國七家大型銅冶煉廠的共同倡導(dǎo)及努力下，2009年3月2日，經(jīng)國務(wù)院同意，商務(wù)部及海關(guān)總署共同下發(fā)商產(chǎn)函【2009】3號文件，批準(zhǔn)云南銅業(yè)股份有限公司等七家大型銅冶煉企業(yè)開展進(jìn)口銅精礦、出口銅及銅產(chǎn)品加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。

隨著2012年9月份《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于出口貨物勞務(wù)增值稅和消費稅政策的通知》（財稅〔2012〕39號）的出臺，與銅精礦相關(guān)的進(jìn)料加工貿(mào)易政策再次發(fā)生改變，進(jìn)料加工貿(mào)易項下的稅負(fù)率大幅降低，冶煉企業(yè)積極性得以提升。2012年，針對中國進(jìn)口銅精礦經(jīng)營現(xiàn)狀，國家對原有的進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)模式下的稅收政策進(jìn)行了修訂，出口產(chǎn)品僅對增值部分進(jìn)行征稅。

**同志緊抓住這一政策機遇，在第一時間對政策分析研究，并對銅精礦進(jìn)料加工業(yè)務(wù)模式可以給企業(yè)帶來的優(yōu)勢進(jìn)行深度剖析并向公司建言：

1、該業(yè)務(wù)模式可以靈活運用國內(nèi)國外兩種資源兩個市場實現(xiàn)增利，為冶煉企業(yè)改善經(jīng)營起著至關(guān)重要的積極作用。

2、根據(jù)境內(nèi)外市場變化，可通過進(jìn)料加工復(fù)出口靈活運用境內(nèi)境外兩個市場，若出現(xiàn)國內(nèi)價格高于國外價格，進(jìn)料加工復(fù)出口可以在國內(nèi)銅價高于國際銅價時，將電銅轉(zhuǎn)為內(nèi)銷實現(xiàn)增利，反之則出口實現(xiàn)著增利。

3、利用進(jìn)料加工復(fù)出口的渠道，有利于降低國內(nèi)電銅流量，增加國際市場電銅流量，通過供需平衡的杠桿，來平抑國內(nèi)外兩個市場的價格，有效降低兩市比值，為銅的國內(nèi)外市場健康、有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

在充分理解政策的前提下，**同志帶領(lǐng)進(jìn)出口團隊積極與公司所在地主管海關(guān)溝通、申請，從進(jìn)料加工復(fù)出口有利的稅負(fù)政策出臺開始，僅用了一個月不到的時間，就于 2012年10月恢復(fù)了云銅在冶煉加工總廠用貨的第一本銅精礦進(jìn)料加工貿(mào)易手冊；

而這僅僅是整個進(jìn)料加工貿(mào)易業(yè)務(wù)在云銅的啟幕。

第三篇：公司“奉獻(xiàn)之美”個人主要事跡2(推薦材料)

公司“奉獻(xiàn)之美”個人主要事跡2(推薦材料)

**同志，男，漢族，1973年10月1日出生。中共黨員，文化程度本科，國家職業(yè)資格等級為鋁電解專業(yè)高級技師，他曾榮獲全國技術(shù)能手、中國鋁業(yè)公司標(biāo)桿黨員、有色金屬行業(yè)技能大獎、有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、**市技術(shù)狀元、**市技術(shù)明星、**市青年崗位能手、并多次獲得**鋁業(yè)勞動模范等稱號，2015年又被推薦為遼寧好人，他現(xiàn)任**鋁業(yè)有限公司電解一廠南工區(qū)區(qū)長。他所在的**鋁業(yè)是中國鋁工業(yè)的搖籃，有著“中國第一鋁”的美譽。**同志畢業(yè)以后就深深的扎根于**鋁業(yè)，在一線電解鋁工作崗位上一干就是20多年。由于他業(yè)務(wù)出色，公司曾多次外派他到同行業(yè)其它單位進(jìn)行技術(shù)援助，**先后參與了云南個舊鋁廠200ka、**鋁業(yè)有限公司200ka、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁廠300ka，伊朗阿拉繆鋁廠200ka預(yù)焙槽的技術(shù)啟動工作，他所參與的啟動工作全部一次開動成功，無一臺滲漏及陽極脫落事故。受到各級領(lǐng)導(dǎo)以及伊朗國際廠家的一致好評。目前。

一分收獲，我們只有付出辛苦和努力，才能提高生產(chǎn)指標(biāo)降低企業(yè)的成本，才能與企業(yè)共興榮。”正是這種理念使他從一名普通的電解員工，一步一個腳印的成長為班長、副工區(qū)長、工區(qū)長、廠房區(qū)長。多年來他把個人價值融入到了企業(yè)的發(fā)展之中。——勇做“拓荒牛”不用揚鞭自奮蹄

**總能敢為人先，憑借對本職工作的濃厚興趣和一股子不服輸?shù)木窈晚g勁，充分發(fā)揮專業(yè)所長，在技術(shù)領(lǐng)域勇于創(chuàng)新，并取得了顯著成績。

他積極地開展科學(xué)試驗，200ka電解槽側(cè)部炭磚破損在線修補曾取得了成功。**還結(jié)合多年的電解生產(chǎn)實際經(jīng)驗和對比換下的殘極，科學(xué)的提出了延長陽極換極周期，使陽極毛耗、原鋁綜合交流電耗都有所下降，平均每年節(jié)約資金600萬元左右。他還在不影響正常生產(chǎn)的前提下，把效應(yīng)系數(shù)由0.2降至0.08以下。曲線分析預(yù)判趨勢把效應(yīng)時間由原來的300秒降到120秒以內(nèi)。僅此一項就大大降低了電能的消耗。

2007年為增加鋁產(chǎn)量，按照**鋁業(yè)公司要求開展電解槽生產(chǎn)綜合節(jié)能電流強化工作，電解槽輸入電流強化到218ka。當(dāng)時系列單槽槽齡最大的已超過1500多天，已超過電解槽設(shè)計壽命。為了最大限度延長“槽壽命”，避免因強化電流而帶來縮短槽壽命的目的，**帶領(lǐng)員工總結(jié)多年來鋁電解已取得的技術(shù)成果，對強化電流后帶來的不利因素，出現(xiàn)的技術(shù)新問題進(jìn)行深入的探討，通過調(diào)整技術(shù)條件、延長槽壽命，當(dāng)年就為企業(yè)增利500多萬元。

現(xiàn)在鋁行業(yè)走入成本時代，如何降本，日常**和員工一起，從上料、整形，處理氧化、冒火、換極著手，實現(xiàn)了電解槽操作標(biāo)準(zhǔn)化，消除了槽與槽之間的差異。電壓降不下來，急企業(yè)之所急，著力于降低平均電壓的研究，他運用轉(zhuǎn)型的方式方法組織工區(qū)繪制了設(shè)定電壓與平均電壓的曲線趨勢圖，分析壓差，全面直觀地對電解槽進(jìn)行分析，并計算增加保溫料高度，將單槽熱量損失降至最低，使電解槽槽溫始終保持在940℃～960℃標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)。節(jié)能槽平均電壓完成在3.850v。

**作為基層管理者，勇于和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他認(rèn)為各項工作先“干”起來是關(guān)鍵，日常中他真抓實干，各項工作落實到實處。他親力親為帶領(lǐng)員工從“干”中提取經(jīng)驗，從“干”中促進(jìn)思想的提高，從“干”中為職工獲取成就。在“落實責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”強抓管理方面，**針對不足，確定工作目標(biāo)，確定工作重點，確定工作方法，從基礎(chǔ)管理，安全操作，指標(biāo)優(yōu)化等方面，嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)處入手，實處做功。**在生活上關(guān)心幫助員工，他被員工譽為職工的貼心人，在員工有困難時，他總是及時伸出援助之手，解決員工后顧之憂；在安全上嚴(yán)格按規(guī)章制度要求，為了杜絕員工習(xí)慣違章，在廠房開展了多項互檢活動，并制定了相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的安全意識；在思想上與員工親切交流，從提高執(zhí)行力上下功夫。2015年在執(zhí)行企業(yè)新的工藝技術(shù)路線工作上，剛開始從工人到班長到各工區(qū)區(qū)長思想上都有些跟不上，感覺指標(biāo)定的太高，難以完成，持懷疑態(tài)度，**多次引導(dǎo)職工：“我們只要改變態(tài)度“實干”，提高技術(shù)水平“會干”，提高創(chuàng)新能力 “巧干”，按照公司的路線，我們的工作就會踏踏實實，一步一個臺階穩(wěn)定的走上去，就會取得更大的成果”。在**同志的引領(lǐng)下目前廠房的各項工作有了很大的提高，技術(shù)條件持續(xù)優(yōu)化，指標(biāo)持續(xù)提升，消除了員工初始懷疑的態(tài)度，得到了大家的愛戴。

第四篇：最美 人 創(chuàng)新之美自薦

最美**人--創(chuàng)新之美自薦

? 創(chuàng)新之人是孤獨的

“提前半步是天才，提前一步是瘋子”，創(chuàng)新之人的想法往往不被大眾接受，認(rèn)為是夸夸其談、異想天開、不切實際……。創(chuàng)新的成果在被得到肯定以前，受到的質(zhì)疑、遇到的阻力是非常巨大的，不論是改變次序、變更方法都可能觸動原有規(guī)則和利益，都可能面臨是否成功的風(fēng)險、嘗試失敗的損失。所以，創(chuàng)新之人往往都是獨自一人默默思考，利用私人時間、私人空間、私人的財力物力和人緣關(guān)系，進(jìn)行著學(xué)習(xí)、設(shè)計、試驗獲取些許幫助，當(dāng)制造出了粗淺的成果，還可能受到各種善意的、敵意的或者旁觀的質(zhì)疑。作為發(fā)明人，申請發(fā)明專利1項，實用新型專利3項；提交了數(shù)十項合理化建議和內(nèi)部改善，實際能夠?qū)嵤┑囊彩橇攘葻o幾。

? 創(chuàng)新之人是幸運的

“創(chuàng)新來源于智慧的閃光”，創(chuàng)新之人多是有智慧的人，智慧不同于學(xué)歷高低，不在于知識多少，不同于經(jīng)驗的豐富。擁有智慧之人絕大部分不是專家，他們接受的知識，廣泛而不受桎梏，接觸的社會，現(xiàn)實而不空虛。遍觀歷史，創(chuàng)新之人的智慧推動了社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展。作為這群人中及其微末的一員，我也感到非常的幸運。在具備一定的材料、機械理論基礎(chǔ)上，結(jié)合十余年制造現(xiàn)場經(jīng)驗，積極閱讀一些國內(nèi)外的專利期刊、新發(fā)明、新創(chuàng)造介紹的圖書、視頻，敢想敢試，琢磨出了不少的解決問題的辦法，對模具定位的改善、不合格產(chǎn)品檢測、減少成品質(zhì)量問題的發(fā)生提出很多切實有效措施。? 創(chuàng)新之人是驕傲的“我們不一樣！”創(chuàng)新之人往往都有些自戀情節(jié)。有想法的人十之七八，把想法說出來的人十之二三，敢于把想法進(jìn)行試驗實施之人十不存一，想法獲得成果的百不存一，成果得到認(rèn)可的千不存一，成果對社會起到影響到萬不存一，萬萬不一。個別想法能夠得到認(rèn)可，比如在質(zhì)量管理信息化推進(jìn)過程中，組織數(shù)項質(zhì)量信息化模塊設(shè)計和推行。已經(jīng)很有驕傲之感了。? 創(chuàng)新之人的心胸是寬廣的

創(chuàng)新之人痛恨抄襲，因為每每想到自己的想法被別人拿到，變了變外觀，得到了成功，就很為自己叫屈。但是大家誰不是抄襲（學(xué)習(xí)）的，我們的知識、我們的智慧都不是憑空而來的，都是獲取了別人的知識、智慧和經(jīng)驗發(fā)展而來，大家同是天涯淪落人。事情過后，創(chuàng)新之人也會覺得，優(yōu)秀的成果得以實施，能夠服務(wù)于社會，不至于只存留在思考或文字之間，這更有意義。等到年老之時，向兒孫顯擺自己的想法和得意之處，醇酒留香。? 創(chuàng)新之人是不老的

在蕓蕓眾生之中，基于興趣愛好，基于好奇心，創(chuàng)新之人會主動學(xué)習(xí)和接觸新知識，新思想，新幻想。雖然因為生理原因，思維逐漸固化，智慧閃光點逐漸稀少，棱角也被磨平，但是經(jīng)驗猶在，希望猶在。科學(xué)家們到了后期，常常致力于科普推廣，啟發(fā)兒童的智力和創(chuàng)造力，這就是不老之心。我沒有那么大的能量，沒有那么大的影響力，只能在內(nèi)部主動推進(jìn)合理化建議和改善的實施，將合理化建議與改善實施評審合并，簡化了流程，提高了效率，拓寬了創(chuàng)新改善提案人和實施人的渠道，提升了改善人的積極性，做出了些許的貢獻(xiàn)。

******** 吳雙 2018年9月15日

第五篇：創(chuàng)新經(jīng)營之婚慶公司

創(chuàng)新經(jīng)營之婚慶公司

婚慶策劃公司可以說是一本萬利，較低的技術(shù)門檻，讓這個行業(yè)失去了技術(shù)壁壘，大多數(shù)婚慶公司所謂的婚禮策劃也就是中國當(dāng)代各地婚禮的禮節(jié)，充其量1個主持，若干個助理，最多再來個樂器、唱歌助興。今天我將帶領(lǐng)大家了解如何在一個低壁壘的行業(yè)里發(fā)展，幾個小點子希望能帶給你啟發(fā)。

從職業(yè)生涯規(guī)劃開始，放長線掉大魚。我們常說人生沒有彩排，其實，人生可以有彩排，只是很多人不知道如何彩排人生。企業(yè)需要策劃，人生同樣需要策劃，人生的策劃就是人生的彩排，大學(xué)生畢業(yè)了，人生遇到了迷茫，該如何前行，他們需要接受人生規(guī)劃的培訓(xùn)，這個時候，我們的婚慶公司就應(yīng)該去幫助他們，去為他們提供培訓(xùn)，因為這些大學(xué)生大多數(shù)在未來的三五年內(nèi)就會結(jié)婚，在人生規(guī)劃的培訓(xùn)中當(dāng)然少不了婚姻，這個時候就可以把求婚、把婚慶的部分引入進(jìn)來，力求做到先入為主。

對于小的婚慶公司，這么長的周期是等不到的，那么我就來點素食，為男方提供求婚策劃，如果求婚成功，那么結(jié)婚的策劃歸屬權(quán)就順利成章了。

求婚策劃的核心點是制造浪漫，制造感動，帶來意想不到的驚喜，限于篇幅，我們簡單的說一個場景，男孩請女孩到某餐廳吃飯，當(dāng)女孩進(jìn)入餐廳就發(fā)現(xiàn)走廊內(nèi)掛滿的都是自己的照片。女孩邊走邊看，發(fā)現(xiàn)最后一張是她和男孩的照片，此時男孩拿著鮮花，戒指在聚光燈下走向女孩，向女孩求婚，如果女孩欣然接受，那么此時親友出現(xiàn)表示祝賀，如果女孩猶豫，親友們就說嫁給他吧，他是個好男人。求婚策劃不僅僅為婚禮策劃埋下了伏筆，同時也增加了婚慶公司新的利潤點。

恢復(fù)古代的婚禮流程，申請非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，讓自己成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人，這樣的榮譽就是最好的廣告招牌，誰也模仿不了的廣告招牌。

婚慶公司的知識產(chǎn)權(quán)訴求其實并不難，從錢包、請柬設(shè)計到禮車設(shè)計，從婚禮必備到新婚必讀的著作權(quán)，從一種交杯酒酒局到一種婚慶移動平臺的發(fā)明專利。面對一對新人，我們的咨詢師就可以告訴他們，我們婚慶公司擁有多少知識產(chǎn)權(quán)，我們的婚禮策劃是多么的獨一無

二、這符合年輕人的消費心理。

通過本篇婚慶策劃公司的舉例，我想每一位讀者對企業(yè)如何在低壁壘的行業(yè)里發(fā)展有了重新的認(rèn)知、如果你自己就在一個低壁壘行業(yè)里創(chuàng)業(yè)，那么你有沒有想到一個提高企業(yè)在行業(yè)競爭力的點子呢。所謂點子千千萬，開放的思維方式確是一種，希望本篇能開啟你的新思維。