第一篇：供水公司企業文化建設經驗匯報材料

供水公司企業文化建設經驗匯報材

料

供水公司企業文化建設經驗匯報材料

堅持以人為本加強和諧供水企業建設 黨的十六屆四中全會首次提出“構建社會主義和諧社會“的目標，黨的十六屆六中全會又作出了《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》這一構建社會主義和諧社會具有重大指導意義的綱領性文件，反映了建設和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了全黨全國各族人民的共同愿望。作為與廣大人民群眾的生產生活息息相關的國有大型供水企業，其自身的和諧發展，直接關系到城市的穩定和諧和可持續發展，是構建和諧社會的重要力量。

社會主義和諧社會是一個以人為本的社會。以人為本，就是要推進人的全面發展，真正把人放在社會主體地位，實現好、維護好、發展好人民群眾的利益，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀“。堅持以人為本，與職工搭建心理溝通的平臺，保障職工合法權益，充分調動職工的生產積極性、主動性和創造性，是構建和諧供水企業的必然選擇。

一、以人為本，創建溫馨企業家園 企業環境，是職工賴以勞動和生活的基本條件．優美的環境能使人產生生理上的舒適感和心理上的愉悅感，可以陶冶人的情操，激發生產熱情和工作干勁，創造愛崗敬業、多做貢獻的氛圍。為了創造幽雅舒適的工作環境，總公司發動職工自己動手，進行植樹和綠化、美化廠區，建造了花壇、假山、噴泉并在外聘請專業園藝公司維護，水廠建設與環境美化同步進行。近年來，各水廠增壓站的環境美化一年比一年好，做到了“春

有花，夏有蔭，秋有果，冬有青“，均達到了花園式水廠標準。人文環境，是企業職工風貌的體現，代表著企業的社會形象，良好的人文環境會在潛移默化中教育和引導職工奮發向上。城市供水職工的生產、實行的是封閉式管理，工作比較單調。為了不斷豐富企業文化，振奮職工的工作精神，使之全身心地投入生產建設和服務中，總公司建立了職工閱覽室，購置了有益的書籍，訂了內容豐富的雜志和報紙，以便職工學習和交流；建立了職工健身中心，跑步機、健身車、舉重設備、乒乓球臺等一應俱全；辦起了職工教育培訓中心、企業黨校，并在基層單位普遍成立了“職工之家“。同時精心策劃，組織豐富多彩的群眾性文化體育活動。近年來，舉辦了大型文藝演出、登山、冬季長跑、拔河、健美操比賽、攝影、演講等各種比賽，組建了總公司足球隊，經常與市、省內兄弟單位和部隊進行友誼比賽和聯賽。每年舉辦“水星杯“體育比

賽和開展“青春在供水閃光“為主題的青年文化月系列活動。今年總公司還組織200多名職工參加了上級主管部門主辦的體育運動會，精心安排，積極備戰，在不影響正常供水生產經營服務的情況下，充分調動人力、物力，取得了多個優異名次和成績。通過這些生動活潑的文化活動，既充實了職工的業余生活，又團結和吸引了不同年齡層次、文化層次的職工，增強了企業合力，使企業就像一個溫馨的家。

二、以人為本，建立和諧人際關系。“一人向隅，舉桌不歡“，“企“字無人則止。供水企業構建“和諧企業“，建立企業與職工的和諧關系是根本。職工既是和諧企業的主體，又是“和諧“的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依托。處理好企業與職工的關系，首先企業領導要堅持以身作則，言行一致，克已奉公，公道平實，要不斷提高自身素質。這幾年，總公司加強了對黨員干部，特別是領導

干部的管理和教育，建立和完善了黨風廉政建設責任制，努力增強拒腐防變意識。企業領導干部經常深入基層一線指導和監督生產經營情況。新職工進企業，總公司堅持崗前培訓和領導對話，上崗后進行考核和走訪。每逢春節等重大節日，總公司領導堅持上門慰問困難和重病職工，把黨委的關懷和企業的溫暖及時傳達。其次是要關愛職工，不斷改善施工條件、優化生活環境，關心內部困難職工和弱勢群體，深入開展“送溫暖“活動、“愛心捐助“和扶貧幫困活動，將大病救助、退休保護等保障機制真正落到實處，積極為職工排憂解難，精心構筑起一張多維的企業“職工保護網“。第三是要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造“，充分調動職工的積極性和創造力，積極營造職工各盡所能、各得其所的工作環境。去年總公司共新聘了11名高級工程師和名工人技師和100名高級工，為他們提高了相關待遇。開展“三八紅旗手“、“精神文明標兵“的評

選工作。兩名同志分別被省、市授予勞動模范稱號。第四要積極為職工之間交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力。

三、以人為本，保障職工合法權益。穩定是和諧的重要內涵。公司不穩定，和諧、發展均無從談起，所以維護好職工的合法權益和民主權利，保持廣大職工隊伍的穩定對于構建和諧供水企業具有至關重要的作用。總公司堅持把維護職工的根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。先后完善了職工養老、醫療、工傷、生育保險體系，擴大覆蓋面，提高保障標準。為一線職工提高了福利待遇。定期組織職工旅游療養，每年安排全體職工體檢。此外，堅持職代會參政議政制度和廠務公開制度是總公司多年來充分發揮職工民主權利的重要措施。

去年召開了二次職代會和三次主席團團組長擴大會議，討論審議并通過了總公司行政工作報告、財務報告、重點工程投資等報告，還通過組織職工代表安全生產巡視充分發揮職代會閉會期間職工民主參與、民主管理、民主監督的作用。收到職工提案127件并及時辦結。在廠務公開過程中，總公司專門成立廠務公開領導小組，指定職能部門專人負責，定期檢查總結，對廠務公開的內容逐步拓展到生產、建設、經營、管理等各個方面，包括工程招投標、科技項目開發、重大技術改造項目、重大物資采購、企業公積金使用、先進評選、干部調整聘用等多項。每年都對中層、科級及一般管理人員進行民主測評，對測評不稱職票達30%者予以免職。進一步健全和完善了廠務公開網絡，督促落實各項廠務公開內容，充分體現了職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。

四、以人為本，培養高素質職工隊伍。供水企業雖然具有壟斷性質，但隨著市

場經濟的日益發展，市民維權意識日趨提高，國家對居民生活飲用水的水質標準嚴格規范，供水生產和管網維護自動化程度大幅提高，“優質供水、服務社會“、“用戶至上、追求一流“等生產、經營理念將在企業職工的自覺行動中得到體現。構建和諧供水企業必須堅持以人為本，進一步開發人力資源，把提高職工隊伍素質、推進“人的全面發展“作為提高企業競爭能力的“第一要務“，把人力資源作為推進企業競爭力的“第一資源“，把建設人才新高地作為企業可持續發展的“第一戰略“，從而為企業發展不斷構筑起一個可靠的平臺。

總公司注重抓好干部職工的教育培訓工作，去年共組織了各類培訓班39次，培訓職工2482人次，其中政治理論培訓：完成了黨員培訓五期515人，入黨積極分子培訓35人，黨員參訓率達95%以上;崗位技能培訓：組織了生產一線43名職工開展了同工種同崗位練兵和技能競賽活動，組織了610名窗口單位職工的星

級服務培訓；高技能人才培訓：組織55人參加凈水工等7個主要工種的技師培訓，組織62人參加凈水工、泵站操作工高級工培訓，鼓勵職工自學深造，創造條件選送優秀職工到高校進修和赴國外考察。通過培訓提高了職工的思想政治素質和職業道德水平，使廣大職工的專業技能和實際工作能力有了質的飛躍，企業的凝聚力和向心力得到加強，職工精神面貌煥然一新，營造出團結一心，積極向上，由內而外的和諧氛圍。

第二篇：熱電公司企業文化建設匯報材料

滿洲里光明熱電有限責任公司自XX年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，XX年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，XX年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，XX年、XX年公司連續投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。XX年為了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于XX年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。XX年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，XX年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。

XX年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。

公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至XX年3月公司實現了1700天的長周期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。XX年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。

第三篇：熱電公司企業文化建設匯報材料

深入開展先進的企業文化建設為公司持續發展提供動力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責任公司自2000年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步 企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，2000年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，2001年、2002年公司連續投入資金 6500 萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。2003年為了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于2004年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和QC技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，2002年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。2003年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至2005年3月公司實現了1700天的長周期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。2002年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。2003年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，2005年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。2003年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。2004年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。

第四篇：公司企業文化建設交流匯報材料

文章標題：公司企業文化建設交流匯報材料

企業文化建設交流匯報材料

以企業發展為目標，打造特色企業文化

一、我院的企業文化建設概述

今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。

在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮著越來越重要的作用。

二、主要做法和特點：

1、堅持以我為主，聯系工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。

本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為后續工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開辟了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。

在隨后的企業文化調研中，我們參考有關資料，并吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及愿景進行了調研。并且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。

2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。

在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發

展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷發展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。并且全體wenmi.net職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需

求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。

依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。

為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規范、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規范、高效的企業運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業文化建設，并且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，并且把執行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。

4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同愿景。通過開展企業文化建設，廣大干部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。

3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展后勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。

4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規范、服務規范等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎，統籌規劃，扎實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到扎扎實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能了解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。

3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯系，進一步增強了凝聚力。

企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。

《公司企業文化建設交流匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司企業文化建設交流匯報材料。

第五篇：熱電公司企業文化建設匯報材料

熱電公司企業文化建設匯報材料

熱電公司企業文化建設匯報材料2007-02-18 09:45:0

2深入開展先進的企業文化建設

為公司持續發展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步

企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿

洲里市熱力公司，該公司始建于年，年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復性大修，年、××××年公司連續投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了公里長的一、二次供熱管網。××××年為了滿足城

市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積萬平方米，年發電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。

在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤噸，××××年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽噸。××××年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金元，且有效縮短了熱態啟爐時間。

在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上

抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至××××年月公司實現了天的長周期安全生產記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。

在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。××××年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合，實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。××××年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。

在人員管理上，公司不斷完善競爭

和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。××××年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消

費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。

作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。