第一篇：電力公司企業文化建設工作典型經驗材料

電力公司企業文化建設工作典型經驗材料

各位領導，同志們: 大家好!很榮幸能在這里和大家一起交流電力公司企業文化建設的一些做法，不妥之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

五師電力公司現有員工755人，下設發電、供電、熱力3個分公司和1個博能全資子公司，是集發電、供電、熱力、多種經營為一體的國有中型企業。公司圍繞經濟建設中心任務，培育符合自身特色的企業文化，使企業文化成為團結隊伍、凝聚力量、提升形象、促進發展的推動力。公司先后榮獲自治區文明單位、兵團文明單位、師精神文明建設先進單位等師級以上榮譽200余項。

突出工作重點，全面加強企業文化建設。一是加強領導。公司黨委將企業文

會總結“三到位”，充分發揮黨員干部的示范帶動作用。二是做好企校共建。創造條件加強員工的后續教育和學歷教育，改善員工的專業知識結構，提高員工隊伍的科學文化素質，先后與石河子大學、五師職業技術學校等院校聯合開辦專業培訓班，實現了對員工的再教育，再提高。目前，公司具有大專以上學歷的員工340人，占員工總數45%。職工技術職稱、職業等級資格證書持有率達96%以上，建成了一支高素質的員工隊伍。三是設立 “指尖課堂”。針對公司基層單位分布點多、線長、面廣的特點，建立了覆蓋公司、分公司和基層站所的局域網及視頻會議系統，實現資源共享，增強了學習教育的深度和廣度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平臺，建立 “政工之家”“電力人”“攜手同行”“黨風義務監督員”等6個學習教育群，實現了員工全天候互動點答式學習交流。

實施德育工程，構建規范服務文化。作為服務型企業，公司始終以職業道德教育為主線，著力打造特色服務文化。一是強化主題教育。公司每年確定一個主題，采取座談會、事跡報告會、演講會、征文比賽等形式，組織開展 “明禮誠信”“敬業奉獻”“團結友善”“勤儉自強”“愛國守法”等主題教育30余次，進一步強化員工服務意識，增強員工社會責任感。二是創新服務形式。深入開展“供電11360優質服務”“供熱服務大接訪”“黨員示范崗”等活動，以業擴報裝、咨詢投訴、故障報修、義務安全教育等業務受理為重點，通過設立服務電話、舉報郵箱、建立用戶服務群等形式，充分理順服務流程，完善落實服務措施，開展服務品牌創建活動，為用戶提供優質服務。三是典型引領示范。典型是一面旗幟，更是一種精神力量。公司注重發揮先進典型示范引領作用，堅持在一線挖掘選樹先進典型，涌現出兵團勞模徐青、扈志新、買買提，兵團道德模范姜東，兵團“最美青工”安殿澤及師市勞動模范李勇等10余名兵團、師級先進人物，這些先進人物成為推動企業發展的中堅力量，同時也是落實企業“為用戶創造服務、為員工創造機會、為社會創造財富”服務宗旨的典范。堅持以人為本，活動凝聚團隊力量。公司以開展豐富的文體活動為突破口，增強企業凝聚力。一是建立文化陣地。公司先后投資上百萬元建立了覆蓋公司、分公司、基層站所的職工文體活動中心（室）、戶外籃球場和“職工書屋”，為廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎。創辦12年的企業報《電業人》，已累計出版261期，發行上萬份，成為推動工作的重要平臺和宣傳企業的精美名片。二是做強文體隊伍。公司采取內配外訓相結合的辦法，堅持不懈培養鍛煉文體骨干，已建立了一支擁有近百人的業余文藝演出、籃球

第二篇：供水公司企業文化建設經驗匯報材料

供水公司企業文化建設經驗匯報材

料

供水公司企業文化建設經驗匯報材料

堅持以人為本加強和諧供水企業建設 黨的十六屆四中全會首次提出“構建社會主義和諧社會“的目標，黨的十六屆六中全會又作出了《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》這一構建社會主義和諧社會具有重大指導意義的綱領性文件，反映了建設和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了全黨全國各族人民的共同愿望。作為與廣大人民群眾的生產生活息息相關的國有大型供水企業，其自身的和諧發展，直接關系到城市的穩定和諧和可持續發展，是構建和諧社會的重要力量。

社會主義和諧社會是一個以人為本的社會。以人為本，就是要推進人的全面發展，真正把人放在社會主體地位，實現好、維護好、發展好人民群眾的利益，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀“。堅持以人為本，與職工搭建心理溝通的平臺，保障職工合法權益，充分調動職工的生產積極性、主動性和創造性，是構建和諧供水企業的必然選擇。

一、以人為本，創建溫馨企業家園 企業環境，是職工賴以勞動和生活的基本條件．優美的環境能使人產生生理上的舒適感和心理上的愉悅感，可以陶冶人的情操，激發生產熱情和工作干勁，創造愛崗敬業、多做貢獻的氛圍。為了創造幽雅舒適的工作環境，總公司發動職工自己動手，進行植樹和綠化、美化廠區，建造了花壇、假山、噴泉并在外聘請專業園藝公司維護，水廠建設與環境美化同步進行。近年來，各水廠增壓站的環境美化一年比一年好，做到了“春

有花，夏有蔭，秋有果，冬有青“，均達到了花園式水廠標準。人文環境，是企業職工風貌的體現，代表著企業的社會形象，良好的人文環境會在潛移默化中教育和引導職工奮發向上。城市供水職工的生產、實行的是封閉式管理，工作比較單調。為了不斷豐富企業文化，振奮職工的工作精神，使之全身心地投入生產建設和服務中，總公司建立了職工閱覽室，購置了有益的書籍，訂了內容豐富的雜志和報紙，以便職工學習和交流；建立了職工健身中心，跑步機、健身車、舉重設備、乒乓球臺等一應俱全；辦起了職工教育培訓中心、企業黨校，并在基層單位普遍成立了“職工之家“。同時精心策劃，組織豐富多彩的群眾性文化體育活動。近年來，舉辦了大型文藝演出、登山、冬季長跑、拔河、健美操比賽、攝影、演講等各種比賽，組建了總公司足球隊，經常與市、省內兄弟單位和部隊進行友誼比賽和聯賽。每年舉辦“水星杯“體育比

賽和開展“青春在供水閃光“為主題的青年文化月系列活動。今年總公司還組織200多名職工參加了上級主管部門主辦的體育運動會，精心安排，積極備戰，在不影響正常供水生產經營服務的情況下，充分調動人力、物力，取得了多個優異名次和成績。通過這些生動活潑的文化活動，既充實了職工的業余生活，又團結和吸引了不同年齡層次、文化層次的職工，增強了企業合力，使企業就像一個溫馨的家。

二、以人為本，建立和諧人際關系。“一人向隅，舉桌不歡“，“企“字無人則止。供水企業構建“和諧企業“，建立企業與職工的和諧關系是根本。職工既是和諧企業的主體，又是“和諧“的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依托。處理好企業與職工的關系，首先企業領導要堅持以身作則，言行一致，克已奉公，公道平實，要不斷提高自身素質。這幾年，總公司加強了對黨員干部，特別是領導

干部的管理和教育，建立和完善了黨風廉政建設責任制，努力增強拒腐防變意識。企業領導干部經常深入基層一線指導和監督生產經營情況。新職工進企業，總公司堅持崗前培訓和領導對話，上崗后進行考核和走訪。每逢春節等重大節日，總公司領導堅持上門慰問困難和重病職工，把黨委的關懷和企業的溫暖及時傳達。其次是要關愛職工，不斷改善施工條件、優化生活環境，關心內部困難職工和弱勢群體，深入開展“送溫暖“活動、“愛心捐助“和扶貧幫困活動，將大病救助、退休保護等保障機制真正落到實處，積極為職工排憂解難，精心構筑起一張多維的企業“職工保護網“。第三是要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造“，充分調動職工的積極性和創造力，積極營造職工各盡所能、各得其所的工作環境。去年總公司共新聘了11名高級工程師和名工人技師和100名高級工，為他們提高了相關待遇。開展“三八紅旗手“、“精神文明標兵“的評

選工作。兩名同志分別被省、市授予勞動模范稱號。第四要積極為職工之間交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力。

三、以人為本，保障職工合法權益。穩定是和諧的重要內涵。公司不穩定，和諧、發展均無從談起，所以維護好職工的合法權益和民主權利，保持廣大職工隊伍的穩定對于構建和諧供水企業具有至關重要的作用。總公司堅持把維護職工的根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。先后完善了職工養老、醫療、工傷、生育保險體系，擴大覆蓋面，提高保障標準。為一線職工提高了福利待遇。定期組織職工旅游療養，每年安排全體職工體檢。此外，堅持職代會參政議政制度和廠務公開制度是總公司多年來充分發揮職工民主權利的重要措施。

去年召開了二次職代會和三次主席團團組長擴大會議，討論審議并通過了總公司行政工作報告、財務報告、重點工程投資等報告，還通過組織職工代表安全生產巡視充分發揮職代會閉會期間職工民主參與、民主管理、民主監督的作用。收到職工提案127件并及時辦結。在廠務公開過程中，總公司專門成立廠務公開領導小組，指定職能部門專人負責，定期檢查總結，對廠務公開的內容逐步拓展到生產、建設、經營、管理等各個方面，包括工程招投標、科技項目開發、重大技術改造項目、重大物資采購、企業公積金使用、先進評選、干部調整聘用等多項。每年都對中層、科級及一般管理人員進行民主測評，對測評不稱職票達30%者予以免職。進一步健全和完善了廠務公開網絡，督促落實各項廠務公開內容，充分體現了職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。

四、以人為本，培養高素質職工隊伍。供水企業雖然具有壟斷性質，但隨著市

場經濟的日益發展，市民維權意識日趨提高，國家對居民生活飲用水的水質標準嚴格規范，供水生產和管網維護自動化程度大幅提高，“優質供水、服務社會“、“用戶至上、追求一流“等生產、經營理念將在企業職工的自覺行動中得到體現。構建和諧供水企業必須堅持以人為本，進一步開發人力資源，把提高職工隊伍素質、推進“人的全面發展“作為提高企業競爭能力的“第一要務“，把人力資源作為推進企業競爭力的“第一資源“，把建設人才新高地作為企業可持續發展的“第一戰略“，從而為企業發展不斷構筑起一個可靠的平臺。

總公司注重抓好干部職工的教育培訓工作，去年共組織了各類培訓班39次，培訓職工2482人次，其中政治理論培訓：完成了黨員培訓五期515人，入黨積極分子培訓35人，黨員參訓率達95%以上;崗位技能培訓：組織了生產一線43名職工開展了同工種同崗位練兵和技能競賽活動，組織了610名窗口單位職工的星

級服務培訓；高技能人才培訓：組織55人參加凈水工等7個主要工種的技師培訓，組織62人參加凈水工、泵站操作工高級工培訓，鼓勵職工自學深造，創造條件選送優秀職工到高校進修和赴國外考察。通過培訓提高了職工的思想政治素質和職業道德水平，使廣大職工的專業技能和實際工作能力有了質的飛躍，企業的凝聚力和向心力得到加強，職工精神面貌煥然一新，營造出團結一心，積極向上，由內而外的和諧氛圍。

第三篇：公司企業文化建設工作實施方案

企業文化宣導建設實施方案

為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業發展中的積極作用，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現代企業制度需要的企業文化，為企業的持續快速協調健康發展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實效、促進發展的原則。企業文化建設要從公司的實際出發，符合企業定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

第二、循序漸進、系統運作的原則。企業文化建設是一項戰略性、長期性工作，要從公司長遠發展的高度進行統籌規劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業文化建設的中心任務，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四、突出特色、協調一致的原則。牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，總結公司的優良傳統和經營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業文化。同時，正確處理企業與社會經濟發展文化的關系，在堅持共性的前提下體現個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統一性，增強企業的凝聚力、向心力，樹立企業的整體形象。

三、總體目標

緊緊圍繞公司持續快速協調健康發展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。從觀念、制度、物質三個層面整體推進，系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，進一步提升核心競爭力，為企業發展提供精神動力。

四、工作重點

建設具有固勤特色的企業文化是一項系統工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進：

第一、構筑企業文化核心理念

在長期發展實踐中，逐步培育與企業發展思路相適應、相吻合的企業文化核心理念，目前我們公司已經形成的基本表述是： 企業宗旨：為企業壯大盡每一份力，與企業共榮辱共發展，使企業的利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發展創造更多的效益，為國家的現代化建設貢獻自己的力量。

核心價值觀：公平信任、擔當協作、團隊為先、客戶至上 經營理念：誠信、專業、超越、共贏

企業使命：為客戶創造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔起責任

上述企業文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優秀的文化成果，要進行集中、反復、經常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、推進制度行為文化建設

建立與企業文化核心理念相匹配的制度文化。把企業文化理念融入到規章制度中，滲透到經營管理的全過程，建立科學、規范的內部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補。

建立和完善員工行為規范。要以企業文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。

努力打造學習型企業。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。要形成規范的學習培訓制度，每年初制訂學習培訓計劃。

建立評先創優長效機制。以安全生產、業務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創優”創建活動，發揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業氛圍，創造有利于人才成長的良好環境。

第三、以豐富的企業文化載體，推動企業文化建設

創新企業文化建設手段。充分利用互聯網等新型傳媒和企業內刊、宣傳欄等傳統載體，加大企業文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。

組織業余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業標識體系。加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

注重企業文化隊伍建設。發揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業文化建設的合力。培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。

五、實施步驟

企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內初步建成企業文化的完整體系。

第一階段：全面啟動推進階段 主要任務：

1.完成企業文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發《固勤企業文化建設實施方案》。

2.組織開展企業文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業文化核心理念，引導員工結合本質崗位工作，認真思考，深刻領會。

3.運用企業的共同目標追求凝聚人心。各部門協調一致，在各崗位大力灌輸、培育企業核心理念，著力增強員工對企業文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業的共同目標要求變為每個員工的自覺行為，實現個人價值追求與公司發展目標的有機統一。

4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業文化核心理念的深刻內涵。通過內刊、網絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業文化核心理念的內容，使核心理念和企業理念深入人心，達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務：

1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。二是組織員工學習公司的各項規章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規定，增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。三是以規章制度為準則，實現工作制度行為化。各職能部門抓好各項規章制度的有效落實，增強執行力，切實保障各項業務合規運行；對違反規章制度的行為，必須嚴肅處理。

2．規范全員職業行為，全面提高整體素質。一方面制定員工行為守則，規范員工職業行為。通過規范員工的日常工作職業道德和職業行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業，促進員工的全面發展，培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍，為公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結提高階段 主要任務：

1．發掘和再現凝結企業文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流，對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。

3．鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。根據內外部環境的變化，進一步修訂和完善企業文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業文化建設的長效機制，鞏固企業文化建設成果，推動企業文化建設深入持久地開展。

六、組織領導與保證措施

(一)加強組織領導，建立落實協作共建工作機制

企業文化建設是一項戰略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業文化建設工作，成立“企業文化建設領導小組”，小組構成：

組長：副總經理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負責人

每年初，由領導小組根據本實施方案的整體要求，結合企業經營管理實際情況，制訂當年企業文化建設具體計劃，并負責組織實施。

企業文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費，確保企業文化建設工作正常有序運轉。

（二）提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性 引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，加強企業文化建設，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制

一是把企業文化建設與經營管理工作的正常開展相結合，通過企業文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業文化建設。二是把企業文化建設與基層領導建設相結合，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。三是把企業文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業文化建設與“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創建活動相結合，相互促進、相得益彰。

（四）加強總結交流，營造濃厚的文化氛圍

充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。切實加強對各二級企業企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。

第四篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。